文章核心观点 - 云南省通过优化营商环境、提升服务效率与精准招商，推动产业投资与民间投资稳定增长，重点聚焦农产品精深加工、绿色铝及新能源电池、高端文旅等产业，以实现重大项目快速落地和产业升级 [1][10] 昆明鹏瑞利健康城项目案例 - 项目作为优化营商环境的缩影，自2024年12月开业以来已接待近200位长者入住 [1] - 项目得到多部门联动响应与精准指导，确保优惠政策及时兑付，各板块高效投入运营：2025年7月设有316张床位的护理院开诊，10月规划502张床位的康复医院正式开诊，2026年4月拥有500张床位的综合医院将试营业 [1] - 项目引入三级康复医院、专业护理院、颐养院及星级酒店集群，填补了云南旅居产业中高端医养配套的空白，推动旅居业态从传统观光向健康颐养转型升级 [2] 大关县产业发展与招商实践 - 大关县立足竹、硅、铝、气等资源优势，坚持“一链一策”精准招商，推动优势产业从“单点突破”向“全链升级”跨越 [3] - 筇竹产业通过“基地+园区+企业”模式延链补链，在102万亩筇竹基地支撑下，木杆、靖安、上高桥3个万吨级竹笋加工厂投产运营，涉竹经营主体上百家，“大关筇竹笋”地理标志产品品牌价值达15.07亿元，“以竹代塑”项目推动产业向绿色环保新材料领域延伸 [3] - 绿色硅铝领域依托341平方公里硅矿成矿带与5个有效采矿权资源，引进盛达丰高压绝缘子、锐华硅业等龙头项目，寿山新材料、天星绿色硅材产业组团推进，推动低品位硅矿资源最大化利用 [4] - 木杆—寿山页岩气实现全省页岩气自主勘探开发零的突破，分布式光伏并网规模达48.37兆瓦，100万头生猪全产业链项目高质量推进，东方希望、双胞胎等龙头企业带动8个乡镇发展规模化养殖 [4] - 2025年大关县经营主体达23097户，地区生产总值突破百亿元达100.68亿元，在全省排名提升近20位，地方一般公共预算收入3.76亿元，比2020年增长3倍 [5] - 大关县秉持“来了就是大关人”理念，落实政商交往“三张清单”，建立“局长坐诊接诉”、政企沟通圆桌会等机制，推行“一企一策”“一项目一专班”提供全流程支持 [4][6] 政协委员对优化营商环境与产业发展的建议 - 招引优质项目核心在于营造让企业安心经营、放心投资、专心发展的生态系统，需提供清晰稳定的政策预期、高效便捷的政务服务、坚实可靠的要素保障和真心暖心的成长环境 [7] - 针对农产品精深加工、绿色铝、新能源电池、高端文旅等重点产业，应制定更具针对性、操作性的专项扶持政策，形成涵盖研发、人才、市场开拓等的精准政策，并建立从政策制定到兑现落实的全链条闭环管理 [7] - 建议出台新能源电池产业专项政策以降低企业初期投资和运营成本，同时设立产业发展基金支持关键技术研发、产业链关键环节培育及企业规模化发展 [7] - 围绕重点产业布局，高标准建设专业化园区和产业集聚区，实现基础设施先行，对于绿色铝、新能源电池等能源成本敏感型产业，推动“绿电+储能”“绿电+先进制造”模式，提供低碳、低成本的能源解决方案 [8] - 构建产业链协同体系，吸引头部企业入驻带动中小配套企业发展，支持本地企业与高校、科研机构合作共建研发中心或实验室，攻关核心关键材料与技术，鼓励共建中试基地加速技术成果转化 [8] - 全面推行“企业服务专员”制度，为重点项目提供全生命周期“一对一”服务，建立常态化政企沟通机制，引导金融机构开发“科技贷”“供应链金融”等产品，完善高层次人才在安居、医疗、子女教育等方面的保障措施 [8] 云南省营商环境优化成效与举措 - 政府工作报告提出始终把民营企业和民营企业家当作自己人，竭诚欢迎、支持与服务，让民间投资越来越顺心、省心、放心 [10] - “融信服”平台运行两年多累计授信超5600亿元，线下“厅局长坐诊接诉”活动已解决500余条企业诉求，线上线下双轨并进让“政府围着企业转、企业有事马上办”成为常态 [10] - 云南省发布政商交往“三张清单”，为政企交往提供清晰指引 [11] - 2025年云南省民营经济增加值占GDP比重达53.5%，对GDP增长贡献率达55.5% [11]

宏观经济目标 - 东方市锚定全年GDP增长7% [1] - 东方市锚定全年固定资产投资增长20%以上 [1] 招商引资计划 - 力争全年招引重点项目200个以上 [1] - 力争全年签约项目150个以上 [1] - 力争全年投资额不少于500亿元 [1] - 推动项目转化率提升至30%以上 [1] 产业园区建设与发展 - 年内将推动临港产业园10个项目投产 [1] - 临港产业园计划完成产值400亿元 [1] - 湘琼先进制造业共建产业园计划15个项目开工 [1] - 湘琼先进制造业共建产业园争取15个项目投产 [1] - 计划完成工业投资20亿元 [1] - 计划完成工业产值10亿元 [1] - 依托八所港区位优势，打造服务西部、连接内地的临港产业与供应链组织中心 [1] - 强化产业辐射带动，释放园区集聚发展的乘数效应 [1] 财政支出与民生保障 - 将80%以上财政支出投向民生领域 [1] - 高质量完成25件省市民生实事 [1] - 多措并举稳就业、优教育、强医疗，提升公共服务保障水平 [1] 城市发展与生态文明 - 巩固国家生态文明建设示范区创建成果 [1] - 加快建设"生态、精致、时尚、人文"东方 [1] - 让自贸港建设成果更多更公平惠及每一位市民 [1]

文章核心观点 - 成都市政协委员、戴德梁行华西区董事总经理张裕鹏提出，成都推进“立园满园”行动，需从简单的物理空间填充转向构建产业生态，通过“精准招商”、“生态协同”和“服务供给”驱动，构建“三公里产业圈”，推动园区从“企业集聚”向“生态共生”跃迁 [1] 当前园区发展的问题与挑战 - 部分园区市场化运营能力参差不齐，受行政干预较多，缺乏专业团队，导致产业趋势研判和资源整合能力薄弱，与“特色立园”高标准存在差距 [2] - 部分园区缺乏清晰差异化规划，导致主导产业重叠度高，优质资源分散，存在同质化竞争问题 [2] - 产业链协同存在壁垒，外来项目与本地产业链融合度不足，特别是在高端制造领域，关键零部件本土化配套率偏低，园区间“各自为战”，缺乏跨区域产业链联动机制 [2] “立园”策略：精准招商与规划 - 建议借助专业团队细化各园区产业链图谱，精准定位核心环节与缺口领域，编制“一园一策”招商目录，从源头规避同质化竞争 [3] - 招商应优先引入具备链主带动能力的综合性产业集团 [3] - 建议构建“双向联动招商机制”，借鉴“走出去+请进来”模式，组织团队赴大湾区、长三角定向推介，并依托已落地企业搭建跨区域对接平台，强化链式集聚效应 [3] “满园”策略：构建产业生态圈 - 实现高质量“满园”不能只看入驻率，更要看生态活跃度与协同性，提出了构建“三公里产业圈”的构想 [4] - 建议推广“载体+生态”联动模式，参考“一栋楼就是一个产业链”理念，实现上下游企业高效协作 [4] - 建议参考“产业+资本”双赋能经验，支持企业搭建产业链协同平台，吸引生态伙伴同步入驻 [4] 促进本地融合与服务优化 - 针对外来企业与本地配套“两张皮”现象，建议搭建专业对接平台，组建专项对接机制，通过专业团队开展技术适配性研判，并组织对接沙龙、技术研讨会以推动稳定合作 [5] - 建议为本地配套企业提供技术升级、标准对接等专业服务，并对促成实质性合作的对接平台给予适当补贴，以提升本土化配套率 [5] - 指出部分园区过度依赖政府政策，市场化孵化能力薄弱，对“专精特新”企业培育效能有限，建议构建市场化孵化体系，整合专业资源，搭建“VC/PE双轮驱动+全周期服务”体系 [6] 产城融合与未来发展方向 - 建议园区设计邀请专业规划团队参与，结合产业特色优化商业、人才公寓、医疗教育等配套，实现“以产兴城、以城促产” [6] - 建议挖掘产业场景化价值，设计如数字经济展示中心、机器人体验坊等特色载体 [6]

招商引资理念与模式革新 - 传统招商引资模式已跟不上高质量发展步伐，其陷入“唯项目论、唯数量论”误区，并伴随区域同质化竞争加剧和“政策红利依赖症”蔓延 [1] - 需要以理念革新驱动模式迭代升级，跳出急功近利的短视思维，推动招商引资工作迈上新台阶 [1] 精准招商策略 - 精准招商是破局关键，需摒弃“捡到篮里都是菜”的粗放心态，立足自身禀赋锻强长板 [1] - 高效招商核心在于“量体裁衣”式选商择商，通过绘制精细化产业链图谱，锁定缺失环节、薄弱链条与高价值节点 [1] - 应围绕“链主”企业延链补链强链，以发挥“引进一个、带动一串、激活一片”的乘数效应，将招商成果转化为发展实效 [1] 价值供给与服务升级 - 价值供给升级是决胜之举，需跳出“政策输血”路径依赖，以优质服务塑造核心竞争力 [2] - 随着政策补贴规范，单纯靠让利吸引企业的模式已难以为继，招商工作需从“政策投喂”转向“价值共创” [2] - 应锚定“落地为王”优化服务生态，构建全生命周期服务体系，通过并联审批提效、要素保障兜底、常态化政企沟通来打造稳定、公平、透明的法治化营商环境 [2] 区域协同与制度创新 - 协同共生是必由之路，需打破“单打独斗”区域壁垒，主动融入全国统一大市场 [2] - “抢商大战”式恶性内耗扰乱了市场资源配置逻辑，与构建新发展格局要求背道而驰 [2] - 打破僵局关键靠制度创新推动深度协作，包括构建跨区域利益共同体机制以实现错位发展与合作共赢，以及加快搭建智慧招商平台以推动资源信息集中发布与智能匹配，降低制度性交易成本 [2] 理念革新的本质 - 招商引资理念革新本质是从“求规模”到“求质量”、从“引项目”到“筑生态”的深刻蜕变 [2] - 需摒弃短视博弈，深耕长期价值，以理念之变引领行动之实，使招商引资成为区域经济高质量发展的坚实柱石 [2]

核心观点 - 江门市将招商引资作为年度核心工作，设定了全年引进超2000亿元投资的招商目标，并自上而下推动全员招商、创新模式，以加速项目落地和产业升级 [1] 招商目标与政府动员 - 市委全会设定全年引进超2000亿元投资的招商目标，要求打好全年52个节拍 [1] - 市委书记强调要创新招商模式，实施全员招商，招引技术含量高、附加值高、市场前景好的优质项目 [1] - 市长在全会后次日即率队赴深圳洽谈，各市领导也加快部署谋划 [1] - 各县（市、区）积极行动，例如蓬江区立下投资超300亿元、突破超20亿元项目的军令状 [2] - 新会区招商团队三天内在长三角三省（市）密集拜访7家目标企业 [2] 项目签约与落地进展 - 江海区2026年首批27个重点项目集中签约，投资总额约138亿元 [3] - 鹤山市15个新项目集中签约，总投资达51.2亿元 [3] - 台山市的广东周罗金属项目总投资1.5亿元，从签约到摘牌仅用一个月 [3] - 俊强电力项目在台山市快速破土动工 [3] 招商策略与产业聚焦 - 招商策略从拼政策、资源转向依托系统研究和专业服务的“精准招商” [5] - 新会区在长三角对接中国科学院宁波材料所、赞宇科技等机构与企业，聚焦新材料、海工装备、健康食品等领域，与其着力构建的“2+2+N”现代化产业集群高度契合 [5] - 开平市瞄准企业研发需求，邀请无人机研发企业探讨在文旅场景的应用，为企业提供“试验田” [5] - 招商围绕本地产业基础与链上关键环节展开，旨在抓住“链主”企业，形成产业集群效应 [5] 营商环境与服务优化 - 将优化营商环境提升至“一号改革工程”的战略高度，承诺贯穿全生命周期的服务 [7] - 台山市招商服务团队为广东周罗金属项目主动梳理审批事项，并联推进环节，大幅压缩办理时限 [7] - 鹤山市建立跨部门联席会议机制，统筹解决水电、交通、人才等配套需求 [7] - 本土企业如台山俊强电力、鹤山运城新材料的追加投资被视为对城市的“信任票” [7] 招商体系与产业根基建设 - 通过全员动员凝聚“招商是生命线”的共识，恩平市选派潜力干部奔赴招商一线锻炼 [9] - 积极发挥招商合伙人、招商大使的纽带作用，以“以商引商”撬动市场资源，例如深圳市任君资本管理合伙人梁海舟受聘为城市招商大使后当天即深入企业考察 [9] - 招商目标不仅在于引进项目的数量，更在于通过智能装备、新材料、储能等战略性新兴产业的汇聚，实现产业链的质量跃升与系统升级 [11] - 江海区近期项目如机器人共享精密加工中心旨在补齐本地机器人核心零部件配套短板，东君智能应急疏散系统总部基地凭国家级目录产品增强产业竞争力，表面处理设备智能化升级项目则向高端延伸，清晰勾勒出“补链、强链、延链”的协同路径 [11]

产业发展与项目投资 - 2026年招商方向精准锁定生物化工、新能源、新材料等主导产业，依托生物化工产业园平台及绿色能源优势，重点引进链主企业、隐形冠军等高质量项目[3] - 确保全年签约亿元以上项目不少于60个，落地转化不少于20个[3] - 聚焦“两重”“两新”及超长期特别国债政策导向，围绕园区基础设施、科尔沁沙地歼灭战等重点领域谋划储备重大项目，全年向上争取资金目标突破10亿元[3] - 其中，农村规模化供水工程、县殡仪馆新建工程等26个项目将争取纳入中央预算内投资计划，生物化工产业园基础设施（一期）、县人民医院改扩建等8个以上项目力争获得专项债支持[3] 新能源产业建设 - 确保华润30万千瓦风电项目全容量并网，推动50万千瓦合资风电项目开工[4] - 实施风电场等容改造，布局绿色液体燃料输配网络，加快恒久安泰共享储能电站建设，构建新型电力系统[4] 文体旅融合发展 - 2026年将办好中国公路自行车锦标赛、卧龙湖马拉松等赛事，推动综合体育训练基地入驻夏训队伍30支以上，规划卧龙湖体育小镇[4] - 统筹开展冬捕季、观鸟季等四季活动，推广“北村”模式发展乡村旅游，全年开展活动100场次以上，力争文体旅营收突破4亿元[4] 农业与乡村振兴 - 做强花生、地瓜等本土品牌，推动沙金鹅蛋入选全国名特优新农产品名录，新增绿色食品认证2个以上[5] - 试点地瓜规模化种植，确保海洲肉鸭养殖基地投产，发展林下经济和生态渔业[5] - 支持农业经营主体壮大，新增2个以上农产品加工冷链物流中心，畅通“产、加、储、销”全链条[5] - 加快农村规模化供水工程建设，确保年内农村供水规模化率达45%以上[5] - 新建及维修改造农村公路135.5公里、村内道路48公里，升级农村电网，消除农村危房[5] 城市更新与基础设施 - 推动康平监狱迁址、健康驿站二期等项目开工，改造老旧小区和中央公园，开发马家窝堡等地块，盘活闲置楼宇[6] - 更新地下管网，推进供热设施“冬病夏治”，完成辽西北供水配套管网建设，新增停车泊位2000个以上，实施中心街翻新改造，实现建成区路网贯通[6] 公共服务与社会治理 - 推行免费学前教育，深化“双减”，推进职普融通试点，整合小规模学校，改造22所学校硬件设施[8] - 推进省级县域养老服务体系创新试点，推动公办养老机构提质增效，普及居家养老服务[8] - 完善县域医共体建设，加快县人民医院改扩建，提升服务能力[8] - 推进安全生产治本攻坚三年行动，监管省属国有煤矿安全生产，强化食品药品安全监管[8] - 优化“2+3+4新警务运行模式”，严厉打击违法犯罪[8]

文章核心观点 - 长沙市正通过精准对接“2025年全国知名民企助力湖南高质量发展大会”这一高规格平台，实施系列招商举措，旨在集聚优质资源、推动合作意向转化为实际投资，为当地高质量发展引入新动能 [1] 招商活动规格与筹备 - 本次“2025年全国知名民企助力湖南高质量发展大会”是长沙市近年来承接的层次最高、规模最大的民营企业家盛会 [1] - 市商务局牵头组建工作专班，在争取参会名额、设立“长沙洽谈专区”以及策划“一餐叙、一考察、一对接”等重点活动方面已取得阶段性成效 [1] 后续工作部署与策略 - 下一步工作将聚焦于会期洽谈与会后项目落地，并启动项目跟踪回访机制 [1] - 要求压实各单位“靶向跟进”责任，推动合作意向转化为实际投资 [1] - 强调通过“点对点”招商洽谈实现精准对接，并强化园区区县主体责任与部门协同，以凝聚招商合力 [1] - 全市招商战线需以高度责任感，引进一批高质量项目 [1]

核心观点 - 四川省聚焦“17+N”重点产业链实施“建圈强链”战略 通过编制产业图谱、举办精准专题活动、强化全生命周期服务等方式 推动招商引资从“单一项目”向“集群链式”、“政策依赖”向“生态赋能”转变 旨在提升现代化产业体系发展能级[7][13][15] 招商引资策略与模式转变 - 招商活动从“大水漫灌”转向“精准滴灌” 大规模推介减少 小而精的专题活动增多 前三季度省级部门联动市（州）举办特色专题活动超过40场[8][9] - 客商邀请紧扣“17+N”重点产业链需求 精准邀请链主企业、链属配套企业及金融机构 例如文旅产业招商同时覆盖“投融建运”全链条企业[10] - 按照“一链一策”明晰发展路径 针对每条产业链梳理“有什么、缺什么” 明确“强什么、延什么、补什么” 并精选关键子链进行重点突破[7][13][14] 招商引资成果与数据 - 前三季度 省级平台活动累计签约项目720个 省外引进产业项目新增实际投资同比增长3.3%[1][13] - 新设外商投资企业（机构）777家 155家存量外资企业实现增资 包括美国雅保、康诺亚生物医药等[1] - 成功落地一批重大项目 包括东风汽车集团新能源汽车生产制造基地、广东光启技术先进低空无人机产业链总部基地等[13] - 新引进外资项目包括蜀道丰田氢燃料电池、武田中国创新中心等[1] 产业生态构建与平台建设 - 举办西博会、中外知名企业四川行、成渝地区双城经济圈全球投资推介会等重大品牌活动提升开放能级[2] - 推动产业链、金融链、创新链、人才链“四链”融合 例如广元市围绕铝产业加速推进“四链”融合[8] - 建立“文旅产业重点企业目录” 为潜在合作伙伴量身定制“一企一策”投资方案[11] - 建立在谈项目省市县三级联动调度机制 共调度项目251个 集中推动解决堵点卡点问题118个[2] 重点产业与区域案例 - 铝产业：广元市作为铝基新材料基地 在铝产业链协同发展大会上集中签约41个项目协议 签约金额达232.3亿元 旨在补齐产业链缺失和薄弱环节[8] - 文旅产业：通过金融赋能文旅产业建圈强链投资合作对接会 成功引进中国动漫集团直播基地分基地等项目 并搭建“金融+文旅”专属对接平台[10] - 外商投资结构优化：外商在川研发中心和科技服务等高技术产业投入持续加大 欧美与“一带一路”国家或地区在川投资有效扩大 投资来源地多元化[13]

招商策略与执行 - 推行全员招商模式，动员400余名干部职工、村居工作者、网格员收集招商线索[3] - 通过亲友圈扫楼、在外成功人士连线、行业协会搭台等多种渠道获取项目信息[3] - 每周召开招商头脑风暴会，由街道班子成员、行业专家和企业代表共同评审项目计划书[5] - 采用精准筛选模式，成功锁定6个高契合度项目，涵盖智能制造、新材料、仪器仪表等领域[5] 招商引资成果 - 全年已完成10个亿元以上项目招引，其中包括1个10亿元以上项目[1] - 全年已完成7个亿元以上项目开工，5个亿元以上项目竣工[1] - 今年三季度，有3个亿元项目通过开工，3个亿元项目通过竣工，2个科技型项目竣工[1] - 完成科技型项目开工5个，竣工4个[1] - 通过以商引商模式，今年已促成4个项目落地[5] 具体落地项目案例 - 引进年产2000万平方米PVB中间膜生产制造项目[3] - 成功动员金湖籍企业家返乡创业，落地仪器仪表与智能工业项目[3] - 半导体真空配件项目于今年6月通过亿元以上项目竣工[3] 企业服务与营商环境 - 推出金牌店小二服务，包括项目审批全程代办、要素保障一事一议、政策兑现及时到账[5] - 服务获得企业认可，企业主动担当招商代言人[5] - 以街道党委政府硬举措优化营商软环境，实时了解企业需求[7]

文章核心观点 - 产业园区招商困难的核心问题在于领导层的专业素养和决策水平 而非单纯的市场环境因素 [5][6] - 专业领导与半吊子领导的根本区别在于能否从企业实际需求出发进行精准招商和载体建设 [11][12][13] - 成功招商需要领导层具备产业洞察力 构建以价值创造为核心的新型竞争优势 通过产业培育实现高质量招商 [15][16][17] 半吊子领导的问题分析 - 盲目跟风热门产业方向 在不具备产业基础的三线城市斥资15亿打造集成电路产业园 导致园区空置率稳定在90%以上 [8][9] - 决策脱离实际需求 某生物医药产业园斥巨资打造GMP标准无菌生产车间 但本地企业以研发检测为主 根本不需要大规模生产空间 [9] - 将高端载体等同于园区竞争力 热衷于建设地标性建筑 但载体供给与企业需求严重错配 [9] 专业领导的成功要素 - 深入理解企业需求 不同发展阶段企业对载体需求差异显著 初创企业侧重低成本和灵活性 成长期企业要求可扩展性和稳定性 [12][13] - 招商逻辑从简单粗暴的土地交易转向为企业解决技术突破 人才招引等发展难题 通过全周期成长支持体系实现企业扎根 [12][17] - 精准定位企业画像 根据产业资源优势划定重点招引领域 避免眉毛胡子一把抓的粗放式招商 [15][16] 招商策略转型方向 - 从抢新增转向抢存量 在市场经济低迷背景下需要突破传统招商思维定式 [16] - 产业培育成为关键 通过构建产业生态实现税收增长 产业集聚 品牌价值提升等综合回报 [17] - 领导层需摒弃短期政绩思想 回归产业发展本质逻辑 用心培育园区内生增长能力 [17]