饿了么高管受贿案核心事件 - 饿了么前CEO韩鎏因利用物流配送业务管理权收受供应商贿赂被警方抓获，涉案金额超4000万元[1] - 韩鎏等人通过宴请收受财物并将赃款分散藏匿，从2023年7月开始伙同他人为供应商谋取不正当利益[1][4] - 行贿供应商包括考核不达标希望保留资格者及期望获取更多业务关照者，形成完整利益输送链条[2] 供应链管理问题分析 - 物流板块运营体系的供应商准入/淘汰权、派单资源分配权、补贴发放权等权力高度集中于个人[4] - 平台缺乏透明合规准入体系，官网仅公示商家入驻指南而未披露供应商筛选标准[5] - 内部反舞弊系统存在严重延迟，腐败行为持续近两年才被发现[5] 互联网行业腐败特性 - 互联网扁平化管理模式赋予普通员工较大权力，增加贪腐机会[10] - 数字平台的流量资源、虚拟券等具备匿名性和高流转性，传统监管难以察觉[10] - 韩鎏通过亲属境外账户收受房产、现金等，采用极为隐蔽的间接受贿手法[11] ESG治理启示 - 高管"绝对权力"成为ESG治理中被忽略的灰区，需建立有效内部监察结构[5] - 供应链既是ESG披露对象也是治理能力落脚点，需用制度"照亮"隐蔽环节[8] - ESG的"G"不能仅停留在董事会层面，需落实到供应商管理等执行末梢[12] 腐败治理建议 - 关键解决方案是权力分离，但需平衡效率与反腐[11] - 应将ESG合规目标与绩效挂钩，设立廉洁KPI与举报奖励基金[12] - 需建立完整的"治理责任闭环"：发现问题、报告问题、处理问题、披露问题[12]

案件概况 - 上海警方破获饿了么前CEO韩鎏受贿案，涉案金额超4000万元，抓获7名嫌疑人[1] - 韩鎏2023年7月起利用物流配送业务管理权收受供应商贿赂，通过宴请收受财物并分散藏匿赃款[1] - 韩鎏2019年加入阿里巴巴，2022年任蜂鸟即配总裁，2024年3月被任命为饿了么CEO[1] 受贿手法与供应链漏洞 - 韩鎏等三人利用供应商准入、清退、考评、补贴发放等职权谋取不正当利益[2] - 权力高度集中于个人，缺乏交叉制衡，供应商通过行贿保留资格或获取业务关照[3] - 腐败持续近两年，2025年初饿了么内部调查发现线索后报案[4] 公司治理与ESG问题 - 饿了么内部反舞弊系统触发机制存在严重延迟，高管"绝对权力"成ESG治理灰区[5] - 平台缺乏透明的供应商筛选和分配权使用合规体系[5] - 阿里巴巴2025年ESG报告显示集团重视反贪腐，但此次事件暴露执行漏洞[6][7] 行业腐败特征与治理建议 - 互联网行业因扁平化管理、数字资源匿名性等特点更易滋生腐败[11] - 韩鎏通过亲属境外账户收受房产、现金等，手法隐蔽难以察觉[12] - 治理需平衡效率与反腐，通过权力分离、廉洁KPI、举报奖励等机制建立监督体系[12][13][14] 案件影响 - 削弱员工对公司廉洁文化的认同，可能导致士气低落与人才流失[9] - 供应商体系遭污染，影响商家对平台公平性与诚信度的信心[9] - 为互联网平台企业敲响警钟，需将ESG治理落实到运营末梢场景[14][15]

公司业务 - 公司是可持续RegTech业务领先供应商，助力企业和政府简化ESG、气候和供应链数据收集与报告，利用区块链等技术提升企业监管报告和可持续金融透明度，产品服务能让公司通过易用软件收集、评估和分享可持续性数据 [3] - 获奖的diginexESG平台支持19个全球框架，为客户提供从重要性评估到ESG评级支持服务的端到端支持 [4] 公司动态 - 2025年7月22日，Rhino Ventures Limited行使认股权证，以每股5.13美元的行使价购买225万股公司普通股，总行使价1154.25万美元已全额交付给公司，认股权证原定于7月23日到期 [1] - 公司董事会决定终止8股合1股的正向股票拆分计划，改为发行红股，预计在2025年第三季度宣布并分配，同时取消原定于7月29日召开的特别股东大会 [2] 公司信息 - 公司总部位于伦敦，纳斯达克代码为DGNX，ISIN为KYG286871044 [3] - 公司官网为https://www.diginex.com/ [4] 投资者关系 - 公司投资者关系邮箱为ir@diginex.com [6] - 欧洲投资者关系联系人是Anna Höffken，电话+49.40.609186.0，邮箱diginex@kirchhoff.de [6] - 美国投资者关系联系人是Jackson Lin，电话+1 (646) 717-4593，邮箱jian.lin@llyc.global [6] - 亚洲投资者关系联系人是Shelly Cheng，电话+852 2864 4857，邮箱sprg_diginex@sprg.com.hk [7]

董事会战略、投资与 ESG 委员会设立背景 - 为适应公司发展需要，增强核心竞争力，确定发展规划，健全投资决策程序，加强决策科学性，提高重大投资决策效益和质量，完善治理结构，提升ESG绩效 [1] 委员会人员组成 - 成员由五至七名董事组成，其中至少包括一名独立董事 [3] - 委员由董事长提名并由董事会选举产生 [4] - 设主任委员一名，由董事长担任 [5] - 任期与董事会一致，委员不再担任董事时自动失去资格，需按规定补足人数 [6] 委员会职责权限 - 将ESG目标纳入整体战略，研究并提出长期发展战略与投资规划建议 [7] - 对重大投融资方案、资本运作及资产经营项目进行研究并提出建议，审查重大投资并购的ESG影响 [7] - 分析环境、社会和治理相关风险，提出ESG工作建议 [7] - 制定并审议ESG管理愿景、目标和策略，定期向董事会汇报重大事项 [7] - 对上述事项实施情况进行检查 [7] 决策程序 - 对提交董事会的议案进行事前审查，提出具体意见和结论后随提案提交董事会审议 [9] 议事规则 - 每年至少召开两次会议，提前三天通知全体委员，会议由主任委员主持 [10] - 会议需三分之二以上委员出席，决议需全体委员过半数通过 [11] - 表决方式为举手表决或投票表决，临时会议可通讯表决 [12] - 可邀请董事、高管列席会议，必要时聘请中介机构提供专业意见 [13][14] - 会议记录由董事会秘书保存，委员需签名并履行保密义务 [16][18] - 议案及表决结果需以书面形式报董事会 [17] 附则 - 实施细则自董事会决议通过之日起执行 [19] - 未尽事宜按国家法律法规及公司章程执行，冲突时需及时修订并报董事会审议 [20] - 解释权归属公司董事会 [21]

安全事故与停产 - 中金黄金持股90%的内蒙古矿业发生安全事故，导致6名大学生溺亡，1名老师受伤，涉事选矿厂已停产[2] - 事故直接原因是浮选槽钢格栅板固定角钢焊缝存在陈旧性裂纹，受集中载荷后断裂[3] - 内蒙古自治区政府已成立事故调查组开展提级调查[2] 安全生产管理问题 - 涉事企业2月份仅对格栅板进行局部更换，未做全面无损检测，事发平台缺少承载标识和限员规定[4] - 公司2024年安全生产投入4.18亿元，三年累计投入13.02亿元[10] - 2024年组织82轮次安全检查，查出隐患1485项，整改率97.71%，但仍有9项重大隐患未完成整改[10] 子公司违规情况 - 2025年5月苏尼特金曦黄金矿业因重大事故隐患被处罚[11] - 2025年3月河北峪耳崖黄金矿业因多项安全问题被处罚[11] - 2024年8月有子公司因多项违规被属地监管部门罚款[11] ESG表现与披露 - 公司四体系CNAS认证证书已暂停[8] - MSCI ESG评级为CCC级，Wind ESG评级为BBB级[12] - ESG报告未充分披露安全生产与职业健康相关数据，与监管要求存在差距[11] 财务与生产数据 - 2025年上半年预计归母净利润26.14-28.75亿元，同比增长50%-65%[12] - 2024年营收655.56亿元(+7.01%)，净利润42.04亿元(+16.21%)[12] - 主要产品产量：矿产金18.35吨，冶炼金37.95吨，矿产铜8.20万吨，电解铜39.69万吨[12] - 内蒙古矿业2024年产铜63200吨，钼6100吨，营收59.15亿元，净利润22.80亿元[12]

CFO角色转变趋势 - 近年来中外企业核心管理层中CFO晋升为CEO的现象显著增多，例如小米前CFO周受资任TikTok CEO、海信家电前财务负责人高玉玲升任董事长、蚂蚁集团前CFO韩歆毅升任CEO等 [1] - 宏观经济环境变化推动企业从高增速转向高质量发展阶段，CFO职能从传统"开源节流"升级为价值创造者 [1] 企业消费管理现状 - 招待费、差旅费及福利费占营收比重持续下降：2015-2019年A股上市公司该指标稳定在0.68%-0.71%，2020年骤降20.6%至0.54%，2022年达十年最低0.48%，2024年回调至0.64% [2][4] - 美团企业版报告显示，民营企业通过其平台可实现餐饮场景降本5%-10%，差旅场景降本20%-30% [7] 降本增效实践案例 - 美团企业版通过聚合员工"吃住行游购娱"需求实现统一支付结算，提升采购效率并增强供应商议价能力，已服务超1万家企业 [7] - 新茶饮品牌LINLEE林里采用美团企业版后，员工报销时间减少90%以上，费用控制降低50%以上，通过系统规则优化机票预订成本（早晚班比日间航班便宜，提前一周订票比当天便宜10%） [13][16] SIMPLE模型创新应用 - 该模型包含可持续性、一体化、低成本、个性化、合规化、体验化六大要素，将企业消费从成本支出转变为战略资源配置 [9][10] - 李宁集团通过电子化系统实现无纸化运营：2023年减少纸张使用63,715张，电子发票开具量达98.2万张；2024年电子会计凭证存储量726万份，减少纸质存档98.6%；商旅平台单次机票预订节约3分钟，2024上半年累计节省769小时 [19][21] 数字化与ESG结合 - 企业消费管理成为ESG实践重要场景，可通过供应商环保资质审核、低碳产品优先采购、电子化流程（如李宁电子签收计划取代75%纸质单据）提升评级 [17][19] - 数字化手段实现全流程合规管控：事前设定商旅规则、事中定位验证消费真实性、事后联网查验发票，有效降低虚假交易风险 [21]

事故概述 - 2025年7月23日东北大学6名矿物加工工程专业大三学生在参观中国黄金集团内蒙古矿业有限公司乌努格吐山铜钼矿选矿厂时因浮选槽钢格栅板脱落坠入含危险矿浆的浮选槽溺亡[1] - 矿浆由磨碎的矿石粉末、水与浮选药剂混合形成密度远高于水含氢氧化钠等腐蚀性药剂且含高速旋转叶轮导致施救困难[1] 事故直接原因 - 浮选槽上方1.2mx3m钢格栅板一侧固定角钢焊缝存在陈旧性裂纹受集中载荷后断裂导致整板翻转脱落[3] - 企业2月份仅对格栅板进行局部更换未做全部焊缝无损检测事发平台缺失日常承载标识未限定站立人数[3] - 学校与企业签署的《教学实习安全协议》未明确现场监护、限员和应急流程[3] 企业安全管理问题 - 涉事企业2023年被母公司中国黄金集团ESG报告列为安全典范案例称"强化风险分级管控打造本质安全型企业"[4] - 2021年呼伦贝尔市应急管理局检查发现隐患27条其中7月25日发现9条2月5日发现18条[6][7] - 2024年4月因尾矿库西侧及北侧坝体未批先建被罚49.8万元直接负责人被罚2万元[9] - 事故前14天企业召开安全生产委员会会议部署隐患排查整治工作[11] - 2月25日企业发文宣称完成一二系列混精二层平台地面格筛板更换[15] 行业共性问题 - 矿业集团对旗下子公司生产安全疏于防范如山东黄金也曾事故频发[16] - 黄金开采涉及地下作业、炸药使用等高风险工序员工安全健康风险远高于其他行业[16] - 企业因利益考量忽视安全投入将安全视为"成本中心"流于表面[20] 企业财务表现 - 内蒙古矿业2020年被中金黄金收购90%股权后受益于铜价上涨2021-2023年净利润年增超50%2023年净利润达22.86亿元[20]

ESG政策 - 《固定资产投资项目节能审查和碳排放评价办法》自2025年9月1日起施行，要求政府投资项目在可行性研究报告报送前、企业投资项目在开工前取得节能审查意见 [1] - 新规将节能降碳要求深度融入投资建设全流程，强化对高耗能项目的约束，推动绿色低碳转型 [1] 绿电交易 - 2025年1-6月全国市场交易电量达2.95万亿千瓦时，同比增长4.8%，占全社会用电量60.9% [2] - 同期绿电交易电量1540亿千瓦时，同比大幅增长49.3%，显示低碳电力消费成为新趋势 [2] 供应链ESG管理 - 《供应商ESG评价指南》团体标准发布，填补国内供应链ESG管理标准空白 [3] - 标准构建可量化评价体系，推动产业链上下游形成ESG协同机制，加速全产业链低碳转型 [3] 可持续债券市场 - 截至2024年底全球GSS+债券累计发行40万亿元人民币（5.6万亿美元），中国占4万亿元人民币（0.56万亿美元）位列全球前四 [4] - 中国绿色债券市场发展反映国内转型需求和国际资本认可，有望在标准制定和市场创新中发挥更大作用 [4] 国际能源转型 - 联合国秘书长称全球可再生能源转型"不可逆转"，敦促各国在COP30前提交新气候计划 [5][6] - 该表态预示新一轮全球气候行动竞赛即将展开，可再生能源发展从可选变为必选 [5][6] 国际标准制定 - 中国牵头制定的IEC 63366:2025国际标准发布，成为全球电工电子产品生命周期评价基准文件 [7] - 标准将推动国际碳足迹评价规范化，提升中国在可持续发展领域的话语权 [7] 中俄能源合作 - 《中俄绿证体系和碳市场合作》倡议提出推进两国绿色电力证书互认研究 [8] - 合作将打通清洁能源流通壁垒，为欧亚碳市场一体化探索路径 [8]

ESG评级与碳中和目标 - 公司ESG评级达AA级，为国内媒体娱乐行业最高评级，且连续三年实现升级[4] - 遵循阿里巴巴集团2030年自身运营碳中和承诺，制定碳排目标并根据员工占比分解责任[2] - 办公园区绿电占比46%，北京新园区引入智能能源管理系统实现精细化管控[3] 绿色运营与社会责任 - 推行无纸化办公、垃圾分类及厨余垃圾生物发酵，年处理1200吨垃圾并转化120吨有机肥[3] - 搭建"影演成长大本营"学习平台，培训覆盖率100%，总培训时长3万小时，人均受训17小时[3] - "淘票票星光点点"公益放映覆盖24省区，累计放映2300场，惠及23万人次[4] 产品与客户服务 - 参与出品70余部正能量影片，累计票房超180亿元，观影人次超4亿[3] - 现场娱乐业务覆盖120+IP，包括《阿那亚虾米音乐节》《受到召唤・敦煌》等文化项目[3] - 优化退票机制后退款效率提升70%，客户投诉处理率100%，净推荐值同比提升8 3%[3] 负面舆情与ESG执行差距 - 退票政策被指霸王条款，2024年7月遭江苏省消保委约谈，指出退票政策不一、手续费过高等问题[5] - 2025年6月鹿晗演唱会售票系统故障致70万用户无法购票，8128张订单被单方面取消[5] - 黑猫平台投诉量超7万条，处理完成率仅34%，用户满意度低至2星，与宣传的100%处理率矛盾[6][8] 合规与风险管控 - 建立"三道防线"风险管控体系，报告期内未发现重大管理缺陷[4] - 100%供应商签署《廉洁诚信约定函》，员工反腐培训覆盖率100%，查处违规事件4起[4] - 2024年因违规售票累计罚款超70万元，黄牛问题未妥善解决[5][8] 财务与口碑倒挂 - 2024年票房收入同比激增236%至20 57亿元，月均收入达1 71亿元[6] - 实际服务问题（抢票崩溃、退票高手续费）与报告中"高效服务""合规营销"描述矛盾[7][8]

行业变革与ESG趋势 - 美妆行业正经历从"颜值经济"到"价值经济"的转型，核心变革方向包括包装减量化、生产低碳化、原料可追溯、社会责任显性化及公司治理规范化 [1] - 行业竞争焦点转向ESG硬实力，可持续发展能力成为企业穿越周期的关键要素 [1] 珀莱雅ESG评级突破 - 华证ESG评级从AA级跃升至AAA级，全A股仅1.1%（62家）企业获此评级，连续两年位居个人护理用品行业首位 [1][4] - 入选"2025年A股上市公司ESG卓越表现TOP100"第14位，并在主要消费行业ESG绩效榜单中位列榜首 [1] - WindESG评级连续三年保持AA级，综合得分8.96分（环境8.73/社会8.54/治理8.97），位列全A股前3.89%（209家） [4][7] 环境维度实践成果 - 可持续包装材料比例达33.88%，较2021年基准提升33.72%，远超原计划20%的目标 [8] - 明星产品双抗精华3.0获"四星"可持续等级，5款核心产品环保替换装累计减碳938.23吨二氧化碳当量 [8] - 湖州工厂获评"国家级绿色工厂"，46.66%能源来自清洁能源，单位产品碳排放较2021年下降18.46% [9] 社会与治理维度进展 - 公益投入累计1268.45万元，提前完成2025年1200万元目标 [8] - 创新性将高管薪酬与ESG绩效绑定，建立短/中/长期激励规划，商业道德培训覆盖率100% [9][10] - 信息披露获上交所A级评价，2024年召开2次股东大会、4次董事会，发布58份临时公告 [10] 研发与第三方验证 - 2024年研发投入2.1亿元，全球研发网络覆盖杭州（皮肤研究）、上海（头皮研究）及巴黎（抗衰老） [11] - 新增研发中心碳核查范围，成为国内首家通过独立第三方碳核查的美妆企业 [11] - 与合成生物学企业恩和生物达成战略合作，探索AI与合成生物学在美妆领域的应用 [12] 行业标杆意义 - 华证AAA级与WindAA级双认证确立国货美妆ESG新高度，为行业提供可复制的实践范本 [1][4][12] - 从产品绿色创新到治理机制革新，系统性将ESG理念转化为可量化价值 [10][12]