个人IP打造

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56岁酒业大佬当大V的100天
21世纪经济报道· 2025-08-23 23:14
公司战略与领导层动态 - 公司实控人吴向东在三个多月内完成五十场线下演讲活动 吸引超过6100位客户参加 演讲总时长超过100小时[2][5][7] - 吴向东同步开展线上个人IP打造 通过视频号发布近五十条短视频 并开展多场直播 单场直播最高吸引574万人次观看 获438万点赞[3][6][7] - 公司推出"万商联盟"新型渠道组织模式 目标建立1000家联盟体和2万家联盟商 目前已成立12家联盟体 2116家客户已签约并缴纳定金 其中1000家已完成拿货[11][13][14] 新产品布局 - 公司于6月推出战略级新品"珍酒·大珍" 零售价888元 市场价约600元 定位次高端价格带 酒质宣称对标3000元产品[9][11] - 产品采用姚安娜代言 广告覆盖全国上百万部电梯[9] - 同步推出高端啤酒"牛市" 375ml装定价88元 原料采用美国啤酒花 加拿大和澳大利亚大麦 德国和比利时酵母 中国莫干山泉水[16] - 啤酒业务将作为公司新增长点 未来计划推出另外两款不同价位产品[16] 渠道改革与销售模式 - "珍酒·大珍"严格执行配额制和团购销售模式 要求联盟商直接面向终端消费者销售 禁止低价销售 搭赠 返现 抵货款和线上销售[13] - 联盟商采用利益共享机制 根据代理时长获得短期 中期和长期多层次回报[13] - 该模式旨在通过超级组织打造超级单品 解决传统渠道老化问题[12][13] 市场反应与股价表现 - 公司股价在8月上涨50% 最高达10.9港元 较去年9月低点实现翻倍[16] - 新产品引发行业讨论 包括中国酒业协会秘书长对原料本土化的评论 以及部分酒圈达人的负面评测[16][18] - 公司表示愿意接受讨论并考虑原料替代方案 但对恶意诋毁行为表示反对[17][18] 行业背景与公司定位 - 白酒行业处于新一轮调整期 二季度形势尤为严峻[2][5] - 公司实控人拥有三十年行业经验 曾成功运作金六福 华致酒行和珍酒李渡 其中华致酒行为A股酒类流通第一股 珍酒李渡为港股白酒第一股[2] - 公司2009年收购珍酒厂后累计投入超过120亿元 于2023年成功上市[5]
56岁酒业大佬当大V的100天
21世纪经济报道· 2025-08-23 23:02
核心观点 - 白酒行业领军人物吴向东通过密集线下演讲和线上个人IP打造 推出战略新品"珍酒·大珍"并创新"万商联盟"渠道模式 同时跨界推出高端啤酒"牛市" 以应对行业周期性调整[1][2][5][9][14] 企业战略转型 - 公司实控人吴向东在100天内完成50场线下演讲 平均两天一场 吸引超过6100位客户参加[1][5][6] - 线上通过视频号发布近50条短视频 并开展多场直播 单场直播最高吸引574万人次观看 获438万点赞[2][6][7] - 打造个人IP直接与消费者对话 将网络热度转化为品牌认可和销售推动[2][6] 新产品布局 - 6月推出战略级白酒单品"珍酒·大珍" 零售价888元 市场价600元 定位次高端但宣称酒质对标3000元产品[9][10] - 邀请姚安娜担任集团代言人 在全国上百万部电梯投放广告[9] - 8月推出375ml高端精酿啤酒"牛市" 定价88元 原料采用美国啤酒花 加拿大澳大利亚大麦 德国比利时酵母和中国莫干山泉水[14] 渠道模式创新 - 创建"万商联盟"组织模式 联盟商需签约并接受配额制管理 采用团购销售模式 禁止低价销售和线上流通[10][11] - 截至8月19日已成立12家联盟体 2116家客户签约并缴纳定金 其中1000家已完成拿货[10][12] - 目标设立1000家联盟体和2万家联盟商 旨在覆盖中国资深白酒消费者群体[11] 资本市场表现 - 珍酒李渡8月股价上涨50% 最高达10.9港元 较去年9月低点实现翻倍[14] - 公司累计向珍酒投入超过120亿元 并于2023年成功登陆港股成为"港股白酒第一股"[5] 行业竞争态势 - 白酒行业面临周期性调整 二季度形势尤为严峻 传统经销商渠道老化[5][10] - 民营酒企老板通过个人IP建设直接触达消费者 成为行业新趋势 目前仅有酒仙集团等少数企业尝试[6]
董宇辉不拧巴了,俞敏洪却被困住了
凤凰网财经· 2025-04-28 21:42
粉丝与带货表现对比 - 截至4月26日与辉同行抖音粉丝数2865万超过东方甄选主账号2859万 过去三个月与辉同行新增粉丝超120万而东方甄选减少42万 [3] - 2024年与辉同行首年销售额突破百亿元成为抖音带货年榜第一 东方甄选2024年6-11月GMV48亿元同比下降16.2% [6] - 2025年1-3月与辉同行稳居抖音带货月榜前五 东方甄选连续三个月跌出前十 2月更跌出前50 [7][21] 公司战略差异 - 与辉同行明确MCN定位 取得经营许可证后签约主播 8位素人主播总粉丝超300万 推行员工晋升机制激发积极性 [24] - 东方甄选推行"产品+流量"双轨战略 计划改造800个教学点为会员店 但线下布局进展缓慢 智能零售柜等举措短期难见效 [20][21] - 东方甄选抖音流量优势减弱 2024年6-11月抖音订单量同比减少16% 近三个月直播间观看人次3.4亿仅为与辉同行11.6亿的29% [22][21] IP策略与管理问题 - 董宇辉强化个人IP 发行单曲《吾乡》 参加综艺《周游记3》 获"人民文学奖" 跨年音乐会直播观看1800万带货5000-7500万元 [34][18] - 东方甄选主播管理矛盾频发 明星主播顿顿公开抱怨公司未经沟通开新账号 法务单方面推掉其商务合作 [28][29] - 俞敏洪后悔创办东方甄选 称遭受"三十年未有的网暴" 直播间再难现往日热度 公司不愿打造新IP [36][37][39] 经营数据对比 - 与辉同行周年庆董宇辉出场2小时带货2500万元 素人主播10小时仅5000万元 跨年夜带货额5000-7500万元是东方甄选250-500万元的15倍 [17][19] - 东方甄选2024年6-11月持续经营业务营收21.9亿元同比下降9.3% 净亏损0.97亿元而去年同期净利润1.6亿元 [19] - 与辉同行食品饮料和生鲜蔬果客单价约50元 面临品控挑战 曾因虾仁生产商违规启动退一赔三 [25][26]