核心财务表现 - 2025年前三季度实现营业收入96.07亿元，同比增长3.73% [1] - 2025年前三季度归母净利润42.40亿元，同比增长6.87% [1] - 2025年第三季度单季营收34.94亿元，同比增长6.08%，归母净利润15.76亿元，同比增长6.85% [3] - 2025年第三季度扣非归母净利润15.40亿元，同比大幅增长14.64% [3] - 前三季度经营活动现金流净额达53.11亿元，是归母净利润的1.25倍，现金储备增至62.04亿元，较上半年大增30.23% [8] 业务结构与收入分析 - 楼宇媒体是绝对业务支柱，贡献了92.14%的营收 [9] - 收入增长严重依赖互联网类广告，2025年上半年互联网广告收入同比激增88.82%，占总营收比重升至15.73% [5] - 作为基本盘的日用消费品类广告收入同比下降10.87%，占总营收比重高达55.63% [5][12] - 房产家居、交通等行业广告收入下滑超过17% [5] - 影院媒体收入占比较小（7.67%），且在2024年同比下滑10.43% [11] 市场点位与运营策略 - 截至2025年7月31日，公司拥有超过300万电梯点位，覆盖4亿城市主流消费人群 [9] - 具体包括电梯电视128.7万台（境内240城+境外9国），电梯海报168.5万个 [9] - 2025年上半年通过持续淘汰低效益点位优化资源，媒体总点位同比减少3.7%，其中电梯海报点位下降9.7%，但单点位收入提升8.9% [5] - 截至2024年末，楼宇媒体点位已达308.7万台，覆盖国内339个城市，核心城市优质点位布局接近饱和 [5] 行业竞争与市场地位 - 2025年1-9月，中国广告市场整体花费同比增长3.5%，公司3.73%的营收增速略高于行业均值 [5] - 2024年中国户外广告市场规模达852.2亿元，同比增长3.86%，公司以14.5%的市场份额稳居第一 [6] - 面临线上短视频平台的持续挤压，2025年中国短视频市场规模已突破2000亿元，广告收入占比达52%，抖音、快手等平台广告收入增速均超过30% [15] - 线下市场曾面临新潮传媒的竞争，其采用“五折抢客户”等激进价格策略分流市场份额 [14] 重大并购事件 - 公司拟斥资83亿元全资收购行业排名第二的新潮传媒 [2] - 此次收购将使公司获得新潮传媒74万部社区智能屏资源，实现从一二线商务楼宇到三四线社区的全场景覆盖 [2] - 双方业务形成互补：分众传媒聚焦一二线写字楼和服务大中型品牌，新潮传媒深耕三四线社区和侧重中小企业 [14] 创新营销模式 - 公司与支付宝联手打造“碰一下，抢红包”创新营销模式，试图将线下流量转化为消费闭环 [1] - 该模式用户无需扫码，用手机贴近海报旁的蓝色圆环即可领取红包或优惠券 [1] - 截至2025年12月，该项目已覆盖约100万台设备，累计参与品牌66个，待上线品牌22个 [17] - 该模式依托公司300万电梯点位和支付宝的数字化能力，旨在构建“触达、互动和转化”的全链路营销闭环 [17] 潜在挑战与风险 - 营收增速（3.73%）与高达74%的毛利率形成反差，显示公司可能通过牺牲规模换取利润 [2][6] - 业务结构高度依赖楼宇媒体（超92%）和少数行业（如日用消费品），抗风险能力堪忧 [9][13] - 收购新潮传媒后，面临整合风险，包括双方管理文化差异、点位部分重叠、协调定价策略及避免内部竞争等挑战 [2][14] - 创新“碰一下”模式核心依赖支付宝的流量支持和初期1亿元现金红包激励，补贴退坡后可持续性存疑 [19] - 公司前五大客户占比达25.82%，其中阿里巴巴关联客户占比约8%，互联网客户集中度过高 [17] - 数字化转型方面，虽已完成100万+智能终端改造，但与短视频平台相比，数据积累和算法能力仍有较大差距 [20] - 境外业务规模较小，已布局9个国家，拥有境外电梯电视媒体15万台，但对整体收益影响微乎其微，部分市场仍处于亏损 [20]

投资评级 - 首次覆盖，给予“买入”评级 [4][7] 核心观点 - 报告认为分众传媒作为生活圈媒体龙头，其龙头地位将进一步巩固，通过“碰一下”数字化互动与加速出海两大战略，有望构筑公司第二增长曲线 [7] - 公司计划以83亿元收购第二大电梯媒体新潮传媒，二者合并市场份额将达到户外广告行业的17%左右，有望在议价能力、营收效率、客户资源整合等方面实现“1+1>2”的协同效应 [7][113] - 与战略股东阿里巴巴合作的支付宝“碰一下”新玩法，能增强广告互动性与效果，打通线下广告触达实时统计的最后一环，完善广告归因模型，并有望开辟“佣金抽成模式”带来纯新增量 [7][112][120] 公司概览与业务分析 - 公司是户外广告龙头，主营业务为电梯电视屏幕、电梯海报框架、影院映前广告等生活圈媒体的开发和经营，覆盖国内340个城市及海外多国，形成覆盖约4亿城市人群的媒体网络 [7][12][13] - 截至2025年7月底，公司拥有电梯电视媒体设备约128.7万台，电梯海报媒体设备约168.5万台，合作影院1853家 [13] - 楼宇媒体是核心收入来源，近三年收入占比在91%-95%之间浮动 [14] - 客户结构显示韧性，日用消费品行业已成为最大广告主行业，前5大客户销售额占比长期维持在25%以内 [24] - 2025年前三季度收入同比增长3.73%，盈利能力持续修复，毛利率稳定在66%左右，净利率在2024年创五年来新高 [7][29][31] - 现金流持续改善，连续3年股息支付率在90%以上，显示出稳健的可持续盈利能力 [7][40] 行业分析 - 中国广告行业规模持续提升，2024年广告收入占GDP比重为1.17%，与日、美等成熟市场相比仍有成长空间 [42] - 户外广告趋向“品效合一”，品牌广告规模持续修复，打破品效边界成为行业大趋势 [7][53][55] - 线上流量红利日渐削弱，主要线上平台广告收入增速连续3年处于9%-10%的水平，效果广告成本预计将上升 [57] - 电梯媒体在户外广告中效果受认可度高，在广告主选择倾向中排名第一，市场规模预计将保持两位数增长 [7][74] - 电梯广告在日均到达率、受众注意力集中度、人均记忆数量等方面均有优势，核心触达人群为26-45岁 [76] - 品牌出海势头强劲，为中国品牌广告企业出海提供了内生动力，海外户外广告市场（特别是东南亚等新兴市场）前景广阔 [7][89][91] 增长动力与战略布局 - **收购新潮传媒**：交易作价83亿元，将获得新潮传媒100%股份。新潮传媒主要布局于住宅社区及下沉市场，拥有约70万部电梯智能屏，与公司在一二线城市商业楼宇的点位形成互补 [101][103][106][113] - **数字化与“碰一下”**：与支付宝联合推出“碰一下”互动广告，用户可通过NFC领取红包或优惠券。测试显示，品牌三得利的领券率达68.6%，营销ROI大幅优化，此模式有望提升广告效果并开辟佣金抽成新收入 [7][112][120] - **加速出海**：海外业务集中于东南亚，并辐射东亚、南亚、西亚市场。境外楼宇媒体数量保持两位数增长，已进入韩国、新加坡、印尼、泰国、马来西亚、日本、越南、阿联酋等国 [6][121][128] - **技术赋能**：阿里巴巴战略入股后，公司数字化降本增效显著。公司自研的营销垂类大模型“众智AI”已完成部署，可辅助品牌分析、创意制作，降低中小广告主投放门槛 [133] 财务预测与估值 - 预计公司2025-2027年营业收入分别为130.8亿元、146.1亿元、164.9亿元，同比增长6.7%、11.6%、12.9% [7][137] - 预计同期归母净利润分别为55.4亿元、60.8亿元、65.9亿元，同比增长7.4%、9.7%、8.5% [7][137] - 对应2025-2027年PE估值分别为18.7倍、17.1倍、15.7倍 [4][7] - 预测楼宇媒体2025-2027年收入分别为123.2亿元、139.5亿元、159.0亿元；影院媒体收入受票房预期影响，增速有所波动 [136][137] - 与可比公司（兆讯传媒、三人行）相比，分众传媒的PE估值低于行业均值，报告认为考虑到其龙头地位及增长曲线，给予估值溢价具备合理性 [7][138]

AI支付技术革新 - 支付方式迎来革新 从现金付 扫码付 刷脸付 碰一下后 演进至AI付 新支付方式正不断打破人们认知 重塑日常生活的消费场景 [3] - AI技术的变革将过去仅存于科幻电影中的片段变成了现实 例如通过机器人推荐选择午餐 创建定制化订单 并在聊天框中完成支付 [3] - 随着AI技术在千行百业的应用不断深化 AI生态内的支付也会成为行业关注焦点 [3] 行业应用与产品落地 - 支付宝于今年9月推出国内首个AI付服务 率先在瑞幸咖啡的AI点单助手Lucky AI上线 用户用说话的方式就能完成下单并支付 打通了智能体内的下单与支付全链路 [4] - 支付宝AI付上线一天后 美团首款AI Agent产品小美App也迎来公测 提供外卖下单 餐厅预约 美食推荐等本地生活服务 [4] - AI生态下支付的交互方式持续更新 例如杭州智能眼镜公司Rokid在11月宣布将AI付从手机搬到智能眼镜上 用户全程仅通过语音输入简短指令即可完成点单 [4] 消费场景重塑与城市实践 - 当支付环节无限趋近于零存在感时 消费的乐趣和生活的便捷便被无限放大 在杭州这样的感受尤为明显 [5] - 2024年7月上线的碰一下支付已遍布杭城各个角落 AI付出现后 例如在龙翔桥地铁站出口的瑞幸咖啡 早高峰上班族无需掏出手机 只需对AI助手说话 就能在走向店面过程中完成点单 [5] - 这样的变化正无时无刻反映着这些新支付造出的新消费场景 对于杭州而言 碰一下不是这场变革的起点 AI付也不会是终点 [5] 行业趋势与未来展望 - 在AI浪潮下 支付正以更快的速度从有感向无感发展 从具象的货币 扫码枪 手机屏幕中逐步解脱出来 化作更自然的交互 [6] - 日益无感化的支付方式为生活带来肉眼可见的便利 同时也在重新定义人与消费的关系 当支付日益趋向无感 消费体验也开始回归 [6] - AI付只是一个起点 它的出现在重塑新消费场景 推动行业向更智能 高效和人性化迈进 未来支付将不再仅是交易工具 而是连接人与万物的智能枢纽 [6]

投资评级 - 报告对分众传媒的投资评级为“强烈推荐”（维持）[7] 核心观点 - 公司收入及扣非净利增长态势良好，毛利率持续提升 [1] - 核心经营利润增长强劲，体现优秀成本管控能力与经营效率 [7] - 创新“碰一下”模式有望带来新的收入增量，推动公司向品效合一的营销服务平台升级 [7] - 公司维持高分红政策，持续回报股东 [7] - 业绩有望受益于海外业务开展有序、新潮传媒整合 [7] 财务业绩总结 - 2025年前三季度公司实现营业收入96.07亿元，同比增长3.73%；实现归母净利润42.40亿元，同比增长6.87% [1] - 2025年Q3单季度实现营收34.94亿元，同比增长6.08%；归母净利润15.76亿元，同比增长6.85% [1] - 前三季度扣非后归母净利润为40.05亿元，同比增长13.11%，其中Q3单季度扣非后归母净利润为15.40亿元，同比增长14.64% [7] - 25Q3公司毛利率环比提升至74%，接近2017年高值的75% [7] - 公司经营性现金流持续强劲，前三季度经营活动产生的现金流量净额达53.11亿元，同比增长14.26% [7] 业务发展与创新 - 公司联合支付宝推出“碰一下”新玩法，用户通过手机触碰广告屏旁的设备即可领取红包或优惠券 [7] - 截至9月，公司共安装50万台碰一碰设备，预计年底安装量目标为100万台 [7] - 项目累计参与品牌66个，待上线品牌22个，覆盖食品饮料、美妆护肤、生活服务、二手平台等多个行业 [7] 股东回报 - 2025年半年度14.44亿元的现金分红（每10股派1.00元）已于10月实施完毕 [7] - 公司公布三季度现金红利分配方案，向全体股东每10股派发现金0.50元（含税），合计拟派发现金红利7.22亿元 [7] - 截至Q3，公司累计分红21亿元，占当前1100亿市值的2% [7] 财务预测与估值 - 预计2025-2027年归母净利润分别为55.6亿元、57.9亿元、60.3亿元 [7] - 预计2025-2027年每股收益（EPS）分别为0.39元、0.40元、0.42元 [2] - 对应2025-2027年市盈率（PE）分别为20.2倍、19.4倍、18.6倍 [2] - 公司总股本为14442百万股，当前股价7.78元，总市值约为112.4十亿元 [3] - 截至最近财报周期，公司ROE（TTM）为33.0%，资产负债率为29.3% [3]

合作核心内容 - 美宜佳与华为云、支付宝在上海正式签署联创合作协议，共同打造智慧零售标杆解决方案 [1] - 三方将整合优势资源，重点推进全店智能运营体系建设，实现消费者体验与门店运营效率的双重提升 [1] - 未来将分阶段推动智能设备升级、账号体系互通与会员运营优化，并持续探索支付、广告等多场景的智能化创新 [1] 技术应用与产品 - 美宜佳推出首台搭载"碰一下"交互技术的鸿蒙智慧收银机，并计划陆续在全国超40000家门店投入使用 [1] - 顾客解锁手机后轻碰设备，即可快速完成支付，并享受优惠券自动抵扣、积分同步到账 [1] - "碰一下"是支付宝于2024年推出的交互方式，用户无需打开App即可快速完成支付或获取服务 [3] - 自2023年6月7日首笔"碰一下"支付诞生以来，该技术已累计服务超2亿用户 [3] 合作基础与规模 - 美宜佳依托全国超40000家门店网络进行合作 [1] - 合作借助华为鸿蒙系统及生态技术支持，以及支付宝在数字经营与支付领域的成熟能力 [1] - 目标是打造可规模化复制和推广的智慧门店样板，助推行业数字化提速 [1]

公司主体更名 - 支付宝支付牌照主体公司更名为支付宝支付科技有限公司 [1] - 支付宝App经营主体公司更名为支付宝（杭州）数字服务技术有限公司 [1] - 更名是支付宝双飞轮战略推进下的公司治理升级 不影响客户服务和体验 [1] 战略布局 - 蚂蚁集团集中推进AI First 支付宝双飞轮和加速全球化三大战略 [1] - 成立数字支付事业群和支付宝事业群 支付宝双飞轮组织阵型确定 [1] - 支付科技公司专注支付科技创新 数字服务公司致力于AI时代产品技术研发和开放 [2] 业务进展 - 碰一下支付在不到一年半时间实现2亿用户突破 [2] - 支付宝推出国内AI付服务 面向AI时代为智能体提供支付服务 [2] - 支付宝新增AI入口探一下和智能语音搜索入口 连接1万多种服务 [2] 健康业务发展 - 蚂蚁医疗健康业务推出独立AI健康应用AQ 累计服务用户超1.4亿 [3] - AQ近6成用户来自三线及以下地域 环比增速超60.1%位列全行业第一 [3] - 蚂蚁集团计划在未来5年内让人人都拥有AI健康管家 [3] 行业影响 - 支付宝双飞轮战略加速演进 支付科技和数字互联两个飞轮齐头并进 [3] - 更名使支付科技+数字互联战略更清晰 公司进入新的增长快车道 [1][3]

公司主体更名 - 支付宝支付牌照主体公司"支付宝（中国）网络技术有限公司"更名为"支付宝支付科技有限公司" [1] - 支付宝App经营主体公司"支付宝（杭州）信息技术有限公司"更名为"支付宝（杭州）数字服务技术有限公司" [1] - 公司主体更名是支付宝双飞轮战略推进下的公司治理升级 不影响客户服务和体验 [1] 双飞轮战略进展 - 支付宝双飞轮战略包括支付科技和数字互联两大业务方向 [1][3] - 蚂蚁集团集中推进"AI First"、"支付宝双飞轮"和"加速全球化"三大战略 [3] - 成立数字支付事业群和支付宝事业群两大事业群 向蚂蚁集团CEO韩歆毅汇报 [3] 支付科技业务发展 - "碰一下"功能在不到一年半时间内实现2亿用户突破 [3] - 支付宝推出国内"AI付"服务 面向AI时代为智能体提供支付服务 [3] - "AI支付"正在取得先机优势 [3] 数字互联业务创新 - 支付宝在"扫一扫"基础上新增AI入口"探一下" [3] - 支付宝首页下拉新增智能语音搜索入口 可连接10000多种服务 [3] - 出行、政务、就业等相关业务相继发布AI助手工具 [3] 战略意义 - 主体更名标志着支付科技+数字互联双飞轮战略更清晰 [1] - 支付宝双飞轮战略呈现快速发展态势 [3] - 支付科技和数字互联两个飞轮齐头并进 公司进入新的增长快车道 [4]

公司主体变更 - 中国人民银行上海市分行同意支付宝（中国）网络技术有限公司更名为支付宝支付科技有限公司 此公司为支付宝支付持牌主体公司[1] - 支付宝App经营主体支付宝（杭州）信息技术有限公司更名为支付宝（杭州）数字服务技术有限公司[1] - 两家经营主体完成更名 支付宝品牌和App名称保持不变 不影响客户服务和体验[1] 战略定位与业务分工 - 支付宝支付科技有限公司作为蚂蚁集团旗下支付业务唯一经营主体 将围绕"碰一下"和"AI支付"等支付科技创新开展业务[1] - 支付宝（杭州）数字服务技术有限公司作为App经营主体 致力于AI时代加大产品技术研发和开放 助力中国服务业数智化升级[1] - 更名体现"支付科技+数字互联"双飞轮战略推进下的公司治理升级[1] 组织架构调整历程 - 2023年3月蚂蚁集团宣布组织架构升级 韩歆毅出任集团总裁 全面负责数字支付、数字互联和数字金融业务[2] - 2023年12月成立数字支付事业群和支付宝事业群两大事业群 建立轮值总裁制（任期六个月） 确定"支付宝双飞轮"组织阵型[3] - 蚂蚁国际、OceanBase和蚂蚁数科分别成立董事会 独立面向市场[2] 战略推进与业务进展 - "支付宝双飞轮"战略包含支付科技和数字互联两个飞轮 与"AI First"和"加速全球化"并列为三大核心战略[2] - "碰一下"支付技术服务已达2亿用户[3] - 2024年9月11日支付宝推出国内"AI付"服务 面向AI时代为智能体提供支付服务[3] 行业专家观点 - 中央财经大学专家认为此次更名体现双飞轮战略加速演进 支付科技和数字互联两个飞轮齐头并进[2] - 支付宝进入新的增长快车道[2]

公司主体变更 - 中国人民银行上海市分行同意支付宝(中国)网络技术有限公司更名为支付宝支付科技有限公司 该主体为支付宝支付持牌主体公司[1][3] - 支付宝App经营主体支付宝(杭州)信息技术有限公司更名为支付宝(杭州)数字服务技术有限公司[2] - 公司同时变更技术负责人为朱林担任副总经理[3] 战略定位升级 - 支付宝支付科技有限公司将聚焦支付科技创新 包括"碰一下"和"AI支付"等支付服务[5] - 支付宝(杭州)数字服务技术有限公司将致力于AI时代产品技术研发和开放 助力中国服务业数智化升级[5] - 此次更名是蚂蚁集团基于"支付宝双飞轮"战略推进的公司治理升级 不影响客户服务和体验[5] 组织架构调整 - 蚂蚁集团去年3月进行组织架构升级 韩歆毅出任集团总裁负责数字支付、数字互联和数字金融业务[6] - 去年12月成立数字支付事业群和支付宝事业群两大事业群 建立轮值总裁制 任期六个月[6] - 组织调整旨在推进"AI First"、"支付宝双飞轮"和"加速全球化"三大战略[6] 业务进展 - "碰一下"支付服务已达2亿用户规模[7] - 9月11日支付宝推出国内"AI付"服务 面向AI时代为智能体提供支付服务[7]

公司主体更名 - 支付宝支付牌照主体公司更名为支付宝支付科技有限公司 [1] - 支付宝App经营主体公司更名为支付宝（杭州）数字服务技术有限公司 [1] - 公司主体更名是支付宝双飞轮战略推进下的公司治理升级 [1] 战略发展进展 - 支付宝双飞轮战略呈现快速发展态势 [1] - 蚂蚁集团集中推进AI First、支付宝双飞轮和加速全球化三大战略 [1] - 成立数字支付事业群和支付宝事业群两大事业群 [1] 业务突破 - 碰一下服务在不到一年半时间实现2亿用户突破 [2] - 支付宝推出国内AI付服务 面向AI时代为智能体提供支付服务 [2] - 支付科技和数字互联两个飞轮齐头并进 [2] 组织架构 - 支付宝双飞轮组织阵型确定 向蚂蚁集团新任CEO韩歆毅汇报 [1] - 此次更名是支付宝双飞轮战略的加速演进 [2]