行业转型核心观点 - 传统家居卖场正经历深刻变革，从“卖商品”向“提供生活方式”进阶，通过打造多业态、沉浸式消费场景来提高消费者粘性 [1] - 行业从“粗放式扩张”转向“精细化运营”，头部企业通过关停低效门店、优化规模、提升单店效能来应对市场变化 [2] - 创新消费场景与多业态融合成为发展关键，政策支持与市场需求共同推动家居卖场向“大家居”生态体系和体验式消费转型 [4] 行业规模与结构变化 - 2025年全国规模以上建材家居市场面积约为18163.5万平方米，同比下降11.38% [3] - 低效、同质化卖场通过关停整合退出市场，头部卖场则通过增加体验式业态、拓展服务场景提升运营效率，推动供给结构向“优质、高效”优化 [3] 主要企业战略调整 - 宜家中国自2026年2月2日起停止运营7家线下商场，计划未来两年在北京和深圳重点市场开设超过十家小型门店，战略从规模扩张转向精准深耕 [2] - 红星美凯龙在2025年进一步优化整体门店规模，并持续推进“人车家”布局，例如在西安至尊Mall开设融合汽车与家居的汽车馆 [2][5][7] - 居然之家通过“做减法”优化经营，并推动卖场向智能家居体验中心转型，计划在2026年以“场景化”战略为核心打造生活场景集合馆 [2][7] - 富森美突破传统零售框架，以富森美天府项目为载体，构建以“直播产业”为核心驱动、多元业态深度融合的新型策展式商业生态 [9] 消费场景与业态创新 - 家居卖场积极创新消费场景，融合购物、社交、休闲、学习等功能，例如设置智能家居体验馆、汽车馆、艺术空间等 [1][4][5][7][9] - 居然之家打造“人、车、家”三位一体的智能生活新场景，结合居家办公、亲子互动、人宠共居等沉浸式体验需求 [7] - 红星美凯龙基于消费者对家庭与移动空间的需求，将家居与汽车结合，整合家居、汽车与生活场景以重构城市消费体验 [7] 消费者需求与市场应对 - 年轻消费者看重价格透明、信息对称，依赖数字化决策，倾向于线上选购，并期待线上线下的“同款、同价、同质、同服务” [10][12] - 线下体验与实体店仍是家居消费的核心，产品的大件与体验属性决定了线下场景的不可替代价值 [10] - 卖场需针对年轻客群构建线上线下联动的全域运营体系，线上通过抖音、小红书等内容平台引流，线下通过活动与社区触达，并提供一站式闭环服务 [14] 未来发展方向与策略 - 卖场需从“场地出租”转向“用户运营”，从“货品陈列”转向“场景体验”，从“线下孤岛”转向“线上线下融合” [14] - 关键策略包括：主动拥抱数字化营销、整合设计师及工长等核心资源、深入社区布局建立社群、实行明码标价与清晰套餐、优化导购与休闲服务 [14] - 行业创新突围的核心是从“卖产品”转向“卖生活方式”，实现从“商贸卖场”到“生活方式体验中心”的根本转型 [9]

非遗与文旅活动概览 - 青海省同步举办“非遗贺新春·祥和青海年”与“老字号嘉年华”活动，活动采用“主会场+分会场”模式，旨在丰富群众精神文化生活并激发新春文旅消费潜力 [2] - 主会场活动包含表演类非遗展演、“青绣”服饰秀、非遗大集、数字化成果展、研学体验、湟源排灯及九曲黄河灯阵展示等七大板块 [3] - 分会场活动由各市州、县区文旅部门组织开展113场次春节非遗宣传展示和非遗大集活动 [3] 活动具体内容与规模 - 活动现场提供暖锅、麦仁粥、酿皮等20项青海传统非遗美食，并有25项非遗传统工艺展示 [3] - 活动汇集21家非遗工坊和文创企业的千余件非遗作品进行销售 [3] - 活动包含非遗展演、歌舞表演、手工研学、文旅消费券发放等主题活动，并联合淘宝平台开展线上运营与产品创新能力培训 [3] 数字化与科技融合 - 非遗数字化展区通过AR技术让市民游客体验“穿戴”“青绣”，并集中展播“土族轮子秋”等14个国家级非遗项目代表性传承人综述片 [2] - 国家级与省级文化生态保护区的保护成果通过电子互动书、专题介绍影片等形式系统呈现 [2] - 活动依托抖音、快手、微博、微信视频号等网络平台，通过短视频和直播让群众“云端”感受青海传统年味 [3] 文博场馆新春活动 - 青海省博物馆开展“福马迎春”系列主题文化活动，将书法、非遗、民俗与传统年俗、文博体验深度融合 [4] - 青海省图书馆同步启幕“典籍寻春——青海春节民俗文献展”与“马跃新程 典籍迎春——2026新春主题展”两大新春主题展览 [5] - 青海省文化馆举办“春满昆仑·马跃丹青”青海省第五届生肖元素美术作品展 [6] 多业态融合的文旅消费新场景 - 青海新春文旅市场实践“冰雪+生态”模式，如在花海鸳鸯景区设置雪地彩虹滑道网红打卡点，配套雪地摩托、冰上碰碰车等项目 [6] - “体育+旅游”模式以迎新环城徒步赛、环原子城自行车赛等赛事带动冬季旅游热度 [6] - 西宁市推出“龙马嗨‘豹’・爱在西宁”99项文旅活动，包含电音狂欢、无人机表演、音乐会和鱼灯巡游等多种形式，融合非遗民俗与潮流元素 [6] - 阿咪东索林海露营基地开发雪域林海漫步、雪上婚礼等特色产品，将冰雪运动与森林生态景观结合 [6]

行业核心转型趋势 - 传统家居卖场正经历深刻变革，从单一商品交易功能向集购物、社交、休闲、学习于一体的多业态、沉浸式消费场景转型，从“卖商品”向“提供生活方式”进阶 [1] - 行业从“粗放式扩张”转向“精细化运营”，头部企业通过关闭低效门店、优化规模、提升单位面积效能来调整布局 [2] - 2025年全国规模以上建材家居市场面积约为18163.5万平方米，同比下降11.38%，市场供给结构向“优质、高效”方向优化 [3] 企业经营策略调整 - 宜家中国自2026年2月2日起停止运营七家线下商场，计划未来两年在北京和深圳重点市场开设超过十家小型门店，加强线上布局，从规模扩张转向精准深耕 [2] - 红星美凯龙在2025年进一步优化整体门店规模，居然之家也通过“做减法”持续优化以稳住经营基本盘 [2] - 红星美凯龙在全国推进“人车家”布局，深耕“车居一体”赛道，例如在西安至尊Mall开设融合汽车展厅、博物馆及服务区的汽车馆 [6][8] - 居然之家推动卖场向智能家居体验中心转型，打造“人、车、家”三位一体的智能生活新场景，并以“场景化”战略为核心打造生活场景集合馆 [8] - 富森美突破传统零售框架，以富森美天府项目为载体，构建以“直播产业”为核心驱动、多元业态深度融合的新型策展式商业生态 [10] 消费场景与业态创新 - 政策支持创新消费场景，商务部等13部门联合发文支持构建“大家居”生态体系，提供一站式解决方案，并探索家居零售与文娱休闲、创意设计等多业态融合 [4] - 企业通过增加体验式业态、拓展服务场景来提升运营效率，例如设置智能家居体验馆、品质家居生活馆等 [4] - 场景化布局旨在全面升级场馆环境、优化消费体验，通过强体验、高互动的场景带动客流量与销售额双增长 [8] - 创新核心是从“卖产品”转向“卖生活方式”，实现从“商贸卖场”到“生活方式体验中心”的根本转型 [10] 线上线下融合与年轻客群策略 - 线下体验与实体店仍是家居消费不可撼动的护城河，但需解决消费者痛点以吸引、留住并转化客户 [11] - 年轻消费者看重价格透明、信息对称，依赖数字化决策，倾向于线上选购 [11] - 卖场需加快线上线下融合，推动“同款、同价、同质、同服务”，实现服务链路可视化，提升信任 [13] - 传统卖场应向价格透明化、产品整案化、情景体验化转型，并引入新零售品牌以吸引年轻客群，实现品牌新老交替 [13] - 吸引年轻客群需构建线上线下联动的全域运营体系：线上进行本地化内容种草与引流，线下通过活动推出高性价比套餐，并深入社区触达 [15] - 卖场应主动拥抱数字化营销，整合关键资源链接设计师、工长等影响力群体，并深入社区布局建立社群 [15] 未来发展方向 - 未来家居卖场形态将不断演变，关键是从“场地出租”转向“用户运营”，从“货品陈列”转向“场景体验”，从“线下孤岛”转向“线上线下融合” [15] - 赢得市场的关键在于真正以消费者为中心，构建信任、体验、便捷、个性的综合竞争力 [15]

核心观点 - 西宁市将冰雪经济与民族团结进步工作深度融合 通过产业赋能 文化铸魂和区域协同 促进各民族交往交流交融并带动经济发展 [1] 产业发展与融合 - 以冰雪产业为纽带 融合农体文商旅多业态 让各族群众在共同参与 服务与消费中深化情感联结与文化互鉴 [1] - 城东区年货大集设置冰雪文创和民族特色食品专区 吸引200余家各族商户入驻 促进抱团经营 [1] - 湟中区在慕容古寨和群加森林公园打造冰雪民俗体验区 举办技能培训 培育滑雪教练和民俗讲解员等专业人才80余名 促进就业增收 [1] - 大通回族土族自治县以“冰雪+”融合模式为抓手 联合门源 互助 祁连三县签署合作协议 实现客源共享 线路互通和品牌共塑的一体化发展 [2] 文化展示与认同 - 将冰雪活动与民族文化展示深度融合 在赏花灯和品民俗中增进中华文化认同 [2] - 湟源县在丹噶尔古城“双宁双灯展”中设置“汉藏和睦·团结共荣”主题展区 融合湟源排灯 东西部民俗和河湟非遗等多民族文化符号 [2] - 城中区对莫家街实施亮化工程 融入西宁地域文化特色 提升夜间景观效果 让游客感受本地文化氛围 [2] 区域协同与合作 - 通过构建跨区域冰雪经济合作格局 推动形成客源共享 线路互通 品牌共塑的一体化发展模式 [2] - 城北区借冬日文旅热潮 与贵德县 德令哈市 祁连县等地开展深度文旅协作 以文商旅互动推动资源互享和产业互补 [2]

核心观点 - 北京商业市场正经历深度重构 老牌百货集体进入“腾笼换鸟”的改造升级阶段 同时新兴商业体大量入市 市场呈现存量优化与新增供应并行的格局 其背后的驱动力是城市更新政策、消费需求迭代以及商业供给的结构性矛盾 [1] 老牌百货的转型与挑战 - **标志性闭店与改造**：拥有30余年历史的蓝岛大厦于2月28日正式闭店升级 此前已进行多轮局部改造和硬件提升尝试 但未能扭转经营颓势 最终以中老年服饰和日用百货为主 客群老龄化明显 [1][3][4] - **转型挣扎历程**：蓝岛大厦1993年开业 曾是朝阳区最大购物中心 家电区年销售额曾达5亿元 但在新兴商业体冲击下逐渐没落 2010年起多次改造效果不彰 2019年引入体验业态亦未成功 [4] - **集体焕新趋势**：北京多个老牌商业地标正加速改造 原安贞华联商厦变身为聚焦大健康的“远洋安贞广场” 双安商场改造70%商业面积并引入170个新品牌 新进品牌占比达40% 友谊商店新增“友谊花园”营造日咖夜酒氛围 [6] - **未来改造计划**：燕莎友谊商城即将启动改造 计划融合使馆区文化与亮马河风情 世贸天阶已与龙湖商业签约 计划保留天幕并升级硬件 [6] - **改造面临的核心挑战**：老牌百货改造面临三大难题 存量资产盘活的硬性约束（如改造成本高、空间受限） 运营能力的断层短板（缺乏新业态运营能力） 以及客流与客群的重构难题（新旧客群平衡难、分流严重） [9] 新兴商业体的供应与市场格局 - **新增供应集中入市**：2025年北京新开28个零售商业项目 例如中关村ART PARK大融城西区与东区 “湾里”国际商业娱乐综合体总开发规模接近50万平方米 以及定位“城市会客厅”的中海大吉巷等 [7] - **市场存量持续增长**：截至2025年底 北京购物中心总存量已增至1744万平方米 2025年全年新增优质零售空间超110万平方米 未来三年预计仍有近200万平方米新增供应入市 但供应节奏将逐步放缓 [8] - **供需结构性矛盾**：商业市场存在“盒子”过剩但“好内容”稀缺的情况 核心地段不再具备天然流量优势 消费者支出转向服务与体验型消费 [8] 商业运营模式的演变 - **运营模式转型需求**：行业需从“联营制+高扣点”的“二房东”模式 转向成为掌控商品、定价和场景的“内容运营商” 但目前缺乏相关专业人才及买手、策展、数字化运营团队 [8] - **未来业态融合方向**：商业的新形态将是多业态融合 例如“医疗+养老+零售+保险”融合 以及“商业+剧场+酒店+办公”的24小时混合街区模式 [8] - **成功转型的关键**：以远洋安贞广场为例 其聚焦大健康产业 若能与安贞医院、中日友好医院形成转诊并获取医保端口 有望成为服务“银发+亲子”客层的城市健康客厅 [6]

北京老牌百货集体转型与商业市场重构 - 核心观点：在北京城市更新政策与消费需求迭代的双重驱动下，老牌百货正加速改造，新兴商业体集中入市，商业市场进入“存量优化与新增供应并行”的深度重构阶段 [1] 老牌百货转型案例与困境 - 蓝岛大厦将于2月28日闭店升级，闭店前进行“全场3折起”的清仓活动，商场内中老年顾客占比极高，业态以中老年服饰和日用百货为主 [3] - 蓝岛大厦于1993年开业，曾是朝阳区最大购物中心，其家电区年销售额曾达5亿元，但历经多轮局部改造和硬件提升后，未能扭转经营颓势，最终沦为“中老年服饰、日用百货”的代名词 [4] - 老牌百货改造面临三大挑战：老旧建筑硬件改造成本高且空间受限；原有团队缺乏场景打造、社群运营等新能力；转型后新旧客群需求平衡难度大，客流重构周期长、成本高 [11] 行业转型方向与新兴业态 - 多个老牌商业体正进行差异化改造：原安贞华联商厦变身“远洋安贞广场”，聚焦大健康产业；双安商场改造70%商业面积，引入170个焕新品牌，新进品牌占比达四成；友谊商店新增“友谊花园”营造日咖夜酒氛围 [6][7] - 消费需求变化驱动转型：消费从“买商品”转向“买体验、买服务、买情绪价值”；消费人群与需求分层加剧；消费决策更重便捷性与线上线下融合 [10] - 行业专家认为，未来商业新形态将是“医疗+养老+零售+保险融合”以及“商业+剧场+酒店+办公”的24小时混合街区等多业态融合模式 [9] 市场供应格局与未来展望 - 2025年北京新开28个零售商业项目，新增优质零售空间超110万平方米，截至2025年底，北京购物中心总存量已增至1744万平方米 [8] - 未来三年，北京预计仍有近200万平方米新增供应计划入市，但供应节奏将逐步放缓 [8] - 商业项目的运营者需要从“二房东”转向“内容运营商”，但目前行业缺乏相关人才及买手、策展、数字化运营团队 [9]

核心观点 - 呼和浩特市通过深化“文博+消费”融合，成功打造了以沉浸式文化体验为核心的新型消费场景，在2026年元旦假期实现了旅游人次的显著增长和消费规模的扩大，展现了文化赋能消费的强劲动力 [1][3][7] 文旅消费市场表现 - 2026年元旦假期期间，呼和浩特市累计接待国内游客171万人次，实现旅游总花费近11亿元，领跑全区 [1][3] - 全市文博场馆累计接待观众18.4万人次，参观人次均值同比增长195.55%，其中跨年单日接待游客超8万人次 [1][3] - 文博场馆的文创产品销售额平均增幅达到68% [1][3] 消费新场景与模式创新 - 文博场馆通过延时开放、打造沉浸式夜游项目成为“流量担当”，如内蒙古博物院开放至晚上10点，举办丝绸之路美食、跨年音乐会等活动 [4] - 公主府博物馆推出“清宫灯影耀古府”主题灯会及《府韵风华—清代公主婚礼体验》沉浸式演艺，并配套“公主有礼”系列文创产品 [4] - 五塔寺博物馆举办“塔影星辉”花灯游园，融合非遗手作、解密石刻、星空灯DIY等互动体验 [6] - 大召区域通过《又见昭君》高空威亚秀、十五运会吉祥物互动等活动吸引客流，跨年夜瞬时峰值超10万人次 [6] 多业态联动与商业转化 - 呼和浩特市文旅部门与东站商圈核心区合作推出“文博进商场”活动，实现文化体验与商业消费的无缝衔接 [7] - 该活动带动东站商圈核心区域元旦期间客流突破22万人次，促进了文化氛围与商业烟火气的相互赋能 [7] - 通过集章打卡、互动抽奖、国风演艺等活动，吸引亲子家庭及年轻客群，将文化流量有效转化为商业增量 [7] 政策与规划支持 - 2025年中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《提振消费专项行动方案》明确支持文博单位拓展服务项目、延长经营时间，创新消费场景 [9] - 呼和浩特市于2025年11月获评消费新业态新模式新场景试点城市 [10] - 《呼和浩特博物馆之城建设总体规划（2025-2035）》提出实现每10万人拥有一座博物馆，并推动博物馆与旅游、科技、商业等多业态融合发展 [10]

行业整体表现 - 元旦假期全省共接待游客人次和游客总花费按可比口径分别增长19.4%和18.4% [1] - 元旦当天河北省整体旅游订单量同比增长103% [3] - 文旅市场迎来“开门红”，持续释放消费潜能 [1] 客源结构 - 接待的游客中，京津游客占比为15.5% [1] - 河北博物院累计接待观众近5.3万人次，其中省外观众超2.2万人次 [3] 多业态融合与消费场景 - 各地精心设置“文旅+”消费场景，提供可沉浸、可互动的多元玩法 [1] - 多业态融合按下假日消费市场“加热键” [3] - 体育赛事兼顾专业与全民参与，让“跟着赛事去旅行”成为新体验，如石家庄元旦长跑吸引2万人参赛 [3] 具体活动与项目表现 - 石家庄工业遗址公园春回音乐节有1000架无人机进行跨年表演 [1] - 张家口富龙滑雪场假期接待滑雪游客超2万人次，其富龙四季小镇接待游客超5万人次 [2] - 河北博物院元旦期间策划5大贺岁新展，同步开放16个线下展览和50个线上云展览，并推出8大主题文化活动 [3] 细分业态亮点 - **冰雪旅游**：河北冰雪游受青睐，各地推出创新玩法，如七山滑雪场的“雪陆空”玩法、邢台雪乡的18米高雪人打卡点 [2] - **文化体验**：文博场馆策划特色活动，如非遗体验、汉服体验、夜游及沉浸式儿童体验 [3] - **节庆活动**：多地举办倒计时跨年活动，如邯郸“潮聚邯郸 悦享新年”活动、正定南城墙全息光影、廊坊戏剧幻城的孔明灯活动 [1]

消费形态的深刻变革 - 消费形态正经历从商品为主向商品与服务并重转变 休闲娱乐等服务消费增速远高于商品消费增速[1] - 消费结构升级 以智能绿色便利为特征的升级类商品消费占比快速提升 中国已成为全球最大的可穿戴腕带设备市场 出货量占全球30%[1] - 消费方式向线上线下融合转变 电子竞技、票根经济等新业态新场景新模式成为新消费增长点的重要载体[1] - 消费取向从注重使用功能向追求社交娱乐情绪价值转变 “沉浸感”、“体验式”互动消费成为新趋势 价值维度从“功能满足”拓展为“情感共鸣”、“身份认同”和“价值实现”[1] 供给侧创新与升级路径 - 需加大新技术赋能 鼓励企业深度应用人工智能、量子科技、生物技术、新能源等前沿技术 以数据赋能生产企业 实现定制化、个性化的按需供给[2] - 应加速推进新消费相关上下游一体化服务供应链转型 加强无人驾驶汽车、消费级无人机等实物型商品和云直播、VR等服务型商品研发[2] - 需打造潮流商业街区、品质步行街、商旅小镇、智慧商圈等消费平台 形成区域性品质消费示范中心和引领高地[2] 新场景与新业态的构建 - 应推进多业态融合发展 打破产业边界 构建一站式、复合型消费场景 实现功能服务与体验价值的系统集成[3] - 需大力推进消费供给设施升级 如加快5G网络技术应用场景研发 鼓励定制化服务消费发展 推动服务消费场所数字化、智慧化改造[3] - 应深挖具有地域符号的文化、体育、生态资源 开发特色文旅产品、体育赛事和观光线路 营造文旅体融合的消费新空间[3] 县域与下沉市场机遇 - 县乡消费增速已超过城镇 成为消费市场的“蓝海” 但消费基础设施供给密度、结构和现代化水平相较于城市仍有较大距离[4] - 需进一步丰富县乡市场业态 鼓励大型流通企业渠道下沉 有效满足多元化、个性化、品质化需求[4] - 行业案例显示 通过供应链服务平台赋能乡村商超、夫妻店 帮助传统商户拓展线上销售渠道 可带动县乡小店数字化转型 为乡村消费市场带来新活力[4] 消费环境与监管优化 - 当前部分消费品质量标准的执行存在差异 大数据“杀熟”、售卖假冒伪劣产品等现象仍未杜绝 消费纠纷处理机制不够高效顺畅 影响了消费者体验和信心[5] - 需加快推动质量标准、消费维权、信息保护等相关制度建设 从运动式整治向常态化治理转变[5] - 应通过数据开放共享与联合执法 建立跨区域、跨部门协同监管机制 着力破解信息孤岛 系统梳理产业链上下游企业数智化转型的堵点难点 加快构建适应新消费的供应链生态圈[5][6]

核心观点 - 海北州自2023年10月至2026年3月期间 以“龙马踏雪·福满海北”为主题 推出7大类63项文旅活动 旨在通过多业态融合模式激活冬季文旅消费市场 [1] 活动规划与地域特色 - 活动时间跨度长 覆盖2023年10月至2026年3月 包含元旦和春节等重要消费节点 [1] - 四县依托各自资源禀赋推出差异化活动 形成“一县一品牌 全域皆精彩”的冬季文旅格局 [1] - 祁连县主打生态摄影 文化惠民 冰雪游林海及暖冬温泉康养套餐 提供“白天玩冰雪 夜晚泡温泉”的特色体验 [1] - 门源回族自治县利用岗什卡雪峰等天然冰雪资源 持续开展冰雪狂欢等活动 构建沉浸式冰雪游乐场景 [1] - 刚察县打造集冰雪盛景 民俗风情 红色传承 美食盛宴于一体的沉浸式跨年之旅 [1] - 海晏县融合红色文化 非遗展演 特色美食等元素 开展步履迎新程·古郡徒步赛等活动 [1] 业态融合与产品创新 - 系列活动打破传统旅游边界 以多业态融合打造冬季文旅新场景 [2] - “冰雪+生态”模式将冰雪运动与森林生态景观结合 开发雪域林海漫步 雪上婚礼等特色产品 [2] - “体育+旅游”模式将体育竞技与地域景观结合 设置极限挑战冰雪项目 形成“以赛促游 以游兴赛”的良性循环 [2] - “文化+民俗”模式将集中呈现海北优秀非遗产品和制作技艺 让游客近距离感受藏族服饰魅力 激活非遗与传统节庆活力 [2] - 同步设置亲子嬉雪区 打造冰雪极限挑战等潮流项目 实现“全龄段覆盖 各群体参与” [2] 文化惠民与市场拓展 - 组织文艺轻骑兵深入乡镇 村社 学校等地开展免费文艺演出 推出戏曲进乡村 迎新春文艺汇演等活动 [2] - 构建“横向到边 纵向到底”的文化服务网络 让冬季文旅活动惠及更多群众 [2]