文章核心观点 - 网易CEO丁磊承认其产品在暑期受到巨人网络新品《超自然行动组》冲击，特别是在二三线城市用户中[1] - 《超自然行动组》已成为2025年游戏行业增长最强势的爆款之一，其成功体现了公司在细分赛道选择、年轻团队启用及长期主义战略上的正确性[1][15][16] 市场表现 - 游戏自2025年1月上线后，用户规模和营收呈指数级增长，7月iOS畅销榜最高达第4名，暑期稳居Top 10，此后基本维持在Top 20以内[3] - 2025年7月游戏同时在线人数突破100万，标志着其已跻身头部游戏阵营，并经受住了开学季的用户留存考验[5] - 该游戏在一定程度上扩大了“微恐社交”赛道的整体规模，并稳居该品类第一的位置[5] 成功因素分析 - 精准赛道选择：游戏将“中式微恐”题材与“强社交”玩法结合，切中了年轻用户对文化认同与社交分享的需求，女性用户占比达57%，显著高于行业平均水平[7] - 年轻化团队支撑：游戏由95后制作人带领，核心成员多为90后，策划团队中00后占比显著，团队具备丰富的高日活产品研运经验[8] - 高频内容迭代：游戏平均每月推出大型活动，每季度上线重要版本，通过内容驱动与用户共创实现持续增长，例如“万圣惊魂夜”版本使iOS畅销榜排名从20名左右跃升至Top 10[8] 财务影响 - 巨人网络2025年上半年实现营业收入16.62亿元，同比增长16.47%[10] - 2025年前三季度实现营收33.68亿元，同比上升51.84%，实现归母净利润14.17亿元，同比上升32.31%[10][11] - 公司截至三季度底的合同负债总额为13.3亿元，较二季度底增加约4.4亿元，环比增加部分大多来自《超自然行动组》的贡献，因收入递延确认，其主要贡献将于后续报告期逐步释放[10] 公司战略 - 公司战略定位于长期主义与能力深耕，明确三大方向：聚焦具备积累的赛道、信任并启用年轻团队、容忍必要试错[13] - 公司正推行组织机制改革，实施游戏业务负责人轮值制度，从业务一线选拔年轻骨干参与高层决策[14] 行业启示 - 在主流市场竞争白热化背景下，精准切入细分领域并通过极致化运营做大，仍是可行路径，“微恐搜打撤”品类具有成为长青游戏的潜力[15] - 对Z世代用户需求的深度理解成为游戏公司的核心竞争优势，年轻团队有能力创造出定义下一代趋势的产品[15] - 长期主义思维胜过短期博弈，通过持续迭代积累增长复利是应对行业不确定性的有效策略[15][16]

公司业绩表现 - 公司营收从2021年的5.47亿元连续攀升至2024年的8.73亿元，3年复合增长率达到17.2% [4] - 2025年上半年实现营业收入5.08亿元，同比增长49.36%，归母净利润8412.38万元，同比激增103.41% [4] - 2025年上半年基本每股收益0.84元，净利润增速大幅领先于营收增速 [4] 增长战略与管理 - 增长核心密码是抓运营改善实现低成本运营，以及坚持技术创新布局新产业 [5] - 公司掌舵人定位为“战略领路人”和“管理当家人”，战略上把握智能化、绿色低碳与健康医疗等产业浪潮 [6] - 管理上聚焦研究开发（新产品、新产线导入）和供应链管理及自动化生产，将精细化管理贯穿运营全流程 [6] 研发投入与技术创新 - 2025年上半年研发投入合计达0.58亿元，同比增长22.58%，占营业收入比重高达11.45% [5] - 依托多项自主研发的核心技术平台，产品覆盖暖通空调、工业及安全、汽车电子等七大领域 [4] - 将行业“内卷”视为倒逼创新的动力，通过技术创新开拓新赛道和新需求，降低成本的思路是重要驱动力 [9] 竞争优势与行业前景 - 传感器作为产业高质量发展的基础部件，在智能化、绿色低碳、健康医疗趋势下应用场景持续拓宽 [8] - 公司已构建多重竞争壁垒，包括国际大品牌客户资源、自动化生产体系、技术沉淀和精细化管理 [8] - 服务于众多国际大品牌客户，品牌影响力与客户粘性持续增强 [8] 人才培养与市值管理 - 推行“多倍速人才培养”计划与完善激励机制，认为人才成长是慢慢积累、厚积薄发的过程 [9] - 市值管理以业绩增长为核心支撑，不因短期市值波动改变战略，强调营收和净利润高质量增长 [10] - 高度重视与投资者沟通，在保护商业秘密前提下精准传达战略规划与成长逻辑，减少信息不对称 [10]

门店扩张与增长韧性 - 公司实现第4000家门店里程碑，从第3000家到第4000家仅用两年多时间，完成了此前33年才达成的千店跨越 [1] - 公司计划在2028年前实现门店总数突破6000家，即年均净增超过600家 [6] - 2025年第三季度财报显示，必胜客同店交易量同比增长17%，连续第十一个季度保持增长 [1] 核心战略与运营能力 - 公司的RGM战略核心是构建业务韧性、推动业务成长、建立战略护城河，通过强大的业务韧性确保运营稳定 [1] - 供应链端通过跨区域协同与动态优化，实现成本与效率的平衡 [1] - 在门店模型上，标准店、WOW店等多元组合形成对不同层级市场的精准覆盖 [1] 市场下沉与本地化策略 - 公司通过WOW店模式进行下沉市场的精耕实验，该模式通过菜单优化与定价重构降低消费门槛并保持核心品质 [2] - WOW店模式已成功落地40多个新兴城镇，开设约250家门店 [2] - 采用模块化组合策略，在保持核心产品标准化的同时适配区域特征，并通过全国性促销和区域特色产品平衡品牌统一性与本地需求 [2] 数字化与科技赋能 - 超过2亿会员的数字化体系为精准洞察消费趋势、提升复购率提供数据支撑 [2] - 智能披萨投料机实现精准撒料，AI值班系统“Q睿”实时调控全店运营节奏，自动化设备显著提升披萨制作效率 [3] - 科技应用着眼于“人机协同”，通过技术创新释放人力，让员工专注于提供有温度的服务 [3] 品牌建设与长期发展 - 公司启动青少年志愿服务行动“小红帽计划”，将公益行动融入商业体系，构建与消费者的情感纽带 [4] - 在价值消费主流的背景下，超越商业利润的价值创造正成为品牌重要的竞争壁垒 [5] - 公司的实践表明，真正的护城河在于系统性运营能力的构建，而非单纯的门店数量 [8] 未来挑战与平衡 - 未来扩张对供应链管理、人才储备、品质管控提出极高要求，在下沉市场平衡扩张速度与单店盈利性是核心挑战 [6] - 公司提出“五年利润翻番”目标，但需在规模扩张与效益提升之间找到更精细的平衡点 [7] - 公司需要持续强化品牌韧性，以决定下一个增长周期的成色 [7]

文章核心观点 - 文章通过剖析两位资深运动员马龙与苏炳添的职业生涯与个人特质，阐述了当代体育偶像的核心吸引力已从单纯的金牌与荣誉，转向其身上所体现的“平凡的底色”与“不加修饰的真实” [7] 他们并非天赋异禀，而是通过“日复一日的极致”努力和“长期主义”的坚持取得成就 [4][5] 他们的真实形象体现在对事业的极致热爱、对家庭的负责以及对平凡生活的投入，这使得他们成为公众心中“可被感知、可被抵达”的榜样，为普通人提供了可参考的人生样本 [6][7] 人物职业生涯与成就 - 马龙（37岁）在本次全运会上填补了职业生涯“最后一块拼图”，获得全运会男团金牌，并确认这将是其全运会赛场的“最后一舞” [2] 他是乒坛“全满贯之王”，世界乒乓球史上最无争议的GOAT，首位实现双圈大满贯的选手 [3] 其职业生涯拥有6枚奥运金牌，世界冠军总数达到31个，并曾创下连续34个月位居男单世界排名第一的纪录 [3] - 苏炳添（36岁）在本届全运会后谢幕，其领衔的广东男队在男子4×100米接力决赛中排名第四，无缘领奖台 [2] 他是“亚洲飞人”，共13次跑进10秒大关（合法风速内10次），是标准风速下首位破10秒大关的黄种人，也是首位闯入奥运会男子百米决赛的中国人 [3] 其职业生涯曾获世锦赛接力银牌与奥运会接力铜牌 [3] 成功背后的特质与努力 - 两人均非传统意义上的天才型选手，其成功源于将平凡事做到极致的努力与自律 [4][5] 马龙曾因输球陷入深度自我怀疑，但其生活轨迹常年保持宿舍与训练馆两点一线，总是最早到最晚走，被评价为“用刻苦战胜天才的天才” [4] 苏炳添从11秒7的成绩起步，历经伤病与瓶颈，在30岁时为突破毅然推翻十几年的起跑习惯，用半年时间重构肌肉记忆 [4] - 他们体现了“长期主义”精神，马龙对贴球拍毫米之差的追求与苏炳添对0.01秒提升的执着，都是千锤百炼的结果 [5] 这种“接纳平凡”却追求极致的过程，是能与普通人产生共鸣的真相 [5] 公众形象与影响力 - 两人的公众吸引力不仅源于赛场成就，更在于其“触手可及的平凡”与真实的生活形象 [7] 马龙展示出零绯闻的“模范丈夫”形象，注重家庭细节，如为母亲和岳母定制礼物、学做家乡菜、孩子发烧时请假陪护 [6] 苏炳添在团队中是照顾队友的“负责任大哥”，在家庭中是会抽时间陪孩子搭积木、讲故事的丈夫和父亲 [6] - 他们不参与粉圈文化，只是专注做事、干净做人，在这个时代选择做一个真实的、有血有肉的“人” [7] 这标志着竞技体育偶像的演变：从过去承载国家荣誉、崇高而遥远的形象，转变为如今以平凡真实走进公众心里、可被感知的榜样 [7] 他们的经历为普通人的人生提供了一份可参考、可复制的样本 [7]

人民币国际化与双向投资新阶段 - 中国进入“引进来”与“走出去”并重的“双向投资”阶段 [5] - 中国对外直接投资（ODI）自2015年首次超过外商直接投资（FDI）后，多数年份保持领先 [7] - 中国贸易伙伴结构多元化，对美欧东盟三大伙伴出口占比从2019年的50.8%降至2024年的45.5%，对“一带一路”国家出口大幅上升至约47% [7] - 人民币国际化在“十五五”期间应加快推进，过去16年在贸易结算、支付体系、储备配置等领域取得突破，但与中国经济体量仍不匹配 [7] - 人民币具备长期温和升值空间，但不会出现快速、大幅的趋势性行情，将保持“在合理均衡水平上的基本稳定” [9] 新质生产力与科技创新驱动 - 新质生产力已成为中国经济的新核心变量，科技创新与产业链深度融合，高端制造、数字经济和绿色体系正在孕育新的增长极 [9] - 推动创新需在文化上包容个性与失败，建立容错机制并提升风投资金耐心；鼓励企业开展风险投资（CVC），利用长期资本优势；改善二级市场生态，减少短期主义；完善法治体系，加强投资者权益和知识产权保护；保持政策长期稳定 [11] - 中国在制造业、新能源车、半导体及人工智能等新兴行业保持全球领先竞争力 [17] 居民消费率提升路径与挑战 - 中国居民消费率约40%，仍低于美国28个百分点，差距主要在服务消费和改善性消费上 [11] - 提升居民消费率需多措并举：通过体制机制和财税改革激励地方政府推动消费；稳定楼市和资本市场以增加居民财产性收入；推动国资财政与社保联动；加快农民工市民化释放家庭消费潜力；改善服务供给和市场监管；优化公共假期和调休制度 [13] 资本市场趋势与投资机会 - 房地产对经济的贡献率已下降至约10%，股票市场的牛市受益于新兴行业和经济周期恢复 [17] - 工业企业近期利润量价齐升显示反通缩见效，股票市场已前瞻性反映这些变化 [17] - 随着反内卷政策落实、工业利润增长及经济流动性注入，金融市场将修复收益率曲线，银行信贷意愿增加，经济进入新一轮增长阶段 [17] - 中国股市长期趋势上升，波浪理论显示第五浪刚启动，可关注创新药等新兴板块潜力 [17] - 低利率环境下，财富管理从单一收益追求转向长期稳健配置，固收替代策略、多资产组合、全球资产布局及保险保障型产品升级成为关键方向 [17]

公司战略与生态优势 - 公司走差异化与高品质发展道路，凭借“UP主创作+用户互动+明星共创”的独特社区氛围形成精品创作内容生态的良性循环 [2] - 平台拥有高黏性社区氛围，每日用户互动量超亿次，弹幕成为影视观看的“第二内容层”，强化了用户心智 [2] - 公司坚持长期主义，内容生态得益于以热爱领航而产生的长尾效应，董事长兼首席执行官陈睿认为优质内容需具备创意、获得感和真诚 [11] 内容创作与运营成果 - 公司在古装题材领域持续突破，暑期推出的《青川入梦》等4部精品中短剧总播放量达6.6亿，弹幕超24万 [3] - 独播剧《金昭玉醉》创下16天播放量破亿的2025年纪录，并连续18天霸榜电视剧榜TOP1，优质二创内容能为原片带来超过30%的额外播放增量 [6] - 平台升级微短剧内容规划“曦光计划”，并发起“1分钟动画剧场”等扶持计划，2024年月均活跃UP主约400万，月均视频投稿量达2070万 [13] 用户共创与二创生态 - 平台生态赋能影视创作，形成“正片+二创”的内容长尾效应，例如《满庭芳》的内容创意源于UP主，上线后更多UP主自发产出衍生内容 [7] - 平台成为重要影片的宣发阵地，导演姜文新片上映前与头部UP主共创视频，其电影相关视频在站内累计播放量超过38亿次，“让学”形成庞大阐释体系 [8] - 经典剧集在平台焕发新生，全弹幕版《亮剑》首集同时在线人数超1.2万，单集弹幕超4.5万条，全弹幕播放量超4600万 [12] 行业影响与平台角色 - 平台举办“新大众文艺：UGC赋能影视新生态”主题沙龙，与行业专家及创作者共同探讨UGC与影视产业深度融合的路径与前景 [1] - UGC已成为驱动内容创新、延长作品生命、重塑产业生态的核心动能，而不仅仅是影视产业的“附加项” [14] - 平台通过一系列产品和运营创新激发创作者热情，约310万UP主在2024年通过广告和增值服务获得的收入同比增长21% [13]

人民币国际化 - 中国进入“双向投资”阶段，“引进来”与“走出去”并重 [2] - 中国对外直接投资（ODI）自2015年首次超过外商直接投资（FDI）后，多数年份保持领先 [3] - 中国贸易伙伴结构多元化，对美欧东盟出口占比从2019年的50.8%降至2024年的45.5%，对“一带一路”国家出口大幅上升至约47% [3] - 人民币国际化在贸易结算、支付体系、储备配置等领域取得突破，但与中国经济体量仍不匹配 [3] - 在全球贸易格局变化、美元信用风险上升背景下，人民币国际化有望在跨境贸易使用、离岸市场扩容、储备货币地位等方面迎来新一轮实质性推进 [5] - 人民币具备温和升值空间，将保持“在合理均衡水平上的基本稳定” [5] 中国经济新质趋势 - 新质生产力已成为中国经济的新核心变量，科技创新与产业链深度融合 [5] - 高端制造、数字经济和绿色体系正在孕育新的增长极 [5] - 推动创新需在文化上包容个性与失败，鼓励企业开展风险投资（CVC），改善二级市场生态，完善法治体系并保持政策长期稳定 [7] - 工业企业近期利润量价齐升显示反通缩工作已见成效 [12] - 股票市场已前瞻性反映经济变化，在制造业、新能源车、半导体及人工智能等新兴行业，中国保持全球领先竞争力 [12] 居民消费提升路径 - 中国居民消费率约40%，仍低于美国28个百分点，差距主要在服务消费和改善性消费上 [7] - 提升居民消费率需消费增速跑赢经济增速，未来5年具备抬升空间但面临收入结构、家庭负担、人口老龄化等深层因素掣肘 [7] - 提升消费需多措并举：通过体制机制和财税改革激励地方政府，稳定楼市和资本市场以增加居民财产性收入，推动国资财政与社保联动，加快农民工市民化，改善服务供给和优化公共假期制度 [9] 资本市场与投资趋势 - 房地产对经济的贡献率已下降至约10% [12] - 反内卷措施具象化落地，随着政策落实、工业利润增长及经济流动性注入，金融市场将修复收益率曲线，银行信贷意愿增加，经济进入新一轮增长阶段 [12] - 中国股市长期趋势上升，波浪理论显示第五浪刚刚启动，可关注创新药等新兴板块潜力 [12] - 低利率环境下，财富管理从单一收益追求转向长期稳健配置，固收替代策略、多资产组合、全球资产布局及保险保障型产品升级是关键方向 [13] - 科技投资需强调“长期主义”，穿越行业周期，包括投早投小、低谷期坚守、耐心等待企业价值兑现 [13]

帕累托法则在投资中的应用 - 帕累托法则指出约20%的投入产生80%的产出，在投资中体现为80%的收益由20%的关键时间和20%的优质企业创造 [2] - 财富积累取决于少数关键决策的正确性以及保持在场以享受20%回报期带来的复利增长 [2] 价值投资者的策略与重点 - 价值投资者将80%的精力用于寻找20%具备持续竞争优势的企业，聚焦商业模式、行业格局、企业文化和现金流等长期核心慢变量 [3] - 策略是坦然接受80%的低回报时间，在市场因恐慌抛售优质资产时视作机会，在市场狂热时冷静坚守 [5] - 长期主义是认知上接受80/20分布规律后在行为上的最优回应 [6] 保持在场的重要性与数据支撑 - 以美国标普500指数为例，2005年至2023年18年间全程持有可获得约293%总回报，年化回报率约7.42% [9] - 若错过涨幅最大的20个交易日，年化回报率骤降至约5.5%；错过涨幅最大的50天，回报率跌破2.5%；错过涨幅最大的100天，回报率几乎归零甚至为负 [9] - 新兴市场的收益帕累托效应更为显著，80%时间为无意义等待，20%时间集中呈现脉冲式回报 [9] - 试图避开市场下跌极可能错失随之而来的上涨，预测市场的最大风险是错过决定长期回报的关键时刻 [9] - 长期主义的核心是通过放弃短期预测确保在20%的价值回归时刻在场，同时通过合理资产配置和风险防范确保不被追出局 [10]

圆桌对话背景 - 2025英国—粤港澳大湾区论坛期间举行主题为“湾区金融大咖会：中资企业出海的机遇与挑战”的圆桌对话，汇聚政府代表、学界专家、企业家及专业机构代表 [2] 企业出海方法论 - 企业出海应秉持“想十年、看三年、干一年”的长期主义实践路径，核心在于突破“擅长执行、疏于长远思考”的短板 [4] - 建议采取“去高地、找高人、听高见”的实践路径，粤港澳大湾区在全球七大湾区中创新专利指标突出，是高能量思想碰撞的聚集地 [4] - 途龄科技团队以学习心态对接本地客户，深入挖掘当地真实需求，英国老龄化率已接近19%，预计到2050年将进一步加剧 [4] - 途龄科技专注智慧出行机器人，产品已在爱丁堡获得市场认可，下一步计划向伦敦市场拓展 [4] 企业出海挑战 - 出海企业最危险的陷阱往往是对合规风险的系统性忽视，85%的出海企业将合规、监管及法律风险列为首要顾虑 [8] - 文化隔阂带来管理挑战，建议企业出海用人策略应从“招人”转向“找人”，优先寻找价值观契合的伙伴 [11] - 企业的所有经营行为都会被置于ESG维度考量，评估其对下一代的正向影响，这种与本地社群的贴合度直接决定了企业的扎根能力 [11] 财务总监能力建设 - 财务总监国际化能力提升的三大核心方向包括构建以信任为基础的跨文化沟通能力、生态构建能力以及汇率风险驾驭能力 [11] 中英合作潜力赛道 - 英国老龄化率较高，途龄科技正研发爬楼机器人、可驾驶气泡按摩椅等产品，计划向家庭机器人管家方向拓展 [12] - AI技术的融合应用可提升研发效率，未来有望通过AI翻译、跨文化沟通辅助等功能打破文化交流障碍 [12] - AI作为全域性技术变革，将与中国企业规模化出海形成“双重机遇叠加”的态势 [12] - 威尔士正推进大型海岸风电项目，欢迎中国相关供应链企业参与合作 [13] - 英国在法务体系完整性、商业化运营成熟度及创新生态活力上表现突出，是提升合规与ESG能力的理想参照 [13] - 看好可持续发展与生物技术领域的中英合作，英国在可持续发展领域处于全球前沿 [13] - 英国服务贸易高度发达，仅教育产业规模就达700亿英镑，中资企业可在专业服务等领域寻找机会 [13] - 英国是中资企业建立全球总部的优质选择，GE医疗将总部迁至伦敦后成功转型为真正的全球企业 [13] 特定公司信息 - 途龄科技是2022年成立的香港科技初创企业，由香港科技园培育，获香港理工大学与香港科技大学技术支持，核心产品为智能物联网与机器人技术驱动的智能轮椅 [7] - 途龄科技预计在2026年第一至第二季度启动新一轮融资，规模约1000万美元，所募资金将主要用于全球业务拓展及核心技术研发 [7] - 威尔士当地运营成本仅为伦敦的40%，且在复合半导体、生命科学、清洁能源领域已形成完整产业生态 [7]

行业定位与责任 - 锂电行业属于能源行业，需承担能源转型责任，需求来自交通电气化和电力清洁化[3] - 行业进入全域增量时代，中国新能源汽车渗透率超50%，电动商用车、飞机、船舶及数据中心、机器人等新兴领域创造新需求[3] - 电化学储能是8小时以下产品中最经济可靠的电网调节器[3] - 应加大优质产能投资，避免低端产能浪费资源，从新能源角度重构发电、传输、储能、负荷体系[4] 技术创新与竞争 - 锂电是技术密集型行业，需以创新为核心动力，技术突破才能打开发展空间[5] - 锂电池内部结构复杂，1安时电池正极有10亿颗粒、负极有7亿颗粒，实现离子畅通无阻难度极高[5] - 行业同质化严重，颠覆性创新不足，需加强知识产权保护以避免抄袭导致创新活力丧失[6] - 韩国等国家正专注颠覆性创新，若中国继续“扩大规模”模式，未来15年可能丧失竞争优势[7] 制造业特性与经营策略 - 锂电作为制造业需保持合理利润预期，坚持长期稳健增长，避免低价竞争损害行业[8] - 行业技术迭代周期快，重大技术迭代不超过5年（最快3年），产线折旧需贴合技术周期[8] - 部分企业海外竞争激烈，在GWh级项目中直接降价30%并承诺寿命增加50%[8] - 需建立行业自律和长期主义，推进高质量发展以实现“2.0版世界第一”目标[9] 行业发展阶段与目标 - 2024年锂电池年出货量进入TWh时代，比5年前预测的2025年提前一年[1] - 行业当前微创新居多，存在无底线价格内卷，缺乏研发和质量投入[1] - 目标是从“世界第一”升级为“高质量发展的世界第一”，赢得全球尊重[1][9] - 未来15年需坚持长期主义，推动高质量就业和全生命周期可靠性管理[8][9]