交易概述 - 印度巴蒂集团与华平投资对海尔集团旗下子公司海尔印度进行战略投资 [1] - 交易完成后，巴蒂集团与华平投资将共同持有海尔印度49%的股权 [1] - 海尔集团保留49%股权，其余股权由海尔印度管理团队持有 [1] 交易结构 - 交易涉及海尔印度的股权结构重组，引入两家外部战略投资者 [1] - 新股权结构为：巴蒂集团与华平投资合计持股49%，海尔集团持股49%，海尔印度管理团队持股2% [1]

公司股权交易 - 家电制造商海尔智家已同意将其印度业务49%的股份出售给印度巴帝企业和美国私募股权公司华平投资 [1] - 交易完成后，海尔将保留印度业务49%的股份，其余股份将由印度当地的管理团队持有 [1] - 此次交易的财务条款尚未披露 [1] 公司战略与运营 - 该协议旨在通过深化本地采购、扩大制造产能与创新，并加快市场拓展，进一步强化海尔“印度制造、服务印度”的战略 [1]

公司股权结构优化 - 海尔智家旗下全资子公司海尔印度拟进行股权结构优化 [1] - 海尔智家向印度巴蒂集团及美国华平投资合计转让海尔印度49%股权 [1] - 交易完成后，海尔智家仍持有49%股权，剩余2%股权纳入当地管理团队中长期激励计划 [1] 交易后控制权与股东地位 - 交易完成后，海尔智家仍保持海尔印度最大单一股东地位 [1] - 公司对核心经营的主导权未发生变化 [1]

公司交易核心 - 海尔智家通过转让海尔印度49%股权优化股权结构 交易后海尔智家仍持有49%股权 剩余2%纳入当地管理团队激励 公司保持最大单一股东地位及核心经营主导权 [1] - 交易估值远超公司过去20年在印度累计近3亿美元的投资规模 此举收回了历史投资成本并获得了可观的投资回报 [1] - 引入印度巴蒂集团和美国华平投资作为战略股东 前者拥有本土渠道、品牌资源及政策理解优势 后者拥有全球资本运作与产业整合经验 三方协同有望强化海尔印度在当地的渠道渗透与品牌影响力 [1] 印度市场基本面 - 印度家电市场规模在2024年达777.4亿美元 预计到2034年将增长至1353.3亿美元 期间年复合增长率为5.70% 是全球增长最快的家电市场之一 [2] - 市场增长由印度经济持续扩张、中产阶级壮大、城镇化加速及消费升级趋势支撑 IMF预测2025年至2030年印度实际GDP年复合增长率将达6.4% [2] - 印度市场存在投资壁垒 自2020年起政府对陆上邻国投资实施更严格审批 导致部分外资项目审核周期拉长、不确定性上升 中国企业面临政策与地缘政治风险 需应对法律、税务及劳动合规挑战 [2] 交易战略意义与目标 - 此次股权交易被视为中国企业应对印度市场风险的有益尝试 通过引入本土及国际战略投资者绑定本地资源、把握市场需求与政策 并借助股东多元化分散经营风险、提升应对政策变动与合规挑战的能力 [3] - 海尔印度已设定2027年收入达20亿美元的目标 此次股权调整为该目标实现奠定基础 [3] - 未来若海尔印度推进上市 海尔智家作为母公司所持股份价值有望显著提升 长期财务回报空间具想象力 [3]

海尔智家（600690）(06690)公布，2025年12月24日耗资约275.53万元回购10.2万股A股股份。 ...

格隆汇12月24日丨海尔智家(06690.HK)发布公告，2025年12月24日耗资人民币275.53万元回购10.2万股 A股，回购价格每股26.83-27.14元。 ...

智通财经APP讯，海尔智家(06690)公布，2025年12月24日耗资约275.53万元回购10.2万股A股股份。 ...

股份数据 - 2025年12月23日已发行非库存股份6,184,033,125，库存股份68,995,286，总数6,253,028,411[3] - 2025年12月24日购回股份102,000，占比0.00165%，每股购回价27.01元[3] - 2025年12月24日结束时，已发行非库存股份6,183,931,125，库存股份69,097,286[3] 购回情况 - 2025年12月24日购回股份每股最高27.14元，最低26.83元，总额2,755,260元[11] - 购回股份用于股权激励计划[3] 规则相关 - 公司股份发行或库存股份出售等获董事会授权并依规进行[4] - 购回股份后30天内未经批准不得发新股或售库存股[12]

行业竞争态势与增长前景 - 2025年中国家电市场零售额预计仅增长2.4%，行业竞争空前激烈，企业陷入价格、技术、服务等多维度内卷[1] 公司核心战略转向 - 海尔智家举办碳中和战略发布会，发布国内家电行业首个全球碳中和白皮书，提出不晚于2050年实现全球运营层面碳中和及全球100%使用可再生能源的气候战略目标[1] - 公司认为未来竞争的核心标尺将包括“零碳能力”，并致力于成为新赛道的引领者[3] - 公司将绿色化战略融入产品创新、场景创造与用户生活，构建全链路绿色低碳生态体系[3] 绿色制造体系与工厂减排 - 公司拥有全球12家灯塔工厂（含1家可持续灯塔工厂与1家人才灯塔工厂）、16家国家级绿色工厂、12家国家级绿色供应链管理企业、7家无废工厂及家电行业首批“零碳园区”[4] - 通过物联网传感器、AI能效平台、屋顶光伏、微电网及环保制冷剂等技术手段实现减排，2024年实施500多项节能技改[6] - 覆盖生产运营与能源碳排全流程的数字化体系实现能耗与碳排放的实时可视与精准管控[6] 产品全生命周期低碳管理 - 在产品设计环节使用可降解、安全无害材料，如采用GWP值极低的R290制冷剂的海尔明珠R290空调[8] - 通过高效零部件系统升级与AI算法嵌入降低产品使用阶段能耗，例如实现白天“零电费”运行的新能源空调、获全球最节能洗衣机认证的X11系列洗衣机、综合节能30%的卡萨帝AI动态五恒空气系统[8] - 建立回收体系确保冷媒专业回收与再利用，其冷媒回收实践已获美国环境保护署认证[8] 绿色场景解决方案与赋能 - 构建“垂域深耕+通用协同”的UHome智慧家庭大模型，让用户轻松享受自动节能的智慧生活[10] - 为大型公共空间提供绿色方案，如在深圳地铁14号线打造“风水联动”系统，在南京鼓楼医院提供的磁悬浮中央空调机组累计节能45亿度电，减少二氧化碳排放约400万吨[11][12] - 在工业与园区场景中实现低碳转型，如国家速滑馆“冰丝带”项目采用跨临界CO₂热回收方案，年节电量达200万度[14] 全球化布局与行业引领 - 公司以研发、制造、营销三位一体的本土化布局进入全球200多个国家和地区[15] - 主动牵头制定《家用电器中再生塑料使用技术规范》等行业标准，斐雪派克品牌首创“每台电器碳排放强度”核心指标，4年内每台已售家电碳排放量降低21%[15] - 构建覆盖全国2800多个区县的回收网络及全球首座家电再循环互联工厂，形成“回收—拆解—再生—再利用”全链路循环体系[15] - 通过整合全球研发资源（如中国设计、美国技术模块、新西兰驱动系统、德国算法）打造产品，如深受欧洲用户喜爱的全球最节能X11洗衣机[17] - 发起全球碳中和倡议，呼吁构建可持续绿色生态[17]

公司碳中和战略承诺 - 公司于12月23日发布碳中和白皮书，承诺不晚于2050年实现全球运营碳中和，并在全球范围内100%使用可再生能源，这是中国家电头部企业中首个明确全球运营边界不晚于2050年的碳中和承诺 [1] - 公司致力于推动从智能产品、智慧场景到智慧家庭生态的绿色变革，构建全链路绿色低碳生态体系 [1] 绿色智能产品创新 - 公司将AI技术深度融入产品核心架构，旨在提供节能产品，以应对家电用电量占全球总电力消耗20%以上的挑战 [1] - 在中国市场，懒人三筒洗衣机省时超50%，全网销量突破30万台；麦浪冰箱一天不到一度电，上市3个月销量达100万台；聪明风空调通过AI算法一年省电580度 [2] - 在欧洲市场，X11洗衣机比新欧洲标准A级节能70%，获得全球最节能洗衣机认证，在20余国销量突破80万台 [2] - 在美国市场，Combo大滚筒洗衣机节能高达50%，定价为行业均价的3倍，15个月销量超过100万台 [2] - 在东南亚市场，推出UV COOL VOICE系列空调，可实现电量可视化以帮助节能 [2] 绿色生产与制造 - 公司在生产阶段优先采用可再生清洁能源，拥有国内首批“零碳园区”认证的工业园及行业数量最多的“灯塔工厂” [3] - 公司构建“智家绿碳系统”，对生产执行、能源调度、碳排管理进行全方位精细化管控 [3] 智慧场景节能方案 - 在智慧家庭场景，公司构建UHome智慧家庭大模型，通过传感器和智家大脑自适应调节能耗，例如一套120㎡三口之家每月总电费可降低15%-25% [4] - 在智慧楼宇场景，公司自主研发的“楼宇大脑”结合建筑耗能与天气变化调节能源，其磁悬浮空调方案累计节能45亿度电，减少二氧化碳排放约400万吨，相当于种下2.18亿棵树 [4] - 在工业与园区场景，公司引入CCR的CO₂环保制冷剂技术，并在国家速滑馆“冰丝带”项目中采用跨临界CO₂热回收方案，年节电量达200万度 [4] 全球化绿色战略与倡议 - 公司通过研发、制造、营销三位一体的本土化布局整合全球资源进行绿色科技攻关，并在不同区域设定本地化低碳目标 [6] - 例如在澳新市场，斐雪派克以“每台电器碳排放强度”为核心指标，4年内每台已售家电碳排放量降低21%，目标2030年较基准下降50%，2050年下降90% [6] - 公司在发布会现场发起全球碳中和倡议，呼吁与合作伙伴、全球员工及用户共同构建可持续绿色生态 [6]