财务业绩表现 - 2025年前三季度营业收入51.64亿元，同比下降34.07% [2] - 2025年前三季度归母净利润-1.99亿元，同比下降218.48% [2] - 前三季度计提存货减值准备32,501.02万元，其中第三季度计提26,924.44万元 [3] - 销售费用同比下降40.33%，管理费用同比下降20.76%，财务费用同比下降30.78% [4] 经营优化措施 - 库存规模降至23.57亿元，较2024年三季度末的34.63亿元同比下降31.96% [3] - 资产负债率从年初的54.13%降至40.84%，下降13.29个百分点 [3] - 经营活动产生的现金流量净额达5.55亿元，同比大幅增长241.32% [3] - 通过动态人员结构优化和精细化运营实现费用下降 [4][5] 门店业态发展 - 构建"华致酒行"、"华致（名）酒库"、"华致优选"三大连锁门店业态矩阵 [6] - 华致酒行与华致（名）酒库1-9月合计新增215家门店 [8] - 华致优选从5月项目启动至9月底新增108家门店 [8] - 华致优选定位区域新零售中高端酒类服务平台，具有"投入少、库存轻、周转快"特点 [7] 行业环境与竞争策略 - 酒类流通领域连锁化率仅约5%，未来渠道连锁集中化提升空间广阔 [9] - 公司与京东秒送、饿了么、美团等主流即时零售平台建立深度战略合作 [10] - 上游名酒厂直销渠道布局不会对公司经营形成实质性挤压 [8][9] 未来战略规划 - 战略定位为"新零售保真连锁品牌+酒类供应链服务平台" [14] - 持续"去库存、保稳健"工作，优化产品供给结构 [14] - 深化人员管理体系建设，围绕"人效提升"核心目标 [15] - 加速"华致优选"项目落地，培育长期增长新动能 [16]

公司评级与行业地位 - 卓尔智联集团获评5A级供应链服务企业 为全国第十批认证企业之一[1] - 国内仅有36家企业取得该认证 5A级为最高等级[4] - 公司同时获评商务部"全国供应链创新与应用示范企业"、"全国商贸物流重点联系企业"、"国家电子商务示范企业"[3] 业务布局与平台建设 - 聚焦农业 黑色金属 化工塑料 海鲜渔品 纺织服装等产业搭建智能交易平台[3] - 旗下平台包括中农网 卓钢链 化塑汇 CIC 海上鲜 华纺链等[3] - 打造卓尔云仓 卓仓汇 智蜂物流 小伙智运等智慧仓储物流服务平台[3] 客户规模与服务范围 - 为30多万客户提供供应链综合服务[3] - 服务覆盖交易 仓储 物流 金融 跨境贸易等全链路环节[3] - 2024年线上线下总交易额超2000亿元[4] 供应链创新实践 - 立足汉口北国际贸易城搭建鲜花链 海鲜链 调味品链 汽车链 纺织服装链 咖啡链等现代化供应链体系[4] - 以文商旅融合模式打造新业态新消费场景[4] - 推出甘蔗智能农业管理系统 再生塑料云工厂 卓钢云SaaS服务系统等数字化解决方案[4] 技术赋能与产业升级 - 基于行业痛点打通原料生产/种植 加工 销售等多个供应链环节[4] - 帮助企业提升人效 优化运营管理水平[4] - 实现绿色可持续发展目标[4]

公司业务范围 - 公司为汽车及汽车零部件制造、家电制造、果蔬生鲜、快递物流等众多行业客户提供可循环包装产品服务 [1] - 服务内容包括定制设计、生产制造、性能测试、租赁及物流运输、仓储管理等贯穿全过程的供应链服务 [1] 业务澄清说明 - 公司暂无中欧贸易航运相关业务 [1]

业务布局 - 公司启用全国第23个线下选品中心 位于杭州滨江区阿里中心[1] - 重点布局长三角与珠三角地区 选址依据产业带工厂集聚度和区域市场需求规模[2] - 计划2025年在全国120个核心产业带和38座重点城市建成30余个选品中心[2] 运营模式 - 采用"四位一体"运营模式：地方政府政策支持 链主企业负责选品议价仓储运营 工厂入驻展销 平台统筹货盘与定价指导[1] - 形成"前厅后仓"布局 集成展示交易服务与物流功能[1] - 线上同步开设数字大店 实现线下商品结构复制和全渠道销售[1] 服务功能 - 集中展示长三角产业带新品爆款与细分品类商品 支持现货交易定制改款一件代发及海外仓配送[1] - 提供免费直播场地 所展商品实现采购与履约高效对接[1] - 通过AI算法进行消费趋势分析辅助供需匹配[1] 目标客群 - 主要面向买手直播从业者电商卖家实体店主及个体创业者[1] - 定位"一天逛完产业带" 提供价格具竞争力的源头厂货与标准化履约服务[1]

京东业务战略 - 京东集团创始人刘强东现身"京东品酒会"活动并分享酒旅和外卖业务思考 [1] - 公司宣布进军酒旅市场 计划通过供应链服务优化行业成本 [5] - 京东与锦江酒店签署战略合作协议 围绕餐饮创新、酒旅服务和供应链协同深化合作 七鲜小厨10月起进驻锦江旗下酒店 [5] 七鲜小厨业务进展 - 七鲜小厨上线两个月日单量超1500单 产能全部爆满 [3] - 京东启动"菜品合伙人计划" 未来三年投入超百亿元资金建设1万家自营外卖门店 [3] - 首店于2025年7月20日在北京开业 采用"现炒现做+透明厨房"模式专注无预制菜外卖 [3] 外卖行业痛点与机遇 - 外卖平台扣点高达25% 超过多数餐饮企业净利润水平 [3] - 高扣点导致食品安全问题、幽灵餐厅横行和食品品质下降 [3] - 七鲜小厨5公里范围内商家单量增长30% 未挤压餐饮从业者收入空间 [3] 酒店行业现状 - 酒店市场供给过快增加 叠加宏观因素影响 主要酒店企业经营指标同比持续下降 [5] - 行业同质化问题显著 竞争压力大 [5] - 日均房价、入住率和平均可出租客房收入等指标表现不佳 [5] 京东商业模式理念 - 公司反对价格战 认为会破坏行业生态和服务品质 [1][6] - 借鉴家电行业经验 2009-2016年成为全国最大家电零售商后相继上线商超、生鲜等类目 [4] - 坚持零售商不应比品牌商赚更多钱的理念 认为行业价值分配应合理 [4] 业务拓展历史 - 2009年上线大家电业务 当时家电毛利率17%-18% 零售商净利润达6个点 [4] - 目前在国际品牌和知名品牌领域处于行业绝对第一地位 [4] - 平台不销售假货、二手货、杂牌货和垃圾货 [4]

京东进军酒旅业务 - 公司通过京东旅行正式进军酒旅行业 并发布《致全体酒店经营者的一封公开信》提出酒店商家参与"京东酒店PLUS会员计划"可享受最高三年0佣金 [3] - 公司与锦江酒店签署战略合作协议 围绕酒旅服务 供应链协同 餐饮消费场景创新领域全面深化合作 [3] - 公司创始人刘强东表示将通过全新模式推动酒店业发展 预计在年底前公布具体方案 [1] 酒店行业现状与挑战 - 酒店业普遍存在焦虑和恶性竞争 因平台价格战导致酒店从业者被迫进一步降价 造成品质下降和利润空间挤压 整个生态被破坏 [1] - 行业内卷表现为向下低端卷 产业链所有人不赚钱而平台卷走利润 以及向上卷质量 价格公道和安全 [3] 京东酒旅业务模式与成效 - 公司业务围绕"供应链"展开 旨在为酒店行业提供供应链服务 优化供应链成本 推动酒店业经营成本下降 [3] - 上海一家格林豪泰酒店与京东0佣金合作后 目前酒店有50%的客流来自京东 [3] - 公司反对平台将利润卷走的低端内卷 倡导向上卷质量 价格公道和安全 最终形成行业共赢 [3]

京东进军酒旅业务战略 - 公司通过京东旅行正式进军酒旅行业 提出酒店商家参与京东酒店PLUS会员计划可享受最高三年0佣金政策[4] - 公司与锦江酒店签署战略合作协议 围绕酒旅服务 供应链协同和餐饮消费场景创新领域全面深化合作[4] - 创始人刘强东表示将通过全新模式推动酒店业发展 预计年底前公布具体方案 强调不会将酒店拉入价格战[2] 业务合作成效与案例 - 上海一家格林豪泰酒店与京东0佣金合作后 目前酒店50%客流来自京东平台[4] - 公司所有业务围绕供应链展开 旨在为酒店行业提供供应链服务 优化供应链成本 推动酒店业经营成本下降[4] 商业模式与利润分配理论 - 公司采用三毛五理论分配利润：若获取一元利润 只拿走七毛 其中三毛五留给团队 三毛五用于公司发展 另外三毛留给合作伙伴[5] - 创始人以京东大家电业务为例 指出2006年上线时家电零售商毛利率高达17%-18% 而品牌商净利润仅约1个百分点[4] - 强调零售商利润不应超过品牌商 否则行业会出现严重问题[4] 行业竞争与发展观点 - 创始人反对行业内卷向下低端化 即产业链所有人不赚钱而平台卷走利润的模式[5] - 倡导向上卷的竞争模式 聚焦质量提升 价格公道和安全保障 促进平台自我克制并实现行业共赢[5] - 首次创业经历显示餐饮行业净利率难达25% 导致食品安全问题及幽灵餐厅现象[5]

京东战略布局酒旅业务 - 京东通过0佣金模式和供应链优化正式进军酒旅行业 计划年底前公布全新合作模式[3][5] - 与锦江酒店达成战略合作 覆盖酒旅服务 供应链协同及餐饮场景创新[5] - 京东旅行推出"PLUS会员计划" 为酒店提供最高三年0佣金政策[5] 酒旅行业现状与痛点 - 酒店行业面临价格战压力 利润空间受挤压导致生态破坏[3] - 传统酒店供应链成本高且杂乱 影响整体经营效率[5] - 上海某格林豪泰酒店接入京东后 50%客流量来自京东平台[5] 京东商业模式与核心理念 - 所有业务围绕供应链展开 通过优化供应链降低酒店行业成本[5] - 采用"三毛五理论"分配利润：七毛留给京东（其中三毛五给团队 三毛五用于发展） 三毛分给合作伙伴[6] - 以家电行业为例类比 指出零售商毛利率17%-18%时品牌商净利率仅1% 强调合理利润分配[5] 行业竞争与发展方向 - 反对平台通过低价竞争卷走利润的"向下内卷" 支持聚焦质量与安全的"向上内卷"[6][7] - 餐饮行业普遍净利率低于25% 导致食品安全和幽灵餐厅问题[6] - 平台应保持克制 推动行业形成共赢生态[7]

京东酒旅业务战略 - 京东正式进军酒旅行业 计划通过全新模式推动酒店业发展 预计年底前公布具体方案[2] - 京东旅行推出"京东酒店PLUS会员计划" 为酒店商家提供最高三年0佣金政策[2] - 与锦江酒店达成战略合作 覆盖酒旅服务 供应链协同和餐饮消费场景创新领域[2] 业务合作成效 - 上海某格林豪泰酒店与京东0佣金合作后 目前50%客流来自京东平台[2] - 京东集团所有业务都围绕"供应链"展开 酒旅业务旨在优化酒店行业供应链成本[2] 商业模式理念 - 采用"三毛五理论"利润分配模式：每元利润中七毛留给合作伙伴 三毛五留给团队 三毛五用于公司发展[4] - 反对平台通过价格战卷走利润的行业内卷 倡导向上卷的质量竞争和行业共赢[4] 行业现状分析 - 酒店集团面临利润空间受挤压的焦虑 现有平台模式可能导致生态破坏[2] - 餐饮行业普遍净利率不足25% 多数从业者面临经营压力[4] - 零售商毛利率高达17%-18%时 品牌商净利润仅约1个百分点 存在利润分配不合理现象[3] 战略发展背景 - 京东2006年上线大家电业务时曾遭投资人普遍反对 但成功挑战传统零售模式[3] - 刘强东首次创业经历为餐饮行业 深刻理解从业者经营困境[4] - 酒店餐饮行业背后供应链体系杂乱 成本高昂 存在优化空间[2]

活动概况 - 香港贸易发展局主办“香港助力内地企业出海”系列专题活动于2025年服贸会香港馆举办 [1] - 活动聚焦“发挥供应链优势护航企业出海”主题 旨在为内地企业国际化发展提供专业思路 [1] 香港服务贸易优势 - 香港作为全球领先服务贸易枢纽 其服务涵盖金融 法律 会计 物流 咨询等多个领域 [2] - 金融服务方面 香港作为国际金融中心可提供多币种融资 跨境资金管理 汇率风险管理等服务 [2] - 物流服务领域 香港依托完善港口设施和高效物流网络 保障货物全球快速流转和供应链稳定 [2] - 专业服务领域 香港机构可提供合规咨询 税务筹划 风险评估等全方位支持 [2] 法律保障与争议解决 - 国际调解院落户香港 凭借其普通法制度 专业人才储备及战略支持 提升其国际法律地位 [3] - 香港法院与仲裁机构具备独立公正司法体系 中英双语服务及香港国际仲裁中心全球声誉 [3] - 建议企业出海前借助专业法律服务防范风险 争议发生时优先通过调解高效解决 [3] 企业出海挑战与专业服务支持 - 企业出海面临文化适配 政策合规 国际化人才短缺 管理体系全球化适配四大难题 [4] - 供应链的稳定与高效被视为突破这些难题的关键 [4] - 专业服务机构可提供从战略规划 供应链布局 税务统筹到人才培养的多维度赋能 [4] - 以某内地电子制造企业拓展欧洲市场为例 德勤协助其完成政策合规调研和生产线升级 首年销售额突破5亿欧元 [4] 不同类型企业出海策略 - 民营企业多以运营出海为主 需快速适配全球供应链节奏 [5] - 中央企业和国有企业过去以资产出海为主 存在人才本地化不足 供应链协同性较弱等问题 [5] - 当前各类企业均需兼顾短期效益与长期战略 注重供应链全球布局与本土化运营 [5] - 工程领域企业出海需应对国内外标准体系差异 合同管理国际化储备不足 长期战略投入欠缺等挑战 [5] 香港的桥头堡作用与区域协同 - 企业可将香港作为出海桥头堡 借助其区位优势与专业人才资源 [5] - 建议联动大湾区其他城市 实现物流 仓储等供应链资源互补 以降低出海成本 [5] - 香港的法治营商环境 金融中心地位 发达的服务贸易体系及与大湾区协同发展潜力将持续为企业提供支持 [6]