股价表现与资金流向 - 2025年3月24日收盘价8.11元 单日上涨10.04% [1] - 换手率13.42% 成交量44.53万手 成交金额3.56亿元 [1] - 主力资金净流入9078.89万元 占成交额25.52% 其中超大单净流入9734.59万元(占比27.37%) 大单净流出655.70万元(占比1.84%) [1] - 中单资金净流出4268.91万元(占比12.0%) 小单资金净流出4809.97万元(占比13.52%) [1] 财务表现 - 2024三季报营业总收入3.10亿元 同比减少5.08% [1] - 归属净利润6472.51万元 同比减少53.36% [1] - 扣非净利润6561.96万元 同比减少40.04% [1] - 流动比率0.177 速动比率0.171 资产负债率68.83% [1] 公司基本情况 - 公司全称张家界旅游集团股份有限公司 成立于1992年 位于湖南省张家界市 [1] - 注册资本40481.7686万元人民币 实缴资本16981.74万元人民币 [1] - 法定代表人张坚持 主要从事公共设施管理业 [1] - 对外投资企业15家 参与招投标项目18次 [2] - 拥有商标信息20条 行政许可5个 [2]

预重整进展 - 2024年10月16日法院启动预重整[2] - 债权人应于2024年11月30日前申报债权[3] - 预重整延至2025年4月16日[6] 投资人情况 - 截至2025年2月12日47家投资人报名并缴保证金[6] - 45家在期限内提交重整投资方案[6] 其他事项 - 2025年1月与湖南电广传媒签合作协议[5] - 能否重整及股票情况不确定[7]

会议情况 - 公司第十二届董事会2025年第二次临时会议于2025年3月14日召开[1] - 会议应参与表决董事9人，实际表决9人[1] 贷款事项 - 子公司申请3000万元1年期流动资金贷款[1] - 《关于子公司向银行申请贷款的议案》9票赞成通过[1]

重整进展 - 2024年9月11日法院裁定受理公司子公司大庸古城重整[1] - 2024年9月12日张家界中院指定清算组担任管理人[1] - 2025年3月11日重整计划草案提交期限延至6月11日[1] 其他情况 - 2025年3月7日大庸古城申请延期提交草案[2] - 本次延期暂不对公司生产经营产生重大影响[3]

股东持股 - 经投集团持股112,653,131股，比例27.83%[2] - 产业公司持股30,239,920股，比例7.47%[4] - 经投集团及其一致行动人合计持股142,893,051股，比例35.30%[5] 股份质押 - 经投集团本次解除质押31,320,000股，占所持27.80%[1] - 经投集团累计质押25,000,000股，占所持22.19%[2] - 产业公司已质押30,237,203股，占已质押99.99%[4] - 经投集团及其一致行动人累计质押55,237,203股，占所持38.66%[5]

预重整进展 - 2024年10月16日法院决定对公司启动预重整[1] - 债权人应于2024年11月30日前申报债权[2] - 原意向投资人报名截止延至2024年12月25日[3] - 2025年1月13日预重整期延长至2025年4月16日[5] 投资人情况 - 截至2025年1月5日46家、2月12日47家意向投资人报名并缴保证金[3][5] 合作与风险 - 2025年1月与湖南电广传媒签合作协议[4] - 公司重整程序及上市存在不确定性和风险[6]

会议信息 - 公司第十二届董事会2025年第一次临时会议于2025年2月13日召开[1] - 会议应参与表决董事9人，实际表决9人[1] 决策事项 - 董事会同意子公司申请3000万元银行贷款[1] - 该议案表决结果为9票赞成，0票反对，0票弃权[1]

文章核心观点 2025年是实施“十四五”规划收官和谋划“十五五”规划关键之年，张家界既面临困难挑战，也有政策机遇，要以钉钉子精神推进产业发展，加快构建现代化产业体系，通过多方面工作推动高质量发展，完成“十四五”规划目标，为“十五五”开局贡献力量 [1][2][44] 2025年工作总体要求 - 以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实系列会议精神，坚持稳中求进，贯彻新发展理念，锚定“三高四新”蓝图，推动高质量发展，深化改革扩大开放，构建“122”产业体系，统筹发展和安全，完成“十四五”规划目标，为“十五五”开局贡献力量 [3] 2025年主要预期目标 - 地区生产总值增长5.5%左右，旅游接待人次、旅游总收入分别增长8%、12%左右，规模工业增加值增长8%左右，固定资产投资增长6%左右，社会消费品零售总额增长7%左右，地方一般公共预算收入增长5%左右，城乡居民人均可支配收入分别增长6%、8%左右，居民消费价格指数涨幅控制在3%以内，节能减排、安全生产等完成省定目标 [4][5] 重点工作 加快建设“122”现代化产业体系 提升旅游业 - 强化游客需求导向，优化旅游供给，丰富业态，创新营销，提升服务质量 [6][7][16] - 创建世界级旅游景区，推进度假区和景区创建，建设重点文旅项目，盘活闲置资产，吸引旅游创新人才，引进高端民宿和酒店，开发新场景和新业态 [8][9][10] - 开展境外营销，拓展市场，提升营销精准度，深化与OTA平台合作，办好旅游发展大会 [13][14][15] - 树立“游客至上”理念，制定入境旅游服务标准，整治市场乱象，推进旅行社转型，完善自由行配套，推进景区提质 [17][18] 发展绿色工业 - 聚焦旅游装备制造、旅游商品、生物医药等重点领域，培育低空经济，支持企业扩能升级 [21][22][23] - 加大财政科技投入，推进企业创新研发，实施“智赋万企”行动，培育数字产业，力争高新技术企业和科技型中小企业达标 [24][25] - 加快“五好”园区建设，完善配套设施，强化工业招商，消化闲置土地，提高厂房利用率，力争落地投资和产值达标项目 [26][28] - 培育经营主体，新增规模以上工业企业和省级专精特新企业，推进企业上市行动，建设小微企业产业园，引进“四上”企业 [29][30][31] 培育壮大生态农业 - 发展优质特色产业，落实粮食安全和耕地保护，建设高标准农田 [33][34] - 坚持科技强农，发挥专家团队作用，制定标准，开展技术研发，建设示范基地 [35][36][37] - 坚持品牌强农，培育和营销品牌，发展特色产业，扩大规模 [38] - 坚持融合强农，发展“第六产业”，支持协会发展，实施农民培育计划 [39][40][42] 全面推进美丽张家界建设 推进美丽城市建设 - 做好城乡建设风貌管控立法，完成规划编制和修编，推进“铁腕治违”，完善城市更新机制，打造消费集聚区 [45][46] - 加强城市管理，理顺体制，推进“城管进社区”，提高养护水平，强化基层治理，提升物业品质，推进城镇化建设 [46][47] - 完善交通体系，争取铁路和高速公路纳入规划，加快建设和通车 [47] 加快和美乡村建设 - 实施“五千工程”，开展人居环境整治，推进“厕所革命”等行动，完善建房管理，建设“和美湘村” [50] - 完成农村公路建设和提质，提高供水质量，推进农田水利和物流体系建设，争取冷藏保鲜和物流基地项目 [50][51][52] - 推动移风易俗，深化婚丧习俗改革，培育文明乡风 [53] 持续擦亮生态底色 - 整改生态环保督察反馈问题，争取国家山水林田湖草沙一体化保护和修复工程 [56] - 建设美丽蓝天、河湖、山川，开展专项整治，确保水质优良率，推进生态修复，打击非法采矿，提升森林防灭火能力 [57][59][61] - 推动绿色低碳发展，建立生态价值实现机制，推进“无废城市”建设，强化垃圾和废弃物管理，开展粮食节约行动 [64][65][68] 以更大力度推进改革开放 深化重点领域改革 - 完成年度改革任务，发挥经济体制改革牵引作用，推进土地、林权、文旅用地、农村集体经营性建设用地等改革 [70][71] - 健全公平竞争审查和公共资源交易制度，推行水资源费改税，完善财政和科技投入机制，推进国企改革 [71] - 开展多项改革试点，健全社会信用体系，推进教育、医疗、污水处理、零基预算、园区管理等改革，完善群众参与制度，鼓励媒体曝光问题 [72] 扩大高水平对外开放 - 融入国家区域协调发展战略，对接湖南自贸试验区和中非经贸博览会，提升机场口岸服务水平，推动保税航油业务，加密拓展国际航线 [73][74][75] - 扩大对外贸易，发挥监管场地作用，完成物流园招商，发展腹舱带货业务，支持“张品出张” [75] - 提升对口合作质效，深化与国际投资促进机构合作，推进以商招商，推动湘商回归等 [76] 打造一流营商环境 - 强信心，坚持“两个毫不动摇”，建立企业家参与政策制定机制，开展帮扶活动，治理突出问题，构建制度机制，建立绿卡制度 [77][78] - 降成本，完善“五个超市”功能，规范中介服务，监管涉企收费，建设铁路物流园，落实减税降费政策，降低用能成本 [78][80][81] - 优服务，推行“帮代办”制度，推进“高效办成一件事”等，建设数字政府，开展履职评价 [81][82] 着力防范化解各类风险 防范地方债务风险 - 争取国家置换债券，完成“四清零两压降”目标，摸清债务底数，建立监测机制，严控项目审批，推动债务“三变”，盘活国有资产，保障利息兑付 [84][85][89] - 建立过紧日子长效机制，压减行政成本和临聘人员，建立资产闭环管理体系，推行市内公务“零接待” [90][91][92] 提升本质安全水平 - 排查整治重点行业领域安全隐患，加强监管执法，推动“打非治违”常态化，巩固交通整治成效，创建安全示范路 [93][94] - 完善自然灾害应急预案，加强监测预报预警，推广水库管护模式，完成防洪保护圈闭合和病险水库除险加固，制定地质灾害转移避险方案 [94] 保障社会大局和谐稳定 - 加强国防动员和拥军优抚，开展扫黑除恶、禁毒、“利剑护蕾”等专项行动，打击违法犯罪，治理网络空间 [96][97] - 做好保交楼工作，推行现房销售，规范资金管理，做好社区矫正和安置帮教，践行“枫桥经验”，化解社会矛盾，推进信访法治化，加强基层综治中心建设 [98][99] 积极回应人民群众关切 办好重点民生实事 - 完成省定实事任务，办好10件市级民生实事，包括教育、供水、社保、医疗、住房等方面 [100] 促进高质量充分就业 - 落实稳就业政策，帮扶重点群体就业，确保零就业家庭清零，优化职业技能培训，发挥众创空间功能，支持大学生创业，完善劳务品牌体系，鼓励企业招用特定年龄段劳动者，推行帮招模式，发布招聘岗位，完善就业服务平台 [100][101][105] 办好人民满意的教育 - 落实立德树人任务，促进学生全面发展，推进义务教育优质均衡，深化“双减”工作，优化教育布局和师资配置，把握帮扶机遇，提高普通高中办学水平，增强职业教育适应性，支持高校和民办教育发展，健全师德师风机制，规范校长陪餐和“校园餐”监督，提升体育教学质量，加强心理健康教育，抓好安全工作 [106][107][111] 加快推进健康张家界建设 - 开展爱国卫生运动，巩固卫生城市成果，完善急救体系，强化救护站功能，开展应急救护培训，监测预警传染病，提升应对能力，把握帮扶机遇，打造诊疗中心，建设国家临床重点专科，提升基层医疗服务能力，优化村卫生室布局，发展中医药事业，支持规范民营医院，整治医德医风问题和医药腐败，监管食品药品安全，出台生育支持政策，推行营养改造计划 [112][113][120] 积极发展文体事业 - 筹备少数民族传统体育运动会，确保民族团结进步示范市创建成功，开展纪念活动，挖掘少数民族文化，保护传承文化遗产，推进文物普查，做好国民体质监测，支持举办赛事，培育本土赛事品牌，建设健身步道，实施“农体工程”，完善体育设施共享机制 [121][122][129] 提升社会保障水平 - 推动脱贫攻坚与乡村振兴衔接，完善防返贫机制，推广以工代赈，做好易地搬迁扶持，加大保障性住房建设供给，优化养老和托育服务，实施妇女儿童事业发展工程，关爱特殊困难群体 [130][131] 切实加强政府自身建设 加强政治建设 - 用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，领悟“两个确立”意义，做到“两个维护”，完善决策部署闭环管理机制 [134] 加强法治建设 - 推进法治政府建设，依法决策，审查规范性文件和合同，完善出庭应诉通报制度，推进文明执法，整治突出问题，建强基层执法队伍，接受各方监督，提高建议提案办理质量 [136][137][140] 加强效能建设 - 注重政策和调查研究，强化前瞻性思考和系统性谋划，完善落实机制，增强“马上就办”意识，树立奖优罚劣导向，推进基层减负赋能 [141][142][143] 加强廉政建设 - 落实从严治党主体责任，履行“一岗双责”，推进“三不腐”，落实中央八项规定，纠“四风”树新风，整改巡视等问题，整治腐败和不正之风 [142]

2024年业绩预计情况 - 2024年业绩预计亏损，归属于上市公司股东的净利润亏损55000万元–65000万元，比上年同期增亏129.81%-171.59%[3] - 扣除非经常性损益后的净利润亏损55000万元–65000万元，比上年同期增亏129.62%-171.37%[3] - 基本每股收益亏损1.36元/股–1.61元/股[3] - 营业收入40000万元–48000万元，上年同期为41995.61万元[3] - 扣除后营业收入40000万元–48000万元，上年同期为41582.34万元[3] 业绩预告审计情况 - 业绩预告相关数据未经注册会计师审计，但公司与会计师事务所在业绩预告方面无分歧[4] - 上述数据为初步估算结果，未经审计，具体财务数据将在2024年年度报告中详细披露[7] 增亏原因 - 本报告期增亏原因系大庸古城预计计提资产减值较上年同期有所增加[5]

消费趋势变化 - 张家界旅游集团旗下大庸古城陷入严重亏损，2024年上半年亏损6116万元，其中大庸古城亏损6438万元 [4] - 大庸古城总投资24亿元，试运营三年半累计亏损5.47亿元，2024年上半年日均游客仅十余位 [7][8][9] - 全国人造古城镇普遍面临困境，403个特色小镇被整改淘汰，419个问题小镇被撤销 [11] 人造古城镇现状 - 大庸古城占地面积18.5万平方米（相当于故宫四分之一），但营收主要依赖停车场，运营公司已进入重整程序 [9] - 河北遂城镇等真古镇因开发商注销导致项目搁置，河南曾国古城等仿古项目因缺乏历史底蕴而"查无此城" [11][12] - 济南宋风古城（652亩）烂尾，湖南桃花源古镇（1600亩）从盛转衰近乎空城 [14] 古镇热潮起源 - 乌镇通过商业化改造成功转型，2016-2019年客流量达千万级，年净利润最高8.07亿元 [16] - 中青旅复制乌镇模式打造的古北水镇2014年开业首年即盈利 [17] - 全国现存2800多座开发中古城镇，超过312个国家级历史文化名镇数量 [18] 行业问题分析 - 51.3%游客认为古镇高度同质化，38.5%认为建筑风格雷同 [23] - 大庸古城等项目因缺乏文化IP（如古庸国历史认知度低）和精准定位导致失败 [26][27] - 湖南桃花源古镇投资50亿元，按乌镇盈利水平需25年回本，反映行业普遍存在资金回收周期过长问题 [27] 成功案例对比 - 乌镇通过戏剧节、木心美术馆等差异化内容实现持续盈利，而非依赖仿古建筑 [27] - 国家发改委2018年淘汰整改822个问题小镇，显示粗放式开发模式不可持续 [11][20]