儒家金融文化溯源 - 儒家文明以仁爱平等、以人为本的价值取向奠定中国古代金融文化的道义追求[2] - 管子"轻重论"提出宏观调控强国富民思想 子贡倡导"君子爱财取之有道" 范蠡实践财富取之于民用之于民理念[2] - 中国古代金融创新如飞钱、交子、票号等或开创世界先河 或为近现代金融工具提供镜鉴[2] 红色金融历史传承 - 北海银行在抗战时期通过存贷款、汇兑、信托等业务支持根据地经济建设 培养新中国金融人才[3] - 革命时期金融实践为山东地区积累城市金融业务经验 奠定新中国金融事业基础[3] 现代金融文化实践 - 山东金融系统贯彻"五要五不"要求 推出直达基层、直连企业等机制 覆盖民企1.1万家[4][5] - 普惠型小微企业贷款利率同比下降0.4个百分点 非国有企业贷款余额同比增长5.6%[5][6] - 5月末全省社会融资规模达25万亿元(同比+10.29%) 本外币贷款余额15.9万亿元(同比+9.4%)[7] 金融服务实体经济 - 重点推进科技金融、绿色金融、普惠金融等"五篇大文章" 建设济南科创等区域金融改革试验区[6] - 强化金融支持重大战略领域 保持政策长效稳健与精准滴灌 营造良好金融环境[6] 金融监管与合规建设 - 完善地方金融监管体系 推进行业准入、风险评价等规制 打造监管"山东样板"[7] - 实施金融机构内控风控提升专项行动 强化依法合规经营理念[7] 金融文化国际传播 - 参与国际金融规则制定 深化"一带一路"资金融通 促进跨文化金融价值共鸣[8] - 将中华传统经济伦理与现代金融理念融合 打造"厚道山东·好品金融"品牌[8]

中国特色金融文化 - 中国特色金融文化的核心是"政治性"与"人民性"，强调"诚实守信、以义取利"融入经营管理 [1] - 公司建立员工诚信档案并将合规操作纳入绩效考核以筑牢防线 [1] - 公司通过丰富保险产品供给如团体意外、补充医疗、企业年金等为企业提供全面服务 [1] 金融风控管理 - 防范风险是基层金融机构的"生命线"，强调"稳健审慎、依法合规" [2] - 公司建立协同机制强化重点风险防控并提升各级机构风险防控水平 [2] - 公司健全严管体系压紧压实党委责任确保业务与廉洁建设同频共振 [2] 金融服务创新 - 创新驱动是基层金融机构的"发展引擎"，强调"守正创新、脱虚向实" [3] - 公司深化服务转型立足"客户+业务"双视角提升客户体验与服务效能 [3] - 公司强化对标提升以客户为中心优化工具流程提升服务便捷性和满意度 [3] 未来发展规划 - 公司将以中央金融工作会议精神为指引紧扣金融"五篇大文章" [3] - 公司计划深化党建引领将文化建设嵌入业务流程 [3] - 公司计划强化风险防控完善"监测-预警-处置"全链条机制 [3] - 公司计划优化服务供给围绕客户、产服、队伍形成稳定增长趋势 [3]

尼山世界文明论坛金融文化论坛 - 首届金融文化论坛围绕"传统文化与现代金融"主题展开对话交流，旨在拓展金融服务的深度与温度，启发现代金融创新和实践思考 [1] - 论坛设置圆桌对话探讨传统文化涵育现代金融价值体系、塑造金融服务实体新优势、构建现代金融发展新秩序等议题 [1] - 论坛汇聚全球金融精英和学者，促进中西金融文化互鉴，推动"诚信为本""义利兼顾"等中国传统智慧与西方"契约精神""风险管理"经验融合 [4] 中国特色金融文化内涵 - 中国特色金融文化被概括为"五要五不"：诚实守信/不逾越底线、以义取利/不唯利是图、稳健审慎/不急功近利、守正创新/不脱实向虚、依法合规/不胡作非为 [2] - 该文化体系融合中华文化精髓与现代金融规律，在风险防控中体现"居安思危"智慧，在科技赋能中激活"革故鼎新"基因 [2] - 山东印发《全省培育和弘扬中国特色金融文化工作方案》，推动"五要五不"融入公司治理和经营管理 [3] 山东金融文化历史与实践 - 儒家文明"富民厚生""义利兼顾"理念奠定山东金融以人为本的道义底色，北海银行、鲁西银行等红色金融实践为新中国金融体系奠基 [3] - 山东金融机构积极探索金融文化与业务融合路径，将文化底蕴转化为发展动能，推动高质量金融服务 [3] - 论坛旨在挖掘传统金融智慧，推动中国特色金融文化走出去，为现代金融提供文化滋养 [4] 金融发展战略定位 - 金融被定义为国民经济的血脉，培育中国特色金融文化是建设金融强国的必然要求 [1] - 建设中国特色现代金融体系需满足经济社会发展需求，开创金融工作新局面 [2] - 山东被赋予"走在前 挑大梁"使命，需在金融文化建设中发挥示范作用 [2][3]

传统文化与现代金融论坛 - 论坛首次将中华优秀传统文化与现代金融发展结合，探讨道德规范、经济伦理和金融思维的融合路径 [1] - 设置三项分议题：诚实守信构建金融价值体系、守正创新提升服务实体能力、依法合规完善金融发展秩序 [1] - 通过主旨演讲和圆桌对话形式，溯源金融文化根基并探索创新实践方向 [1] 参会嘉宾构成 - 汇聚70余位国内外嘉宾，覆盖美国、德国、马来西亚等多国金融从业者及学者 [2] - 建设银行、农业银行、新华保险、中泰证券、招银国际等金融机构代表参与实践探讨 [2] - 中国人民大学、武汉大学等近20位高校学者提供学术视角 [2] 论坛定位与目标 - 成为弘扬中国特色金融文化的核心载体 [2] - 搭建学界与业界跨界交流平台，促进金融服务实体经济能力提升 [2] - 推动金融高质量发展，助力金融强国建设目标实现 [2]

中国特色金融文化培育 - 公司以红色金融基因为根脉，将红色基因融入现代金融体系，探索历史传承与时代特色结合的文化培育路径[1] - 将中国特色金融文化作为高质量发展保障，深化"五要五不"内涵理解，融入党建与经营发展[2] - 制定《实施方案》《学习管理实施细则》等制度文件，与"十四五"企业文化建设、廉洁文化建设专项治理衔接推进[2] 文化宣教与机制建设 - 开展"五个一"宣教活动（文化墙、主题报告、研讨交流、倡议响应、特色活动），制作12次15批宣传素材实现全渠道覆盖[3] - 建立月报机制，将文化培训纳入新员工入职、干部任职第一课，2024年开展中心组学习研讨28次、交流活动80次、宣讲380场[3] - 组织120余篇主题征文，举办青年论坛、讲师选拔大赛等特色活动，覆盖全行二级分行[4] 廉洁文化专项建设 - 打造"善建清风•廉行齐鲁"品牌，构建与党建、业务、监督等五大融合体系，将"五要五不"纳入巡察监督内容[5] - 各机构建设廉洁文化展示区，如潍坊分行清廉教育基地、枣庄分行文化长廊等，覆盖网点职工之家等场景[6] 榜样引领与红色实践 - 常态化学习张富清精神，2024年开展1400余次主题党日活动，建立650支金融服务队、634支党员突击队、742个服务示范岗[7][8] - 金融服务队深入乡村振兴一线，如聊城分行送惠农政策、东营分行为农民工办工资卡、枣庄分行结对帮扶村民[8] 金融支持实体经济 - 为泰山体育产业集团紧急批复4.35亿元授信，支持其巴黎奥运会器材供应[10] - 创新排污权质押贷款支持黄河流域生态保护，累计提供近3000亿元对公贷款[10] - 搭建农业全产业链平台降低农户成本20%，科技金融领域贷款余额超700亿元覆盖全省40%科技企业[10] 红色基因与场景融合 - 利用临沂蒙阴支行营业室打造红色基因传承特色网点，强化"因建而生"的红色文化标识[9]

金融文化品牌建设创新实践案例 - 济宁市报送的《汲取儒家文化精髓赋能金融高质量发展》案例获评"金融文化品牌建设创新实践案例" [1] - 案例彰显传统文化与现代金融深度融合的创新成果和示范价值 [1] - 济宁市作为孔孟故里和儒家文化发源地，立足地域优势培育中国特色金融文化 [1] 金融文化教育培训阵地建设 - 依托"三孔""两孟"等儒家文化载体和金融教育基地打造培训阵地 [1] - 将儒家文化融入金融专题班课程，提升金融系统干部职工素养 [1] - 推行"党建+金融"模式，举办干部讲堂、专题报告会等活动 [1] 儒家文化特色金融产品创新 - 推出"儒+"系列特色产品满足不同市场主体融资需求 [2] - 农业银行济宁分行推出"儒源文旅系列贷"支持文旅产业 [2] - 中国银行济宁分行推出"儒岗贷"支持提供就业岗位的企业 [2] - 农商银行和济宁银行推出"儒·信"巾帼贷、"儒e贷"等产品支持小微企业和女性创业 [2] 金融服务质效提升 - 建立银行服务实体经济评价体系，开展政金企合作对接活动 [2] - 全市各项贷款余额连续4年每年增长超1000亿元 [2] - 打造"诚信金乡""端信兖州"等地域特色诚信品牌 [2] 未来发展规划 - 继续深入挖掘儒家文化内涵丰富金融文化品牌 [3] - 常态化开展特色金融文化宣传，总结结合经验 [3] - 指导金融机构分行业分领域精准创新金融产品 [3]

金融文化品牌建设 - 泰安"金融敢当"文化品牌融合"泰山石敢当"精神，强调敢干、能干、善为、有为，体现在强监管担当、防风险毅力和促发展作风上 [1] - 公司按照"1512"工作思路推动文化软实力转化为金融服务硬支撑，包括坚持党的领导、践行"五要五不"要求、发挥从业者主体性和双轮驱动战略 [1] 金融文化传播与教育 - 通过理论学习中心组、财政金融大讲堂等载体加强党员干部教育培训，举办演讲比赛、启动"中国特色金融文化建设年"等活动60余次 [2] - 累计打造金融文化墙56个，探索"金融+短视频"新路径，开展读书分享会等宣传活动覆盖6000余人 [2] 风险防控措施 - 深化四色动态预警和舆情风险预警，构建全链条风险防控模式，开展"风险资产压降"等三大专项行动 [3] - 强化打击非法集资宣传，开展5330次一线活动，1人获全国打非表彰，2篇案例获国家及省级推广 [3] 金融监管强化 - 实施地方金融组织监管一体化工程，开展规范整治行动，制定监管工作规范，推行"11212"工作路径 [4] - 严控入口、畅通出口、强化手段、打造铁军、守牢底线，推动地方金融组织减量提质和规范发展 [4] 金融服务创新 - 打造"财金助力·益企惠民"品牌，组织13次金企对接活动，推动215家企业达成425.27亿元合作意向 [5] - 创新搭建62家金融驿站和290个金融网格，延伸金融服务至中小微企业融资最后一公里 [5]

红色金融文化建设 - 临沂市将培育中国特色金融文化作为重要政治任务，依托百年党史和红色金融史推动金融高质量发展[1] - 以沂蒙精神为核心开展"党群同心"新实践，打造全国首家红色金融教育基地，将金融文化纳入各级理论学习体系[2] - 实施清廉金融文化建设三年行动，建立"1+2+6+N"清廉国企创建模式，开展五项主题文化创建活动[3] 金融政策与服务创新 - 出台资金融通惠企10条、优化金融服务11条等政策，创新科技积分金融转化、企业精准画像等服务模式[4] - 2023年存贷款余额实现"双过万亿"，成为全国第19个、革命老区首个达到该规模的地级市[4] - 国家级金改试验区建设成效显著，3个案例全国转发，30余项创新做法全省推广，2024年入选中央财政普惠金融示范区[4] 信贷结构优化 - 工业、科技、普惠领域信贷投放快速增长，信贷结构明显优化[4] - "融沂通"平台、"四雁振兴贷"等产品在全省范围形成示范效应[4]

公司文化与发展战略 - 公司秉持"根植中华文脉、服务国家战略"的文化理念，将中国特色金融文化融入企业发展，以"守正创新"为核心理念，坚持党建引领和服务实体经济的初心使命 [1] - 公司通过党业融合激发企业文化内驱力，将党建工作深度融入业务环节，探索创新风险管理服务模式，引入含权贸易、累沽累购等新型业务 [2] - 公司关注"三农"工作，与延长县开展苹果"保险+期货"项目，量身定制策略方案促进果农保收增收 [3] 人力资源管理与企业文化 - 公司坚持以人为本，通过内部培训、行业交流提升员工能力，建立科学绩效考核和激励机制 [4] - 公司组织员工参与志愿服务和公益活动，2024年共计26次，参与人数112人次，增强员工凝聚力 [4] - 公司关注员工身心健康，定期组织体检、团建和节日慰问活动 [4] 业务发展与创新 - 公司围绕大宗商品开展基差贸易、仓单服务、场外衍生品和做市等业务，创新开发"基差收购+二次点价"模式并入选行业优秀案例库 [5] - 公司是国内首家落地玉米、天然橡胶等多品种"保险+期货"项目的公司，在15个省开展300余个项目，帮助涉农主体挽回损失超1.5亿元 [5] - 公司将传统风控与金融科技结合，构建智能化风险管理平台，运用大数据和人工智能提升风险识别效率 [6] 风险管理与文化培育 - 公司打造风控文化，通过培训和案例分享提高员工风险意识，建立全员参与的风险责任制度 [6] - 公司鼓励员工在合规前提下探索创新风险管理工具和方法，形成"全员参与、科技赋能"的风控文化 [6] - 公司未来将继续发扬"诚实守信、以义取利、稳健审慎、守正创新、依法合规"的文化理念 [7]

党建与业务融合 - 公司以学习张富清精神为抓手，推动党建与业务深度融合，通过主题党日活动、联学共建等形式将英雄品格转化为服务质效的内驱力[1][2] - 组建"张富清金融突击队"和基层服务队，跨部门联动解决业务难题，如乡村振兴领域授信2000万元支持临沂费县生猪产业链[3][5] - 设立流动"金融服务站"提供信贷咨询、汇率避险等定制服务，编印《普惠金融政策手册》宣讲惠企政策，深入商圈推广数字金融工具[7] 金融服务创新 - 数字金融部通过"建行生活"平台承接政府消费券拉动地方消费，投资银行部发行全国首单数字人民币结算的科创可续期债券[5] - 数据管理部与地方政府共建"信用大数据科技联合实验室"，利用县域全量数据探索整县授信模式[5] - 个人金融部创新反诈宣传形式，通过"金融消保游园会"等趣味活动提升消费者防诈意识[6] 重点领域布局 - 聚焦科技金融、绿色金融等"五篇大文章"，科技贷款和普惠贷款新增规模居系统前列，绿色贷款占比持续提升[6][7] - 乡村振兴领域实施三级党建共建，组建专项突击队解决养殖户资金难题，助力农户年养殖规模增加2000头[3][5] - 养老金融方面开设"银发金融课堂"，讲解养老金账户开立和防诈知识，个人养老金开户新增量系统领先[6][7] 政企银合作 - 省分行领导带队组建服务突击队走访多地政府，提供支持地方发展的综合方案，如东营、聊城等地的消费促进合作[4] - 普惠金融事业部联合开展活动弘扬中国特色金融文化，青年党员通过《青春誓言》等形式贡献金融发展智慧[2] - 风险管理部开展政策宣讲，普及信贷准入管理办法及典型案例，提升一线人员业务能力[3]