对于这些祭拜行为，人们很难判定这是饭圈文化对历史的入侵，还是跨越时空的景仰与对话，又或是一场独属于历史爱好者的中式浪漫。我们 所知道的，就是有一批热爱历史的同好，乐在其中，并以此为寄托。 越来越多的年轻人，开始给历史人物扫墓。 每年清明节，不少历史人物的墓前都堆满了鲜花、礼物、信件，像是一场盛大的纪念仪式。面对逝去千年的古人，当代人的情感不只剩下悲伤和缅怀。通 过摆上一个个或日常、或搞怪、或精致的物件，人们似乎拉近了与历史人物的距离，扫墓也不再是一次全然沉重的悼念，而是多了几分"偶像见面会"的色 彩。 比如在安阳高陵曹操墓前留下了一盒布洛芬止痛药，希望能治好他的头痛；比如在成都武侯祠前放上一张前往西安的高铁票，弥补诸葛丞相的北伐未竟之 志；再比如，给霍去病扫墓时献上巧克力和魔芋爽，只因这位少年将军去世时还很年轻，"正是爱吃零食的年纪"……当然，也有人去南京的孙权墓前放下 了曾在逍遥津之战中将其击溃的魏国名将张辽的三国杀卡牌，还留下"我在合肥很想你"的路标调侃，结果下山时却崴了脚，嘟囔道"孙十万真是小心眼"。 这些略微抽象又有趣的举动，是喜爱历史的年轻人，把扫墓玩出的新花样。 清明节，位于汉中的武侯墓被鲜花和礼 ...

纪要涉及的公司 李子园 纪要提到的核心观点和论据 1. **财务表现** - 2024 年收入基本稳定，传统流通渠道下滑，因广告和销售费用增加净利润下降，毛利率因原材料储备充足提升约 3 个百分点[3] - 2025 年一季度收入小幅下滑，受市场疲软和渠道调整过渡期影响，利润增长 16.7%，毛利率提升，得益于成本控制和原材料储备[2][3] - 预计 2025 年奶粉成本优于 2024 年，毛利率因原材料成本控制和销售费用减少预计改善[2][7][22] - 2024 年电商业务近翻倍增长，占比五六个百分点，2025 年计划加大投入，预计增长 30%-40%[4][13] - 2024 年甜味乳制品及其他产品电商渠道销售额约 7000 万元，五黑五红系列下半年推出后销售额约 1000 万元[15] 2. **管理层变动与渠道调整** - 去年底管理层变动，小李总接任总经理，过渡顺利，专注品牌建设和销售市场管理[5] - 重点发展餐饮、早餐、新兴商务类渠道以及电商等新兴渠道，营销团队年轻化[2][5] - 减少传统媒体广告投入，加大新媒介宣传力度，控制销售费用[2][5] 3. **新品战略** - 新品聚焦年轻化和营养健康，推出营养素水，在便利系统、零食量贩和学校渠道试点，2025 年销售目标 1 亿元[2][6] - 维他命水目前发货不多，广告投入少，今年难有显著盈利贡献，公司通过含乳饮料支持推广[17][18] 4. **原材料成本控制与产业链延伸** - 主要原材料奶粉占成本 65%左右，包装成分占 45%-50%，已进行奶粉储备[7] - 计划在宁夏银川投资建设喷粉厂，预计 2025 年底或 2026 年初投产，保障原材料供应和质量，控制成本[2][7][9] 5. **分红预期** - 董事会预计未来几年维持 70%-80%较高分红比例，因收入、盈利、成本控制稳定，现金流好，产能储备充足[4][10] 6. **各渠道表现** - 传统流通渠道下滑，零食电商渠道增长明显，餐饮渠道相对稳定，西南与电商增长幅度大，其他区域略有下降[11] - 华东地区市场压力均衡，公司进行小客户调整，培育中大体量客户[12] - 零食量贩渠道去年表现稳定，今年计划合作推出新品，预计增长 30%以上[16] 其他重要但是可能被忽略的内容 1. 电商业务虽对盈利毛利贡献低，但作为新品推广和宣传窗口不可或缺，2025 年预算增加[13][14] 2. 李子园甜奶与维他命水消费人群有差异，可通过精准定位和营销策略提高市场接受度[19] 3. 含乳饮料市场以年轻群体为主，公司新品注重营养健康，使用原生材料无添加剂[20] 4. 维他命水线下集中在华东、西南、华中部分省会城市，选择有相关渠道资源的客户推广[21] 5. 2025 年销售费用主要在广告支出，整体额度小，全年预计明显下降，波动不大[23] 6. 三四月份业绩一般，公司调整渠道、吸收合并小客户，对未来业绩恢复和新品增长有信心[24]

财务表现 - 2024年度实现营业收入14 15亿元 归母净利润2 24亿元 扣非净利润2 07亿元 经营现金净流量3 60亿元 [2] - 2025年一季度实现营业收入3 20亿元 归母净利润0 66亿元 同比增长16 17% [2] - 2024年度拟每10股派发现金5元（含税） 现金分红总额1 94亿元 分红比例达86 57% 2021-2024年分红率分别为37 15% 41 18% 81 76% 86 57% [2] 渠道与销售 - 2024年电商渠道收入7650万元 同比增长90 46% 搭建5个自建直播间 将新品销售占比作为核心指标 [2] - 核心产品甜牛奶覆盖全国地级市以上市场 合作经销商超2600家 甜牛奶饮品市场份额接近50% [5] - 东南亚订单量突破1200吨 市场拓展至泰国 老挝 缅甸 [7] 产品与创新 - 推出零蔗糖甜牛奶系列及每日五黑 每日五红等健康产品 2025年3月推出"VitaYoung活力维他命"维生素水 首创"6零极简配方" [6] - 产品线包括配制型含乳饮料 发酵型含乳饮料 复合蛋白饮料 乳味风味饮料等 [5] - 主导和参与起草《生物产品中功能性微生物检测》等五项国家标准 联合江南大学等高校开展创新研究 [7] 生产与布局 - 拥有浙江金华 浙江龙游 江西上高 云南曲靖 河南鹤壁五大生产基地 总部新增年产15万吨含乳饮料生产线 [6] - 浙江龙游李子园食品有限公司入选2024年省级智能工厂 [6] 品牌战略 - 品牌定位"年轻消费群体和青春休闲 营养便利" 启用新广告语"青春甜不甜 喝瓶李子园" 邀请明星成毅代言 [5][6] - 实施多渠道布局 多品类创新的品牌年轻化战略 2025年将加速完善电商渠道 推出更多健康创新产品 [7]

行业现状与年轻化趋势 - 汽车行业进入存量竞争阶段 国内产销量增速逐年下降 年轻人成为车企争夺的新增量[2] - 约25%的90/00后首次购车锁定20万元以上价格段 成为中高端市场潜在人群[3] - "低价=年轻化"是认知误区 00后首台车购车年龄已低至22岁 借助家庭资源实现早期购车[2] Z世代消费特征 - 需求从单一价格转向综合考量 追求实用价值+个性化+情感表达+生活方式契合[5] - 汽车不仅是交通工具 更成为第三空间和生活方式的载体[5] - 2025上海车展B站1500平米展台展示痛车/改装车等"次时代"特色车型 首日即引发年轻人打卡热潮[5][7] 车企营销转型 - 传统车企需改变叙事逻辑 从"卖车吆喝"转向"技术故事"讲述[9] - B站通过《车圈"B"早报》等形式 将硬核技术转化为通俗内容 播放量同比增长62% 百万级视频增长139%[10][15] - 车企高管集体入驻B站 通过公开课/UP主互动等方式拉近与年轻消费者距离[13][19] 内容生态价值 - B站汽车内容从"功能对比"升级为"价值观共鸣" 形成独特的聊车文化[23][26] - UP主通过中长视频深度解析技术 如问界M9智驾功能解读视频引发用户延伸讨论[16] - 跨界内容重构汽车媒介属性 涵盖科技/艺术/旅行/二次元等多圈层[18] 平台战略定位 - B站成为车企与年轻消费者的关键桥梁 用户购车前使用率达90%居全网第一[22] - 平台推动营销从"单向输出"转向"生态共建" 实现信息到价值认同的转化[25][26] - 用户认知图谱成为洞察新生代需求的关键入口 是未来消费主权的认知争夺战[27][28]

业绩表现 - 2024年实现营收32.87亿元，净利润2.53亿元 [1] - 即饮板块营收同比增长8.00%至9.73亿元，其中Meco果茶系列增速达20.69% [1] - 2025年一季度即饮业务销售收入同比增长13.89%，环比增长54.82%，Meco果茶第一季度销售收入同比增长20.68%，环比增长67.73% [9] 品牌年轻化战略 - 通过"原叶现泡"主题线下快闪店吸引年轻消费者，2024年12月社交媒体内容声量达14.5万、环比增长320%，互动量突破545万次 [4] - 产品定价策略契合年轻市场，"原叶现泡"轻乳茶售价9-12元，定位10-15元主流价格区间 [4] - "一杯两泡"产品设计提升质价比，打造"社交货币"属性 [5] 产品健康化升级 - 采用"0反式脂肪酸、0植脂末、0香精"的三零健康标准，实现"原叶现泡+液体鲜奶"技术突破 [6] - "原叶现泡轻乳茶"使用原叶茶包搭配牛乳锁鲜杯，保留现泡茶饮口感并保证鲜奶天然口味 [6] - 健康化升级重构冲泡奶茶品类价值，打破传统不健康刻板印象 [8] 即饮业务差异化发展 - 专注杯装市场差异化竞争，在零食量贩渠道推出小包装定制款产品 [9] - 联名葫芦兄弟推出礼品礼盒，挖掘礼品市场潜力 [9] - 在十大核心城市构建"线上流量导入+线下场景覆盖"立体化传播网络，结合武汉樱花季等地推活动提升市场渗透率 [10] 研发创新投入 - 2024年研发投入同比增长14.06%，远超营收增速 [10] - 引入先进杀菌技术实现"零防腐剂+超长保鲜"，应用于轻乳茶等核心品类 [11] - 未来将聚焦智能杀菌技术与环保包装研发，推动产业链协同创新 [11]

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✦ 关注蓝裕文化，好内容不容错过 ✦ 蓝裕酒类规划院观点： 茅台与82年拉菲的对比是一个复杂的命题， 茅台在中国市场不仅是饮品，更是社交货币和权力符号，而拉菲，只是有钱人的游戏，是财富的象征，两者在 文化属性、市场结构和消费逻辑上存在显著差异，短期内茅台"跌落神坛"的可能性较低，但长期需警惕结构性风险。以下从多个维度展开分析： 首先，要理解这两个品牌的情况。茅台是中国的高端白酒，有着很强的文化和社会地位，尤其在商务和政务场合很重要。82年拉菲是法国波尔多的顶级红 酒，曾经价格飙升，但后来因为市场泡沫破裂，假货泛滥，需求下降，价格有所下跌。 蓝裕酒类规划院分析，茅台未来是否也会面临类似的问题。需要分析两者的异同点。首先，茅台的需求主要来自国内市场，特别是商务宴请和礼品市场，而 拉菲更多是国际化的奢侈品，但主要是国内人炒起来的。国际上，喝82拉菲好像不太有热度。82拉菲实际受国际市场影响也不是很大，但法国人充分利用这 点，尤其是拉菲集团。其次，茅台有很强的政府支持和稀缺性，产能有限，而拉菲虽然产量也不高，但市场更依赖投资和收藏需求，容易受经济波动影响。 蓝裕酒类规划院认为，还要考虑茅台的文化根深蒂固，作为中国白酒 ...

报告公司投资评级 - 维持“买入”投资评级 [1][9] 报告的核心观点 - 2025Q1古越龙山营收和归母净利润受春节错期影响同比减少5%，扣非归母净利润同比减少6%，但降本增效持续推进，盈利能力相对稳定，各档产品收入虽下滑但消费者培育持续投入，成熟市场承压调整而外部市场显示韧性，看好公司高端化推进、年轻消费群体培育及规模增长空间 [4][5][6][7][8] 根据相关目录分别进行总结 公司基本数据 - 2025年4月25日，当前股价9.19元，总市值84亿元，总股本912百万股，流通股本912百万股，52周价格范围7.52 - 9.68元，日均成交额88.67百万元 [1] 业绩情况 - 2025Q1营收5.39亿元（同减5%），归母净利润0.59亿元（同减5%），扣非归母净利润0.57亿元（同减6%） [4] 盈利能力 - 2025Q1毛利率同增1pct至37.15%，销售/管理费用率分别同减0.5pct/0.1pct至11.99%/5.12%，净利率同减0.1pct至10.90%；预计2025H2随着黄酒产业园罐装区安装调试完成，人员效率大幅提升，毛利率进一步优化，全年营销费用投入在可控范围内适当增加 [5] 产品情况 - 2025Q1中高档酒营收3.77亿元（同减5%），普通酒营收1.56亿元（同减5%）；公司针对中低端酒提价增厚利润空间，持续推广年轻化产品并铺设线下网点，通过活动培育消费者认知，预计黄酒需求向好 [6] 市场表现 - 2025Q1上海/浙江/江苏地区营收分别为1.03/1.48/0.35亿元，分别同减10%/10%/18%，后续有望通过渠道下沉等措施夯实基地市场影响力；其他区域营收2.39亿元（同增4%），外埠市场彰显韧性，预计市占率持续提升 [7] 盈利预测 - 预计2025 - 2027年EPS分别为0.24/0.27/0.31元，当前股价对应PE分别为36/32/28倍 [9] 财务预测 - 主营收入2024A为19.36亿元，2025E - 2027E分别为20.54/21.89/23.40亿元，增长率分别为8.6%、6.1%、6.6%、6.9%；归母净利润2024A为2.06亿元，2025E - 2027E分别为2.18/2.46/2.79亿元，增长率分别为 - 48.2%、5.9%、12.9%、13.4%等多项财务指标预测 [11][12]

报告公司投资评级 - 维持“买入”投资评级 [1][9] 报告的核心观点 - 2025Q1古越龙山营收和归母净利润受春节错期影响同比减少5%，扣非归母净利润同比减少6% [4] - 公司降本增效持续推进，盈利能力相对稳定，随着黄酒产业园罐装区安装调试完成，毛利率预计进一步优化 [5] - 各档产品收入下滑，但公司通过提价、推广年轻化产品和开展活动培育消费者认知，预计黄酒需求向好 [6] - 成熟市场承压调整，外部市场显示韧性，后续有望夯实基地市场影响力，外埠市场市占率预计持续提升 [7] - 看好公司高端化推进、培育年轻消费群体以及省内外市场开发，预计2025 - 2027年规模增长空间广阔 [8] 各部分总结 基本数据 - 当前股价9.19元，总市值84亿元，总股本和流通股本均为912百万股，52周价格范围7.52 - 9.68元，日均成交额88.67百万元 [1] 盈利预测 - 预计2025 - 2027年EPS分别为0.24/0.27/0.31元，当前股价对应PE分别为36/32/28倍 [9] 财务指标预测 |预测指标|2024A|2025E|2026E|2027E| | --- | --- | --- | --- | --- | |主营收入（百万元）|1,936|2,054|2,189|2,340| |增长率（%）|8.6%|6.1%|6.6%|6.9%| |归母净利润（百万元）|206|218|246|279| |增长率（%）|-48.2%|5.9%|12.9%|13.4%| |摊薄每股收益（元）|0.23|0.24|0.27|0.31| |ROE（%）|3.5%|3.6%|4.0%|4.5%| [11] 资产负债表、利润表、现金流量表及主要财务指标预测 |项目|2024A|2025E|2026E|2027E| | --- | --- | --- | --- | --- | |资产总计（百万元）|6,921|7,004|7,108|7,217| |负债合计（百万元）|987|986|996|998| |所有者权益（百万元）|5,934|6,018|6,112|6,219| |营业收入（百万元）|1,936|2,054|2,189|2,340| |净利润（百万元）|207|219|247|280| |归母净利润（百万元）|206|218|246|279| |经营活动现金净流量（百万元）|387|80|432|377| |投资活动现金净流量（百万元）|-270|108|119|120| |筹资活动现金净流量（百万元）|-184|-135|-152|-173| |现金流量净额（百万元）|-66|53|399|324| |营业收入增长率（%）|8.6%|6.1%|6.6%|6.9%| |归母净利润增长率（%）|-48.2%|5.9%|12.9%|13.4%| |毛利率（%）|37.2%|36.5%|37.0%|37.5%| |净利率（%）|10.7%|10.6%|11.3%|12.0%| |ROE（%）|3.5%|3.6%|4.0%|4.5%| |资产负债率（%）|14.3%|14.1%|14.0%|13.8%| |总资产周转率|0.3|0.3|0.3|0.3| |应收账款周转率|8.9|13.0|14.0|15.2| |存货周转率|0.6|0.6|0.7|0.7| |EPS（元/股）|0.23|0.24|0.27|0.31| |P/E|37.6|35.5|31.5|27.7| |P/S|4.0|3.8|3.5|3.3| |P/B|1.3|1.3|1.3|1.3| [13]

品牌重构 - 公司以"YOUNG FOREVER智领风尚"为全新品牌主张，提炼出"年轻、风尚、智趣"三大关键词，强调与当代青年的情感共鸣和文化认同 [2][3] - 公司历史悠久的MG品牌始终定位年轻化，通过Fastback设计、MG4 EV全球车、Cyberster跑车等产品迭代与青年需求同频 [2] - 公司高层表示"年轻"涵盖心理、情感等多维度，"风尚"强调主动引领而非跟随，"智趣"旨在将中国智能化技术输出全球 [3] 产品战略 - 公司计划未来两年推出8款新车，加速电智化技术迭代，2025年终端渠道从250家扩至400家 [3] - 公司构建"3+3+1"产品矩阵，以18个月一台新车的速度推进，车展发布Cyber X、Cyberster 2026款等三款新车 [5] - 全球爆款MG4将升级智能座舱，搭载上汽与OPPO合作的算力融合技术，主打同级最大空间、最长续航及最优智能体验 [8] 市场表现 - 公司2025年Q1零售25,839辆，3月单月破万，海外市场表现突出，2024年欧洲交付24.34万辆，占中国出口欧洲市场的70% [4] - 公司全球覆盖100多国，即将成为首个海外累计销量突破300万辆的中国汽车品牌 [4] 营销与渠道 - 公司将品牌建设列为首要任务，成立专业团队强化"年轻、风尚、智趣"标签，并组建30人公关团队以新媒体传播品牌历史 [4][6] - 公司通过7亿资金创业者计划、线上直播、社区店加速渠道扩张，要求销售顾问侧重产品价值传递而非价格谈判 [6] 设计理念与技术生态 - 公司设计强调"风尚"的主动引领性，Cyber X以赛博美学重构品牌历史符号，满足年轻用户个性化表达 [7] - 公司智能座舱技术聚焦"人-车-机"无缝体验，与OPPO合作终结手机支架时代，强化智能化性能 [8]