Intercontinental Exchange (ICE) FY 2025 Conference May 28, 2025 02:30 PM ET Speaker0 Hello? Okay. I think we'll get started here in this session. So good afternoon, everyone. Thanks for joining for our next session here with Interconcentral Exchange. I'm delighted to welcome yet again to the conference Jeff Sprecher, Founder, Chairman and CEO of ICE. I believe this is the eighth time in a row to attend the conference. So thank you. Hoping to make it 10 in a couple of years. So I appreciate you attending the ...

财务数据和关键指标变化 - 2024财年至2025财年，公司受三个特殊客户问题影响，增长被掩盖，但剔除影响后增长态势良好，如2024财年第三和第四季度环比增长3%，若剔除大型医疗保健客户影响，第二季度也实现增长 [18][19] - 2026财年公司给出的增长指引为9%，其中7%为有机增长，2%为无机增长，若剔除两个客户问题带来的2%逆风，有机增长实际为9% [20] - 过去两年公司业务总体增长约10%，但受客户特定问题带来15%的逆风影响，剔除这些问题后，业务平均每年增长12.5% [21][22] - 上一年公司运营利润率达99%，在行业中处于领先地位 [23] - 公司业务的可自由支配部分占比为10 - 11%，相比部分同行占比较低 [52] 各条业务线数据和关键指标变化 - 保险是公司最大的垂直业务领域，超过四分之一的收入来自该领域 [6] - 公司最大的横向业务是行业特定服务，如保险的理赔处理、北美医疗保健的福利利用、航运的文件处理等 [7] - 公司非FTE业务占比超过四分之一 [12] 各个市场数据和关键指标变化 无 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司是垂直导向的企业，结合技术和分析，为八个行业提供解决方案，以领域知识、技术分析和行业特定服务为核心竞争力，区别于竞争对手 [5][6][7] - 公司将AI、生成式AI等视为为客户提供端到端解决方案的组成部分，核心业务主张是结合最佳技术、最佳流程和对业务的领域理解 [11] - 公司在大型交易方面采取谨慎策略，仅在签署后才将其纳入指引；对于1000 - 5000万美元的常规业务，有大量对话和良好的业务势头 [27][28][29] - 公司通过招聘高级领导、投资等方式进入1000万美元以上的大型交易领域，将其视为额外的增长渠道 [35] - 公司注重创建包含技术、AI、生成式AI等多种组件的解决方案集作为IP，应用于各个行业，推动业务从FTE模式向交易结果、UTP等模式转变 [67][69][71] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 尽管面临宏观环境的不确定性和客户特定问题的逆风，但公司业务的潜在增长动力依然存在，2026财年有望恢复高个位数至低两位数的增长 [20][22] - 对于大型交易，虽难以预测关闭时间，但市场机会真实存在；常规业务的市场机会也很可观，公司对此感到乐观 [29][30] - 公司业务具有良好的多元化，包括地理区域、垂直行业、水平业务、服务 offerings和客户等方面，降低了风险并提供了一定的保护 [42][44] - 公司对Gen AI的应用前景持积极态度，认为其不仅能提高生产力和降低成本，还能创造新的能力和收入流，但客户在集成和实施方面存在一些挑战 [61][62][63] 其他重要信息 - 公司拥有超过6万名全球员工，主要交付地点位于印度、菲律宾和南非 [3] - 公司最大客户占收入的6%，客户集中度较低 [44] 问答环节所有提问和回答 问题: 作为公司CFO，如何看待公司与竞争对手的关键差异，以及自身的关键角色和职责？ - 公司是垂直导向的企业，以领域知识为核心，结合技术和分析，为八个行业提供解决方案，最大的垂直业务是保险，最大的横向业务是行业特定服务，这是公司的关键差异化所在 [5][6][7] - 公司CFO在公司拥有15年工作经验，曾担任公司财务总监，参与了公司的大部分战略事务 [4] 问题: 请对比2024财年报告的业绩与2025财年的增长预期，以及剔除部分大客户决策后的真实潜在增长情况？ - 公司受三个特殊客户问题影响，增长被掩盖，但剔除影响后增长态势良好，如2024财年第三和第四季度环比增长3%，若剔除大型医疗保健客户影响，第二季度也实现增长 [18][19] - 2026财年公司给出的增长指引为9%，其中7%为有机增长，2%为无机增长，若剔除两个客户问题带来的2%逆风，有机增长实际为9% [20] 问题: 客户对话中推动增长的因素有哪些，大型交易和常规业务的情况如何？ - 大型交易因复杂性高、涉及多个层面和变革管理活动，难以预测关闭时间，公司决定仅在签署后才将其纳入指引 [27][28] - 对于1000 - 5000万美元的常规业务，有大量对话，客户有成本优化、转型和利用生成式AI改变流程的需求，业务势头良好 [29] 问题: 大型交易是否带来相邻服务能力的变化，与传统业务有何不同？ - 大型交易的模式比传统业务更多是非FTE模式，包含更多技术、自动化和集成，但客户期望的结果和成果与公司目前提供的服务基本相同 [45][46] 问题: 公司对2026财年增长指引的可见性如何，可自由支配活动对业绩的影响怎样？ - 公司90%的收入已有客户签署合同并有相应预测，历史上基于90%可见性的预测大多能实现或超出指引 [50][51] - 公司业务的可自由支配部分占比为10 - 11%，相比部分同行占比较低，宏观环境变化对业绩的影响不会过大 [52] 问题: Gen AI需求的进展如何，常见用例有哪些，客户实施的阻碍因素是什么？ - Gen AI的用例主要分为提高生产力和降低成本、创造新能力和收入流两类，如代理协助、医疗摘要、航运物流管理等 [61][62] - 客户实施的阻碍因素包括数据或基础设施未准备好、感知到的风险、计算成本、数据隐私、网络安全以及模型中的歧视和偏见等 [63] 问题: 公司如何看待市场上关于服务领域的蚕食论？ - 市场上认为服务和解决方案仅关于成本降低、自动化和生产力的观点是片面的，这些工具和技术不仅能提高生产力，还能扩大可寻址市场，促使更多未与服务公司合作的客户寻求合作 [73][74] 问题: 剔除大客户影响后，前10大客户群体的业绩表现如何，近期趋势怎样？ - 剔除客户特定问题后，过去几年前10大客户群体实现了低两位数增长，且客户集中度没有重大变化，客户与公司共同成长 [81] 问题: 公司未来的资本分配优先事项是什么，如何考虑股票回购和收购？ - 公司的资本分配模型包括股票回购、小规模并购、资本支出和债务偿还四个方面，将继续在这四个领域部署资产 [82] - 上一年公司因认为股票被低估进行了激进的股票回购，今年的回购正在进行中，未来将继续坚持资本分配理念 [83][84]

Gartner (IT) FY 2025 Conference May 28, 2025 02:25 PM ET Speaker0 All right. Well, good afternoon, everyone. Thank you for joining us today. I would like to introduce next on stage Gartner. For those of you not aware, Gartner is a leading global research and advisory firm that helps organizations make smarter, faster decisions. They provide expert insights, strategic advice, and practical tools across IT, finance, HR, and more. Known for their trusted research like the Magic Quadrant, that help guide busine ...

财务数据和关键指标变化 - 公司预计到2027年底实现10亿美元成本节约 [22][23] - 公司预计2028年末至2029年初实现收入拐点 [37] - 从2024年8月到2027年，公司预计收到近8亿美元 [49] 各条业务线数据和关键指标变化 - 公司有140万DSL客户和100多万语音客户，主要分布在农村地区 [9] - 公司Wave业务随市场增长，部分竞争对手在报价速度上表现更好 [76] 各个市场数据和关键指标变化 - 公司边缘网络计算环境覆盖美国96%的企业，延迟在4毫秒以内 [59] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司与AT&T的交易，保留1700个数据中心用于企业业务，将网络底层架构与服务数字化相结合，以挖掘企业端价值 [3][4][5] - 公司计划将四个网络整合为一个，到年底基本完成，未来服务将基于数字端口提供，具有可扩展性和客户友好性 [32][35][36] - 公司在AI领域积极投入，更新ERP系统，使用Palantir服务提高效率 [45][46] - 公司PCF项目建设引擎已全面启动，两周前提前交付首个完整项目并获得奖金 [47] - 公司Direct Cloud OnRamps可降低延迟，满足AI对网络的需求，与Google合作，预计会与更多云服务提供商达成合作 [39][60][68] - 公司Wave业务不参与价格竞争，注重为客户提供可自助配置的服务和更快速、安全、低成本的连接 [76][77] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 公司认为与AT&T的交易对双方都有利，对消费者光纤业务的未来成功充满信心 [29] - 公司认为行业需要创新，其直接连接云的方案能满足AI时代的需求，有望创造新的市场需求 [61][64][65] - 公司认为与AT&T的交易将改善资产负债表，降低杠杆率，有望获得评级提升和更正常的到期曲线 [81][82] 其他重要信息 - 公司与AT&T的交易税后收益为42亿美元，用于偿还48亿美元超级优先债务，资金缺口可通过税务优化、成本节约和业务改善来弥补 [18][19][20] - 公司铜业务有7 - 10年的过渡时间，剩余客户主要在农村地区，不太可能受到光纤竞争的影响 [9][10][12] 问答环节所有提问和回答 问题: 与AT&T的交易为何如此结构，为何需要1700个数据中心 - 交易结构是因为消费者端的价值在于光纤，这是未来战略和买家关注的重点；保留数据中心是因为其能产生企业EBITDA和农村地区的铜业务EBITDA，且可将网络底层架构与服务数字化结合，挖掘企业端价值 [3][4][5] 问题: AT&T能否在公司区域内建设500万家庭网络，是否需要额外服务协议 - AT&T收购的光纤资产位于1700个数据中心中的427个，可在这些中心周围建设，未来市场增长时可再讨论其他设施 [6][7] 问题: 铜业务日落是否会被AT&T加速 - 公司认为7 - 10年的过渡时间较为保守，剩余客户主要在农村，不太可能受到光纤竞争影响，若客户在城市地区，对公司有利 [9][10][12] 问题: AT&T的回程业务是否会为公司带来商业机会 - 存在这种可能性，行业内有健康的批发关系，公司可根据AT&T需求提供支持，但AT&T也可能使用自己的网络 [15][16] 问题: 如何弥补与AT&T交易中4.8亿美元债务和4.2亿美元税后收益的缺口 - 4.2亿美元收益可能保守，税务方面有优化空间；公司有成本节约计划，业务在改善，现金流会增加，可用于偿还债务 [18][19][20] 问题: 与AT&T的交易对10亿美元成本节约计划有何影响 - 交易不会减缓成本节约计划，公司对该计划有信心，甚至可能超额完成 [24][25] 问题: AT&T是否会影响公司整合中心办公室 - 公司在AT&T业务范围外可自由整合，在其范围内整合也会确保服务不受影响，会继续现代化以满足各方需求 [29] 问题: 公司没有固定无线服务，如何处理中心办公室关闭 - 公司可利用AT&T产品，也可使用其他服务，关键是客户数量和监管环境，目前监管环境在改善 [30][31] 问题: 网络整合进展如何，何时实现收益 - 到年底基本完成四个网络整合为一个，未来服务将基于新网络；收入拐点预计在2028年末至2029年初，公司正在努力提前实现 [32][35][37] 问题: 公司内部AI应用有何进展 - 公司在财务部门更新ERP系统，使用Palantir服务提高效率，在AI领域积极投入 [45][46] 问题: PCF项目建设引擎是否全面启动，现金节奏如何 - 建设引擎已全面启动，两周前提前交付首个完整项目并获得奖金；到2027年预计收到近8亿美元，2028年有资本支出和税收，但业务改善和成本节约对现金流有利 [47][49][51] 问题: 35亿美元PCF漏斗与8亿美元漏斗有何不同 - 两者都与训练有关，但35亿美元漏斗可能需要更多绿地建设和降低延迟，公司正在进行成本估算 [52][53][55] 问题: 交易中是否看到更多推理相关业务，边缘的定义是什么 - 公司开始看到更多推理相关业务，边缘指无需将数据带回本地数据中心处理，以减少延迟，公司边缘网络计算环境具有优势 [57][58][59] 问题: 直接连接云的方案会引起互连数据中心公司的报复吗 - 可能会有竞争反应，但行业需要创新，公司方案能满足AI时代需求，创造新市场需求，各方都有机会受益 [61][64][65] 问题: 与Google合作后，是否会与AWS和Microsoft达成合作 - 预计合作会继续扩大，需持续关注 [68] 问题: 网络即服务模式与传统业务相比，利润率和经济性如何 - 利润率会很高，因为是数字化交付，可自助配置，且预计单位销售的资本密集度会降低 [71][72][75] 问题: 公司Wave业务与竞争对手相比如何，如何差异化竞争 - 公司Wave业务随市场增长，部分竞争对手报价速度更快；公司不参与价格竞争，注重为客户提供可自助配置的服务和更快速、安全、低成本的连接 [76][77] 问题: 如何解决资产负债表上的长期债务问题，能否对PCF项目进行证券化 - 公司不会对PCF项目进行证券化；与AT&T的交易将消除最具限制性和最昂贵的债务，降低杠杆率，有望获得评级提升和更正常的到期曲线 [79][81][82]

财务数据和关键指标变化 - 公司当前毛收入略低于20亿美元，公司新提出的“规模化广告商”指标，占公司收入的75 - 80%，这些广告商每年支出超过10万美元，该数字在过去两年增长了17% [1][40][41] 各条业务线数据和关键指标变化 - 无 各个市场数据和关键指标变化 - 数字广告市场存在巨大的绩效广告机会，规模超550亿美元，其中约250亿美元来自开放网络绩效广告、展示和视频，另外300亿美元来自社交媒体广告的收益递减 [9][10] - 75%的广告商注意到社交媒体支出的收益递减，80%的广告商在社交媒体预算支出70%之前就注意到了收益递减 [16] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 宏观上，市场向绩效广告转移，搜索和社交媒体已接近饱和，存在超越搜索和社交媒体的机会，公司作为开放网络中最大的绩效广告公司，利用与出版商、实用程序应用程序和原始设备制造商合作获得的第一方数据，为广告商提供独特价值 [3][4][5] - 公司计划在未来三到五年内，简化高度分散的100亿美元开放网络市场，获取其中的大量资金，同时争取将社交媒体广告商后期预算转移到公司平台 [10][11][15] - 公司在旅游、直接面向消费者、金融服务、制药等垂直领域表现出色，销售结构上进行垂直化以拓展这些领域 [18][19] - 推出Realize平台，具有格式和易用性、按点击付费、预测受众等新功能，已将近20亿美元的支出从旧系统转移到该平台 [21][24][28] - 公司将企业客户视为最大机会，通过Realize平台让大型客户以熟悉的方式购买优质出版商的广告资源 [29][30][32] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 市场向绩效广告的转变趋势将持续，公司在开放网络绩效广告领域具有独特优势，有望抓住市场机会实现增长 [3][4][7] - Realize平台预计在2026年及以后为公司带来价值，公司目前采取保守策略，为投资者提供潜在的上行空间 [40] - 公司认为在隐私和无Cookie时代，开放网络内容的上下文信息具有重要价值，公司正在进行大量AI投资以挖掘这一机会 [50] - 尽管搜索流量下降，但公司认为这将促使出版商更快地采用AI，从而为用户创造更多价值，这是一个需求机会而非供应挑战 [57][58][59] - 未来两到五年，随着生成式AI的发展，用户点击的价值将大幅提升，拥有分销和数据优势的公司将受益 [60][61][62] 其他重要信息 - 公司在第一季度进行了超过6000万美元的股票回购 [65] - 公司不太可能进行摊薄股权的并购活动，但对小型且具有协同效应的机会持开放态度 [66][67] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: 请介绍数字广告市场的巨大机会、当前差距以及公司未来几年的追求方式 - 宏观上市场向绩效广告转移，搜索和社交媒体接近饱和，公司作为开放网络最大绩效广告公司，拥有独特的第一方数据，能为广告商提供价值，有望抓住市场机会 [3][4][5] 问题: 请分解550亿美元机会的构成以及近期可获取的机会 - 550亿美元中，300亿美元来自社交媒体，因广告商在社交媒体上出现疲劳和收益递减，75%的广告商注意到收益递减，80%的广告商在预算支出70%之前就注意到；250亿美元主要来自开放网络展示，其中100亿美元的市场高度分散，公司预计未来三到五年将简化该市场并获取大量资金 [9][10][16] 问题: 请介绍Realize平台的新功能以及广告商反馈 - Realize平台具有格式和易用性、按点击付费、预测受众等新功能，公司已将近20亿美元的支出从旧系统转移到该平台，广告商对其表现出信任，员工和工程师等也成功完成业务转换 [21][24][28] 问题: 请说明公司针对企业客户的市场策略以及与他们的沟通情况 - 公司将企业客户视为最大机会，通过Realize平台让大型客户以熟悉的方式购买优质出版商的广告资源，目前需要公司执行并展示效果以实现规模增长 [29][30][32] 问题: 公司独特的数据信号如何助力其获取更多绩效广告业务 - 在AI时代，数据和分销是创造不公平优势的关键，公司拥有每天约6亿人的第一方数据和超半万亿次的年度转化，这使其在竞争中具有优势 [35][37][39] 问题: 请说明跟踪Realize平台客户采用情况的关键指标以及平台何时能对业务产生重大贡献 - 公司采用“规模化广告商”指标，该指标占公司收入的75 - 80%，过去两年增长了17%，可作为跟踪需求增长的代理指标，公司预计Realize平台在2026年及以后为公司带来价值 [40][41] 问题: 公司在寻找新的供应合作伙伴方面，认为出版商的最大机会在哪里 - 在隐私和无Cookie时代，开放网络内容的上下文信息具有重要价值，公司认为需要大量AI投资来挖掘这一机会 [50] 问题: 请说明公司使用的AI工具以及内部如何利用生成式AI提高效率 - 管理层使用多种AI工具以了解其特点，公司内部在财务规划与分析、工程等各个方面都使用AI，AI已成为公司运营的重要组成部分 [52][53][54] 问题: 生成式AI对出版商推荐有何影响，公司如何借此提高每个出版商的收入 - 搜索流量下降，但公司认为这将促使出版商更快地采用AI，为用户创造更多价值，这是一个需求机会而非供应挑战，公司将致力于为出版商和广告商创造更多价值 [57][58][59] 问题: 未来两年生成式AI会有哪些最大变化，目前还有哪些需要改进的地方 - 未来两到五年，随着生成式AI的发展，用户点击的价值将大幅提升，拥有分销和数据优势的公司将受益 [60][61][62] 问题: 今年下半年公司可能的上行因素有哪些 - 公司采取保守策略，希望为投资者提供潜在的上行空间，目前专注于执行战略，未来会根据情况分享更多信息 [63][64] 问题: 公司未来的并购机会如何，与股票回购计划的关系怎样 - 公司在第一季度进行了超过6000万美元的股票回购，不太可能进行摊薄股权的并购活动，但对小型且具有协同效应的机会持开放态度 [65][66][67]

公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司将重点放在扩大市场覆盖范围，使市场引擎规模超越当前水平，达到20亿美元及以上，包括精准营销、合理配置资源、拓展合作伙伴生态系统等方面 [7] - 公司有多种业务拓展途径，如通过PAM、多款产品、Venafi、Zilla等方式获取新客户，同时在现有客户群体中有很大的追加销售和交叉销售空间，现有客户群体的潜在市场规模达100亿美元 [8][9] - 公司认为客户向SaaS的过渡是自然的趋势，未强制推动客户转型，而是让其自然发展，且这种自然过渡正在加速 [14][16] - 随着威胁环境的加剧，客户对采用一站式安全解决方案的需求在增加，公司的平台化解决方案更能满足客户需求，这种趋势在今年有明显变化 [18][19] - 公司将利用AI技术变革工作方式，包括使用生产力工具、部署自主代理和智能AI等，同时在平台中融入Core AI提升客户能力，并与合作伙伴合作推出确保AI代理安全的解决方案，预计年底正式发布 [35][36][37] - 公司认为不同地区市场的安全需求趋势相同，但客户的接受程度、决策速度有所差异，公司会根据市场成熟度调整解决方案的推广策略 [45][46] - 公司认为市场威胁向量在不同地区具有一致性，在确保AI代理安全方面，除了自动化和规模化的解决方案，还需结合人类特权自适应控制 [53][54] - 公司将继续投资各类合作伙伴，包括大型全球服务集成商、托管服务提供商、小型本地精品合作伙伴等，MSP业务过去三年实现了50%的年同比增长，未来将继续发展 [57][58] - 公司所处的身份和访问管理市场竞争格局相对稳定，主要竞争对手包括BeyondTrust、HashiCorp、IBM等，新进入者较少，市场变化不大 [62][63][64] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 尽管宏观环境存在不确定性，但客户对网络安全尤其是身份安全的投资需求未减，公司业务未受明显影响 [30] - 公司认为在当前威胁环境下，客户对一站式安全解决方案的接受度在提高，市场需求呈增长趋势 [18][19] 问答环节所有提问和回答 问题: 公司在SaaS过渡过程中是否强制推动客户转型，有无摩擦？ - 公司表示客户向SaaS的过渡是自然的，未强制推动，而是让其自然发展，且这种自然过渡正在加速 [14][16] 问题: 客户对采用一站式平台解决方案的接受度如何，是否有实际进展？ - 公司认为这种趋势在增加，今年与去年相比有明显变化，随着威胁环境的加剧，客户更需要一站式解决方案来应对安全挑战 [18][19] 问题: 宏观环境对公司业务有何影响？ - 尽管宏观环境存在不确定性，但客户对网络安全尤其是身份安全的投资需求未减，公司业务未受明显影响 [30] 问题: 公司如何看待GenAI和Agentic AI的机会，内部和外部有哪些举措？ - 公司将利用AI技术变革工作方式，包括使用生产力工具、部署自主代理和智能AI等，同时在平台中融入Core AI提升客户能力，并与合作伙伴合作推出确保AI代理安全的解决方案，预计年底正式发布 [35][36][37] 问题: 不同地区市场在销售和客户接受度方面有何差异？ - 不同地区市场的安全需求趋势相同，但客户的接受程度、决策速度有所差异，公司会根据市场成熟度调整解决方案的推广策略 [45][46] 问题: 市场威胁向量在不同地区是否一致，确保AI代理安全需要哪些措施？ - 市场威胁向量在不同地区具有一致性，在确保AI代理安全方面，除了自动化和规模化的解决方案，还需结合人类特权自适应控制 [53][54] 问题: 公司的市场策略是否会改变，对合作伙伴的投资策略如何？ - 公司将继续投资各类合作伙伴，包括大型全球服务集成商、托管服务提供商、小型本地精品合作伙伴等，MSP业务过去三年实现了50%的年同比增长，未来将继续发展 [57][58] 问题: 公司所处市场的竞争格局如何，是否有新进入者？ - 公司所处的身份和访问管理市场竞争格局相对稳定，主要竞争对手包括BeyondTrust、HashiCorp、IBM等，新进入者较少，市场变化不大 [62][63][64]

财务数据和关键指标变化 - 公司预计明年战略控股部门股息将达3.5亿美元以上，到2028年增至7亿美元以上，2030年将超11亿美元，当前Q2约为2500万美元 [32] - 公司设定明年FRE每股目标为4.5美元以上 [104] - 公司创造新指标总运营收益（TOE），预计该指标占公司税前收益的70%以上，近期接近80% [110][111] - 公司有8亿美元变现项目的可见性，本季度已有2.5亿美元 [112] - 公司预计未来五年有25亿美元的超额资本生成 [113] 各条业务线数据和关键指标变化 私募股权业务 - 私募股权业务组合超60%的估值超过成本的1.5倍，公开名称平均估值为成本的4倍 [18] - 过去八年，美国私募股权业务返还资金与募集资金的比例为2:1 [20] 零售与财富业务 - 今年前三个月，零售与财富业务每月平均资金流入约13亿美元，4月达到10亿美元 [40] - K系列产品已募集约220亿美元，公司认为其有很大增长空间 [47] 私人信贷业务 - 去年直接贷款业务部署约160亿美元，今年第一季度为43亿美元 [73] - 信贷业务规模约2500亿美元，其中杠杆信贷约1300亿美元，资产基础融资近750亿美元，直接贷款约400 - 450亿美元 [74] 保险业务 - 全球大西洋保险公司（GA）资产管理规模约2000亿美元，第三方保险客户资产管理规模在700 - 750亿美元之间 [76] - 公司保险业务的资本回报率接近20%，预计随着第三方资本增加和业务模式转型，回报率将进一步提高 [92] 各个市场数据和关键指标变化 - 基础设施业务过去五年超过70%的部署在海外 [34] - 亚洲业务约40%的投资组合在日本 [37] 公司战略和发展方向和行业竞争 公司战略 - 构建长期投资组合，应对利率上升和通胀，投资具有保护利润率能力的公司 [7][9] - 采用宏观投资组合构建方法，避免市场时机选择错误，保持稳定投资节奏 [15][17] - 拓展战略控股业务，投资具有抗衰退性和稳定现金流的公司 [23] - 加强全球分销网络建设，为零售与财富业务提供支持 [52] - 探索新的产品领域，如资产基础融资和保险包装产品 [55][56] 行业竞争 - 行业出现整合趋势，投资者倾向与表现良好的合作伙伴增加合作，减少合作方数量 [65] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 美国通胀和利率可能在较长时间内维持在较高水平，但这与公司投资策略一致，公司投资组合表现符合预期 [4][9] - 公司未看到投资组合因关税和贸易战出现收缩或压力，消费者支出保持稳定 [11][13] - 公司对零售与财富业务的增长前景持乐观态度，认为客户需求和资金流入趋势良好 [39][40] - 公司认为私人信贷业务目前没有出现信用恶化情况，即使出现衰退，公司也有能力应对 [68][69] - 公司对保险业务的长期增长有信心，预计通过扩大第三方业务和优化业务模式，提高盈利能力 [92][93] 其他重要信息 - 公司与资本集团合作推出针对大众富裕客户的新产品，目前处于推广阶段，前景乐观 [45][50] - 公司认为资产基础融资业务处于发展早期，教育过程尚未完成，但有很大增长潜力 [79][80] - 银行放松监管预计不会对公司业务产生重大影响，公司业务机会不仅限于银行领域 [81][83] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: 公司对通胀和利率的最新看法及内部观点 - 公司认为美国通胀和利率可能在较长时间内维持在较高水平，但这与公司长期投资策略一致，公司投资组合表现符合预期 [4][9] 问题: 投资组合是否受到关税和贸易战的影响 - 公司未看到投资组合因关税和贸易战出现收缩或压力，这得益于公司的投资组合构建和过往经验 [11][12] 问题: 公司私募股权业务变现前景及管道情况 - 公司私募股权业务组合成熟，变现前景良好，过去八年美国私募股权业务返还资金与募集资金比例为2:1 [18][20] 问题: 战略控股业务的背景、模式及与同行的差异 - 战略控股业务源于公司发现一些低风险、有吸引力回报的投资机会，但缺乏合适的投资渠道，于是与合作伙伴共同构建该业务 [23][28] 问题: 市场对公司与伯克希尔哈撒韦估值差异的原因 - 战略控股业务相对较新，随着业务成熟和股息增加，市场对该业务的关注度和认可度将提高 [30][31] 问题: 非美国业务与美国业务趋势差异及客户资金分配变化 - 公司业务全球化，客户资金分配更加平衡，投资者对欧洲和亚洲市场的兴趣增加 [34][37] 问题: 零售与财富业务客户需求和赎回情况 - 公司未看到明显的赎回情况，客户需求和资金流入趋势良好，部分产品表现超出预期 [39][40] 问题: 高净值人群是否将另类产品作为资金避风港 - 目前数据有限，但有迹象表明，当公开市场波动时，私人市场相对稳定，可能吸引高净值人群 [43] 问题: 与资本集团合作的新产品情况 - 新产品处于推广阶段，公司对其前景乐观，但需要时间来扩大市场份额 [45][50] 问题: 美国和全球分销网络建设进展 - 公司在分销网络建设方面取得了进展，但仍在招聘人员和开展教育活动，预计完成进度超过一半但不到四分之三 [52][54] 问题: 是否有更多财富渠道新产品管道 - 公司有明确的新产品项目管道，同时也在探索其他领域，如资产基础融资和保险包装产品 [55][56] 问题: K系列产品在机构端的需求趋势 - K系列产品为客户提供了更多投资选择，满足了不同客户的需求，包括高净值个人和小型机构 [57][60] 问题: 养老金和超高净值客户减少直接私募股权投资的原因 - 行业出现整合趋势，投资者倾向与表现良好的合作伙伴增加合作，减少合作方数量 [63][65] 问题: 私人信贷业务趋势及问题区域情况 - 公司未看到私人信贷业务出现信用恶化情况，即使出现衰退，公司也有能力应对 [68][69] 问题: 直接贷款业务与银团贷款市场的竞争情况 - 直接贷款业务与银团贷款市场相互补充，市场健康，公司直接贷款业务仍在增长 [72][73] 问题: 资产基础融资业务的年度发起情况及第三方保险资产管理规模增长 - 资产基础融资业务发起平台为全球大西洋保险公司和第三方保险公司提供资金，第三方业务有很大增长空间 [74][76] 问题: 资产基础融资业务客户教育进展 - 资产基础融资业务处于发展早期，教育过程尚未完成，但有很大增长潜力 [79][80] 问题: 银行放松监管对资产基础融资业务的影响 - 银行放松监管预计不会对公司业务产生重大影响，公司业务机会不仅限于银行领域 [81][83] 问题: 全球大西洋保险公司收益增长受限的原因及恢复时间 - 公司综合考虑全球大西洋保险公司对公司的整体影响，包括管理费用、第三方业务和资本市场费用等，预计随着业务转型和第三方资本增加，收益将增长 [88][93] 问题: 全球大西洋保险公司大规模并购的意愿 - 公司愿意寻找合适的并购机会，优先考虑海外市场，关键是要了解目标公司的负债情况 [95] 问题: 如何应对保险业务资产负债表风险的担忧 - 投资者应关注公司的投资能力和长期业绩，公司致力于实现长期复合收益增长 [99][101] 问题: 实现20%费用相关收益增长目标的主要因素 - 主要因素包括管理费用增长、资本市场机会和费用管理，公司对实现目标有信心 [104][106] 问题: 哪些领域的增长预期可能过于保守 - 私人财富、保险、基础设施和亚洲业务等领域有很大增长潜力，市场可能未充分认识到公司业务的持久性 [108][109] 问题: 25亿美元超额资本的部署优先级 - 资金将用于保险投资、战略控股、战略并购和股票回购 [114][116] 问题: 并购的战略空白领域 - 可能包括海外保险、生命科学和海外不动产等领域，但符合公司标准的机会较少 [117][118]

财务数据和关键指标变化 - 过去五年公司从约50%软件公司转变为75%软件公司，ARR占总营收比例从三分之一提升至三分之二，目前ARR超21亿美元，第一季度有机增长17% [6][7] - 过去五年毛利率提升1200个基点，目前约70%，EBITDA提升500个基点 [7] - 公司处于负营运资金状态，资本支出低于营收的1% [9] - 建筑软件业务第一季度ARR增长19%，该业务增量利润率未来三年目标为30 - 40% [22][24] 各条业务线数据和关键指标变化 AECO软件业务 - 该业务今年ARR约14亿美元，旗下各业务ARR均超2亿美元 [13][26] - 第一季度该业务ARR增长19%，新预订中约三分之二来自现有客户，三分之一来自新客户 [22] 现场系统业务 - 业务规模约14亿美元，由测量与测绘技术、土木建筑（如机器引导技术）和先进定位技术各占约三分之一构成 [70] 各个市场数据和关键指标变化 - 美国市场因多项法案及产业趋势，公司客户普遍有健康积压订单，但劳动力短缺影响订单执行 [50][51] - 建筑软件业务第一季度增长19%，而建筑行业整体为低个位数增长 [52] 公司战略和发展方向和行业竞争 公司战略 - 战略为“连接与扩展”，连接用户、数据和利益相关者，转变商业模式，扩展则是让业务更易开展 [9][10] - 简化和聚焦业务与产品组合，过去五年进行23次剥离和7次收购 [8] 行业竞争 - 与Autodesk、Procore、Bentley Systems存在竞合关系，Trimble的独特之处在于业务的广度和深度，能连接物理和数字世界，贯穿全生命周期连接利益相关者 [42][43][44] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 宏观环境虽有不确定性，但公司客户有健康积压订单，劳动力短缺是执行瓶颈，同时不确定性也带来新机会，如美国的再岸和近岸外包、德国的基础设施支出等 [49][51][53] - 公司业务模式更具韧性，三分之二营收为经常性，四分之三为软件，在疫情期间建筑软件业务仍实现增长 [56] - 预计未来三年ARR保持两位数增长，AECO业务增长将超市场，主要得益于交叉销售、追加销售、产品组合和团队执行 [23][62][63] 其他重要信息 - 公司成立于1978年，在标准普尔500指数上市，应用以地理空间为中心的技术服务于工程、建筑、运输和物流等终端市场 [3][4] - 公司有三个报告部门，其中两个聚焦工程建筑，AECO软件业务通过简化产品和转变市场策略，提升了销售效率和市场规模 [12][13][15] - 公司在170个国家开展业务，不同地区和业务的市场机会和能力不同，ERP业务具有区域性，可考虑通过合作或收购拓展市场 [65][68][69] - 公司将硬件业务向订阅模式转换，如“Works Plus”，扩大了目标市场，提升了竞争力 [86][87] - 公司在AI应用上有内部和外部两方面，可提高效率、生产力和客户价值，如代码开发、客户支持、销售营销、设计、发票处理等 [97][98][100] 问答环节所有提问和回答 问题: 过去五年公司业务发展路径及未来演变方向 - 过去五年公司进行了基础转型，软件占比从50%提升至75%，ARR占比从三分之一提升至三分之二，毛利率和EBITDA提升，进行了多项剥离和收购，战略为“连接与扩展” [6][7][8] 问题: 近两年来市场策略改变的结果及现在能做而以前不能做的事 - 聚焦AECO业务，通过简化产品和市场策略，如“Trimble Construction One”和命名客户销售模式，减少了产品和销售的摩擦，扩大了市场规模，提高了定价和客户价值 [13][15][16] 问题: 如何扩大6万客户中的3万低使用客户数量，以及增量收入的回报和利润率情况 - 建筑软件业务有10亿美元交叉销售机会，可通过数据分析了解客户需求，制定产品和市场策略，第一季度ARR增长19%，新预订中约三分之二来自现有客户 [20][21][22] 问题: 10亿美元机会的采用曲线和达到满负荷运行的时间 - 公司在12月投资者日提出三年模型，预计ARR持续两位数增长，完成10亿美元机会后，在数据和AI领域有更多机会，业务模式上注重增量利润率 [23] 问题: 五个核心软件套件如何为客户提高生产力 - 以购物中心类比，ERP、建筑项目管理等为“锚定租户”，可解决客户多方面问题，提高效率、降低成本、减少返工；小产品为“零售填充”，收购的业务为“亭子” [27][28][30] 问题: 五个产品中哪些是切入点，哪些拉动作用最大 - ERP和项目管理交叉销售拉动金额最大，ERP还拉动土木估算，设计和估算能力也相互配合，BIM到现场工作流程可消除返工，提高项目按时和按预算完成率 [36][37][40] 问题: 与Autodesk、Procore、Bentley Systems相比，公司的差异化及市场策略 - 公司的独特之处在于业务的广度和深度，能连接物理和数字世界，贯穿全生命周期连接利益相关者，有14亿美元建筑软件业务和14亿美元现场业务 [43][44] 问题: 客户如何应对宏观不确定性，大、小客户及不同类型客户的差异 - 客户普遍有积压订单，但劳动力短缺是瓶颈，美国联邦销售预计降低已在计划中，大客户采购周期放缓但未停止，中小市场增长超预期 [49][51][60] 问题: 公司周期性与建筑支出相比有何变化 - 公司业务模式更具韧性，三分之二营收为经常性，四分之三为软件，疫情期间建筑软件业务仍增长，目前公司业务增长高于建筑行业整体 [56][57][52] 问题: AECO业务目标增长高于市场增长的驱动因素 - 得益于交叉销售、追加销售、产品组合和团队执行，各细分业务增长有差异，产品和市场策略的结合很关键 [62][63][64] 问题: Trimble Construction One在国际市场的增长机会，是否需要并购加速 - 公司业务遍布170个国家，国际市场机会大，如印度、中东、欧洲等，不同业务的全球能力不同，ERP可考虑通过合作或收购拓展欧洲市场 [65][67][69] 问题: 现场系统业务与卡特彼勒合资企业重新谈判后的变化及业务路线图 - 业务规模约14亿美元，合资企业重新谈判的原则是提高技术市场采用率，公司可更好服务混合车队，与更多OEM合作，产品和市场策略有更多自由度 [70][72][77] 问题: 公司技术在租赁渠道的机会 - 公司有租赁客户，租赁市场因地区而异，租赁公司看重技术便携性，这对公司有利，可作为额外销售渠道 [80][81][82] 问题: 与多个OEM合作后目标市场的扩展情况 - 从机械角度目标市场规模不变，但能更快覆盖，硬件业务向订阅模式转换扩大了目标市场，如“Works Plus” [85][86][87] 问题: 建筑ERP在北美市场份额35 - 40%，新客户来源 - 目前新客户主要来自中型承包商，公司会继续开发技术并调整市场策略，交叉销售、追加销售和捆绑销售有助于获取新客户 [89][90] 问题: SketchUp的ARR、增长率、利润率及三年目标情况 - SketchUp是建筑与设计套件的主要产品，ARR超2亿美元，增长快于业务平均水平（超19%），过去20多个季度增长超25%，有多种销售渠道和大量用户 [91][92][94] 问题: 公司AI应用情况，包括内部和外部流程、对钱包份额的影响及路线图 - AI应用有内部和外部两方面，可提高效率、生产力和客户价值，如代码开发、客户支持、销售营销、设计、发票处理等 [97][98][100] 问题: AI在AECO各业务中的易部署情况 - AI在AECO各业务中都易于部署 [104] 问题: 销售团队按客户规模的细分情况，是否直销或通过渠道销售，对现有客户的软件升级销售情况 - 运输和ACO业务几乎全部直销，现场系统业务几乎全部通过全球渠道销售，销售团队按客户规模和地区细分，目标是为客户提供最佳服务 [105] 问题: 目前约70%毛利率，中期目标75%左右，2030年中期目标80%，实现这些目标需要改变的业务内容 - 预计到2027年毛利率达74%，未来十年接近80%，可通过有机增长，调整业务组合，让软件业务增长快于硬件业务实现 [107] 问题: 从回报角度，如何在研发、资本支出和收购之间分配资本，以及建筑软件行业的门槛率和回收期考虑 - 优先有机投资，保持投资级评级，至少三分之一自由现金流用于股票回购，无机投资倾向于软件业务的小规模收购，通过ROIC和EPS accretion评估回报 [109][110]

财务数据和关键指标变化 - 公司目前持有约65亿美元现金，净债务约为 - 10亿美元 [82] - 2023年公司约50%的超额现金用于特别股息，50%用于股票回购；去年将100%的自由现金流通过股票回购返还给股东；今年第一季度也进行了大量股票回购；过去几年公司已回购约8%的流通股 [93][94] 各条业务线数据和关键指标变化 石油业务 - 年初公司设定石油增长目标为3%，第一季度石油需求增长强劲 [7] 天然气业务 - 年初公司设定天然气为两位数增长目标；今年液化天然气（LNG）铭牌产能同比增加约25亿立方英尺/日；预计到本十年末，北美天然气需求的复合年增长率约为4% - 6% [7][14][15] - 2020年以来，公司通过天然气销售协议累计获得约13亿美元的收益，供应规模为1.4亿立方英尺/日；今年起，这一供应规模在未来几年将增至7.2亿立方英尺/日，其中约4.2亿立方英尺/日可选择定价机制，其余3亿立方英尺/日与亨利枢纽价格挂钩；去年还新增一份与布伦特价格挂钩的协议，涉及1.4亿立方英尺/日与布伦特价格挂钩，另有4000万立方英尺/日与亨利枢纽价格挂钩 [23][24] 各个市场数据和关键指标变化 - 年初石油库存水平低于五年平均水平，战略石油储备低于历史正常水平；第一季度石油需求增长强劲；欧佩克闲置产能计划恢复上线，公司认为有足够空间让这些石油进入市场，使油价回归更符合历史基本面的水平 [7][8][9] - 目前石油市场因潜在关税讨论存在不确定性，公司认为在不确定性消除前，石油需求受影响是暂时的；从中长期来看，市场整体情况良好，但短期内仍较为波动 [10][11] 公司战略和发展方向和行业竞争 投资战略 - 公司核心投资策略是考虑底部周期价格，今年将底部周期油价从40美元/桶上调至45美元/桶，天然气价格维持2.5美元/百万英热单位；通过多价格区间评估投资，以保护投资并创造股东价值 [6] - 公司投资标准从单纯关注回报率，演变为平衡回报率和净现值（NPV），利用内部软件评估项目在不同价格情景下的表现 [31][32] 市场战略 - 天然气业务战略包括将天然气推向海外市场、实现市场多元化和定价多元化；公司通过签订天然气销售协议，不持有LNG股权，选择灵活定价机制（JKM或亨利枢纽价格挂钩），实现收益增长 [18][21][22] 资源开发战略 - 公司持续开展北美非常规资源勘探项目，通过收集数据、应用新技术，重新评估老盆地，发掘经济可行的资源；如Utica项目，应用新技术解锁新的着陆区，实现产量提升 [46][47] - 公司在评估资源项目时，要求具备规模、可重复性、有竞争力的回报率、较低的发现和开发成本以及较低的产量递减率 [51][52][54] 运营战略 - 在新兴资产（如Utica和Dorado）开发中，先实现钻机的持续作业，再实现压裂机组的满负荷运行，以提高效率、降低成本；在核心资产（如二叠纪和鹰福特）开发中，通过关注安全、采用高性能设备、提前规划和物流、数据集成和优化等措施，降低成本 [56][57][58] 国际战略 - 国际业务战略与国内类似，但要求更高，需具备规模、有吸引力的回报率，并与现有投资组合形成互补；公司通过与当地企业建立合资企业、确保多个退出机制，降低风险 [70][71][72] 财务战略 - 公司希望在未来12 - 18个月内，使底部周期定价下的总债务与息税折旧摊销前利润（EBITDA）之比小于1倍；现金用于机会性创造股东价值，如股票回购、战略收购或营销协议 [83][84] 股东回报战略 - 公司重视定期股息，通过扩大利润率、提高资本效率来提高股息；在油价上涨时倾向于特别股息，在市场出现机会时进行股票回购，避免顺周期回购 [90][92] 管理层对经营环境和未来前景的评论 石油市场 - 石油市场宏观环境动态多变，年初库存、战略石油储备和需求情况良好，欧佩克闲置产能回归市场有空间，但潜在关税带来不确定性，短期内市场波动，中长期看好 [7][8][10] 天然气市场 - 公司看好天然气市场，因Dorado项目地理位置优越，接近需求中心，且LNG需求增长、工业需求增加、墨西哥出口增长和电力需求上升，预计北美天然气需求将有强劲增长 [13][15] 监管环境 - 行业受益于更持久、稳定和一致的监管政策，包括可持续发展、排放计算、管道基础设施和联邦法规等方面的政策 [34][35] 公司前景 - 未来五年，公司希望Utica和Dorado两个新兴资产成为核心资产，实现多钻机和压裂机组作业；并持续增加技术应用，从智能技术向机器学习和人工智能过渡，提高员工效率 [97][98] 其他重要信息 ESG方面 - 公司将可持续发展作为企业社会责任的一部分，一直关注该领域；公司设定了温室气体和甲烷排放强度目标，并已实现多年目标，上个月又设定了新目标，包括到2030年将温室气体强度较2019年降低25%，并保持接近零的甲烷排放强度 [36][38] - 公司在核心产区（鹰福特和二叠纪盆地）实现约99%的水回用率用于完井和钻井作业；与谨慎的盐水处置（SWD）运营商合作，确保水处置安全；还与Tetra Tech合作，研究处理后水的农业用途 [42] 问答环节所有提问和回答 问题：公司对油价的展望以及如何进行资本分配？ - 公司投资时考虑底部周期价格，今年更新为45美元/桶的油价和2.5美元/百万英热单位的天然气价格；年初设定石油增长目标为3%，第一季度需求增长强劲；市场因潜在关税存在不确定性，但中长期看好 [6][7][10] 问题：为什么不应该对天然气价格感到兴奋？ - 公司因发现Dorado项目而布局天然气业务，该项目地理位置优越，接近需求中心；预计LNG需求增加，北美天然气需求到本十年末的复合年增长率约为4% - 6% [12][13][15] 问题：公司“优质位置”投资理念的演变情况？ - 投资理念从单纯关注回报率，演变为平衡回报率和净现值；通过内部软件评估项目在不同价格情景下的表现，以实现股东价值最大化 [31][32] 问题：行业需要更清晰的监管政策方面的内容？ - 行业受益于更持久、稳定和一致的监管政策，包括可持续发展、排放计算、管道基础设施和联邦法规等方面 [34][35] 问题：公司在ESG方面的变化情况？ - 公司一直将可持续发展作为企业社会责任的一部分；在排放方面，设定并实现了温室气体和甲烷排放强度目标，上个月又设定了新目标；在水管理方面，核心产区水回用率约为99%，并与相关方合作确保水处置安全和研究水的农业用途 [36][38][42] 问题：北美非常规资源勘探的未来机会？ - 公司持续开展勘探项目，通过收集数据、应用新技术，重新评估老盆地，发掘经济可行的资源；如Utica项目，应用新技术解锁新的着陆区，实现产量提升 [46][47] 问题：公司对资源项目规模的要求是否仍是5万英亩？ - 公司评估项目需考虑规模、可重复性、回报率、发现和开发成本以及产量递减率等因素，不仅仅关注规模 [51][52][54] 问题：资产是否必须达到规模才能生存？ - 未达到规模的资产运营效率不高；如Bakken和鹰福特等成熟资产，虽不再是增长资产，但因基础设施完善，仍可作为现金牛资产存在；PRB项目虽未达到规模，但多目标开发有助于提升学习曲线和规模经济 [63][64][67] 问题：公司国际业务战略及相关要求？ - 国际业务战略与国内类似，但要求更高，需具备规模、有吸引力的回报率，并与现有投资组合形成互补；通过与当地企业建立合资企业、确保多个退出机制，降低风险 [70][71][72] 问题：公司如何评估国际项目的成本和产量？ - 公司希望明确成本降低目标和产量目标的实现路径；选择有成熟油田服务的地区；利用内部软件根据地质和运营参数调整模型，评估产量 [78][79][80] 问题：公司如何处理目前的资产负债表状况？ - 公司希望在未来12 - 18个月内，使底部周期定价下的总债务与EBITDA之比小于1倍；现金用于机会性创造股东价值，如股票回购、战略收购或营销协议 [83][84] 问题：公司对大型并购的看法？ - 大型并购需与公司现有投资组合竞争，需具备低成本进入、显著的上行空间、规模、有竞争力的回报率和成本等特点；公司通过相同的评估标准看待勘探和并购机会 [86][87][89] 问题：公司向股东返还现金的方式如何变化？ - 公司分红方式具有一定周期性；重视定期股息，通过扩大利润率、提高资本效率来提高股息；在油价上涨时倾向于特别股息，在市场出现机会时进行股票回购，避免顺周期回购；过去几年已回购约8%的流通股 [90][92][94] 问题：公司未来五年的目标以及如何利用技术实现？ - 未来五年，公司希望Utica和Dorado两个新兴资产成为核心资产，实现多钻机和压裂机组作业；持续增加技术应用，从智能技术向机器学习和人工智能过渡，提高员工效率 [97][98] 问题：持有EOG股票的价值主张是什么？ - 公司的价值主张基于资本纪律、运营卓越、可持续发展和安全以及独特的企业文化；通过合理投资、数据驱动运营、环保实践和分散式组织架构，为股东创造价值 [100][101][102]

财务数据和关键指标变化 - 公司长期目标是每年实现5%的门店增长、7%的系统销售额增长以及至少8%的核心运营利润增长 [31] - 自2021年以来，公司每年实现了5%或6%的门店增长 [32] - 第一季度，塔可钟美国业务实现了9%的同店销售额增长 [62] 各条业务线数据和关键指标变化 - KFC国际业务是主要的门店开发引擎，过去几年平均每三小时开设一家新餐厅，公司整体平均每两小时开设一家新餐厅 [10][25] - 塔可钟国际业务从2018 - 2019年的400家门店增长到现在的超过1000家门店 [35] - 美国市场约80%的运营利润来自塔可钟，公司在美国拥有约450家塔可钟餐厅 [70] 各个市场数据和关键指标变化 - 中国市场拥有超过10000家门店，但渗透率仍较低，仅服务三分之一的中国人口，餐厅密度约为美国的三分之一 [43] - 意大利市场肯德基门店数量从不足100家增加，平均单店销售额强劲 [51] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司将自身定位为成长型公司，以KFC国际和塔可钟美国为两大增长引擎，同时注重业务的韧性和数字化转型 [9][11][12] - 公司长期致力于实现每年5%的门店增长、7%的系统销售额增长和至少8%的核心运营利润增长 [31] - 公司通过品牌特定的组织架构调整、数字化和技术能力的提升以及品牌间的合作，推动业务转型 [15][21] - 公司面临来自竞争对手的挑战，但凭借强大的特许经营能力、供应链优势和数字化能力，具有一定的竞争优势 [53][58][83] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 公司认为全球业务前景光明，尽管面临宏观经济环境的不确定性，但凭借多元化的品牌组合和强大的特许经营模式，具有较强的韧性 [8][11] - 公司对KFC国际和塔可钟美国的增长潜力充满信心，同时看好数字化和技术能力的发展前景 [9][13] - 公司认为市场仍有大量的空白机会，特许经营商的能力和承诺将支持公司的持续增长 [25][32] 其他重要信息 - 公司正在寻找大卫退休后的首席执行官继任者，董事会已成立专门的委员会负责此项工作 [114] - 公司在2021年进行了四项小型科技收购，但大部分能力是内部构建的 [99] 总结问答环节所有的提问和回答 问题: 作为首席财务官，您认为公司股票目前仍未被充分认识的方面是什么？ - 公司的增长潜力，尽管全球拥有60000家餐厅，但仍有大量空白市场，品牌具有很强的可移植性，特许经营商有能力和意愿推动门店增长 [24][25] - Byte by Yum的价值潜力，该技术已取得显著进展，但价值仍在逐步释放，将为特许经营商和公司带来更多收益 [27][28] 问题: 2025年后，5%的门店增长可持续性如何？KFC国际和国际市场的塔可钟、必胜客的增长潜力分别如何？ - 公司长期目标是每年实现5%的门店增长，自2021年以来已实现该目标，凭借市场空白和强大的特许经营能力，有信心长期维持这一增长 [31][32] - KFC国际将继续是主要的门店开发引擎，塔可钟国际市场有巨大的未开发潜力，预计未来将有数千家门店 [34][35] 问题: 公司的增长算法在多大程度上依赖中国市场的复苏？如果宏观经济条件不改善，中国市场的增长能持续多久？中国以外的空白市场有多大的开店机会？ - 中国市场仍有巨大的增长空间，尽管宏观经济环境不稳定，但百胜中国的表现优于竞争对手，预计全球市场都将实现门店增长 [43][46] - 公司希望特许经营商具备能力、资金和承诺，通过再投资实现规模效益，推动各市场的门店增长 [47][48] 问题: 竞争的演变是否会阻碍公司的增长？公司是否有防御性结构来应对竞争？ - 公司的两大增长引擎塔可钟美国和KFC国际具有结构性优势，但仍需积极应对竞争 [53] - 公司的特许经营能力是重要的竞争优势，许多美国品牌在全球扩张时需要解决特许经营问题，而公司在这方面拥有丰富的经验 [55][56] 问题: 公司的供应链优势体现在哪些方面？数字化在生态系统中如何保护公司的战略定位？ - 公司通过整合四个品牌的采购规模，在美国拥有最大的合作社之一，全球也有相应的供应链团队，部分特许经营商也具备强大的供应链能力 [58][60][61] - 数字化能力可以提升消费者体验、提高营销效果、增加销售额和利润，同时降低运营成本，为特许经营商提供竞争优势 [83][85][86] 问题: 塔可钟业务增长强劲且具有韧性的原因是什么？ - 塔可钟的成功得益于其文化相关的品牌、诱人的食物、创新的菜单和高性价比，同时借助了百胜的规模优势 [63][64][68] 问题: 未来五年，塔可钟相对于汉堡类别将如何定位？ - 塔可钟具有独特的市场定位，是唯一的规模化墨西哥快餐连锁品牌，创新的菜单使其能够与竞争对手区分开来 [72] - 在疫情期间，塔可钟保持了价值定位，现在通过增加创新来吸引消费者，同时具备良好的运营能力，能够提供快速便捷的服务 [73][74] 问题: Sean在未来三到五年内可能为塔可钟带来哪些额外的价值？ - 塔可钟的成功不仅得益于品牌和产品，还得益于强大的领导团队，Sean具备品牌远见，能够帮助品牌保持全球相关性 [76][78][80] 问题: Byte by Yum能为特许经营商和消费者解锁的最大能力是什么？ - Byte by Yum是一套集成的技术能力，涵盖消费者体验、特许经营商和团队成员的运营体验以及数据分析，旨在提升销售额、利润和运营效率 [83] - 公司已在部署该技术方面取得进展，并开始在国际市场推广，希望通过提升消费者体验、营销效果和运营效率来实现业务增长 [84][85] 问题: 公司是否已经收回了提前为特许经营商进行的投资？未来是否有降低管理费用的机会？如何平衡降低成本和实现8%以上调整后运营收入增长与再投资业务之间的关系？ - Byte by Yum的投资在早期增加了管理费用，但随着特许经营商的采用，费用负担将逐渐减轻 [90][95] - 公司需要持续投资研发，以保持技术的领先地位，同时通过优化资源和提高效率来平衡成本和增长 [96][97] 问题: 公司如何平衡内部构建和收购技术能力？这种策略未来将如何变化？ - 公司采用了内部构建和收购相结合的策略，对于具有核心竞争力的技术，倾向于内部构建，以实现更好的集成和灵活性 [99][100] - 随着技术的发展，公司希望建立一个统一的集成技术栈，以提高成本效益和响应速度，更好地应对未来的技术变革 [101][102] 问题: Byte by Yum在个性化和一对一消费者推广方面的能力现状与愿景之间的差距有多大？ - 公司认为Byte by Yum有机会在全球范围内推广，但中国市场可能需要单独的技术能力 [104] - 公司已经在美国市场的各品牌中试点了AI驱动的营销个性化，早期反馈积极，同时与英伟达的合作将解锁更多语音AI等新能力 [106][107] 问题: 从组织角度看，Byte by Yum已成为一个独立实体，在什么情况下公司会考虑将其分拆？ - 目前公司的首要任务是确保特许经营商和现有业务从Byte by Yum中受益，将其推广到全球市场 [111][113] - 随着业务的扩展，公司可能需要为其他餐厅品牌提供服务，但目前不排除这种可能性，也不会将分拆作为优先考虑事项 [113] 问题: 董事会在寻找大卫的继任者时，可能会看重哪些特质？ - 董事会已成立专门的委员会负责寻找继任者，他们将注重候选人的战略思维、对全球业务的理解以及行动速度等特质 [114][116] 问题: 未来五年，公司将如何发展？是否会进行额外的收购？ - 公司的首要任务是推动现有品牌的门店增长和单位经济效益，同时发展Byte by Yum [119] - 公司会持续关注潜在的收购机会，但收购标准较高，需要能够解锁增长、利用公司的规模优势并为股东带来有吸引力的故事 [120][122]