公司概况 * 乐舒氏是非洲卫生用品龙头公司，核心产品为婴儿纸尿裤和卫生巾 [2] * 公司为森大集团100%持股的子公司，创始人夫妇合计持股近55%，管理层持股激励充分 [4] * 公司员工总数2,500多人，90%以上为非洲本地招聘，管理岗位中75%由经验丰富的本地员工担任 [4] 市场地位与竞争格局 * **非洲市场地位**：按销量计，婴儿纸尿裤市占率20.3%位列第一，在黑非洲市场市占率超35%；卫生巾市占率15.6%亦居首位 [2][8] * **竞争格局**：非洲婴儿纸尿裤市场CR5为64%，卫生巾市场CR5为40% [8] * **竞争对手**：国际品牌（如宝洁、金佰利）在较发达区域占比更高，但在黑非洲市场乐舒氏市占率明显领先 [8] * **定价优势**：核心产品较国际品牌具备20%-30%的性价比优势 [2][8] 核心竞争力与壁垒 * **生产与成本优势**： * 实现100%本地化制造，相比“中国代工后出口”模式，成本优势在40%以上 [2][10] * 成本优势来源：原材料免税 vs 成品25%关税、1柜原料产3-4柜成品节省运费、非洲当地低廉人工（月工资大几百元 vs 中国几千元） [2][10][11] * 规模化采购及利用季节错位采购带来原材料价格优势 [11] * **渠道优势**： * 渠道深度下沉，适配非洲零散线下业态（街边店、摊位为主） [2][14] * 通过CRM数字化管理实现经销商100%线上下单，并能掌握经销商库存与动销数据 [2][14] * 渠道壁垒高，需同时满足“高渠道利润+高周转”，新进入者难以兼顾 [15] * 产品出厂周期1-2个月，远优于国际大牌（约1年）和本地中小品牌（约6个月），显著降低渠道库存压力 [2][15] * **品牌与产品**： * 在非洲的品牌认知度接近90% [16] * 形成梯度化品牌矩阵（如Soft Care、Maya、Quity），覆盖不同价格带 [16] * 产品设计完全本地化研发，贴合当地消费需求 [16] * **本土化运营**： * 拥有14位具备超10年非洲工作经验的管理人员 [4] * 本土化团队在渠道扩张、政企合作等方面形成助力 [16] * **建厂与运营壁垒**： * 在非洲本土建厂存在高门槛（土地、配套、工人培训与管理等） [12] * 依托森大集团自1990年代起在非洲的耕耘，具备深厚的生产经验壁垒 [12] 财务表现与预测 * **收入结构**： * 产品：婴儿纸尿裤占比约70%，卫生巾占比近20%，其余约10%为湿巾与拉拉裤 [7] * 区域：2024年非洲收入占比97%以上，其中东非约46%，西非近40% [7] * **增长预测**： * 预计未来三年收入复合增速约20% [3][19] * 利润增速略慢于收入，但仍将保持相对较高的双位数增长 [19] * **汇率影响**： * 2024年收入放缓主要受西非（如加纳）货币大幅贬值影响 [19] * 2025年汇率回升，业绩有望显著修复 [3][19] * 汇率风险敞口整体约为个位数到双位数的收入占比，公司通过及时结汇和提价进行管理 [21] 成长驱动与空间 * **区域扩张**： * **东/西非**：基本盘稳健，预计未来三年增速约15% [2][17] * **中非**：2023年喀麦隆产能落地后销售快速增长，预计未来三年增速至少20%，可能超30% [2][17] * **拉美**：2025年底秘鲁工厂投产，行业规模为非洲的2倍，人均消费水平为非洲的7-8倍 [17][18] * **拉美增长预测**：未来三年收入复合增速有望超80%，2028年收入占比或达15% [2][17] * **中亚**：计划在哈萨克斯坦新增产能，预计带来较快增长 [13][17] * **品类延伸**： * 重点拓展拉拉裤与湿巾，与现有品类协同效应强 [2][18] * 预计未来三年两类新品合计可保持40%以上的增长 [18] * **长期市场空间**： * 非洲卫生巾市场容量（按片数）相较中国当前水平存在约20倍空间 [24] * 驱动因素：渗透率提升空间巨大（非洲约20-30% vs 中国约90%），以及人口结构红利（20岁以下群体占比超50%） [8][25] * **外延发展预期**： * 母公司森大集团体外有大几十亿消费品资产（洗衣粉、牙膏等），存在注入上市公司的可能 [2][19] * 公司持续关注当地品牌并购、新品类拓展等机会，相关事项可能在未来1-2年内逐步落地 [23] 行业与宏观环境 * **行业规模与增速**： * 2024年，拉美婴儿纸尿裤/拉拉裤/卫生巾销售额为77亿美元，非洲为38亿美元，中亚为5亿美元 [7] * 2020-2024年复合增速：非洲接近7%，拉美约3%，中亚约4.5% [7] * **增长驱动力**：人口扩容、品类渗透率与使用片数提升（非洲人均纸尿裤使用量仅1-2片 vs 国内8-9片），以及当地销售网络与供应链发展 [7][8] * **国际品牌约束**：国际公司对非洲市场重视度相对较低（如宝洁的“印度、中东和非洲”合计收入仅占集团5%），在研发、生产和渠道上难以做到精细化投放与管理 [9] * **地缘冲突影响**：海运与原材料成本影响可控，相关成本占财报比例略高于中个位数；公司与船运公司有长期协议，且未来1-2季度原材料采购已锁定 [26] 估值 * 当前股价对应2026年约16倍市盈率 [3][20] * 合理估值区间判断约为20-25倍，依据为非洲市场增长持续性强，且公司为高认知度的自主品牌 [20]

核心观点 - 首次覆盖乐舒适给予跑赢行业评级 目标价40港元 对应2026年24倍市盈率 有24%上行空间 [1][2] - 公司为非洲卫生用品龙头 凭借深度本土化布局享受新兴市场成长红利 后续品类延伸及区域拓展带来广阔成长空间 [1] 行业与市场前景 - 受益于全球最高的出生率及年轻化人口结构 非洲 拉丁美洲及中亚市场卫生用品行业2025-2029年复合年增长率将分别达7.9% 3.0% 4.8% 居全球之首 [1] - 新兴市场卫品消费空间广阔 公司享受成长红利 [1] 公司竞争地位 - 公司在非洲卫生用品市场居龙头地位 2024年其在非洲纸尿裤 卫生巾市场销量份额分别为20.3%和15.6% [1] - 公司领先优势有望进一步拉大 [1] 公司核心竞争力 - 制造 品牌 渠道 管理四维共振 深度本土化高筑护城河 [1] - 制造端 强大本地化生产能力带来关税 人工 运输等成本优势 成就产品高性价比 [2] - 品牌端 因地制宜打造贴合当地需求的差异化产品 梯度化品牌布局覆盖全价格带消费客群 [2] - 渠道端 针对非洲分散且以线下为主的渠道特点 长期耕耘沉淀出深度下沉 广泛分布的分销网络 核心市场人口覆盖率超80% [2] - 管理端 90%员工本地化 全球化管理架构成熟 [2] 未来成长驱动 - 区域扩张 公司在非洲核心市场稳固并提升市占率的同时 将复用其发展经验 继续拓展拉美 中亚等新兴市场 [2] - 品类拓展 在纸尿裤核心品类基础上 公司卫生巾第二曲线成长迅速 未来有望继续拓展拉拉裤 湿巾及其他具备协同效应的消费品类 [2] 盈利预测与估值 - 预计公司2025年 2026年每股收益分别为0.19美元和0.22美元 2024-2026年复合年增长率为21.1% [2] - 当前股价对应2025年 2026年市盈率分别为23倍和19倍 [2]

研报核心观点 - 中金首次覆盖乐舒适给予跑赢行业评级 目标价40港元 对应2026年24倍市盈率 较当前有24%上行空间 [1] - 预计公司2025/2026年每股收益分别为0.19/0.22美元 2024-2026年复合年增长率为21.1% [1] - 当前股价对应2025/2026年23/19倍市盈率 市场低估了公司非洲深度本土化的壁垒优势 新兴市场中长期成长红利及品类延伸发展前景 [1] 公司定位与投资逻辑 - 乐舒适为非洲卫生用品龙头 凭借贴合当地市场的深度本土化布局享受新兴市场成长红利 [2] - 看好其后续品类延伸及区域拓展带来的广阔成长空间 [2] - 潜在催化剂包括中非及拉美市场突破 新品类布局 投资并购 [2] 行业增长前景 - 受益于全球最高的出生率及年轻化人口结构 非洲 拉丁美洲及中亚市场卫品行业2025-2029年预计复合年增长率将分别达7.9% 3.0% 4.8% 居全球之首 [3] - 乐舒适在非洲市场占据龙头地位 2024年其在非洲纸尿裤 卫生巾市场销量份额分别为20.3%和15.6% 且领先优势有望进一步拉大 [3] 公司核心竞争力 - 制造端拥有强大本地化生产能力 带来关税 人工 运输等成本优势 成就产品高性价比 [4] - 品牌端因地制宜打造贴合当地需求的差异化产品 梯度化品牌布局覆盖全价格带消费客群 [4] - 渠道端针对非洲分散且以线下为主的渠道特点 建立了深度下沉 广泛分布的分销网络 核心市场人口覆盖率超80% [4] - 管理端实现90%员工本地化 并拥有全球化管理架构 [4] 未来成长空间 - 区域扩张方面 公司拟在稳固并提升非洲核心市场占有率的同时 复用其发展经验 继续拓展拉美 中亚等新兴市场 [5] - 品类拓展方面 在纸尿裤核心品类基础上 公司卫生巾第二曲线成长迅速 未来有望继续拓展拉拉裤 湿巾及其他具备协同效应的消费品类 [5]

上市背景与财务表现 - 公司于近期正式向香港联合交易所递交上市申请，由华泰国际与瑞银集团联席保荐 [3] - 公司2022年至2024年收入持续增长，分别为42.92亿元、44.42亿元、46.01亿元，2023年及2024年增速分别为3.49%、3.58% [4] - 2025年上半年公司实现收入24.48亿元，同比增长6.43% [4] 品牌结构与业务依赖 - 公司主品牌自然堂在2022至2024年的收入分别为40.6亿元、42.6亿元、43.89亿元，占总营收比例极高，分别为94.6%、95.9%、95.4% [6] - 旗下其他品牌（如珀芙研、美素、春夏及己出等）营收占比尚不足10% [6] - 主品牌于2013年至2024年连续12年以零售额计排名国货化妆品品牌前两名 [6] 费用结构与研发投入 - 2022年至2024年销售费用分别为24.45亿元、24.06亿元、27.16亿元，占收入比例分别为57%、54.2%、59% [10] - 2025年上半年销售费用为13.47亿元，营收占比为55% [10] - 研发投入呈现递减趋势，2022年为1.2亿元，2023年为9382万元，2024年为9121万元，2025年上半年为4238万元 [10] - 研发费用占营收比例从2022年的2.8%下降至2025年上半年的1.7% [10] 上市募资用途与发展战略 - 募集资金将主要用于加强销售渠道的DTC能力，提升线上线下协同效应，以及孵化收购新品牌以丰富品牌矩阵 [7] - 资金使用规划包括提升自主研发能力和产品开发，并扩展海外市场业务以建立国际品牌知名度 [10] - 行业观点认为上市后公司应加速实施“品牌多元化+品类延伸”战略，通过并购或孵化切入细分赛道，并强化母品牌科技属性 [10]

行业核心挑战 - 方便面行业面临消费量下滑，2020年至2023年消费量减少40亿包，2025年第二季度销售额同比下滑8.9% [5] - 行业陷入“不促销没销量，促销没利润”的恶性循环，价格战加剧利润空间压缩 [2][5][6] - 消费者需求转变，外卖市场每增长1%导致方便面消费量减少约0.0533%，高铁营运里程每增长1%导致方便面消费量减少0.3191% [10] 成本压力分析 - 原材料成本持续上涨，过去十年间主要原材料及综合生产成本涨幅普遍在30%-65%区间 [3] - 袋装方便面成本结构中原材料占比约35%，包装占20%，生产加工占25%，物流与渠道占20% [3] - 农心上半年营业利润962亿韩元（约5亿元人民币），同比下降8.4%，凸显成本高企与促销费用对利润的侵蚀 [3] 市场竞争与促销内卷 - 品牌通过买赠、扫码红包、直播带货等方式促销，例如电商平台5袋装售价11.9元（约2.38元/袋） [5] - 线上低价促销扰乱价盘，导致经销商库存积压和甩货，形成恶性循环 [5] - 消费者促销依赖症导致品牌忠诚度下降，销量增长依赖短期刺激而非产品价值 [6] 出海机遇与挑战 - 韩国方便面出口额增长显著，2023年出口额1.81万亿韩元（约91亿元人民币），同比增长31.1%，对美国出口额2.1561亿美元，同比增长70.3% [7] - 农心、三养食品等品牌海外营收增长，三养食品第二季度海外营收达4,402亿韩元，占总营收近80% [7] - 出海面临关税壁垒（如北美关税）和供应链成本问题，三养火鸡面在华物流与关税成本占售价30%以上 [7] - 非洲市场潜力大，预计2028年规模突破52亿美元，年均增长率约8%，但需应对食品安全、关税等合规门槛 [8] 消费需求变迁 - 健康意识提升，59.3%的消费者担心方便面油炸工艺及反式脂肪酸风险，一包普通泡面含盐量达6克，超过每日推荐摄入量 [10] - 替代品多元化（如螺蛳粉、酸辣粉）蚕食市场，传统口味创新不足，缺乏新爆款 [11] - 消费场景变化，高铁普及消解旅途“充饥刚需”，方便面需转向家庭正餐、工作午餐等新场景 [10][16] 供应链优化需求 - 全球供应链波动推高物流成本，品牌需通过本地化生产降本，如某品牌投资1.5亿美元在华建厂，年产能达8.4亿包 [12] - 供应链智慧化升级趋势明显，需利用物联网、大数据等技术实现端到端可视化 [13] - 中国品牌在海外供应链建设不足，需借鉴本地化生产战略以降低关税和运输风险 [12] 行业转型方向 - 行业需从“规模驱动”转向“价值驱动”，某品牌董事长预测2030年中国方便面销售额有望达1,000亿元，年复合增长率需达7.11% [14] - 产品创新重点包括非油炸工艺、高端袋煮面、迷你桶等，强调健康营养与情绪价值 [14][15] - 品类延伸机会大，如开发低脂荞麦面、预制菜搭配，拓展家庭共享、户外露营等新场景 [16][17]

财务表现 - 2025H1营收8.95亿元 同比增长20.3% 归母净利润1.88亿元 同比增长4.2% [1] - 2025Q2营收6.55亿元 同比增长13.5% 归母净利润1.43亿元 同比下降0.9% [1] - 公司拟每10股派发现金红利2.00元 分红率达43.15% [1] - 2025-2027年归母净利润预测下调至3.32/4.24/5.34亿元 原预测值为3.91/4.99/6.24亿元 [1] - 当前股价对应PE为37.5/29.4/23.3倍 [1] 业务结构 - 婴童护理业务收入4.05亿元 同比增长38.7% 收入占比提升至45.3% [2] - 驱蚊业务收入3.75亿元 同比增长13.4% 增速因夏季启动较晚而放缓 [2] - 精油业务收入0.92亿元 同比下降14.6% [2] - 2025Q2婴童护理产品售价提升6.9% 驱蚊产品售价下降0.8% 精油产品售价下降11.4% [2] 渠道运营 - 线上渠道收入6.43亿元 同比增长20.0% [2] - 线下渠道收入2.51亿元 同比增长21.2% [2] - 新增山姆渠道合作 非平台经销渠道已开发胖东来/永辉/屈臣氏等KA渠道及WOW COLOUR等特通渠道 [3] - 在天猫/京东/抖音/拼多多等电商平台保持较高市占率 [3] 费用结构 - 销售费用率30.3% 同比上升1.5个百分点 [2] - 管理费用率1.8% 同比下降0.1个百分点 [2] - 研发费用率1.8% 同比下降0.2个百分点 [2] 产品发展 - 2025H1推出40余款单品 防晒系列加快布局 包括儿童水感防晒啫喱和防晒棒等新品 [3] - 护理类产品线拓展至青少年群体 拓宽客群年龄段覆盖 [3] - 定时加热器推出童锁款提升使用安全性 [3]

财务表现 - 2025年上半年营收同比增长20.3% [2] - 2025年上半年归母净利润同比增长4.2% [2] 业务发展 - 婴童护理系列产品收入贡献显著上升 [2] - 销售费用投放力度略有加大 [2] 评级结论 - 开源证券给予公司买入评级 [2]

公司战略 - 燕京啤酒推出"倍斯特嘉槟汽水"跨界布局无酒精饮料市场，已在内蒙古、河北、山东等省份上市，构建"啤酒+汽水"消费组合 [1] - 跨界战略基于生产端与渠道端的深度协同：汽水与啤酒在无菌冷灌装生产线、仓储物流体系上高度兼容，30余个生产基地可直接用于汽水生产 [3] - 依托50万家餐饮终端网络，优先在火锅店、烧烤店等场景推广汽水产品，采用"啤酒主销、汽水补充"组合策略提升单店SKU渗透率 [3] 行业背景 - 中国啤酒行业连续十年波动下行，2024年规模以上啤酒企业产量同比下降1.9%，而碳酸饮料市场以8.58%年均增速扩张，预计2027年市场规模达1622亿元 [2] - 餐饮场景中无酒精饮品需求显著，火锅店每10桌顾客中有3桌需要非酒精饮品组合，Z世代对酒精接受度低于千禧一代 [2] - 头部酒企集体探索"去酒精化"路径，如百威英博的苏打水、青岛啤酒的咖啡饮料等 [6] 财务表现 - 2024年燕京中高端产品营收占比达67.01%，吨酒收入同比提升1.6% [4] - 归母净利润同比增长63.74%至10.56亿元，经营活动现金流净额连续三年正增长 [4] - 燕京U8大单品2024年销量69.6万千升，同比增长31.4% [3] 产品策略 - 汽水产品以"倍爽倍欢乐"为核心传播语，包装延续啤酒瓶经典造型，强化"本土健康标签" [3] - 产品定位差异化：口味以橙味、荔枝味为主，定价预计3-5元/瓶 [5] 竞争挑战 - 碳酸饮料赛道已形成农夫山泉、可口可乐、元气森林等巨头割据格局，本土品牌市占率不足30% [5] - 跨品类运营需应对啤酒与汽水在消费场景、营销逻辑上的差异，如汽水需更高频次品牌曝光与终端陈列 [5] - 品牌认知迁移难度大，需解决消费者对"啤酒企业做饮料"的固有认知 [5] 行业趋势 - 传统酒企从"渠道驱动"向"消费者需求驱动"转型，探索品类延伸与场景创新 [6][7] - 行业进入"量稳价增"阶段，头部企业通过中高端产品提升吨酒收入 [4][6]