精益战略部署方法论 - 系统提出"精益战略部署"方法论 将精益管理深度融入企业战略管理全流程 通过"战略规划—精益分解—全员落地"的闭环体系 破解"战略悬空 执行乏力"难题 [1] - 精益战略部署与其它战略理论最大不同在于"落地" 不仅定义客户价值 更关注价值实现 要害全在"部署"两字 [3] - 提出精益管理必须上升为战略级工具 实现战略目标与精益实践的深度融合 根治"战略年年定 落地总成空"的管理痼疾 [3] 战略规划问题与解决方案 - 70%的战略失败源于规划阶段对客户价值的误判或对内部能力的盲目乐观 [3] - 提出"精益战略诊断四步法"：客户价值锚定 浪费雷达扫描 能力差距量化 弹性预案设计 [3] - 通过价值链分析识别客户核心需求 从战略设计端剔除冗余目标与资源错配 基于数据模型评估战略可行性 为执行预留动态调整空间 [3] 战略分解与执行机制 - 创新性提出"战略-课题-行动"三级联动机制：战略层定义3-5年核心目标 课题层拆解为年度精益改善课题 行动层落地为部门周计划与个人日清任务 [4] - 设计"三会三表"管控体系：战略部署会 方针点检会 课题推进会 战略目标追踪表 课题进度看板 员工改善积分表 [4] - 强调精益战略部署是一种战略思维 让企业每一份资源都服务于战略目标 每一位员工都成为战略执行的推动者 [5] 方法论价值与愿景 - 战略的终点不是文件 而是客户手中的价值 [5] - 预计精益战略部署将助力中国涌现一批"战略有魂 执行有力 基业长青"的全球标杆企业 [5]

慈善捐赠活动 - 亚辉龙生物科技在广东省河源市和平县启动"助学 援校 赠医"慈善项目，捐赠物资价值达781.25万元人民币 [1][3] - 捐赠项目包含"困境儿童教育援助"、"山区学校体育健康支援"和"医疗检测水平提升"三大计划 [3] - 公司30余位爱心志愿者参与"一对一"结对关怀计划，承诺为期三年的助学帮扶 [3][8] 企业社会责任理念 - 公司董事长强调将"仁爱、责任、担当"理念融入企业发展，认为企业价值不仅在于创造经济财富，更在于回馈社会 [3] - 作为体外诊断民族企业，公司秉持"科技向善"初心，将社会责任转化为具体援助物资 [4] - 此次活动是公司响应国家乡村振兴战略、投身公益慈善事业的具体行动 [10] 捐赠仪式细节 - 公司创始人胡德明、董事长胡鹍辉带队出席仪式，与和平县政府和深圳市慈善会代表共同签署捐赠协议 [1][6] - 和平县政府向公司颁发"爱心助学筑未来 仁心赠医护安康"牌匾，表达对善举的敬意 [6] - 10名学生代表与志愿者完成结对仪式，志愿者获得深圳市慈善会颁发的荣誉证书 [8] 受赠方反馈 - 和平县作为经济欠发达山区县，长期面临教育和医疗资源不足问题，此次捐赠被形容为"及时雨" [4] - 县政府承诺将妥善管理和使用捐赠物资，确保爱心落到实处 [4] - 深圳市慈善会评价该善举彰显了深圳企业的责任与情怀 [4]

公司并购重组方案 - 公司拟收购深圳尚阳通科技股份有限公司100%股权 交易价格为15 8亿元 并募集配套资金不超过5 5亿元 [1] - 并购重组材料已被深交所正式受理 [1] - 以2024年12月31日为评估基准日 标的公司100%股权账面价值为95169 41万元 评估值为175682 11万元 增值率为84 60% [2] 公司主营业务现状 - 公司以百货零售为主要业务 经营业态包括百货商场 奥特莱斯 购物中心 便利店 专业店 网络购物平台 [1] - 传统百货零售行业面临系统结构性变革挑战 受线上零售平台虹吸效应 即时消费模式场景重构 中高端客群消费行为变迁等多维影响 [1] - 2024年公司营业总收入12 83亿元 同比下降3 14% 归母净利润2801 13万元 同比下降42 38% 扣非净利润亏损279 87万元 同比下降2 48倍 [1] 并购战略目标 - 通过并购尚阳通实现战略转型 切入功率半导体领域 打造第二增长曲线 [1] - 交易完成后将保持尚阳通日常经营管理稳定性 同时引入上市公司管理流程 提高整体经营管理效率 [2] - 保留半导体企业技术优势的同时 注入零售行业精细化运营能力 [2] - 尚阳通将凭借其在半导体功率器件行业的研发 客户 人才 品牌 工艺和供应链优势 提升公司盈利能力和资产质量 [2] 行业并购趋势 - A股并购重组市场近年来呈现硬科技领域成为跨界转型"新战场"的特点 [2] - 资本市场和投资者对跨界并购持谨慎态度 商誉"暴雷"问题尤为突出 [2] 潜在整合挑战 - 半导体行业存在人才 技术 客户壁垒 生产 经营 管理模式与原有业务存在差距 [2] - 公司能否通过有效整合充分发挥标的公司竞争优势存在不确定性 [2]

公司战略与布局 - 公司举办"破局共生 质胜未来"产业链协同整合峰会，汇聚行业精英、合作伙伴共谋发展[1] - 2025年战略方向明确：以品质为导向打造品牌竞争力，坚持客户中心化战略[6] - 与中国人保签订千万保额产品责任保单，强化产品安全承诺[6] 产品与技术优势 - 系统门窗解决方案具备"五恒"（恒温/湿/氧/静/洁）和"五隔"（隔音/热/水/气/风）功能[5] - 物联网云平台实现环境指标实时调控，室温恒定22-26℃、噪音<30db的居住体验[3] - 全产业链覆盖能力：从铝材定制到十年质保，形成全生命周期质量控制体系[6] 生产与研发实力 - 拥有国内首家门窗博物馆及自动化生产基地，展示先进设备与工艺技术[3] - 整合铝棒至成窗的全产业链资源，打通家装最后一公里[6] - 辐射板隐藏式设计实现无感湿度调节，颠覆传统"人适应环境"模式[3] 行业合作与展示 - 通过实地参观使行业精英直观感受生产实力与质量把控标准[3] - 美好生活体验馆展示"环境适应人"的智能家居解决方案[3] - 系统门窗与安心管道资源整合，针对性解决家装行业痛点[5]

公募基金业绩表现 - 华夏基金在2025年上半年公募基金近三年业绩榜中表现亮眼，涵盖普通股票型、偏股混合型、偏债混合型、QDII、FOF等多个类别 [1] - 华夏北交所创新中小企业精选两年定开近三年收益回报达175.64%，获得"偏股混合型基金"与"周期制造基金"双料冠军 [1] - 华夏磐泰A与华夏新锦绣A分别位列"偏债混合型基金"与"灵活配置型基金"第一、二名 [1] QDII领域表现 - 华夏纳斯达克100ETF和华夏全球科技先锋A人民币分列QDII偏股型基金第二、十二位 [1] - 华夏大中华信用精选A人民币、华夏海外收益A人民币以及华夏海外聚享A包揽QDII偏债型基金前三名 [1] FOF与被动投资表现 - 华夏保守养老A在FOF基金近三年业绩榜中排名第八 [2] - 华夏中证云计算与大数据主题ETF在成长型基金近三年业绩榜中排名第十一 [2] - 华夏中证金融科技主题ETF和华夏中证动漫游戏ETF分别位列科技基金第五和第十二位 [2] - 华夏恒生中国内地企业高股息率ETF在"红利基金"近三年榜单中稳居前20 [2] 投研团队建设 - 华夏基金持续打造专业力与执行力并存的投研团队 [2] - 张城源、毛颖两位基金经理在"偏债型基金经理"近三年业绩排名中包揽冠亚军 [2]

行业动态 - 河南省将创新驱动、科教兴省、人才强省战略作为首要战略 积极布局数字化技术核心领域 聚集新华三等数字技术明星企业 [3] - 河南政企产学各界数百位嘉宾参与"豫见数智未来·AI应用与创新研讨会" 共商人工智能应用实践与前沿发展趋势 [1] 公司战略 - 新华三在河南进行全面战略布局 包括紫光超级智能工厂和郑州图灵小镇等项目 未来将深化智算技术创新 聚焦垂直行业应用 [5] - 新华三展示全球领先的数字化及AI解决方案 推出灵犀智算解决方案 覆盖AI开发全流程 提供一站式算力+算法+数据+应用服务 [7] - 新华三构建算力、模型、数据智算中心安全防护三道围栏 推出灵犀安全卫士套件、大模型测评服务等AI安全实践 [9] 校企合作 - 郑州大学将携手新华三等企业共建AI产业学院 整合校企资源 加快人才培养和科研创新 [6] - 郑州大学副校长强调校企合作在AI+大模型时代的重要价值 将推进人才培养与社会服务 [6] 技术展示 - 新华三在研讨会现场展示智算领域创新技术和全栈解决方案 体现"AI in ALL"和"AI for ALL"能力 [10] - 河南投资集团数智部介绍AI大模型驱动产业升级实践 探索算力、数据、算法等领域 [9]

核心观点 - 传统百货银座济南洪楼店通过即时零售实现转型，以年轻化团队、数字化支撑和国企背书为核心竞争力，成功将黄金、美妆等高值品类通过30分钟配送服务触达年轻消费者 [1][4][6][8][9] 年轻团队驱动的基因变革 - 80后总经理刘藤带领90后和00后团队，以年轻化思维重构零售逻辑，擅长直播、社群闪购等新零售方式 [2][4] - 2023年专职主播李玉慧在抖音本地直播大赛中以单场247万销售额获全国销冠 [4] - 运营团队将黄金消费包装为"攒金豆换快乐"话题，瞄准年轻人"小额理财+社交分享"需求，选品注重社交传播性 [4] 国企背书与主动服务 - 作为鲁商集团旗下企业，银座集团凭借线下信任基础转化为即时零售竞争力，黄金产品附带国企质保单增强线上信任 [6] - 创新服务模式：社群即时答疑、私聊顾问服务，将线下"一对一服务"延伸至线上，提升购物体验 [6] - 618期间小金豆爆火，结合价格亲民与国企信用保障 [6] 数字化支撑与敏捷运营 - 银座集团数字化经营中心通过小规模试跑通"选品-备货-履约"全流程，大促期间依托百余家门店调货网络实现爆款快速补货 [8] - 供应链优势"人无我有、人有我优"与美团闪购流量结合，形成"爆品持续供应—平台流量加持"正循环 [8] - 数字化中台实现全环节数据监控，确保30分钟达履约能力 [8] 商业模式创新 - 门店转型为"前置仓+体验店"复合空间，从"到店消费"转向"即时到家" [9] - 商品策略从"大而全"转向"精而爆"，聚焦小规格、高复购商品切入年轻市场 [9] - 案例证明传统百货转型可通过激活老品牌基因与数字化工具实现，银座济南洪楼店创574万销冠业绩 [9]

公司业绩与战略 - 2024年公司实现营业收入223.58亿元，同比下降0.36%，归母净利润5.19亿元，同比下降44.13%，净利润下滑主要由于新店增加处于业绩成长期及计提商誉减值损失 [1] - 2025年一季度公司门店净减少25家（新增211家，关闭236家），全年计划开店1000家，以加盟门店为主，重点推进老店转加盟模式，同时在优势市场进行填空式开店和资产性收购 [1] - 公司强调通过全价值链改革提升可持续竞争优势，重点发展"加盟"和"联盟"业务整合行业资源，与中小药店共建生态系统以提高市占率 [1][2] 行业动态 - 医药零售行业正经历深度变革，从过去三年的大举扩张转为分化出清阶段 [1] - 行业趋势推动零售药店从单一"药品销售终端"向"健康生活服务综合体"转型，健康消费需求升级带来新机遇 [3] 研发与技术创新 - 公司每年投入总营收约0.6%用于研发，已构建完善研发体系，聚焦产品研发和技术研发两大模块，自研70余个业务系统产品，取得102项软件著作权 [3] - 成立AI应用战略委员会推动"一把手工程"，在营采商销等多领域探索AI应用，自研部署大模型并建设多个生成式对话助手 [3] 未来发展方向 - 公司将持续深耕专业化药事服务，强化处方外流承接能力，同时以实体药店为平台拓展多元服务场景，打造健康社区流量入口，构建全周期健康服务生态 [3]

材料产业与AI融合 - 材料工业处于全球制造业格局调整和科技革命的关键节点，"十四五"期间取得显著进展，"十五五"需把握AI技术机遇推动从材料大国向材料强国迈进 [1] - AI驱动材料创新向"快、微、极"方向演进：机器学习与大数据分析提升研发效率，原子级制造优化微观结构，极端环境需求催生高稳定性材料突破 [3] - 新能源、低空经济、机器人等新兴产业爆发式增长创造高端材料需求，如轻量化聚烯烃、碳纤维、生物基材料等 [3] AI驱动的工业范式变革 - 技术创新范式：AI打破虚拟与现实边界，实现材料设计-仿真-验证全流程数字化，如AlphaFold加速药物研发 [4] - 生产制造范式：AI突破时空限制，实时优化工艺参数与流程，支持多工厂联动与产业链协同 [4][5] - 组织管理范式：AI构建动态协同生态，通过智能中枢实现柔性制造与需求快速响应，解决传统供应链牛鞭效应 [5] 材料科学研究新范式 - 材料研究进入"数据+AI驱动"第四次变革，美国"AI登月计划"将其列为首要领域，强调高效计算与自主实验的价值 [5] - Google的GNOME模型预测220万种新晶体（38万种稳定结构），发现52000种层状化合物和528种锂离子导体，研究效率提升25倍 [6] - 中国SteelBert模型精准预测钢铁力学性能，MatMind大模型支撑无机非金属材料智能创制 [6] AI赋能产业应用趋势 - 材料产业向全生命周期协同转型，呈现三大趋势：研发低成本化、制造智能化（自感知工厂）、产业元宇宙化（数字孪生） [8] - AI将缩短新材料研发周期，降低高端合金/复合材料的生产能耗与成本，提升质量一致性 [11] 系统性实施路径 - 数据基础：建立行业统一标准与可信数据空间，促进跨领域数据流通 [10] - 模型体系：构建分层协同的AI模型，包括行业级基础模型与垂直领域模块化模型 [10] - 生态建设：完善模型评估体系，制定多维度指标与第三方监测机制，同时提升从业人员AI素养 [11]

入境游市场现状 - 中国入境游市场持续火爆 各类利好政策推动"好吃""好买""好玩"体验具象化 [1] - 外语服务成为便利入境旅游的关键措施 尤其对自助游、自由行、落地签游客具有迫切需求 [1] 外语服务短板分析 - 免签政策扩大使三四线城市成为新入境目的地 但当地外语服务明显欠缺 [2] - 团队游外语需求通过导游得到保障 自助游游客面临显著语言环境挑战 [2] - 公共服务国际化不足 外语标识、语音播报等基础设施未全面覆盖非工作时间咨询多依赖电子系统 [2][3] 国际化服务提升路径 - 旅游城市需普及外文标识规范化 重点覆盖口岸、交通枢纽、商业场所等公共场所 [3] - 飞机、高铁等交通工具已实现双语服务 下一步需向县乡地区延伸 [4] - 重点旅游城市应加强24小时外语问询 配备专业外语服务团队 [4] 细分场景优化方案 - 高星级酒店需配备"金钥匙"外语服务 覆盖票务代办等全流程需求 [4] - 景区需提供多语种导游服务 客流密集区应配置可租借语音讲解设备 [4] - 零售场景可借鉴东京银座模式 在免税店等重点场所配置客源国籍语种店员 [5] 社会协同与科技应用 - 需鼓励商户掌握基础外语 在景区商铺招租等环节设置外语能力要求 [5] - 倡导市民参与外语帮扶 营造友好旅游环境 [5] - 翻译机等AI技术产品可有效弥补即时语言沟通缺口 [5]