公司运营与业绩 - 公司（帽石村电商中心）通过直播带货模式销售农产品和手工制品 在2024年共开展168场助农直播 总销售额达1500万元[1] - 其中 帮助村民销售土特产和手工制品的销售额为118万元 直播助农惠及群众超过3000人[1] - 公司成功将村民李仲益手工编制的竹刷把销售至外省 累计售出5000多把 为其带来近2.5万元收入[1] - 公司运营模式为“取商补农” 即通过销售企业产品带来的收益 补贴售卖村民农产品产生的物流与包装支出[2] - 在2024年 公司为销售村民农产品承担的邮费成本为36万元 纸箱等耗材成本为20万元 全部由直播间承担 未让村民支付[2] 行业发展与模式 - 行业（农村电商直播）已成为助力乡村振兴的重要渠道 能够带动灵活就业（如案例中带动15人）并帮助村民增收[1] - 行业领先者（关祖苹）的日常工作模式包括每周一至周五进行两三场线上集市直播 周末则深入农户的果园、养殖场进行专场直播[2] - 行业可持续发展模式探索包括引入更多企业产品 利用其收益补贴农产品销售成本 实现村集体增收、企业获得推广、村民受益的三方共赢[2] - 行业发展关注点已从单纯的直播带货 拓宽至以网络经济整体赋能乡村振兴、讲好乡村故事 尤其关注缺乏特色与资源优势的村庄如何抓住流量机遇持续发展[2] 政策与监管关注 - 行业参与者积极建言献策 在2024年省两会提出了关于加快农村地区线上集市建设的建议[2] - 针对行业乱象 在2025年省两会进一步提出了加强网络监管、严惩直播带假货行为等建议[2]

核心观点 - 吉林长春乐山大集作为百年传统集市，通过农文旅融合与线上线下同步发力，成功转型为热门打卡地，日均销售额达500万元，展现出传统消费场景在现代经济中的活力与增长潜力 [1][13] 市场与运营规模 - 大集汇聚了390多个摊位和2000多种商品，提供从粮油副食到生鲜冻货、对联灯笼等一站式年货采购服务 [3] - 大集日平均销售额达到500万元，显示出强劲的消费需求和商业吸引力 [13] 产品与特色 - 美食区提供苞米面大饼子等东北特色美食，单个摊位单日收入可超过600元，体现了特色餐饮的高人气和盈利能力 [5] - 禽畜鲜肉区主打按传统方式散养的“笨鸡”、“笨猪肉”，迎合了本地消费者对高品质、传统方式养殖肉类的偏好 [7] - 生鲜冻货区利用当地冬季低温自然条件，销售冻梨、冻柿子等东北特色节庆食品 [9] - 干菜区销售村民自晾的长豆角干、萝卜干等，价格亲民如十块钱三捆的冻白菜，既保留了食材本味又耐储存，增加了村民收入 [11] 商业模式与创新 - 大集已从长春近郊商品集散地转型为农文旅融合的打卡地，吸引了附近百姓及大量游客 [1] - 融入了现代营销元素，村支书通过现场直播带货为大米、豆油等特色产品代言，实现线上线下同步销售 [13] - 平台为周边村民提供了销售自产农副产品的渠道，帮助他们增加收入并推广乡村产品 [11] 消费者与客流 - 大集知名度不断提升，吸引了包括外国留学生在内的各地朋友前来打卡，客源范围广泛 [13] - 消费者在大集边吃边逛，氛围感强，许多游客前来感受独特的红火氛围和东北年俗 [1][5]

乐山大集（吉林长春） - 乐山大集是一个拥有百年历史的传统集市，在农历腊月初七开集，现已成为融合农文旅的打卡地[3] - 集市规模庞大，单日（1月25日）汇聚了超过390个摊位和2000多种商品，涵盖粮油副食、生鲜冻货、对联灯笼等，可一站式备齐年货[5] - 集市销售火爆，日平均销售额达到500万元，吸引了包括外国留学生在内的各地游客前来打卡[18] - 集市商品极具东北特色，包括刚出锅的苞米面大饼子、按传统方式散养的“笨鸡”“笨猪肉”、以及利用天然寒冷气候储存的冻鱼、冻豆包、冻梨、冻柿子等[7][9][11] - 集市上的干菜产品，如长豆角干、萝卜干等，由周边村民自己晾晒，售价亲民，例如冻白菜十块钱三捆，既帮助村民增加了收入，也推广了乡村味道[14] - 集市运营模式创新，村支书通过现场直播带货为大米、豆油等特色产品代言，实现了线上线下同步销售[16] 恩江古城年货大集（江西永丰） - 在江西吉安永丰县恩江古城举办的年货展销活动，汇集了来自全省8个少数民族乡的超过200款农特产品，现场人气旺盛[19] - 活动融合了浓厚的民族风情，有身着民族服饰的工作人员介绍产品，并进行了禾杠舞、竹马等民族歌舞表演[19][22] - 活动现场设有民族特色食品区，展销井冈薯粉丝、“黄元米馃”等传统美食，其中“黄元米馃”因金黄色泽被赋予吉祥寓意，是春节走亲访友的佳品[25] - 活动服务周到，特别延长了营业时间并设置了年货快递服务点，方便周边城市居民采购[25] - 活动销售成果显著，仅1月24日一天，线上线下销售额就突破千万元，并促成了多个产销对接项目，签约采购协议金额超过十亿元[28] - 活动定位超越单纯购物，成为一种融合亲子同乐和文化体验的独特生活方式，年货成为承载民族文化与情感的纽带[30]

公司经营与财务表现 - 公司经营一个位于江西赣州的不使用化肥和农药的农场，致力于构建丰富稳定的生态系统并进行多样化种植[4][5] - 农场初期收入约为5000多元，在精心经营下，随着脐橙树进入产果期，收入增加至7万多元[9] - 2021年农场年收入目标接近10万元时，因黄龙病再次暴发，收入出现下滑，2022年收入降至5万元[9] - 在女儿出生前，公司每年的固定支出约为1.5万元[10] 行业与市场环境 - 赣州地区适合种植脐橙，但行业面临黄龙病的重大威胁，该病害可导致果树死亡[9] - 2017年是黄龙病在赣州首次大暴发后的第六年，公司原有的600棵脐橙树因此砍得只剩一棵[9] - 城市消费者面对的农产品通常是经过精心挑选、色泽亮丽但风味可能不足的标准化商品[6] 产品与生产 - 公司生产不使用任何化肥和农药的蔬菜水果，强调产品的自然风味和新鲜度[4][5] - 除了种植，公司还进行食品加工，例如用自种木薯粉烤麻薯包、用野生酸枣制作酸枣糕、用自制红薯粉做春卷以及晒制萝卜干等[6] - 公司后续补种了100多棵脐橙树苗，并在种下后的第六年累计收获了4000斤果实[9] 创始人背景与动机 - 创始人之一因受纪录片《食材花园》启发，于2013年辞去城市广告行业工作，回乡创建该自然农场[5] - 另一位创始人因对自然生活方式的好奇和向往，于2017年加入农场并结婚，旨在逃离城市束缚追求自由生活[2][6] - 创始人认为土地和农耕劳动能带来与自然及传统的深度连接，这与城市消除过程、只呈现完美结果的消费环境形成对比[7] 运营挑战与转折 - 农场生活虽然治愈了创始人的慢性疾病，但同时也面临经济压力，尤其是在孩子出生后家庭开支增加[7][10] - 公司运营后期，两位创始人在女儿教育路径上产生根本分歧：一方主张未来应前往城市以获得更好教育，另一方则认为家庭教育及本地教育已足够[11] - 封闭的农场环境缺乏外部支持系统，导致夫妻矛盾难以调解，最终婚姻关系解体[13] - 创始人于2024年1月离开农场，重新开始英语教育相关工作，另一位创始人也于约半年后带着女儿离开农场前往城市[13]

事件概述 - 2025年郫都区云桥村举办第七届圆根萝卜丰收体验活动 活动主题为“田园寻‘根’·乐在云桥” 吸引了近400名市民参与[1][3] - 活动包含拔萝卜比赛 沙画体验 萝卜主题拍照 套圈以及“萝卜坝坝宴”等多种体验环节 现场设有本地萝卜加工品展销台[3] 活动参与与反响 - 市民积极参与 有参与者已是第四次带孩子参加 认为活动是让孩子了解食物来源的鲜活课程[3] - 活动氛围热烈 村民对产品表示满意 认为圆根萝卜适合用于冬至熬汤 味道甘甜[3] - 游客对以萝卜为主要食材的坝坝宴表示赞赏 称之为“冬天的味道”[3] 产品与销售 - 活动现场展销本地制作的萝卜干 泡菜等“短链”食品 并吸引了众人选购[3]

公司与行业合作模式 - 江苏省宿迁市宿城区蔡集镇田洼村与食品加工企业合作，采用传统工艺精制萝卜干[2] - 合作模式带动30余人在家门口实现就业[2] 经营与财务效益 - 萝卜干加工产业助力当地种植户实现年均增收3万元[2] - 产品在市场上广受消费者欢迎[2] 生产运营 - 田洼村农户利用晴好天气进行萝卜干的晾晒工序[2]

文章核心观点 - 公司以“革命老区红”与“生态发展绿”为核心 构建“红色＋农旅”融合发展新格局 探索高质量发展新路径 [1] 红色资源开发与利用 - 竹墩社区作为全国红色美丽村庄试点村 完成竹镇市抗日民主政府纪念馆旧馆展陈出新 复原抗战时期利华商店并改造为农产品展销中心和电商直播中心 [2] - 红色景点年接待游客逾10万人次 通过串联多处红色资源丰富参观流程 [2] - 依托红色景点展销中心和电商直播 “老街竹镇”萝卜干等产品走向更远市场 [2] 特色农业产业发展 - 竹墩社区冬日艳丽蔬菜专业合作社从2017年5亩试验田起步 至今种植面积近200亩 建成加工车间和标准化厂房 [2] - 合作社2024年销售额达200余万元 通过“党支部+合作社+基地+农户”模式带动120余户农户 提供20余个就业岗位 农户人均年增收超2万元 社区集体年增收30万元 [2] - 侯桥村发展金银花特色产业 种植面积达320亩 向村民发放27万株金银花苗 带动304户村民增收 [3] - 大泉雨花茶园项目拥有千亩茶园 “大泉雨花茶”获江苏省名特优产品等荣誉 茶叶销售收入成为村集体经济重要支撑 [4] 乡村旅游与新业态发展 - 大泉民宿一期项目已投入运营 二期正加紧建设 规划打造四个主题组团民宿 建成后床位达138张 [4] - 公司创新推出“红色教育+农事体验”主题路线 2024年以来累计吸引游客4000余人次 [6] - 公司构建“一点一核一线”全域旅游格局 以红色美丽村庄为核心点 以乡村振兴先行区为核心 串联农旅生态旅游线路 [6] 融合发展模式与成效 - 红色文旅与特色农业深度融合 实现“流量”变“留量” 将生态优势转化为发展增量 [6] - 公司发展思路为以红色文化资产和绿色生态本底打造全域旅游格局 红色引擎驱动绿色发展 绿色产业反哺红色文旅 [6]

公司业绩与市场表现 - 2024年一季度海外订单同比增长8.72%，每月有30多个集装箱货物发往全球各地 [1] - 2024年生产各类榨菜产品4万多吨，营业收入超3亿元 [1] - 2024年上半年营业收入同比增长5%左右，产品销往52个国家和地区 [3] 产品创新与技术研发 - 首创低盐无防腐剂热杀菌工艺，成功推出低盐、低糖、不含防腐剂的方便食品 [1] - 每年将销售收入的3%作为研发专项资金，与西南大学、重庆光电所等机构深化产学研合作 [2] - 近3年革新工艺技术140多项，自主研发并上市新产品90多个，获得发明专利3项、实用新型专利5项 [2] - 构建6大系列16个品类200多个品种的产品矩阵，包括小包榨菜丝、泡椒笋芯、萝卜干、魔芋凉皮等 [3] 生产与运营效率 - 建成数字化信息管控系统，改造升级3条自动化生产流水线，生产周期缩短20%，成本降低10%以上 [2] - 自主研发高效生物发酵装置、榨菜加工用脱水装置等自动化设备，实现数据化、可追溯管理 [2] 市场拓展与品牌建设 - 借助直播带货等新营销模式拓宽发展空间 [3] - 针对国际市场高门槛、严要求，构建高质量管控体系，细化原材料种植到精加工各环节的安全标准和操作规范 [3] 社会责任与产业链延伸 - 带动万州区10多个乡镇、10多万榨菜种植农户和初加工户建立利益共同体，提供种植技术培训并保价收购 [3] - 计划持续创新技术工艺，丰富调味品、魔芋等产品线，深化数智化改造，提升联农带农能力 [3]

门店调改策略 - 物美拱墅万达店完成"学习胖东来自主调改"，成为浙江省及华东地区首家调改门店[3] - 调改聚焦杭州社区型消费特征，涉及商品结构、门店动线、服务细节及员工管理机制等多层面升级[3] - 引入胖东来供应链80%以上商品，汰换70%旧品，新增杭州本地特色小吃如定胜糕、小笼包等[5] 商品与服务优化 - 设立胖东来自有品牌专区，陈列热销商品如快熟燕麦片、宝丰自由爱白酒等[3] - 提供免费试吃服务，明厨亮灶展示糕点、肉类分割包装过程以增强消费信任[3] - 熟食区免费提供一次性手套等用品，低温糕点区设冰袋自取提示，果蔬水产区执行当日出清制度[4] 员工与顾客体验提升 - 基层员工薪资上调33%-50%，起薪不低于6000元，并实施门店利润分红机制[5] - 设置一站式便民服务区，配备血压仪、微波炉等免费设施，洗手台旁增设手机放置架[4] - 服务员主动提供商品使用建议（如酱汁口味搭配），但不进行推销式服务[4] 运营与扩张计划 - 公司计划根据拱墅万达店调改成效，加速推进杭州及浙江其他门店的类似升级[5]

赛事概况 - 江苏省城市足球联赛"苏超"于今年5月-11月举办，13个地级市组建516名球员参赛，三轮比赛后因激烈对抗、地域热梗及经济联动效应持续火爆[14] - 南通队以3场全胜积9分暂列榜首，球队由中乙俱乐部青训球员及退役老将组成，比赛激烈程度媲美职业赛事[15] - 三轮比赛累计吸引超18万现场观众，带动体育、文旅、餐饮等领域消费，形成"赛前-赛中-赛后全流程消费场景"[20] 经济联动效应 - 球迷跨城观赛拉动文旅消费，如泰州客场球迷体验早茶文化，人均花费200-300元，省内景区预订量同比增长305%[16][22] - 本土企业如江苏银行、江苏爱索新材料等赞助赛事，企业通过品牌曝光重建客户联系，珂缔缘直播间日均销量超1000单[17][19] - 常州恐龙园推出"恐龙妹妹"玩偶预售三天破万，盐城"观鸟+观赛"套餐预订超2万单，综合经济效益预计超3亿元[24][22] 文化传播与营销 - "散装江苏"热梗如"盐水鸭VS水蜜桃""楚汉之争"引发全网二次创作，泰州文旅发布10条短视频浏览量超500万[21] - 苏州邀请贝克汉姆为足球嘉年华宣传，南京推出凭票根享"1+3"消费优惠，镇江夜游人数增长3倍[21][23] - 赛事结合地域文化打造城市IP，如南通通江达海文化、常州萝卜干品牌线上销量翻倍[24][26] 行业模式与借鉴 - "苏超"模式为"民间赛事引流+特色文化破圈+旅游消费转化"，其他省份如广东、山东酝酿类似联赛[26][28] - 河北石家庄"庄篮"篮球赛通过"体育+文旅+商贸"融合带动消费，验证基层赛事的经济纽带作用[30] - 专家建议各地需立足本土文化（如龙舟、英歌舞）创新IP，避免同质化模仿[29] 商业化与可持续发展 - 赛事商业化程度高，依托江苏经济基础联动制造业、农产品等多领域曝光，需警惕蹭流量行为[34][33] - 建议借鉴西班牙"国王杯"模式，邀请知名球员维持热度，或围绕场馆打造新商圈[34] - 持续创新是关键，如把握社会舆论脉搏，结合地方文化优势深化文旅融合[35]