银行信用卡App整合趋势 - 邮储银行宣布逐步整合“邮储信用卡App”服务渠道至“邮储银行App”整合后原App将停用所有业务通过手机银行等渠道办理[1][3] - 中国银行已于2024年9月28日公告将“缤纷生活”App服务迁移至“中国银行”App迁移完成后原App将逐步关停[3] - 近两年来至少还有北京农商行、渤海银行、沪农商行等超10家银行机构陆续关停或合并了旗下信用卡App[3] 整合驱动因素 - 银行整合独立信用卡App是降本增效、主动调优的典型缩影主要由于维护App的运营成本高而盈利贡献有限[1][4][8] - 国家金融监督管理总局2024年9月发文要求金融机构加强移动应用统筹管理对用户活跃度低、体验差、功能冗余的应用进行优化整合或终止运营[6] - 手机银行用户规模接近天花板银行数字化转型进入“深水区”需围绕智能化、客群化、生态化进行系统性能力重塑而非单一功能优化[6] 不同类型银行的整合策略差异 - 国有大行更看重打造生态化超级App通过整合提升品牌统一性与用户黏性[7] - 股份制银行期望在零售优势基础上通过深化场景融合与用户运营打造差异化竞争力[7] - 城商行与农商行整合更多以“降本增效”为出发点聚焦本地化、民生场景在激烈市场中谋求差异化生存空间[7] 未来展望 - 信用卡线上服务渠道未来不一定会完全依附手机银行主App新的服务形态如小程序、生活服务平台嵌入等可能补充或替代现有模式[8] - 商业银行需强化“一个银行”数字化战略从操作体验、性能安全、用户黏性等多层面完善业务线上化整合以提升用户体验[1][8]

行业趋势：银行信用卡App整合与数字化战略转型 - 多家银行机构正在将信用卡App功能整合至其主手机银行应用平台 例如邮储银行宣布将信用卡功能向"邮储银行App"整合 完成后"邮储信用卡App"将不再使用[1] 中国银行已启动将"缤纷生活"App信用卡功能迁移至"中国银行App" 原App将逐步停止服务[1] 今年以来 江西银行 北京农商行等也已将信用卡App关停或并入主要手机银行平台[1] - 这一整合趋势是响应金融监管机构对移动应用管理的要求 2024年9月 国家金融监督管理总局印发通知 要求金融机构对用户活跃度低 体验差 功能冗余 安全合规风险隐患大的移动应用及时进行优化整合或终止运营[1] - 行业专家指出 银行App"瘦身"是银行业数字化战略转型的必然选择 预计未来更多银行将采用"主App+多元化轻量触点"的矩阵模式[2] 公司行动：具体银行的整合措施 - 邮储银行根据业务发展需要 将对信用卡线上渠道服务进行调整 逐步推进信用卡功能向"邮储银行App"整合 整合完成后"邮储信用卡App"将不再使用[1] - 中国银行在2024年9月底公告调整信用卡业务 已启动"缤纷生活"App功能迁移 信用卡相关功能将逐步迁移至"中国银行App" 原App随后停止下载注册并逐步关停服务[1] 对消费者的影响 - 银行信用卡App整合后 客户的信用卡服务不受影响 可通过手机银行等渠道继续办理相关业务[1] - 对消费者而言 短期需适应新渠道 但长期体验将更优 用户将逐渐告别反复切换App与记忆多个密码的烦恼 享受更集成 流畅的一站式服务[2]

银行信用卡App整合趋势 - 邮储银行发布公告 将逐步推进信用卡功能向“邮储银行App”整合 整合完成后“邮储信用卡App”将不再使用 客户可通过手机银行等渠道继续办理业务 [1] - 中国银行已于9月底启动“缤纷生活”App功能迁移 信用卡相关功能将逐步迁移至“中国银行App” 原App随后停止下载注册并逐步关停服务 [3] - 除国有大行外 中小银行的整合节奏更为密集 今年以来江西银行、北京农商行、上海农商行、四川农信联合社、华润银行等多家银行机构已将信用卡App关停或并入主手机银行平台 [5] - 回溯更早前 渤海银行、浙商银行、恒丰银行、宁波银行等机构的信用卡App也已在2024年陆续“下线” [5] 整合背景与监管驱动 - 2024年9月 国家金融监督管理总局印发《关于加强银行业保险业移动互联网应用程序管理的通知》 要求金融机构对用户活跃度低、体验差、功能冗余、安全合规风险隐患大的移动应用及时进行优化整合或终止运营 [3] - 业内人士指出 随着信用卡卡量扩张红利消退、盈利空间承压 分散化、多入口的线上运营模式已触及效率天花板 [5] 整合策略与行业展望 - 邮储银行在2024年11月15日已暂停办理邮储信用卡App新客户注册、绑卡及激活服务 存量客户仍可正常使用 但新业务入口已全面转向主App及其他渠道 [3] - 南开大学金融学教授田利辉表示 银行App“瘦身”是银行业数字化战略转型的必然选择 预计未来更多银行将把信用卡服务融入主App 形成“主App+多元化轻量触点”的矩阵模式 [3] - 通过整合信用卡服务至主App 银行有望在降低成本的同时 提升用户体验与资源配置效率 推动信用卡业务从“独立运营”转向“统一入口、综合服务”的新阶段 [5]

行业核心趋势：银行App整合与信用卡业务转型 - 信用卡行业已由高速扩张转入存量竞争阶段 独立信用卡App的生存空间持续收窄 银行App“瘦身”与一体化趋势越发清晰 [2] - 多家银行已将独立信用卡App关停或功能整合至手机银行主App 包括国有大行的中国银行、邮储银行以及至少10家中小银行 [3][4] - 整合是多重因素叠加下的必然结果 包括信用卡发卡量增长放缓、独立App运营成本高昂、用户需求转向统一入口以及监管政策引导 [5][6][7] 驱动整合的关键因素 - **业务环境变化**：信用卡发卡量增长放缓 部分银行卡量出现回落 信用卡在银行信贷结构中的占比下降 独立App承载的业务规模难以匹配其高昂的运营成本 [6] - **成本效率考量**：独立App需要持续的研发、测试、运维、安全及营销投入 当多个App功能重叠、用户分散时 资源内耗问题突出 [6] - **用户体验需求**：用户为办理不同业务需在多个App间切换 体验割裂 更倾向于一个功能齐全、操作统一的“超级入口” [7] - **监管政策引导**：金融监管总局2024年9月发文 要求对用户活跃度低、体验差、功能冗余或存在安全隐患的App进行优化整合或终止运营 [7] 整合后的业务发展方向 - 信用卡服务从“独立运营”转向“统一入口、综合服务” 关键在于将账单管理、积分兑换、分期服务等核心能力以更好体验嵌入主App [8] - 银行数字化转型呈现三大趋势：从“多而全”转向“精而专”、从“产品导向”转向“用户导向”、从“线上孤岛”走向“生态融合”强化“金融+生活”场景 [8] - 银行需应对技术架构兼容、用户习惯迁移及数据安全等挑战 未来应集中资源升级主App 引入AI、大数据技术提升智能服务与风控能力 [8] - 主App可拓展财富管理、消费场景、政务与养老等增值功能增强黏性 并采用生物识别、多重认证等技术加强隐私保护 [8] - 长远看 信用卡线上服务形态未必局限于手机银行App 小程序、生活服务平台嵌入等方式也可能成为重要补充 [9]

信用卡App关停与整合提速 - 邮储银行发布公告，将逐步推进信用卡功能向“邮储银行App”整合，整合完成后“邮储信用卡App”将不再使用[5] - 中国银行于9月底宣布启动“缤纷生活”App功能迁移，信用卡服务将并入“中国银行App”，成为首家明确关停独立信用卡App的国有大行[6] - 据不完全统计，今年以来已有江西银行、北京农商行、上海农商行等10家机构将信用卡App关停或并入主手机银行平台[6] 存量竞争下的必然选择 - 信用卡行业已由高速扩张转入存量竞争阶段，发卡量增长放缓，部分银行卡量甚至出现回落，独立App承载的业务规模难以匹配其高昂的运营成本[6] - 独立App的研发、测试、运维和安全体系导致运维成本刚性增长，当多个App功能高度重叠、用户分散时，资源内耗问题突出[7] - 信用卡App功能相对单一，与主App高度重合，独立存在的边际价值持续下降，且用户活跃度不足、同质化严重[7] - 多App并存导致用户需在不同应用间频繁切换，记忆不同账号，服务体验割裂，用户更倾向于功能齐全、操作统一的“超级入口”[7] - 2024年9月，国家金融监督管理总局发布通知，明确提出对用户活跃度低、体验差、功能冗余的App应及时优化整合或终止运营，为银行App“瘦身”提供了制度指引[7] 服务形态与运营逻辑的升级 - 信用卡App被主App“收编”并不意味着信用卡业务被弱化，而是服务形态与运营逻辑的升级[8] - 关键在于将账单管理、积分兑换、分期服务、权益领取等信用卡核心能力，以更好的体验和更高的响应效率嵌入主App，并在统一平台下实现差异化运营[8] - 银行App整合折射出数字化转型的三大趋势：从“多而全”转向“精而专”，实现用户体系互通与权益共享；从“产品导向”转向“用户导向”，依托数据分析提供个性化服务；从“线上孤岛”走向“生态融合”，强化“金融+生活”场景嵌入[8] - 整合过程中，银行需应对技术架构兼容、用户习惯迁移以及数据安全等挑战，未来应集中资源升级主App，推进IT架构分布式转型，引入AI、大数据等技术[8] - 主App可进一步拓展财富管理、消费场景、政务与养老服务等增值功能，增强用户黏性，生物识别、多重认证等技术也将成为App升级的重要方向[8] - 长远来看，信用卡线上服务形态未必局限于手机银行App，小程序、生活服务平台嵌入等方式也可能成为重要补充[9]

核心观点 - 银行信用卡App加速关停与整合，功能向主银行App迁移，行业正从“独立运营”转向“统一入口、综合服务”的新阶段 [1][2][6] 行业趋势与动态 - 邮储银行宣布逐步停止更新“邮储信用卡App”，相关功能将整体迁移至“邮储银行App” [1][2] - 中国银行是首家明确关停独立信用卡App的国有大行，已于9月底启动“缤纷生活”App功能迁移至“中国银行App” [2] - 除国有大行外，中小银行整合节奏更为密集，今年以来已有江西银行、北京农商行等至少10家机构关停或合并信用卡App [3] - 回溯更早前，渤海银行、浙商银行、恒丰银行、宁波银行等机构的信用卡App也已在2024年陆续“下线” [3] 驱动因素分析 - 信用卡行业已由高速扩张转入存量竞争阶段，发卡量增长放缓甚至回落，独立App承载的业务价值难以匹配其高昂的运营成本 [4] - 独立App的研发、测试、运维、安全及营销投入导致刚性成本增长，当功能重叠、用户分散时，资源内耗问题突出 [4] - 信用卡App功能相对单一，与主App高度重合，独立存在的边际价值持续下降 [4] - 多App并存导致用户体验割裂，用户更倾向于一个功能齐全、操作统一的“超级入口” [5] - 监管政策引导银行对用户活跃度低、体验差、功能冗余的App进行优化整合或终止运营，为App“瘦身”提供了制度指引 [5] 整合的战略意义与未来方向 - 整合是信用卡服务形态与运营逻辑的升级，关键在于将账单管理、积分兑换等核心能力以更好体验嵌入主App，实现差异化运营 [6] - 银行App整合折射出数字化转型三大趋势：从“多而全”转向“精而专”、从“产品导向”转向“用户导向”、从“线上孤岛”走向“生态融合” [6] - 整合过程中需应对技术架构兼容、用户习惯迁移及数据安全等挑战，未来应集中资源升级主App，引入AI、大数据提升智能服务与风控能力 [6] - 主App可进一步拓展财富管理、消费场景、政务与养老服务等增值功能以增强用户黏性，并采用生物识别等技术加强隐私保护 [6] - 长远看，信用卡线上服务形态未必局限于手机银行App，小程序、生活服务平台嵌入等方式也可能成为重要补充 [7]

邮储银行整合信用卡APP事件 - 邮储银行于12月22日发布公告，宣布将逐步停止更新独立的“邮储信用卡App”，并将其全部功能迁移至“邮储银行App”[1][6] - 早在11月15日，该行已暂停该App的新用户注册、绑卡及激活服务[2][7] - 为引导用户过渡，邮储银行在主App信用卡专区推出新户专享权益，包括228元微信立减金或支付宝红包，并保留账单分期、积分兑换、额度调整等核心功能[2][7] 行业整合趋势与动因 - 邮储银行并非首家采取此类举措的国有大行，中国银行已于9月率先关停“缤纷生活”App，将其功能全面并入“中国银行”App[2][7] - 除上述两家银行外，渤海银行、北京农商行、四川农信、上海农商行等机构也已或即将停止独立信用卡App的运营，全面将其功能并入手机银行主平台[3][8] - 整合的核心动因在于降本增效与体验升级，信用卡业务在银行整体盈利中的贡献持续下滑，已难以覆盖独立App高昂的开发、维护与合规成本[3][8] - 统一服务入口可有效避免用户在多个App间频繁切换造成的体验割裂，提升整体服务效率[3][8] - 2024年9月，国家金融监督管理总局明确要求金融机构对“用户活跃度低、体验差、功能冗余”的移动应用及时优化或终止运营，释放出金融App应“少而精”的信号[2][7] 信用卡市场结构性调整 - 根据中国人民银行数据，截至2025年三季度末，全国信用卡总量为7.07亿张，较年初减少2000万张，近三年累计减少近1亿张[4][10] - 信用卡市场已从“增量扩张”正式迈入“存量深耕”时代[4][10] - 独立信用卡App的盛行始于2015年前后，伴随移动互联网红利，各大银行试图通过“金融+生活”生态吸引用户，如今因市场进入存量竞争、用户增长见顶、获客成本攀升，独立App因功能重叠、活跃度低迷而成为运营负担[2][7] 组织架构与产品策略调整 - 整合趋势正从渠道端向组织架构与产品策略纵深推进，近两年来多家银行已调整信用卡相关组织架构，例如平安银行重组零售板块，信用卡中心不再隶属零售条线；民生银行计划优化信用卡分中心布局；上海农商行直接撤销了“信用卡部”[3][8] - 在产品端，联名信用卡发行大幅收缩，2024年包括工、农、中、建、交、邮储、招商、兴业在内的多家银行停发近百款联名卡[4][9] - 信用卡权益体系也在普遍“缩水”，2024年以来至少有8家银行对出行、商超、饮品、视频平台会员及保险类权益进行了调整，部分优惠力度明显减弱[4][9] 行业战略转型 - 从App整合、架构重组到产品精简，信用卡业务正经历一场由“跑马圈地”转向“精耕细作”的系统性重构[5][10] - 这场变革是银行业在存量时代聚焦效率、体验与可持续发展的战略升级，“减量提质”已成为行业共识[5][10]

行业趋势：信用卡App整合加速 - 一场覆盖国有大行、股份制银行及区域银行的信用卡App“瘦身整合”潮正在加速推进 [1] - 信用卡App的整合预示着信用卡线上服务将迈入“减量提质”生态整合的新阶段 [1] - 信用卡App整合趋势的演进逻辑是银行业从互联网流量红利期的“跑马圈地”转向存量竞争阶段“精耕细作”的必然结果 [7] 最新动态：邮储银行跟进整合 - 邮储银行宣布将对信用卡线上渠道服务进行调整，逐步停止更新“邮储信用卡App”，并将全部功能迁移至“邮储银行App”中 [1][3] - 邮储银行已于11月15日暂停了“邮储信用卡App”的新客户注册、绑卡及激活服务 [3] - 为做好服务衔接，邮储银行在“邮储银行App”信用卡服务板块中上线了新户专享权益及核心功能 [4] - 邮储银行是继中国银行（2024年9月宣布关停“缤纷生活”App）后，第二家推进信用卡线上渠道整合的国有大行 [1][4] 整合动因：降本增效与监管驱动 - 维持一个独立App需要持续投入高额的开发、测试、推广及合规成本，而其功能与主App高度重叠，用户活跃度却普遍偏低 [5] - 信用卡业务贡献的盈利、在银行业务条线中的地位有所下降，维护信用卡App运营的性价比下降，带来的营收盈利贡献有限 [4][10] - 2024年9月，国家金融监督管理总局发布通知，要求金融机构对用户活跃度低、体验差、功能冗余的移动应用及时进行优化整合或终止运营 [7] - 用户增长见顶、获客成本攀升，独立App逐渐成为负担，分散的操作路径增加了使用门槛，稀释了整体活跃度 [6] 历史背景：从扩张到收缩 - 2015年前后，伴随移动互联网爆发，各大银行信用卡中心纷纷推出专属App，试图打造“金融+生活”的新生态，成为核心流量入口 [6] - 独立运营的信用卡App不仅提供基础功能，更嵌入电影票优惠、餐饮折扣等高频生活服务，成为银行信用卡品牌年轻化的重要载体 [6] - 随着信用卡行业进入存量竞争时代，原本想通过高频生活服务“黏住”用户的策略，反而变成了资源内耗和用户体验的短板 [6] 整合范围：从中小银行延伸至头部机构 - 除国有大行外，多家银行已完成类似整合，包括北京农商行关停“凤凰信用卡”App，江西银行关停“惠享精彩”App等 [7] - 渤海银行、上海农商行、四川农信联合社等多家机构也已完成类似整合 [7] - 不同类型银行的考量各有侧重：国有大行整合重在打通内部生态；股份制银行整合更为迫切；区域城农商行整合是控制成本、集中服务本地客群的务实选择 [7] 整合路径与策略 - 整合的核心相似点在于以主App为核心，通过分阶段、全承接的方式，实现渠道集中、成本优化与体验升级 [8] - 整合后的银行普遍采取功能内嵌的策略，在手机银行内设立“信用卡专区”，拥有独立的视觉风格和个性化推荐逻辑 [8] - 通过统一账户体系、共享数据中台，实现多端体验的一致性与连贯性 [8] - 银行将信用卡的核心能力以高体验、高响应的方式嵌入主App，同时保留个性化运营空间，以降低运维成本并借助主App流量提升用户触达效率 [8] 未来展望：生态化与多元化服务 - 未来将形成“主App+多元化轻量触点”的矩阵模式，主App将升级为集成金融与生活服务的“超级平台” [9] - 信用卡等业务的个性化服务，会通过主App内的独立模块，以及嵌入微信小程序、生活服务平台等更轻量的形态来承载 [9] - 整合后的数字化转型路径是“减量提质”，即削减冗余入口，同时将资源集中于主App的功能深化、体验优化、生态构建及智能化水平提升 [9] - 银行需要强化“一个银行”数字化战略，基于本行业务特征与用户喜好，从操作体验、性能安全、用户黏性等层面完善各项业务的线上化整合 [10]

银行App关停现象概述 - 2024年以来多家银行宣布关停旗下部分App包括国有大行和头部城商行引发“关停潮”讨论 [1] - 中国银行于9月28日宣布逐步关停“缤纷生活”App将其功能迁移至“中国银行”App [1] - 北京农商银行、渤海银行等多家中小银行近年来陆续整合旗下信用卡App [1] 关停App的具体数据 - 2024年已有10余家中小银行完成信用卡App下线 [1] - 2025年前10月至少新增江西银行、四川农信联合社等6家银行将信用卡App功能并入主手机银行 [1] - 直销银行App关停更早2023年至今已有至少21家银行停止运营其直销银行App [1] 关停的主要原因 - 运营成本压力大关停使用频率低、效益不佳的App是降低运营成本、优化资源配置的必然选择 [2] - 互联网金融兴起市场竞争加剧对银行传统业务和App用户形成分流迫使银行整合App集中资源打造核心App [2] - 早期为争夺用户推出多个App导致部分App下载量高但活跃度低随着信用卡业务规模下滑关停有利于降本增效 [2] 监管政策导向 - 2024年9月国家金融监督管理总局发布通知要求金融机构对用户活跃度低、体验差、功能冗余、安全合规风险隐患大的移动应用进行优化整合或终止运营 [2] 对行业与用户的影响 - 银行关停冗余App是“流量退烧+成本压力+监管收紧”下的必然结果 [2] - 用户倾向于使用一个全能但不臃肿的主App以一次性搞定金融和生活服务同时满足安全、智能、便利化需求形成银行与用户“共赢”局面 [2]

银行App关停整合趋势 - 银行App出现关停潮，主要集中于信用卡与直销银行两个领域，涉及国有大行及头部城商行 [1][2] - 中国银行成为首家关停独立信用卡App的国有大行，其“缤纷生活”App功能将逐步迁移至“中国银行”App [2] - 2024年全年已有10余家中小银行完成信用卡App下线，2025年前10个月又新增至少6家，功能均并入主手机银行 [3] - 直销银行App关停更早，2023年至今已有至少21家银行停止运营其直销银行App，目前市场上仅存10余家，不足巅峰期的十分之一 [3] 主要银行整合举措 - 建设银行在手机银行2025版中强化与独立App“建行生活”的融合联动，实现用户体系互通、权益共享 [3] - 工商银行自2021年起陆续终止多个冗余App，并将微信公众号等数字渠道整合为统一入口 [3] - 北京银行宣布其直销银行App及网站将于11月12日起停止服务，被视为直销银行的“落幕” [3] - 除中国银行外，北京农商银行、渤海银行等中小银行也陆续将信用卡App功能整合至主手机银行App [2][3] 行业背景与驱动因素 - 银行早年推独立App是为了抢用户、冲活跃度，但随着流量红利消退，数字化转型进入“存量竞争”阶段 [7] - 多数信用卡App仅具备查账、还款等基础功能，用户使用频率低，却需银行承担持续的人力与系统维护支出 [6] - 金融管理部门发布通知，要求金融机构对用户活跃度低、体验差、功能冗余的App进行优化整合或终止运营 [8] - 信用卡行业步入存量收缩周期，信用卡量规模持续下滑，较2022年中最高位的8.07亿张下降11.4% [8] 用户行为与市场变化 - 用户更偏好在一个App完成全场景金融与生活服务，一站式体验成为数字化竞争的核心 [7] - 信用卡服务应用普遍面临“流量尴尬”，仅六款银行信用卡应用月度活跃人数在1000万人以上，中行“缤纷生活”月活仅154.54万人 [6] - 银行卡授信使用率为38.03%，延续下降态势，反映出信用卡授信和使用活跃度的降低 [8] - 用户行为变化倒逼银行转型，客户倾向于只保留常用的一两个App，过于分散的体验反而麻烦 [7]