万豪内部向高管发送的邮件显示，此次合作的核心目标是推动万豪旅享家会员注册量增长，将整合双方 在住宿、餐饮、本地生活等领域的资源，顺应年轻客群和新兴市场用户的需求，打造酒店与多元化本地 生活相融合的消费场景。 以往在"吃喝玩乐"里的消费，能在出行时转化成更周到的酒店体验服务吗？ 美团和万豪的新合作回答了这一问题。5月28日，美团与万豪国际宣布达成战略合作，将发布联合会 员，为会员群体提供"住宿+"等一站式旅游服务，打造涵盖酒店空间到本地生活等多元场景的全方位体 验。 换句话说，我们每天在用的美团与国际酒店集团万豪，实现了"会员互通"。此外，在端午、暑期出行旺 季之际，双方还会联合发放388元"吃喝玩乐住"新会员大礼包，以此满足用户更多元化的深度旅游需 求。 在酒店行业整体走向红海竞争、商旅需求下降、价格战频出的当下，国际高星酒店与美团的联合，既是 引入高价值的新一代年轻会员，也是在用多业态间的相互赋能来顺应当下的性价比趋势，锁住更多会员 的忠诚度。 据一位接近美团的人士透露，近期多家高星酒店集团在和美团接洽，商谈打通会员体系事宜。以万豪为 样板，这样的合作或许会掀起一阵新风潮。 01 万豪、美团，互认身份 此次 ...

2019 年，美团上市第二年，公司2号位王慧文在腾讯生态大会受邀演讲。 那次大会的背景是腾讯转型产业互联网，所以王慧文很配合地用《火车与坦克的接轨》作为演讲题目， 试图更具象地描述互联网跟传统产业连接的过程。 结果，他全程没有分享所谓的成功经验，都在讲美团踩过的坑。确切地说，是美团闪购踩过的坑。 当时，闪购只是美团在外卖之外开辟新战场的其中一个小小的尝试而已。因为有美国公司Instacart 的先 例，所以国内复制追随者众多，最典型如地三鲜（一米鲜、许鲜和每日优鲜）。但是大家的日子都不好 过，互相大倒苦水。其中有产业链基础设施问题，更有互联网与商家之间巨大的误解。 商家几乎毫不客气地当面批评，你们做得太差了。王慧文点头承认，是，我们做得很差，怎么能做好 呢？ 2019 年，当时负责统管到家事业群的王莆中，手上最重要的两张牌，外卖和闪购。前者刚打完胜仗， 后者是未知的新战场。他几乎每周都和闪购员工挨个过品类，从大卖场到生鲜、鲜花、医药，就看哪个 行业最有机会。 最初行业共同努力的方向是，生鲜到家，毕竟有美国Instacart 的成功先例。但是国内遇到的问题， Instacart 似乎没有，或者已经很好解决了。后 ...

智通财经APP获悉，5月30日港股市场，北水成交净买入96.47亿港元，其中港股通(沪)成交净买入81.67 亿港元，港股通(深)成交净买入14.79亿港元。 北水净买入最多的个股是美团-W(03690)、建设银行(00939)、小米集团-W(01810)。北水净卖出最多的 个股是盈富基金(02800)、腾讯(00700)、中芯国际(00981)。 | 股票名称 | 买入额 | 卖出额 | 买卖总额 | | --- | --- | --- | --- | | | | | 净流入 | | 阿里巴巴-W HK 09988 | 21.78亿 | 19.01亿 | 40.79 乙 +2.77 乙 | | 腾讯控股 | 13.87 乙 | 21.92 乙 | 35.79 亿 | | HK 00700 | | | -8.05亿 | | 小米集团-W | 15.37 乙 | 10.74 乙 | 26.11亿 | | HK 01810 | | | +4.62 乙 | | 美团-W | 20.79亿 | 3.41亿 | 24.20亿 | | HK 03690 | | | +17.38亿 | | 众安在线 | 12.93亿 | ...

在笔者视角中，美团有三张底牌，进行这场"不惜一切代价"的外卖竞争。 1、外卖其实很挣钱 第一张底牌，美团的外卖业务本身已经从亏损转向盈利，利润率非常不错。 美团公布最新一季报，业绩超预期。总营收达到866亿元人民币，同比增长18.1%，净利润100.6亿元，同比大增87%。核心业务的经营利润率大幅提升，从 去年同期的7.1%，上涨至12.2%。然而市场却一片惊慌，只因为王兴在电话会上的强硬表态：美团将"不惜一切代价"赢得竞争。以至于无法给出二季度和剩 余全年的准确业绩指引。 | | 未經審核 | | | | | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | | | 截至下列日期止三個月 | | | | | | | 2025年3月31日 | | 2024年3月31日 | | | | | | 佔收入 | | 佔收入 | | | | 金額 | 自分比 | 金額 | 直分比 | 同比變動 | | | (人民幣千元,百分比除外) | | | | | | 收入 | 86.557.126 | 100.0% | 73.275.884 | 100.0% | 18.1% | | 部營溢利 | 10, ...

智通财经5月30日电，南向资金今日净买入96.47亿港元。其中，美团-W、建设银行分别获净买入约 19.22亿港元、13.36亿港元；腾讯控股遭净卖出约8.65亿港元。 南向资金今日净买入超96亿港元 美团获净买入居前 ...

"颜值经济"繁荣的同时，改善塑形项目因其微创和即时见效越来越受到青睐，但市场信息杂乱、效果无 保障等常见痛点，让用户从决策到售后的每个环节都存在一定担忧。行业近期迎来专业化、标准化的新 解法。2025年5月29日，美团医药健康旗下美团医美针对用户改善塑形需求，推出"放心美·无忧保障"， 旨在通过提供以医生为核心的"方案+保障"新型服务范式，为用户提供决策简单、价格透明和效果保证 的改善塑形体验。同时，平台联合头部机构，从源头严审医生资质，承诺全程由从业8年及以上、主治 医师及以上资质的医生操作。 美团医药健康事业部负责人李晓辉表示："放心美·无忧保障"是平台联合生态伙伴，医美产品创新、提 升医美消费体验的一次重要尝试。美团医药健康将联动机构伙伴优化产品和服务流程，共同推动行业健 康发展。"据悉，针对加入"无忧保障的机构，美团平台会提供流量倾斜、专属保障标识以及场景营销等 专项扶持，目前已吸引全国12个城市122家机构参与。 （文章来源：广州日报） 美团用户调研数据显示，愿意尝试改善塑形类产品但苦于市场上营销信息太多的用户占比约为 40%。"无忧保障"首期推出"V脸"一口价方案，所有商品均享受"按需足量使用"" ...

近年来，伴随社交媒体裂变式扩散与消费升级，"颜值经济"呈爆发式增长。其中，改善塑形项目因其微创和即时见效越来越受到青睐，但市场信息杂乱、效 果无保障等常见痛点，让用户从决策到售后的每个环节都存在一定担忧。 行业近期迎来专业化、标准化的新解法。2025年5月29日，美团医药健康旗下美团医美针对用户改善塑形需求，推出"放心美·无忧保障"，旨在通过提供以医 生为核心的"方案+保障"新型服务范式，为用户提供决策简单、价格透明和效果保证的改善塑形体验。同时，平台联合头部机构，从源头严审医生资质，承 诺全程由从业8年及以上、主治医师及以上资质的医生操作。 "无忧保障"首期推出一口价方案，所有商品均享受"按需足量使用""到店不加价""无忧医生操作""药品不掺假"四大权益保障，今年内还会陆续推出其他部位 的一口价无忧变美方案。目前，"无忧保障"第一期产品，已有包括静和医疗、薇琳美容、上海艺星整形等头部机构加入，并将持续覆盖全国千家门店。 聚焦医生生态建设，全链路助力求美者、专业医生双向奔赴 据了解，上海薇琳医疗美容医院的皮肤美容科副主任医师李花停、上海静和门诊部皮肤美容科副主任医师段晓光等众多业内知名医生都已入驻。 美团医美 ...

这种模式最关键的环节是区域干线节点之间的运输。以上面那个订单为例，就是从华南区到华北区的干 线物流。如果干线发车频次低，商品等待时间就会很长，频次高，商品耽误的时间就少。电商"长链"模 式也正是"三通一达"（申通、圆通、中通、韵达）等快递巨头得以崛起的基础。当然有些大卖家为了给 消费者提供更好的服务，会选择在一些订单集中的地区多建几个仓。例如广州的大卖家为了给东北、华 北、华东、西北、西南的消费者提供更好的服务会考虑在这几个区域成本比较低的地方建立仓库，实现 三仓或者七仓发全国，但本质没有变。 京东最近强势进军外卖行业与美团进行了激烈的交锋，双方负责人也频频隔空打口水仗。京东为什么会 和美团打起来？京东和美团竞争的底层逻辑是什么？为什么会现在打起来？未来谁可能是赢家？我们用 一篇文章来讲清楚这些。 一、京东和美团竞争的底层逻辑 1. 电商物流的"长链"、"中链"和"短链"模式 要理解这场京东与美团之间的激烈交锋，我们需要从电商行业的底层逻辑出发进行分析。众所周知，中 国的电商发展位居世界前列，各类模式层出不穷，电商在社会零售总额中的占比也高于多数国家。简单 来说，电商可以被划分为两个核心环节：商品交易（商流） ...

报告行业投资评级 - 对美团的评级为买入，12个月目标价为172港元 [1][8][11] 报告的核心观点 - 美团致力于捍卫其在食品配送GTV市场份额的领先地位，预计2025年第二季度和全年订单量分别增长9%和8%，但因补贴增加，预计食品配送EBIT下降33% [7] - 即时购物在第一季度实现了强劲的GTV利润率，预计2025年第二季度订单量增长27%，全年增长26%，但因投资增加，预计全年EBIT降至4亿元 [7] - 到店业务GTV健康增长，预计2025年第二季度收入同比增长18%，全年收入增长18%，调整后EBIT增长19% [8] - Keeta在沙特阿拉伯业务增长势头强劲，预计2025年第二季度和全年亏损分别为26亿元和104亿元 [8] 根据相关目录分别进行总结 食品配送竞争格局及对市场结构/单位经济的长期影响 - 美团致力于捍卫其在食品配送GTV市场份额的领先地位，通过专注于保留核心用户群体、在餐饮类别中的领先地位以及多样化的产品供应 [7] - 预计2025年第二季度和全年订单量分别增长9%和8%，但因补贴增加，预计食品配送单位经济效益将大幅下降，2025年食品配送EBIT下降33% [7] 即时购物的增长和盈利前景 - 即时购物在第一季度实现了强劲的GTV利润率，随着对即将到来的618购物节的投资增加，长期来看，InstaMart将成为美团按需增长的关键驱动力 [7] - 预计2025年第二季度订单量增长27%，有小幅运营亏损，全年增长26%，因投资增加，预计全年EBIT降至4亿元 [7] 到店竞争与利润率走势 - 到店业务GTV健康增长，有效交叉销售和低线城市贡献上升，货币化继续受到商家对CPC广告产品的强劲需求推动 [8] - 预计2025年第二季度收入同比增长18%，第二季度利润率环比下降，全年收入增长18%，调整后EBIT增长19% [8] Keeta的扩张步伐和其他新业务的盈利前景 - Keeta在沙特阿拉伯业务增长势头强劲，向巴西的扩张和推出时间将取决于其基础设施建设情况 [8] - 其他国内新业务（如美团优选）已实现盈利，美团优选正在进行战略调整，专注于效率提升 [8] - 预计2025年第二季度和全年亏损分别为26亿元和104亿元，主要因Keeta亏损增加 [8]

和往年不同，今年的电商"618"战局，迎来了新的参与者。美团联合百大餐饮、零售品牌，于5月28日启 动"618"大促。活动期间，美团会向消费者发放618元神券包，用于外卖和闪购用户在酒水饮料、休闲食 品、数码家电、美妆护肤、运动用品、母婴用品等方面的购物。 在王兴看来，中国外卖行业发展到了一个新阶段，平台和商户都不应该回到多年前依靠激进补贴驱动的 竞争模式中，此外，要正视行业面临的"营销内卷"、食品安全基建不足等系列问题和挑战。 5月26日晚的电话会后，王兴所言的"不惜一切代价"被广为传播，而他提及的"赢得竞争"的路径并非卷 补贴、打价格战。 美团内部理解王兴提及的"不惜一切代价"，指的是避免"内卷式"竞争，通过一切必要的措施去完善生态 里的各方，将外卖的基本盘继续做大做好。 此前，即时零售领域中的各个玩家动辄要投入百亿元人民币展开市场争夺。在京东外卖上线百亿补贴一 个月后，淘宝闪购与饿了么也以超百亿元的补贴规模加入战局。真金白银砸向市场，各家都见到了"水 花"。 京东外卖的日订单量已经在5月中旬突破2000万单。在美团公布财报当天，记者从淘宝方面获悉，淘宝 闪购的日订单量超过了4000万单。 在这场补贴大战 ...