盐碱地改良与农业规模化发展 - 山东潍坊昌邑市柳疃镇青阜农业党建引领共富片区通过盐碱地综合改良，粮食亩产量从不足700斤跃升至2000多斤 [1] - 青阜农业综合体通过"村社企"共建模式，整合周边17个村庄资源，吸纳3家农业服务企业和1家金融机构，成为全省规模最大的粮油生产综合体 [1] - 片区盐碱地综合利用面积从3800余亩扩展到10.2万亩，实现土地规模化与集约化经营 [1] 新型农业组织架构与经济效益 - 昌邑市推行"片区党委+共富公司+党支部领办合作社+农户"的组织架构，统一流转土地并推广智慧农业 [2] - 已打造11个共富片区，包括"奎聚五味"和"梨韵山阳"等特色农业片区 [2] - 288个村庄通过该模式实现村集体增收3200余万元 [2]

乡村振兴模式创新 - "共富工坊"模式通过整合政府、企业和村民资源，成功解决农村剩余劳动力就业问题，荻港村"苕溪渔隐·共富工坊"带动23名固定主播就业[1] - 该模式提供创业基金扶持和技能培训，如李道胜获得10万元创业基金开设亲子体验馆，返乡青年成立"苕溪创客联盟"举办农产品展销会[2] - 政府配套支持包括设备捐赠、贴息贷款和市场分析，如区委统战部协调企业捐赠直播设备，人社部门协助申请贷款[2] 产业发展成效 - 和孚镇已建设9个产业赋能样本，创造600多个就业岗位，带动1500多户农产品销售，实现人均年增收超2万元[2] - 直播电商成为重要销售渠道，杨阿细带动村民成立直播合作社，老茶厂茶叶通过电商远销海外[2] - 创新营销方式成效显著，农产品宣传视频获赞百万，形成线上线下联动的销售网络[2] 资源整合机制 - 建立"青年人才智囊团"提供专业支持，在农产品上市季节提供市场分析报告[2] - 通过"创客联盟"整合返乡青年资源，在古戏台举办展销会激活传统文化资源[2] - 形成"政府引导+企业支持+村民参与"的三方协作机制，实现资源优化配置[1][2]

无锡城建发展集团考察花田见文旅 - 无锡城建发展集团总裁邹百青率高层及核心业务板块负责人赴宜兴考察花田见在乡村振兴领域的创新实践，重点关注"5G+AI"科技赋能和美栖村示范样板 [1] - 考察旨在探讨合作可能，共同推动无锡乡村"百村共富"新蓝图 [1] 花田见文旅的乡村振兴实践 - 花田见文旅提出"乡村振兴场景化实践路径"和"乡村振兴百村共富产业联盟"构想，强调平台化运作整合资源，通过"联名共建"模式提升农副产品品牌溢价 [2] - 美栖村项目深度融合5G网络、物联网和人工智能技术，打造覆盖玫瑰产业全链条的智能管理系统，显著降低成本、提升效率与产品品质 [2] 无锡城建发展集团的乡村振兴战略 - 无锡城建发展集团旗下的无锡市乡村振兴公司聚焦城乡一体化深度融合，探索一二三产创新联动，利用网络平台、直播电商等新工具拓宽农副产品上行通道 [3] 双方合作方向 - 打造"一二三产融合场景化样板"，实现村集体主导标准化种植加工、专业团队产品研发品牌化、创新运营中心集展示、数字人主播和AI直播矩阵于一体 [4] - 培育"村书记IP"及本土主播，联手"邮政云仓"解决生鲜物流难题，完善"一件代发"及售后服务 [4] - 利用AI软件智能分析直播间话术并训练推广模型，提升直播效率 [4] - 依托社区网络，在社区营造、健康产品推广及传媒联动方面合作，打通农产品直达城市家庭的渠道 [4] - 共建区域平台提升农产品价值，深挖潜力、研发深加工及文创产品，打造集展示、体验、销售、孵化于一体的综合平台 [5] 合作前景 - 无锡城建发展集团的"国企力量"与花田见文旅的"创新基因"结合，共同推动乡村振兴，科技赋能和创新模式将打通产销壁垒 [6][7]

"吆喝"更足。"吆喝"之声今年也更为响亮。今年活动现场，50 个共富市集摊位有序分布，10 个农 产品展销摊位与 3 个青少年义卖摊位涵盖多元业态，这也是党湾探索共富的新路径。今年4月，党湾镇 与区供销联社义盛中心供销社携手，改造镇农贸市场南门弄堂，定制了16 辆共富展销车、新增 47 个自 产自销摊位，让"闲置角落"变身"共富窗口"，形成"政府搭台、农户唱戏、多方共赢" 的共富新格局。 "共富"回甘 "稻田养虾是'肥水不流外人田'，其背后蕴含着优质高效的现代农业发展理念。"活动现场，浙江省 农业农村厅相关负责人高度肯定党湾的稻虾共养模式，为"农业增效、农民增收"提供了鲜活样本。 的确，历经三年"烹饪"，党湾的围垦稻虾乐享季已不仅是一场关于美食与农趣的狂欢，更烹饪出了 愈发醇厚的"共富"回甘。 当初夏的微风掠过党湾镇的万亩稻田，稻田小龙虾掀起的"红色风暴"如约而至，奏响夏日狂欢序 曲。 6月5日上午，2025年全省晚稻机插作业技能比赛暨萧山区党湾镇第三届围垦稻虾乐享季正式拉开序 幕。历经三年"烹饪"，今年的围垦稻虾乐享季，党湾小龙虾又将烹出何种"新滋味"？ 三重 "新味" 作为农业大镇，稻虾共养是党湾做好"非 ...

夜市经济与共富市集模式 - 拱墅区康桥街道平炼路中央景观大道推出"大道市集"，成为运河新城首个夜市，融合工业遗存与运河风光，吸引大量市民游客 [2] - 市集由商旅运河集团下属建管公司联合康桥街道、"百县千碗"及武林夜市运营团队打造，定位为"线性共富空间"，全长600多米 [2] - 首期规划100个摊位，已入驻75家商户，涵盖非遗手作、创意轻食、地道小吃等领域，日均人流量达2000-3000人 [2] 创新运营与商户扶持 - 市集设置4个残疾人爱心摊位，运营团队提供黄金位置及布置指导，聋人摊主杨杨的手打柠檬茶摊日均营业额400-900元 [3] - 采用"零预付租金"模式，摊主获得80%经营所得，市集仅收取20%（含部分运营成本），降低创业门槛 [3] - 青年创客与社区巧匠形成"传帮带"生态，8家流动摊贩通过城市治理疏导摊位获得稳定经营场所 [4] 商户经营成效与社会效益 - 东北烧烤摊主刘彦林因稳定经营环境积累100多位回头客，日营业额较街头摆摊增长200% [4] - 市集将工业遗址转型为"家门口的共富之路"，实现"烟火气"与"共富景"融合 [4]

乡村振兴与共富市集战略 - 核心观点是通过高标准市场平台建设打通农产品流通链条，直接提升农民收入并缩小城乡差距 [1] - 采用"四维赋能"（数字、品牌、制度、生态）构建新型市集体系，形成政府-市场-农民-科技协同机制 [1] - 预计到2027年可实现农村社区组织数量增长200%，特色文化产品SKU增加150%，居民参与率突破65% [11][12] 城乡要素流动重构 - "田头直供+社区直销"模式将流通环节从6-8个缩减至2-3个，浙江案例显示农户增收35%且城市生鲜价格降18% [3] - 整合闲置资源如贵州苗绣市集带动2000余名绣娘再就业，非遗产品年销售额突破1.2亿元 [3] - 上海标准化市集网络承担37%社区保供任务，"平急两用"设计获世卫组织推荐 [6] 数字技术与运营创新 - 区块链溯源系统使消费者复购率提升至73%（传统渠道仅41%），北京试点降低食品安全投诉率62% [4] - 开发"信用脸谱"评价系统（12项指标），福建宁德案例使纠纷率下降67%，合作订单增长41% [10] - 建设农产品"数字身份证"系统，县域共享云仓参考美团优选模式，每县平均投入2800万元 [14] 文化价值激活 - 绍兴黄酒市集开发节气酿制体验课吸引28%年轻消费者，昆明"篆新模式"游客消费占比达45% [7] - 云南大理扎染市集产品溢价达80%，四川郫县开发豆瓣酱制作体验课 [10] - 构建四维文化记录体系：口述史影音库、农具数字博物馆、节气饮食地图、方言交易语音包 [10] 市场主体培育 - 培育农民直播官（年培训10万人次），实施农产品经纪人持证上岗制度 [14] - 江苏常熟"银青互助岗"使短视频带货转化率提高2.4倍 [5] - 建立销售总额5%的二次分配基金，推行"春订秋收"预售模式和弹性定价双轨制 [14] 绿色发展与基建 - 推广可循环包装（2027年覆盖率目标80%），建立"食物里程"标签制度 [14] - 对有机种植户每吨补贴200元，设置碳足迹减少量作为创新KPI指标 [14][16] - 建议粤港澳大湾区和成渝经济圈作为文化融合创新试验区，东北试点"市集+再就业"模式 [12]

行业趋势 - 传统零售企业一季度财报显示增速放缓、利润下滑成为不可逆趋势 [1] - 行业探索突围路径中，奥乐齐（ALDI）与胖东来因独特商业模式成为标杆案例 [1] 奥乐齐商业模式分析 核心优势 - 采用"高质低价"硬折扣模式，全球第九大零售商地位 [1] - 单店SKU严格控制在2000个以内（传统商超的1/10），聚焦高频刚需商品实现规模采购 [3] - 自有品牌占比超90%，通过全球直采和代工模式消除中间商环节 [4] - 中国本土化供应链优化：80%供应商为中国企业，开发低盐酱油等适配产品 [4] 运营细节 - 仓储式陈列+电子价签降低人工成本，生鲜品类产地直采价格比沃尔玛低20% [5] - 全球化扩张采用"由近及远"策略，英国门店69%商品来自本土供应商 [6][7] - 中国采用"社区+写字楼"复合选址模式，全球超10000家门店覆盖20余国 [7] 胖东来模式分析 成功要素 - 河南区域龙头，13家门店以"无理由退货""员工月薪近万元"等极致服务著称 [8][9] - 员工薪酬占净利润50%，高度依赖创始人于东来的人格化领导 [9] 局限性 - 明确不进行全国扩张，成功依赖许昌地域文化和低竞争环境 [10] - 商品价格偏高，利润分配挤压再投资空间，供应链局限于区域采购 [11] 中国零售业转型方向 消费趋势契合 - 43%中国消费者严格控费，37%主动寻求低价商品，奥乐齐"质价比"策略更匹配主流需求 [13] - 盒马奥莱通过精简SKU与自有品牌占比提升，已在中国开设60余家门店验证模式可行性 [14] 可复制路径 - 构建垂直供应链：永辉"正品折扣店"探索直采，叮咚奥莱依托前置仓实现生鲜快速配送 [16] - 发展自有品牌：盒马奥莱淘汰64% SKU聚焦刚需单品，开发适配区域需求的产品 [17] - 本地化创新：奥乐齐在中国推出小包装商品和中式熟食，建议北方增面食、南方加海鲜供应 [18] 模式对比结论 - 胖东来模式存在地域依赖与成本天花板，标准化复制难度高 [19] - 奥乐齐系统性供应链管理+标准化运营更易模仿，盒马奥莱等企业已初步验证本土化可行性 [14][19]

钱塘潮涌，共谱新章。杭州市两会胜利闭幕，全市13个区县（市）随之陆续步入"两会时间"，以昂 扬之姿奔赴新阶段奋斗征程。 5月28日起，杭州日报推出 "区县两会·热点直击"栏目，深挖各区县（市）政府工作报告中的 "新 词""热词"，传递代表委员的会场心声，采访相关部门、镇街的新实践新举措，聚焦因时而生的新关 切、新方向，解锁各区县（市）发展的新密码。 开栏语 两会声音 随着萧山进入"两会时间"，共富成为该区代表委员们热议的焦点，而"谢径安·传化农创村"更是成 为大家讨论中的高频词。 萧山区政协委员、浦阳镇农业副镇长许连江告诉记者，这是继2024年后，"谢径安"第二次写入政府 施政纲领，措辞从"加快建设"升级为"探索深化"。更值得关注的是，今年萧山区政府工作报告还新增 了"政企村农"共富模式的表述，折射出萧山在共同富裕新征程上的战略跃迁。 名词解释 政企村农：在"政企村农"多主体协同发展模式的创新设计中，政府发挥资源配置主导作用，提供政 策支持和要素保障；企业发挥市场运作优势，驱动乡村产业发展；村集体和村民积极参与，是乡村振兴 的主体力量。 热点直击 在政府工作报告里，一个"村名"能穿透纸背，往往承载着改革破局的 ...

助残共富科创园概况 - 科创园占地10亩，设有600工位，为残疾人提供多样化就业机会，包括视障者使用5倍速读屏软件处理电商客服、聋哑人完成商品打包、高位截瘫女孩通过电商培训实现月入5500元等[1] - 园区负责人张锡林因1985年受萧山区民政局480元医药费救助而立下助残誓言，现孵化多家残疾人企业，培育出视障者沈可等标杆人物[1] - 园区配备106个无障碍工位、直播室及实训教室，形成"培训-就业-孵化"闭环，如残疾人李可可创办淘宝卫浴店年销500万元[1] 技术创新与职业转型 - 科创园与阿里技术团队开发视障云客服系统，成为全国信息无障碍大会示范案例，助力数百名视障者职业转型[1] - 视障者沈可成长为阿里云客服视障团队带头人，带领500余名视障者进入数字经济领域[1] - 沈可团队编写的视障电商教材填补国内空白，建立"经验反哺"机制实现受助者向助人者转变[2] 教育与资源整合 - 科创园与浙江工商大学费玉莲教授团队合作，通过专家"传帮带"解决残疾人电商创业问题，联合浙江特殊教育职业学院开发定制课程，累计培训3538人次[2] - 靖江街道构建立体化支持体系，联合残疾人之家提供辅助性就业岗位和公益性岗位，链接区残联资源匹配就业机会[2] 社会影响与文明风尚 - "向光而行"美德工作室由沈可等人建立，成为精神高地，推动"尊严型助残"理念，形成助人者受尊重、受助者有尊严的文明风尚[2]

银行理财市场回暖 - 全市场银行理财产品存续规模达31358279亿元，较4月底增加近2575亿元 [1] - 近一年平均年化收益率为24542% [1] - 5月12日当周新增产品538款，环比增加28款，其中开放式101款，封闭式437款 [1] 浙银理财新产品动态 - 公司成立首只"共富"主题理财产品"琮简富春6号"，为封闭式净值型产品，风险级别R2 [1] - 产品业绩比较基准215%，期限96天，主要投资存款、存单、同业借款等固收类资产 [1] - 采用封闭式运作确保资金端稳定，以存款存单类资产为主提升净值稳定性 [2] - 产品管理费专项用于慈善用途，覆盖山村教育、扶贫关爱、投资者权益保护等领域 [2] 产品线布局 - "琮"系列产品共6款，涵盖活钱类、固收类、固收增强类、混合类、权益类、商品和金融衍生类 [2] - 系列产品提供多层次、全方位的财富管理服务 [2]