又一消金"新生"迎来新消息。5月30日，业内有消息称，唯品富邦消费金融公司的内部筹备工作已经完 成，在人员任用上，该公司前期高管人员主要来自唯品会和富邦华一银行。此外，北京商报记者在猎聘 等招聘平台上发现，唯品富邦消费金融近几日也在成都大举"招兵买马"，主要包括风险分析岗、征信管 理岗、信息科技部负责人、贷后催收管理岗等40个与消费金融业务相关的岗位。 业内关注的是，在行业监管不断加强、新老混杂竞争加剧下，消金机构后续应如何应变? 北京商报记者注意到，唯品富邦消费金融于2020年9月底获批筹建，当时批复称应自批复之日起6个月内 完成筹建工作。从批复时间以及招聘情况来看，唯品富邦消费金融公司或已进入开业倒计时。 消金"新员"跑步入场，消金"老将"也动作不断。北京商报记者注意到，除了唯品富邦消费金融多个筹备 动作外，目前多家在营机构也在不断"换血"。5月30日，北京商报记者根据银保监会官网披露的行政许 可信息不完全统计发现，仅在5月，就有捷信消费金融、盛银消费金融、尚诚消费金融出现高管变动。 职位变动类型涵盖首席风险官、董事、副董事长多个职位。 消金行业新老混战下，在分析人士看来，引入新鲜血液、激发组织活力，体现 ...

股价表现 - 8月8日盘中上涨4 23%至2 22元/股 成交额达3 01亿元 [1] 公司业务 - 云端商业及营销解决方案提供商 提供去中心化数字化转型SaaS产品及全链路增长服务 [1] - 构建WOS新商业操作系统 打造去中心化商业基础设施及PaaS平台 [1] 财务数据 - 2024年营业总收入13 39亿元 净利润亏损17 28亿元 [2] 未来事件 - 2025财年中报将于8月20日披露 [3]

中国钢铁工业协会副会长姜维：数字化转型方面，仅数字化技术在钢铁节能领域的应用，就可以实现节能降碳达到15%；在极致能效方面，累计已经有117 家钢铁企业，大概有6.6亿吨的产能参与了"双碳"最佳实践的能效标杆示范厂的培育。 中国钢铁工业协会相关负责人介绍，我国制定了全世界最严格的超低排放限值要求，部分指标超低排放限值，比世界发达经济体平均严格10倍左右。 机器人包括无人化装备应用密度达65台（套）/万人； 82.9%的企业建设了智能集控中心； 63.4%的企业运用三维可视化仿真系统建设数字化工厂。 中国钢铁工业协会副会长姜维：能效标杆培育企业数据显示，2024年钢铁行业实现的总节能达到了1050万吨的标准煤，相当于减少二氧化碳排放约2750万 吨，或者相当于种植了5.7亿棵树木的年碳汇量。 我国首次发布钢铁行业超低排放蓝皮书 在第十四届中国国际钢铁大会上，还首次发布了中国钢铁行业超低排放蓝皮书。数据显示，从能耗大户到减碳先锋，中国钢铁行业正经历着一场脱胎换骨的 低碳革命，为全球钢铁行业绿色转型探索出一条切实可行的中国路径。 昨天（7日），第14届中国国际钢铁大会在上海召开。大会首次将"新质生产力"纳入主题，我 ...

2.35万亿市值的 农业银行 登顶A股，标志着一个旧时代的结束，更预示着一个新时代的开始：低利率时 代下，高股息银行股成为市场新宠！ 罗马非一日建成，农行的登顶之路同样如此！ 2025年8月6日，农业银行A股股价收于6.62元，创下历史新高，总市值达到2.11万亿元，超越 工商银行 成为A股流通市值第一的上市公司。这是农业银行自2010年上市15年来首次登顶。就在一天后，农业银 行股价继续上涨1.36%，总市值攀升至2.35万亿元。2025年以来，农业银行股价涨幅已达29.54%，在42 家银行股中涨幅位列第三。 实际上，农业银行的崛起并非一日之功。从年初至今，农业银行股价涨幅达29.54%，若将时间线拉长 至2022年11月，其从2.7元一路波动上涨至今，涨幅更是高达145%。与此同时，在A股总市值排行榜的 前十乃至前二十中，银行股占据了多席，彰显出强大的统治力。如工商银行、 建设银行 、 中国银行 等 国有大行，均在市值排名中名列前茅，成为稳定市场的重要力量。 持，如鼓励银行加大对实体经济的支持力度、推动银行数字化转型等，为银行的发展创造了良好的政策 环境。 更值得关注的是，自2022年年底以来，银行股启 ...

免费CRM使用现状 - 70%的企业对免费CRM的第一印象是"操作简单""界面友好"，适合缺乏技术团队的小微企业快速上手 [2] - 仅有35%的企业坚持使用免费CRM超过6个月 [2] - 近六成企业抱怨免费CRM缺少销售流程可视化工具，无法直观追踪客户转化状态 [4] - 45%的零售企业表示免费版缺失自动化营销功能，导致节日促销时手忙脚乱 [4] 免费CRM的隐性成本 - 超过一半的企业在使用免费CRM过程中产生额外支出 [4] - 迁移历史数据平均花费2000元，接入支付系统或电子合同等插件每月至少500元 [4] - 某连锁餐饮品牌因免费版无法支持多店协同管理，被迫升级付费套餐，年度成本暴涨3倍 [4] - 22%的企业经历过系统崩溃导致客户资料丢失，38%的企业担心隐私条款模糊可能泄露敏感信息 [4] - 某教育机构因免费CRM服务器故障丢失200多条潜在学员信息，直接损失近10万元商机 [4] 免费CRM的主要问题 - 许多免费CRM无法与企业现有的财务系统、办公软件打通，员工被迫重复录入数据，平均每周消耗每个员工4.5小时 [5] - 当系统出现故障时，仅15%的免费用户能获得及时技术支持，大部分企业需等待48小时以上 [6] - 免费版常通过客户数量上限、存储空间限制等设定，倒逼企业升级付费 [6] 中小企业选择CRM的建议 - 若业务复杂度低、客户量小（如个体工作室），免费CRM可作为过渡方案 [7] - 涉及团队协作或多渠道管理的企业，建议直接选择可扩展的付费系统 [7] - 某贸易公司改用支持按需付费的CRM后，初期成本只比免费版高20%，但自动化报价和合同管理功能每年节省了3个人力成本 [7] - 签订协议前务必确认数据所有权、退出迁移成本等细节 [7] - 部分厂商已推出更灵活的解决方案，例如提供开放API接口的CRM系统，允许企业自主连接财务、物流等第三方工具 [7] CRM行业未来趋势 - 2025年后，支持模块化定制、按需付费且深耕细分场景的CRM将成为主流 [7] - 专注于零售连锁或技术服务行业的系统将更具竞争力 [7]

张宏：正如前面所说的，厦门国际银行金融科技发展路径的起点是银行系统建设，后来逐渐开始强调战 略规划的引领作用。从2010年起，我们以五年为周期制定发展规划，每个阶段均围绕特定主题或方向推 进数字化进程。 《21世纪》：您在金融科技领域拥有很丰富的从业经验，能否结合实践经验，谈谈商业银行在科技与创 新方面经历了哪些发展阶段？数字金融与之前的阶段有哪些不同？ 张宏：我是从2007年进入厦门国际银行科技部工作，开始投身于银行系统的建设工作。回顾过去的实践 经验，我认为银行在科技创新方面的发展大致经历了以下几个阶段——互联网金融、金融科技、数字化 转型、数字金融。从互联网金融到数字金融，商业银行的探索始终围绕一条主线：以技术重塑金融功 能，最终服务于实体经济与国家战略。这一演进既体现技术革命的必然性，也彰显中国金融从"规模追 赶"到"质量引领"的战略升维。 在更早的阶段，银行对系统的定位更多停留在工具层面，关注的是功能实现。随着互联网金融的兴起， 银行转向以客户为中心，高度强调客户体验，从客户视角优化服务流程，核心是运用互联网技术推动金 融服务革新。金融科技的概念，技术覆盖范围更为广泛，具体可概括为"iABCD"技术 ...

公司荣誉与资质 - 南瑞继保和康尼机电入围全国首批质量管理能力高等级企业名单 全国43家 江苏7家 南京2家并列全省第一[1] - 南瑞继保获预防级 全国仅2家 全省唯一[1] - 南瑞继保获江苏制造突出贡献奖和省级制造业领航企业 两次国家制造业单项冠军 行业内首家通过智能制造成熟度和数字化转型四级评估[2] - 康尼机电主导制定国家标准《城市轨道车辆客室侧门》和行业技术规范《城市地铁车辆电动客室侧门》[2] 运营效率与质量绩效 - 南瑞继保近五年产量翻番 生产人员减少3.2% 人为错误率下降90% 质量损失率降至0.186% 产品全过程一次校验合格率提高至98.9%[1] - 公司获评国家级智能制造示范工厂 产品质量在行业主流厂商中持续排名第一[1] - 产业链协同管理系统实现11家上游企业100%信息系统互联协同 80余家核心供应商产品全生命周期质量信息贯通共享 整体决策效率提升30%[1] 技术创新与知识产权 - 康尼机电拥有有效专利1300余件 其中发明专利300余件 登记软件著作权200余项 核心发明专利多次获中国专利优秀奖[2] - 南瑞继保构建覆盖全业务领域的企业管理大数据平台 推进工业化信息化深度融合和产业链一体化协同发展[1] 业务战略与布局 - 康尼机电形成以轨道交通产品为核心业务 新能源汽车零部件产品为成长业务 智能健康产品为种子业务的多元经营格局[2] - 公司推进全价值链质量管控体系建设 构建智能制造+互联网+绿色制造的智慧康尼体系[2] - 南瑞继保开放共享数字化转型经验 带动供应链企业共同发展[1] 行业政策与导向 - 工信部推行制造业卓越质量工程 引导企业参与质量管理能力评价[2] - 南京市政府支持企业向卓越质量迈进 为建设质量强国贡献地方力量[2]

核心业绩表现 - 2025年上半年归属于母公司股东的净利润297.37亿元，同比增长10.19% [1] - 营业利润334.98亿元同比增长10.82%，利润总额331.38亿元同比增长9.84% [2] - 扣非净利润299.84亿元同比增长11.86%，显示主营业务盈利能力增强 [2] - 基本每股收益0.99元同比增长11.24%，加权平均净资产收益率4.33%同比上升0.16个百分点 [3] 资产负债结构 - 资产总额96,457.91亿元较上年末增长1.94%，贷款总额56,349.31亿元增长4.51% [2] - 负债总额88,445.39亿元增长1.46%，存款总额55,943.08亿元增长8.71% [2] - 归属于母公司净资产7,928.55亿元增长7.68%，普通股总股本增长3.11%因可转债转股 [3] 资产质量指标 - 不良贷款率1.31%较上年末下降0.05个百分点，不良贷款余额736.72亿元较一季度末减少6.08亿元 [4] - 拨备覆盖率193.97%较上年末提升7.01个百分点，风险抵补能力居行业较好水平 [1][4] - 信贷结构持续优化，压降高风险领域并加大对优质客户支持 [4] 战略发展方向 - 五大战略部署围绕"数智化"展开，涵盖客户经营、技术创新及风险防控升级 [6] - 需加强数据治理与金融科技应用，在人工智能、区块链领域加大投入 [6] - 重点布局绿色金融、科技金融、普惠金融，发挥长三角区位优势 [6] - 加快向"轻型银行"转型，提升财富管理、投行等轻资本业务占比 [7] 行业竞争格局 - 银行业分化加剧，头部银行扩大市场份额而中小银行寻求区域差异化 [5] - 零售银行转型需强化客户基础、产品创新和服务体验，对标招商银行等领先同业 [6] - 利率市场化背景下传统存贷利差模式面临挑战，需平衡规模与质量 [7]

财务表现 - 公司2025年上半年实现营业收入93.98亿元，同比增长11.63% [1] - 归属于上市公司股东的净利润9.51亿元，同比增长28.98% [1] 战略布局与产能优化 - 公司实施"三双一多"战略，聚焦磷复肥、新能源材料及精细化工两大主业 [2] - 湖北宜昌磷系新材料循环经济产业园项目开工建设，新疆阿克苏基地年产15万吨粉状水溶肥生产线建成试产 [2] - 安徽蚌埠百万吨新型肥料项目签约落地，构建覆盖华东的"金三角"产能矩阵 [2] 科技创新 - 与李培武院士团队合作的ARC生物耦合技术在中关村论坛年会发布，解决黄曲霉毒防控等国际难题 [3] - 推出绿色缓控释肥料产品7种，累计推广面积超过45万亩 [3] - "黄淮海夏玉米减氮增效绿色生产关键技术与应用"项目获2024年河北省科技进步二等奖 [3] 服务体系 - 深化"制造+服务"模式，提供系列专用产品及全方位农化服务 [4] - 线上创办"洋丰神农慧"农技知识平台，通过短视频传播科学种植理念 [4] 数字化转型 - 在磷矿智能配矿、硫铁矿制酸的焙烧炉自控等方面取得突破 [5] - 宜都基地硫酸厂"零手动"和合成氨厂先进过程控制项目实现复制推广 [5] - 推进安全智能管控平台、硫酸钾复合肥养分精准控制等数字化项目 [5]

核心交易内容 - ESPN从NFL获得NFL Network的持有及运营权 将整合至ESPN DTC流媒体服务中 同时通过传统付费电视平台播出以提升覆盖度和转播收入 [4] - ESPN获得NFL Redzone多项权益 包括转授权给付费电视运营商 确保其保留在用户订阅套餐中 [4] - ESPN将NFL Fantasy Football与ESPN Fantasy Football合并为唯一官方平台 推动玩法创新并扩大全球覆盖 [4] - ESPN额外获得每赛季三场NFL赛事转播权 同时调整转播计划 将四场赛事移至NFL Network播出 维持其每赛季七场常规赛规模 [5] - NFL向ESPN授权使用部分NFL内容和其他权益 供易主后资产使用 [5] - ESPN在2025及2026赛季通过DTC平台直播精选非本地市场NFL季前赛 并获权销售或捆绑销售NFL+ Premium服务 [5] - NFL获得ESPN 10%股份 但未披露如何摊薄迪士尼80%和赫斯特集团20%的现有持股比例 [5] - NFL保留并继续运营NFL Films、NFL+、NFL官网、NFL播客网络、NFL FAST频道及32支球队官网等核心平台 同时保有NFL RedZone数字分发权 [8] 交易背景与动机 - NFL成为首个持有主要媒体合作伙伴股权的美国大型体育联盟 可能重塑体育联盟与媒体合作模式 [3] - NFL自2021年起探索媒体资产优化 聘请高盛寻找投资伙伴 曾与亚马逊、苹果等科技巨头谈判但因估值分歧未果 [14] - 迪士尼CEO于2023年3月公开邀请合作伙伴收购ESPN股权 NFL成为重点候选 [16] - ESPN与NFL合作历史悠久 始于1980年NFL选秀转播 1987年首次获得NFL赛事转播权 2006年起转播周一夜赛 2021年以每年27亿美元价格续约25场赛事及两届超级碗转播权 [16][17][18] - 行业分析师估值NFL Network和NFL Redzone为20-25亿美元 ESPN估值约220-250亿美元 NFL所持10%股份账面价值约22-25亿美元 [20] - 若ESPN的DTC服务到2027年达到1500万订阅用户 NFL持股价值可能远超其换出的线性资产 [20] 战略价值与协同效应 - 对ESPN而言 NFL Network全年性内容、RedZone赛事集锦（与体育博彩业务协同）、Fantasy Football互动属性填补DTC服务内容缺口 提升用户粘性 [8] - NFL Network位于洛杉矶的制作基地降低有线电视内容转接流媒体平台的成本 [8] - NFL从版权授权方变为直接利益相关者 从ESPN的DTC服务获得潜在收益 借助ESPN用户数据优化内容策略 在剪线潮下巩固分发渠道 [10] - 观赛体验整合：球迷通过ESPN App可使用多视角功能 同时观看周一夜赛直播和MNF节目 同步观看多场赛事 [10] - ESPN提供互动功能 包括查看梦幻足球队表现、获取体育博彩信息、投注追踪和整合赛事数据 [11] - ESPN DTC订阅用户专享周一夜赛点播服务 Disney+增加更多NFL内容 可能提供精选赛事同步转播和精彩集锦 [11] - NFL球队估值受益于ESPN股价上涨 NFL持有10%股份增值直接惠及各球队 [13] - 广告商面临广告库存整合 投放流程简化但内容稀缺性上升可能推高CPM 顶级赛事广告位竞争加剧 [13] 行业影响与趋势 - 体育媒体行业整合浪潮延续 2019年迪士尼713亿美元收购21世纪福克斯体育资产 2011年康卡斯特300亿美元收购NBC环球 2018年390亿美元收购天空体育 2022年华纳兄弟探索公司合并整合多个体育网络 [28] - 媒体集团收购中小型或互补性实体以巩固地位 掌控优质内容版权 增强分销覆盖力 降低运营成本 流媒体崛起加速这一趋势 [29] - 传统模式（体育联盟提供内容、媒体支付版权费）界限模糊 ESPN成为破局者 近期案例包括ESPN收购长曲棍球联盟股权、福克斯收购潘世奇娱乐集团三分之一股权 [29] - 合作强化双方在体育内容与传播渠道上的核心优势 迫使体育联盟、竞争媒体平台和科技公司重新定位 [30] 实施挑战与不确定性 - 反垄断审查：ESPN作为迪士尼旗下实体在体育媒体领域已占主导地位 收购NFL资产并让NFL持股10%可能提高市场集中度 招致监管部门关注 [31] - 可能削弱亚马逊周四夜赛和YouTube周日门票的用户粘性 影响其商业回报 引发市场反应如调整转播策略或重新谈判版权费用 [33] - 平台整合需保持NFL媒体与ESPN各自特色和优势 实现协同效应 部分垂直整合可能为未来版权周期设定基准 [33] - 交易尚待最终协议、NFL球队老板批准及惯例成交条件 [33]