公司概况 - 欧图集团成立于1949年，最初以邮购零售业起家，2000年成为全球第二大在线零售商，业务遍布全球30多个国家和地区，拥有约43000名员工，年业务收入超过1,300亿人民币 [1] - 公司坚持不上市，但以上市公司标准进行财务披露，每年请四大审计并公开一二百页财务年报 [6] - 公司恪守依法纳税理念，婉拒税收优惠减免政策，甚至员工福利如月饼也要申报个税 [1][6] 商业模式 - 1995年开始做电商后一直采用自营模式，2019年才开放第三方业务，2020年成立OTTO China为中国品牌进入欧洲市场提供平台 [2] - 招商策略极为严格，每年不超过50个名额，目前仅200多个中国品牌入驻，部分品类如家具、健身器材等已暂停招商 [2][3] - 保护第三方商家利益，禁止向董事会汇报商家核心信息以防自营品牌开发同类产品 [3] 环保理念 - 拒绝小包空运，只采用集装箱海运，坚持低碳环保理念 [4] - 创始人早在1986年成立环保基金会，将可持续发展作为企业使命 [5] - 在欧洲推广63个环保标签，数据显示使用环保标的产品流量增长10%，年度销售增长12% [5] - 推行SBTi科学碳目标倡议，对符合标准的商家给予佣金减免 [5] 企业文化 - 强调社会责任感而非利润增长，注重对消费者和平台卖家的责任 [3] - 坚持不上市以掌控发展节奏，接受缓慢但健康的增长，避免受资本市场影响 [6] - 通过保护商家利益、坚持环保、财务透明等"反常识"做法构建长期竞争优势 [7]

行业趋势 - 百万医疗险产品升级趋势聚焦药品责任扩容，尤其是外购药责任突破性放开，从高端医疗险延伸至普通百万医疗险[1] - DRG/DIP支付方式改革推动医院限制高价原研药和进口药使用，导致患者院外购药需求激增，催生商业保险外购药保障创新[2] - 行业通过特药直付、用药追踪等服务将保障从"报销环节"延伸至"治疗全流程"，解决垫资压力和理赔纠纷痛点[1][6] 产品创新 众安尊享e生2025版 - 实现外购药械全场景覆盖：不限疾病类型/药品清单/住院门诊场景，首次填补百万医疗险仅保住院的缺口[4][5] - 特药清单扩展至312种，包含257种恶性肿瘤特药（含6款CAR-T疗法药）、30种罕见病特药及15种海南博鳌特药[5] - 创新"直付+全流程管理"模式，对上百款高价药提供直付服务并配套用药随访[6] - 22岁有医保用户年保费约500元（600万保额）[5] 太平洋蓝医保（好医好药版） - 保证续保20年，成为首款不限疾病全面放开外购药械的长期医疗险[8][9] - 外购药械不限清单且0免赔，特药目录含207种院外药（127种原研药+3款CAR-T药）[9][10] - 22岁有医保用户年保费206元（800万保额），显著低于同类产品[10] 新华保险医药无忧 - 精准聚焦癌症保障，覆盖380余种恶性肿瘤药械（含190种原研药+6种CAR-T药+88种进口药）[11][12] - 临床急需进口药保障范围扩展至海南博鳌、粤港澳大湾区及天津自贸区全部合规医疗机构[12][13] - 提供全球找药、特药直付等健康管理服务，22岁有医保用户年保费35-240元（200万保额）[12][14] 技术前瞻 - 众安计划将硼中子、光免疫、基因治疗等前沿技术纳入保障[7] - 新华保险表示将持续跟进医疗技术革新，扩大创新药械保障范围[14]

以色列外长：我们确信，应对加沙所有苦难负有责任的是哈马斯。 ...

近年来，以生成式人工智能为代表的新一代人工智能技术，已经验证了其在银行应用中提效降险的巨大 效能，正在逐步渗透到中国银行业多个业务场景中。 作为人工智能率先践行者，渣打银行近年来已经在银行运营、智能办公等场景内利用了大模型和相关技 术提升效能，为客户提供更加个性化、高效的服务，同时也提升了员工体验和工作效率。 然而，银行业作为人工智能严谨应用领域，对人工智能的使用有着严格的要求，尤其是在数据安全、用 户隐私和模型准确性方面，这使得人工智能的落地并非一蹴而就。目前大多数银行对大模型的应用尚未 形成统一的策略和标准，导致银行对于大模型的应用趋向碎片化，限制了人工智能在银行业的深度整合 和价值释放。 作者乔建新渣打银行(中国)首席信息与运营官，区域首席信息与运营官(中国及日本) 在人工智能技术日益渗透到金融业务的背景下，确保其透明、公平和可控变得尤为重要。 负责任的人工智能(Responsible AI)理念必须贯穿整个应用的设计、开发和使用过程。银行需要建立完善 的治理机制，包括数据治理、算法审查和模型可解释性等，以防止算法偏见、数据滥用和决策不透明等 问题。 极目远眺，未来银行业人工智能应用的进化方向不应该是技 ...

小米YU7发布成绩与营销策略 - 小米YU7以3分钟大定破20万台的战绩创造汽车行业新纪录 [2] - 公司采用"先期提高价格预期—发布时强调高成本—突然较低价引爆"的"三级跳"营销模式 [2] - 这种营销范式打造了现象级案例，短期内不会改变 [3] 市场供需失衡与黄牛现象 - YU7订单溢价转让现象严重，部分转让价格高达数万元 [2] - 交付节奏缓慢与雷军亲自营销导致供需落差，为黄牛活跃创造条件 [2] - 类似现象曾在苹果新机发售时出现，源于供不应求的市场状况 [2] 二级市场乱象与企业应对 - 二级市场交易增加消费者成本并扰乱正常市场秩序 [2] - 公司已采取更新交付周期等措施但收效有限 [2] - 苹果曾取消免费换新政策等尝试也未能根本解决问题 [2] 行业治理建议与责任思考 - 需通过消费者教育、平台监管和品牌策略优化构建多重防线 [3] - 建议公司提升产能透明度、加速交付并识别异常订单 [3] - 行业应从流量狂欢转向责任担当，重视安全与责任高于营销热度 [3]

小米YU7新车发布表现 - 小米YU7以3分钟大定破20万台的战绩创造汽车行业新纪录 [1] - 公司采用"先期预热抬价—发布时强调高成本—突然较低价引爆"的三级跳营销模式 [1] - 该营销模式接连创造现象级经典案例 [1] 黄牛市场现象分析 - 黄牛溢价转让订单高发，部分转卖价格高达数万元 [1] - 现象底层原因是市场需求量大而供给量不足 [1] - 交付节奏缓慢与营销杠杆加持导致订单火爆 [1] - 黄牛利用信息不对称和规则漏洞牟利 [1] - 黄牛市场已演化为具有外部性的二级市场 [1] 行业应对措施现状 - 苹果曾通过取消特定期限免费换新政策应对 [2] - 小米更新所有YU7订单预计交付周期 [2] - 目前措施收效不大 [2] 解决方案建议 - 需多方联动构建多维防线 [2] - 消费者教育提升至关重要 [2] - 平台监管强化是关键环节 [2] - 品牌策略优化是重要手段 [2] - 建议提升产能、加速交付并增强生产排期透明度 [2] - 可尝试AI识别高频异常订单行为 [2] 公司发展战略 - 手机业务对标苹果，汽车业务对标特斯拉 [2] - 对标不应仅限价格和产品层面，需解决负效应问题 [2] - 公司营销范式短期内不会改变 [3] - 需平衡流量加持与外部性责任承担 [3] - 应从流量狂欢切换到责任担当模式 [3]

企业社会责任实践 - 农行济南泺源纬二路支行将ATM自助服务区改造为放学儿童的"清凉驿站"，提供遮阳避暑场所[1] - 网点在非业务高峰时段开放空间，配备洁净环境与空调设施，确保安全前提下服务社区[1] - 工作人员主动提供饮水服务，细致调试温水并清洁水杯，体现人性化关怀[1] 服务理念创新 - 通过观察周边社区需求（学生放学避暑），延伸传统银行服务半径至社会服务领域[1][2] - 将企业社会责任具象化为可执行举措（如递送温水、提供休息空间），实现理念落地[2] - 在服务细节（空调温度、饮水安排）中体现"郑重安放"的服务哲学，塑造品牌温度[2] 社区互动成效 - 改造后的空间吸引学生群体自发聚集，形成作业书写与社交活动的复合场景[1] - 工作人员与儿童建立情感连接（"小刘阿姨"称呼），强化机构社区亲和力[1] - 物理空间转化为情感纽带（水杯传递象征关怀），提升机构社会形象[1][2]

项目概况 - 中广核在巴西首个自主建设绿地光伏项目Lagoinha实现全容量投运，总容量165MW [1] - 项目预计年发电量4亿千瓦时，可满足24万户当地家庭用电需求 [1] - 项目位于巴西东北部塞阿拉州鲁萨斯市，采用中国国产光伏组件和逆变器 [1] 战略意义 - 项目为金砖国家务实合作和中拉命运共同体建设注入绿色动能 [1] - 带动中国光伏产业链出海，推动巴西当地光伏产业技术升级 [1] - 被巴西塞阿拉州州长评价为"中巴合作、绿色发展的典范" [1] 本地化效益 - 建设期间创造超1000个直接和间接就业岗位 [2] - 实施"蒲公英计划"为当地学校提供光伏设备/学习用品/体育器材 [2] - 完成4公里乡村道路修缮改造，改善居民交通条件 [2] 公司巴西业务布局 - 中广核巴西公司目前在巴拥有8个风电场和3个太阳能电站 [2] - 总装机容量超160万千瓦（1.6GW），跻身巴西十大清洁能源供应商 [2] - 项目投运同期发布2024可持续发展报告，展示ESG实践成效 [2] 官方评价 - 中国驻累西腓总领事称项目为"中巴高质量共建一带一路重要成果" [1] - 鲁萨斯市市长肯定中方团队高标准作业带动区域经济发展 [2]

会议听取了全市深入贯彻中央八项规定精神学习教育推进情况，对抓好整改整治、落实省委督导组 有关工作要求进行了专题研究，强调要把严的要求贯穿学习教育始终，以钉钉子精神集中整治作风领域 突出问题，注重源头治理、标本兼治，做到融入日常、抓在经常，突出抓基层、抓落实，切实以转作 风、促发展的务实成效检验学习教育成果。 会议听取了市纪委监委上半年工作情况汇报。会议强调，当前反腐败斗争形势仍然严峻复杂，要以 永远在路上的韧劲和零容忍的态度，纵深推进全面从严治党、正风肃纪反腐。要深化廉洁政治建设，聚 焦"两个维护"强化政治监督，健全风腐同查同治机制，持续整治群众身边不正之风和腐败问题，始终保 持惩治腐败高压态势，营造风清气正良好政治生态。要旗帜鲜明坚持严管厚爱相结合，既严肃整治不作 为、乱作为问题，也用好容错免责、澄清正名有效机制，真正为担当者担当、为负责者负责、为干事者 撑腰，让干部在遵规守纪中担当作为。 6月28日，市委常委会暨市委理论学习中心组召开会议，学习习近平总书记近期重要讲话精神，围 绕落实统战工作责任制进行专题学习，研究全面从严治党、学习教育整改整治等工作。市委书记周红波 主持。 会议邀请省委统战部常务副部长顾 ...

中国企业社会责任活动 - 中国海洋石油乌干达有限公司在翠鸟油田周边社区开展大型义诊活动，为700余名患者提供免费诊治，并向1.2万居民提供卫生健康培训与妇幼保健指导 [1] - 公司向当地社区捐赠医疗设备和常备药品，并通过社区沟通会、广播、传单等多种形式进行卫生健康宣传 [1] - 中国海油连续多年在布胡卡地区举行大型义诊活动，定期捐赠医疗用品并常态化宣传卫生健康理念 [13] 中乌双边关系 - 义诊活动是中乌两国深厚友谊的见证，中国海油通过一系列社会责任项目为乌干达经济社会发展作出积极贡献 [3] - 中国政府从1983年开始向乌干达派驻医疗队，至今已有24批227名医疗专业人员在该国服务 [5] - 项目所在基库贝地区副区长感谢中国海油在公共卫生领域的长期支持，认为这使中乌友谊提升到新高度 [7] 当地社区影响 - 义诊活动受到当地民众热烈欢迎，多名受益者分享了接受中国医疗服务的积极体验 [11] - 中国海油通过修建跨崖公路、饮水工程、安置房等项目极大改善了当地生产生活水平 [13] - 公司还开展绩优奖学金、本地化培训、生计恢复计划等项目，在建设油田的同时深耕"民生田" [13] 企业发展战略 - 义诊活动是中国海油长期致力于企地融合、改善民生和共同发展的缩影，也是落实中非"十大伙伴行动"的重要举措 [9] - 公司在推动油田建设的同时，始终将当地民众健康安全摆在突出位置，将持续加大投入、巩固合作 [9] - 中国海油希望"翠鸟"油田早日投产，为深化中乌能源及各领域合作贡献力量 [9]