事件概述 - 兴业银行太原分行晋城红星街支行两名员工吴雨琪、康霄旭于9月15日晚下班途中发现相邻商铺突发火情并果断参与扑救 [1] - 员工利用银行日常应急演练掌握的消防技能，有效控制初期火势，为后续消防救援争取了宝贵时间 [1] - 火源上方为燃气管道，火势扩大极有可能引发爆炸，员工行动最大限度地降低了市民财产损失和安全风险 [1] 公司安全运营与社会责任 - 兴业银行太原分行始终将安全运营置于首位，通过常态化开展消防安全培训与突发事件应急演练确保全员应对能力 [1] - 分行在扎实做好金融服务的同时，积极倡导员工服务社会、传递正能量，展现金融机构的安全素养与社会担当 [1] - 物业公司向银行赠送锦旗，感谢员工在突发火情中挺身而出的责任担当 [1]

行业概况与转型 - 信托业协会连续第13年发布社会责任报告 [1] - 行业自1979年恢复以来，经历了从规模扩张到合规发展，再到迈向高质量发展的深刻转型 [3] - 2024年信托业务三分类新规走向全面深化，2025年行业迎来高质量发展新阶段 [3] 信托资产规模与结构 - 截至2024年末，信托业受托管理信托资产规模为29.56万亿元，同比增长23.58% [4] - 资金信托规模为22.25万亿元，同比增长28.02%，占受托管理资产规模的75.27% [4] - 资产服务信托中，家族信托规模6435.79亿元，保险金信托规模2703.97亿元，其他个人财富信托规模1149.06亿元，资产证券化服务信托规模12611.46亿元，风险处置服务信托规模24099.78亿元 [4] - 公益慈善信托财产规模余额为49.65亿元 [4] 服务实体经济 - 截至2024年末，28.81%的资金信托直接投向实体经济领域，46.17%通过资本市场间接支持实体经济，二者合计规模达16.68万亿元 [4] - 信托业将金融资源配置到经济发展的重点领域和薄弱环节 [4] 民生与普惠金融 - 2024年信托投向普惠金融领域的资金总量达1.6万亿元 [5] - 设立养老服务类信托项目1148个，投入金额144.93亿元 [5] - 设立乡村振兴相关项目289个，资金投入43.04亿元 [5] 慈善信托发展 - 截至2024年末，慈善信托累计备案数量达到2244单，累计备案规模达到85.07亿元 [5] - 2024年新增慈善信托备案539单，同比增长18.72%，新增备案规模16.61亿元，同比增长30.07% [5] 绿色信托 - 2024年绿色信托项目新增390个，同比增长21.50% [5] - 2024年新增绿色信托规模1779.44亿元，存续规模为3253.88亿元 [5] 人才队伍 - 截至2024年末，信托行业员工总数达17884人 [6] - 40岁以下员工占比超过六成，硕士及以上学历人员比例稳步提升 [6]

品牌营销底线问题 - 2025年9月多起品牌营销翻车事件暴露共同问题：网络信息高度发达时代，品牌营销必须守住基本底线，否则极易翻车 [1] 真实是第一底线 - 互联网时代信息传播具有即时性和透明度，任何营销动作都会被消费者用放大镜审视 [2] - 始祖鸟"升龙"项目在海拔5500米喜马拉雅山脉使用145根彩烟进行烟花表演，与其标榜的"敬畏自然"理念形成强烈反差 [2] - 西贝餐饮"现做"菜品被消费者发现可能来自中央厨房预制包装，导致品牌多年建立的"家常美味"形象瞬间坍塌 [2] - 消费者对品牌真实性的要求已达到零容忍程度 [2] 消费者视角是核心导向 - 品牌最致命错误往往在于面对质疑时采取对抗或说教姿态，而非产品本身问题 [3] - 西贝创始人贾国龙公开否认使用预制菜，并声称要与罗永浩打官司，反映品牌对消费者关切的漠视 [3] - 桃李面包"没饱尝生活毒打"月饼广告展示说教式传播的失败，激发消费者逆反心理 [3] - 成功营销案例体现对消费者真实需求的深刻理解，通过精准成本控制倒推产品定价 [3] 社会责任引领 - ESG理念日益重要，品牌社会责任表现成为消费者判断价值观的重要标准 [4] - 始祖鸟在生态脆弱的喜马拉雅山脉进行大规模烟花表演，与其"敬畏自然"品牌理念形成价值观冲突 [4] - 尽管使用生物可降解材料并通过国际奥委会环保验证，消费者仍不认可，说明价值观一致性远比技术合规性重要 [4] - 西贝事件反映消费透明度社会责任缺失，消费者强烈要求食品知情权立法保障 [4] 新时代营销边界重构 - 从流量思维转向价值思维：消费者更加理性，看重品牌真实价值而非表面噱头 [6] - 从单向传播转向双向对话：2025年消费者不再接受居高临下沟通方式，需要平等开放的双向交流 [6] - 从短期获利转向长期建设：营销翻车根本原因是为短期效果忽视长期品牌价值建设 [6] - 品牌营销成功依赖于始终坚持真实、尊重消费者、承担社会责任等基本底线 [6]

文章核心观点 - 文章通过对比艾多美与传销组织在公益实践、产品逻辑、规范体系和价值根基等方面的差异，揭示了艾多美以产品价值、合规制度和社会责任为基础构建可持续商业生态，与传销组织通过谎言、层级剥削破坏社会信任的本质区别 [1][12] 公益实践 - 艾多美将社会责任融入企业基因，官网公益板块清晰记录教育支援、环保行动等项目，例如“守护花蕾”助学基金在全国多所乡村小学建立图书角，所有善款流向通过第三方审计公开 [3] - 艾多美中国获评“山东省实体经济与数字经济创新融合示范企业”，评委会特别指出其将商业成功与社会价值创造有机结合的创新模式 [3] - 传销组织以慈善为外衣进行诈骗，例如某传销团伙伪造政府文件，以“西部大开发扶贫项目”为名要求参与者缴纳3万元入门费，承诺三年回报千万，最终参与者血本无归 [3] 产品逻辑 - 艾多美产品哲学建立在“优品良价”基石上，官网展示400余种产品，通过韩国科玛BNH等顶尖供应商严格质检，例如麦卢卡蜂蜜原料源自新西兰纯净产区，定价仅为同类产品三分之一，复购率连续18个月保持68%以上 [4] - 艾多美承诺将产品成本占比控制在45%，实行让利消费者的策略 [4] - 传销组织产品为“概念泡沫”，例如某组织推销的“量子能量水”宣称能治愈癌症，实际成分仅为普通矿泉水加色素，每瓶成本5元的水通过五级分销后售价高达3000元，利润的98%被上层参与者瓜分 [6] 规范体系 - 艾多美构建多维度合规网络，其《经销商行为准则》明确禁止虚假宣传，要求会员以真实产品体验为推广基础，由经销商代表组成的自律委员会可对违规者采取警告、取消资格等措施 [7] - 官方客服专线提供24小时投诉受理，确保消费者权益，这种“制度+技术+人文”的管控模式使艾多美中国会员中普通消费者占比超九成 [7] - 传销组织依赖精神控制维持运作，例如某案件培训资料显示参与者需背诵“成功学话术”，通过虚构成功案例制造暴富幻象，更极端者采用封闭式洗脑，限制通讯、监视行动 [8] 价值根基 - 艾多美实行长期主义战略，通过“1+1+1”模式实现全链条管控：销售平台对接全球27个国家市场，生产基地确保产品品质，新流通体系压缩中间成本，2024年实现2.2万亿韩元全球销售额 [9] - 传销组织遵循“击鼓传花”的短视逻辑，例如某网络传销平台以“虚拟货币投资”为名，通过微信群发展下线，在三个月内吸纳12万人参与，创始人最终携款潜逃，留下数十亿债务黑洞 [12]

公司可持续发展举措 - 公司始终坚持可持续发展并积极履行社会责任 [1] - 公司严格保障女职工各项合法权益并遵守《劳动法》等法规 [1] - 定期签订《女职工权益保护专项集体合同》以加强权益保障 [1] 员工关怀政策 - 针对孕期和哺乳期员工设置系列关爱政策及活动 [1] - 提供多胎生育补贴奖励 [1] - 各园区生产厂房均设置哺乳室 [1] - 哺乳期间每日可提前一小时下班 [1] 信息披露 - 具体详情可关注公司披露的历年可持续发展报告 [1]

监管处罚与平台责任 - 多家主要网络平台因未落实信息内容管理主体责任被网信部门依法查处 处罚措施包括约谈、责令限期改正、警告及从严处理责任人[2] - 平台热搜榜单存在大量炒作明星个人动态和琐事类词条等不良信息 破坏网络生态[2] - 网信部门通报显示炒作行为具有高频性（频繁呈现）、多条目（多条、大量）及高位展示（主榜高位、重点环节）特征[4] 平台内容管理问题 - 热搜榜单作为核心信息展示区域 其内容排序和展示位置反映平台价值取向和责任担当[5] - 明星琐事内容长期霸占热搜榜单重点环节 包括穿搭、偶遇、出行、婚恋等低营养话题[5] - 平台算法偏好明星琐事内容 因该类内容更易博取眼球和获取流量 体现"流量至上"运营逻辑[7] 行业生态影响 - 低俗内容传播损害用户体验 尤其对青少年群体产生潜移默化的价值误导[5] - 网络平台以牺牲社会责任和生态健康为代价追逐商业利益[7] - 2021年中央网信办已印发《关于进一步加强娱乐明星网上信息规范相关工作的通知》要求规范娱乐明星网上信息[10] 行业整改方向 - 平台需摒弃"唯流量论" 更多展示社会发展及人民奋斗相关内容[8] - 明星信息传播应聚焦正能量和积极价值观传递[7] - 网民期待文明清朗的网络生态和健康向上的内容产品[8]

公司分红表现 - 入选2025年上市公司现金分红榜单股利支付率榜单 体现市场对公司持续现金回报能力的认可[1] - 2024年两次实施分红 总额达16.95亿元 占年度归母净利润50.34%[1] - 2025年上半年首次半年度分红 每10股派现4.5元 总额7.51亿元[1] - 近一年三次现金分红总金额逼近25亿元[1] - 上市以来累计分红100.71亿元 占实际募资额605% 每募集1元返还超过6元现金[2] 财务经营状况 - 2025年上半年营业收入148.10亿元 同比增长4.99%[2] - 2025年上半年归母净利润18.15亿元 为持续分红提供坚实基础[2] 产业链建设与质量管理 - 在全国建立30余个规范化中药材种植基地 种植面积30余万亩[2] - 13个核心品种通过新版GAP延伸检查 实现从种子到药材全程可追溯[2] - 优化生产工艺 推动制造端向智能化低碳化转型[3] - 将新一代信息技术与药品制造全过程深度融合 打造智能制造标杆工厂[3] 社会责任与可持续发展 - 通过产业链上下游协同推动生态保护保障公众健康助力乡村全面振兴[2] - 推动中医药传承创新与乡村振兴结合 以中药材种子种苗基地建设为核心带动中药农业升级[3] - 通过绿色智造实现降本增效 以合规治理筑牢发展根基[3] - 追求商业价值与社会效益有机统一 诠释央企责任担当[3]

服务升级举措 - 公司在全省核心营业网点全面启动并完成爱心驿站与童心港湾建设 将标准化金融服务网点升级为充满人文关怀的城市会客厅 [1] - 爱心驿站配备饮水机 充电器 雨伞 急救箱 轮椅 老花镜等便民设施 服务户外工作者及社会公众超过5000人次 [3][4] - 童心港湾配备儿童读物 益智玩具和涂鸦画板 为留守儿童提供亲情陪伴 情感关怀与专业心理疏导及防溺水 防侵害知识宣讲 [3] 金融知识普及 - 在全省网点设立公众金融宣传角 通过宣传折页和视频普及保险知识 消费者权益保护法 防范非法集资和金融诈骗等重要内容 [4] - 发放各类金融知识宣传材料近万份 将服务网点打造成为金融知识传播前沿阵地 [4] 覆盖规模 - 在全省11个地市建成近百个爱心驿站和公众金融宣传角 [4]

活动形式创新 - 采用金融知识宣讲与儿童体能比赛相结合的一体化特色活动模式 [1] - 突破传统金融宣传模式 通过一对一讲解与趣味体能比赛实现亲子互动中传递金融知识 [1] - 活动覆盖50余组家庭 参与人数达百余名家长和孩子 [1] 金融教育内容 - 讲解基础金融知识包括存钱意义和人民币真伪识别等金融启蒙内容 [1] - 使用彩色图册和实物演示帮助儿童直观理解货币概念和价值 [1] - 通过生动案例和通俗语言进行面对面交流传递金融知识 [1] 社区服务拓展 - 活动强调家长与孩子共同参与的双向教育模式 有效增进亲子关系 [2] - 银行践行社会责任 将金融知识普及与社区居民实际需求相结合 [2] - 未来将继续探索贴近民生和服务社区的活动形式以提升公众金融素养 [2]

近日， 知名户外品牌始祖鸟在喜马拉雅山区开展的烟花秀引发争议。 中国广告协会今天（9月22日）公开表态称，作为曾凭借优质产品与品牌形象积累良好口碑的品牌，其 本可在营销之路上有更多正向探索，此次却意图借创意提升品牌声量，反因在海拔5000多米、生态极度 脆弱区域举办活动，以"敬畏自然"之名行有可能损害生态之实，让多年信任一朝受损。 中国广告协会呼吁广告行业坚守道德、生态与社会价值底线，这正是对行业自律的再次提示。广告行业 的创意与营销，从来不是无边界的"秀场"，它需以正确的社会导向为根基，以人文温度为底色，以正向 价值观为灵魂。在社会责任成品牌核心竞争力的当下，任何触碰生态红线、违背公众道德期待的营销， 都只会引发反感、事与愿违。 中国广告协会指出，对该品牌的行为深感惋惜，更盼广告行业以此为戒：创意可大胆，界限须坚守。广 告人在追求营销突破时，务必将生态保护、道德准则、政策导向铭记于心，让每一次创意都成为传递价 值、凝聚信任的正向行动。品牌营销的生命力，源于对社会、对自然、对消费者的尊重与责任，唯有坚 守底线，以合法、合规、合德、合情的方式展现创意，方能实现品牌与行业的健康可持续发展，避免 因"越界"行为损害 ...