行政执法体制改革 - 北京市自2024年7月1日起由城管执法部门集中行使水务部门全部行政处罚权及相关行政检查权、强制权，推动综合执法质效优化升级 [1] - 改革实现城管执法系统整合水、电、气、热等跨领域职能，成为综合性执法机构，强化管理与执法衔接及京津冀联合执法 [2] - 建立涉水执法全流程闭环机制，包括联合检查、信息互通、线索移送等，并与生态环境部门协同构建一体化综合监管体系 [2] 跨部门协同与执法成效 - 城管执法系统聚焦水安全、水资源等领域，开展防汛、水环境治理等行动，依法处置行洪安全、水源污染等问题 [3] - 创新非现场监管方式，与天津、河北协作形成跨区域监管合力，覆盖水体保护、水生态治理等环节 [3] 科技赋能智慧监管 - 城市管理综合执法大数据平台集成数据融合、指挥调度等功能，实现"掌上查""指尖办"三级覆盖，提升非现场监管能力 [4] - 平台通过大数据分析实现风险分级分类监管，结合智能预警与精准处置，优化涉企检查标准化水平 [5] 基层治理与民生服务 - 推行"柔性执法"和"一次入企全面检查"机制，细化涉水职权裁量基准，优化营商环境 [6] - 试点"城管水务执法进社区"模式，联动居民、物业等主体构建涉水违法处置网络，强化普法宣传与社会共治 [6][7] 未来改革方向 - 系统完善裁量基准，提升水事案件专业化处置水平，拓展信用监管与分级分类监管范围 [8] - 优化与水务部门数据共享机制，实现全链条闭环监管，持续推动治理能力现代化 [8]

数字化改造成效 - 玉井供电所通过数字化监控将线损率从常年超过10%降至0.95%，罗庄ND台区从"黑榜"转变为考核加分项 [1] - 数字化系统使故障排查时间从3天缩短至半小时，大幅提升工作效率 [1] - 供电所管辖3个乡镇、105个台区，覆盖409平方公里，90%以上线路位于沟壑纵横的黄土高原 [2] - 最偏远台区距离供电所24公里山路，部分线路维护成本高于收益（5公里线路服务17户，年电费仅够覆盖油费） [2] 历史问题与挑战 - 2023年因设备老化和窃电导致异常线损超1000台次，综合考评常年全市垫底 [2] - 山区供电面临地理条件恶劣、维护成本高、管理粗放等"硬骨头"问题 [2] 管理改革措施 - 2024年初实施"青年淬炼"计划，29岁刘玉成带领团队推出"破局三招" [3] - "食堂改革"改善员工福利，促进团队交流 [3] - "数字扫盲"通过现场教学提升老员工使用手机APP查询用户信息和监测设备的能力 [3] - "挂图作战"将27个高损台区制成三维地图，用红黄绿三色动态标注隐患等级，实施精准整改 [3] 转型成果 - 2024年9月首次获得"国家电网线损管理百强所"称号，终结多年全市倒数历史 [4] - 2025年4月连续8个月线损合格率保持99%以上，经济运行率从50%跃升至93% [4] - 形成"数字驱动、精准管控、主动服务"的"玉井模式"，被国网朔州供电公司评价为具有行业破冰意义 [4] 未来发展方向 - 计划将供电服务与乡村振兴结合，目标让"每盏灯都成为乡村振兴的路标" [4] - 光伏储能站与智能电网结合，为梯田与窑洞输送清洁电能 [4]