公司战略与使命 - 公司始终秉持"分享购物的快乐，延伸旅游的享受"的企业使命，服务各行各业群体的消费需求 [1] 数字化转型举措 - 公司非常重视数字化转型带来的机遇 [1] - 目前已经在购物小程序上实现云逛店服务 [1] - 通过算法模型应用在商品计划采购以及供应链履约环节，提升公司运营管理效率 [1] - 公司还在持续探索AI在销售及对客服务等过程中的应用 [1]

证券日报网讯 1月26日，深赛格在互动平台回答投资者提问时表示，传统电子市场的核心护城河在于其 集场景、体验、服务与即时交付于一体的综合优势。公司正积极推动数字化转型，通过科技赋能业务、 提升运营效率与客户体验等方式促进电子市场流通和物业经营管理与城市服务两大存量的可持续发展， 同时聚焦检验检测设备研发制造及服务、新能源应用等战略性新兴产业，持续推动业务转型升级。 （编辑 王雪儿） ...

大赛概况与组织 - 中信集团第三届“绽放杯”数字化应用大赛总决赛于2026年1月9日在北京举行，集团高层领导出席颁奖 [1] - 大赛是集团数字化发展“应用绽放”行动的重要组成部分，旨在挖掘培育示范效应强、综合效益好、发展潜力大的数字化应用，为传统产业转型升级提供借鉴和引领 [1] - 本届大赛设置了“人工智能+”、安全信创、开放创新、智能体四个赛道，旨在引导各单位落实“人工智能+”行动、深化数字技术融合、筑牢网络安全防线 [2] - 大赛自2025年10月启动，共有64家单位的153个项目参赛，应用案例覆盖金融、制造、生物育种、电力等多个领域 [2] - 来自产学研知名机构的35名外部专家围绕技术创新、应用成效、推广价值等维度进行评审 [2] 获奖项目与成果 - 大赛共评选出一等奖3个、二等奖4个、三等奖5个、先锋奖10个，并分别评出最佳智能体和优秀智能体各10个 [2] - 获奖项目在赋能业务模式创新、优化客户服务质效、提升管理运营效率、强化风险防控能力等方面展现出良好价值与推广潜力 [2] - 2025年，中信集团荣获省部级和行业知名数字化大奖46项，相关项目在行业内起到了良好的示范引领作用 [4] 具体获奖项目案例与效益 - **中信银行“中信天盾”智能防控项目**：采用“大小模型协同”架构与知识图谱等技术，构建“感知—决策—处置—反馈”闭环风控体系，业内首创多模态交互式反欺诈能力，累计拦截涉案资金35.3亿元，查控可疑账户49.8万户 [3] - **中信证券网络安全态势感知平台**：开创“AI驱动、人机协同”的网络安全运营新范式，集成威胁情报、攻击面管理等核心能力，实现全网威胁精准感知与自动处置，构建了“平战结合”的弹性安全运营机制，在网络攻防实战中成效显著 [3] - **南钢集团“基于AI与运筹双引擎的市场洞察及智慧采购决策平台”**：针对钢铁行业痛点，构建“预测—优化”双驱动范式，使原料采购价格预判采纳率提升20%，采购决策效率跃升16倍，实现年降本增益超1亿元，并具备向钢铁、有色等多行业推广的能力 [4] 集团数字化战略与未来方向 - 中信集团坚决贯彻落实建设网络强国、数字中国战略部署，深入推进“人工智能+”行动，围绕技术、算力、数据打造集团级共性能力底座 [4] - 集团推动人工智能与科学研究、产业发展、经营管理深度融合，取得了一批行业领先的应用成果 [4] - 未来集团将以更大力度推进获奖项目的持续培育和复制推广，在集团内共享优秀成果和成熟经验，加快形成数智化应用“百花齐放”的局面，让更多应用转化为核心竞争力，为集团高质量发展蓄势赋能，加快培育新质生产力 [4]

橙狮体育的 "科技 + 产业链" 模式，为行业提供了可借鉴的发展路径，但体育产业的健康发展，最终依赖于市场化改革的深化与制度环境的完善。 当前，我国体育产业正经历从传统资源驱动向科技创新与高质量服务驱动的关键转型。数字化、智能化技术正深度重塑场馆运营、健身服务、赛事体验及消 费模式，成为产业升级的核心引擎。 2015 年由阿里巴巴投资成立的橙狮体育，凭借 "科技 + 产业链" 的发展路径，在智慧场馆运营、AI 技术应用、赛事 IP 开发等领域形成了独特实践。其十年 发展历程中，既展现了民营体育企业突破行业瓶颈的探索，也集中暴露了体育产业的结构性矛盾。 "空间+服务"打破单一收入结构 为应对传统体育服务盈利模式单一、用户粘性不足的痛点，越来越多企业正在尝试构建线上线下融合、硬件软件结合的综合生态。 以橙狮体育为例，其线上核心阵地"乐动力"平台，源于2018年战略并购的国内知名互联网健身运动品牌。该平台从计步类APP起步，已发展为集APP与多端 小程序于一体的综合运动服务入口。截至2024年底，乐动力全网用户量超3.5亿，成为巨大的流量与数据枢纽。 新冠疫情期间，居家健身需求激增，橙狮体育迅速发力端智能运动领域， ...

"推广胖东来经验，打造一批带动面广、显示度高的消费新场景。"河南省政府省长王凯26日在政府工作 报告中两次提及"网红"商超胖东来。这充分体现了河南对促进消费的高度重视。 近年来，在消费领域，有着近1亿人口的河南涌现出胖东来、蜜雪冰城、锅圈食汇等现象级消费品牌， 也出现了鲜风生活、农夫刘先生、淘小胖等热门商超；谷子经济、国潮新风、体验式消费，以及城市更 新衍生的多元消费新业态和新场景，不断满足年轻人的社交、购物与体验需求，为民众"生活消费"注入 新活力。 其中，凭借商品品质和消费体验强势崛起的一批河南本土商超，带动了商品零售稳步增长。2025年，该 省超八成商品零售保持增长。 在河南省政协委员、河南大张实业有限公司总经理张树一看来，这一增长得益于消费市场供给侧优化、 消费业态丰富迭新，也从侧面反映顾客的消费需求更加细化、多元。 一年"生活消费"2.9万亿元 河南两会热议"胖东来现象" 中新网郑州1月26日电 (阚力 王佳宁)2025年，河南省社会消费品零售总额2.9万亿元(人民币，下同)。这 一关乎民众"生活消费"的数据，被写入2026年河南省政府工作报告。正在此间举行的河南两会上，"胖 东来现象"成为热议的话 ...

文章核心观点 - 洋河股份2025年的净利润阶段性下滑是公司在行业调整期主动变革、筑底蓄力的结果，而非基本面恶化 [1] - 2026年白酒行业迎来政策底、行业周期底、估值底的三重共振，为复苏提供了时间窗口 [1] - 洋河通过产品品牌协同革新、渠道生态深度修复、内生能力系统升级等一系列主动布局，将在行业复苏期释放巨大能量，体现其长期价值韧性 [1][9] 产品与品牌战略 - 公司跳出传统“单品驱动”模式，构建“高端稳势、中端放量、大众破局”的协同产品矩阵 [2] - 高端市场：梦之蓝M6+实施“控量稳价”，主动缩减投放量，推动终端价从560元回升至575-580元区间 [2] - 中端市场：第七代海之蓝以“3年主体基酒+5年陈酒调味”实现品质跃升，成为百元档市场中坚力量 [2] - 大众市场：高线光瓶酒以高品质和场景化定位切入高增长赛道，48小时京东销量破万瓶 [2] - 品牌传播构建“高端IP树形象、区域IP强渗透、潮流IP引流量”矩阵，例如联合不齐舞团发起挑战赛获得2.3亿次话题曝光量，有效触达不同消费群体 [3] 渠道生态与运营 - 公司以“稳价格、优利润、强赋能”为核心重构渠道生态，而非采取短期压货策略 [4] - 对主导产品实施“厂价直供+终端限价+配额管控”三重价格管控机制，新版海之蓝终端价稳定在130元，M3水晶版批价维持在350-360元 [4] - 通过“柔性返利”政策优化渠道利润，新版海之蓝、M3水晶版的利润已实现对主要竞品的反超 [5] - 通过“开瓶扫码返现+瓶盖兑酒+宴席补贴”等举措拉动C端消费，截至2025年底，江苏核心市场库存周转周期从3个月缩短至2.5个月，合同负债环比增长12% [5] 内部能力与系统升级 - 公司确立“深耕大本营、深度全国化”双轨战略，将核心资源向江苏本土市场倾斜，并推进组织架构扁平化以提升决策效率 [7] - 依托全链路数字化转型提升运营效率：生产端通过智能化改造保障品质并降低成本；渠道端实时监控动销数据以优化库存；营销端通过大数据分析提升营销转化率 [8] - 公司坚守品质，持续强化基酒储备与工艺创新，依托70万吨绵柔年份老酒、34万吨高端陶坛原酒储备的核心优势构建品质壁垒 [8]

公司业务进展 - 金证股份历时五个月成功助力华兴证券完成异构系统替换并上线四套核心系统 包括A8新一代投资交易及配套估值、综合理财、TA系统 圆满达成资管自营业务全流程系统的升级目标 [1] - 作为本次升级的核心支柱 金证A8系统采用微服务+低时延分布式架构 覆盖投前研究、组合管理、交易执行、风险控制到清算结算的全流程闭环 [1] - A8系统兼顾极致性能与灵活适配性 成为驱动业务提质增效的核心动力 [1] 行业合作与影响 - A8及配套系统的成功上线标志着金证股份与华兴证券的合作迈入新高度 [1] - 此次系统升级为华兴证券优化资管自营布局、强化核心竞争力筑牢了数字化底座 [1] - 未来双方将持续深化合作 以技术创新驱动业务迭代 助力华兴证券在复杂多变的市场环境中持续实现高质量发展 [1]

文章核心观点 - 在快速创新的时代，企业需要将企业架构的纪律性与初创思维的速度和适应性相结合，以战略执行的速度来衡量成功，而非依赖长期静态规划 [2] - 企业架构正从“象牙塔”组织转变为战略执行的核心能力，其工作方式更贴近团队、更具实验性，并与业务结果紧密联系 [2] - 企业架构与初创思维的融合已在多个行业成为领先企业的实践，共同打造了一个能够应对冲击、扩大创新并管理风险的执行引擎 [11] 现代企业架构的战略作用 - 现代企业架构作为战略与执行之间的桥梁，关注企业感知机遇、动员资源和快速转型的能力 [3] - 其战略作用主要体现在三个方面：一致性与清晰性、透明度与风险管理、决策支持和适应性治理 [3] 初创思维对企业架构的赋能 - 初创思维通过短周期学习、减少浪费和只扩大有效规模的原则，使企业架构成为速度的乘数，而非限制 [4] - 采用以结果为导向的方法，架构团队从少数可衡量的业务结果（如减少欺诈损失、加快理赔处理速度）开始倒推设计，而非花费数月制定详尽蓝图 [4] - 目标架构被视为随着真实数据不断完善的活概念，而非静态僵化的终极状态 [4] 企业架构的具体价值体现 - **实现一致性与清晰度**：通过将战略主题转化为可行动的能力路线图，帮助突破对单个工具的争论，聚焦能力差距，使优先级和资金决策更连贯 [5] - **提升透明度与风险管理**：通过揭示跨业务领域的依赖性和冗余（如重叠应用、脆弱集成链），为系统现代化、淘汰和韧性投资提供决策依据，尤其在受监管领域至关重要 [5] - **提供决策支持与自适应治理**：治理方式从阻碍变革的守门人，转变为提供可重用的构建单元、参考实现和API等护栏，并通过持续协作（如支持产品规划、设计评审）指导团队 [5] 融合初创思维的企业架构实践特征 - **持续交付**：架构师与跨职能团队合作，从最小可行架构（如支持单一客户旅程的事件驱动架构）开始，成功后将模式推广复用，使企业架构在团队间持续“产品化” [6] - **跨职能嵌入与灵活治理**：架构师直接嵌入领域或平台团队，参与战略制定和设计会议，治理通过自动化策略和模板实现，使团队默认继承安全与合规控制 [6] - **精益架构实践**：创造“刚好足够”的架构视角支持即将到来的变更，通过反馈循环融入交付链，避免在价值交付前进行过度建模 [8] - **持续学习与数据驱动**：架构决策在类生产环境中测试，利用运营遥测数据（如延迟、错误率）进行重构，事件回顾用于更新参考模式和标准 [9] - **数据驱动的洞察**：利用架构库和可视化工具，基于使用情况、技术债务等数据模拟变革（如系统退役、新渠道上线）对风险、成本和客户体验的影响，支持架构决策 [9] 研究支持的证据 - 学术研究将强大的企业架构能力与更高的组织敏捷性、更好的业务与IT对齐以及提升的创新绩效联系起来 [7] - 投资于标准化集成、模块化平台和共享数据模型等架构能力的企业，在冲击中更具韧性，能更快转向数字渠道和新的服务模式 [7] - 拥有成熟企业架构的组织更能评估人工智能在价值链中的位置，管理相关风险，并将其负责任地整合，提供结构性和伦理护栏 [7] 务实的运营模式 - 转向以业务为中心的架构，围绕业务产品和能力（如投资组合、客户身份）组织团队，确保架构决策直接与业务优先事项和监管考量关联 [8] - 在支付、医疗和物流等行业，架构决策的测试、反馈和更新已形成持续学习周期 [9] 融合趋势的紧迫性与驱动因素 - **平台生态系统的兴起**：要求企业致力于共享能力和标准化界面，平台思维使航空、金融和制造业的组织能够部署可重用构建模块，缩短上市时间 [10] - **监管与风险压力**：在医疗、金融等领域，纯粹的快速实验不再可行，企业架构可将治理“设计”嵌入平台，使速度与安全协同 [10] - **弥合执行缺口**：通过结合初创企业的工作方式（如小型跨职能团队、短反馈循环），企业能够解决战略因激励不匹配、所有权不明而停滞的问题，实现更多平台复用和更明确的产品边界 [10]

公司战略与创始人表态 - 公司创始人贾国龙明确表示不适合打造个人IP，自认容易激动、表情过于丰富且“爹味儿”重，对打造个人IP缺乏信心 [3] - 创始人强调更愿意回归餐饮本质，深耕一线服务与产品，如亲自选食材、考察原料基地以提升菜品品质与控制成本 [3] 门店调整计划 - 公司计划在2026年第一季度关闭全国102家门店，占门店总数的30% [1] - 计划关闭的门店主要集中于上海、北京、深圳等一二线城市，其中上海闭店数量最多达19家，北京和深圳分别闭店10家和8家 [3] - 闭店决策的重要考量因素是这些城市高昂的租金与人力成本 [3] - 整体闭店工作将在2026年第一季度逐步推进，部分涉及清单的门店或在谈判降租，暂未收到明确闭店通知 [3] 财务业绩与经营压力 - 公司预计在2025年9月至2026年3月期间，累计亏损将超过6亿元 [3] - 公司正面临业绩亏损压力 [1] - 公司的经营压力与持续数月的舆论风波密切相关 [4] 舆论风波与影响 - 自2025年9月起，网络大V罗永浩公开吐槽公司“几乎全都是预制菜，还那么贵”，双方围绕预制菜话题爆发争论 [4] - 近期公司大规模闭店消息曝光后，双方再次引发论战 [4] - 争议在人民日报发表“三评”文章后逐渐平息，文章指出自媒体不应混淆公私域界限，网络大V需履行社会责任，同时强调要营造良好舆论环境助力民营经济健康发展 [4] - 此次评论促使双方微博账号被临时禁言 [4] 资本运作与融资进展 - 公司于1月20日完成A轮融资，投资方包括杭州舟轩股权投资合伙企业（有限合伙）等主体，融资金额尚未披露 [4] - 舟轩投资由前蚂蚁集团CEO胡晓明主导，其业务涵盖股权投资、技术咨询及农业科技领域，此次入局被认为将为公司带来数字化转型与上游产业链优化的资源支持 [4] - 新荣记创始人张勇实控的新荣泰投资也参与了本轮融资，有望为公司提供高端餐饮品控与精细化运营经验 [4] - 本轮融资为公司带来了资本纾困的希望 [1] 融资资金用途与业务展望 - 融资资金将主要用于门店结构调整、供应链升级及数字化改造 [5] - 资金将助力公司在闭店收缩后聚焦优质门店，提升核心盈利能力 [5] - 公司尚未披露具体的盈利改善时间表 [5]

文章核心观点 - 华厦眼科医院集团凭借其系统性的品牌创新实践，荣获“金禧奖·2025创新品牌奖”，标志着其品牌建设从“被知晓”到“被信赖”的价值跨越[1][3] - 公司的品牌创新根植于“一切以病人为中心”的理念，并通过战略布局、技术革新、服务优化及履行社会责任等多维度实践来驱动[5] - 公司正通过实施“1236”战略、构建全球服务网络、推动技术人才引领的数字化转型以及开展广泛的公益行动，致力于成为眼科医疗领域的创新引领者[5][6][7][9] 品牌荣誉与认可 - 公司荣膺“金禧奖·2025创新品牌奖”，该奖项基于对数千家企业的大数据分析与专业评审，以客观、公正、权威著称[1][3] - 此次获奖是公司继入选“中国上市公司品牌价值榜”新锐榜TOP50，获评“国民信赖十大健康品牌”“卓越品牌管理公司”“优秀品牌案例”后，斩获的又一重要品牌类殊荣[3] 战略布局与平台建设 - 2025年，公司全面实施“1236”战略，加速构建世界知名眼科中心与全球服务网络[5] - 厦门大学附属厦门眼科中心与成都爱迪眼科医院形成“双三甲”联动，共同推动诊疗水平与科研能力提升，成为驱动集团高质量发展的强大引擎[5] 人才与技术实力 - 公司拥有黎晓新教授、赵堪兴教授、刘祖国教授三位国际眼科科学院院士，专家团队多人入选“2025年度全球前2%顶尖科学家榜单”[5] - 公司率先引进新一代机器人全飞秒VISUMAX800并开展新微创手术SMILE pro，成为EVO+ ICL (V5)全国首批临床应用单位，同时是Opitilight全国首发及临床应用示范基地[6] - “导航飞白”技术升级启用，将手术精准度提升至全新高度[6] 数字化转型与智能化应用 - 公司完成DeepSeek大模型本地化部署，推出国内首款干眼AI自测工具[6] - 糖尿病视网膜病变AI筛查系统已覆盖全国30余家医院，推动眼健康管理进入智能化、普惠化新阶段[6] 行业规范与社会责任 - 公司牵头编制《非公立眼科医疗机构服务质量管理体系指南》作为团体标准正式发布，为行业规范化发展提供“华厦范式”[6] - 公司发起“新闻工作者眼健康关爱计划”，并发布国内首份《厦门市新闻工作者眼健康白皮书》，打造职业健康保障的“厦门样板”[6] - 公司开展跨界公益，开启“公益创新+科技赋能+健康饮品+校企融合”新模式[6] - 公司携手丁香园启动“全国疑难眼病智库共建行动”，推动行业从单点援助走向生态赋能[6] 公益行动与品牌影响力 - 公司着力打造“华厦光明行”公益品牌，其国际医疗队十余次奔赴“一带一路”共建国家开展医疗援助[7] - 在国内，公司各院持续深入宁夏、青海、新疆、西藏等地开展公益帮扶[7]