行业趋势：票根经济的兴起与模式 - 票根经济是以票根为载体或纽带，通过折扣、满减、积分等形式链接其他消费场景，构建涵盖票务销售、消费衍生、文化传播等环节的新型经济形态 [2] - 该模式将原本孤立的产品或服务串联起来，让不同领域的消费资源流动与共享，实现多方共赢，将流量最大化转化为经济增量 [5] - 消费者凭借一张票根可解锁吃住行玩等一系列福利，例如凭演唱会门票获取周边酒店、景区门票折扣，或通过电影票根解锁商圈消费满减 [2] 市场表现：郑州文旅消费活力 - 2024年郑州市举办大型营业性演出47场，观众达96万人次，今年以来审批营业性演出约5万场，剧目751个，各大剧场一票难求 [2] - 演出期间郑州推出酒店、景区联动服务，有效延长观众停留时间，以票根串联起吃住行游购娱整个消费链 [2] - 2023年至2025年上半年，河南省接待游客27.23亿人次，旅游综合收入2.64万亿元，年均分别增长6.8%和7% [4] 案例实践：票根经济的商业应用 - 郑州奥斯卡龙湖金融岛影城通过观影票根联动商圈合作门店，提供满减优惠，激活商圈消费 [3] - 郑州大剧院推出“艺游郑州”文商旅促消费活动，联动博物馆、餐饮、住宿等全市商业业态品牌，为观众提供多重消费优惠，外地观众凭异地身份证或车票可享指定场次5折购票 [3] - 2025五月天25周年巡回演唱会郑州站期间，大量歌迷涌向蜜雪冰城总部概念店及周边餐饮店，带动粉丝套餐和专享优惠消费 [3] 行业影响：文旅融合与品牌提升 - 票根经济将短期演唱会消费转化为对本地特色产品、文化体验的持续关注，提升游客体验并助力城市文旅品牌传播 [3] - 文化和旅游消费正向着融合、创新方向前进，一场演出能带动旅游、促进商业消费 [3] - 河南省坚持以“老家河南”“行走河南·读懂中国”品牌为统领，持续提升文旅形象 [4]

群众体育赛事热度与规模 - 全国已有不低于10个省区市举办了城市足球联赛，形成现象级存在 [5] - "苏超"半决赛总计近10万观众现场观战，单场观赛人数纪录达61565人 [5][6] - "苏超"已进行84场比赛，累计吸引237万余名观众到场，场均2.8万人 [6] 赛事经济与消费拉动效应 - "苏超"通过低票价策略实现"1元门票带动7.3元周边消费"的杠杆效应 [6] - "川超"揭幕战嘉年华营收超400万元，主场半径1公里内餐饮门店销售额平均增长15%以上 [6] - "川超"揭幕战车展区销售新车、二手车582台，合计销售额约1.08亿元 [6] - "川超"将发放系列大礼包，优惠总额预计超过5000万元 [6] 赛事运营与商业价值 - "苏超"赞助商总数从开赛初的6家增长至35家，显示巨大流量吸引力 [6] - "辽超"比赛出现开票"秒光"情况，现场观赛人数达五六千人 [7] - 运营模式为政府推动下的资源整合，通过低票价搭建流量入口，可持续性远超短期补贴 [7] 赛事参与度与社会文化影响 - "苏超"500多名参赛球员中，65%以上是教师、程序员、快递员等普通从业者 [10] - 国家统计局江苏调查总队报告显示，超九成居民感受到赛事对城市文化的积极影响，其中69.3%的居民反映增强了对本土文化的认同感 [10] - 50.2%的居民认为"苏超"火爆的主因在于草根属性强、顺应群众需求 [10] 未来发展与规划 - 江苏省计划持续扩大城市足球联赛溢出效应，培育知名赛事品牌，促进赛事与消费深度融合 [12] - "苏超"未来将新增"年轻球员上场"规定，鼓励青少年参与，并计划将开赛日提前至"五一"假期以覆盖两个长假 [12] - 海南省城市足球联赛（"琼超"）将于10月25日开赛，共有18个市县参加，进行79场比赛，旨在推动足球旅游成为冬季旅游新动能 [13] - 云南省城市足球联赛（"滇超"）将于11月底至明年7月底举行，16个州（市）将各组建队伍参赛 [13]

群众体育赛事热度与规模 - 今年以来全国已有不低于10个省区市举办了城市足球联赛（"城超"）[2] - "苏超"半决赛两场总计近10万观众现场观战[2] - "苏超"已进行84场比赛，共有237万余名观众到现场观战，场均2.8万人[3] "票根经济"的消费杠杆效应 - "苏超"通过低票价策略实现"1元门票带动7.3元周边消费"的杠杆效应[3] - "川超"揭幕战嘉年华营收超400万元，周边餐饮门店销售额平均增长15%以上[3] - "川超"揭幕战车展区销售新车、二手车582台，合计销售额约1.08亿元[3] 赞助商参与与商业模式演进 - "苏超"赞助商总数从开赛初的6家增至35家，显示商业吸引力提升[3] - 政府角色从"办赛"逐步变为"搭台"，赞助商从单一赞助转为融入场景[4] - 四川省将发放价值超过5000万元的"赛事门票+景区门票+住宿优惠"系列大礼包[3] 赛事全民参与属性与社会影响 - "苏超"500多名参赛球员中65%以上是教师、程序员、快递员等普通从业者[7] - 超九成居民感受到赛事对城市文化的积极影响，69.3%居民增强本土文化认同感[7] - 50.2%居民认为"苏超"火爆主因在于草根属性强、顺应群众需求[7] 未来赛事规划与发展趋势 - 江苏省计划将"苏超"开赛日提前至"五一"假期，覆盖两个长假以提升影响力[9] - "苏超"将新增"年轻球员上场"规定，鼓励更多青少年参与[9] - 海南省"琼超"将于10月25日开赛，赛程3个月共79场比赛，主打冬季足球旅游概念[10] - 云南省"滇超"将于11月底至明年7月底举行，16个州（市）各组建队伍参赛[10] 赛事对足球产业的长远意义 - "城超"火爆对青少年影响巨大，预计将带动社会青训机构发展[10] - 成熟模式一旦形成，将对中国足球治理体系提升及专业人才培养发挥重要意义[10]

行业核心观点 - 大型演出是文旅产业发展的强劲助推器，能形成覆盖住宿、餐饮、交通、旅游、购物、娱乐等多个领域的“演出+”消费链条 [3] - 城市通过召开专题会议，旨在以高水平服务护航大型营业性演出，持续释放文化旅游消费潜力，为城市文旅产业发展注入更强动能 [1] - 深化“票根经济”效应，引导联盟商家推出观演专属优惠，是提升外地观众消费体验、打造文旅消费新引擎的关键举措 [7] 演出市场表现 - 2025年大型演出市场迎来“爆发式增长”，已顺利举办29场大型演出，包括23场明星演唱会、5场音乐节及1场相声曲艺演出 [4] - 已举办演出累计售票64万张，实现票房收入4.7亿元，两项核心指标均已超过2024年全年 [4] - 剩余5场大型演出预计吸引约16万人次观演，将掀起年内最后一波观演热潮 [4] 政府保障措施 - 市文旅局牵头召开全市大型营业性演出监管工作会议，联动公安、交通、卫健、应急、市场监管等多部门及属地政府，形成“齐抓共管”的保障合力 [7] - 面对16万人次观演的“大考”，相关部门将坚持“提早谋划、精心组织、优化服务”，牵头统筹各方资源，全力做好保障工作 [7] - 监管工作重点在于把好意识形态关、安全关、舆情关，切实守牢底线 [7]

演艺活动的经济拉动效应 - 截至6月25日，东安湖体育公园举办19场大型商业演出，票房收入约2.445亿元，吸引观众约44.2万人次，拉动综合消费超16.626亿元 [1] - 一场大型演艺活动带动上万人衣食住行，有效撬动城市消费热情 [1] 酒店行业的业绩提升 - 张学友演唱会期间，木棉花酒店接待客流量达1500至2000人次，日均收入增长近10万元，外地客人占比提升80%至90% [2] - 去年1月至9月，酒店承接25场演唱会活动，场均创收约30万元，带动酒店日均收入提升一倍以上 [3] - 酒店通过定制票根、特色房卡套及组织余兴派对等方式，将服务延伸至演出结束后，将酒店变为情绪消费场所 [2] 零售商业的客流与销售增长 - 演唱会期间，龙湖成都东安天街商场客流较平时增长超45%，餐饮业绩涨幅超30% [5] - 因演艺经济带来的直接营业额提升，商场每月在250万元以上 [5] - 演唱会期间，商场内好利来门店交易笔数较平时增加100至200笔，烤匠门店每日客流稳定增加几十桌 [5] 商业运营策略创新 - 商场将票根经济和粉丝经济作为核心运营策略，顾客出示演唱会电子票根可获商家折扣，最大折扣达八折 [5] - 商场针对不同明星和粉丝群体设计消费福利，部分餐饮品牌安排粉丝专属接送车及延时经营服务 [5] - 东安湖体育公园高频演艺活动吸引陶德砂锅、达美乐、祐禾等餐饮品牌入驻，带动区域首店经济效应 [6]

演艺活动的核心经济拉动效应 - 一场大型演艺活动远不止票房收入，更有效撬动城市消费热情，例如截至6月25日累计举办19场大型商业演出，票房收入约2.445亿元，累计吸引观众约44.2万人次，并拉动交通出行、酒店住宿、餐饮购物等综合消费超16.626亿元 [1] - 演唱会成为“行走的GDP”，其背后的情绪消费让歌迷愿意留宿酒店，显著提升外地客源占比 [2] 酒店行业的业绩提升 - 演唱会期间酒店接待客流量达1500至2000人次，日均收入增长近10万元，外地客人占比提升80%至90% [2] - 酒店通过延伸服务如组织“余兴派对”、定制演唱会票根和特别设计房卡套来承接流量，去年1月至9月共承接25场演唱会活动，场均创收约30万元，带动酒店日均收入提升一倍以上 [2][3] 零售与餐饮业的客流与业绩增长 - 演唱会期间商场客流较平时增长超45%，餐饮业绩涨幅超30%，因演艺经济带来的直接营业额提升每月在250万元以上 [4] - 商场内门店交易笔数较平时增加100至200笔，餐饮门店每日客流稳定增加几十桌 [4] 商场的核心运营策略与长期发展 - 商场将“票根经济”和“粉丝经济”作为核心策略，顾客出示演唱会电子票根可获最高八折优惠，并针对不同明星和粉丝群体设计消费福利 [4] - 商场安排粉丝专属接送车和延时经营服务，满足散场粉丝接送及就餐需求 [4] - 演艺经济为商场注入长效发展动力，高频举办的演唱会和赛事表演强势吸引客流，并吸引新餐饮品牌入驻，带动区域首店经济效应 [5]

项目核心机制 - 项目以“一码两清单+平台制”为核心模式，消费者凭观演观赛观展票领取“上海票根码”，可在指定商户享受消费折扣[1] - “票根码”通过支付宝自动推送或扫码领取，结算时自动享受折扣，优惠有效期为演出日前3天至后3天，总计7天[4] - 折扣幅度由商户自愿设定，为6折到9.5折不等，商户可实时在平台上自主调整优惠幅度[2][4] 试点活动详情 - 首批“票根”清单包含5场热门活动，包括10月18日的威神V演唱会、白举纲演唱会，11月8日的萧敬腾演唱会，11月14日—15日的黑眼豆豆演唱会，以及10月16日—19日的FISE极限运动世界巡回赛[1] - 联动消费试点商户清单包括97家商户，分布在正大广场、世博源购物中心、前滩太古里等商业综合体和街区，选址贴合观众消费场景[2] - 试点活动于10月15日启动，首场演出定于10月18日，持续至11月15日[1] 项目升级与规划 - 相较此前“点对点零散对接”模式，“票根码”实现三大升级：规模从单次活动近百家商户升级为常态化近百家且后续或扩容至数千家、机制首次建立“演出清单+商户清单”双清单模式、操作从“手动验牌”升级为“一码通享”[6] - 票务方面下一步将接入大麦、猫眼两大主流平台及久事体育等赛事票务渠道，覆盖上海80%-90%的演出、体育赛事和展览[7] - 支付端将在支付宝基础上逐步接入微信支付和银联云闪付，三大支付渠道占全市数字支付的90%以上[8] - 项目规划长期运行，具备“灵活+长期”核心优势，演出活动和商户优惠可随时增减调整[7]

赛事模式与核心创新 - 采用“城市荣誉+全民参与”的独特模式，将体育赛事转变为现象级社会文化事件 [1] - 以“票根经济”为创新支点，将票根作为连接多场景消费的“金钥匙”，实现“一票多用” [1][2] - 实施低票价策略，仅需一杯奶茶钱，极大降低参与门槛，将赛事热度转化为消费动能 [2] 赛事影响力与直接经济效果 - 淘汰赛阶段门票中签率最低仅3.3%，10月4日南京奥体中心一场对决吸引超过6.1万名观众，创上座率新高 [2] - 在关键比赛日，南京市重点商圈交易额同比增长6.4%，达到8.7亿元 [2] - “票根经济”带动住宿、美食、交通等多业态协同增长 [2] 区域经济与文化基础 - 赛事植根于江苏省内十三个地市相对均衡的经济实力和良性竞争文化 [4] - 2025年上半年江苏GDP同比增长5.7%，社会消费品零售总额同比增长5.0%，为赛事火爆奠定基础 [4] - 政府定位为“规则制定者”与“资源整合者”，将文化元素深度融入赛事，产生协同效应 [4] 政策支持与产业机遇 - 国务院办公厅提出到2030年体育产业总规模将超7万亿元，国家体育总局聚焦培育自主IP赛事 [5] - “苏超”经验被全国借鉴，“赣超”、“川超”、“湘超”等省级联赛激战正酣 [5] - 上市公司如共创草坪、金陵体育等积极抢抓市场机遇，将业务拓展至全国赛事 [5] 消费促进举措与未来展望 - 盐城等地推出“苏超联赛消费季”活动，发放数百万元消费券，联动上千家商户 [5] - 各地市打造“跟着‘苏超’游XX”子品牌，将非遗展演、文旅市集与赛事结合，凭门票享受景区、酒店优惠 [4][5] - 赛事模式旨在促进“一日观赛，多日停留”的深度融合，为畅通经济循环提供样本 [1][5]

赛事规模与热度 - 赛事自2025年5月10日开赛以来，迅速成为现象级赛事，创下场均超万人入场、全网话题量破百亿的盛况[1] - 淘汰赛阶段购票中签率极低，最高仅6.7%，最低至3.3%，呈现“一票难求”态势[2] - 2025年10月4日南京奥体中心举行的淘汰赛首场，现场观众达61355人，创单场比赛上座率新高[2] 经济拉动效应 - 10月4日南京队比赛当日，南京市重点商圈和商业街区实现交易金额8.7亿元，同比增长6.4%[2] - 商务部门监测的重点商场百货类企业零售额达1.5亿元，同比增长4.2%[2] - 国庆中秋假期3场淘汰赛带动南京、徐州、南通3个主场城市A级旅游景区接待游客249.62万人次，同比增长11.45%，其中外地游客181.11万人次，同比增长13.38%[3] 创新模式与机制 - 赛事采用“城市荣誉+全民参与”核心理念及低票价、高情感、强连接模式，成功将体育赛事转化为打通经济微循环的“金钥匙”[1] - 通过“票根经济”实现文体旅商深度融合，将票根价值延伸为连接住宿、美食、交通等多场景的重要触点，实现“一票多用”[3] - 政府定位为“规则制定者”与“资源整合者”，构建“政府引导、市场运作、文化赋能”的协同机制[5] 区域经济与文化背景 - 江苏省内十三个地市经济实力相对均衡，孕育了良性竞争文化，为赛事提供独特土壤[4] - 2025年上半年江苏省地区生产总值为66967.8亿元，同比增长5.7%，社会消费品零售总额为23949.0亿元，同比增长5.0%，居民人均可支配收入为30706元，同比增长5.2%[4] 产业与公司机遇 - 上市公司共创草坪已为“赣超”、“渝超”、“鲁超”、“湘超”等多地主场提供人造草坪产品，积极把握国内区域足球赛事热潮[7] - 金陵体育承接了“苏超”部分场馆的改造项目，并计划将相关业务拓展至全国其他地区性足球赛事[7] - 国务院办公厅提出到2030年我国体育产业总规模将超过7万亿元，国家体育总局将聚焦联赛“含金量”，推动职业联赛建设，培育自主IP赛事[7][8]

赛事规模与影响力 - 2025年江苏省城市足球联赛首场淘汰赛吸引61355名观众到场观赛 [1] - 赛事在国庆中秋长假期间上座率屡破纪录 [1] - 赛事拥有516名注册参赛选手 其中65%为教师、学生、快递员等各行各业的业余爱好者 [2] 直接经济拉动效应 - 常州奥体中心周边酒店出现连续三周满房情况 [2] - 暑期30场比赛期间 赛事主场城市比赛日共接待外地游客515.95万人次 同比增长18.26% [2] - 宿迁11家商业综合体销售额周环比增长18.7% [2] - 赞助赛事的东哈烧烤店因知名度提升而客流量大增 并成功在镇江开设分店 [1] 文旅融合与消费升级 - 淮安推出"观赛+游船+住宿"套餐 将观众停留时间从90分钟延长至48小时 [2] - 江苏省将赛事纳入《江苏省持续推动文化旅游业高质量发展三年行动计划（2025－2027年）》 [3] - 推出"跟着'苏超'去旅行"主题线路 打造"水韵江苏·风雅德比"融合产品 [3] - 联动各市开展"跟着苏超游江苏"活动 实施"票根+"优惠措施 并通过文旅市集、"第二现场"等活动丰富体验 [3] 区域特色与产业联动 - 赛事引发城市间基于风物特色的趣味对话 如镇江与宿迁的醋酒对比 连云港与盐城的"海鲜德比" [3] - 南京与南通的"南哥"之争 徐州与宿迁的"楚汉相争"等互动将体育升格为文化盛宴 [3] - 江苏省体育局确认"苏超"明年将继续举办 相关赛事方案正在研究中 [4]