公司技术突破与产品进展 - 公司自主研发的1.6T光模块正在进行测试且性能卓越 [1] - 公司已研发出搭载自研芯片的800G硅光模块 [2] - 公司推出了用于1.6T光模块的单波200G自研硅光芯片 [2] - 公司发布了行业首款3.2T CPO光引擎 [2] - 公司在高端光芯片、高性能光纤、超快激光器等核心技术方面取得重大突破 [4] - 公司研制了万瓦光纤激光器、1.6T硅光芯片 [4] - 公司开发了汽车制造中高质高效激光切割焊接关键技术 [4] 行业地位与战略意义 - 光模块是光通信的核心枢纽，是驱动AI服务器集群高速互联、保障大模型训练海量数据低时延传输的关键硬件 [2] - 相关光模块技术长期被外国垄断，严重制约着中国光通信行业发展 [2] - 公司已成长为国内光电子信息领域的龙头企业之一，创造了70余项“中国第一” [2] - 突破AI算力集群核心部件的关键技术瓶颈被视为国家科技实力的提升 [2] 研发背景与攻关过程 - 为打破行业困境，公司于2023年9月在光模块业务板块组建了AI算力中心党员先锋队，攻关硅光芯片 [2] - 研发过程中面临关键物料稀缺、信号衰减、芯片能耗过高等多重难题 [2] - 先锋队通过联动科研机构、加强基础研究、完善技术路线来解决问题 [2] 公司治理与创新文化 - 公司提炼出“光立方”党建工作法，将党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势与发展动能 [4] - 公司及核心子公司经营团队中党员占比均在60%以上，部分在90%以上 [4] - 近3年来，有近300名员工递交入党申请书，117名新发展党员全部从业务骨干中产生 [4] - 技术创新是公司发展的基础，党建引领是关键 [2] - 公司将进一步加大创新投入，激励青年科技人才 [4]

公司运营与个体发展 - 公司个体经营者唐春花通过十年以上刺绣实践，创作了如《紫气东来》、《迎客松》等作品，其中《迎客松》耗时3年完成[1] - 公司个体经营者韦国富从养殖1至2头牛起步，逐步将养殖规模扩大至17头，并在附近村建设牛棚，每年获得5000元产业奖补资金[1] - 唐春花于2026年1月6日在驻村工作队的帮助下开设名为“春花十字绣”的网络个人账号并进行首次直播，获得了积极反馈[1] - 韦国富计划在春节前出售部分牛只以置办年货，并已完成房屋扩建[1] 行业与社区经济概况 - 公司所在太安村拥有4000多人口，其中脱贫户为176户共563人[2] - 该村主要农业种植作物包括水稻、甘蔗和火龙果[2] - 社区通过落实产业奖补、小额信贷、雨露计划、技能培训等政策支持居民发展[2] - 社区每月对存在大额支出的农户进行专项入户核查，以动态监测家庭经济状况并精准防返贫[2] 组织与战略发展 - 公司以建设基层服务型党组织为目标，打造“党建引领·太安心”党建品牌，探索党建引领基层治理路径[2] - 村“两委”干部与驻村工作队协同工作，确保各项政策与举措落实到位[2] - 公司党总支部带领村民获得安稳生活，并获评广西第六批五星级农村基层党组织，同时太安村还获评自治区民族团结进步示范村、自治区卫生村等称号[2] - 2026年，公司计划通过发展产业进一步激发脱贫人口的就业与创业意愿，以帮助其实现稳定、持续增收[2]

核心观点 - 新疆乌苏市外卖党支部通过组织红色观影等活动，深化对新就业群体外卖骑手的服务关怀与思想引领，旨在提升该群体的归属感与凝聚力，并探索引导其参与城市治理的新模式 [1][2] 党组织活动与关怀举措 - 外卖党支部于1月14日下午结合主题党日活动，组织外卖骑手开展“红色观影 暖‘新’同行”活动，以红色故事传递榜样力量 [1] - 该活动是党支部深化新就业群体关爱服务的具体实践，通过搭建线下交流平台传递组织温暖 [1] - 党支部在活动前期结合骑手作息，避开配送高峰来确定观影时间，体现了服务的精准性 [1] - 有外卖小哥表示，平时忙于跑单无暇进影院，此次活动使其感受到被关注，影片中的拼搏精神鼓舞了工作干劲 [1] - 党支部计划未来聚焦骑手急难愁盼，策划更贴近需求的活动，以强化党建引领，提升骑手的归属感、获得感和幸福感 [2] 行业特征与治理参与 - 外卖骑手被描述为穿梭街巷的“城市奔跑者”，是城市运转的重要力量，其工作具有节奏快、流动性强的特点 [1] - 乌苏市外卖党支部坚持党建引领，探索“党建+服务+治理”的新模式 [1] - 党支部通过多样活动引导骑手以“随手拍”等形式参与城市精细化管理，旨在形成“党组织服务新群体、新群体反哺治理”的双向奔赴格局 [1] - 党支部下一步目标是织密组织覆盖网络，凝聚磅礴“新”力量，与“城市奔跑者”同行，用贴心服务守护城市温暖 [2]

文章核心观点 临沂商业管理集团通过创新“12345+N”党建工作法，将党的建设深度融入物业服务与社区治理，实现了从物理相加到“化学反应”的转变，有效提升了服务质量、业主满意度，并推动了业务模式的战略转型与品牌输出[1] 筑牢核心，把准服务方向 - 公司建立三级学习体系，并在郯城未来城项目首创“红色服务阵地”，设立党员先锋岗等服务点位[2] - 公司创新植入“252”闪电响应机制，实现2分钟响应答复、5分钟人员到场、2小时诉求办结[2] - 公司将服务质量、业主满意度等指标纳入党建责任制，推动政治与组织优势向服务优势转化[2] 双重赋能，拓展服务边界 - 公司以红色物业标准化体系加速品牌输出，成功签约临沂城市职业学院、都荟揽境等标杆项目[4] - 针对高校后勤服务，公司首创“物业+商业+酒店”三业态协同模式，实现从多头分散到一站式集成的战略转型[4] - 公司推行“红色管家”服务模式与“项目经理接待日”机制，旨在将矛盾化解在萌芽、服务响应在一线[4] 三系强基，夯实服务根基 - 公司构建“1+1+3+N”穿透式组织体系，形成集团党委领导、物业支部负责、项目包干、终端落实的三维架构[6] - 公司建立“1+5”红色服务体系，以党支部引领带动环境整治、安全排查等五项具体服务[6] - 公司将党建考核与绩效薪酬、评优评先刚性挂钩，以增强组织覆盖力与服务渗透力[6] 四维聚力，锻造专业团队 - 公司从体制机制、队伍能力、阵地功能、服务举措四个维度发力，推动“党建入章”压实主体责任[8] - 公司通过开展技能比武、安全实训筑牢专业底座，并依托党员活动室强化理论武装[8] - 公司打造一站式便民服务中心，构建全链条安全管理体系，并通过实践活动将服务延伸至每家每户[8] 五方协同，构建共治格局 - 党组织牵头搭建“五位一体”联动平台，定期召开社区、业委会、物业三方联席会议[10] - 公司建立“社区吹哨、物业报到、党员带头、居民参与”的闭环处置机制，项目负责人下沉社区担任兼职委员[10] - 公司通过顶层、治理、业务、服务、资源五重联动，形成“五方协同”治理格局，推动党建与社区治理深度互嵌[10] 多元供给，创新服务模式 - 公司紧扣时节开展“夏日送清凉”等温情服务，并精准布局充电桩、智能售卖等社区便民业态[14] - 党员骨干带头排查安全隐患，并为65岁以上老人提供“爱心义剪”等服务，依托便民小食堂与超市构建15分钟社区生活圈[14] - 未来城项目荣膺街道“安全管理先进奖”，业主满意度攀升至92%，12345投诉量断崖式下降，验证了党业融合路径的实效性[14]

党建品牌创建与核心内涵 - 高新执法大队党支部创建了“一根红线管到底，指导帮扶有后续”的党建品牌 [1][3] - “一根红线管到底”要求党员秉持红心，主动回应企业急难愁盼 [3] - “指导帮扶有后续”要求党员持续跟进企业整改进度，提供精准帮扶 [3] 党建工作方法与成效 - 党支部通过联建共建、座谈交流、制作课件培训企业环境管理人员等方式开展工作 [3] - 工作力求“通过一个案件，帮助一家企业，解决一类问题” [3] - 自2021年至今，大队查处了236起侵害群众生态环境权益的违法行为 [3] - 自2021年至今，大队解决了858件群众急难愁盼的生态环境问题 [3] 党员精神建设与能力培养 - 党支部总结凝练了十种“无问”精神，如“无问险阻、披荆向途”、“无问年岁、韶华无悔”等 [6] - “无问”精神被悬挂于每间办公室墙面，成为身边最生动的活教材和对照初心的镜子与标尺 [6] - 党支部倡导“在岗一分钟，奉献六十秒；岗位虽在外，工作也出彩”的工作理念 [3] - 四年来，大队人员被抽调至不同上级部门均能很好完成任务，全员都是多面手 [3] 组织认可与整体表现 - 党支部被中共郑州市委直属机关工作委员会命名为“四强党支部” [1] - 在党建引领下，大队在各项执法工作中行动迅速，全力以赴，成效显著 [3] - 党员干部在严格执法中淬炼本领，在暖心帮扶中化解民生难题，受到群众赞誉认可 [3]

核心观点 - 大通县市场监督管理局通过“党建+监管”融合模式，推动特种设备安全监管工作，在节前专项检查中排查安全隐患并督促整改，同时开展面向企业和社区的精准服务与安全宣传，以党建引领队伍建设和规范执法[1][2] 监管行动与检查成果 - 成立党员先锋检查组开展节前特种设备安全专项检查，累计排查商超、化工企业等重点场所6家[1] - 专项检查覆盖电梯、压力容器等特种设备28台套，精准识别安全隐患4项[1] - 现场下达《安全监察指令书》2份，督促企业建立整改台账并实行闭环管理，整改完成率达75%[1] 企业服务与社区宣传 - 为3家重点企业提供特种设备年检咨询“一对一”服务，协助解决设备备案、作业人员持证等实际问题2个[1] - 组建党员志愿服务队走进社区开展电梯安全宣传活动1场，通过现场演示、案例讲解向50余名居民普及安全常识[1] - 活动发放宣传资料100余份，并针对老年群体等特殊对象专门讲解电梯困人自救技巧[1] 队伍建设与执法规范 - 实行“党员先锋岗”挂牌履职制度，明确党员在隐患排查、应急处置中的带头责任[2] - 开展岗位技能练兵1次，聚焦特种设备检验检测关键技术，通过“师徒结对”现场教学提升队伍专业能力[2] - 在入企检查中落实“扫码入企”要求，规范执法行为[2]

核心观点 - 梁山县人民医院在2025年通过党建引领，将二级甲等医院复审与清廉建设深度融合，在医疗服务、学科能力、运营管理等多维度进行创新实践，旨在提升县域医疗效能与群众获得感，并计划在2026年持续发力于人才培养、技术创新等领域 [1][5] 服务优化与患者体验 - 聚焦群众就医体验，升级打造“一站式”服务中心，整合就诊咨询、预约挂号、报告打印、医保结算等便民功能，优化门诊动线 [2] - 开设老年人、退役军人等特殊群体绿色通道，提供优先就诊、免挂号费、专人引导等暖心举措 [2] - 党员干部带头绿色出行，让出公共车位以缓解“停车难”痛点，并畅通社会监督渠道，设立清廉信箱、院长热线和“码上吐槽”平台，构建闭环反馈机制 [2] 内部治理与风险防控 - 深化精细管控，打破传统“碎片化”监管，构建“制度闭环+责任链条”治理体系，修订整合涵盖医务、护理、行政等多领域的制度汇编 [3] - 聚焦招标采购等高风险领域，建立“科室申报承诺、部门联审联批、标后履约跟踪”全周期防控机制，并创新设立由临床专家、审计纪检及患者代表共同参与的采购后效评估委员会 [3] 学科建设与技术创新 - 攻坚核心诊疗能力，以重点专科建设为核心抓手，一批学科成功获评市级临床重点专科，多个专业在三、四级手术及微创、介入技术领域实现新突破，全年多项新技术新项目加速落地 [3] - 主动对接国家级优质医疗资源，设立北京肿瘤专家团队工作站，通过“专家坐诊+远程会诊+手术带教+病例研讨”模式，让群众足不出县对接高水平诊疗资源 [3][4] - 坚持人才强院战略，完善“引进+培养+使用”全链条机制，聘任学科带头人，选派骨干医务人员赴国内知名医院进修深造，通过“师带徒”等方式夯实人才根基 [4] 运营管理与成本控制 - 激活内生发展动力，深化财务精细化治理与全面预算管理，优化医疗收入结构，强化药品、耗材、能源等成本管控，SPD管理与资产管理更加规范，节支增效成效显著 [4] - 稳步推进DIP医保支付方式改革，加强医保政策执行与病历质控审核，有效防范运行风险 [4] - 创新人事管理机制，通过中层干部公开竞聘、岗位优化调整等举措，健全绩效考核体系，实行公开通报、约谈与激励机制 [4] 公益服务与分级诊疗 - 延伸公益服务触角，组建党员专家服务队，常态化深入社区、乡村、学校开展免费体检、健康咨询、用药指导等公益活动，并为行动不便的高龄独居老人提供入户诊疗 [5] - 深化医共体建设，联合基层医疗单位构建“县、乡、村”三级联动服务体系，通过远程影像诊断、远程会诊、心电一张网等数字化平台，搭配技术帮扶、双向转诊绿色通道，推动优质医疗资源下沉，构建分级诊疗格局 [5]

文章核心观点 - 江苏华电扬州发电有限公司在“十四五”期间，通过坚守安全保供、深化改革扭亏、推进绿色转型和强化党建引领，成功实现了老国企的高质量发展，为区域能源结构转型和“双碳”目标做出了贡献 [1][9] 安全保供与生产管理 - 公司坚守“三零”目标，健全全员安全责任体系，建立“日跟踪、周调度、月复盘”工作机制，并常态化开展安全文化活动 [2] - 公司创新隐患排查模式，通过技术攻关解决设备难题，完成机组检修改造与环保设施升级，实现连续安全生产十周年 [3] - “十四五”期间，公司累计完成发电量208.02亿千瓦时，供热量701.85万吉焦，为地区经济社会发展提供稳定动能 [3] 经营改革与扭亏增盈 - 面对电力市场化改革深化、新能源冲击和燃料价格高企等挑战，公司前四年连续超额完成减亏目标，2025年实现经营创近五年最佳业绩 [4] - 公司推行精益管理，通过技术革新和能耗管控，6机组获评省级能效标杆机组与全国电力行业AAA级优胜机组 [5] - 公司强化燃煤成本控制，优化采购与融资结构，五年累计节约财务费用1812万元 [5] - 为应对供热降价压力，公司拓展供热市场，2025年售热量达163万吉焦，五年最大年度增量超54万吉焦 [4] 绿色转型与新能源发展 - 公司在新能源开发上创新模式，2024年新能源并网容量居华电江苏基层单位首位，2025年新开工建设盐城洪港390MW光伏项目 [6] - 公司投运了包括赣榆276MW渔光互补项目在内的多个重点项目，其中赣榆项目为华电江苏区域最大集中式光伏项目 [6] - 公司实施机组供热改造与精品大修，累计降低供电煤耗超16克/千瓦时，年减少二氧化碳排放近万吨 [7] - 公司推进两台330MW燃煤机组关停转型，并对6、7机组进行深度调峰改造，分别具备40%、35%深度调峰能力，以支持新能源消纳 [7] 党建引领与内部管理 - 公司党委获评华电集团公司先进基层党组织，党委累计前置把关“三重一大”议题近500项 [8] - 公司实施创新链党建，累计斩获18项创新成果与15项实用新型专利，管理人员公开招聘率达100%，中层竞聘比例超80% [8] - 公司构建“党建+”融合矩阵，建立210余个党员“岗区队”和13个“书记领衔”项目，强化基层组织和文化建设 [9]

文章核心观点 - 苏元镇通过强化党建引领，深度融合组织建设、产业振兴、乡村治理与民生改善，成功推动了“和美苏元”的乡村振兴建设，实现了农业产业多元化发展、乡村环境显著提升和基层治理效能增强 [3][6][12] 党建工作与组织建设 - 镇党委将强化理论武装作为首要政治任务，严格执行“第一议题”制度，将习近平新时代中国特色社会主义思想纳入党委理论学习中心组、镇村干部周例会“必修课”，并通过线上线下培训、“送学上门”等方式实现党员教育全覆盖 [5] - 将党组织建在产业链和网格里，发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，党员干部带头探索种植模式、销售渠道并参与矛盾调解、环境整治等工作 [5][6] - 通过“三会一课”、主题党日等载体，组织党员志愿者参与基层治理，党组织的凝聚力和战斗力不断增强 [6] 产业发展与农业经济 - 当地手工挂面产业已形成品牌，有100多户农户参与，典型农户支红娃夫妇一个冬季可收入2万多元，产品主要依靠回头客上门采购 [7][8] - 为确保手工挂面原料品质，苏元镇自2022年起开展潘林小麦提纯复壮和全国绿色食品原料标准化生产基地创建，优质小麦种植面积从150亩扩大到6000多亩，并于2025年8月通过6164亩示范基地验收 [8] - 推行“五统一”标准管理小麦生产，即统一品种、条播、田间管理、施肥和机械收割，确保品质 [8] - 构建“一主四辅三补充”的多元产业发展格局，以核桃为主，中药材、养殖、手工挂面、油料为辅，花椒、订单产业、小麦育种为补充 “陇上苏元”手工挂面、“昌河坝”手工香醋成为特色品牌，并通过“合作社+农户”模式惠及村民 [10] 乡村治理与民生改善 - 以乡村环境大治理行动为契机，全年投入机械400余台次，清理乱堆乱放、乱搭乱建900余处，清理污水淤泥70余处，并创新利用废弃砖瓦、旧酒瓶打造景观节点40余处 [11] - 依托陇南民事直说“1234”工作法，全年收集办理民事诉求266件，办结率达97.3%，构建三级网格体系排查化解矛盾纠纷103件，化解率96%，通过“三调”对接机制推送化解51件 [11] - 深入开展“结对帮扶·爱心甘肃”工程，为126户129名特殊困难群众建立结对帮扶关系，通过走访和办实事传递政府关怀 [12]

区域发展模式与成果 - 凤桥镇“大三星”片区发展模式入选嘉兴市推进长三角一体化发展共同富裕板块典型案例 [3] - 片区通过党建联建机制，推动7个村从单打独斗转为抱团发展 [3] - 片区聚焦“土特产筑基、文旅赋能、业态创新”，成功落地9个总投资2.8亿元的重点项目，并招引10个特色业态项目，撬动社会资本超2000万元 [3] 产业发展与品牌建设 - 创新推出“大三星优选”公共品牌，开发32类特色产品与6条精品文旅线路 [3] - 截至2025年11月，片区7个村集体经营性收入合计达1296.96万元，同比增长27.78% [3] - 党建与产业深度融合，规上工业企业研发机构覆盖率达88%，“三有”企业党组织覆盖率达92.96% [5] 人才引进与培育 - 2025年成功落地中国民航大学研究生联合培养基地，新增本硕博人才361名，培育嘉兴良匠5名，累计兑现人才支持奖励22.1万元 [5] - 通过“桃源先锋”淬炼计划等载体，5名干部赴市级部门锻炼，1名干部获国家级宣讲类荣誉 [5] - 为返乡青年提供创业平台与补贴，例如创业青年开设的咖啡店日均接待客流超百人 [5] 项目推进与工业成就 - 党建引领下的“一线练兵”机制保障了攻坚任务完成，如原粮站区域60天实现拔钉清零、威肯西项目30天顺利开工 [4] - 以交科院为核心编制完成的全国首个县级全域低空空域发展规划正式落地 [5] - 荣泰电工成功获评国家级制造业单项冠军企业 [5]