责任

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河南通报:对210名党员干部严肃追责问责
券商中国· 2025-06-14 14:55
据河南省政府网站消息,河南省通报第三轮中央生态环境保护督察移交问题追责问责情况: 2023年11月22日至12月22日,中央第二生态环境保护督察组对河南省开展了第三轮生态环境保护督察,并 于2024年2月27日向河南省反馈督察情况,同步移交5起生态环境损害责任追究问题,要求依规依纪依法组织 开展追责问责。 河南省委、省政府高度重视,成立由省纪委监委主要负责同志任组长的中央生态环境保护督察移交生态环境损 害责任追究问题追责问责工作领导小组,对移交的5起生态环境损害责任追究问题,依规依纪依法开展追责问 责调查。 根据查明事实,依据《中国共产党问责条例》等规定,对16个责任单位、210名党员干部严肃追责问责。 210名党员干部中,给予党纪政务处分97人,诫勉谈话43人,采取其他方式追责问责70人;其中,厅级干部9 人,县处级干部71人、乡科级及以下干部110人、国有企业人员及其他人员20人,均已追责问责到位。 一、关于三门峡市城乡一体化示范区以生态修复之名违规挖湖造景问题。 2020年3月至2022年8月,三门峡市城乡一体化示范区未办理规划许可和建设用地手续,违规建成好阳河湿地 公园,违法占用耕地491亩,其中永久 ...
2025年本地生活价格战由京东发起,由美团决定深度
虎嗅· 2025-06-14 07:55
行业竞争格局 - 中国本地生活平台价格战2.0在2025年展开,主要参与者为市值1000亿美元的美团和市值500亿美元的京东,两者现金储备分别为275亿美元和283亿美元 [1] - 京东作为后来者,补贴成本基础较低,战略目标是在核心城市或品类上取得足以说服资本市场的份额证明 [2] - 美团在外卖与闪购场景中拥有供应链和市场份额优势,但监管环境限制了其采取灰色手段巩固地位的可能性 [2] 公司战略分析 - 美团最优战略在于"拥抱监管",将资源用于改善餐饮业整体形象的系统工程,如"明厨亮灶"计划 [3] - 美团需要避免境内价格战、境内新业务与境外Keeta投入同时大规模现金失血的风险 [3] - 京东需要避免燃烧现金后的用户留存无法换取相应市值增长的局面 [2] 财务与运营表现 - 美团2023年Q1实现营收866亿元人民币,同比增长18%,经营溢利率从7.1%升至11.6%,调整后净利润109亿元,同比增长46% [4] - 美团闪购业务用户规模突破5亿,日活达650万 [4] - 美团酒旅业务Q1单季间夜数位居全球第二,介于Booking(3.2亿间夜)与Airbnb(1.4亿间夜)之间 [12] 价格战新特点 - 本轮价格战不同于2010年代补贴初期"震出弱者"的逻辑,是以制度为武器的成熟平台对弈 [6] - 补贴从定向到消费者转为更涉入供应链,同时高度考虑监管机构立场 [7] - 价格战已超越流量争夺时代的营销补贴,演变为供应链重构和与监管机构治理逻辑的对话 [3] 商户端策略 - 美团商家扶持基金覆盖18万家商户、3000家品牌卫星店 [8] - "明厨亮灶"计划通过厨房摄影机实时串接后台、来源可追溯的食材信息和标准化流程记录,提升食品卫生透明度 [8] 骑手端策略 - 美团在七省试点中纳入骑手工伤与养老保险制度,取消户籍与工时门槛,并针对女性推出育儿与医疗补助 [9] - 平台开放骑手管理职的内部晋升通道,将一线人力纳入平台治理架构 [10] 技术应用 - 美团通过NoCode平台让后台人员、商户、骑手和用户能依所属场景设定任务逻辑 [11] - 在长沙、成都试点中,基层骑手可通过NoCode工具自定任务,由下而上参与运营 [11] 酒旅业务发展 - 美团客单价低于携程,特别是与Trip.com国际平台相比差距更大 [12] - 美团与万豪合作,结合Agoda资源,尝试打开携程在中国出境市场的闭环 [12] 价格战长期影响 - 2025年价格战是关于平台治理能力的长期竞争,结合供应链重构、社会责任参与及技术工具开放 [13] - 未来核心观察指标不再只是GMV与活跃数,还包括商户、骑手、平台治理到酒旅市场复制等多维度指标 [14]
每周股票复盘:北方国际(000065)召开董事会及股东大会,推进多项重要议案
搜狐财经· 2025-06-14 05:45
股价与市值表现 - 截至2025年6月13日收盘,北方国际报收10.06元,较上周10.38元下跌3.08% [1] - 本周最高价10.47元(6月9日),最低价10.02元(6月13日) [1] - 当前总市值107.78亿元,在专业工程板块市值排名8/39,两市A股排名1458/5150 [1] 董事会决议 - 九届十一次董事会通过三项议案:注销深圳分公司(9票赞成)、购买董监高责任险(全体董事回避表决)、召开第四次临时股东大会(9票赞成) [1] - 深圳分公司自2019年停止承接新项目,注销不影响公司整体业务与盈利水平 [2] 股东大会动态 - 2025年第四次临时股东大会将于6月27日召开,审议与兵工财务签订金融服务协议(关联交易)及购买董监高责任险两项议案 [1] - 第三次临时股东大会高票通过10项议案(赞成率超99.7%),包括向特定对象发行A股股票条件等 [2][3] 公司治理与保险安排 - 拟购买董监高责任险,责任限额不超过1亿元,年保费不超50万元,保险期限1年 [1][3] - 金融服务协议涉及关联交易,关联股东需回避表决 [1]
京泉华: 年报信息披露重大差错责任追究制度
证券之星· 2025-06-13 21:47
深圳市京泉华科技股份有限公司 深圳市京泉华科技股份有限公司 年报 信息披露重大差错责任追究制度 目 录 深圳市京泉华科技股份有限公司 年报信息披露重大差错责任追究制度 第一章 总则 第一条 为进一步提升深圳市京泉华科技股份有限公司(以下简称"公司") 的规范运作水平,提高年报信息披露的质量和透明度,增强信息披露的真实性、 准确性、完整性和及时性,明确对年报信息披露责任人的问责尺度,根据《公司 法》《证券法》、中国证券监督管理委员会(以下简称"中国证监会")《上市 公司信息披露管理办法》、深圳证券交易所(以下简称"深交所")《股票上市 《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第 1 号--主板上市公司规范运作》 规则》 等相关法律、法规和规范性文件,以及《公司章程》的相关规定,结合公司实际 情况,制定本制度。 (四)未按照年报信息披露工作中的规程办事且造成年报信息披露重大差错 或造成不良影响的; (五)年报信息披露工作中不及时沟通、汇报造成重大失误或造成不良影响 的; 第二条 本制度是年报信息披露工作中有关人员不履行或者不正确履行职责、 义务或其他个人原因,对公司造成重大经济损失或造成不良社会影响时的追究与 处理制 ...
联瑞新材: 联瑞新材年报信息披露重大差错责任追究制度
证券之星· 2025-06-13 20:23
江苏联瑞新材料股份有限公司 年报信息披露重大差错责任追究制度 第一章 总则 第一条 为进一步提高江苏联瑞新材料股份有限公司(以下简称"公司")规 范运作水平,提高年报信息披露的质量和透明度,增强年报信息披露的真实性、 准确性、完整性和及时性,根据有关法律、法规和规范性文件的规定,特制定本 制度。 第二条 本制度所称重大差错责任追究是指在年报信息编制和披露工作中, 有关人员不履行或者不正确履行职责、义务或其他过错,导致年报信息披露延迟、 内容存在重大差错或由于其他个人原因,对公司造成重大经济损失或不良社会影 响时的追究与处理制度。 第三条 本制度适用范围是公司董事、高级管理人员和其它与年报信息披露 工作有关的人员。 第四条 本制度遵循实事求是、客观公正、有错必究、过错与责任相适应, 责任与权利对等原则。 第五条 公司信息披露职能部门会同相关部门在董事会秘书领导下负责收 集、汇总与追究责任有关的资料,按制度规定提出相关处理方案,上报公司董事 会批准。 第二章 责任的认定及追究 第六条 本制度所指年报信息披露重大差错包括年度财务报告存在的重大 会计差错、其他年报信息存在的重大错误、年度业绩预告和业绩快报存在重大差 ...
证券公司履行社会责任迎新规,进一步优化评价指标和评价标准
北京商报· 2025-06-13 20:18
评价办法修订内容 - 修订后的《评价办法》共十八条,包括总则、评价内容、评价实施与结果运用、附则四章,涵盖服务乡村振兴、服务区域协调发展、参与社会公益、所获表彰奖励四项评价内容,共计13个评价指标 [1] - 将"服务绿色发展和'双碳'目标""服务创新发展"两项指标并入金融"五篇大文章"专项评价,助力行业服务新质生产力发展 [1] - 新增"服务区域协调发展情况""政府支持机构债券中标情况"两项指标,优化"社会责任工作获得表彰或奖励情况""开展投资者教育活动情况"指标的具体要求 [1] 服务实体经济与国家战略 - 提高"通过其他方式服务脱贫县企业直接融资总额"第11-20名、第21-50名的加分值各0.1分,鼓励中小机构助力脱贫县企业直接融资 [2] - 新增指标鼓励证券公司通过东西部协作、对口支援等机制支持欠发达地区、革命老区、民族地区振兴发展及国家铁路建设 [2] 指标统计口径调整 - 表彰或奖励加分范围拓展至"省部级(含)以上"以增强行业荣誉感 [2] - 投资者教育进百校活动加分标准调整为"年度内走入大、中、小学开展100人次以上参加的活动达到60场次" [2] 行业未来方向 - 将持续引导行业机构服务实体经济与国家发展战略,推动"一司一县"结对帮扶及各类公益行动 [3]
热血映初心 建行护邕城——建行广西区分行联合南宁中心血站开展“守初心 献热血”无偿献血公益活动
中国金融信息网· 2025-06-13 20:10
转自:新华财经 6月12日,在第22个"世界献血者日"来临之际,建行广西区分行联合南宁中心血站开展"守初心 献热血"无偿献血公益活动,区分行机关本部、南宁城区行 (部)38名员工踊跃参与,以13400ml热血传递希望与温暖,收获了一张张充满爱意的"热血证书",为守护邕城人民健康贡献金融力量。 生命之需:血液告急下的公益响应 作为广西的首府城市,南宁市汇聚了丰富的医疗资源,临床医疗用血需求常年居高不下。"南宁市每天至少需要500人献血才能基本满足临床需求,目前各血 型血液库存持续下降。"南宁中心血站护士庞敏在活动现场介绍,恰逢《南宁市献血条例》修订施行后的第四个无偿献血宣传月,血站与建行广西区分行迅 速联动,发起本次无偿献血公益行动,旨在缓解用血压力,共同守护邕城人民生命安全和身体健康。 金融温度:社会责任的多维延伸 据统计,多年来建行广西区分行组织所辖员工开展团体无偿献血累计1133人次、献血量33.82万ml。建行广西区分行用滚烫的热血书写对生命的真挚告白, 以实际行动诠释张富清老英雄的精神内涵,将在服务地方实体经济与社会公益的征程中贡献更多"建行温度"。(李诗迪 何敏嘉 石舒怡) 编辑:穆皓 爱心如潮:从 ...
璞泰来: 年报信息披露重大差错责任追究制度
证券之星· 2025-06-13 20:01
信息披露管理制度总则 - 公司制定本制度旨在规范上海璞泰来新能源科技股份有限公司的信息披露管理,提升年报信息披露质量、透明度和及时性,依据《公司法》《证券法》《上市公司信息披露管理办法》等法律法规及《公司章程》[1] - 重大差错责任追究制度针对年报编制和披露过程中因个人过错导致信息披露延迟、重大差错或不良影响的情形[1] - 制度适用范围涵盖公司董事、高级管理人员、控股股东、实际控制人及其他与年报信息披露相关的人员[1] - 责任追究遵循实事求是、客观公正、过错与责任对等原则[1] 责任认定标准 - 年报信息披露重大差错包括年度财务报告重大会计差错、业绩预告与年报实际业绩重大差异、披露内容虚假记载或误导性陈述等七类情形[2] - 责任划分依据信息收集、编制、审核等环节的具体职责分工确定,相关环节责任人对差错承担直接责任[3] - 从重处理情形包括故意隐瞒信息、打击报复调查人员、拒不执行董事会决定等[3] - 从轻或免责情形包括主动纠正损失、非主观因素导致差错等[3] 责任追究形式与执行 - 追究形式包括责令改正、通报批评、调岗降职、经济处罚、解除劳动合同等六类[4] - 董事及高级管理人员出现责任事件时,公司可同时实施经济处罚,金额由董事会根据情节确定[4] - 责任处理前需保障责任人的陈述和申辩权利[3] 制度补充与生效 - 制度与法律法规冲突时以后者为准,未尽事宜由董事会解释和修订[4] - 制度自董事会审议通过之日起生效[4]
胡塞武装:我们强烈谴责以色列对伊朗的公然侵略,伊朗有权采取威慑性回应。美国知道侵略行为并不意味着免除其责任,而是证实了其参与其中,必须追究其责任。
快讯· 2025-06-13 17:38
胡塞武装:我们强烈谴责以色列对伊朗的公然侵略,伊朗有权采取威慑性回应。美国知道侵略行为并不 意味着免除其责任,而是证实了其参与其中,必须追究其责任。 ...
一线Leader怎么做?经理的必看指南
虎嗅· 2025-06-13 17:19
管理框架 - 管理是一套治理框架,核心是法治与人治,着眼点是架构与机制,针对的是人 [1][2] - 通过机制和架构降低信息失真与评价失效,鼓励英雄处理点状问题,维持公司高效运转 [3] - 框架包含四个层级:员工、经理、总监、高管,不同层级有不同责任 [6] 经理角色 - 经理是管理的第一站,是员工梦寐以求的职位,属于公司上升通道体系的最外圈层 [7][12] - 经理开始接收与一线不同的项目、培训、信息和其他资源,是成长加速的关键 [13] - 100人团队中经理占比20%,属于公司核心骨干,受到特殊照顾 [14] 经理能力模型 - 责任感是基础,要有"问题到我为止"的意识,分为四种处理场景 [20][21][22][23][24][25][26] - 向心力是将团队凝聚在一起的能力,可通过个人魅力、能力或威逼利诱实现 [44] - 任务管理是硬实力体现,需理解任务全貌并分解为可操作的小任务 [66][67] - 应变能力是处理突发事件的能力,包含危机判断、临时处理、思考扩散、系统解决和复盘 [91][92][94][97][100][103] - 沟通能力由信息收集和表达组成,需注意信息来源的多样性和信息处理技巧 [112][113][114][116] 经理工作方法 - 使用WBS表进行任务分解,将复杂目标转化为细致行动并落实到人 [68][81] - 信息处理可使用5W2H方法,表达可采用PREP框架 [119][126][127][128][129][130] - 保持对资源的敏感性,将团队视为自身能力延伸,保持资产优质性 [40][41] - 需要具备压迫感,让员工在任务完成上有急迫感,但要注意方式方法 [53][58]