公司战略与使命 - 公司核心使命是服务于“健康、美丽、快乐”，企业使命为“让每个生命都是鲜活的”[3] - 公司业务模式核心为“用内容驱动场景，场景创造价值”，最终目的是让人感受到快乐、美丽与健康[3] - 公司致力于通过衰老干预和组织再生，为人类生命健康提供全面解决方案[3] 技术与生产创新 - 公司掌握全球先进的合成生物技术和酶切法，能够改变和管理微生物以高效生产所需物质[3] - 公司将微生物视为“微小工匠”，通过提供适宜环境提升其生产效率，强调对生命的敬畏与尊重[3] - 微生物筛选时间从最初的两年大幅缩短至目前的两小时，体现了技术进步带来的效率飞跃[4] - 公司利用合成生物技术支持的“细胞工厂”重塑地球资源的获取方式[5] 行业定位与演变 - 公司的成长被视为中国乃至亚洲制造业崛起与升华的缩影，从全球化受益者实现了从“执行者”到“同行者”再到“探索者”的蜕变[4] - 亚洲制造业不仅是世界工厂，更是全新网络中不可或缺的一环[4] - 公司等中国企业正积极向研发和品牌高地攀登，拓展“微笑曲线”两端，开启产业迭代升级新征程[4] - 生物制造被定义为新兴产业和未来产业，本质是科技与自然的对话[5] 领导力观点 - 女性领导力在面对可持续发展等全球挑战时具备独特优势，包括面对失败的勇气、韧性、洞察力及共情能力[4] - 女性在推动沟通、化解分歧、促进协同方面具有不可替代的作用，有助于践行长期主义[4][5] - 在当今世界巨大变革背景下，“可持续发展”与“女性力量”成为共同关注的话题[5]

当克罗地亚前总统、奥运冠军与"商界女神"同框，一场关于女性领导力的"神仙对话"即将 在上海拉开帷幕。 10月16日-18日，2025可持续全球领导者大会在上海市黄浦区世博园区盛大召开。其中， 备受瞩目的讨论议题讨论"破界者：国际舞台的女性领导力"，克罗地亚共和国第四任总 统、国际奥委会委员基塔罗维奇（Kolinda Grabar-Kitarović ），华熙集团董事长赵燕， 前中国女排运动员、奥运冠军赵蕊蕊将携手人文财经观察家秦朔，共同拆解女性在全球舞台 上突破边界、展现领导力的终极密码。 在很长一段时间里，"领导力"一词似乎总被默认为带有某种男性化的色彩。但这一次，论 坛的嘉宾阵容本身，就是一次对"女性领导力"最有力的回答——她们来自不同领域，却同 样站在行业前沿：有人拓展着女性在国际组织中的话语边界，有人以商业实战铸就女性高管 的典型范本，更有人在世界顶级的竞技场上用"永不言弃"诠释了领导力的精神内核。 而在这场关于"女性领导力"的深刻探讨中，人文财经观察家秦朔将带来他独特的跨界视 角。作为长期深耕商业与社会变迁的观察者，他将从奥林匹克精神、商业、体育等多元维度 切入，解析女性在突破职业天花板过程中共同面 ...

奥乐齐中国管理层变动 - 奥乐齐ALDI中国任命Jacqueline Chen陈佳为新任CEO，全面领导中国区业务并向全球CEO汇报，此为奥乐齐进入中国以来的第二任CEO及首位中国本土CEO [1] - 陈佳在加入奥乐齐前拥有沃尔玛、麦德龙和摩根士丹利的职业背景，担任奥乐齐中国董事总经理期间主导了公司在中国市场的重大战略升级 [1] 新任CEO陈佳的职业生涯 - 陈佳职业生涯起步于咨询与金融领域，曾在科尼尔咨询担任高级分析师，在摩根士丹利投资银行担任高级顾问 [2] - 2011年转战零售行业加入麦德龙中国，历任多个核心部门主管，2017年升任麦德龙中国副总裁兼采购总监，期间麦德龙在中国推行"自有品牌"战略 [2] - 2019年麦德龙被物美集团收购后进入沃尔玛中国，从生鲜部采购副总裁晋升为首席商品采购官，主导开发"沃集鲜""惠宜"等自有品牌，将自有品牌销售占比提升至20% [2] - 2023年2月加入奥乐齐任中国区董事总经理，任职期间奥乐齐自有品牌产品占比从80%提升至90%，80%以上商品来自本土供应商，并拓展至无锡和苏州开店 [2] 跨国零售企业任用女性高管趋势 - 多家跨国零售企业任用中国女性担任高管乃至最高决策者，包括沃尔玛、永旺、7-11、宜家、伊藤洋华堂、开市客和迪卡侬等 [4][6][7] - 宜家首位中国籍CEO朱昌来于2013年担任中国零售总裁，朱菁于2014年就任永旺集团中国区董事长 [6][7] - 2020年以来更多女性走上领导岗位：黄亚美出任伊藤洋华堂中国区总代表、朱晓静担任沃尔玛中国总裁及首席执行官、严茜接任7-ELEVEn中国董事长、章曙蕴任开市客中国大陆区总经理、张晓岩任迪卡侬中国区首席营销官 [7] 女性领导者的业绩表现 - 永旺中国在朱菁领导下从2014年亏损1.25亿港元、2015年亏损1.6亿港元，发展到2024年97家门店年销售规模达303.09亿元，店均年销3.12亿元，连锁百强排名从62位升至24位 [8] - 沃尔玛中国在朱晓静领导下，2026财年二季度净销售额58亿美元同比增长30.1%，可比销售额增长23.1%，电商净销售额同比增长39%，公司在中国营收从2023财年147.11亿美元增长至2025财年199.75亿美元 [8] - 朱晓静在2025年沃尔玛投资者会议上登台分享，为沃尔玛入华29年来首位站上该讲台的中国区CEO [9] 女性领导者的优势与战略意义 - 零售业需要极强的同理心、洞察力和沟通协调能力，这些是女性更为突出的特质，且女性对家庭消费、健康生活等方面有更敏锐感知 [9] - 任用本土女性CEO是企业本土化深化的关键一步，对外可增强品牌亲和力，对内有助于建立平等协作的文化氛围 [9]

莱德斯马初任馆长时才37岁。不少人曾质疑她的能力："这么年轻能做什么？"面对偏见，她用实际行动 与成绩为自己发声，以坚韧包容的精神带领团队攻坚克难。 莱德斯马说，女性的领导力在于注重团队协作、尊重不同声音、重视人文关怀。"重要的是我们怎样彼 此支持，让项目顺利推进。"她说，总要有人"多做一点"，总要有人"做些牺牲"，如果以协作而非竞争 的方式工作，将得到更好的成果。 职业梦想从未遥不可及。她深知，在无数女孩注视的目光中，自己要更加坚定地成为榜样。她更希望， 能有更多女性成为下一代"她们"的奋斗方向。（记者：李欣、翟淑睿、吴昊、江雪；报道员：里卡多· 蒙托亚；视频：里卡多·蒙托亚、江雪、李欣） 0:00 数百年前，这里是阿兹特克帝国的"心脏"，而如今，这颗"心脏"在一位女性的守护下继续有力跳动。墨 西哥大神庙博物馆首位女馆长帕特里夏·莱德斯马·布尚，自小怀揣对考古的满腔热爱，成长后得以管理 儿时眼里的梦想之地，以女性力量守望文明记忆。 责编：王瑞景、姚凯红 ...

数百年前，这里是阿兹特克帝国的"心脏"，而如今，这颗"心脏"在一位女性的守护下继续有力跳动。墨西哥大神庙博物馆首位女馆长帕特里夏·莱 德斯马·布尚，自小怀揣对考古的满腔热爱，成长后得以管理儿时眼里的梦想之地，以女性力量守望文明记忆。 9月29日，在墨西哥首都墨西哥城大神庙博物馆，馆长帕特丽夏·莱德斯马·布尚望向窗外的大神庙遗址。新华社记者 李梦馨 摄 职业梦想从未遥不可及。她深知，在无数女孩注视的目光中，自己要更加坚定地成为榜样。她更希望，能有更多女性成为下一代"她们"的奋斗方 向。 9月29日，在墨西哥首都墨西哥城大神庙博物馆，馆长帕特丽夏·莱德斯马·布尚检查陈列的展品。新华社记者 李梦馨 摄 9月29日，馆长帕特丽夏·莱德斯马·布尚走在墨西哥首都墨西哥城大神庙遗址旁。新华社记者 李梦馨 摄 9月29日，在墨西哥首都墨西哥城大神庙博物馆，馆长帕特丽夏·莱德斯马·布尚检查陈列的展品。新华社记者 李梦馨 摄 莱德斯马初任馆长时才37岁。不少人曾质疑她的能力："这么年轻能做什么？"面对偏见，她用实际行动与成绩为自己发声，以坚韧包容的精神带 领团队攻坚克难。 莱德斯马说，女性的领导力在于注重团队协作、尊重不同声音、 ...

文章核心观点 - 文章聚焦于墨西哥大神庙博物馆馆长帕特丽夏·莱德斯马的职业生涯与领导理念，强调其在考古学、文化遗产保护领域的贡献以及作为女性领导者的影响力[1][2][3] 人物背景与职业发展 - 帕特丽夏·莱德斯马于2015年37岁时成为大神庙博物馆首位女性馆长，并已在此岗位坚守十年[1] - 其自幼痴迷考古，8岁参观玛雅遗址帕伦克古城后立志成为考古学家，并通过多次博物馆与遗址之旅培养专业技能[1] - 她受到墨西哥考古界巨擘爱德华多·马托斯的认可，并应其邀请担任馆长职务[1] 领导风格与团队管理 - 莱德斯马认为女性领导力体现在注重团队协作、尊重不同声音和重视人文关怀，强调以协作而非竞争的方式推进项目[2] - 面对出任馆长初期外界对其能力的质疑，她以实际行动和成绩回应，以坚韧包容的精神带领团队[2] 行业影响与博物馆发展 - 在其带领下，大神庙博物馆推出了一系列具有影响力的展览、讲座等活动，吸引了更多年轻受众和海外游客[2] - 她坚持尊重不同的思想与生活方式，并尝试“采纳”它们，非常欣赏中国为促进文明对话所作的努力[2] 女性在文化遗产领域的角色 - 莱德斯马认为女性在文化遗产保护与传承中作用不可替代，应有更多女性在重要文化管理岗位上任职[3] - 她以自身经历证明职业梦想的可及性，希望成为年轻女性的榜样，鼓励她们敢于发表观点并按自己的方式做事[3]

核心观点 - ESG理念中性别平等与多元包容是社会责任的重要内涵 女性领导力提升对可持续发展至关重要 女性需打破职业束缚并构建自我价值认同以释放潜力[1][2][3] - 梧桐领导力模型通过跨学科教育体系培养女性学习力、领导力和幸福力 为ESG中社会责任维度提供具体实践路径[1][4] - AI技术虽对女性岗位构成替代风险 但女性情感连接与共情能力构成差异化优势 需通过终身学习适应新兴领域机遇[5][6] 女性职业发展现状 - 全球大型和中型上市公司女性董事比例从2023年25.8%上升至2024年27.3% 反映女性社会参与度提升但决策层实际影响力仍需深化[3] - 性别刻板认知如要求女性安静内敛或先家庭后职场 限制了女性职场发展和自我探索[2] - 若女性获得与男性同等经济参与机会 预计2025年可为全球GDP增加28万亿美元（约26%增长率） 相当于当时美国和中国年度GDP之和[3] 女性赋能实践体系 - 天下女人研究院开发梧桐领导力模型 以梧桐树为隐喻：将自我价值感与主体意识作为根系 树冠包含学习力、领导力、幸福力三大核心能力[1][4] - 模型融合行为学、心理学跨学科理念 结合哥伦比亚大学雅典娜女性领导力Athena CORE10©模型并适配本土文化语境[4] - 通过天下女人国际论坛构建情感联结与支持网络 11年间推动女性从被动唤醒潜能转向主动追求梦想[2] AI时代的影响与应对 - AI对女性集中的基础研究、助理、服务类岗位替代风险显著 带来技能转型与职业路径重塑挑战[5] - 女性在心理健康服务、大健康产业、创新教育、审美与创意经济等新兴领域拥有巨大潜能释放空间[5] - 建议将AI作为效率工具辅助资料搜集与框架梳理 但需保持人类在创造力、战略想象力和复杂情境共情力的核心优势[6] - 职场女性需通过终身学习提升跨界思维、人文关怀、市场洞察及团队激励能力 同时强化幸福力建设[6]

女性领导力特质 - 女性领导者具备较强的凝聚力、抗击打能力和较好的学习能力 [1] - 女性领导人保持女性气质和作风，工作事无巨细亲力亲为，善于察觉员工情绪并更具人文关怀 [8] - 女性领导人从底层做起承受的打击和压力使其能力得到很好锻炼，为事业发展打下良好基础 [8] 女性领导力表现与影响 - 随着时代发展，女性成为推动经济发展的重要力量 [4] - 女性领导者因细心和强大韧劲而比较虚心，能够自省不足并从中找到新动力和前进方向 [8] - 通过日常生活工作故事和权威调查结果全面阐述女性领导力 [4]

活动概述 - 安永在印尼雅加达召开2025年度"亚太区成功女性企业家项目"十周年峰会 主题为"聚信心 塑未来" [1] - 来自亚太区的24位新晋女性企业家及往届获奖者参会 聚焦商业趋势与女性领导力发展 [1] 项目发展历程 - EWW项目十年间从愿景发展为成功平台 累计助力超百位女性领袖突破地域行业壁垒 实现从本土到国际的跃升 [2] - 十周年作为新起点 通过多元形式探讨全球经济变革 AI商业应用及人才团队建设等议题 [2] 活动特色内容 - 峰会安排2016年度印尼设计师Lisa Mihardja和2020年度中国设计师陈野槐的时装秀展示 [3] - 大中华区女性企业家身着设计师作品展示商业领袖多元魅力 [3] - 设置印尼传统艺术装置Suntiang的共创装饰环节 象征女性"优雅承重"领导力 最终作品用于慈善拍卖支持女性赋能公益 [2] 参与者反馈 - 菲律宾获选者评价EWW社群具有温暖力量 安永以专业和真心培育人才 [12] - 越南企业创始人认可安永十年赋能女性领导力 通过精心议程设计提供企业重塑信心 [14] - 大中华区获选者参与峰会并给予高度评价 [8][10] 项目未来规划 - 安永亚太区负责人表示项目将持续汇聚女性商业领袖 释放商业潜能 [2] - 大中华区负责人强调将依托全球网络与专业资源 携手女性企业家书写商业新篇章 [18]

女性领导力在资本市场的表现 - A股上市公司中女性高管占比显著 超九成上市公司配备女性高管 其中女性董事长占比近7% 女性总经理占比8% 女性董事会秘书占比达三分之一 [4] - 女性董事在A股董事会中占比均值达18% 近两成公司女性董事比例超过30% 医药生物行业女董事长占比8% 居各行业前列 [4] - 公募基金领域女性领导人超千人 占比近三成 总管理规模超21万亿元 其中40人管理规模破千亿 [6] - 私募股权与创投基金女性投资经理占比分别达22.9%和23.5% 证券业女性从业者占比47% 但上市券商女性高管占比仅13% [6] - 保险行业女性员工占比59% 董监高占比约24% [7] 女性领导力的独特优势 - 女性管理的公司在毛利率 股息率 净利润增速上优于男性管理的公司 仅研发费用略低 [5] - 高管团队性别多元化前25%的公司盈利能力超过平均水平的概率比后25%公司高25% [9] - 女性前额叶皮层与边缘系统神经连接密度更高 决策时能更好结合数据分析与人文关怀 [10] - 女性基金经理更擅长通过共情建立客户深度信任 形成持久合作 [10] - 女性主导团队在危机中恢复速度比传统团队快1.8倍 例如联合国开发计划署女性技术官团队使项目响应速度提升300% [10] 女性职场发展现状与挑战 - 中国职场女性就业率45% 显著高于全球平均水平 但同岗位女性薪酬低于男性 [12] - 职场晋升存在隐性壁垒 中层管理岗位开始性别比例失衡加剧 高层女性占比显著下降 [12] - 卫生 教育行业女性集中度高 金融 科技领域女性高管比例仍需突破 外企女性高管比例高于国企民企 [12] 提升女性领导力的解决方案 - 企业应推行公平透明的晋升机制 提供弹性工作制度 建立反性骚扰及心理健康支持体系 [13] - 可借鉴欧盟 美国等地经验 将董事会女性占比纳入公司治理评价体系 [13] - 需通过立法强化性别平等保障 在教育中植入平等价值观 借助媒体示范效应营造尊重女性领导力的生态 [13]