阿里巴巴权力交接 - 39岁的蒋凡首次进入阿里巴巴合伙人委员会，成为电商事业群CEO [1] - 阿里巴巴在接班人选择上采取开放态度，遵循能者上位原则 [2] - 公司从马云到张勇再到蔡崇信、吴泳铭搭档，形成清晰的权力交接路径 [2] 娃哈哈股权结构 - 娃哈哈集团第一大股东为杭州市上城区文商旅投资控股集团，持股46% [20] - 宗馥莉作为第二大股东持有29.4%股权，对应品牌价值896.09亿中的百亿级权益 [21][22] - 公司股权结构为国资46%、宗家29.4%、工会联合委员会第三 [20] 娃哈哈发展历史 - 1987年宗庆后承包校办企业经销部起家，初始资金14万元或20万元国有资产 [10] - 1999年改制后形成混合所有制，国有股占51%，经营者和职工购买49% [20] - 改制后国有股东长期放弃分红权益，2008-2022年累计应得分红达数十亿元 [25][26] 娃哈哈经营争议 - 管理层成立200多家体外公司，其中100多家与国资无关联 [27] - 2022年"娃哈哈系"总资产370.47亿，营收512.02亿，净利润47.67亿 [27] - 387件"娃哈哈"商标曾试图转移至宗馥莉控股公司被制止 [28] 企业接班模式对比 - 国企采取能者上位机制，民企分为公众型(战中选将)和家族型(二代接班) [30][31][32] - 宁波民营企业未来5年80%面临交接班，95%选择代际传承 [32] - 欧洲家族企业第三代接班时80%任命非家族成员担任CEO [32] 宗馥莉接班风波 - 2023年7月曾因股东质疑管理合理性提出辞职，5天后恢复职务 [35][37] - 改革措施包括高管换血、员工合同改签至宏胜饮料集团 [39][40] - 宗庆后去世后超过15家"娃哈哈系"企业停工停产 [41] 历史案例对比 - 褚时健曾带领玉溪卷烟厂成为云南利税大户，1994年获改革风云人物称号 [15] - 红塔集团现为100%国资控股，保持行业领先地位 [25] - 褚橙作为纯民营企业在褚时健去世后由其子顺利接班 [44]

出品：新浪财经上市公司研究院 Hope Sea是典型的家族企业。根据招股书披露，在上市前的股权架构中，公司创始人冯苏军及其配偶杨春葵的春晖家庭信 托，通过Hope Atlas持股76%；女儿冯扬的玉承家庭信托，通过Hope Horizon持股24%。即冯氏家族合计控制公司100%股权。 作者：君 2025年6月16日，Hope Sea Inc．（下称"Hope Sea"或"公司"）向港交所主板递交上市申请，农银国际担任独家保荐人。 本次募集资金拟用于：（1）扩大服务规模及/或能力；（2）升级统一的IT系统。通过实施硬件升级（如服务器、网络、防火 墙、VPN及堡垒主机）、软件升级及招聘IT专员，升级及发展EAS系统；（3）国际扩张。透过招募人才（如本地销售及营销 团队）及增加办公室及仓库容量，以扩大在新加坡的业务 ；（4）营运资金及一般公司用途。 作为典型的家族企业，Hope Sea由冯氏家族（创始人冯苏军及其配偶杨春葵、女儿冯扬）通过家庭信托控股100%。同时，公 司两名执行董事分别为冯苏军的女儿及女婿，冯苏军担任非执行董事及董事会主席，冯氏家族全面掌控公司的经营决策权。 2023年、2024年，Hope S ...

炒股就看金麒麟分析师研报，权威，专业，及时，全面，助您挖掘潜力主题机会！ 出品：新浪财经上市公司研究院 作者：新消费主张/cici 自2024年下半年以来，港股新消费市场出现回暖迹象，诞生了一批"新新消费势力"，毛戈平就是其中之一。2024年12月，毛戈平成功登陆港交所，对应的发 行价为29.8港元/股，截至6月30日收盘，毛戈平的股价为108.3港元/股，较发行价已上涨263%。 然而，去年今日，毛戈平还在挣扎着叩响资本市场的大门。毛戈平的上市之路可谓一波三折。从2016年首次递交招股书申请主板上市，到2024年12月成功登 陆港交所，毛戈平的上市之路走了近8年。一波三折的上市之路背后，毛戈平股价狂欢背后还藏有哪些隐忧？ 在公司经营方面，毛戈平过度依赖单一品牌及创始人个人IP、产品售价高、重营销轻研发、生产全靠外协加工引忧。除此之外，毛戈平更是一个地道的家族 企业，上市前夕曾巨额分红造福众家族成员，吃相略显难看。 过度依赖单一品牌及创始人个人IP 产品售价高、重营销轻研发、生产全靠外协加工 毛戈平凭借创始人IP红利、高端渠道壁垒及会员经济，实现业绩高增长与毛利"茅台化"。上市首年，毛戈平便递交了一份优秀的成 ...

近日，在多个短视频平台，86版《西游记》中唐僧的扮演者迟重瑞站在马路中间，向观众介绍身后的楼 盘。不同于传统中介小哥激情澎湃的推销话术，迟先生的讲述舒缓从容，仿佛让人重回"你挑着担，我 牵着马"的经典场景。 每经评论员 陈梦妤 "这里离故宫博物院只有900米。"袈裟换西装，迟重瑞一开口，熟悉的味道扑面而来。 很多人已经尝到流量带来的甜头，未来大家或许还会看到更多经典IP人物参与卖房。"唐僧"卖房的爆 火，不仅是经典IP跨界营销的典型案例，更反映出房地产行业在存量时代、流量焦虑下的创新尝试。 然而，这种名人效应能否真正转化为实际购买力，还有待市场检验。此外，流量反噬的情况是否会出 现，同样难以预测。毕竟，在流量时代，机遇与风险并存。房地产行业要想"取到真经"，不能仅仅依赖 流量带来的短暂热度，还需回归产品本质，提升服务质量，在顺应政策趋势的基础上，探索出适合自身 发展的可持续营销模式。 "唐僧"卖房迅速引发广泛关注。从传播层面来看，此次事件印证了反差感营销的精准性。不过，与其他 明星或IP人物卖房不同，"唐僧"卖房具备的先天优势几乎难以复制——自家物业、地处北京二环，这样 的条件既独家又优越。 从外部渠道角度分 ...

公司管理层变动 - 森鹰窗业董事长边书平因个人原因辞去董事、董事长及法定代表人职务，辞职后拟担任名誉董事长[1] - 公司选举边可仁为新任董事长，边可仁为边书平之子，直接持有公司股份85.26万股[2] - 边可仁36岁，波士顿大学经济学本科毕业，2014年起在公司担任多个管理职务，现任总经理和副董事长[3] 公司经营状况 - 2024年公司营业收入5.67亿元，同比下降39.71%，净利润亏损4219.08万元，同比下降128.90%[4] - 这是公司上市后首次出现年度亏损[5] - 2025年一季度营业收入6380.85万元，同比下降27.96%，净利润亏损797.55万元，同比下降353%[6] 未来发展计划 - 公司发布2025年限制性股票激励计划，设定2025年营业收入目标值为同比增长8.5%（6.15亿元），触发值为同比增长6%（6.01亿元）[5] - 2025年一季度仅完成营业收入触发值目标的10.62%，目标值目标的10.37%[6]

深圳商报·读创客户端记者 朱峰 6月23日，深交所官网显示，浙江欣兴工具股份有限公司（以下简称"欣兴工具"）创业板IPO获受理。 此前，欣兴工具拟在上交所上市，但由于公司及保荐人撤回发行上市申请，2024年7月19日IPO被上交所终止。 欣兴工具本次发行拟募集资金5.60亿元，募资主要投向精密数控刀具夹具数字化工厂建设项目等项目。 招股书显示，欣兴工具是国内领先的孔加工刀具生产企业，自设立以来始终聚焦于孔加工刀具中钻削刀具产品的研 发、生产和销售业务，形成了环形钻削系列产品、实心钻削系列产品及相关配套产品。 家族控股92.65% 记者注意到，欣兴工具最近几年进行了大手笔分红。2020年至2022年，公司的分红金额分别为1.725亿元、1.5亿元和 4000万元，2024年分红金额为7000万元，合计分红4.325亿元。这些分红绝大部分也落入了实控人家族口袋。 此前冲击上交所时，上交所也问询了欣兴工具持续现金分红的原因、合理性，并要求公司说明申请上市前大额现金分 红的必要性和合理性等。 值得一提的是，欣兴工具存在出资及股权变动瑕疵情况。 出资瑕疵方面，1994年欣兴工具前身欣兴金属设立时，朱虎林和徐孝囡以固定资 ...

大量中国家族企业的"企一代"已进入退居二线的年龄，他们非 常希望子女能独立经营好"自己打下的江山"，维护家族利益， 但又没办法完全放心地交班。 作者：田进 封图：图虫创意 在过去的十余年里，成守正目睹了众多国内第一代民营企业家管理权的"交接时刻"，从国内大型民 营企业到中小型制造业工厂，他将这一过程比作一家百年家族企业必须跨越的一道坎。 企业管理权的交 接过程，总是 交织着各种情绪和矛盾。 他说，其中既有企业一代的忧虑和不信 任，也有"企二代"的内心挣扎，以及与原有管理班底之间的矛盾等。 成守正是罗盛咨询的领导力咨询顾问，主要负责智能制造、工业科技、金融科技等领域的咨询业 务，至今已为150余家大型企业提供过咨询意见和人才解决方案。罗盛咨询是一家全球性咨询公 司，自1996年在上海成立办公室以来，提供的咨询服务主要包括CEO/董事会咨询、高管继任规 划、家族企业咨询等。 成守正曾遇到过的一个案例：一名东北的"企二代"从家族企业中获得了数千万元资金并投向了商业 地产，但最终几乎血本无归。因为这样的创业经历，这名"企二代"内心十分愧疚，对于能否接班也 缺乏底气。但这名"企二代"并没有因此沉沦，而是在第二次独立创业 ...

家族企业传承现状与挑战 - 中国家族企业正处于一代向二代传承的关键时期，管理权交接过程常伴随一代的忧虑、二代的能力质疑及与原有管理班底的冲突 [1][2] - 企二代普遍具备全球化视野和系统化管理理念，但面临战略执行经验不足、难以服众等挑战 [2][6] - 典型案例显示东北某企二代首次创业失败后通过二次创业证明能力，反映接班过程中的试错与成长 [1] 代际差异与管理冲突 - 江浙地区企二代多拥有海外教育背景，管理思维更注重生态链长期价值而非短期收益 [3] - 新老管理理念冲突突出：企一代与原有班底信任深厚形成"一言堂"，企二代新战略推进受阻 [3] - 常见过渡方案为让企二代先独立运营创新性小业务以建立威望，再逐步接管核心业务 [3] 职业经理人引入趋势 - 欧洲家族企业调研显示，80%第三代企业选择外聘CEO，家族成员退居幕后仅保留财富控制权 [4] - 职业经理人模式优势在于持续引入先进管理思维，避免家族成员能力滞后于时代发展 [4] - 中国企一代对职业经理人缺乏信心，存在退而不休、越级干预管理等现象 [5] 治理机制缺陷 - 国内家族企业普遍缺乏家族宪章和规范管理制度，陷入"人治"状态导致家族与企业概念混淆 [5] - 欧美经验显示，明确治理结构需区分管理层与董事会职责，家族通过董事会指导战略而非直接经营 [7] 接班人培养策略 - 企二代培养应侧重潜力而非现有经验，通过轮岗、外部企业任职等方式积累多维能力 [9][10] - 需建立领导力梯队计划，预防突发人才缺口，保持组织韧性 [10] - 欧美家族企业注重提前10-15年布局接班人培养，设置高标准能力导向选拔机制 [11] 国际化传承经验 - 成功家族企业通过独立创业、公益等途径平衡个人发展与家族利益，增强凝聚力 [11] - 建立灵活治理机制确保决策效率，如设立家族委员会统一战略意见 [12] - 外部管理者应聚焦前沿商业视角引入，企二代可转型为战略监督者角色 [13][14]

2025年6月，原一致行动关系到期后，5位原温氏股份实控人因个人原因不再签署一致行动协议，新签署 的《一致行动协议》对实控人进行调整，5位家族新生代成员进入温氏股份实控人行列。温氏股份公告 前述事项后，6月12日在投资者关系活动记录表中对公司实际控制人调整相关问题再次进行了回应。 具体来看，温氏股份此次实控人调整后，原实际控制人梁焕珍、伍翠珍、陈健兴、刘容娇、古金英退出 实际控制人行列，新增温蛟龙、温铭驹、陈浩、温少模、温冰文等第三代家族成员。由此，温氏股份实 际控制人调整为温鹏程、温均生、温小琼、温志芬、孙芬、温蛟龙、温铭驹、陈浩、温少模、温冰文。 有投资者提问温氏股份实际控制人调整导致其合计持股比例下降，是否会对公司实际控制权的稳定性造 成影响？温氏股份在回答中表示，公司本次实际控制人调整，是公司原《一致行动协议》到期终止后做 出的正常安排，不会对公司实际控制权的稳定性造成影响。 原因主要包括：一、从绝对持股比例上来看，首先，调整后10名温氏实际控制人合计持有公司股份占总 股本的11.9%，原实际控制人合计持股为15.6%，持股比例与原实际控制人相近。第二，新实际控制人 家族和睦团结，近亲属（父母、配偶、 ...

编辑/出品 | 东针（未经允许，禁止转载） 娃哈哈在宗馥莉的掌舵下，经历了诸多变化与挑战，其发展轨迹备受关注。距离宗庆后这位传奇企业家 离世仅仅一年多，娃哈哈仿佛就换了一副模样，从产品质量争议到员工维权风波，从内部管理动荡到品 牌战略失误，一系列危机接踵而至，让人不禁感叹它与宗庆后时代相比，已面目全非。 宗庆后时代的娃哈哈，凭借着敏锐的市场洞察力、稳健的经营策略和强大的品牌影响力，成为了中国饮 料行业的领军者。 宗庆后本人更是以其独特的领导风格和坚韧不拔的精神，带领娃哈哈走过了一个又一个辉煌的阶段。但 随着宗庆后的离去，娃哈哈迎来了新的掌舵人——宗馥莉。这位有着"海归"背景的年轻企业家，一上任 便对宗庆后留下的"遗产"进行大刀阔斧的调整甚至颠覆。 她试图引入现代企业制度，推动娃哈哈的创新与变革，以适应快速变化的市场环境。但这一系列举措却 遭遇了来自内部的强势反弹，新旧观念的碰撞、利益格局的调整，让娃哈哈陷入了前所未有的复杂局 面。 在一系列铺天盖地的舆情中，商标转让事件成为了关键节点。商标作为企业的核心资产之一，其转让背 后涉及复杂的利益分配问题。不同利益方在商标归属、使用权限等方面存在着不同的诉求，这使得商 ...