文章核心观点 - 贵州省人民政府发布《关于培育壮大经营主体的若干政策措施》，旨在通过一系列具体措施，到2030年实现全省经营主体总量增长、结构优化和质量提升，核心目标是构建一个以企业为主体、结构合理、竞争力强的现代化产业体系 [1][3] 做强做优做大国有企业 - 推动省属国有企业资源向“六大产业集群”、“三大特色产业”、新质生产力等重点领域集中，巩固行业领先地位 [4] - 在白酒领域培育世界500强企业，在能源、化工、金融、交通等行业打造千亿级企业集团，在旅游、物流、矿产、大数据、水利等领域持续做大做强百亿级企业集团 [1][4] - 推进民航、铁路、航运等领域企业专业化整合和一体化运营 [1][4] - 到2030年，力争形成1家世界500强企业和5家千亿级、1家五百亿级、7家百亿级的省属骨干企业舰队 [1][4] - 有序推进融资平台市场化、实体化、法治化转型，推动其向城市运营、产业投资等市场化业务转型，并引导金融机构支持化解存量债务风险 [1][5] 发展壮大民营企业 - 实施优质民营企业梯度培育行动计划，建立民营企业培育库 [6] - 实施扩大民间投资三年行动，对超过400万元的工程采购项目，按规定将面向中小企业的预留份额提高至40%以上；“四化”等政府投资基金支持民间投资项目的资金占比不低于50% [6] - 到2030年，民营经济占地区生产总值的比重达到58%左右 [6] - 建立健全省市县三级领导干部与民营企业的常态化沟通机制，完善企业诉求闭环管理 [6][7] - 推动个体工商户升级转型，对申请“个转企”的个体工商户实行“一次提交材料、一次集成办结” [7] 大力培育“四上”企业 - 总体目标到2030年，企业占经营主体总量比重提高至30%左右，“四上”企业总量达到2.5万家左右 [1][3] - 实施工业企业培育行动计划，“十五五”期间，全省年均新入库规模以上工业企业400家以上；到2030年，力争新增营业收入千亿级工业企业2家、五百亿级2家、百亿级14家、十亿级50家 [8] - 实施服务业企业培育行动计划，“十五五”期间，全省年均新入库规模以上服务业企业300家以上 [9] - 实施批零住餐业经营主体培育行动计划，“十五五”期间，全省年均新入库限额以上批零住餐业经营主体600家左右 [9] - 实施建筑业企业培育行动计划，“十五五”期间，全省年均新入库资质以上建筑业企业100家以上 [9] - 到2030年，省级及以上重点农业龙头企业达到1200家以上；新入库规模（限额）以上旅游经营主体500家以上；星级旅游饭店达到440家，等级民宿达到800家左右 [10] 加强创新型企业、上市企业和外资企业培育 - 深入实施规模以上工业企业研发活动扶持计划，严格落实“三个80%”要求激励企业加大研发投入 [11] - “十五五”期间，力争全省年均培育省级专精特新中小企业100家以上；到2030年，省级专精特新中小企业总量达到1800家以上 [12] - 到2030年，力争规模以上高新技术企业达到1200家以上 [12] - 实施企业上市培育行动，构建“培育—辅导—申报—上市”梯次推进机制 [12] - 到2030年，力争全省累计新设立外商投资企业500家以上 [13] 着力引进优强企业 - 构建覆盖项目“招引—落地—建设—达产—上规”的全周期服务体系 [14] - 设立“四化”母基金和专项子基金，积极对接国家级基金、央企及优质产业资本 [15] - 鼓励国有企业与产业链龙头企业共同发起天使基金、并购基金，坚持“投早、投小、投长期、投硬科技” [15] 持续优化营商环境与加大要素保障 - 对超过400万元的工程采购项目适宜由中小企业提供的，按规定将预留份额提高至40%以上 [6] - 全面落实西部地区鼓励类产业企业所得税减按15%征收、高新技术企业所得税减免等税收优惠政策 [18] - 坚持财政政策和金融政策联动，对首次达到“四上”标准的成长型企业、专精特新企业、高新技术企业等分类给予投资补助、贷款贴息等政策激励 [18] - 深入实施降低全社会物流成本专项行动，全面落实高速公路差异化收费等惠企政策，推动铁路运价下浮 [17] - 对符合重大战略导向的重大项目用地优先安排，保障传统产业转型升级和新兴产业发展合理用能需求 [18]

总体目标 - 到2030年，全省经营主体总量稳步增长，企业占经营主体总量比重提高至30%左右，“四上”企业总量达到2.5万家左右 [2] 国有企业发展 - 推动省属国有企业资源向“六大产业集群”、“三大特色产业”、新质生产力、重大基础设施等重点领域集中 [3] - 在白酒等领域培育世界500强企业，推动能源、化工、金融、交通等行业打造千亿级企业集团，做大做强旅游、物流、矿产、大数据、水利等领域的百亿级企业集团 [3] - 到2030年，力争形成1家世界500强企业和5家千亿级、1家五百亿级、7家百亿级的省属骨干企业舰队 [3] - 有序推进融资平台市场化、实体化、法治化转型，推动平台向城市运营、产业投资等市场化业务转型 [4] 民营经济发展 - 实施扩大民间投资三年行动，对超过400万元的工程采购项目，将预留份额提高至40%以上；“四化”等政府投资基金支持民间投资项目的资金占比不低于50% [5] - 到2030年，民营经济占地区生产总值的比重达到58%左右 [5] - 推动个体工商户升级转型，对申请“个转企”的个体工商户实行“一次提交材料、一次集成办结” [5] “四上”企业培育 - 分类建立动态临规（临限）企业培育库，加强政策辅导、财税指导等服务，推动企业达标入库 [6] - 建立“四上”企业退库预警和帮扶机制，筛选有潜力的已退库企业，“一企一策”制定帮扶计划 [7] - 实施工业企业培育行动计划，“十五五”期间，全省年均新入库规模以上工业企业400家以上 [7] - 到2030年，力争新增营业收入千亿级工业企业2家、五百亿级2家、百亿级14家、十亿级50家 [7] - 实施服务业企业培育行动计划，“十五五”期间，全省年均新入库规模以上服务业企业300家以上 [7] - 实施批零住餐业经营主体培育行动计划，“十五五”期间，全省年均新入库限额以上批零住餐业经营主体600家左右 [8] - 实施建筑业企业培育行动计划，“十五五”期间，全省年均新入库资质以上建筑业企业100家以上 [8] - 实施农业经营主体培育行动计划，到2030年，省级及以上重点龙头企业达到1200家以上 [8] - 实施文旅经营主体培育行动计划，到2030年，全省新入库规模（限额）以上旅游经营主体500家以上；星级旅游饭店达到440家，等级民宿达到800家左右 [9] 创新与上市及外资企业培育 - 深入实施规模以上工业企业研发活动扶持计划，严格落实“三个80%”要求，激励企业加大研发投入 [10] - 加大专精特新企业培育力度，“十五五”期间，力争全省年均培育省级专精特新中小企业100家以上 [10] - 到2030年，省级专精特新中小企业总量达到1800家以上 [10] - 支持培育高新技术企业，到2030年，力争规模以上高新技术企业达到1200家以上 [11] - 实施企业上市培育行动，支持企业在境内外多层次资本市场上市融资 [11] - 培育发展外资企业，到2030年，力争全省累计新设立外商投资企业500家以上 [12] 企业招引与产业合作 - 强化产业链企业招引，滚动编制“一图三清单”，着力引进带动性强、成长性好的优质企业 [13] - 加大央地合作力度，深化与央企战略合作，争取更多央企到贵州投资布局重点产业链、供应链“热备份”基地 [13] - 设立“四化”母基金和专项子基金，鼓励国有企业与产业链龙头企业共同发起天使基金、并购基金，坚持“投早、投小、投长期、投硬科技” [14] 营商环境与要素保障 - 深化“高效办成一件事”改革，加快推动涉企服务“一网通办”，推行“告知承诺+容缺办理”审批服务模式 [15] - 全面落实推动减轻全省工商业企业用电负担若干政策措施，完善省内天然气管道运输价格机制，降低企业用电用能成本 [16] - 深入实施降低全社会物流成本专项行动，全面落实高速公路差异化收费等惠企政策，推动铁路运价下浮 [16] - 加大财税金融支持力度，对首次达到“四上”标准的成长型企业、专精特新企业、高新技术企业等分类给予政策激励 [17] - 全面落实西部地区鼓励类产业企业所得税减按15%征收、高新技术企业所得税减免等税收优惠政策 [17] - 加强用地、用能、人才保障，对符合重大战略导向的重大项目用地优先安排，保障产业转型升级和新兴产业发展合理用能需求 [18]

文章核心观点 - 斯里兰卡政府向国际主权债券投资者重申其将严格遵守国际货币基金组织项目下的各项指标与改革承诺 致力于实现中期债务可持续性目标 并持续推进国有企业改革与财政整顿 [1] 债务重组与结构 - 斯里兰卡外债中约92%以上已完成重组 与几乎所有外部债权人达成协议 [2] - 2024年12月完成的国际主权债券置换使98%的旧债券转换为新工具 新债务工具包含与宏观表现挂钩的条款及与治理表现挂钩的债券条款 [2] - 公共债务占GDP比重已从2022年6月的145%峰值降至2025年中期约105% [3] - 外债结构中多边、双边和商业债权大致均衡 约75%外债为固定利率 降低了利率波动风险 [3] 财政整顿与IMF项目 - 政府财政整顿以既定的初级盈余目标为锚 目标到2032年实现债务占GDP比重降至95% [1] - 初级财政余额由2022年占GDP -3.7%的赤字改善至2025年的3.8%盈余 [3] - 国际货币基金组织项目整体将持续至2027年 累计拨付资金预计达约20亿美元 [2] - 国际货币基金组织已就第五次评估达成工作层面协议 理事会批准预计将在今年初完成 [2] 经济表现与展望 - 经济已连续九个季度实现正增长 国际货币基金组织预计2025年增长4.2% 央行预计2025—2026年增长可达4.5%至5% [3] - 外汇储备持续累积 经常账户由2022年18亿美元逆差转为2025年约17亿美元顺差 [3] 国有企业改革 - 对锡兰电力局的拆分改革将作为旗舰性改革持续推进 不会回头 并继续实行成本反映型电价机制 以消除准财政亏损 [1] 灾害应对与财政管理 - 迪特瓦气旋造成约41亿美元损失 其中2026年重建需求约16.2亿美元 相关支出已全部纳入2026年预算并通过独立预算科目体现 未偏离既定财政整顿路径 [2] - 政府获得国际货币基金组织约2.06亿美元紧急融资 并整合多边与双边援助资源 此次冲击未对债务收益率产生实质性影响 [2]

合并方案与主体 - 本次合并为吸收合并 青海能源投资集团有限责任公司作为存续公司继续合法存续 青煤集团大柴旦物流有限公司的独立法人资格将被注销 [1] 合并关系与背景 - 吸收方与被吸收方系母子公司关系 青海能源投资集团有限责任公司持有青煤集团大柴旦物流有限公司100%股权 [1] - 合并旨在深化国有企业改革 优化国有资本布局 压缩企业管理层级 处置低效无效资产 [1] 债权债务处理 - 合并完成后 青煤集团大柴旦物流有限公司的全部资产、负债、所有者权益、业务及一切权利与义务 均由青海能源投资集团有限责任公司依法概括承继 [2] - 被吸收方对吸收方享有的内部债权债务将在合并过程中依法进行抵销处理 [2] 合并时间节点 - 本次吸收合并的财务与资产清查基准日确定为2025年9月30日 [3] 债权人权利保障程序 - 公司已编制资产负债表及财产清单 并依法进行公告 [4] - 债权人自接到通知之日起三十日内或自公告之日起四十五日内 可要求公司清偿债务或提供相应担保 [4] - 债权人需在上述法定期限内凭有效债权文件向指定地址申报债权 逾期未申报或未提出要求将视为同意合并 相关债权由存续公司依法承继 [4] 联系方式 - 债权申报联系地址为西宁市城西区富兴路2号能源大厦17楼 联系部门为吸收合并工作领导小组 联系电话为0971-3558714 [5] - 本公告发布即视为对所有未知债权人及未收到书面通知的债权人的有效通知 [5] 公告信息 - 公告发布日期为2026年2月11日 [6]

交易完成与公司整合 - 海联讯以发行A股方式换股吸收合并杭州汽轮动力集团有限公司已正式实施完成 新增股份1,174,904,765股 将于2026年2月11日上市 [1] - 按换股价格9.35元/股计算 本次资产认购对应的新增市值约为109.85亿元 [1] - 合并后 杭汽轮法人资格注销 其全部资产、负债、业务、人员等均由海联讯承继 海联讯将同步办理公司名称、注册资本等工商变更 [1] 交易战略目标 - 交易旨在优化国有资本布局 提升资产质量与运营效率 实现国有资产保值增值 [1] - 核心目标之一是彻底解决杭汽轮长期存在的B股历史遗留问题 打通其融资渠道 [1] - 为杭汽轮燃气轮机等高端装备业务发展注入新动能 [1] - 交易是服务国家“航空发动机及燃气轮机”重大科技专项的关键落子 助力高端能源装备技术自立自强 [5] 业务整合与协同 - 海联讯原主营业务为电力信息化建设 杭汽轮是领先的工业透平机械制造商 核心产品包括工业汽轮机和燃气轮机 [2] - 二者整合突破了海联讯原有增长瓶颈 显著提升了存续公司的综合实力、盈利能力和产业协同效应 [2] 行业前景与市场需求 - 全球正迎来燃气轮机产业长达十年的超级景气周期 [2] - 燃气轮机成为AI数据中心理想电源方案 因其启动快、部署灵活、发电稳定、节能环保、运维成本低等优势 [2] - AI驱动全球燃机需求上行 未来10年全球燃气装机容量将达100GW/年以上 [2] - 2026-2035年全球燃气装机容量将稳定维持在100GW/年以上 较2022年61GW实现64%的大幅增长 [2] - 未来五年 美国/中东/欧洲/其他新增燃气装机量将达250/50/40/85GW [2] - 随着全球算力扩张、能源结构优化和工业升级 燃机市场需求大概率持续提升 产业链迎来长期景气周期 [6] 技术突破与商业化进展 - 杭汽轮自主研发的50MW级HGT51F重型燃气轮机于2025年5月与9月先后成功点火并完成整机满负荷性能试验 [3] - 2026年1月16日 该机型在连云港签订首个商业化合同 标志着国产重型燃机正式迈入市场化应用阶段 [3] 国际化与项目落地 - 杭汽轮高端装备成功出海 其核心设备应用于科特迪瓦必维雅2×25MW生物质发电项目 项目于2026年1月8日实现双机组满负荷并网并投入商业运营 [4] - 杭汽轮为香港垃圾发电项目提供核心汽轮机设备及技术服务 首台机组于2026年1月8日单机冲转一次成功 项目进入整机调试关键阶段 [4]

文章核心观点 - 南宁城投集团通过系统性推进以“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”为核心的三项制度改革，实现了企业运营质效与核心竞争力的双重跃升，为市场化转型筑牢根基 [1] 组织架构改革 - 集团以差异化管控为抓手推进组织架构“瘦身健体”，二、三级公司内设机构缩减近100个，解决了机构重叠、职能交叉问题 [2] - 推行“集约化”管理模式，对17个法人主体实施“几块牌子、一套人马”整合，保留法人架构但通过人员兼任、业务并行提升效率 [2] - 对业务单一、规模较小的三级公司实行“类部门化”管理，如西部时代公司仅保留营销专业部门，班子及职能岗位由二级公司统筹兼任 [2] 人力资源配置 - 集团建立基于业务发展阶段的定岗定编体系，推动岗位设置从“按需配置”向“精准高效”转变 [3] - 实施差异化编制管理：对培育期施工板块按“人均定额”施工产值核编；对稳定期城市更新板块累计合并岗位80个；对成熟期建设业务板块实行精准控编 [3] - 人员安置坚持“以人为本”，对管理类未定岗员工实行“超编在岗”提供缓冲，对工勤类岗位通过劳务外包实现优化配置 [3] 市场化用人机制 - 在内部选拔上，6家直属企业实现“全体中层起立竞聘、全员双向选择”，近200名中层管理人员参与竞聘，1200余名员工通过双向选择优化配置，其中170余人跨板块、跨层级流动 [4] - 在外部引才上，聚焦关键领域精准引进4名高层次优秀人才担任集团本部中层干部，优化管理队伍专业结构 [4] 薪酬与绩效考核体系 - 集团强化考核刚性约束，明确业务岗位绩效占比不低于50%、职能岗位不低于40%，通过科学设定绩效指标合理拉开员工收入差距，平均差距近30% [6] - 建立考核结果与岗位调整、薪酬升降、人员退出联动的闭环管理体系，实现考核与薪酬深度挂钩 [6] - 重构以“价值创造”为核心的薪酬分配体系，推动薪酬向核心岗位、关键人才和业绩突出者倾斜，并根据各业务板块考核情况实施差异化薪酬调整 [6] 改革成效 - 2025年，南宁城投集团全员劳动生产率跃升35%，人工成本利润率同步稳步提升11% [1] - 改革后干部能上能下通道畅通、员工能进能出机制高效运转、薪酬能增能减导向明确，为集团高质量发展注入内生动力 [6] 未来计划 - 集团将持续聚焦三年人才行动计划落地、市场化薪酬激励机制优化、考核评价体系完善等重点工作，构建与市场化、产业化、专业化转型相适配的人才队伍管理体系 [7]

战略功能强化与布局优化 - 中央企业在关系国家安全、国民经济命脉和国计民生等领域的营收占比超过70% [1] - 2023年以来新组建成立了4家中央企业，有序推进战略性专业化重组整合，资源配置持续优化 [1] 公司治理水平提升 - 中国特色现代企业制度加快完善，董事会和董事评价更为科学，经理层行权履职工作规则持续健全 [1] - 三项制度改革不断深化，持续推进管理人员末等调整和不胜任退出，浮动工资与业绩挂钩 [1] 国资监管效能增强 - 全面实施“一企一策”考核，2025年度和2025-2027年任期考核个性化指标的占比分别达到76%和79% [2] - 建成全国国资系统产权信息库，加快构建智能化穿透式监管体系，完成了中央企业直联在线采集试点 [2] 未来改革方向：布局优化与结构调整 - 下一步将加快推进国有经济布局优化和结构调整，建立健全国有经济布局优化和结构调整指引制度 [2] - 完善主责主业管理，引导国有资本更好落实“三个集中”要求 [2] 未来改革方向：科技创新与产业创新 - 着力推动科技创新和产业创新深度融合，健全国有企业推进原始创新的制度安排 [2] - 加速自主创新成果转化，提升协同创新整体效能，更大力度强化科技创新激励 [2] 未来改革方向：分类考核与价值提升 - 实施更加精准的分类考核评价体系，进一步明晰各类国有企业的功能定位 [2] - 加强战略使命评价，开展国有增加值核算，引导企业提升经营质量和内在价值 [2] 未来改革方向：监管体制机制完善 - 持续完善国有资产管理监督体制机制，增强各有关管理部门战略协同 [3] - 健全国资监管法规制度体系，强化穿透式监管，提升专业化、体系化、法治化、高效化监管水平 [3]

核心观点 - 国有企业改革深化提升行动主体任务已基本完成，但改革将继续深化，重点在于完善中国特色现代企业制度、深化“三项制度”改革、优化创新生态与激励机制，并通过战略性重组整合，推动国有经济在现代化产业体系中发挥更大支撑作用 [1][6][7] 改革进展与成果 - 截至目前，本轮国有企业改革深化提升行动主体任务已基本完成，国资国企在破除深层次体制机制障碍中斩获阶段性成果 [2] - 三年来中央企业牵头建设97个原创技术策源地，“十四五”时期研发经费投入累计超过5万亿元，新兴产业领域投资年均增速超20%，科技人才数量增加近50% [2] - 在结构调整方面，战略性重组和专业化整合持续发力，如中国石油、南方电网等企业整合资产规模超千亿元，中国一汽、华润集团等完成重点领域资源整合 [2] - 2025年1至11月，中央企业实现增加值9.5万亿元，同比增长1.4%，完成固定资产投资（不含房地产）3.3万亿元 [4] 产业布局与转型升级 - 地方国企立足区域禀赋优化布局，例如山西省属企业建成智能化煤矿186座，煤炭先进产能占比超95%；湖南组建省级低空经济集团；北京前瞻布局脑机接口、具身智能等未来产业 [3] - 国资央企在新兴产业培育上多点突破，中央企业在新能源、新能源汽车、新材料、航空航天、低空经济、量子科技、6G等领域接续发力 [3] - 传统产业高端化、智能化、绿色化转型加速推进，人工智能成为转型关键变量，国务院国资委支持各地国企参与中央企业“AI+”专项行动，深化智能工厂梯度培育行动 [3] - 通用技术集团表示，“十五五”时期将继续深化集团实业化转型，做强工业母机产业链，做优大健康生态圈，做大双循环服务网络，大力培育战略性新兴产业和未来产业 [4] 未来改革方向与重点 - 深化改革不能“收兵”，要继续推动改革任务深化、巩固改革成效，并认真谋划好下一步改革 [6] - 2026年国资国企要在培育科技领军企业、加快成果转化应用、培育良好创新生态等方面持续发力，大力推进战略性、专业化重组整合和高质量并购 [6] - 下一轮国企改革的重点是完善中国特色现代企业制度，健全公司治理结构，着力解决制约企业发展的深层次问题，努力建设世界一流企业 [6] - 2026年国企机制改革的重点之一是深化“三项制度”改革，建立手段多元、激励有效的制度体系，同时完善创新机制、优化创新环境、变革创新模式，加速成果转化应用 [7] - 针对科技型企业特点优化激励政策，进一步提升激励有效性，让科研骨干共享发展成果 [7]

北京国企资产证券化与资本运作 - “十四五”以来北京国企资产证券化水平持续提升 新增12家上市企业及10家挂牌企业 [1] - 上市公司股权融资近900亿元 资产重组规模累计超千亿元 [1] - 目前北京国资国企旗下共有74家上市公司 总市值约1.7万亿元 [1] 公司治理与市场化改革 - 国企符合条件的各级企业已全面建立规范董事会 研究制定董事会授权管理指引使各治理主体权责边界更清晰 [1] - 市场化经营机制实现提速“破冰” 经理层成员任期制和契约化管理全覆盖并逐步向中层管理人员推广 [1] - 全部一级企业和78%的子企业通过竞争上岗新聘管理人员 末等调整和不胜任退出制度实现全覆盖 [1] 国有资本布局优化与结构调整 - 国有资本加速向重要领域和重点企业集中 同时有超1000户劣势及不符合首都功能定位企业退出 [2] - 战略性重组动作频频 如首文科集团重组形成综合性市级文化产业发展平台 [2] - 新设“两园一河”平台公司、北京康养集团、北京数据集团 优化国有经济布局 [2]

公司IPO与募资计划 - 中盐股份沪市主板IPO申请已获受理，拟公开发行新股不低于4.09亿股且不超过6.48亿股，募集资金总额不超过16.02亿元 [1][2] - 募集资金主要用于盐产品产能扩张、产线升级，以增强食盐保供能力，促进技术创新与产品升级 [2] - 本次发行上市是深化国有企业改革、落实提高央企控股上市公司质量要求的关键一步 [2] 公司股权结构与关联交易 - 发行前，控股股东中盐集团直接持有公司62.49%股份，按15%发行规模上限测算，发行后中盐集团持股比例将降至53.12%，仍为控股股东 [3] - 2022年至2025年上半年，公司向关联方销售商品、提供服务的金额合计达53.61亿元，占各期营业收入比例在19.64%至21.43%之间 [1][3] - 同期，公司向关联方采购商品、服务的金额合计25.88亿元，占各期营业成本比例在6.07%至21.50%之间，主要采购煤炭、卤水净化材料等 [1][3] 公司市场地位与经营数据 - 公司是我国唯一的央企盐业务综合运营平台，食用盐、工业盐及盐产品产销量连续多年位居全国第一 [1][5] - 2022年至2025年上半年，公司控股采卤制盐子公司产量分别为1324.99万吨、1427.77万吨、1398.95万吨、743.57万吨，合并口径销量分别为1357.05万吨、1500.22万吨、1416.71万吨、760.41万吨 [5] - 同期，公司营业收入分别为78.86亿元、76.91亿元、70.44亿元、31.25亿元，归母净利润分别为4.56亿元、4.46亿元、4.23亿元、1.15亿元 [6] 行业价格趋势与盈利能力 - 近年来盐产品市场价格总体呈现下滑趋势，公司食用盐销售均价由933.69元/吨下降至688.24元/吨，工业盐销售均价由360.73元/吨下降至244.96元/吨 [5] - 受价格下滑影响，公司综合毛利率出现波动，2022年至2025年上半年分别为34.00%、31.19%、32.06%、30.38% [6] - 2023年和2024年，包括雪天盐业、苏盐井神、江盐集团、浙盐股份等在内的盐业上市公司营业收入同比均为负增长，扣非净利润整体亦出现下滑 [6] 公司财务状况与分红 - 截至2025年6月末，公司资产总额154.88亿元，负债总额31.8亿元，合并口径资产负债率20.54% [7] - 公司存货及应收账款规模较大，截至2025年6月末，存货账面价值6.73亿元，应收账款账面价值9.91亿元，分别占流动资产的9.18%和13.52% [7] - 2022年至2024年，公司连续三年实施现金分红，金额分别为1.05亿元、1.36亿元、1.79亿元，累计派现4.2亿元，占同期归母净利润的比例约为31.7% [1][7]