核心观点 - 达能中国凭借在人才发展、员工福利及企业社会责任等领域的卓越表现，连续第九年荣膺“中国杰出雇主”认证，并蝉联榜单前十 [1] 公司荣誉与认证 - 公司于2026年1月15日获国际雇主调研机构认证为“中国杰出雇主”，此为连续第九年获此权威认证 [1] - 公司在此次评选中蝉联榜单前十名 [1] - 杰出雇主认证评定涉及人力资源六大领域及二十个话题，连续获证代表对公司人力资源策略和实践的深度认可 [2] 公司战略与理念 - 公司秉持“商业成功与社会进步并重”的“双重承诺”理念，该理念深植于公司基因超过50年 [1] - 公司在华长期理念为“在中国、为中国、为全球”，并专注于发展业务、员工及可持续性 [1] - 公司使命为“通过食品，为尽可能多的人带来健康” [1] - 作为全球认证的共益企业，公司积极践行可持续发展战略，推动社会价值与商业价值融合 [2] 业务与市场 - 公司在中国市场已深耕近四十年 [1] - 公司在华通过生命早期营养、成人医学营养、饮用水和饮料三大核心业务，支持“健康中国”事业 [1] 人才发展与员工关怀 - 公司将“员工与社区”确立为其可持续发展战略框架的重要支柱之一，并持续投入和创新 [1] - 公司重视员工长期职业发展，通过完善的人才发展体系和培训生态，打破地域、职能与事业部边界，提供多样化成长机会 [2] - 公司持续完善福利体系，关注人才身心健康，致力于营造温暖、包容、有归属感的工作环境 [2] - 公司为人才创造有使命感的职业平台 [2]

市场交易与监管背景 - 1月12日A股单日成交额超3.6万亿元，刷新历史纪录，超4100股飘红 [1] - 新年伊始，资本市场监管加强，12部门联合整治财务造假，证监会与财政部联合发布《证券期货违法行为“吹哨人”奖励工作规定》 [1] - 监管机构通过制度设计回应市场痛点，监管逻辑发生深刻转变 [1] 新规核心变化与激励导向 - 举报奖励比例从案件罚没款的1%大幅提升至3% [3] - 重大违法线索奖励上限从10万元升至50万元 [3] - 全国有重大影响、涉案数额巨大或内部知情人举报的案件，单案最高奖励从之前的30万或60万元，统一大幅升至100万元 [3] - 新规名称从“举报工作暂行规定”改为“吹哨人奖励工作规定”，突出了“吹哨人”的专业属性，强化了“激励担当”的导向 [7][8] - 核心目的是解决监管的“信息不对称”难题，违法手段日益隐蔽，内部知情人掌握的线索是突破案件的关键 [4][5][6] 奖励门槛与精准筛选机制 - 获取奖励门槛不低，需提供涉及“严重破坏市场秩序、严重危害金融安全、严重侵害投资者合法权益”的重大违法行为线索，且该线索从未被发现或披露过 [9] - 这是监管的“精准筛选”策略，旨在契合“抓大案、办要案”的执法导向 [9] - 能有效过滤小额纠纷类举报，让监管资源和奖励聚焦于对整个市场影响较大的违法案件 [10] - 新规堵住恶意举报漏洞，若“吹哨人”撤回线索、妨碍查处，奖励将被取消；诬告陷害、敲诈勒索者将被依法处理甚至追究刑责 [10] 举报人保护与制度落地保障 - 新规明确，匿名“吹哨人”按要求补充材料后也能获得奖励，解决了“敢说话、不被报复”的关键问题 [12] - “吹哨人”身份信息实行匿名管理，调用需履行严格登记手续 [12] - 严禁任何单位和个人使用暴力、泄露隐私等方式打击报复，或通过解除劳动合同等手段阻拦内部人员举报 [12] - 出现打击报复行为，相关企业将被认定为存在治理缺陷并依法处理，参与的合规风控人员将被从重处理 [12] - 对线索处理人员也加以约束，若玩忽职守、徇私舞弊将依法处分，涉嫌犯罪则移送司法机关，确保线索不会“石沉大海” [13] 监管模式转变与市场影响 - 新规本质是监管从“单打独斗”转向“社会共治”的重要转变 [14] - 高额激励和匿名保护将促使中介机构、上市公司内部知情人等更有动力提供关键线索，提升重大违法案件查处效率 [14] - 市场违法成本将实质性抬高，违法者不仅需担心监管查处，还需提防“身边人”举报，相当于为每个上市企业安装了“内部监控” [14] - 制度旨在用100万元的“悬赏”作为杠杆，撬动市场的自我净化能力，让上市公司的违法违规行为无处遁形 [14]

行业趋势 - 2025年12月国内乘用车零售新能源渗透率达到59.1%，全年渗透率过半，新能源汽车预计在2026年持续成为消费者购车首选 [1] - 用户消费心智成熟，高安全、高性价比、续航无忧的多元需求成为行业新趋势，大电量插混、800V高压、热电分离、半固态电池等新技术成为关键购车决策支撑 [1] - 锂电池行业正从规模扩张转向价值深耕，以技术创新打造差异化竞争成为必由之路，行业有望从价格内卷转向价值竞争 [11][12] 公司战略与财务目标 - 蜂巢能源在第六届电池日上展示了叠片4.0、堡垒2.0、龙鳞甲3.0、半固态电池、蜂行短刀2.0、离子振荡快充等新产品新技术 [3] - 公司笃定2026年全年实现扭亏为盈 [3] 动力电池产品与技术 - 发布堡垒2.0电池，总容量达80kWh，是目前全球容量最大的插混电池包 [6] - 堡垒2.0通过系统高集成化技术将体积利用率提升6%，并应用超充石墨技术支持最高6C充电，10分钟可实现10-80%SOC充电 [6] - 堡垒2.0采用拉挤复材设计，侧碰挤压能力达国标2倍以上，电芯通过优化设计及中汽中心测试，保证单体三面挤压不起火、不爆炸 [6] - 发布龙鳞甲3.0电池解决方案，通过结构优化解决了方形电池热电分离与CTC/CTB设计兼容的问题 [7] - 发布全球首个大电量中镍半固态电池及首款100kWh半固态纯电产品，系统能量密度达188Wh/kg，支持峰值6C快充10分钟，保证高温热失控不蔓延 [8] - 结合半固态和龙鳞甲3.0技术打造的86kWh插混及115kWh纯电产品，电量提升10%，换热能力提升50%，支持峰值6C超充 [8] - 发布离子振荡快充技术，通过智能调节电流及间歇性弛豫，在不改变电芯PACK设计下使充电时间缩短25% [9] - 蜂行短刀电池2.0实现800V和6C超充技术平权，旨在让10万级家用新能源汽车也能享受低能耗和极致超充体验 [9] 储能与其他应用领域 - 发布全球首个叠片588Ah储能电池及下一代叠片866Ah电池，配合龙鳞甲-S系统助力单舱系统电量迈向6.9MWh时代 [11] - 未来在储能领域将以海外市场为核心锚点，通过大储产品迭代保持领先，并打造差异化户储电芯以进入全球头部 [11] - 发布大电量HEV电池，旨在解决燃油车因电量不足导致的智能化升级困境 [11] - 公司前瞻布局低空领域及无人车领域，以更广泛的应用场景助力全球化战略 [11] 市场认可与产品验证 - 堡垒越野电池在2025年助力长城坦克车队完成中国环塔拉力赛4500km赛程并夺冠，随后完成敦煌越野耐力赛304km魔鬼赛程 [4] - 堡垒越野电池荣获由中国汽车工程学会颁发的科学技术特等奖、一等奖 [4] - 龙鳞甲二代电池作为全球已量产最大电量的800V三元增混电池，推出后获得了诸多高端豪华品牌的青睐 [7]

产品定位与核心卖点 - 公司发布iQOO Z11 Turbo，旨在打破行业对中端机性能、影像、设计、续航等核心指标“只能选其一”的固有认知，打造价位段集强性能、好影像、高质感于一体的全能型中屏产品新标杆 [1] - 该产品首次在Z系列中实现旗舰级外观质感、顶级游戏性能、超清影像系统与超长续航能力的全面融合 [1] 设计与工艺 - 产品首次在Z系列中采用金属中框+玻璃/玻纤后盖的旗舰级材质组合，告别传统塑料感 [3] - 采用6.59英寸四边超窄边框设计，机身宽度为74.42mm，10.4mm大R角设计提升握持舒适度 [3] - 后置Deco采用阶梯式缓坡结构，降低镜头模组突起带来的硌手感 [3] - 首次支持IP68 & IP69满级防尘防水，并配备全新一代超声波3D指纹识别 [3] 性能与散热 - 搭载第五代骁龙8旗舰移动平台，采用台积电3nm制程，CPU性能提升36%，功耗降低42%；GPU性能提升11%，功耗降低28% [5] - 配备自研电竞芯片Q2，构成“同档唯一双芯”组合，实现PC级纹理超分+144FPS超帧并发 [5] - 配备“冰穹双网散热系统”，核心温度最高直降15°C，冷热区温差控制在1.8°C以内，确保长时间游戏不降频 [5] - 支持移动端光线追踪、超感音域算法 [5] 影像系统 - 搭载2亿像素大底超级主摄，支持4倍无损变焦及40倍数码变焦 [7] - 配合NICE神经图像计算引擎与自研原像引擎，提升成像清晰度与细节还原能力，支持“先拍后裁”的自由构图 [7] - 前置摄像头升级至3200万像素，全焦段人像支持23mm、35mm、50mm、85mm、100mm五档焦段，每档均支持Live Photo动态照片 [7] - 微距功能可清晰捕捉微观细节 [7] 续航、通信与屏幕 - 内置7600mAh超薄蓝海大电池，采用第四代硅负极技术，能量密度达860Wh/L，为iQOO全系最高 [10] - 支持100W超快闪充与全局直驱供电2.0技术，边玩边充不发烫 [10] - 搭载“寰宇电竞网络系统2.0”，配备24根环绕式天线与电竞信号增强芯片雷霆Z1，结合AI游戏网络智选算法，确保网络稳定 [10] - 支持公里级无网通信功能，无需蜂窝网络即可通过蓝牙实现一对一对讲或SOS文字广播 [10] - 配备6.59英寸1.5K 144Hz护眼电竞屏，支持类DC调光、至高4320Hz超高频调光、全亮度类DC调光三重护眼方案，通过SGS硬件级低蓝光与低频闪认证 [10] 操作系统与软件生态 - 预装OriginOS 6操作系统，搭载自研蓝河流畅引擎，承诺60个月持久流畅 [12] - AI功能升级，包括小V圈搜2.0、小V写作、秒抢引擎 [12] - 生态互联支持“摇一摇群组分享”“一碰互传”“Mac/iPad/AirPods无缝连接”，实现跨设备协作 [12] 价格与配置 - 提供12GB+256GB、16GB+256GB、12GB+512GB、16GB+512GB和16GB+1TB五种存储版本 [12] - 售价分别为2399元、2699元、2899元、3199元和3699元，首销优惠可叠加国补 [12]

参训学员普遍认为，培训内容直面生产中的实际问题，尤其是对重迎茬病害的剖析深入透彻，技术方案具体可行。大家表示将把所学知识应用 于2026年的大豆种植实践中，切实提升田间管理的科学化水平，为稳产增收奠定基础。 下一步，长水河农场有限公司将持续推动农业科技落地转化，将"科普之冬"的培训成效切实转化为农业生产的实际效益，为保障粮食安全注入 扎实的科技动力。（文图：辛玲） 此次培训聚焦生产一线难题，特邀东北农业大学植物病理学硕士胡新进行授课。胡新以"大豆重迎茬根腐病发生情况及常见植保问题"为主题展 开讲解，系统分析了重迎茬种植模式下根腐病的发生特点与规律，并深入讲解了以科学轮作、生物菌剂拌种为核心的综合防治方案，明确了高 效药剂的科学使用规范。针对高寒地区常见的杂草与虫害问题，她进一步介绍了精异丙甲草胺+噻吩+广灭灵复配除草技术的施用时机、剂量 控制及安全防护要点，以及大豆食心虫的性诱剂诱杀、赤眼蜂防治等绿色防控技术，为学员提供了一套可操作的全周期植保管理策略。 1月14日，长水河农场有限公司举办2026年"冬练科技功 稳筑粮安石"科普之冬专题培训班，为农业技术人员带来一场针对大豆种植的"科技及 时雨"。农业发展部、 ...

赛事与项目成果 - 第三届“拼多多杯”科技小院大赛总决赛于2025年12月27日至28日在海南三亚举行，从全国87个研究生培养单位的247支队伍中决出6支一等奖队伍 [1] - 河北曲周刘庄科技小院通过技术体系使优质麦氮肥用量减少33.3%，蛋白质含量达14.9%，并打破国内高端烘焙专用粉60%依赖进口的格局 [3] - 该小院通过公司化运作，在拼多多渠道支持下已售出3600余袋面粉和2.2万个面包，登上平台面包热销榜 [3] - 西南科技大学四川峨边笋用竹科技小院选育出“梦笋”新品种，使竹笋亩产从100斤提升至500斤，增长4倍 [3] - 该小院培训竹农500余人，其产品通过拼多多丰收节直播吸引2000万人次观看，竹农余菲家80多亩竹林2025年竹笋收入达12万元 [5] - 陕西永寿小麦科技小院推广富锌硒小麦一万余亩，实现当地近5年大骨节病零新发 [5] - 中国农业大学洱海水稻科技小院推广绿色种植模式，使每亩成本降低30%至32%，核心区增产10% [8] 科技小院模式与影响 - 科技小院以“零距离、零时差、零门槛、零费用”为核心，真正扎根乡村解决当地“卡脖子”问题 [6] - 据创始人张福锁估算，科技小院通过粮食增产可为普通村庄带来年收入超40万元，有合作社或企业化运作的村庄增收超百万元，集约化产业如陕西洛川苹果一村年增收可达上千万元 [6] - 科技小院模式已覆盖中国31个省份的千余个县乡，关注领域从基础粮食扩展至特色经济作物、农废资源化利用等多元方向 [11] - 该模式正“出海”向东南亚、非洲等全球南方国家输出技术与运营模式 [11] 平台支持与赋能 - 拼多多通过“千亿扶持”计划提供资金支持，2023年向中国农业大学捐赠1亿元设立研究基金，其中200万元专项支持曲周“绿色吨半粮”专用肥料研发 [9] - 该笔资金为100余名科研人员提供保障，最终实现当地冬小麦夏玉米周年亩产1522公斤的突破 [9] - 平台在云南大理推动建成全国首个“数商兴农科技小院”，并支持10个农业高质量科研开放课题 [9] - 在产销对接上，拼多多组建专业团队一对一指导科技小院入驻运营，提供流量补贴与直播资源 [11] - 2024年丰收节，17个科技小院组团登上央视新闻直播间，吸引近2000万网友围观，多款产品迅速售罄 [11] - 2025年中国农大科技小院“毕业典礼”直播吸引3000万观众拼购，50余种农产品中如国产榴莲供不应求 [11] - 平台携手联合国粮农组织搭建国际平台，邀请八个国家的青年创业者参访大理科技小院矩阵，促进跨国合作 [11]

公司数字化转型与“灯塔工厂”成就 - 公司旗下海信视像工厂入选世界经济论坛全球“灯塔工厂”名单，成为全球电视行业首家获此称号的企业 [1] - 该工厂采用“以用户为中心+全链AI智造”的“双引擎”数字化转型模式，平均每20秒即有一台85英寸电视成品下线 [1] - 公司将“引领以智能化为核心的先进制造”写入企业使命，目前已打造3座灯塔工厂、4家零碳工厂、17家国家级绿色工厂及4家国家5G工厂 [3] 用户需求驱动的研发与产品创新 - 公司利用大数据技术与星海大模型协同，结合本地化产品知识库，实现海量数据分钟级深度洞察，以精准识别用户痛点及潜在需求 [1] - 通过用户需求识别智能体，用户声音转化新品功能输入的时间缩短了62% [1] - 2025年，公司基于用户对“增强动态画面流畅度与色彩稳定性”的需求，成功将相关技术应用于RGB-Mini LED新品E8S系列电视 [1] 人工智能在研发与工艺环节的效率提升 - 在研发环节，公司引入基于大语言模型的智能体平台与“自动化测试工厂”，实现软件开发周期缩短31%，研发效率提升27% [2] - 在工艺设计环节，公司首创基于AI的数字化工艺设计模式，拥有超过10万条工艺数据的知识库，结合星海大模型可在5分钟内自动生成全要素工艺方案，效率提升75% [2] - 传统工艺设计需从5000多条工艺资源中人工筛选，而新方法解决了其周期长、试错成本高的问题 [2] 智能制造与生产线技术升级 - 公司打造了行业领先的第三代数字化高效电视生产线，集成了25项自研的首台套自动化设备，其中11项为业内首创 [2] - 公司表示将持续深化5G、人工智能等新技术与制造业的融合创新，以加速构建更具竞争力的先进制造产业体系 [3]

公司战略与品牌定位 - OPPO在西安开设西北地区首家旗舰店 定位为“年轻人的城市公园” 旨在打造连接历史与未来、融合文化体验与青年社交的城市新地标 [1] - 公司强调与年轻人同频 通过以秦唐文化为设计灵感 结合前沿科技和潮流IP合作 实现传统文化的年轻化表达 提供跨文化交流的社交空间 [1] 门店设计与文化融合 - 门店设计根植于西安秦唐文脉 从秦砖肌理和唐宝相花图案中汲取灵感 并融合传统榫卯工艺与现代流光金属网 打造美学奇观 [3] - 为重现“长安三万里”诗境 首次将“水”之意象融入室内空间 参考“八水绕长安”历史格局 实现山水意境与当代艺术交织 [3] - 对西安标志性IP进行创意重塑 打造全新“兵马俑小欧”形象 保留将军俑站姿原型并创新坐姿造型 形成历史与当下的对话 [3] - 门店致力于打造没有围墙的文化驿站和社交空间 除呈现古代长安文化外 也融入年轻人喜爱的二次元文化 [3] IP联动与活动运营 - 基于与国产女性向游戏《光与夜之恋》联动的契机 在西安旗舰店落地全国联动的先导体验专场 打造古典与科技交织的沉浸式开业活动 [4] - 后续门店将定期更换主题IP 满足不同用户的差异化兴趣 持续打造年轻人的沉浸式潮流场域 [4] - OPPO持续与年轻人喜爱的潮流IP合作 包括《英雄联盟》《和平精英》《光与夜之恋》等游戏IP 以及《排球少年》《全职高手》等动漫IP 以建立文化认同和共鸣 [6] - 旗舰店将承接OPPO影像学院活动 在周末展开影像活动和创作者分享会 鼓励年轻创作者用影像记录生活 将门店作为自由创作空间 [6] 科技赋能与用户体验 - 公司通过影像黑科技、智能化AIOS以及可穿戴健康设备等科技创新赋能用户体验 让用户直观感受前沿科技魅力 [8] - 例如 Reno15系列创新打造全场景实况玩法 “出圈实况拼图”打破创作边界 解锁年轻人喜爱的潮流拍摄场景 [8] - OPPO AI带来的“实景对话”功能 可在门店提供西安历史文化讲解、旅行攻略定制及美食分享等体验 [8] - 西安旗舰店提供了一个通过产品功能体验科技带来社交新方式的平台 公司已成为最懂年轻人、最会玩潮流IP的科技企业 [8]

1月17日晚，以"科技有AI"为主题的"2026奇瑞汽车AI之夜"在安徽芜湖举行。活动现场，奇瑞汽车重点展示了全域AI战略技术蓝图，更携超级AI智能 体"小奇同学"、猎鹰智驾、灵犀智舱、墨甲机器人等AI核心成果集体亮相。奇瑞表示，奇瑞AI智能化正式进入2.0（AI+）时代，加速从"技术奇瑞"向"全球 AI科技公司"全面跃迁。 闷声干大事，低调完成全场景AI布局 面对AI热潮，一向被视为"理工男"的奇瑞不断修炼内功、"闷声干大事"。早在2003年，奇瑞便以"会说话的QQ"开启了智能化探索。历经20余年的技术 长跑，奇瑞AI从产品探索、技术积累到应用加速，已在"默默无闻"中完成覆盖研发、制造、供应链、销售及服务的全链路智能化体系构建，"技术奇瑞"正在 加速向科技出行企业转身。 此次AI之夜，奇瑞正式发布全域AI战略，坚持"一个底线，三大方向"，致力于推动全域平权，实现AI技术的普惠赋能。聚焦"以人为本"的底线，围绕智 能汽车主业，奇瑞AI赋能智舱、智驾、动总和底盘等领域，加速推动AI产品平权；聚焦用户真实用车需求，让AI不仅满足指令，更能读懂情绪、给予共 鸣，推动AI情感平权；聚焦工业制造的全产业链布局，奇瑞将A ...

公司发展历程与现状 - 公司所在地仙人洞村从人均纯收入极低的“口袋村”转变为如今人均纯收入近6万元的“富裕村”，196户村民中有180多户经营民宿餐饮[1] - 2015年公司村集体总收入达3000余万元，人均纯收入突破3万元，两年后增长到5万多元[7] - 2025年1—10月，公司所在的丘北县共接待游客918.57万人次，实现旅游总花费80.59亿元，较上年同期分别增长8.57%和9.83%[16] 行业转型与战略调整 - 行业早期存在同质化竞争与生态破坏问题，民宿仅为游客提供床铺，房价一晚三五十元，村民通过打价格战和拉客抢客进行无序竞争[2] - 行业共识认为核心吸引力在于乡土味，失去传统风貌和生态本色将失去游客，改造村庄、恢复乡土味成为破局重生的唯一选择[3][4] - 公司通过严格新建民宿审批、邀请专业团队整体规划、争取政府补助、引入社会资本垫资代建、协调金融机构提供7000万元贷款等组合拳推动改造[5] - 公司确立“建矮不建高”原则，改造后民宿床位数减少一半，但房价涨至五六百元，效益大幅增长[7] - 公司规定外来资本进入需经村委会批准，有效阻挡资本过度开发冲动[9] 运营模式与利益分配 - 公司构建全员参与、共享红利的机制，村民参与方式多样：有资源有能力的自主经营当“老板”；无经营能力的可出租房屋当“房东”；既无资源也无经营能力的可在客栈务工或参与保洁当“打工人”；摆摊卖土特产一年也能有几万元收入[10] - 公司针对弱势群体制定“一户一帮扶方案”，例如为村民李金忠担保贷款65万元并协助其出租房屋，使其每年稳拿11万元租金并摆脱贫困[9][10] - 公司约定“临湖不建餐馆”，既保护生态环境，又打破资源垄断，让不沿湖的村民也能获得收益，游览线路设计也尽可能兼顾更多农户[11] - 村集体设立奖学金，奖励考上大学的村民孩子，鼓励年轻人外出求学提升[11] 文化传承与创新 - 公司认为乡土味的核心载体是人，通过村规民约明确规定房屋外租也需给原住户留一间房，以留住村民[13][14] - 外来商户与本地村民文化相互融合，外来商户努力学习撒尼文化，本地村民吸收优秀外来文化，两者区别已不大[14] - 村民坚守让撒尼文化原汁原味传承，例如非遗传承人李凤英带动村民穿上民族服饰，编演50多个原生态歌舞，成立7支文艺队[15] - 公司积极创新，村民学习直播带货销售撒尼刺绣和土特产，传统节庆结合荷花宴、挖藕体验等特色活动，并设立柔性引才基地鼓励年轻人返乡创业[15]