核心战略：轻资产化与全球布局 - 私有化后公司正加速推进轻资产战略转型，彻底告别以往依托地产的发展模式，转向以运营能力和品牌输出为核心的轻资产路径 [1][5] - 计划加速出清丽江、太仓等重资产项目的配套房产，其中太仓项目2026年前完成出清，今年已售出250套房产 [4] - 未来将抓住入境游市场的新机遇，作为新的发展重点 [1][8] 核心品牌Club Med发展规划 - 到2035年，计划在全球运营100家Club Med地中海俱乐部，目前全球共运营60余家 [2] - 同时计划发展20个地中海·邻境度假村（Club Med Joyview）和5个超级文旅Mall（HiSphere），实现三条产品线并行 [2] - Club Med是公司核心品牌，2025年上半年贡献营收92.5亿元，占公司总运营营业额102.3亿元的约90% [2] 新产品线：超级文旅Mall - 超级文旅Mall（HiSphere）作为新产品线，首个项目将于2026年在重庆开业，总体量近50万平方米 [3] - 该产品线旨在深耕存量市场，推动中国现有大型购物中心进行文旅化转型 [3] - 此类超级综合体项目挑战巨大，关键在于平衡收入结构（如亚特兰蒂斯酒店与非酒店业态收入各占50%）以及具备多业态运营能力 [3] 核心资产资本运作：亚特兰蒂斯独立上市 - 三亚·亚特兰蒂斯通过REITs模式独立上市的计划已取得进展，相关上市资料已正式提交，正在等待监管审批 [4] - 若成功上市，将为公司带来可观现金流，显著降低集团整体负债率，是私有化后优化资本结构的关键一步 [4] 科技应用：AI赋能运营与服务 - 公司积极应用AI技术，旨在实现“非标产品标准化” [6][7] - 面向C端游客，AI系统覆盖游前、游中、游后全周期，提供个性化服务并实时处理反馈 [6] - 在工作端，AI系统用于品控与智慧化运营，自动抓取游客反馈并生成处理任务，提升管理效率与精度 [7] - AI承担机械性工作，使员工能更专注于与游客建立有温度的连接 [7] 市场机遇：入境游布局 - 入境游市场是公司接下来的布局重点，得益于中国免签政策扩大 [8][9] - 2025年以来，Club Med丽江度假村国际游客占比达20%，三亚·亚特兰蒂斯接待国际游客数量同比增长140% [8] - 公司拥有超过2000万名会员，其中80%为国际会员，重点是如何将国际客源导流至国内 [8] - 服务国际游客的关键在于硬件设施与服务体系的细节适配，以提升体验与复访率 [8]

政策动向 - 相关部门将推出新举措，推动城市一刻钟便民生活圈建设扩围升级，重点聚焦服务“一老一小”并推动从重点城市向有条件的县城延伸 [1] - 商务部等11部门于2024年9月确定了第二批30个城市一刻钟便民生活圈全域推进先行区试点，目标是用2年左右时间实现便民生活圈对主城区和有条件的县城社区全覆盖 [4] - 政策持续支持，2023年商务部等13部门印发的三年行动计划提出到2025年在全国有条件的地级以上城市全面推开便民生活圈建设 [4] 发展现状与规模 - 截至2024年底，全国210个试点地区共建成5188个城市一刻钟便民生活圈，服务1.18亿社区居民 [2] - 便民生活圈内商业网点累计创造732.4万个就业岗位，同比增长44.9% [2] - 北京市丰台区已建成72个城市一刻钟便民生活圈，并被纳入全国第二批全域推进先行区试点 [2] 企业布局与业态创新 - 阿里巴巴旗下盒马将平价社区店业态列为重点业务，其“超盒算NB”社区超市业态截至2024年8月底全国门店数量已接近300家 [5][6] - 出现24小时运营的智慧药房等新业态，通过智能分拣系统提升服务效率 [2] - 当前业态仍存在不足，如老旧社区缺少适老适幼服务设施，智能快递柜、社区团购自提点等数字化设施覆盖率较低，品质提升类服务供给有待提升 [6] 专家观点与发展建议 - 专家认为建设便民生活圈是激发社区高频刚需消费潜力、适应人口结构变化的重要载体 [3] - 建议加强政策与制度创新，重点聚焦服务“一老一小”，打造全龄友好型品质生活圈 [7] - 建议加大对建设的资金支持，包括对基础保障类和微利型业态提供补贴、税收减免，并提供专项贷款、信用担保等金融支持 [7] - 建议建立可持续的投融资体系，发展REITs、资产支持证券等金融工具以盘活存量资产，形成投资良性循环 [7]