文章核心观点 - 蚂蚁集团将医疗健康提升至未来十年的核心战略，并推出健康AI助手“阿福”，旨在将其已验证的“普惠”模式从金融领域复制到医疗健康领域，以应对社会需求、技术变革和政策支持带来的确定性机会 [2][3][6][16] - 公司对健康业务进行了饱和式投入，年投入达“几十亿”量级，并投入“小几个亿”进行品牌投放，显示出“必须要赢”的决心，这关乎其在AI时代的定位与创新 [15][16][22] - 蚂蚁集团通过自研医疗大模型和“阿福”等产品，标志着公司在完成整改后，以清晰的“支付、金融、医疗健康”三条腿战略重新进入创新战场，展现出强大的技术工程化和产品化能力 [20][22][23] 战略选择与市场确定性 - 公司选择健康赛道是基于对过去互联网医疗“卖药”流量生意的反思，旨在满足日常健康管理、求医问药陪伴、慢病护理等未被很好数字化的海量长尾需求 [8] - 决策依据在于健康赛道汇聚了三重“确定性”浪潮：政策支持（如国家五部门发布促进“人工智能+医疗卫生”发展的实施意见）、穿越经济周期的硬性社会需求（如老龄化、医疗资源不均）、以及AI技术变革提供的服务升级可能 [10][12] - 将健康提升至核心战略的直接契机是2023年11月与浙江卫健委合作的全国首个“数字陪诊人”安诊儿，为后续产品积累了关键经验 [12] 产品“阿福”的定位与策略 - “阿福”是一款健康AI助手，于2025年12月15日发布，升级了健康陪伴、问答、服务三大功能，覆盖从挂号、陪诊到医保支付、报告解读的全链条 [6] - 产品遵循“先医疗，后健康”的路径，旨在通过在严肃医疗领域建立专业信任，再拓展至日常健康陪伴 [18] - 专业性体现在回答可靠（用户反馈其回答与医生建议相近）和服务闭环（依托支付宝超8亿用户的医保服务积累，实现从智能分诊到报告解读的全流程） [18] - 产品的核心优势在于个性化，通过健康仪表盘、AI诊室、设备数据绑定等设计构建动态个人健康图谱，使用越久越了解用户身体状况 [18] - “阿福”的最终形态是连接万物的开放健康数据与服务生态，已接入苹果、华为、鱼跃、三诺等主流品牌的硬件设备，打造监测、预警到干预的连续服务闭环 [19] 公司战略与AI时代布局 - 蚂蚁集团为下一个十年规划了“三条腿的桌子”战略：支付、金融、医疗健康，以寻求更稳固的发展基础 [22] - 公司通过发布“百灵”两个万亿参数大模型，展示了在大模型基座赛道的研发战力，并在金融、支付、健康领域分别有“蚂小财”、“碰一下”、“灵光”和“阿福”等清晰的产品抓手 [22] - 公司高效的产品化与执行速度，是其长期技术工程化能力与资源调配魄力的体现，标志着蚂蚁已重新以进取姿态加入AI战事 [22][23] - 全球科技巨头如亚马逊、Anthropic同时深度介入健康领域，共同验证了“数字健康是AI时代核心应用场景”的行业共识 [23] 投入与决心 - 公司对健康业务的年投入已攀升至每年“几十亿”量级，涵盖人力、顶尖算力和专属模型研发等成本 [15] - 仅过去一个月的品牌投放费用即达“小几个亿”，公司CEO韩歆毅将此形容为AI时代的“饱和式投入”，并表明“蚂蚁已经重回战场了” [15] - 内部对待“阿福”的态度坚决，传承了历史创新逻辑：“我们会做到成功为止”，将公司未来押注于此 [19]

事件概述 - 受针对互联网助贷业务的9号文政策于2025年10月正式施行影响，分众传媒联营公司数禾（持股54.97%）在2025年第四季度发生净亏损约6.84亿元，并触发长期股权投资减值 [1] - 公司因此计提减值准备21.53亿元，并权益法确认亏损约3.76亿元，合计导致2025年第四季度归母净利润减少25.29亿元 [1] - 公司已协议退出数禾投资，以7.91亿元对价转让全部股权，预计将在2026年第一季度为公司带来5.65亿元的投资收益，相应增加当期归母净利润 [1] 对公司业绩的财务影响 - 2025年第四季度：归母净利润减少25.29亿元，主要由于计提数禾股权减值准备21.53亿元及权益法确认亏损3.76亿元 [1] - 2026年第一季度：归母净利润将相应增加5.65亿元，源于退出数禾投资时资本公积转入投资收益 [1] - 长期影响：此次减值及股权退出为一次性影响，未来数禾将不再对公司业绩产生影响 [2] 公司主营业务与经营趋势 - 主业经营趋势未受影响，2026年以来观察到互联网广告主（如闪购、AI应用）增加投放 [2] - 2026年第一季度和第二季度有冬奥会、世界杯等赛事，预计将带动食品饮料类广告投放 [2] - 公司高分红及业务强韧性的核心逻辑保持不变 [2] 盈利预测与估值 - 在不考虑新潮合并及“碰一下”增量情况下，预计2025-2027年整体营收分别为127.51亿元、136.72亿元、145.55亿元，同比变化幅度分别为4.0%、7.2%、6.5% [3] - 考虑数禾事件影响后，预计2025-2027年归母净利润分别为31.84亿元、60.22亿元、60.83亿元 [3] - 对应每股收益（EPS）分别为0.22元、0.42元、0.42元 [3] - 基于2026年归母净利润60.22亿元（剔除一次性投资收益5.65亿元），给予25倍市盈率估值，得出合理总价值1364亿元，合理股价为9.45元/股 [3] 未来增长驱动 - 公司收购新潮传媒交割后，行业竞争格局有望向好 [3] - 公司“碰一下”业务有望实现品牌与效果广告的协同 [3]

公司战略与AI方向 - 公司确定AI应用战略方向为通用AI与专业垂类AI并行，并对健康领域进行重点投入[3] - 公司CEO认为“平稳过日子不是公司的风格”，强调必须通过大创新支撑下一个十年，而非仅维护旧有业务[3][4] - 公司将支付、金融和医疗健康比作支撑未来发展的三条腿，明确健康是必须拓展的新战略板块[4][7] - 在AI应用上，公司锚定生活服务、金融、健康三大优势领域，计划用AI技术将这些服务业重新做一遍[5] - 公司AI战略包含两方面：用AI锚定应用，以及不放弃基础大模型的研发以探索智能上限[5] - 公司认为在AI时代，大厂们都在进行饱和式投入，这是一种军备竞赛，担心的是犹豫不决而非投入过多[9] 健康战略“阿福”的定位与投入 - 公司将健康AI助手“阿福”定位为必须赢的战略产品，是普惠模式在健康领域的延伸，而通用AI助手“灵光”则是尝试性产品[9] - 选择健康作为重点投入领域是基于五年的战略思考，核心是降低医疗健康服务的门槛，实现普惠[4][6] - 健康需求被判断为高频刚需，公司认为医疗虽是低频，但健康本身具有爆发力，存在大量介于医院和生活之间的“中间地带”需求[6][20] - 直接契机是2023年11月与浙江卫健委合作“数字陪诊人”安诊儿，为后期开发全国版阿福积累了技术和产品经验[7] - 公司对阿福进行了饱和式投入，2024、2025年每年在健康领域的投入达几十亿元，其中市场投放仅占很小一部分[11] - 阿福在2025年底大规模广告投放花费了小几亿元，核心目标是抢占用户心智[3][11] 产品“阿福”的发展与反馈 - 产品定位从专业工具转变为“健康陪伴伙伴”，目标是建立“你懂我且专业”的用户心智[11] - 产品名称从“AQ”改为“阿福”，旨在更接地气、朗朗上口，像一个朋友的名字[12] - 改名约一至两个月后，产品单日用户提问量翻倍至1000万，月活用户规模翻倍至3000万[14] - 产品设计了围绕健康的功能框架，包括健康仪表盘、AI诊室、拍皮肤等，并注重结合用户健康档案提供个性化回答[13][14] - 产品已支持十余种方言识别，并探索情绪安抚机制，用户可自定义形象和沟通方式[16] - 产品通过“1+3+X”策略推进：强化专业性、拟人化/个性化/会办事、深耕20多个重点专科[16] - 产品已接入苹果、华为、vivo、OPPO、鱼跃等品牌的智能硬件，涵盖运动设备、血压仪、血糖仪等[16] 竞争优势与护城河 - 公司认为在金融、医疗健康等深度专业领域，通用AI入口无法吃掉所有垂直入口[21] - 公司认为阿福的护城河有三层：专业化、自动化、个性化，其中个性化（基于长期健康数据积累的懂你的家庭医生）是长期护城河[22][23] - 公司在医疗生态的广泛链接能力（如十多年医保码、挂号业务基础）是重要护城河，但AI应用需要重新对接和改造，过程艰难但对手难以快速复制[21][22] - 阿福采用“纯净无广”的问答模式，与其他互联网健康产品服务被视作不同代际[18] 业务挑战与边界 - 健康领域面临高专业门槛、容错率低、强监管的挑战，且医疗行业数字化程度低、数据孤岛问题严重，需要“原子化接入”医院[21] - 公司明确阿福主攻健康咨询建议，不涉及医疗诊断行为，这是一条红线[27] - 公司成立了医疗伦理顾问委员会，并在产品中设计了自杀干预等机制，以应对伦理问题[25][26] - 公司认为AI不能也不应替代医生，诊疗的主理人必须是真人医生，AI定位是助手[27] - 关于责任边界，公司表示AI健康问答明确不涉及医疗诊断，当前责任遵循现有法律框架，行业标准需全行业共同推动[27][29] 其他核心业务与创新 - “碰一下”支付是公司近年关键创新，2025年底峰值超过每天1亿笔，每天使用支付用户超过5000万[36] - 公司CEO表示，作为总裁和CEO花得最值的两笔钱是“碰一下”和阿福，其中“碰一下”投入是百亿级，阿福投入是几十亿级[34] - 公司希望支付宝未来变成一个管理用户与钱有关的所有事的全能管家，并正在探索其AI化[37] - 公司对支付宝是否做短视频及投入多少曾感到纠结，但认为AI可能给内容带来新变化[35]

核心财务表现 - 2025年前三季度实现营业收入96.07亿元，同比增长3.73% [1] - 2025年前三季度归母净利润42.40亿元，同比增长6.87% [1] - 2025年第三季度单季营收34.94亿元，同比增长6.08%，归母净利润15.76亿元，同比增长6.85% [3] - 2025年第三季度扣非归母净利润15.40亿元，同比大幅增长14.64% [3] - 前三季度经营活动现金流净额达53.11亿元，是归母净利润的1.25倍，现金储备增至62.04亿元，较上半年大增30.23% [8] 业务结构与收入分析 - 楼宇媒体是绝对业务支柱，贡献了92.14%的营收 [9] - 收入增长严重依赖互联网类广告，2025年上半年互联网广告收入同比激增88.82%，占总营收比重升至15.73% [5] - 作为基本盘的日用消费品类广告收入同比下降10.87%，占总营收比重高达55.63% [5][12] - 房产家居、交通等行业广告收入下滑超过17% [5] - 影院媒体收入占比较小（7.67%），且在2024年同比下滑10.43% [11] 市场点位与运营策略 - 截至2025年7月31日，公司拥有超过300万电梯点位，覆盖4亿城市主流消费人群 [9] - 具体包括电梯电视128.7万台（境内240城+境外9国），电梯海报168.5万个 [9] - 2025年上半年通过持续淘汰低效益点位优化资源，媒体总点位同比减少3.7%，其中电梯海报点位下降9.7%，但单点位收入提升8.9% [5] - 截至2024年末，楼宇媒体点位已达308.7万台，覆盖国内339个城市，核心城市优质点位布局接近饱和 [5] 行业竞争与市场地位 - 2025年1-9月，中国广告市场整体花费同比增长3.5%，公司3.73%的营收增速略高于行业均值 [5] - 2024年中国户外广告市场规模达852.2亿元，同比增长3.86%，公司以14.5%的市场份额稳居第一 [6] - 面临线上短视频平台的持续挤压，2025年中国短视频市场规模已突破2000亿元，广告收入占比达52%，抖音、快手等平台广告收入增速均超过30% [15] - 线下市场曾面临新潮传媒的竞争，其采用“五折抢客户”等激进价格策略分流市场份额 [14] 重大并购事件 - 公司拟斥资83亿元全资收购行业排名第二的新潮传媒 [2] - 此次收购将使公司获得新潮传媒74万部社区智能屏资源，实现从一二线商务楼宇到三四线社区的全场景覆盖 [2] - 双方业务形成互补：分众传媒聚焦一二线写字楼和服务大中型品牌，新潮传媒深耕三四线社区和侧重中小企业 [14] 创新营销模式 - 公司与支付宝联手打造“碰一下，抢红包”创新营销模式，试图将线下流量转化为消费闭环 [1] - 该模式用户无需扫码，用手机贴近海报旁的蓝色圆环即可领取红包或优惠券 [1] - 截至2025年12月，该项目已覆盖约100万台设备，累计参与品牌66个，待上线品牌22个 [17] - 该模式依托公司300万电梯点位和支付宝的数字化能力，旨在构建“触达、互动和转化”的全链路营销闭环 [17] 潜在挑战与风险 - 营收增速（3.73%）与高达74%的毛利率形成反差，显示公司可能通过牺牲规模换取利润 [2][6] - 业务结构高度依赖楼宇媒体（超92%）和少数行业（如日用消费品），抗风险能力堪忧 [9][13] - 收购新潮传媒后，面临整合风险，包括双方管理文化差异、点位部分重叠、协调定价策略及避免内部竞争等挑战 [2][14] - 创新“碰一下”模式核心依赖支付宝的流量支持和初期1亿元现金红包激励，补贴退坡后可持续性存疑 [19] - 公司前五大客户占比达25.82%，其中阿里巴巴关联客户占比约8%，互联网客户集中度过高 [17] - 数字化转型方面，虽已完成100万+智能终端改造，但与短视频平台相比，数据积累和算法能力仍有较大差距 [20] - 境外业务规模较小，已布局9个国家，拥有境外电梯电视媒体15万台，但对整体收益影响微乎其微，部分市场仍处于亏损 [20]

投资评级 - 首次覆盖，给予“买入”评级 [4][7] 核心观点 - 报告认为分众传媒作为生活圈媒体龙头，其龙头地位将进一步巩固，通过“碰一下”数字化互动与加速出海两大战略，有望构筑公司第二增长曲线 [7] - 公司计划以83亿元收购第二大电梯媒体新潮传媒，二者合并市场份额将达到户外广告行业的17%左右，有望在议价能力、营收效率、客户资源整合等方面实现“1+1>2”的协同效应 [7][113] - 与战略股东阿里巴巴合作的支付宝“碰一下”新玩法，能增强广告互动性与效果，打通线下广告触达实时统计的最后一环，完善广告归因模型，并有望开辟“佣金抽成模式”带来纯新增量 [7][112][120] 公司概览与业务分析 - 公司是户外广告龙头，主营业务为电梯电视屏幕、电梯海报框架、影院映前广告等生活圈媒体的开发和经营，覆盖国内340个城市及海外多国，形成覆盖约4亿城市人群的媒体网络 [7][12][13] - 截至2025年7月底，公司拥有电梯电视媒体设备约128.7万台，电梯海报媒体设备约168.5万台，合作影院1853家 [13] - 楼宇媒体是核心收入来源，近三年收入占比在91%-95%之间浮动 [14] - 客户结构显示韧性，日用消费品行业已成为最大广告主行业，前5大客户销售额占比长期维持在25%以内 [24] - 2025年前三季度收入同比增长3.73%，盈利能力持续修复，毛利率稳定在66%左右，净利率在2024年创五年来新高 [7][29][31] - 现金流持续改善，连续3年股息支付率在90%以上，显示出稳健的可持续盈利能力 [7][40] 行业分析 - 中国广告行业规模持续提升，2024年广告收入占GDP比重为1.17%，与日、美等成熟市场相比仍有成长空间 [42] - 户外广告趋向“品效合一”，品牌广告规模持续修复，打破品效边界成为行业大趋势 [7][53][55] - 线上流量红利日渐削弱，主要线上平台广告收入增速连续3年处于9%-10%的水平，效果广告成本预计将上升 [57] - 电梯媒体在户外广告中效果受认可度高，在广告主选择倾向中排名第一，市场规模预计将保持两位数增长 [7][74] - 电梯广告在日均到达率、受众注意力集中度、人均记忆数量等方面均有优势，核心触达人群为26-45岁 [76] - 品牌出海势头强劲，为中国品牌广告企业出海提供了内生动力，海外户外广告市场（特别是东南亚等新兴市场）前景广阔 [7][89][91] 增长动力与战略布局 - **收购新潮传媒**：交易作价83亿元，将获得新潮传媒100%股份。新潮传媒主要布局于住宅社区及下沉市场，拥有约70万部电梯智能屏，与公司在一二线城市商业楼宇的点位形成互补 [101][103][106][113] - **数字化与“碰一下”**：与支付宝联合推出“碰一下”互动广告，用户可通过NFC领取红包或优惠券。测试显示，品牌三得利的领券率达68.6%，营销ROI大幅优化，此模式有望提升广告效果并开辟佣金抽成新收入 [7][112][120] - **加速出海**：海外业务集中于东南亚，并辐射东亚、南亚、西亚市场。境外楼宇媒体数量保持两位数增长，已进入韩国、新加坡、印尼、泰国、马来西亚、日本、越南、阿联酋等国 [6][121][128] - **技术赋能**：阿里巴巴战略入股后，公司数字化降本增效显著。公司自研的营销垂类大模型“众智AI”已完成部署，可辅助品牌分析、创意制作，降低中小广告主投放门槛 [133] 财务预测与估值 - 预计公司2025-2027年营业收入分别为130.8亿元、146.1亿元、164.9亿元，同比增长6.7%、11.6%、12.9% [7][137] - 预计同期归母净利润分别为55.4亿元、60.8亿元、65.9亿元，同比增长7.4%、9.7%、8.5% [7][137] - 对应2025-2027年PE估值分别为18.7倍、17.1倍、15.7倍 [4][7] - 预测楼宇媒体2025-2027年收入分别为123.2亿元、139.5亿元、159.0亿元；影院媒体收入受票房预期影响，增速有所波动 [136][137] - 与可比公司（兆讯传媒、三人行）相比，分众传媒的PE估值低于行业均值，报告认为考虑到其龙头地位及增长曲线，给予估值溢价具备合理性 [7][138]

AI支付技术革新 - 支付方式迎来革新 从现金付 扫码付 刷脸付 碰一下后 演进至AI付 新支付方式正不断打破人们认知 重塑日常生活的消费场景 [3] - AI技术的变革将过去仅存于科幻电影中的片段变成了现实 例如通过机器人推荐选择午餐 创建定制化订单 并在聊天框中完成支付 [3] - 随着AI技术在千行百业的应用不断深化 AI生态内的支付也会成为行业关注焦点 [3] 行业应用与产品落地 - 支付宝于今年9月推出国内首个AI付服务 率先在瑞幸咖啡的AI点单助手Lucky AI上线 用户用说话的方式就能完成下单并支付 打通了智能体内的下单与支付全链路 [4] - 支付宝AI付上线一天后 美团首款AI Agent产品小美App也迎来公测 提供外卖下单 餐厅预约 美食推荐等本地生活服务 [4] - AI生态下支付的交互方式持续更新 例如杭州智能眼镜公司Rokid在11月宣布将AI付从手机搬到智能眼镜上 用户全程仅通过语音输入简短指令即可完成点单 [4] 消费场景重塑与城市实践 - 当支付环节无限趋近于零存在感时 消费的乐趣和生活的便捷便被无限放大 在杭州这样的感受尤为明显 [5] - 2024年7月上线的碰一下支付已遍布杭城各个角落 AI付出现后 例如在龙翔桥地铁站出口的瑞幸咖啡 早高峰上班族无需掏出手机 只需对AI助手说话 就能在走向店面过程中完成点单 [5] - 这样的变化正无时无刻反映着这些新支付造出的新消费场景 对于杭州而言 碰一下不是这场变革的起点 AI付也不会是终点 [5] 行业趋势与未来展望 - 在AI浪潮下 支付正以更快的速度从有感向无感发展 从具象的货币 扫码枪 手机屏幕中逐步解脱出来 化作更自然的交互 [6] - 日益无感化的支付方式为生活带来肉眼可见的便利 同时也在重新定义人与消费的关系 当支付日益趋向无感 消费体验也开始回归 [6] - AI付只是一个起点 它的出现在重塑新消费场景 推动行业向更智能 高效和人性化迈进 未来支付将不再仅是交易工具 而是连接人与万物的智能枢纽 [6]

投资评级 - 报告对分众传媒的投资评级为“强烈推荐”（维持）[7] 核心观点 - 公司收入及扣非净利增长态势良好，毛利率持续提升 [1] - 核心经营利润增长强劲，体现优秀成本管控能力与经营效率 [7] - 创新“碰一下”模式有望带来新的收入增量，推动公司向品效合一的营销服务平台升级 [7] - 公司维持高分红政策，持续回报股东 [7] - 业绩有望受益于海外业务开展有序、新潮传媒整合 [7] 财务业绩总结 - 2025年前三季度公司实现营业收入96.07亿元，同比增长3.73%；实现归母净利润42.40亿元，同比增长6.87% [1] - 2025年Q3单季度实现营收34.94亿元，同比增长6.08%；归母净利润15.76亿元，同比增长6.85% [1] - 前三季度扣非后归母净利润为40.05亿元，同比增长13.11%，其中Q3单季度扣非后归母净利润为15.40亿元，同比增长14.64% [7] - 25Q3公司毛利率环比提升至74%，接近2017年高值的75% [7] - 公司经营性现金流持续强劲，前三季度经营活动产生的现金流量净额达53.11亿元，同比增长14.26% [7] 业务发展与创新 - 公司联合支付宝推出“碰一下”新玩法，用户通过手机触碰广告屏旁的设备即可领取红包或优惠券 [7] - 截至9月，公司共安装50万台碰一碰设备，预计年底安装量目标为100万台 [7] - 项目累计参与品牌66个，待上线品牌22个，覆盖食品饮料、美妆护肤、生活服务、二手平台等多个行业 [7] 股东回报 - 2025年半年度14.44亿元的现金分红（每10股派1.00元）已于10月实施完毕 [7] - 公司公布三季度现金红利分配方案，向全体股东每10股派发现金0.50元（含税），合计拟派发现金红利7.22亿元 [7] - 截至Q3，公司累计分红21亿元，占当前1100亿市值的2% [7] 财务预测与估值 - 预计2025-2027年归母净利润分别为55.6亿元、57.9亿元、60.3亿元 [7] - 预计2025-2027年每股收益（EPS）分别为0.39元、0.40元、0.42元 [2] - 对应2025-2027年市盈率（PE）分别为20.2倍、19.4倍、18.6倍 [2] - 公司总股本为14442百万股，当前股价7.78元，总市值约为112.4十亿元 [3] - 截至最近财报周期，公司ROE（TTM）为33.0%，资产负债率为29.3% [3]

合作核心内容 - 美宜佳与华为云、支付宝在上海正式签署联创合作协议，共同打造智慧零售标杆解决方案 [1] - 三方将整合优势资源，重点推进全店智能运营体系建设，实现消费者体验与门店运营效率的双重提升 [1] - 未来将分阶段推动智能设备升级、账号体系互通与会员运营优化，并持续探索支付、广告等多场景的智能化创新 [1] 技术应用与产品 - 美宜佳推出首台搭载"碰一下"交互技术的鸿蒙智慧收银机，并计划陆续在全国超40000家门店投入使用 [1] - 顾客解锁手机后轻碰设备，即可快速完成支付，并享受优惠券自动抵扣、积分同步到账 [1] - "碰一下"是支付宝于2024年推出的交互方式，用户无需打开App即可快速完成支付或获取服务 [3] - 自2023年6月7日首笔"碰一下"支付诞生以来，该技术已累计服务超2亿用户 [3] 合作基础与规模 - 美宜佳依托全国超40000家门店网络进行合作 [1] - 合作借助华为鸿蒙系统及生态技术支持，以及支付宝在数字经营与支付领域的成熟能力 [1] - 目标是打造可规模化复制和推广的智慧门店样板，助推行业数字化提速 [1]

公司主体更名 - 支付宝支付牌照主体公司更名为支付宝支付科技有限公司 [1] - 支付宝App经营主体公司更名为支付宝（杭州）数字服务技术有限公司 [1] - 更名是支付宝双飞轮战略推进下的公司治理升级 不影响客户服务和体验 [1] 战略布局 - 蚂蚁集团集中推进AI First 支付宝双飞轮和加速全球化三大战略 [1] - 成立数字支付事业群和支付宝事业群 支付宝双飞轮组织阵型确定 [1] - 支付科技公司专注支付科技创新 数字服务公司致力于AI时代产品技术研发和开放 [2] 业务进展 - 碰一下支付在不到一年半时间实现2亿用户突破 [2] - 支付宝推出国内AI付服务 面向AI时代为智能体提供支付服务 [2] - 支付宝新增AI入口探一下和智能语音搜索入口 连接1万多种服务 [2] 健康业务发展 - 蚂蚁医疗健康业务推出独立AI健康应用AQ 累计服务用户超1.4亿 [3] - AQ近6成用户来自三线及以下地域 环比增速超60.1%位列全行业第一 [3] - 蚂蚁集团计划在未来5年内让人人都拥有AI健康管家 [3] 行业影响 - 支付宝双飞轮战略加速演进 支付科技和数字互联两个飞轮齐头并进 [3] - 更名使支付科技+数字互联战略更清晰 公司进入新的增长快车道 [1][3]

公司主体更名 - 支付宝支付牌照主体公司"支付宝（中国）网络技术有限公司"更名为"支付宝支付科技有限公司" [1] - 支付宝App经营主体公司"支付宝（杭州）信息技术有限公司"更名为"支付宝（杭州）数字服务技术有限公司" [1] - 公司主体更名是支付宝双飞轮战略推进下的公司治理升级 不影响客户服务和体验 [1] 双飞轮战略进展 - 支付宝双飞轮战略包括支付科技和数字互联两大业务方向 [1][3] - 蚂蚁集团集中推进"AI First"、"支付宝双飞轮"和"加速全球化"三大战略 [3] - 成立数字支付事业群和支付宝事业群两大事业群 向蚂蚁集团CEO韩歆毅汇报 [3] 支付科技业务发展 - "碰一下"功能在不到一年半时间内实现2亿用户突破 [3] - 支付宝推出国内"AI付"服务 面向AI时代为智能体提供支付服务 [3] - "AI支付"正在取得先机优势 [3] 数字互联业务创新 - 支付宝在"扫一扫"基础上新增AI入口"探一下" [3] - 支付宝首页下拉新增智能语音搜索入口 可连接10000多种服务 [3] - 出行、政务、就业等相关业务相继发布AI助手工具 [3] 战略意义 - 主体更名标志着支付科技+数字互联双飞轮战略更清晰 [1] - 支付宝双飞轮战略呈现快速发展态势 [3] - 支付科技和数字互联两个飞轮齐头并进 公司进入新的增长快车道 [4]