一是要注重实践悉心育才。在企业的生产实践中，要突出绝技绝活、技改革新、解决难题、技艺传承等 要素，把技术攻关作为锻炼人才的"磨刀石"，让他们在难事上"磨"、项目中练，着力培育一批技艺精 湛、德艺双馨的科研和技能人才。抚顺石化在"油蜡联产"项目建设期间，焊工首席技师佟峰对埋弧焊机 的行走机构进行了技术改进，利用脉冲气保焊电弧稳定、飞溅小、热量集中的技术优势，完成4种直径 共23道焊口的焊接任务，提高生产效率近1倍，在项目建设的实践中取得新的创新成果。 科技创新力的根本源泉在于人。企业里，产业工人身处生产最前沿，最了解生产过程中的痛点、堵点， 也能最敏锐地觉察到新技术应用、新设备使用中存在的问题，是一线创新的力量源泉。因此，企业要充 分挖掘培养产业工人中的创新力量，激活生产一线创新创造的源头活水。 二是要搭建平台精心用才。企业要为各类人才施展才能搭建平台，让他们有用武之地；要持续为科研人 员减负放权，赋予科研人员更大的人、财、物自主支配权和技术路线决定权，鼓励他们大胆创新、勇于 实践，特别是对于热衷于科研事业的专才、怪才，要容其所短、用其所长，创造宽松环境。何晓妍是抚 顺石化从事石蜡研究的专业技术人员，公司创造机 ...

文章核心观点 江苏投入援疆资金培训伊犁干部人才，通过产业实践、异地培训、资源下沉、传帮带等方式助力伊犁打造高素质队伍，推动伊犁从“输血”到“造血”转变，实现高质量发展 [1][8] 江苏援疆资金投入与干部人才培训 - 去年江苏投入援疆资金8516万元，培训各类干部人才535批次5.9万人次，其中疆外培训9600人次 [1] - 州本级使用援疆资金260万元，柔性引进130余人次 [3] - 江苏援伊·南通工作组投入援疆资金1200余万元，组织伊宁县干部人才培训6300余人次 [4] 产业一线实践锻炼 - 江苏工业园区、生产一线成伊犁干部“实践课堂”，如江苏大学与伊犁州林科院合作西梅产业取得进步 [2] - 江苏援伊·淮安工作组组织近千名连队“两委”赴淮安考察学习，形成“学习+实践+致富”循环 [2] 异地培训与成果 - 新疆尼勒克县委党校组织学员赴常州武进异地培训，伊犁选派干部到江苏学习锻炼 [3] - 去年以来，江苏援伊前方指挥部支持伊犁选派4批200名经济干部赴苏学习招商，促成1919家企业考察，签429个协议，274个项目落地，到位资金84.52亿元 [3] 资源下沉与人才培养 - 江苏援伊·南京工作组开发标准化课程，将学员建议纳入决策参考，推动学用结合 [4] - 江苏援伊·南通工作组举办多班次干部能力提升培训，吸引26名“双一流”高校毕业生赴伊工作 [4] - 霍尔果斯与苏州培训单位合作，开展专题培训，1500余人次领导干部参加 [5] - 江苏援伊·扬州工作组带领新源县干部完成重大项目187个，招商引资48.3亿元，推动改革创新12项 [6] 传帮带培养人才 - 伊犁州直教育系统举办教师专项培训班，补齐教学短板 [7] - 巩留县13名医疗骨干在张家港跟岗锻炼，27名分两批定向培养 [7] - 2025年伊犁州选派50名医疗骨干赴苏跟岗学习，项目已培养336名骨干 [8] 未来培训计划 - 今年围绕7大领域，计划培训各级各类干部人才6万余人次 [8]

点击上图▲立即报名 文 / 巴九灵（微信公众号： 吴晓波频道） 过去二十年，中国企业顺应全球化浪潮，实现了从产品出海、资本出海到能力出海的跃迁。 未来，随着中国企业在全球价值链上的不断攀升，我们有望见证更大范围的中国跨国企业崛起。 正如美国在20世纪初，日本在战后经济腾飞时期，通过出海战略催生了通用、福特、丰田、三菱、索尼等一大批国际化企业，今天的中国企业也 正站在全球化的新起点上。 麦肯锡数据显示，中国领先企业海外收入占比为30%—40%，而这一比例在成熟的全球化企业中达到了80%。这一显著差距，体现出中企出海未来 的发展潜力巨大。 但差距背后也有隐忧，据麦肯锡调查，超过50%的中企认为人才短缺是其国际化进程中最为艰巨的挑战之一。 这暴露出一个亟待弥补的深层问题—— 数百万精通跨国经营、跨文化管理、全球合规的人才缺口。 当TikTok在欧美遭遇审查甚至禁令，当新能源车企在东南亚陷入本土化困局，我们比任何时候都清楚： 没有一支素质过硬的"全球战队"，再好的 战略也只是纸上蓝图。 企业出海，人才先行 上世纪80年代，美国通用汽车在欧洲建厂，福特将流水线推向全球；90年代，日本丰田以"精益生产"席卷欧美，索尼用W ...

公司治理与股东动态 - 董明珠以超过33亿股同意票数、超100%赞成票率当选第十三届董事会非独立董事，有望开启第五任董事长任期 [1][3] - 董明珠自2012年掌舵以来累计分红超1200亿元，印证"利润优先"策略的有效性 [3] - 超100%赞成票率反映投资者对公司发展的高度信心，可能源于计算基数差异或累计投票制 [3] 市场竞争与产品策略 - 公司批评国内空调行业低价竞争现象，认为"低价是无能的表现"，并强调技术质量优先 [1][5] - 格力最便宜挂机空调售价2899元，柜机5399元，价格高于竞品但坚持不做价格战 [5] - 公司作为国际压缩机标委会主席，强调通过技术标准制定和真材实料构建品牌溢价 [5] 品牌营销与财务表现 - "董明珠健康家"首店单周销售突破820万元，客单价提升35%，实现个人品牌与企业品牌强关联 [5] - 董明珠个人代言每年节约约8亿元广告费用，带动公司毛利率达34.7% [5] - 专卖店更名策略虽受争议，但实际推动门店销售攀升 [5] 人才战略与争议 - 公司明确"绝不用海归派"政策，主张在国内高校自主培养人才，引发舆论争议 [1][7] - 该政策源于对3万多项专利技术的保护需求，认为海归人才可能带来技术外泄风险 [7] - 管理层年轻化侧重思想创新而非年龄资历，强调责任心与拼搏精神 [7]

能源合作 - 肯尼亚索西安地热电站由中国开山集团总承包，2023年6月底投产送电，是非洲首个从设计到建设、调试完全由中企独立完成的地热发电站 [2] - 中国电建山东电力建设第三工程有限公司于2023年8月对奥尔卡里亚一期地热电站改造升级，优化汽轮机结构和地热井布局，重新激活地热田潜力 [2] - 肯尼亚电力行业协会主席表示中国发展可再生能源经验丰富、技术设备先进，双方合作有助于肯尼亚实现能源自给自足 [3] 农业合作 - 中国电建市政建设集团有限公司承建的恩佐亚河下游灌溉和防洪工程项目是肯尼亚目前最大的灌溉设施，包括111公里灌渠和736公里田间灌渠，2024年4月主体完工，超过1.2万户农民受益 [4] - 中国南京农业大学与肯尼亚埃格顿大学合作推广番茄嫁接技术，将番茄青枯病发病率从90%降低到10%以下，产量提高到亩产五六千公斤，每亩增收约10万肯尼亚先令（约合5640元人民币） [5] - 2024年9月中肯两国同意加强减贫惠农领域合作，包括建设10万亩农业标准化示范区，派遣500名农业专家，建设中非农业科技创新联盟 [4] 基础设施与就业 - 蒙内铁路建设和运营为肯尼亚直接和间接创造超过7.4万个就业岗位，培养2800余名高素质铁路专业技术和管理人才 [6] - 中国路桥非洲之星铁路运营有限公司开展"肯方员工在线培训"项目，涉及78门课程，惠及近800名肯方员工 [6] 教育与人才培养 - 内罗毕大学孔子学院为中企拓晨服装肯尼亚有限公司员工定制"中文+纺织"培训课程，满足中企进驻带来的需求增长 [7] - 肯尼亚高校孔子学院积极开展"中文+职业技能"教育，包括"中文+工程""中文+农业"等课程，促进跨文化交流和职业发展 [7]

本文转载自新闻晨报 编辑 | 江江 视觉 | 顾芗 4月22日，格力电器召开临时股东大会，审议公司董事会换届选举的议案。董明珠在会上谈到格力用人 问题，称格力绝不用"海归派"，因为里面有间谍。 董明珠回应称，格力重视人才培养，不是以年龄、资历来衡量，关键在于人才的思想要保持年轻化，有 创新能力、责任心及敢于拼搏。 "绝不用海归派，只在国内高校里培养自己的人才。" 董明珠在投资者提问环节提到："我现在是国际压缩机标委会的主席，是我们格力制定了压缩机的标 准。" 她同时表示："国内空调卷低价。我看网上讲某个空调竟然卖到1000块了，是纸糊的吗？遇到这种情 况，我们还是要坚守良心，不能随波逐流。我觉得先有技术，有质量，再谈价格。" 会上，董明珠顺利当选格力电器新一届董事。当晚，格力电器发布公告称，董事会会议同意选举董明珠 为公司第十三届董事会董事长，启她执掌格力电器的第五个三年任期。值得关注的是，她没有再担任格 力电器的总裁。 星标关注《盐财经》 洞察趋势，睿智人生 /// 大家都在看 /// 点 在看 把盐撒给更多的人 ...

公司管理层变动 - 格力电器召开临时股东大会审议董事会换届选举议案 董明珠顺利当选新一届董事并再次当选董事长 开启第五个三年任期 [2] 公司人才战略 - 格力电器强调人才培养不以年龄资历衡量 注重思想年轻化 创新能力 责任心及拼搏精神 [2] - 公司明确表示不用"海归派"人才 坚持在国内高校培养自主人才 [2] 行业竞争格局 - 空调行业存在低价竞争现象 有产品价格低至1000元 公司认为低价可能牺牲质量 [2] - 公司主张先确保技术和质量再考虑价格 坚持不参与低价竞争 [2] 公司技术实力 - 格力主导制定了压缩机行业标准 董明珠担任国际压缩机标委会主席 [2]

公司治理变动 - 董明珠以超35亿股同意票数、超100%赞成票率当选格力电器第十三届董事会非独立董事 [1] - 董明珠全票当选公司第十三届董事会董事长 任期与第十三届董事会一致 [3] - 张伟被聘任为新任总裁 方祥建等五人被聘为副总裁 廖建雄任财务负责人 章周虎任董事会秘书 [4] 董事会成员构成 - 新晋非独立董事包括副总裁舒立志和总工程师钟成堡 [1] - 舒立志曾任国家审计署武汉特派办处长 2019年加入公司 [5] - 钟成堡为电气正高级工程师 珠海市青年优秀人才 2008年入职公司 [5] 管理层背景 - 新任总裁张伟1999年加入格力电器 历任多个部门负责人 2013-2020年任格力集团副总裁 [5] - 张伟2019年起任格力电器董事 2020年9月起任公司党委书记 [5] 董明珠任期与影响 - 董明珠自2012年起担任董事长兼总裁 已连续四次连任 [3] - 董明珠现年71岁 已为格力电器服务35年 [3] - 公司2017年曾设执行总裁职位 原任黄辉2021年离职 [4] 人才战略 - 公司强调不以年龄或资历衡量人才 注重创新能力、责任心和拼搏精神 [6] - 董明珠表示"年轻化"关键在于思想与精神保持年轻 [6] 业务展示 - 股东大会期间展示格力金湾智能工厂、格力绿控和碳化硅芯片工厂 [1]

荣获品牌学习项目奖 近日，在《培训》杂志"第十四届人才发展菁英奖"评选中，申万宏源的"启航计划 ·2024新申力"——新入职员工培养项目，从全国472家来自30多个行业的参选名企中 成功突围，斩获"第十四届人才发展菁英奖"品牌学习项目奖。 深化人才培养体系建设 "启航计划·2024新申力"项目紧密贴合申万宏源人才发展战略，深入践行人才长效 培养机制。该项目构建了"融入胜任、稳步提升、成长发展"的二至三年全链条、进阶式 培养体系，根据新员工不同成长阶段的培训重点绘制成长地图配置特色学习资源，助力 新员工快速融入公司、提升专业能力，同时增强对公司企业文化理念的认同与传承，为 公司持续输送高质量人才。 未来，申万宏源将继续深化人才培养体系建设，为公司的长远发展和行业的进步培 养更多优秀人才。 免责 声 明 本内容最终解释权归申万宏源证券有限公司所有。 "人才发展菁英奖"由新华报业传媒集团《培训》杂志设立，旨在发掘优秀学习实 践、鼓励企业创新、表彰行业典范、树立业界标杆，有力推动中国企业培训与人才发展 事业蓬勃发展。此次申万宏源获此殊荣，标志着申万宏源的人才培养模式和项目成效得 到了行业权威的充分肯定，也彰显了公司在 ...