内容来源：2025年9月，第十期中科创星・硬科技冠军企业创业营活动分享。 分享嘉宾：袁博，中科创星合伙人。 都说创业可能是一份最难打的工。对硬科技创业者尤甚。 他们会陷入商业上的困境：产品打磨完美，却错失市场窗口；技术领先行业，却难以突破客户壁垒。 那么，如何跨越这道鸿沟，平衡技术与商业，让技术真正转化为可持续的竞争力？ 中科创星合伙人袁博指出，破局的关键在于打好一场"心、事、人、时"四位一体的系统战。 硬科技创业，赢在节奏，成于系统。 本文将围绕这一核心框架，系统拆解硬科技企业如何把控从技术痴迷到商业突围的完整路径，帮助你在长周期、高风险的创业中，行得更稳，走得更远。 大家好，我是中科创星的袁博。今天我将与大家分享创业的四个关键字：心、事、人、时。 一、心：创业者的内在修炼 1.远见：看到未来才能创造未来 在中科创星工作多年，我觉得作为创业者最重要的一点是要有远见。 "远见"英文叫vision，即你能看见当下没有的、未来可能大概率发生的趋势，你需要和这个趋势相契合。 接下来，我用3个案例谈一下对远见的理解。 ①特斯拉案例：交流电颠覆爱迪生直流电 很多人可能知道特斯拉发明交流电的故事。当时爱迪生是发明大王，实 ...

用户社交平台使用习惯的变迁 - 用户社交互动重心从微信朋友圈转移至抖音、快手、小红书等平台 [25][26] - 用户在抖音、快手、小红书上可以更随心所欲地表达，并且存在通过内容赚钱的可能性 [26] 微信朋友圈内容生态的挑战 - 微信朋友圈内容质量普遍较低，包括大量广告营销、个人生活展示（如晒美食、衣物、车、房、孩子）以及各类个人事务（如住院、结婚、请客）的发布 [27][30][31][32] - 朋友圈中存在大量低价值内容，例如每天发布数十条动态，以及未经他人同意发布涉及朋友隐私的照片 [29][30][34] 微信朋友圈社交压力与局限性 - 微信朋友圈的互动（如点赞、评论）成为一种社交负担，不互动可能影响人际关系 [31][32] - 朋友圈中发布的婚丧嫁娶、求助筹款等信息给用户带来人情往来的压力和心理考验 [28][32][33] - 微信被主要视为联络和交流工具，其朋友圈功能在使用时需要特别注意分寸和他人感受 [35]

钟睒睒财富与农夫山泉业务 - 2025年钟睒睒以5300亿元财富第四次登顶中国首富，较2024年增长1900亿元，增幅高达56%，创下胡润榜26年来中国首富的财富纪录[1][3][8] - 其财富主要来源于持有农夫山泉84.4%股份（市值约3340亿元）和万泰生物74.23%股权（市值约651亿元），合计财富约3757亿元[9] - 农夫山泉2025年上半年饮用水业务保持10%营收增速，销售额约百亿元，新茶饮品牌东方树叶热销推动整体业绩升级，公司市值接近6000亿元，贡献钟睒睒80%财富[11] 中国首富行业变迁 - 1999-2002年首富主要来自综合类企业和农业，如荣毅仁家族（中国国际信托投资公司）和刘永行兄弟（农业和饲料行业）[25] - 2003-2006年互联网与零售业崛起，丁磊2003年以75亿元成为中国首位互联网首富，黄光裕凭借国美电器三次登顶[27] - 2007-2016年房地产行业占据主导，杨惠妍2007年以1300亿元成最年轻首富，王健林三次登顶，许家印2017年以2900亿元创纪录[30][41] - 2014-2020年互联网全面爆发，马云四次登顶，其阿里巴巴业务涵盖电商、金融、云计算、物流等多个领域[32][38] - 2021年至今进入消费与新能源时代，钟睒睒代表消费品牌价值回归，同时宁德时代曾毓群、字节跳动张一鸣等新兴产业富豪涌现[34][47] 代表性首富公司业务模式 - 黄光裕创立的国美电器通过连锁经营、大规模采购降低成本和低价策略赢得市场份额，三次登顶首富[37] - 宗庆后娃哈哈集团通过“联销体”模式建立覆盖全国的销售网络，两次以800亿元财富登顶[43] - 王传福比亚迪从充电电池起步进入汽车制造，在新能源汽车时代迎来爆发式增长，2009年以350亿元成为首富[45] - 张一鸣字节跳动通过算法创新打造今日头条、抖音等现象级产品，2024年以3500亿元成为首位“80后”白手起家首富[47] 财富创造驱动因素演变 - 1999-2005年为资源驱动型，首富依靠政策红利和资源优势，如荣毅仁家族政府背景、黄光裕渠道资源垄断[50] - 2006-2015年为资本驱动型，房地产和互联网企业家通过资本运作和规模扩张实现财富快速增长[51] - 2016年至今为创新驱动型，钟睒睒通过产品创新和品牌建设、张一鸣通过算法和商业模式创新成为财富创造核心驱动力[52]

创新失败的核心原因 - 约90%的创新业务均以失败告终，其核心在于企业使用传统思维模式来运作新业务[2] - 创新失败并非源于缺乏创意或土壤，而是认知、团队和机制层面的系统性问题[2] 认知误区与本质 - 创新业务的最大挑战是决策者认知不足，未能抓住客户未被满足的真实需求本质[4] - 创新本质是解决真实需求，而非创造需求，许多决策者陷入为创新而创新的误区[5] 具体认知陷阱 - 误区一为将伪需求当作真痛点，例如共享雨伞项目失败源于仅看到低频次、低单价、强替代性的表象需求，而非用户核心痛点[7] - 误区二为成功者的诅咒，大公司因路径依赖和偶像包袱，习惯用旧逻辑判断新事物，如功能机巨头诺基亚被智能手机淘汰[9][10] 创新团队的特质 - 创新团队与成熟业务执行团队是不同人群，制度、流程和标准可能成为创新的阻碍[12][14] - 成功创新班子需具备三大特质：好奇心、简单地相信和All in的投入度[15][18][22] 团队特质详解 - 好奇心驱动创新，如字节跳动通过保持“Day 1心态”和多问为什么，持续推出抖音等产品[17] - 团队需要天真地相信业务能成功，怀疑和抱怨情绪会传染并导致失败[19][20] - All in精神要求创业者心态而非打工者心态，需全情投入、死磕到底，缺乏决心会导致精力分散和轻易撤退[22][23] 容错机制与考核体系 - 创新需要试错，但许多企业对创新业务容错度低，一旦亏损或未达预期便裁人砍业务[26] - 企业需建立容错机制，不能以成熟业务的KPI标准考核创新业务，否则将抑制冒险精神[28] 创新考核节奏 - 创新业务考核应分阶段关注过程指标：第一阶段考核产品价值，第二阶段考核商业模式闭环，第三阶段才考核业绩指标[31] - 阿里云计算成功案例表明，长期投入（如每年投入十亿并坚持10年）和包容性对创新至关重要[27] 创新系统观 - 创新是认知、组织与系统机制共同作用的系统工程，而非单点突破[32][33] - 创新需在长期客户导向的价值观支持下，坚定不移地执行重要且正确的事情[33]

文章核心观点 - 飞书通过构建“人才密度 × 产品思维 × 文化杠杆”的三重管理内核，成功应对了因员工规模实现200倍爆发式增长所带来的管理挑战，旨在打造一个能够穿越经济周期、像创业公司一样敏捷的大型组织 [3][4][13] 快速增长带来的管理挑战 - 公司从2013年成立后经历快速扩张，至2019年和2020年，整个组织的人员实现了200倍的爆发式增长，随后趋于稳定 [4] - 外部对公司的标签突出表现为“卷”，如“飞书一年，人间三年”的调侃，反映了高强度的工作节奏 [5] - 内部特征包括员工平均年龄在30岁以下，业务高速成长、高度保密，以及许多非专业人士负责专业领域工作等 [6] 破局管理难题的方法 - 公司向全球领先企业如亚马逊、谷歌、网飞学习，汲取其在核心资产管理方面的经验，例如进行文档协作、实施OKR、解决业务扩张带来的管理复杂性 [9] - 核心理念是“像打造产品一样打造企业”，这与创始团队的产品经理和技术背景密切相关 [10][14] 用产品思维重构组织 - **务实浪漫主义**：浪漫指打破想象力界限，追求理论上可行但难以实现的事物；务实指通过技术拓展将想法转化为大规模产品 [16][17][21] - **分布式决策**：公司将自身视为由一万个10人小创业团队组成，每个团队拥有独立决策权，通过减少冗余流程、增加信息透明度来形成集体智慧，降低内部交易成本 [27][28][29] - **淡化层级与拒绝意识**：简化汇报关系，弱化层级隔阂，鼓励公开交流，如CEO的OKR对全员公开可见，以促进信息透明和协同 [32][34][35] 文化杠杆 - 公司文化被称为“飞书范”，其六条内涵为：始终创业、多元兼容、坦诚清晰、求真务实、敢为极致、共同成长 [38] - 文化形成是自下而上自然生长的结果，通过早期大范围员工文化调研，核心共识集中在“踏实、务实”上 [40][41] - **文化落地方式**：管理者以身作则，例如张一鸣曾带领管理团队将会议室让给校招生；通过“软宣传+硬考核”结合，将文化内容融入员工绩效评价；通过漫画等形式反官僚、反内卷 [45][48][52][53][55][57] 人才密度驱动创新 - 面对业务复杂度指数级增长，公司选择持续提高人才密度，而非单纯增加规则，以保持创新活力并形成良性循环 [66][67][69][70] - 对优秀人才的定义侧重于底层性格，如好奇心、乐观、不甘平庸等，而非仅看专业能力，旨在为员工提供具有挑战性和价值的工作以实现自我价值 [71][73] - 在人才激励上，注重短期回报（薪酬竞争力）和长期回报（股票期权、升职空间），并通过把员工放到业务中给予机会来促进其成长 [94] 管理者的四项基本功 - **招好人**：管理者是招聘第一责任人，公司创始人曾亲自下场招揽人才，并利用AI技术辅助简历筛选、面试邀约和候选人考评 [76][84][85][86] - **定目标**：使用OKR管理工具，使每个员工都能理解公司战略并将其与日常工作链接，解决公司目标与员工行动之间的“颗粒感”问题 [95][96][98] - **用好人**：通过工具实现“信息给全”，例如利用飞书AI工具，员工可在权限范围内快速获取项目进展等信息，方便自主学习和决策 [99][101][103] - **激励人**：建立多维度、多视角的评价体系（主客观平衡），通过正向激励（如精准分配“蛋糕”）和负向激励（如公平公正的人才汰换）相结合，促使员工专注于价值创造 [105][108][110][112][118]

文章核心观点 - 福建省龙岩市在移动互联网时代涌现出以张一鸣、王兴、方三文（“龙岩三杰”）为代表的一批杰出互联网企业家，其成功与当地独特的客家文化、创业精神、教育重视程度及时代机遇等因素密切相关 [5][31][32][33] 张一鸣创业历程 - 张一鸣经历五次创业，最终于2012年创立字节跳动，并推出今日头条和抖音 [9][10][11] - 今日头条上线不到半年日活用户近200万，至2016年用户超5.5亿，日活达6000万 [11] - 创业初期不被看好，张一鸣一个月见30多个投资人，曾因说话过多失声 [12] - 抖音最终成为全球短视频王者，促使腾讯在2023年4月与之合作 [14][16] 王兴创业历程 - 王兴的创业项目均与互联网有关，包括校内网、饭否网，最终于2010年创立美团网 [18][19][21] - 在“千团大战”中，美团未盲目烧钱，而是专注打磨产品，于2012年成为行业第一 [21] - 美团外卖通过聚焦白领客户、布局三四线城市及搭建智能派单系统取得成功，并于2018年上市 [22][23] 方三文创业历程 - 方三文拥有文科背景，曾任职于《南方周末》等媒体，后加入网易任副总编辑 [25][28] - 于2010年创立雪球，初期主打美股资讯，后转型为资讯与社区并重的平台 [29] - 其商业模式核心是用户生产内容，利用“群体智慧” [29] 龙岩籍其他互联网企业家 - 张步镇创立的药师帮2023年交易额达960亿元 [31] - 微医集团董事长廖杰远，平台覆盖2.8亿用户 [31] - 其他知名企业家包括十点读书林斌炜、同步网络熊俊等 [31] 龙岩盛产互联网企业家的原因 - 客家文化强调抱团取暖，王兴早期投资来自福建老乡，字节跳动算法团队核心成员多来自龙岩 [32] - 当地具有敢打敢拼的创业精神，体现在张一鸣敢于在BAT夹击中坚持，王兴多次创业不放弃 [32] - 重视教育，精英突围的培养模式，创业者均拥有优秀教育背景和持续学习理念 [32] - 龙岩GDP仅为福州的四分之一，经济落差激发青年更强的创业冲动，与互联网无边界特性结合 [33]

文章核心观点 - 文章探讨了福建省龙岩市在互联网时代涌现出大量成功企业家和企业的现象，重点分析了以张一鸣、王兴、方三文为代表的“龙岩三杰”的创业历程及其成功背后的地域文化因素 [5][29][31] 张一鸣创业历程 - 张一鸣经历五次创业，前四次中仅房产搜索应用“九九房”获得成功，6个月用户达150万，成为房产类应用第一名 [8][10] - 2012年创立字节跳动，推出今日头条，上线不到半年日活用户近200万，至2016年用户超5.5亿，日活达6000万 [10] - 2016年推出抖音，后与腾讯展开竞争，至2023年抖音成为全球短视频王者，促使腾讯与之合作 [10][12] 王兴创业历程 - 王兴早期创业项目包括“多多友”、校内网（后出售）、饭否网和海内网，均未成功 [17] - 2010年创立美团网，在近5000家团购网站的“千团大战”中通过不盲目烧钱、专注系统升级存活下来，并于2012年成为行业第一 [19] - 2012年切入外卖市场，通过转向白领客户群、布局三四线城市、搭建智能派单系统等策略，在竞争中胜出，美团于2018年上市 [19][21] 方三文创业历程 - 方三文从传统媒体记者转行互联网，曾任网易副总编辑，2010年创立雪球财经 [23][25] - 雪球初期主打美股资讯，后于2012年底转型为资讯与社区并行的互联网公司，内容扩展至全球资本市场 [25] - 公司构建了“社区—交流—交易”的完整产业链，依靠用户生产内容机制实现增长 [27] 龙岩互联网产业现象成因 - 客家文化强调抱团取暖，王兴早期投资来自福建老乡，字节跳动算法团队核心成员也多来自龙岩 [31] - 龙岩人具备敢打敢拼的创业精神，体现在张一鸣敢于在BAT夹击中坚持，以及王兴多次创业的韧性上 [31] - 当地重视教育，采用“精英突围”的培养模式，互联网创业者普遍拥有优秀教育背景和持续学习理念 [31][32] - 龙岩传统经济资源匮乏，GDP仅为福州的四分之一，经济落差激发了当地青年强烈的互联网创业冲动 [33] 龙岩其他互联网企业 - 张步创立的药师帮2023年交易额达960亿 [29] - 廖杰远创立的微医集团平台覆盖2.8亿用户，擅长AI与医疗结合 [29] - 龙岩还走出了十点读书林斌炜、同步网络熊俊、欣欣旅游网赖润星等一批互联网创业者 [29]

TikTok组织架构调整 - TikTok运营部门汇报关系调整至产品部门 标志着产品与运营进一步整合 [2] - 此次调整使产品负责人支颖职权范围再度扩大 进一步走向权力中心 [3][4] 支颖职业背景与晋升路径 - 支颖为1992年出生 毕业于天津大学 曾任职于普华永道和Uber 在Uber期间从0开拓天津市场并用三个月将订单量做到全球第一 [5] - 于2016年年底加入字节跳动 负责火山短视频运营后兼管市场 后调任抖音成为早期成员 直接向前抖音集团CEO张楠汇报 [7] - 在抖音团队参与运营、市场、产品、策略等多条业务线工作 2021年底正式接管抖音产品、运营、内容部门 成为抖音副总裁 [7] - 2022年成为西瓜视频一号负责人并接管星图业务 推动抖音泛知识内容占全站播放量比例达到20% [8] - 2023年2月调任至TikTok 初期负责产品业务 后身份为TikTok产品负责人直接向CEO周受资汇报 [9][10] 支颖在TikTok的职责与业绩 - 2025年8月1日TikTok组织架构调整后 核心产品团队与信任与安全产品团队合并组建平台责任团队 原直播业务负责人王赢磊及接任直播负责人的訾婧鑫均向支颖汇报 [10] - 加入TikTok不足三年 已全面负责产品、运营、直播等多个核心板块 [10] - 2024年主导实行“本土化内容+精准推荐”策略 推动TikTok全球日活跃用户增长 广告营收同比激增 在北美市场用户平均停留时长实现对YouTube的反超 [11] 字节跳动的女性高管现象 - 除支颖外 多位字节高管转岗至TikTok 商业化能力突出是共同点 [12] - TikTok直播负责人訾婧鑫曾负责TikTok电商东南亚业务、跨境业务和战略 擅长数据驱动运营 能整合电商和娱乐提升用户粘性 [13][14] - 抖音电商负责人魏雯雯于2017年加入 先后负责今日头条、巨量引擎等产品的广告和商业化业务 2021年晋升为抖音电商总裁 [14] - 抖音生活服务负责人浦燕子于2013年加入 是抖音早期员工及字节商业化核心人员 历任今日头条商业化副总经理、字节跳动商业化销售副总裁 [14] - 字节跳动有40%左右女性管理者 [14] - 中国互联网大厂管理层不断迭代 一批女性高管走到聚光灯下 例如B站COO李旎、京东首位女CEO许冉、阿里十八罗汉之一戴珊 [15][16]

产品发布与性能提升 - 公司正式发布新一代鸿蒙操作系统HarmonyOS 6，并向首批90多款机型开放升级 [1] - 新系统传输速率高达160MB/s，多设备协同功能如跨端分享、多屏协作和应用接续体验得到提升 [1] - 基于方舟引擎，系统使多品类设备性能提升15%，续航提升35分钟以上，应用启动、页面切换和内容加载速度显著提升 [1] 生态系统与设备基础 - 搭载上一代HarmonyOS 5的终端设备数量已突破2300万台 [1] - 新系统支持与苹果设备互传，并支持手机一碰多分享与一碰多游戏组队，60余款应用支持碰一碰功能 [1] - 互联网头部应用如腾讯微信、QQ、阿里淘宝、支付宝、字节跳动抖音、今日头条等已全面适配并带来创新体验 [2] 安全与隐私保护 - 系统搭载更智能的主动安全防护和升级的星盾安全架构，从底层内核到应用生态进行安全创新 [2] - 截至2025年9月，99%的鸿蒙应用支持其首创的安全访问机制，系统已拦截超过240亿次不合理权限索取 [2] - 新增AI防诈功能，支持亲情防诈，以帮助用户和家人防范诈骗风险 [2] 人工智能与无障碍功能 - 基于鸿蒙智能体框架，首批80余款鸿蒙应用智能体上线，其AI助手小艺提供与传统AI助手不同的新体验 [2] - 智能体联合携程、大麦、蚂蚁、讯飞等应用，可处理旅行攻略、值机选座、挂号就医等事务 [2] - 系统坚持提供无障碍能力关怀，视障用户可使用小艺看世界，全新远程守护功能为老人和儿童提供支持 [2]

文章核心观点 - 福建省龙岩市涌现出以张一鸣（字节跳动）、王兴（美团）、方三文（雪球）为代表的“龙岩三杰”及众多互联网企业家，形成独特的“龙岩帮”现象 [3][28][30] - “龙岩帮”的成功源于客家文化的凝聚力、敢打敢拼的创业精神、对教育的重视以及时代机遇与反向激励 [30][31][32] 字节跳动（张一鸣） - 张一鸣于2012年3月创立字节跳动，核心业务为信息分发，基于用户兴趣推送内容 [7][8] - 2012年8月上线的今日头条，上线不到半年日活用户近200万，至2016年用户超5.5亿，日活达6000万 [8] - 2016年推出抖音，后成长为全球短视频第一，并在2023年与腾讯视频官宣合作 [8][10] - 创业历程包括五次创业，前四次中仅房产搜索“九九房”成功，6个月获150万用户 [6][8] 美团（王兴） - 王兴于2010年创立美团网，在近5000家团购网站的“千团大战”中通过不跟风烧钱、打磨系统存活，并于2012年成为行业第一 [19] - 2012年切入外卖市场，策略包括将目标客户从大学生转向白领、重点布局三四线城市、搭建智能派单系统提升效率 [19] - 美团于2018年在港交所上市，业务扩展至出行、支付、酒店旅行等领域，构建生态帝国 [21] 雪球（方三文） - 方三文于2010年创立雪球，初期为美股资讯平台，2012年底转型为资讯与社区并重的互联网公司，内容扩展至全球资本市场 [25][26] - 雪球通过用户生产内容机制，打造“社区—交流—交易”的完整产业链 [26][27] 其他龙岩籍互联网企业 - 张步镇创立的药师帮2023年交易额达960亿元 [28] - 廖杰远创立的微医集团平台覆盖2.8亿用户 [28] - 其他知名创业者包括十点读书林斌炜、同步网络熊俊等 [28] “龙岩帮”成功因素分析 - 客家文化促进行业内部抱团取暖，如王兴早期投资来自福建老乡，字节跳动算法团队核心成员多来自龙岩 [30] - 具备敢打敢拼的创业精神，例如张一鸣在BAT夹击下押注短视频，王兴创业历程九死一生 [30] - 重视教育，创业者普遍拥有优秀教育背景和持续学习理念，虽龙岩整体教育水平在福建属中游，但注重顶尖人才培养 [30][31] - 龙岩本地GDP仅为福州的四分之一，经济落差形成反向激励，激发青年通过互联网创业改变命运的强烈冲动 [32]