考拉海购业务发展历程 - 考拉海购APP于2025年3月31日下架 实际内部技术下线时间为3月17日 比公开时间早半个月 [2][3][4] - 2019年网易将考拉海购出售给阿里 从"网易考拉"更名为"考拉海购" 6年后彻底停止运营 [3] - 2021年10月团队从400多人裁至十几人 业务重心转向手机天猫APP 资源转移至自营业务"猫享" [6][7] 市场份额与用户数据变化 - 2021年Q3天猫国际市场份额37.4% 反超考拉海购26.0% 位列行业第一 [7] - 2020年7月APP月活742.3万 2021年9月下滑至644.08万 2024年12月购物类APP排名跌至58位 [7] - 2021年考拉海购年交易额不足30亿元 同期天猫国际GMV达600多亿元 [18] 业务模式与竞争困境 - 网易时期以"自营直采"为核心 自营商品占比远超天猫国际 2019年上半年市场份额27.7%居首 [11] - 被阿里收购后与天猫国际业务高度重叠 商品和价格差异小 独立APP获客成本更高且转化效率低 [16][17][18] - 核心品类长期集中在奶粉 纸尿裤 化妆品 保健品 缺乏新爆品 产品结构推新不足导致成长乏力 [11][13] 行业对比与模式验证 - 跨境进口垂类电商蜜芽2022年关停 反映垂类平台生存空间被综合电商挤压的行业趋势 [13] - 山姆会员店通过供应链与选品能力成功验证独立进口商品模式可行性 但考拉海购未能复制其路径 [13][14] - 网易考拉初期借助政策红利与内部渠道优势快速崛起 但后期未能突破品类单一与流量依赖瓶颈 [9][11][18]

考拉海购业务发展历程 - 考拉海购APP于2025年3月31日在七麦数据显示下架，实际内部技术下线时间为3月17日，早于公开数据[1][2] - 2019年网易将考拉海购出售给阿里后更名，6年后彻底下架，官网及客服渠道均已失效[1][2][4] - 2021年10月团队从400余人裁至十几人，业务与天猫国际合并为FC事业部，资源转向手机天猫及自营业务"猫享"[4] - 2022年下半年起APP处于维持状态，官方运营停滞，抖音账号最后更新时间为2022年8月26日[4] 市场份额与运营数据 - 2021年Q3天猫国际市场份额37.4%反超考拉海购26.0%，后者失去蝉联10季的榜首地位[4] - 月活跃用户从2020年7月742.3万下滑至2021年9月644.08万，2024年12月购物类APP排名跌至第58位[5] - 2021年考拉海购年交易额不足30亿元，日活低于100万，同期天猫国际GMV达600多亿元[11] 商业模式与竞争困境 - 网易时期以"自营直采"为核心，2019年上半年市场份额27.7%领先天猫国际25.1%[8] - 被收购后与天猫国际业务高度重叠，商品及价格差异不足，独立APP获客成本更高且用户留存率低[10] - 流量依赖淘宝导流但转化效果差，因垂类APP消费频次低且与天猫国际功能趋同[10] 品类结构与行业趋势 - 初期依赖奶粉、纸尿裤等四大品类，但后续缺乏新爆品，成长性受限[9] - 跨境垂类电商生存空间受挤压，蜜芽2022年关停，但山姆会员店成功证明选品与供应链能力是关键差异化因素[9] - 政策红利期（2015年）后，行业逐步向综合电商平台整合，考拉海购定位尴尬未能突破品类瓶颈[6][8][9]

考拉海购的兴衰历程 - 考拉海购最初以"网易考拉"命名，由网易CEO丁磊亲自站台，2015年在跨境电商领域迅速崛起[10][20] - 2019年阿里以20亿美元(约140亿元人民币)收购考拉，当时其市场份额达27.7%，为行业第一[11][12][20] - 被收购后考拉经历深度改造，从独立平台转变为天猫国际的辅助角色，最终陷入停摆状态[6][13][14][16] - 2022年成为垂直电商"谢幕之年"，考拉APP页面清空、应用商店下架、官网无法访问[6][27] 阿里收购后的整合策略 - 收购后考拉团队不足2000人，两年内业务团队从400余人收缩至不足20人[34][38] - 原有管理层大换血，六名核心成员中四名来自阿里空降[37] - 供应链、物流等核心资源逐步融入天猫国际体系，独立物流部门在收购当年双十二后并入菜鸟[14][45] - 考拉转向"小而美"定位，专注年轻化与自营特色，为天猫国际让出大众市场[40][48] 会员电商模式的探索与失败 - 2020年8月阿里将考拉升级为首个会员电商平台，试图打造中国第一会员电商[22][23] - 但会员制未能成为独立商业模式，与淘宝88VIP等"货架在前，会员在后"模式存在本质差异[29] - 2021年考拉市场份额已从27.1%滑落至22.4%，此后持续下滑[49] - 垂直电商获客成本高、经营效率低的固有缺陷导致模式难以为继[28][30] 阿里并购战略的特点 - 注重战略协同，将被收购企业深度整合至生态体系，如优酷专注剧集综艺放弃音乐游戏内容[54][56] - 采取"全盘吸收"整合方式，导致被收购产品失去独立发展空间[58] - 典型案例包括天天动听7个月关停、虾米音乐市场份额从21.9%下滑至退出市场[60] - 通过收购考拉，阿里跨境进口电商市占率突破50%，最终整合至天猫国际达40%份额[12][68] 自营电商模式的战略选择 - 考拉作为重资产自营电商承受巨大成本压力，网易电商净利率从41%骤降至9.6%[63] - 阿里对自营业务持谨慎态度，2023年关闭对标京东自营的"猫享"项目[65] - 如今天猫国际以平台模式为主，自营仅作辅助补充[66] - 考拉核心价值已转化为天猫国际持续领跑的重要支撑[69]

考拉海购现状 - 618大促前夕考拉海购APP页面清空、应用商店下架、官网无法访问、社交媒体停止更新数月，呈现停摆状态[1] - 用户形容其现状为"空城废墟"，被阿里收购后从独立平台逐步沦为天猫国际辅助角色[2][6][7] - 2022年业务团队规模从400余人收缩至不足20人，资源被抽离注入天猫国际[21][26] 历史发展与收购背景 - 2015年网易创立考拉海购，2019年以27.7%市场份额成为跨境电商行业第一[9] - 阿里2019年斥资20亿美元（约140亿元人民币）收购考拉，交易使阿里跨境进口电商市占率突破50%[5][10] - 收购后考拉经历深度改造：团队重组、业务调整、供应链物流融入天猫国际体系[5][6][19] 商业模式转型尝试 - 2020年升级为阿里首个会员电商平台，黑卡会员体系表现突出但未能形成独立商业模式[11][15] - 2022年转向内容化战略：新增分期免息/硬核补贴，推出潮流社区"考拉酷街"和短视频功能"爬树TV"[27] - 垂直电商模式受困于获客成本高、经营效率低，2022年行业整体衰退[13][14] 市场份额变化与阿里整合策略 - 市场份额从2019年27.7%峰值降至2021年22.4%，被天猫国际反超并持续拉开差距[9][27] - 阿里采取双品牌战略：天猫国际主攻大众市场，考拉定位年轻化与自营特色但最终放弃规模化[22][27] - 典型阿里式整合：六名核心管理层中四名来自阿里空降，原网易系高管陆续离职[20] 阿里并购战略特征 - 注重战略协同：收购对象深度整合至生态体系（如优酷专注剧集综艺、考拉资源注入天猫国际）[28][29] - 全盘吸收式整合导致被收购产品失去独立性（天天动听7个月关停、虾米音乐市场份额从21.9%下滑至退市）[30] - 自营电商模式受战略冷遇：网易电商净利率从41%降至9.6%，天猫自营业务"猫享"运营一年即关闭[32] 行业影响与最终结果 - 天猫国际当前以近40%市场份额居行业首位，部分得益于考拉原有供应链与用户资源整合[33] - 考拉核心价值转化为天猫国际竞争力，独立品牌退出市场但支撑阿里跨境进口电商持续领跑[27][33]

中美贸易协议 - 中美达成关税暂缓协议 双方同意暂停实施24%的关税90天 美方取消91%的对华关税 中方取消91%的反制关税 [3] - 市场反应显著 美元指数上涨0.62%至101关口 现货黄金价格下跌2.18%至3253美元/盎司 布伦特原油期货上涨3.36%至66美元/桶 [5] - 分析师认为90天暂停期有助于缓解即期贸易摩擦 为长期稳定经济关系奠定基础 [5] 哪吒汽车困境 - 哪吒汽车投资人尤其是国资不再信任创始团队 最大股东南宁民生新能源产业投资合伙企业持股13.162% [7] - 360集团原计划投资29亿元 因财务问题仅注资19亿后终止 多家政府投资方已提出书面质询 [7] - 丰田汽车收购传闻遭双方辟谣 公司官网和APP曾出现断网情况 [8] 海信Vidda商业诋毁 - 法院判定Vidda发布的"米有屌丝"等文案损害小米声誉 构成商业诋毁 [9] - 聚好看科技需连续七日置顶声明消除影响 并赔偿小米55万元 [9] - Vidda为海信旗下电视&智能投影品牌 该案一审小米胜诉后Vidda已上诉 [10] 京东外卖乱象 - 京东外卖"品质堂食"被曝造假上线 存在套用资质、卫生条件差等问题 [13] - 平台此前强调只限"品质堂食餐厅"入驻 但审核机制形同虚设 [13] - 福州市监局已约谈平台 要求严守食品安全底线 [13] 小米汽车争议 - 博主称SU7 Ultra应定价80万而非50万 以筛选目标用户群体 [14] - 小米SU7 Ultra最终定价52.99万元 较预售价81.49万元降28.5万元 [15] - 4月新能源车销量榜显示小米汽车销售28,585辆 同比增长305% [18] 考拉海购下架 - 跨境电商平台考拉海购全网下架 阿里2019年以20亿美元全资收购 [15] - 该平台曾与天猫国际组成"无敌组合" 但最终难逃被整合命运 [16] 特斯拉内部矛盾 - 员工创建反马斯克网站 称其政治立场损害公司品牌 次日即被开除 [28] - 抗议者指出特斯拉需求下降源于领导层问题 而非产品本身 [28] 日产汽车危机 - 日产汽车将扩大裁员至2万人 占员工总数15% [35] - 2024财年预计净亏损达7000-7500亿日元 中国区销量暴跌12.2% [35] - 前CEO戈恩批评公司管理层决策缓慢 称日产已"奄奄一息" [31] 科技行业动态 - 华为与优必选科技合作开发人形机器人 聚焦家庭服务场景 [20] - 蚂蚁集团以17亿元出售Paytm 4%股份 不再是大股东 [21] - Kimi入驻小红书 从买量驱动转向内容社区策略 [23] - 苹果否认iPhone 16降价传闻 考虑提高iPhone 17售价 [26][32]