关于“榫卯”及相关木构文明的流行观念澄清 - 核心流行观念认为“中国古代建筑（或家具）因为不使用一颗铁钉而格外厉害”，但这一观念存在多重认识误区 [4] - 榫卯技术术语在21世纪初伴随社会对“工匠精神”和民族文化的热忱，成为代表中国传统工艺的“网红”知识点 [3] 关于铁钉使用的历史事实 - 中国历史木构建筑事实上使用大量铁钉，主要用于小体量结构构件及内檐装修，宋代《营造法式》中即有详细铁钉使用规范 [4] - “不使用一颗铁钉”的特征必须严格限定在梁柱等主体承重结构上，并非指整个建筑 [4] - 日本建筑中对铁钉及其他铁制构件的使用，甚至较中国更为随意 [5] 榫卯技术的全球性与中国独特性 - 榫卯是成熟木构技术的必经之路，并非中国独创或始创，而为大量木构民族共用 [4] - 各个木构文明的榫卯做法存在极大共性，但在不同建筑结构形式和文化特性之下又有明显差异 [9] 1. 榫卯是各个木构文明的必由之路 [9] 对“无钉营造”神化观念的溯源 - 对东亚营造技艺“不使用一颗铁钉”的过度神化，其滥觞可能源自19世纪的北美 [5] - 工业时代美国大量生产“气球框架”轻木结构房屋，大规模使用廉价铁钉以节约人力，此背景反衬出“无钉营造”的特殊对比意义 [5] - 自19世纪下半叶起，东亚建筑通过世界博览会轰动西方，20世纪初日本移民匠人在美国的作品常被美国人赞叹“不用铁钉” [5] 中国古代工匠排斥铁钉的技术与文化原因 - 技术上主要因铁件易锈蚀腐朽，干燥环境中木建筑可屹立千年，而铁钉往往数年至数十年便会朽烂失效 [6] - 纯木料榫卯节点从根本上保障了建筑结构的耐久性与安全性 [6] - 文化上，基于实践的经验推动榫卯技术登峰造极，并塑造了工匠的职业尊严与执念，沉淀为根深蒂固的文化偏好，历史早期金属材料的相对稀缺昂贵也可能与此传统形成有关 [6] 木构连接技术的材料多样性 - 中国古代工匠排斥的是铁钉，而非“钉子”本身，木制销钉在东亚与欧洲的传统榫卯结构中扮演不可或缺的角色 [6] - 在榫卯体系之外，木构建筑也运用铁质铆钉、铆栓乃至拉杆等铁件，以发挥铁材抗拉性能，优化节点并提升整体结构稳定性，这类应用在欧洲自古罗马时期便已存在 [6] 关于中国木构建筑的认知误区 - 流行观念中对榫卯意义的夸大，根植于对中国木构建筑本身的认知误区 [7] - 早期西方人在中国常见地区所见木构架建筑，在欧洲建筑学分类中被归为“半木建筑”而非“木构建筑” [7] - 中国北方明清建筑的围合材料几乎将木构主体完全包裹，常导致外来者误以为是砖土结构 [7] 欧洲木构传统与问题背景 - 欧洲中北部拥有丰沛森林资源、数千年木构营造传统及种类繁多的木建筑与半木建筑，木材是最普遍的建筑材料，其木结构建筑类型远比中国丰富 [8] - 对于来自这些区域的欧洲人而言，“为什么要用木头盖房子”不会成为值得深究的问题，也没有将中国建筑天然归为“木构建筑”的固有立场 [8] - “中国建筑为什么用木构”这一问题，反映了直到21世纪第一个十年，中国建筑学界对于东亚之外的木构文明了解仍很有限的尴尬背景 [8] 榫卯技术的复杂性 - 榫卯的技术问题并非仅仅是几何体块的拼合，而是材料属性、加工工具、加工手法、构造方式、结构体系和文化选择等复杂因素的综合结果，几何外观只是表象 [9] - 用一套统一标准整合人类木构建造中所有的榫卯类型并保持对各系统特征的充分尊重，几乎是一项不可能的工作 [9]

核心事件 - 江苏常州市劳模工匠馆于1月28日隆重开馆，各界代表共同见证了这一里程碑时刻 [1] 展馆概况与定位 - 展馆以“匠心铸造卓越 常耀龙城未来”为核心主题 [1] - 展馆系统记录了常州125位全国劳模的奋斗身影，并珍藏了346件珍贵展品 [1] - 展馆是镌刻奋斗足迹、传承精神力量的殿堂，刻画了劳模工匠与城市共成长的印记 [1] - 展馆为劳模工匠建立了专属展示空间，是弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神的重要平台 [1] 社会功能与影响 - 展馆是展示与弘扬劳模精神、工匠精神的重要窗口 [2] - 展馆是对职工极具感召力的思政引领阵地，通过真实事迹带动职工学习榜样、提振干劲 [2] - 展馆是精神传承的纽带，弘扬“劳动最光荣、劳动最崇高、劳动最伟大、劳动最美丽”的社会风尚 [2] - 展馆有助于推动形成尊重劳动、崇尚技能的良好氛围，为城市发展注入精神动力 [2] - 期待各地劳模工匠馆多起来，成为城市精神地标，激励劳动者追求卓越 [2]

全国总工会启动2026年全国五一劳动奖推荐评选工作 - 全国总工会印发通知，决定在2026年“五一”前夕表彰一批先进集体和先进职工，授予全国五一劳动奖荣誉 [1] - 此举旨在激励广大职工建功立业、创新创造，为实现“十五五”时期目标任务贡献智慧和力量 [1] 奖项类别与授予对象 - 全国五一劳动奖包括全国五一劳动奖状、全国五一劳动奖章和全国工人先锋号 [1] - 全国五一劳动奖状授予在中国境内依法注册或登记的企业、事业单位、机关、社会组织及驻外机构 [1] - 全国五一劳动奖章授予中国籍员工 [1] - 全国工人先锋号授予上述企业、事业单位、机关、社会组织及驻外机构所设部门或者单位 [1] 推荐评选范围与条件 - 推荐评选工作坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神 [1] - 评选坚持面向基层、面向一线、面向普通劳动者 [1] - 推荐对象需符合《全国五一劳动奖评选表彰管理办法》规定条件，在本职岗位上取得突出业绩，并为经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设和党的建设作出突出贡献 [1] 评选程序与工作要求 - 评选坚持自下而上、逐级推荐的原则 [2] - 评选坚持政治标准，注重实绩导向 [2] - 要求加强组织领导，精心组织实施，严把政治关、廉洁关，好中选优、宁缺勿滥 [2] - 要求严格执行相关规定和程序，充分发扬民主，广泛听取意见，自觉接受监督 [2]

文章核心观点 - 为应对新时代青年思维活跃、需求多元、表达个性化的特征，需构建“内容—场景—形式”深度融合的“宣讲+”理论传播体系，以回应青年关切、嵌入青年生活、激活青年共鸣，实现理论青年化传播，推进理论与青年的深度连接 [1] 宣讲+主题：以“小切口”引发“大共鸣” - 需以需求导向重构宣讲主题，将青年关注点转化为理论阐释的切入点，解决传统宣讲因“大而空”导致的“理论热”与“青年冷”问题 [1] - 聚焦社会热点，通过“热点+理论”双向互动让理论“接地气”，例如借“网红博流量事件”引出“主流价值引领”，以“国潮品牌的崛起路径”阐释“文化自信”，用“外卖骑手的算法困境”解析“技术向善” [2] - 直面现实难点，用理论“解困境”，例如回应“考研还是就业”的职业选择、“大城市还是小家乡”的生存焦虑、“个体价值与社会责任”的价值困惑，形成“难点—理论—行动—解难”的现实闭环 [2] - 找准思想堵点，借理论“通经络”，例如破除“既然卷不赢，为何又会躺不平”的迷思，回应“追求精致穷是否有错”的困惑，消除“认真我就输了吗”的偏见 [3] 宣讲+情景：以“真场景”构建“强连接” - 需通过场景化设计打破传统宣讲在封闭空间单向输出的局限，让理论从“书本”走向“生活” [3] - 嵌入日常场景，让理论“触手可及”，例如在青年学生课堂结合专业案例解读“新质生产力”，在科研工作者实验室引申“自主创新战略”，在工会活动通过技能竞赛传递“工匠精神” [4] - 打造沉浸场景，让理论“身临其境”，例如在红色教育基地设计“红色剧本杀”，在未来城市实验室开展“可持续发展沙盘推演”，在职场培训会组织“危机处理工作坊” [4] - 构建数字场景，让理论“无界传播”，通过虚拟现实（VR）还原历史场景、增强现实（AR）解析政策模型、开发互动程序实现“理论闯关”，使传播从“单向灌输”转向“双向互动” [4][5] 宣讲+形式：以“新表达”激活“青春力” - 需突破“说教”范式，通过形式创新、多元化表达为理论传播注入活力 [5] - 融合流行文化，让理论“潮起来”，例如以开放麦演绎“马克思主义哲学”，用短视频解构“新发展格局”，通过音乐剧传递“奋斗精神” [5] - 翻转宣讲模式，让理论“动起来”，例如举办“青年说”演讲大赛、开展蹲点调研活动、设计“青春问答卡”等互动产品，将青年从“受众”变为“创作者” [5] - 借力技术赋能，让理论“活起来”，例如开发AI理论助手实时解答疑问、通过算法推荐实现“千人千面”传播、利用虚拟偶像打造“理论数字人” [6]

转自：全国人大 冯鸿昌 十四届全国人大代表、厦门集装箱码头集团有限公司工会主席 走进厦门港海天码头，可见澄澈的蓝天之下，白鹭轻盈掠过海岸，岸边红色桥吊巍然矗立，一排排集装箱整齐码放。全国人大代表、厦门集装箱码头集团 有限公司工会主席冯鸿昌告诉记者："我在这里工作了二十多年，每当听见货轮鸣笛、看到吊臂起落，都感到很亲切，很有归属感。" 冯鸿昌在码头二十多年，从一名实习技工，成长为全国劳动模范，用"做事勤快、不怕吃苦，做一名合格的港口技术工人"的信念，书写了技术立身、匠心 筑梦的动人篇章。 1997年，18岁的冯鸿昌来到厦门港实习。刚被分配到龙门吊维修组时，他看着师傅们排除故障手到擒来，自己却连工具都不知如何下手。当时师傅的一席 话让他铭记至今："学好技术就一定有立足之地。" 后来，公司引进了一批进口设备，这让工人们犯了难——满是专业术语的英文技术资料如同"天书"。当时，冯鸿昌咬牙拿出半个月工资买下电子学习机， 每天抽空自学英文，并对着技术资料一一标注。半年后，一份完整的中文技术资料摆在众人面前，精准的参数标注为设备检修扫清了障碍。 冯鸿昌代表在码头工作。（代表供图） 此后，冯鸿昌相继获得了电大大专文凭和高级钳工 ...

北京市“十五五”数智化与产业工人发展战略 - 北京市“十五五”规划纲要核心是打造“全球数智经济标杆城市”与“数智北京”，以科技创新驱动产业、城市、民生全面升级 [6] - 数智化的落地实现，核心依赖于产业工人队伍的能力适配与价值升级 [6] - 北京正以数智技术为桥梁，打通“工”到“匠”的成长通道，让工匠精神在数智时代焕发新光彩 [6] 数智技术赋能产业工人工作模式 - 数智化正在重塑产业工人的技能结构和工作模式，赋能群体覆盖传统制造业、建筑业及人工智能、工业互联网等新兴行业技术人员 [7] - 平台派单系统经过大数据与算法优化，能精准规划最优路线，大幅节省骑手通勤时间并提升配送效率 [7] - 在高端装备制造中，通过嵌入AI视觉检测、智能调控算法，设备能自主校准参数、识别细微误差，解决调试周期长、精度把控难的问题 [8] - 借助数字化手段和实验设计优化软件，可从海量参数中快速筛选最优组合，解决研发周期长、物料成本高的问题 [8] 职业教育与产教融合培育数字技能人才 - 职业教育是技能人才培育主阵地，必须紧跟产业数智化步伐迭代升级 [9] - 2024年，北京市在职业教育中新增人工智能技术应用、工业互联网应用、区块链技术应用等数字技能相关专业22个 [9] - 2024年，高职数字技能相关专业布点达137个，约占总数的21.1%；中职数字技能相关专业布点达109个，约占总数的19.1% [9] - 北京农业职业学院几乎每一个专业都涉及数智化技术，覆盖了农业技术技能人才的方方面面 [9] - 数智技术和工匠人才的培育与校企合作密不可分，应通过深度合作提升培养能力与水平 [10] - 北汽集团拥有15个技能大师工作室，例如王浩名工作室通过“四位一体”培养机制累计培养高技能人才200余人 [10] - 王浩名独创的“五维能力模型”以六西格玛管理为核心，使团队发明专利转化率达到25% [10] 企业数智化转型与人才需求 - 北汽集团在研发、制造、营销和办公系统等均有AI应用场景，“十五五”期间数智化应用将会有飞速发展和突破 [10] - 传统制造系统里，一些简单的劳动将被替代，因此数字人才的培育势在必行 [10] - 企业对于数字人才实施激励配套项目奖励机制，职级认证首要标准是业绩贡献与实际参与项目情况，相关人员可与研发人员同样共享项目成果和收益 [12] 政策机制保障与激励体系 - 北京发布的《北京市新质生产力人力资源开发目录（2025年版）》，明确了新一代信息技术、人工智能、智能制造与装备等重点产业的人才需求 [11] - 北京每年培养数智化领域人才1万人，实施数智技术工程师培育项目，取得专业技术等级证书可衔接认定相应职称 [12] - 北京推动落实“新八级工”制度，为新型技术工人成长提供保障，《目录》中明确了数字职业的年薪中位数参考值 [12] - 在一些智能制造企业，高级技师的年薪已超过中层管理人员 [12] - 北汽集团深度践行“新八级工”制度，率先开展特级技师、首席技师评聘，把数字技能水平作为评聘核心指标 [12] - 北京市首批13位“特级技师”中8人来自北汽，均是智能产线操作、数智工艺优化领域的一线骨干，薪酬待遇体现“技高者多得” [12] 多方协同构建数智工匠培育生态 - 数智工匠培育需要政府、企业、院校、工会多方协同发力，构建全方位培育生态 [13] - 政府层面应加大政策支持，完善数字人才培育政策体系，设立数字技能培训专项经费，支持建设高技能人才培训基地和技能大师工作室 [13] - 企业层面要主动承担培育主体责任，将数智化技能培育纳入企业发展规划，与生产经营同部署、同推进 [13] - 职业院校要持续优化专业设置，按照“产业需求什么，课程就设什么”的原则动态调整教学内容 [13] - 工会组织应发挥桥梁纽带作用，搭建“数智技能加油站”等交流平台，举办数智技术技能类职业比赛 [13] 数智化转型对产业工人的核心影响 - 数智化并非取代技术工人，而是推动其从“体力型、操作型”向“技术型、创新型”转型 [14] - 技术工人需主动拥抱变化，以技能升级回应时代需求，才能在数智化转型中站稳脚跟，成为数智技术落地的实践者和产业升级的受益者 [14]

行业背景与战略机遇 - 我国电控器市场规模已稳居全球首位，但高端产品交付能力仅能满足67%的市场需求，核心元器件与底层算法的进口依存度居高不下[5] - “十五五”规划为制造业划定“智能化、绿色化、融合化”的核心航向，“双碳”目标与科技自立自强成为产业发展主旋律，工业电气控制行业正迎来前所未有的战略窗口期[5] 公司发展历程与战略布局 - 公司从3万元起步，在简陋条件下完成了国内首台无触点固态继电器的研发，填补了国内空白[8] - 2001年，因应产品出口需要，“研究所”蝶变为“无锡市固特控制技术有限公司”，2012年升格为“江苏固特电气控制技术有限公司”，实现从地方性企业向行业领军者的跨越[10] - 前瞻性布局北美市场，创立加拿大SSR电子技术有限公司，形成“北美研发、中国制造、全球服务”的双向布局格局[10] 核心技术研发与产品实力 - 公司拥有60多项固态继电器有效专利，产品主要分为五大体系：固态系列、S系列、电力调整器C系列等[12] - 研发聚焦于大功率领域，精通涉及材料学、热力学、精密机械的多学科交叉封装技术，引入全自动生产线、激光焊接机等先进设备，将生产工艺参数控制在微米级，产品失效率控制在极低的PPM（百万分之一）水平，直追国际顶尖标准[12] - 产品广泛应用于纺织、玻璃钢、化工、太阳能光伏、新能源、医疗设备、自动化设备等各种工业自动化领域[12] 市场地位与客户认可 - 公司为比亚迪、博创等各行业龙头企业提供核心部件，在化纤、光伏等多个领域市场占有率超过70%[14] - 产品已销往全球130多个国家和地区[14] 质量控制与行业标准建设 - 建立了覆盖产品全生命周期的质量管控体系，每一台成品设备都要经过高低温测试、抗干扰测试、连续运行测试等数十项严苛考验[13] - 牵头制定了中国固态继电器行业标准，2024年主导通过了《高效节能大功率固态继电器模块》团体标准，2025年参与《半导体器件的机械标准化》国家标准工作[13] - 从2013年起，历时十余载潜心撰写学术专著《高效节能固态继电器的研发与应用》，旨在为行业技术传承铺路[14] 人才培养与产学研合作 - 企业内部坚持“导师带徒”传统，并设立专项创新基金鼓励员工大胆尝试[15] - 积极与多所高校建立产学研合作关系，共建实训基地、联合培养专业人才，将前沿技术需求与行业标准融入高校教学体系[16] 未来发展规划 - “十五五”期间是公司实现跨越式发展的关键阶段，将继续聚焦智能化、绿色化、融合化的发展方向[17] - 重点布局宽禁带半导体集成、自适应控制算法、多协议融合通信等关键技术领域，持续提升产品核心竞争力[17] - 在国际市场上以更开放的姿态开展技术交流与合作，积极参与国际标准制定，提升中国电气控制企业在全球市场的话语权[16][17]

公司近期动态与市场认可 - 公司于2026年1月21日在CCTV-1《朝闻天下》栏目获得专题报道，报道内容聚焦于公司为“朱雀三号”火箭交付关键部件“超合金翅膀”的成果，并将其视为制造业坚守匠心、专注内功的发展样本 [1] 公司核心战略与竞争壁垒 - 公司选择“小而求精”的发展路径，专注于高端特种合金材料的精密制造这一细分领域，不追求盲目扩张，而是将资源集中于如火箭栅格舵等“关键且高难”的部件上，以此构筑核心竞争壁垒 [3] - 公司信奉“精工匠心”，致力于将99%做到99.9%，从材料微观结构到部件宏观精度进行全流程雕琢，以此作为赢得顶尖客户信任的路径 [5][6] - 公司追求“品质至上”，将“零缺陷”作为研发、生产、服务全流程的底层逻辑，致力于构建“一次做对”的体系能力 [8] - 公司定位为“专业致远”，不仅提供产品，更提供基于深厚专业知识的解决方案与全周期服务，目标是成为客户供应链中最可信赖的长期合作伙伴 [10] 未来发展规划与产能布局 - 公司正在夯实制造基石，占地35亩的南通智能化生产基地即将全面投产，这将带来产能的飞跃，并推动工艺标准化、质量一致性和制造数字化能力的升级 [12] - 公司正稳步推进全球化步伐，在深度服务国内商业航天产业链的同时，已以阿联酋迪拜DMCC为中东首站建立区域枢纽，并与杰贝阿里自贸区洽谈深度合作，旨在将中国制造的专业能力推向全球市场 [12] 公司业务定位与总结 - 公司是一家全球化全链条服务公司，专注于钽、锆、钛、镍基合金精密设备制造、研发和生产 [14]

文章核心观点 - 办好劳模工匠大讲堂对于弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，提升劳动力素质，培养高素质人才队伍，以及实现高质量充分就业具有重要意义，需要统筹资源解决讲授场所、人员、内容和形式四方面问题 [1][2] 大讲堂的阵地与场所 - 打造“1+N”阵地模式，“1”是以各级工匠学院为主阵地，“N”是广泛依托企业车间、班组活动中心、职工书屋、工会驿站等作为教学场所，方便职工群众就近学习 [2] - 充分发挥工会传统活动优势，借助劳动技能竞赛的“擂台”，赋能行业内的劳模工匠，增强职工认同与信任，激励青年职工成长 [2] 大讲堂的讲师与师资 - 构建“劳模+工匠”师资体系，组建以外聘大国工匠、本土工匠和劳模为主要力量的讲师团队 [3] - 建立健全以县为单位的本土劳模工匠骨干讲师体系，并打造本级劳模工匠“名师带高徒”师资库 [3] - 在选拔上严把政治思想、身体状况和能力素质三大标准，在使用上通过调研论证实现供需精准对接 [3] 大讲堂的课程与内容 - 围绕行业细分，打造“1+N”课程体系，“1”是以弘扬“三个精神”为核心主题，“N”是鼓励各行业企业结合自身实际自主确定课程内容、教学形式和开班频次 [4] - 以乡村振兴大讲堂为例，可组织覆盖现代农业产前、产中、产后各环节（如机械、化肥、种养、加工、储运、营销等领域）的劳模工匠进行授课 [4] - 在效果评价上要突出“实”，围绕思想引领、精神传承、政策宣传、技能传授、项目落地、品牌培育、实际效益等方面设置具体可量化的考评指标 [4] 大讲堂的形式与机制 - 探索“线上+线下”相结合的教学模式，运用视频、音频等多种载体，通过互动式、体验式教学增强课堂趣味性和吸引力 [5] - 从顶层设计入手，市、县工会可推动成立劳模工匠协会，由协会理事会负责日常运行，组织劳模工匠开展宣传宣讲、创作交流和示范带动等活动 [5] - 紧扣关键节点，围绕重大战略、重大工程、重大项目、重点产业，组织开展技能比武等活动，邀请相关劳模工匠提供赛前指导与培训，推动“师徒结对”、创新联盟等机制落地 [5]

文章核心观点 - 日本制造业，特别是其军工、汽车、铁路等核心产业，长期存在系统性数据造假和质量违规问题，导致“日本制造”的高质量、高信赖形象严重受损 [1][3][5] - 造假行为根源复杂，涉及企业经营压力、内部监管失效、政府监管不力及违规成本过低等多重因素，短期内难以扭转 [4][5] 川崎重工造假事件详情 - 川崎重工为日本海上自卫队潜艇制造发动机时，长期伪造燃油效率检验数据，持续时间超过30年（1988年至2021年）[2] - 涉及造假的潜艇用发动机共计66台，目前海上自卫队全部25艘潜艇均搭载该公司生产的发动机 [2] - 日本防卫省对川崎重工实施为期两个半月的“指名停止”处分，暂停其参加一般性招标 [2] - 该公司在其他领域也是“造假惯犯”，例如2018年新干线车体构架违规削薄，2022年楼宇空调设备检测数据造假 [2] 其他日本企业造假案例 - **汽车产业**：2024年6月，丰田、本田、马自达、铃木、雅马哈发动机5家制造商在车型认证过程中存在违规操作，涉及38款车型 [3] - **电力行业**：2024年1月，日本中部电力公司承认在2019年向监管机构报告地震数据时，故意选择有利数据，过低评估地震风险 [3] - **铁路行业**：2024年下半年，JR货物在列车轮轴安装作业中，将超标的压力数据改写为合格数值，该问题因一起脱轨事故才被发现 [3] 造假行为的根源与影响 - **经营压力**：日本经济优势不再，企业在维持高质量声誉与控制成本间陷入两难，部分选择通过造假铤而走险 [5] - **监管问题**：企业内部形成掩盖问题的风气，监管机制形同虚设；政府缺乏有效后续处罚和监督，违规成本过低 [5] - **产业影响**：丑闻频发不仅损害单个公司信誉，也可能对整个日本防卫产业出口及海外合作方的信任造成负面影响 [3] - **信任危机**：频繁的造假丑闻正在快速消磨消费者对“日本制造”的信任，“工匠精神”的标签受到严重质疑 [1][3][5]