文章核心观点 - 高途创始人陈向东分享其个人成长、创业历程及对教育、AI、企业管理等领域的深刻见解，强调公司正处第三次创业阶段，通过持续创新与苦练基本功，预计2026年扭亏为盈，2027年迎来大收获 [4][55][57] - 陈向东认为AI能替代“教”（知识传授），但永远无法替代“育”（激发与成长），未来教育中教师角色将更为重要，高质量教育离不开人的参与 [4][31][37] - 企业家应明确“不做什么”，避免贪、嗔、痴，并保持“为真、向善、至美”的人生信条与经营理念，注重长期主义与持续学习 [4][46][53] 关于个人成长与家庭教育 - 陈向东因父亲将志愿从高中改为师范，17岁成为乡村教师，至今已从业38年，他认为这段被动选择是“无心插柳柳成荫”，真正的伟大往往无法被计划 [6][7] - 其家庭虽贫寒但充满爱，一个农村家庭走出了两个博士、一个硕士，他认为父母给予生命已是莫大恩情，不应怀疑父母的爱 [11] - 强调家庭教育的影响深远，相信“三代出贵族”，祖辈的善良、利他与真诚成为其人生底座，并认同择偶是为孩子选择母亲、为家族选择文化传承者的观点 [12][14] - 对教育理念提出不同看法，认为“失败是成功之母”或许只适合天才，对大多数孩子而言，“小胜利才是成功之母”，通过积累小成功建立自信 [16][36] 关于新东方与创业历程 - 离开新东方并非因争执，而是看到了2012、2013年移动互联网的革命性机遇，源于其1991年学习的电子技术背景，对音视频技术重塑教育感到兴奋 [17] - 高途（原名跟谁学）是43岁时从地下室起步，仅凭A轮融资便成功上市，成为业内少有的创纪录公司，但坦言创业比预想难很多，对目标感强的人可能“要你半条命” [3][18][19] - 在新东方工作14年多，情感深厚，离开12年间很少提及旧主，既是情义也是克制，并表示不会挖角董宇辉，认为优秀人才自有判断，且应爱惜人才 [24] - 创业初期俞敏洪曾有意投资但因内部原因未果，陈向东表示从一开始就能理解，并认为人到一定年龄后除了感恩不应添负面情绪，受害者心态不可取 [25][26][27] 关于AI与教育的未来 - 反驳马斯克“上大学仅为社交”的观点，断言五年后大学依然存在但必须变革，教师的引导性与框架性不可或缺，完全依赖AI自主学习易使年轻人迷失方向 [31] - 认为AI与机器人将替代部分人力，但完全取代人类不现实，信息泛滥时代更需优质教育与引导，教育从课程到学科结构都需重塑 [32] - 针对AI是否会加剧教育鸿沟，认为技术发展会提升财富总量，从而相对消除鸿沟，例如在线教育技术已缩小城乡差距，任何时代都有机会，关键在于是否愿意持续学习 [33][34][35] - 明确AI能替代“教”（知识传授），但无法替代“育”（激发与成长），历次技术飞跃都未取代教师，反而使其角色更关键，教育的本质是唤醒人格与塑造价值观，需要人的参与 [37] 关于企业管理与企业家观察 - 欣赏美的何享健系统建立机制与文化实现有序传承，以及华为任正非在不同年龄阶段的持续思考与进步，认为企业家必须加速成长，思想高度决定能量释放 [46][47][49] - 认为任何时候创业都不晚，以张忠谋50多岁创立台积电为例，但建议可稍早，因随年龄增长创业对体力精力消耗巨大，并提及有朋友因创业妻离子散甚至付出生命 [50] - 评价胖东来的优点不仅是高工资，本质是“真”与“爱”的价值观，好的公司底色相同，高途亦追求“为真、向善、至美”，即对自己真诚、主动利他、开心工作幸福生活 [51][53][54] - 认为企业家打造IP应不忘初心，用于了解客户、传播文化，若陷入争论则易跑偏，企业家最重要的是研发更好的产品 [41][42] - 评价罗永浩发挥了口才与逻辑思辨的名师优势做主播，比当CEO更成功，因为CEO需以团队为中心，而名师往往以个人为中心，人应发挥优势而非硬补短板 [39][40] - 曾为雷军造车感到担心，但如今认为小米将手机、汽车、全屋智能打通构建生态的布局值得尊敬，其难度很大，是苹果都未做成的事 [45] 关于高途现状与未来规划 - 高途目前面对扭亏为盈的挑战，但在全国仍拥有两万多名员工，郑州三十多万平方米的高途智成港正在推进中 [4] - 公司将自己定位为“小学生”，而同行如好未来、新东方如同“大学毕业生”，不急于强行比较，高途是全中国唯一一家覆盖青少年素养、高中规划、考研考公、留学咨询及体育等全品类且线上线下相结合的教育公司 [56] - 相较2021年，公司当前70%-80%的业务是近几年新拓展的，已提前布局考研、留学、AI产品、素养线下、心理咨询、考公、编程、篮球等未来核心方向 [58] - 将公司发展分为三次创业：2014年第一次创业，2017年找到在线直播双师大班课新模式是第二次创业，2021年政策调整后开启第三次创业，预计2026年能够盈利（小收获），2027年有大收获 [57][58] - 对于股价波动与个人年龄，引用巴菲特案例：巴菲特50岁时财富仅是今天的千分之二点多，60岁时也不过如今的百分之二点多，认为55岁仍是黄金年华，是新的开始 [60][61] 对年轻人的建议 - 劝诫年轻人不要过于焦虑，任何时代都有机遇，焦虑是优秀者的标配，但应一边焦虑一边做好眼前具体小事 [62] - 建议年轻人通过小胜利、小成就确认自身优势区并持续深耕，引用马斯克观点：“错误的乐观，也胜过正确的悲观”，要对未来充满希望与信心 [62]

核心观点 - 2025年，兵团通过发放补贴、拓展场景、优化服务等系统性政策组合拳，有效推动消费市场持续回暖，直接拉动了经济增长并提升了职工群众的获得感与幸福感 [3] 八师石河子市：政策补贴激发大宗消费 - 在加油、餐饮、商超、图书、服饰、通讯六大领域发放消费券，总金额达1300万元，惠及消费者超2万人次，直接带动消费8000余万元 [4] - 汽车消费补贴政策累计发放补贴1.29亿元，带动汽车销售额达28.4亿元，共有2.62万人次享受补贴 [5] - 组织37家汽车销售企业参与补贴活动，涵盖60多个品牌、7000多种车型，春季车展吸引客流量突破10万人次，销量超300辆，实现销售额4200万元 [5] - 发放汽车相关领域消费券金额2487.5万元，惠及5359人，带动汽车相关行业消费4.52亿元 [5] - 以旧换新政策参与商户超千户，申请量超12.7万单，投入各类资金3.49亿元，撬动消费超24.44亿元 [5] 六师五家渠市：电商融合带动农产品销售 - 五家渠嘉鑫种植农民专业合作社通过电商直播，2025年实现销售额超过260万元，社员增收超过1.5万元 [7] - 该合作社每日线上线下订单超过200单，社员雷长伟2025年收入比前年多了1.6万元 [7] - 线上商城“中国特产·五家渠馆·新疆”累计浏览量超10万次，订单量达1.15万单，销售额突破24.7万元 [8] - 该特产馆上架单品已达到258种，吸引了28家企业入驻，一款番茄丁罐头销量突破1.5万罐，一款棉被产品热销1000多床 [8] 二师铁门关市：优化服务与保障市场运行 - 2025年新增限额以上商贸企业41家，涵盖餐饮、零售、服务等多个领域，有效拉动了社会消费品零售总额增长 [9] - 通过优化师、团、连三级商贸布局，推动消费网点覆盖基层，构建“布局合理、功能完善、便利高效”的流通体系 [11] - 商务局提前启动生活必需品市场监测，指导重点企业加大粮油、肉类、蔬菜等储备，市场监管部门实行“节日值班+动态巡查”，24小时受理投诉 [9] - 统筹多部门力量推动快递物流企业协同合作，保障商品流通“最后一公里” [10] - 总工会向困难职工发放消费补贴，各商场设立“爱心休息区”，街道组织志愿者为特殊群体提供代购服务 [11]

股价表现与市场反应 - 2月5日，公司股价尾盘拉升，最终收涨10.68%，报31.7港元，创下去年8月底以来新高 [1] - 大和发布研报，认为公司已度过营运难关，风险回报状况得到改善，看法转向更为积极 [1] - 中金公司维持“跑赢行业”评级，并将目标价上调25%至30港元 [1] 中期财务业绩 - 截至2025年11月底的中期业绩显示，公司总营收为23亿元人民币，同比增长5.7% [1] - 期内毛利达8.416亿元人民币，同比增长14.5% [1] - 公司拥有人应占溢利为2.39亿元人民币，实现同比扭亏为盈 [1] 业绩增长驱动因素 - 公司自有品牌发展良好，营运成本结构性降低 [1] - 非抖音渠道的开通为业绩增长提供了重要选择 [1] - 管理团队实力增强及营运能力提升 [1] 机构预测与展望 - 中金将公司2026财年营收预测上调3.1%至51.9亿元人民币，2027财年营收预测上调4.8%至59亿元人民币 [1] - 基于毛利率提升与营运效率改善，中金将公司2026财年经调整应占净利润预测大幅上调80.2%至4.37亿元人民币，2027财年预测上调32.1%至4.1亿元人民币 [1] - 机构对公司盈利增长预期更为乐观 [1]

行业趋势 - 电商直播成为农产品销售的重要渠道 实现了产品从田间直达消费者 [1] - 电商直播为团场年轻人创造了新的职业机会 使其收入稳定并能兼顾家庭 [1] 公司/团场运营 - 团场通过电商直播与线下同步销售的方式销售鲜食玉米 [1] - 团场职工种植的玉米被发往全国各地 [1] - 团场年轻人计划扎根团场并深耕电商业务 旨在让产品走向千家万户 [1]

行业趋势与培训活动 - 电商直播培训活动在社区层面火热开展，吸引了包括生产厂家、社区商家和潜在主播在内的多元参与者，旨在以技能培训激发社区经济新活力[3] - 培训内容全面覆盖直播电商核心逻辑，从行业趋势、平台规则到直播间搭建、话术设计、选品策略及数据复盘，拆解了“人货场”理论[3] - 活动包含现场实操环节，学员在配备专业设备的直播间进行分组模拟，并当场解锁了优质农产品等直播货源，后续将有更多扶持资源上线[4] 项目发展与战略规划 - 该电商培训是“乡村振兴直播间”系列活动的组成部分，该系列始于2025年12月29日的签约仪式，旨在为基层创业就业赋能[4] - 项目规划具有持续性，随着“首播破局”第二期课堂上线及“乡村振兴直播间”持续运营，预计将助力更多基层创业者和本地产品通过直播渠道拓展市场[4] - 项目的核心战略目标是利用直播电商推动地方乡村振兴，让宜兴本地好物走出田间地头、走进千家万户[4]

公司经营与战略转型 - 公司通过注册“菜子兴农”自媒体账号并开展直播带货，成功拓展了草莓销售渠道，提升了产品售价[2] - 公司构建了“村集体+合作社+农户”的经营模式，发展起集中连片的标准化种植基地，草莓种植大户达到50多户[3] - 公司致力于打造草莓全产业链，具体举措包括统一生产标准、设计分级包装和建立溯源体系以夯实前端[3] - 公司升级中端产品线，大力开发草莓面条、草莓咖啡等深加工产品，将鲜果延长为全年可售的商品[4] - 公司拓展后端物流与体验，依托毗邻天府国际机场的优势发展快速物流网络，并打造高标准采摘园以吸引游客[5] 财务与经营成果 - 公司所在村村民人均可支配收入超过3.1万元，村集体经济收入突破120万元[1] - 在转型前，公司产品（草莓）的批发价一度跌破每斤10元，面临销售困境[2] - 通过直播带货和线上订单等新渠道，产品售价相比传统批发渠道有显著提升[2] 品牌与市场建设 - 公司成功打造了“天府东山农场”等区域公用品牌，品牌知名度不断提升[1] - 公司意识到缺乏响亮的名头和稳定的销路是早期核心问题，因此通过自媒体营销让产品“被看见、被认可”[2] - 公司形成了三级区域公用品牌体系，并创作了村歌《莓好时光》进行文化宣传[6] 行业与运营模式 - 行业存在传统销售模式下的痛点，即农户技术成熟但缺乏议价能力，价格由商贩决定[2] - 公司通过成功案例（如王连群采摘园）进行示范，消除了村民对电商的疑虑，推动了从“要我干”到“我要干”的观念转变[3] - 公司运营模式结合了线上电商、社群营销与线下采摘体验，实现了“全国送”与吸引游客“走进来”的双重目标[5]

公司运营与增长 - 村民杨松莲通过电商培训转型为熟练的兰花直播销售“新农人”，其家庭于2022年开始规模种植，截至新闻发布时已培育兰花近1500盆，2025年销售额近30万元[2] - 松园村采用“党建+协会+合作社+农户”模式整合产业，村党总支发动70名党员中69人成为兰农，115户兰农加入花卉种植专业合作社，实现“抱团发展”[3] - 通过该发展模式，松园村养兰户均增收超1.3万元，村集体经济年收入达10万元以上[3] 行业规模与市场表现 - 松园村近90%的村民种植兰花，2025年全村兰花存量近30万株，目前已有10多户村民从事兰花直播销售，自2023年以来全村兰花线上线下销售额逾千万元[2] - 鹤庆县将兰花定为“县花”，目前全县有兰花种植户9600余户，种植规模达2000余亩、200余万盆，2025年全县以兰花为主的特色花卉产业产值达18.6亿元[4][5] - 县城兰花自由交易市场街天日均交易额超过50万元，全县兰花产业从业者达1.5万名，其中脱贫户占12%[5] 产业链与渠道建设 - 松园村持续完善产业链：上游有中国船舶集团援建的种植示范基地和庭院养兰棚；中游有“兰花经纪人”群体为散户对接市场，年销售兰花上万株；下游物流网络直达村口[3] - 电商直播成为重要销售渠道，鹤庆兰花每日快递出单量超500单，职业花农与电商主播数量达千余人[5] - 鹤庆县投资建成的特色花卉产业园一期已引进43户养兰大户入驻，并通过“自主种植+土地流转+股份合作+代理服务”等多元模式将农户嵌入产业链[5]

文章核心观点 - 刚察县通过系统化发展电子商务 成功突破了特色农畜产品传统销售渠道狭窄的瓶颈 构建了线上线下融合的立体销售网络 实现了企业增效、就业增加和农牧民增收的多赢局面 [4][7][9] 产业发展与模式变革 - 刚察县特色农畜产品过去面临销售渠道狭窄、线上市场缺位的发展瓶颈 企业做大做强困难 [4] - 为打破传统销售局限 刚察县自2021年起系统推进电商发展 包括建设三级物流体系、供应链体系 搭建村级电商直播基地 培育本土主播团队 完善冷链仓储物流 构建“直播带货+电商平台+线下门店”的立体化销售网络 [7] - 产业发展模式从过去的“线下摆摊”、“零散销售” 转变为“云端叫卖”和“品牌化运营” [10] - 形成了“电商平台+合作社+牧户”的稳定产销模式 并将脱贫户纳入帮扶生态链条 提升农牧民收入 [9] 具体举措与基础设施 - 整合人社、农牧等部门培训资源 面向返乡青年、致富带头人等多群体开展电商实用技能培训 以开拓营销新渠道 [7] - 五年来建设完成电商物流配送（仓储）中心 配套投入96.6万元完善物流分拣设施 设备分拣率达97% [8] - 与县内“三通一达”等快递企业合作成立联合公司 构建“集中分拣、统仓共配”的城乡电商物流配送体系 [8] - 已建成县级电子商务服务中心1处、乡镇服务站5个、村级服务点31个 实现31个行政村电商服务100%覆盖 [8] 经营成果与经济效益 - 青湖农投公司每天约有200公斤品质上乘的藏羊肉、牦牛肉制品生产并发往全国 [4] - 青海元鑫商贸有限公司的“牦小侠”品牌助农产品在2025年线上销售额达700多万元 [9] - 2025年刚察县农畜产品线上交易总额达1936.04万元 [9] - 牧民扎西东主通过加入合作社、产品由公司收购并通过电商平台销售 在去年收入达6万多元 解决了销路问题 [8] 品牌建设与营销创新 - “十四五”期间 通过电子商务为企业培育了“措温波”、“杞不知”、“六亩一只羊”等多个品牌 让优质产品进入广阔市场 [9] - 电商直播形式创新 从室内延伸到农畜产品采收现场、展销会、美食节庆活动现场 并融入当地民俗文化元素 提供原生态沉浸式体验以增强产品吸引力和可信度 [9] - 本土主播通过短视频和直播展现刚察独特的人文地理及牧民日常生活 深入挖掘原生态文化资源禀赋来宣传特色产品 [7]

公司经营与业绩 - 公司当前生产繁忙，车间一天出货2000件油炸土豆丝（片）[1] - 公司2025年年产值达4000万元，销售额同比增长30%，均创历史新高[2] - 公司电商直播“试水”成功，一个月卖出2万单，实现营收近30万元[2] 生产与供应链 - 公司生产车间每天需处理7500斤土豆，相当于约25000个土豆（按每个150克计）[2] - 生产线现有60人仍忙不过来，需再招聘约20人[1] - 公司带动开阳县近一半乡镇种植土豆1000余亩，但仍供不应求，需异地收购补库[2] - 穿洞村预计今年将新增土豆种植面积200亩以扩大供应[2] 产品与市场 - 公司与“零食很忙”、“好想来”等知名零食品牌合作，并接到韩国客商500件订单[1] - 公司产品以麻辣味为热销爆款，并开发了蟹黄味、番茄味等多种口味，形成“一超多强”产品矩阵[2] - 公司通过与美国、澳大利亚、韩国客商合作打开国际市场，并与韩国客商达成长期合作[2] 未来发展计划 - 公司二期项目正推进，占地26亩，主要包括新建厂房、成品库房、办公大楼等[2] - 二期项目建成后将引入4条生产线，研发低温油炸系列产品[2] - 二期项目旨在带动更多农户种植土豆增收，并为当地提供更多就业岗位[2]

核心观点 - 河北省涞水县通过推行“媒体+”赋能乡村振兴行动，系统化培训农村电商人才，成功培育了一批本土“新农人”和“带货能手”，有效打开了特色农产品的线上销路，带动了当地就业，形成了“培养一人、带动一片、致富一方”的良性发展模式 [1][2] 具体举措与成效 - 涞水县开展电商直播培训，自去年8月以来已举办100多场次，累计培训2.7万余人次 [2] - 电商培训直接或间接带动了超过1.5万人就业 [2] - 培训内容涵盖直播运营、话术、引流、短视频创作、网络推广及品牌包装等全套电商技能 [1][2] 典型案例与影响 - 王村镇丽景居家庭农场负责人孙丽通过培训成为带货主播，成功将自家驴肉产品通过直播销往全国，带动农场订单量稳步增长 [1] - 孙丽的成功案例带动同镇村民曾祥英、沈艳华加入，她们从零开始学习并成长为能独当一面的主播 [1] - 线上销路打开后，农场业务扩张，为周边村民特别是年龄偏大、外出务工困难的群体提供了就业机会，例如68岁的卢凤江在农场从事管理工作，月收入约2000元 [1] - 东文山镇杜家庄村村民张德秋通过培训，利用电商平台销售麻核桃，使销量得到提升 [1] - 王村镇的“宝妈团”直播队成功带火当地特产 [2] 未来计划 - 涞水县计划继续深化“媒体+”赋能乡村振兴行动，整合更多资源，搭建更广平台 [2] - 下一步将完善物流、品控等配套支撑体系，以让电商直播等新业态更好地助力乡村振兴 [2]