人力资源改革 - 公司通过制定中层管理人员绩效考核办法推动三项制度改革，将抽象岗位要求转化为可量化评分项 [3] - 严格落实中层干部不胜任退出机制，打破"能上不能下"的困局，确保考核公平性 [3] - 联合多部门分析数据逻辑，逐字核对岗位说明书，为考核结果提供制度保障 [3] 职工培训创新 - 采用问卷调研和座谈交流方式，分岗位设计培训内容，实现"双向奔赴"的培训需求匹配 [4] - 首创"云青课堂"线上培训模式，录播设计使培训覆盖率提升40%，解决工学矛盾 [4] - 为新职工提供定制化入职培训，包括半个月的集中培训与个性化指导 [4] 团青工作发展 - 定期组织青年座谈，解决租房、职业规划等实际问题，搭建"职业规划+技能培训"双平台 [4] - 累计为30余名青年制定成长计划，推动青年参与技能比武与志愿活动 [4] - 通过设计招聘海报与保密主题漫画等创新形式，增强青年参与度与凝聚力 [4] 员工个人贡献 - 丁亚娜作为人力资源骨干，深度参与制度改革与培训体系优化，展现95后职场人的担当 [5] - 在团青工作中担任"领航员"角色，撰写40余篇宣传稿件记录企业发展足迹 [4][5] - 通过务实创新推动公司人事改革与青年成长，获得共青团工作标兵等荣誉 [5]

国有企业改革与人才选拔 - 宿迁水务集团深化三项制度改革，通过竞争上岗选拔优秀干部，为企业高质量发展注入动能 [1] - 集团坚持党管干部原则，制定科学选才体系，28名员工参与竞聘，岗位参与率达100% [1] - 竞聘采用"竞聘演讲+结构化答辩"模式，全方位考察专业能力与岗位匹配度 [2] 市场化经营机制创新 - 集团通过竞争上岗优化干部队伍结构，完善人才梯队建设 [3] - 在一家子公司试点"全体起立、竞争上岗"改革，对未成功者实施转岗 [3] - 持续完善考核评价体系，推行末等调整和不胜任退出制度 [3] 企业发展战略 - 宿迁水务集团加速"三项制度"改革步伐，破除机制障碍激发内生动力 [3] - 通过打造高素质人才队伍为企业转型发展提供人力支撑 [3] - 采用"试点先行、以点带面"策略推动改革向纵深发展 [3]