宠物行业市场规模与增长 - 中国宠物行业市场规模2024年底突破5800亿元，较2020年增长超200%，年均复合增长率达15.3% [1] - 宠物食品、医疗及智能设备领域贡献主要增量 [1] - 养宠家庭数量达1.2亿户，占全国家庭总数23%，单只宠物年均消费超6000元 [6] 宠物医疗人才需求与培养 - 开设宠物医疗技术、宠物养护与驯导专业的高职院校从2024年137所增至2025年155所 [2] - 江苏农牧科技职业学院宠物科技学院2024级比2023级扩招217人 [2] - 广东科贸职业学院动物科技学院2024年招生报录比由3:1变为5:1 [2] - 北京农业职业学院实行"2+1"学制，70%学生在企业轮岗后找到合适岗位 [13] 养宠人群特征与消费趋势 - 90后宠主占比41.2%，00后宠主持续攀升占比25.6% [6] - 年轻人将宠物视为家人，会定制衣服、举办生日派对、拍摄写真 [5] - 消费升级加速宠物产业生态链形成，从食品到医疗、殡葬服务逐步完善 [6] - 科学养宠理念普及，消费者更关注产品安全与营养问题 [6] 行业政策与标准化建设 - 2021年修订实施的动物防疫法明确宠物诊疗机构法律定位 [7] - 2025年2月出台《宠物诊疗机构诊疗服务指南》《宠物经营场所环境清洁与消毒指南》两项国家标准 [7] 校企合作与人才培养创新 - 企业建立专科医生孵化机制，基于600余家医院临床数据筛选16个专科方向 [15] - 学校新增宠物托管师、宠物急救师、宠物自媒体等课程 [14] - 师资力量培养面临挑战，需对教师进行再培训并聘请行业导师 [14]

中国企业出海现状与趋势 - 蜜雪冰城计划未来3—5年在巴西投资超40亿元人民币 建设供应链工厂并开设门店 预计创造2.5万个本地就业岗位 [1] - 蜜雪冰城全球总门店数突破4.5万家 体量稳居"新茶饮"赛道全球第一 海外12个国家开设超5000家门店 [2] - 领英数据显示中国有5.9万家企业需要在海外招聘 到2026年需招聘450万出海人才 市场规模达84亿美金 [5] 国际化人才战略与挑战 - 蜜雪冰城通过外派和本地人才结合方式优化组织 海尔智家建立七步职业发展路径培养海外营销总监 [2][3] - 企业国际化团队建设三阶段：先遣队外派→本土化转型→全球化循环 近五成海外招聘为中国籍国际化人才 [5][7][8] - 人才"三大关"：复合型舵手稀缺（海外高管年薪达500-1000万） 文化鸿沟（工会/宗教/管理差异） 人才储备周期长且供需失衡 [11][12] 行业标杆实践与数据 - 通用电气要求全球化管理者至少工作8年 将"适应全球化"纳入晋升标准 [2] - 海尔智家2024年海外营收占比超50% 通过轮岗/实践/导师制培养国际化能力 [2][3] - 福耀玻璃在美国遭遇工会制度冲突 反映文化差异是出海长期课题 [12] 行业生态建设 - 华商出海联盟将发布《中国企业出海人才培养报告》追踪人才现状 [14] - 第二届出海全球峰会将于2025年6月在新加坡举行 聚焦"文明共生"新路径 [1][15]

行业政策支持 - 江苏省财政厅联合多部门印发《推动江苏省注册会计师资产评估行业高质量发展实施方案》，聚焦固本强基、做大做强、做精做专、人才培育、监督管理五大方面，推出19条举措 [1] - 方案明确目标：到2027年培育2-3家机构进入全国行业综合排名前20位，支持通过优化组合、兼并重组扩大规模 [2] - 政策强调"标准化+信息化"双轮驱动，鼓励建立智慧共享中心，开发数智化反舞弊工具，中兴华投入1000万元建设智能审计系统使差错率下降60% [3] 业务结构优化 - 引导机构实施差异化、区域化、专业化战略，拓展增信增值服务如并购后资产效能评估、ESG绩效追踪等全生命周期管理服务 [3][4] - 推动行业与制造业、金融业融合，培育新业态，中盛评估通过技术输出开辟新营利模式 [4] - 鼓励调整传统业务结构，拓展高端业务领域服务能力，与江苏经济大省地位匹配 [2] 监管机制强化 - 针对执业质量低、无证经营等行业乱象，提出4项措施：加大行政监管、强化自律监督、净化执业环境、丰富监督手段 [5] - 运用大数据实现多部门数据共享，建立动态预警监管机制，严惩重大违法违规行为 [5][6] - 完善综合评价机制并公开结果，为企业选聘中介机构提供参考，促进优者上劣者下 [6] 人才发展战略 - 方案提出健全人才培养机制、拓展引进渠道、优化使用管理3项措施，重点培养金融和数字经济领域高端人才 [8] - 中兴华启动"菁英赋能计划"，针对北交所、跨境审计等领域开展订单式培养，对通过领军人才考试者奖励最高10万元 [8] - 深化政校行企合作，如与南京审计大学共建"数智审计菁英班"，实施良才培育、贤才引进、英才塑造三大工程 [8] 配套落实措施 - 将制定人才引育、数字化转型、国际化发展等配套制度，形成"1+N"制度体系 [7] - 容诚会计师事务所计划加强一体化、国际化建设，拓宽服务领域并提升综合服务能力 [7] - 中联资产评估集团将强化人工智能技术应用，提升评估执业水平，定位为国有资产"守护者"和资本市场"看门人" [7]

日前，中国科学院、中国工程院2025年院士增选工作正式启动。中国科学院增选指南明确规定，"着重 推荐长期奋战在科研一线的科研人员。坚决破除'四唯'，打破论资排辈，不以人才'帽子'为依据。"突出 学术导向，把好院士队伍"入门关口"，近年来，院士制度不断完善，树立尊重知识、尊重人才导向，凝 聚了更多优秀人才为科技事业发展再立新功。人才是第一资源。我国要实现高水平科技自立自强，归根 结底要靠高水平创新人才。 如何围绕科技发展规律和国家经济社会发展动态调整学科设置和人才培养机制，全面提高人才自主培养 质量，是我国建设教育强国面临的重要时代课题。最近，教育部更新发布《普通高等学校本科专业目录 （2025年）》，增列29种新专业。例如，在服务国家战略方面，增设了碳中和科学与工程、健康与医疗 保障等专业；面向科技发展前沿，增设了智能分子工程、时空信息工程等专业；主动适应市场需求，增 设了国际邮轮管理、航空运动等专业。同时，聚焦人工智能赋能经济社会发展，增设人工智能教育、智 能视听工程等专业。精准培育人才，增强了高等教育与社会需求的契合度。 培养人才，播种科学梦想，要从娃娃抓起。今年"五一"假期，最热门的"景点"之一当数各地 ...

铜鱼书院与新教学楼相得益彰。 春夏之交，满目葱茏。午后斜阳如窃读的学童，爬上钦州市小董中学的百年青砖古墙，身影越探越长。 比斜阳更悠长的，是院墙里的琅琅书声。这清越之音已在铜鱼山下、小董江畔萦绕130余载。 记者跟随小董中学办公室主任黄达悦，沿着小路右拐，来到铜鱼路18号——铜鱼书院大门。大门门额及两侧以灰白花岗岩为底，阴刻的"铜鱼书院"四个 大字雄浑遒劲，楹联"铜柱功勋地，鱼龙变化时"仿佛破石欲出。 "此联为清末举人王士宗所书。"黄达悦轻抚楹联，道出典故。"铜柱功勋地"，出自东汉伏波将军马援南征立铜柱的事迹，既暗合书院所在地铜鱼山之 名，又寄托了书院是为国家和民族培养像马援一样人才的地方；"鱼龙变化时"则引用民间传说，意指这里的学生将会成为国之栋梁。 步入前厅，一面镜式屏风如文化屏障，隔绝尘世喧嚣。 穿过前座，一个小型运动场映入眼帘。"这里原是中座孔圣楼，1988年因年久失修成危房拆除。"黄达悦满是遗憾。 "当年东西包廊各有五个书斋，每斋悬一字，十斋的10个字连起来正好是一副对联：东壁图书府，西园翰墨林。"黄达悦的解说，透着对先贤巧思的叹 服。 采访回程时，夕阳西沉，新校舍与老书斋叠影交织，那些曾在此伏案的 ...

纪要涉及的公司 SPX Technologies 纪要提到的核心观点和论据 1. **公司概况** - 公司总部位于北卡罗来纳州夏洛特，有HVAC和检测与测量两大业务板块，年收入约22亿美元 [3] - 约83%的收入来自美洲，11%来自欧洲，亚太地区占比更小 [3] 2. **业务板块详情** - **HVAC板块**：年收入约10亿美元，今年板块利润率约24%，冷却业务占比近三分之二，加热平台有大量替换收入，约60%，业务主要集中在北美，占比超90% [6][19][20] - **检测与测量板块**：有四个平台，年收入约7.1亿美元，利润率约22%，定位与检测平台最大，占比约42%，业务更具全球性，但仍以北美为主，欧洲有一定业务，亚太占比较小 [6][7][21][22] 3. **公司优势** - 大量收入来自替换销售，拥有庞大的安装基础，在多个业务中开创了所在行业，如发明了冷却塔，在约90%的服务市场中处于市场领先地位，通常排名第一或第二 [7][8][9] - 拥有知名的贸易品牌，如冷却塔的Marley、地下定位器的Radio detection、水和废水维护地下机器人的Ques [9][10] 4. **财务表现与战略** - 公司EBITDA接近5亿美元，今年中点约为4.83亿美元，过去几年EBITDA和利润率有所改善，过去五年利润和每股收益呈上升趋势 [10][11][12] - 2024年第一季度提出中期内将2023年的EBITDA翻倍的目标，通过推动数字化、持续改进（CI）、人才发展、新产品开发（NPD）、商业卓越和战略并购来实现，2025年进展良好 [13] - 目标是每年实现15%的EBITDA增长，过去十年已实现这一目标 [18][19] 5. **并购情况** - 过去五年进行了约16次收购，平均交易规模约1.3亿美元，平均交易价格在10.5 - 11倍之间（协同效应前），协同效应后约为9倍，这些收购增加了股东价值，扩大了潜在市场（TAM） [18][26][27][28] - 最近的收购包括Sigma and Omega和KTS，Sigma and Omega可完善公司在多层建筑中的解决方案，与公司现有渠道有协同效应；KTS在Comtech平台有战略契合度，能带来技术和商业协同效应 [29][32][33] 6. **应对市场波动能力** - 公司业务很大一部分是替换收入，非常稳定，许多产品是强制性需求，能缓冲市场波动，如2020年新冠疫情期间，公司收入持平，而很多工业科技公司收入下降约20% [41][43][44] - 公司业务受益于一些独特的趋势，如数据中心、脱碳、交通基础设施升级等，这些趋势有自己的周期，与宏观经济不完全同步 [44][45] 7. **订单情况** - 目前市场未对公司业务产生影响，公司未降低指引，最早周期业务Radio detection需求良好 [48] - 第一季度订单方面，HVAC板块订单出货比大于1，检测与测量板块接近1.5倍，主要受项目机会驱动 [51] 8. **数据中心业务** - 数据中心业务在公司层面占比约7 - 8%，在HVAC板块占比11 - 12%且呈增长趋势，主要业务领域为冷却，与大型科技公司有长期合作关系，Marley Everest产品在全球有良好市场地位 [55] - 过去三个月数据中心业务活动增加，推出了两个新产品，干绝热产品目标是在2025年获得大量订单，2026年实现大量收入；TAMCO进入建筑围护领域，收入从0增长到1000万美元，是一个不错的增长平台 [56][57][58] 9. **美国制造计划** - Tamco和Ingenia业务自收购后业务翻倍，目前产能受限，公司一直计划在美国建立组装业务，关税不确定性加快了这一进程，预计年底在这两个产品类别上能从美国服务美洲市场 [61][62][63] 10. **并购战略** - 公司对今年的两次收购很满意，认为加强了检测与测量和HVAC业务，市场并购交易量大幅下降，但公司约一半的并购是专有交易，有目标跟踪约300家公司，2025年下半年和2026年中小规模交易活动仍很活跃，有信心保持并购势头 [65][66][67] 其他重要但是可能被忽略的内容 - 公司在2024年第一季度之前五年未举办投资者日活动，在该活动中阐述了公司的未来愿景和战略 [12] - 公司目标是将净债务保持在1.5 - 2.5倍之间，目前最近收购后的净债务约为1.9倍 [25] - 自2018年以来，公司已投资约21亿美元用于战略并购，带来约8.12亿美元收入，利润率约20%（协同效应前） [26][27]

首先，培训与提升教育系统工作人员的性别意识。要求自2025学年起，全国所有教师将接受防范性别偏 见意识培训；启动多年度培训计划，面向小学教师及中学数学教师开展防范性别偏见和刻板印象培训； 各校教师办公室将张贴反对刻板印象的行为守则。 其次，增强女生在工程与数字行业相关课程中的参与度。具体措施包括与高等院校和研究机构合作，在 初三和初四开设数学和科学特别课；在高中阶段设立明确的招生性别目标；科学类的大学预科班教师男 女比例要实现均衡，学生中女生占比到2030年要达到至少30%等。 最后，拓宽女生视野，激发女生科学志趣，要求从初四到高三常态化组织与"女性榜样"的交流，该措施 将于2025学年在部分志愿学区试点，2026年全面推广。 新华社巴黎5月8日电（记者罗毓）法国国民教育、高等教育和科研部7日在其官网上说，将启动"女孩与 数学"计划，通过三大核心举措促进社会平等。 据介绍，在小学入学时，法国男女学生对数学兴趣相当，但差距自一年级首学期即出现，并随学龄拉 大。在高中阶段，毕业班中仅四成女生继续选修数学专业课程。而在工程与数字相关高等教育中，女生 仅占25%。这一比例20年来基本没有变化。 法国政府有关机构的报告 ...

金融文化与人才培养 - 公司将金融文化与新三年发展战略融合，推动中国特色金融文化在公司落地生根，通过新媒体渠道、内刊等多形式传播文化成果 [2] - 建立"联储证券"、"联储号"等公众号及"云文化"平台，营造沉浸式文化氛围，并通过专题宣讲、先进个人评选等活动强化文化理念 [2] - 定期开展廉洁从业、合规风控教育，如线上风控学院提供《操作风险管理指引解读》等课程，每周推送合规小贴士提升全员合规意识 [3] 干部培养体系 - 公司建立"飞将计划"（高层）、"飞龙计划"（中层）、"飞鱼计划"（青年中基层）三级干部培养体系，覆盖战略共识、管理能力提升等目标 [5][6] - 干部选拔坚持德才兼备，采用360评价、民主调研等考核机制，实行能上能下制度，近三年飞鱼计划培养8名学员晋升至关键管理岗位 [4][8] - 高管亲自担任导师，项目融入思想教育（如党委书记讲文化、总经理讲战略），集体诵读"联储干部八条"强化使命担当 [7][8] 员工培训与发展 - 线上学习平台包含运营学院、合规学院等五大学院，提供1700余门课程，并设立文化专区宣导"诚信、稳健、卓越、共享"价值观 [11] - 线下实施"飞鸟计划"（应届生）、"财富联盟精英训练营"等项目，通过沙盘模拟、标杆企业走访等方式提升专业及管理能力 [12] - 推行双通道职级体系（管理序列+专业序列），基于"益心四力"模型识别高潜人才，MD职级体系有效激励年轻员工发展 [13]

教育科技人才协同发展 - 教育科技人才是中国式现代化的基础性战略性支撑 需统筹实施科教兴国战略 人才强国战略 创新驱动发展战略 [1] - 教育是科技创新人才培养的先导性基础性支撑 高等教育体系为科技创新提供人才基础 [2] - 科技为教育发展人才培养提供资源和动力 引导重点领域国家战略人才培养 [2] - 人才是教育发展科技创新的第一资源 综合国力竞争实质是人才竞争 [2] 当前发展瓶颈 - 教育存在基础薄弱 创新不足 资源配置不均衡 产教融合不充分等问题 [3] - 科技领域原始创新能力薄弱 关键核心技术受制于人 顶尖人才不足 [3] - 人才培养与社会需求脱节 学科交叉融合不足 高等教育模式单一 [3] - 教育科技人才循环不畅 需构建教育链创新链人才链深度融合生态 [3] 高等教育改革方向 - 高等教育是科技第一生产力 人才第一资源 创新第一动力的结合点 [4] - 高校需聚焦国家重大需求 加强基础研究 关键核心技术攻关 2023年高校牵头获得国家自然科学奖技术发明奖科学技术进步奖占比分别达75.5% 75.6% 56.5% [4] - 双一流高校整合优势资源 构建交叉学科课程体系 形成融合人才培养模式 [4] 重点人才培养策略 - 战略人才是科技自立自强的核心力量 需重点培养战略科学家 领军人才 卓越工程师 [5] - 青年科技人才承担80%国家自然科学基金项目 20%以上国家重点研发计划项目 是国际竞争关键 [5] - 需构建青年人才全方位培养选拔体系 提供经济支持 优化考评机制 [5][6] 体制机制改革 - 需推进资源配置体制机制改革 聚焦人工智能 量子技术 生物技术等前沿领域 [6] - 建立以质量贡献绩效为导向的评价体系 实施分类评价 协同评价 第三方评价 [6] - 打破教育科技人才管理边界 形成高效协调的管理体系 [6]

一是要注重实践悉心育才。在企业的生产实践中，要突出绝技绝活、技改革新、解决难题、技艺传承等 要素，把技术攻关作为锻炼人才的"磨刀石"，让他们在难事上"磨"、项目中练，着力培育一批技艺精 湛、德艺双馨的科研和技能人才。抚顺石化在"油蜡联产"项目建设期间，焊工首席技师佟峰对埋弧焊机 的行走机构进行了技术改进，利用脉冲气保焊电弧稳定、飞溅小、热量集中的技术优势，完成4种直径 共23道焊口的焊接任务，提高生产效率近1倍，在项目建设的实践中取得新的创新成果。 科技创新力的根本源泉在于人。企业里，产业工人身处生产最前沿，最了解生产过程中的痛点、堵点， 也能最敏锐地觉察到新技术应用、新设备使用中存在的问题，是一线创新的力量源泉。因此，企业要充 分挖掘培养产业工人中的创新力量，激活生产一线创新创造的源头活水。 二是要搭建平台精心用才。企业要为各类人才施展才能搭建平台，让他们有用武之地；要持续为科研人 员减负放权，赋予科研人员更大的人、财、物自主支配权和技术路线决定权，鼓励他们大胆创新、勇于 实践，特别是对于热衷于科研事业的专才、怪才，要容其所短、用其所长，创造宽松环境。何晓妍是抚 顺石化从事石蜡研究的专业技术人员，公司创造机 ...