过去一周，一则关于「阿富汗永久禁止女性上学」的消息在国内互联网上被广泛地传播、讨论。但事实 上，这并非什么「新政」，而是一则由不同的来源拼接而成的「旧闻」。 但这则消息背后依然有令人心碎的真相： 从 2021 年 9 月开始，随着塔利班关闭了国内的女子中学和大学， 阿富汗就已经成为了全球唯一一个禁止女性接受高等教育的国家。220 万个本该在教室里读书的女孩，被迫 留在了围墙之内。 这些被残忍剥夺了教育权的女孩在过去四年多的时间里都过着怎样的生活？她们的未来又通向何处？ 其实从去年十月开始，我们就在尝试通过北京探月学校的一个线上项目去和阿富汗的女孩取得联系，并最 终在十二月和两位阿富汗女孩 —— 17 岁的 Qudsia 和 20 岁的 Razia 进行了一次远程通话。 在对话中，我们进入了她们的人生，并试图去理解， 当一个女孩的未来被政策性地「抹除」，当受教育的 权利从一种理所当然的日常，变成了一种需要去「潜行」和「争夺」的稀缺资源时，一个女孩要如何在重 重阻碍中，为自己重新搭建一个未来的可能性。 以下是两位女孩的讲述。 本文整理自播客「声东击西」第 378 期 本期人物： Razia，生活在喀布尔的阿富汗女 ...

预计阅读时长 7 mins 人均 40 元的萨莉亚，还是你的「西餐食堂」吗? 增长神话在中国遇冷 欢迎来到今天的轻解读。如果要评选出一个当代餐饮界性价比的品牌清单，大概率绕不开萨莉亚。十几块的意 面，二十几的披萨，不到五十的烤羊排，有网友甚至表示，萨莉亚可能是为数不多，进去了有底气把菜单都点 一遍的西餐厅。 而萨莉亚的故事要从上世纪 60 年代末日本的千叶县说起，当时一个名叫正垣泰彦的东京理科大学学生，在千 叶一家只有三十几个座位的小西餐厅打工，后来干脆接手经营。但因为定价偏高、客流稀少，这家餐厅长期亏 损。为了活下去，他不断尝试降价，从打七折、五折，到最后直接把价格压到原来的三成，门口终于排起了长 队，而「低价」也由此成为萨莉亚的品牌基因。 为了让低价长期成立，萨莉亚在经营链条的每一环都极度压缩成本。比如在选址上，他们更多会开在核心商圈 稍偏一些的点位，早期甚至贴着菜市场开店；并大量采用兼职人员，压缩人工成本。 在最关键的食材供应链 上，萨莉亚在日本和澳大利亚都布局了农场和加工厂，从源头控制品质和成本，同时引入中央厨房模式，门店 只需将半成品简单加热和装盘就能上菜； 为了进一步提高效率，他们甚至专门制定了一 ...

以下文章来源于十分之一信箱 ，作者十分之一编辑部 十分之一信箱 . 与少年读者一起阅读、交流正在发生的大事件。 朋友们，周日好。二月的第一天，南方的同学们应该也已经考完试，正式进入假期了吧？你们都在哪里玩呢？如果你那儿下雪了，别忘了把好奇心团成一个雪球丢 给「Knock Knock 世界」。 人类究竟应该怎么活着？ A：多亏假期赋予我们的闲暇，可以思考这些问题。 假如 AI 有了意识会发生什么？ A：会不会思考自己究竟应该怎么「活着」？ 为什么特朗普对格陵兰岛感兴趣？美国怎么能随便说要将某个地区纳入美国? 美国为什么想占领格陵兰？丹麦人有没有反抗？ A：其实我们第 8 期《雪橇犬被裁员、特朗普想占岛，格陵兰岛正面临哪些危机》就讲过特朗普想要占 有格陵兰岛的原因。不过这一次少年听友们在「为什么」之外又提出了角度不一的问题，很有意思。感 觉我们可以接着写。 梵蒂冈是以欧洲最小的国家，连它的卫队都只有一百多人，他凭什么能存活在战火 纷飞的欧洲大陆上到了科技发达，现代教会仍然手握重权？ 我知道中国的很多历史，但元朝时期算是中国的吗？ 最近总是能听说欧洲非洲等地频发蝗灾，可为什么自从古代以来就一直在频发的中国近些年都没 ...

文章核心观点 - 沃尔玛中国正通过其自有品牌“沃集鲜”的快速扩张与“山姆化”产品策略，对传统大卖场业务进行战略转型，以应对业绩压力与消费趋势变化，此举在利用山姆已验证的供应链与爆品逻辑的同时，也引发了内部协同与品牌差异化的潜在挑战 [3][4][5][6] 沃集鲜品牌的发展与策略 - 沃集鲜是沃尔玛中国于2019年推出的自有品牌，最初仅有几十款产品，但在2025年11月品牌升级后一次性推出近千款新品，进入高速扩张阶段 [3] - 该品牌的产品策略聚焦于复制山姆会员店的爆款单品，如在烘焙、零食、矿泉水等品类上推出“相似但不完全相同”的产品，被消费者视为“山姆平替” [3][4] - 产品规格上采用更小的包装，以贴合小家庭与单身人群的消费需求，同时价格相比山姆同类产品更具优势 [6] - 品牌升级的目标是吸引城市中产家庭及单身人群，作为沃尔玛超市转型的重要举措 [5][6] 沃尔玛中国的业绩背景与转型动因 - 公司面临业绩分化：第三季度中国净销售额同比增长近22%，山姆交易额实现两位数增长，但沃尔玛超市门店数量持续缩减 [4] - 截至去年年底，沃尔玛超市门店数量已从2019年的420家下降至不到280家，仅2025年第三季度就在多个城市关闭门店 [5] - 传统大卖场模式因租金红利消失、线上转型有限及消费者转向追求性价比而面临巨大压力 [5] - 公司正通过改造门店为紧凑型仓储式卖场、加强数字化运营（小程序、社群、即时配送）以及全力发展沃集鲜来寻求转型 [5] 山姆会员店的商业模式与市场地位 - 山姆的核心竞争力在于其“精选、稀缺、高品质”的选品逻辑，消费者愿意为此支付会员费 [7][12] - 截至2025年末，山姆中国付费会员数量首次突破1000万，且续卡率和活跃度持续提升 [7] - 山姆门店扩张受限于严苛的选址与付费会员模式，截至去年年底全国共63家门店，主要集中于一线及新一线城市，难以广泛覆盖下沉市场 [7] - 相比之下，沃尔玛在全国拥有近300家门店，覆盖超过100个城市，拥有更广泛的线下网络 [7] 供应链的协同与共享 - 沃集鲜与山姆存在供应商资源共享的情况，例如山楂条品类中，供应商“金晔食品”从山姆体系切换至为沃集鲜供货 [9] - 两者供应链还存在基于同一产业集群的隐性协同，如烘焙食品集中在东莞茶山镇，山楂加工集中在山东，这有助于沃集鲜对接已验证的优质供应链并降低成本 [10] - 这种协同使公司能够通过集中采购、共享物流等方式压缩运营成本 [10] 潜在挑战与内部竞争 - 沃集鲜提供与山姆体验近似但价格更低的产品，可能削弱山姆“精选、稀缺”的独特性优势，压缩品牌差异化 [12] - 2025年山姆曾因选品调整引发负面舆论，若与沃尔玛的选品重合度进一步提升，可能加剧内部竞争，并对山姆的会员费模式构成压力 [12] - 部分消费者反馈认为，沃集鲜在产品味道、口感稳定性及整体品质上与山姆同类产品仍存在差距 [13] - 沃集鲜面临定位困境：过度追求品质对标山姆会推高成本削弱大众市场优势；坚守低价则可能难以维持长期品质竞争力 [13]

预计阅读时长 5 mins 从「烧钱黑洞」到「香饽饽」：F1 如何让车企们 「逃离」后又「归来」? 这个月初， F1 今年的新车队凯迪拉克车队宣布，中国车手周冠宇将在 2026 赛季担任其储备车手。除了通用 旗下的凯迪拉克，奥迪此前收购了索伯车队，今年索伯车队也更名为了奥迪车队，在新的赛季加入 F1。赛车 的引擎供应商中也迎来了几个老面孔。美国车企福特将会时隔 20 多年重回 F1 比赛，为两支红牛车队提供引 擎。反复加入和离开 F1 的日本车企本田，今年也会第五次回到 F1，为阿斯顿马丁车队提供引擎。 F1 的首席执行官曾表示，主流的汽车制造商对他们来说十分重要。在很长一段时间里，赛车运动都是车企测 试新技术的试验场。梅赛德斯 AMG 的首席技术官认为，竞速时，他们不会考虑一些用在民用车上的技术，而 是会寻找更复杂的技术解决方案。根据金融时报的报道，在经济繁荣的时期，F1 能够吸引了七八家家不同的 大型汽车制造商，比如日本的本田、丰田，德国的奔驰、奥迪、宝马，法国的雷诺都参与过 F1。 但是一些车 企并不会长期在 F1 赛车运动中投入，他们之前还会反复地退出 F1 赛场。 像是 2008 年金融危机前后，本 ...

中国南方室内冰雪经济发展概况 - 南方非传统冰雪区域正成为冰雪消费最活跃地区，全国运营的700多家滑雪场中，室内场馆约80家，在2024-2025年累计接待滑雪人次563万，占全国总滑雪人次的21%以上[4] - 浙江以9家室内雪场位居全国第一，华东、华南等地区参与度明显提升[4] - 南方超大型室内雪场引人关注，例如深圳前海冰雪世界（雪场面积超10万平方米，号称全球最大）开业不到半年日均接待量突破5000人次，上海耀雪冰雪世界（雪场面积近10万平方米）开业一年累计接待游客超100万人次，单日最高客流达1.5万人次[4] 市场消费驱动因素 - 冰雪产业的商业价值与当地市场消费力直接相关，而非降雪量[5] - 冰雪消费主要支出为场地门票（占比近三分之二）、交通、餐饮和住宿[5] - 南方室内雪场门票价格不菲，例如深圳前海冰雪世界和上海耀雪冰雪世界的4小时滑雪票价格基本在420元左右，热门时段会上浮[5] - 滑雪教练费用高昂，私人教练一小时培训费约200-600元，一对一教学服务通常3小时起步[5] - 自购基础滑雪装备投入至少上千元，滑雪对普通消费者而言仍是相对奢侈的运动[5] - 核心消费群体包括消费力强的本地及周边人群（如香港滑雪爱好者）以及南方的“虎妈虎爸”亲子用户，亲子用户在冰雪消费市场中占比达19%[6] 商业模式与业态创新 - 南方室内滑雪场并非单纯运动场地，而是嵌套在商业综合体中的一部分，覆盖滑雪、娱乐和度假等多种需求[7] - 例如上海耀雪冰雪世界配套布局了全天候水上乐园、赛事级冰场、酒店及冰雪主题商业休闲空间[7] - 深圳前海冰雪世界在超40万平方米的综合体中配套了冰雪乐园（含卡丁车、雪地转转等）、运动体验空间（冲浪、攀岩等）、运动康复中心，并引入了欧洲、日本的滑雪装备及运动潮流品牌[7] - 运营上通过“雪票+酒店”、“雪场+景区”等组合将体验延伸为周末或短途度假，并通过青少年培训、赛事活动和会员体系提高复购率和用户黏性[8] - 室内雪场打破季节限制，使滑雪成为全年日常消费，例如无锡某室内雪场最受欢迎时段是酷暑，去年7月“滑雪”相关搜索热度比6月增长超四倍，产品预订量增长两倍多[8] 政策支持与产业链发展 - 北京冬奥会后有一系列鼓励冰雪运动发展的政策出台，国务院2024年提出冰雪产业体系“南展、西扩、东进”战略，南方场馆有机会通过专项财税补贴等方式降低运营成本[9] - 冰雪装备国产化正在改变行业成本结构，上游制造环节加速本土化[9] - 例如滑雪场“魔毯”（传送带）国产化率已超90%，造雪机和制冰机国产化率也都突破60%[9] - 南方地区凭借制造和新材料产业积累在核心设备研发上取得突破，如上海有企业联合高校研发了新型造雪机并已批量应用于长三角、珠三角室内滑雪场[9] - 仅浙江省就已聚集超500家冰雪装备相关企业，逐步形成从服装、护具到大型设备的完整产业链[10] 行业挑战与经营难点 - 室内滑雪场面临更高的投资和运营成本[11] - 前期成本核心来自商业用地、钢结构主体及复杂保温系统，例如深圳前海冰雪世界主体钢结构需4.2万吨，总投资规模达百亿元级[11] - 直观对比：同样投入5亿元，室内雪场只能建成4万到5万平方米，而户外雪场可铺开50万到100万平方米雪道[11] - 经营上，恒温制冷系统全年无休运转导致固定成本占比明显高于室外，南方雪场能耗成本往往接近运营总成本的一半，一些室内雪场每年电费高达千万元级别[11] - 室内滑雪场投资回报周期更长，需10-15年，而城郊型户外滑雪场为5-8年[11] - 室内雪场面临体验型客群难以转化为长期消费者的难题，且受场地和高度限制，滑雪体验不如户外，对资深爱好者吸引力有限，但室内雪场又希望打造“城市健身房”式的高频消费场景[12]

播客产品“Knock Knock 世界” - 该播客由“十分之一”和“声动活泼”联合出品，专为9岁以上少年设计，旨在与少年一起解锁全球新鲜事 [12] - 节目每周一、三、五早晨6:00更新，每期时长10分钟 [12] - 2026年节目已开启预定，提供4期免费试听，节目更新周期从2026年3月2日至2027年1月18日，年度价格为365元 [12] - 节目可在小宇宙App、Apple Podcast、喜马拉雅、“声动活泼”微信小程序、网易云音乐、QQ音乐等音频平台获取，并将于3月2日上线看理想App [12] 教育行业动态 - 观察到近期很多教育机构出现倒闭现象 [4] - 同时，推销语数英教辅课程的营销电话和短信变得异常频繁和集中 [4] 游戏与社交媒体行业 - 在部分在线游戏（如三角洲、和平精英）中，存在未成年人语音聊天说脏话且缺乏有效控制的现象 [5] - 作为对比，Meta的Messenger Kids应用具备自动屏蔽不当词语的功能 [5] 消费与商业案例 - 携程因涉嫌垄断被相关部门调查 [10] - 近期出现名为“野人先生”的冰淇淋品牌受到市场关注，其商业模式（如宣称当天现做）的可持续性及是否会成为下一个“钟薛高”引发讨论 [11] - 嫣然儿童医院近期破产关闭，事件中伴随公众捐款行为 [11] 娱乐与内容消费 - 乐高（LEGO）推出了带有芯片的积木产品，代表了产品创新方向 [9] - 脑机接口技术作为前沿科技，其未来发展及对医疗领域的潜在改变受到关注 [10]

公司市场表现与定位 - 公司近年在户外服饰市场表现突出，2024年国内户外服饰市场占有率排名第一，销售额达56亿元[4] - 在2023年双十一期间，公司天猫平台开售30分钟销售额突破1亿元，并一度位列抖音运动户外品牌榜榜首[4] - 公司并非专业户外运动品牌出身，其历史可追溯至上世纪20年代的“沙船”皮鞋厂，商标于2001年被收购后拓展至户外领域[4] - 公司核心定位是“休闲冲锋衣”，瞄准日常穿着场景，数据显示穿冲锋衣的群体中有三分之二倾向于日常场景穿着，仅约16%用于硬核户外场景[5] - 公司产品定价卡位中低端价格带，热销冲锋衣、羽绒服价格在400-600元左右，在200-500元价位段的三合一冲锋衣市场占据主导地位[7] 行业趋势与消费者洞察 - 户外消费群体正在扩大，户外风格穿搭流行，更多消费者购买冲锋衣是为了日常穿着而非专业户外活动[5] - 中国户外消费者是广泛的大众群体，对产品有附加需求：高端商务人群需要凸显身份，轻户外消费者需要高颜值、“出片”且价格低的产品[6] - 当冲锋衣定位为休闲外套时，其考量维度与专业户外不同，时髦、百搭和日常功能性（如防油污）变得比高技术含量更重要[5] 公司战略与营销举措 - 公司较早发现冲锋衣作为女性时尚单品的潜力，推出浅蓝、粉色等更时尚的配色[5] - 公司自2010年入驻淘宝，电商渠道贡献显著，2017年时电商贡献接近一半营收，并于2020年大力投入抖音内容电商[8] - 在抖音采用“人海战术”营销，2024年618大促前一个月合作的带货达人数量超过3000人，远超竞争对手[8] - 公司持续进行明星代言合作，2013年起签约韩寒、佟大为等，2023年后侧重年轻化，签约杨颖、白鹿、王俊凯、迪丽热巴等品牌代言人[8] - 通过赞助荒野求生挑战赛等事件营销出圈，相关视频播放量超50亿，赛事期间品牌搜索量上涨30%[9] 产品与品牌拓展 - 公司产品功能性定位更日常，例如特别强调防油污性能[5] - 为寻求增长，公司于2024年推出定位专业户外的子品牌“喜马拉雅”，覆盖越野跑、高海拔攀登等场景，价格带在1000-5000元，部分冲锋衣定价超3000元，旨在开拓中高端市场[11] 面临的挑战 - 公司留给消费者的核心记忆点是性价比，其新推出的高端子品牌需要向始祖鸟、凯乐石的受众证明价值，高端化转型存在困难[11] - 社交媒体上存在关于公司产品质量差、货不对版的消费者讨论，例如加绒款服饰绒毛不足、冲锋衣走线问题等[12] - 公司商品品类繁多（约2万个），且Logo辨识度不高，导致仿造成本低，市场上假货和山寨产品较多，例如得物平台曾在2024年12月拦截400多件假货[13]

文章核心观点 - 贵州茅台正通过强化直销渠道（如“i茅台”平台）和调整经销商政策，试图从经销商和黄牛手中夺回产品定价权，以应对市场价格倒挂、库存高企的挑战，并维护其高端品牌形象 [4][5][6] 行业历史与竞争格局 - 历史上，五粮液曾因推行经销商买断包销和授权贴牌模式，大量子品牌稀释了其高端形象，而茅台则通过聚焦飞天茅台和管控中小经销商，确立了难以匹敌的高端形象 [4] - 2012年三公消费受限后，白酒行业进入调整期，茅台通过不断提升官方指导价和禁止经销商低价销售，巩固了高端地位 [4] 当前市场挑战与消费者变化 - 政务、商务白酒消费比例下降，大众消费占比提升，但年轻一代（90后、00后）对白酒接受度低，行业报告显示2024年啤酒、果酒、鸡尾酒是年轻人酒水消费前三名 [5] - 茅台此前推出的年轻化尝试（如冰淇淋、酒心巧克力）被部分分析师认为缺乏章法，仅是利用品牌价值为平价品牌赋能，收获有限 [5] - 飞天茅台市场价格曾严重偏离指导价，最夸张时实际成交价高达3600元，比官方指导价（1499元）高出2000多元，导致囤货、炒货、串货、假货等乱象 [5] - 供需失衡导致库存高企，飞天茅台市场价格在2023年经历崩盘，从年初约2320元一度跌破年底的1499元 [5] 公司战略调整与直销渠道建设 - 2026年新年第一天，茅台调整官方线上直销平台“i茅台”产品矩阵，上架53度500ml飞天茅台，每天上午9点起有上万名消费者涌入抢购 [5] - 通过“i茅台”以1499元官方指导价直销飞天茅台，旨在打击市场炒酒投机行为，并将原本给经销商的价差利润（每瓶330元，出厂价1169元 vs 直销价1499元）掌握在自己手中 [5][6] - “i茅台”平台每天限量供应飞天茅台，有助于激活平台会员体系，上线第9天新增用户已超过270万 [7] - 该直销平台还能帮助公司获取最真实的消费数据，了解终端市场实际情况 [5] 经销商体系改革与定价权争夺 - 2023年底，茅台在经销商会议上宣布，将不再以“分销方式”向下游批发非标产品（如生肖茅台等），旨在减少多级经销商层层加价和“搭售制”带来的价格扭曲 [6] - 过去的“搭售制”要求经销商采购飞天茅台时须搭配一定比例的非标产品，资金压力导致经销商将成本转嫁至飞天茅台售价上，并可能降价处理非标产品库存，冲击品牌形象 [6] - 取消非标产品强制分销，让经销商更专注于畅销单品，也是为了加快清退缺乏团购资源与大客户支撑的经销商，进行重新招商以开拓新增长空间 [6] 产品体系与未来方向 - 茅台董事长提出打造金字塔型产品体系：以飞天茅台为塔基，精品茅台和生肖酒为塔腰，陈年系列和文化系列为塔尖 [7] - 越往金字塔上层，产品售价越高，越容易传递“茅台酒越老越好”的信号，提升其在收藏市场的价值 [7] - 未来能够留下来的经销商，需要具备强大的渠道覆盖能力或深厚的圈层基础，以帮助销售附加价值更高的茅台产品 [7] 转型面临的潜在问题 - 当茅台的金融属性削弱，回归消费品本身价值后，普通消费者及年轻人是否愿意花上千元购买一瓶飞天茅台自饮仍是未知数 [8] - 公司在拓宽消费基础的同时，也需应对品牌高端气质被稀释的风险 [8]

科技变革与社会范式重构 - 科技领域正处在“狂奔”状态，AI、量子计算、机器人等技术进展突飞猛进，超越想象[7] - 技术进步与个体现实生活之间存在“鸿沟”，这种不确定性是焦虑的主要来源，尤其对白领或脑力劳动者的冲击比以往更切实际[7][8][9] - 当前技术迭代的速度极快，“AI三天，人间三年”的感觉已经出现，新模型发布频繁，加剧了学习与适应的压力[8] - AI并非简单地替代工作岗位，而是在重塑岗位，改变了基础技能的定义、工作流程、协作方式以及拆解任务的思维方式[10][11] - 大型科技公司正凭借其掌握的“私权利”，行使着传统上属于主权国家的“公权力”，如司法仲裁权、征税权、立法与惩罚权、铸币权，构建起“云上帝国”[24][25] - AI技术正在加速权力结构的改变，例如利用AI生成虚假内容可能直接影响民意和政治走向，这意味着技术操控者获得了影响现实政治的巨大能力[25] - 生产力的“狂奔”导致生产力与生产关系发生深刻变化，生产要素以前所未有的速度全球化流动，需要新的全球治理框架，这被称为“底层操作系统的转变”或“范式转换”[26][27] - 此次技术迭代带来的社会结构冲击，其复杂性和量级远超以往，没有任何前车之鉴，未来发展方向难以预测[27] 消费趋势与情绪需求 - 在AI技术滚滚而来的同时，普通人的线下消费狂欢（如Labubu、二次元经济、黄金）却似乎与新技术无关，形成一种割裂感[14][15] - Labubu作为中国盲盒代表在全球引发消费狂欢，其成功在于形象结合了古怪、古灵精怪和幽默感，符合社交媒体病毒式传播需要“多停留一下”的新要素[16][17] - 成年人愿意为Labubu这类具体物品消费，反映了在充满不确定性的时代，人们需要通过花“小钱”获得确定的小快乐、小安全感和小幸福，以回应普遍的焦虑[18] - “谷子经济”本质是围绕IP的衍生消费，年轻人购买徽章、立牌等实物，是为了承载与角色、故事的情感联结，并借此表达自我，这反映了对线下实体“实感”和慰藉的需求[19][20] - AI陪伴类产品是当前盈利较明确的AI赛道之一，满足了年轻女性等用户对“随时可倾诉、不被评判”的陪伴对象的强烈需求，市场增长很快[21] - 然而，AI提供的仅是一种情绪价值，无法替代真实人际互动中的摩擦、争吵与痛苦处理过程，而这些过程对于人的情绪健全发展至关重要[23] 代际视角与未来展望 - 青少年作为“数字原住民”，自然地接受并“拥抱”AI，他们思考的问题已从“要不要用”转变为“怎么用好”，并关心未来如何利用AI获得更好的生活[35][36] - 青少年比成年人更关心全球性议题，如全球变暖、地面沉降、南极环境保护等，并展现出通过具体行动（如节约用水）改变世界的意愿[42][44][45] - 青少年也关心具体的人与事，例如“女厕所排队”问题，并希望推动改变让世界变得更好[45] - 在初中阶段激发并保护好奇心至关重要，这能为个体未来持续探索世界埋下火种，DeepMind联合创始人的成长史即是一个例证[46][47] - 面对技术冲击，建议不必过度焦虑，应以自己的节奏去适应，同时强化如判断、思考、创意等“无法被AI替代”的人类独特能力[48] - 在普遍“求稳”的心态下，在自身承受范围内尝试小的冒险，有助于增强“反脆弱性”，摆脱对正在坍塌的旧路径的依赖[51] - 走进真实世界，感受没有屏幕干扰的物理世界的温度、气息以及与真实人事物的互动，这种“实感”变得格外宝贵，是AI目前无法替代的[52] 行业与岗位演变 - 有传言称腾讯花费1亿聘请AI科学家领导部门，AI人才年薪可达数千万，这与普通程序员担忧的“斩杀线”形成巨大反差，体现了宏大叙事与个体现实之间的鸿沟[13] - 未来的岗位创造可能存在滞后性，新技术可能需要5年、10年时间才能催生出像“外卖小哥”这样的新职业[39] - 若技术进步到足够程度，人类可能不必每个人都扮演“生产者”的角色，而是可以更多地寻找个人快乐与意义[40] - 每个人都应该学习利用AI来写代码，但关键障碍不在于“怎么写”，而在于“为什么要写”，即发现真问题、定义并想要解决具体场景问题的能力变得非常宝贵[50]