"给公司取名'泰坦'，就是冲着希腊神话里巨人敢扛敢闯的劲儿，想在科学服务领域闯出新路。"谢应波 笑着说，创业后没空打游戏，但一点点磨技能、攒经验直至通关的"进阶劲儿"没丢。"我们心怀成就伟 业的抱负，希望做一家不辜负青春年华、受人尊重的企业。" 从"造自行车"到"造飞机" "经过多年在科学服务行业摸爬滚打，像泰坦科技这样的本土企业，手里早已攥满优质技术和产品，可 真要打破国外品牌'卡脖子'的局面，还需要产业能级的'纵身一跃'。"谢应波一语点透行业进阶的核心痛 点。 谢应波介绍，公司近些年聚焦产业能级建设这一件事，把原先顶多算"造自行车"的制造能级，迭代升级 为"造飞机"，力求打破行业发展的天花板，让本土产品也能撑得起高端场景。 泰坦科技累计服务超过6万家客户、100万科研人员，其中世界500强客户超150家，全国研发型生物医药 企业的覆盖率更是突破八成。 ◎记者 王墨璞嘉 曾长期困于海外技术垄断、受制于产业基础薄弱的国内科学服务行业，如今正迎来本土企业突围的澎湃 浪潮。这场"科学服务突围战"的关键破局者，正是泰坦科技。 从2007年萌芽于华东理工大学宿舍的大学生创业项目，到2020年登陆科创板成为"科学服务第 ...

浦江蜿蜒，润泽上海多个产业园区；浪涛汹涌，击打出创新的节拍；货轮远航，驶向广阔的国际市 场……"十五五"规划建议擘画出未来五年的战略蓝图，一批上海科创公司为国担当、勇为尖兵，瞄准创 新与国际化"双线突围"，谋篇布局高质量发展。 硬核创新是扎根本土的底气。上海完善的科创生态，为企业攻坚"卡脖子"技术提供了肥沃土壤。乘着上 海支持创新创业的东风，80后的大学生创业者谢应波带领泰坦科技，在科学服务行业闯出一条国产化之 路；从生物材料到生物制造，凯赛生物手握颠覆性创新技术，大胆挺进合成生物产业蓝海；面对"数据 危机"带来的挑战，英方软件接连翻越研发、市场与信任"三座山"，以硬实力打造数据"保险栓"；20年 精耕细作，从3G到6G，创远信科不断夯实通信测试技术底座，用"工业之尺"刻画着产业新高度。 开放布局是链接全球的桥梁。依托上海国际科创中心的优势，科创企业家不约而同将未来五年的发展目 光投向国际市场。凯赛生物董事长刘修才说，公司要成为世界生物制造产业的开拓者，并培养中国生物 制造的同路人。在泰坦科技的"征途墙"上，董事长谢应波为"十五五"之路贴上了一个新的关键词 ——"出海"。面对海外客户对中国基础软件的偏见，英方 ...

文章核心观点 - 中国民营企业面临严峻的传承挑战，从“家族传承”转向“制度传承”是构建百年企业的关键路径 [1][3] - “十五五”规划建议为破解传承困局指明方向，即通过“完善中国特色现代企业制度”与“弘扬企业家精神”实现制度与文化双重解决方案 [1][3] - “财团+职业经理人”的二元治理结构是解决传承痛点的可行模式，通过资本稳定与专业管理实现企业可持续发展 [6][7] 民营企业传承现状 - 超80%民营企业采用家族式经营，但仅30%能成功传至第二代，传至第三代的比例骤降至13% [1] - 超50%民营企业家年龄在50-60岁阶段，300多位民营上市公司董事长年过65岁，企业面临“无人接班”与“治理断层”风险 [1] - 超八成民企二代对接班缺乏兴趣，即便接班也常陷入“有身份无实权”的尴尬境地 [2] 传承困难的根本原因 - 传承遭遇“意愿缺失、能力不足、系统排斥”三重困境 [2] - 创一代与二代存在认知鸿沟与文化冲突，创一代信奉“现金流为王”，二代推崇数据驱动与系统管理 [2] - “信任三角”断裂问题突出，创始人对二代不放心，老员工对二代不认可 [2] - 历史惯性导致企业控制权与家族资产高度绑定，缺乏股权信托等现代化治理工具，且受“讳言身后事”传统观念影响 [3] 国际成功治理模式借鉴 - 丹纳赫通过“财团控股+职业经理人专业化运营”架构成功转型，家族信托与机构资本搭建稳定持股平台，董事会以专业成员主导决策 [4][5] - 赛默飞12名董事中有8名为外部独立董事，审计与薪酬委员会由独立董事主导，职业经理人薪酬中50%长期激励与净资产收益率等硬指标挂钩 [5] - 思百吉采用私募财团“赋能式控股”模式，KKR实现100%现金收购后引入职业经理人团队，推行“事业部制+超额利润分成”机制，两年内核心产品市占率提升8个百分点 [6] “财团+职业经理人”模式的内涵与优势 - 建立“财团控股稳方向、职业经理人操盘运营”的二元治理结构，财团提供战略指引与资本支持，不干预日常经营 [6][7] - 该模式通过制度化安排重构信任关系，基于市场标准选拔经理人以匹配数字化转型需求，财团的长期资本属性可避免短期主义 [7] - 培育财团可重点发展由龙头企业和金融资本组建的产业型财团，以及借鉴淡马锡模式的专业投资型财团 [7] 治理现代化的宏观影响 - 民营企业治理结构现代化是中国经济从高速增长转向高质量发展的微观基础 [8] - 建立可复制、可传承的制度体系能提升中国经济的韧性和稳定性，助力中国式现代化 [8]

文章核心观点 - 中国民营企业普遍面临严峻的“传承大考”，从“家族传承”向“制度传承”的系统性治理重塑是破解困局、实现可持续发展的关键方向 [1][7] 民营企业传承现状与挑战 - 超过80%的民营企业采用家族式经营，但仅有30%能成功传至第二代，传至第三代的比例骤降至13% [1] - 超过50%的民营企业家年龄在50岁至60岁之间，300多位上市公司董事长年过65岁，“无人接班”与“治理断层”风险叠加 [1] - 家族企业传承遭遇“意愿缺失、能力不足、系统排斥”三重困境，超过80%的民企二代对接班缺乏兴趣 [6] - 认知鸿沟与文化冲突加剧传承难度，创一代与二代在管理哲学、数字化转型等方面存在显著分歧，导致“信任三角”断裂 [6] - 全球家族企业平均寿命仅24年，与创始人平均工作年限基本一致，传承期易引发战略中断、供应链及资金链风险 [7] 传承困局的根源与制度要求 - 困局源于两大历史惯性：改革开放初期的家族式治理模式导致控制权与家族资产高度绑定；企业家受传统观念影响缺乏系统性传承规划 [7] - “十五五”规划建议将“完善中国特色现代企业制度”与“弘扬企业家精神”并列提出，为传承提供了“制度锚点”与“文化基因”的双重解决方案 [1][7] - 现代企业制度通过股权结构多元化、董事会专业化、职业经理人市场化等措施，打破家族控制和个人主导的治理惯性 [8] - 制度化的治理设计可确保CEO更迭时核心业务保持连贯，是企业家精神（创新、风险承担、长期视野）的具象化载体，避免“文化断层” [8] 国际成功治理模式借鉴 - 丹纳赫通过建立“财团控股+职业经理人专业化运营”的治理架构成功转型，其“丹纳赫商业系统（DBS）”标准化运营框架确保了持续稳定发展 [10] - 赛默飞12名董事中有8名为外部独立董事，审计与薪酬委员会由独立董事主导，职业经理人薪酬中50%的长期激励与ROE、研发投入等硬指标挂钩，其诊断业务全球市场占有率突破35% [10] - 思百吉采用私募财团“赋能式控股”模式，KKR实现100%现金收购后不干预日常经营，引入职业经理人团队推行“事业部制+超额利润分成”机制，两年内核心产品市占率提升8个百分点 [11] - 国际案例的共同逻辑是通过信托、财团实现“控制权与经营权分离”，以专业化董事会监督制衡，用长期激励机制绑定利益，摆脱对“家族继承人”的依赖 [11] “财团+职业经理人”模式的内涵与优势 - 模式核心是建立“财团控股稳方向、职业经理人操盘运营”的二元治理结构，财团提供战略指引、资本支持与风险兜底，不干预日常经营 [13] - 该模式通过资本属性与管理能力的精准匹配，解决传统家族企业传承的三大痛点：信任重构、专业适配、长期导向 [14] - 在信任重构上，财团作为第三方长期资本能跳出家族情感纠葛，搭建制度化信任关系 [14] - 在专业适配与长期导向上，基于市场标准选拔的职业经理人匹配企业升级需求，财团的长期资本属性关注持续价值增长，弥补代际更迭可能出现的短视问题 [14] 推动治理模式体系化的建议 - 培育财团可重点发展两类主体：由龙头企业和金融资本共同组建的产业型财团，以及借鉴淡马锡模式、以长期价值投资为导向的专业投资型财团 [14] - 需要建设职业经理人市场，完善资质评价体系、激励机制及职业声誉约束机制 [15] - 完善制度保障，如对家族信托设立给予税收支持，对职业经理人长期激励实行递延纳税，以优化民营企业治理生态 [16] 治理现代化对经济的影响 - 民营企业治理结构的现代化是中国经济从高速增长转向高质量发展的微观基础 [17] - 当大多数企业建立起可复制、可传承的制度体系，而非依赖个体智慧与血脉延续时，中国经济的韧性和稳定性才能得到根本提升 [17] - 这场治理变革的本质是民营企业从“创一代”的“胆识驱动”迈向“百年企业”的“系统驱动”，其意义超越企业个体，助力中国式现代化 [17]

文章核心观点 - 1990年代资产泡沫破灭后，日本股市整体表现低迷，但内部出现了显著的结构性行情，以工业、科技、通信和大消费为代表的“新经济”行业表现强劲 [3][7][12] - 日本股市结构性上涨的驱动力来自资产端和资金端的共同作用：资产端是企业出海、高技术主导和公司治理改善三者形成的正反馈；资金端是稳定的长线资金和海外资金的流入支撑 [3][14][19][74][81] - 日本经验表明，即使在国内宏观环境长期低迷（如通缩、去杠杆）的背景下，企业通过增加全球暴露、维持技术领先和完善治理，依然能实现盈利改善和股市的结构性上涨 [3][14][81] 90年代日本开启结构性上涨 - 1990年代后日本实际GDP增速从80年代的4%左右下行至不足1%，并长期维持低速增长，GDP平减指数陷入近20年的负增长，股市和楼市齐跌 [7] - 若剔除对国内地产和通缩暴露较多的“老经济”行业（能源、材料、金融等），代表“新经济”的行业指数在1993-2000年间录得年化7.3%的复合收益，表现接近除美国外的全球平均水平，远优于日经225指数的-2.6% [12] - 分板块看，科技、通信、工业及可选与必选消费板块年化平均收益达6.8%至18.1%，而能源、材料板块收益为负；新经济指数呈现趋势性走强，老经济指数直至2023年才恢复至90年代初水平 [12][14] 扩大海外暴露 - 日本出口占GDP比重从90年代初的10%上升至全球金融危机前的20%，其中工业用品、资本设备和耐用品消费占比超过80年代高点 [24] - 日本对外直接投资占GDP比重从1993年的0.3%上升至2008年的2.2%，制造业是主要投资方向，其占比从31%升至50%，高端制造业（化工、机械、电气等）占比超30% [26][29] - 海外生产占比从1990年的14%升至2007年的30%，制造业海外分支销售占比从6%升至23.5%；海外直接投资收益率稳定在5%以上，远高于日本企业平均2%的利润率 [31][32][39] 高技术主导 - 日本高技术产品出口占比长期保持在85%以上，研发费用占GDP比重从2.5%升至3%以上，高于OECD国家2%的平均水平 [42][44][46] - 1995年至2004年间，日本私人部门劳动生产率增速为2.2%，TFP增速为1.2%，高于泡沫破灭初期；信息通信、科学服务和制造业生产率增速较高 [53][55] - 高技术产业与出海产业高度重合，通过技术壁垒获取高利润，并与全球暴露相互叠加，共同推动相关行业股价的结构性上涨 [58] 完善公司治理 - 90年代后日本股市外资持股比例从约5%快速增加至2000年初的20%，海外投资者更注重投资回报，推动日本企业会计制度与信息披露改革 [62][63] - 一系列公司治理改革实施：1993年商法修订大幅降低股东诉讼成本；1997年取消股票期权法律障碍；1995年和1998年逐步放开股票回购限制 [63] - 企业分红和回购额上升，新经济行业的ROE在金融危机前已超过90年代初高点，自由现金流收益率也持续改善且稳定性优于老经济 [63][69][70][73] 稳定资金入市 - 资产泡沫破灭后，保险资金入市占比稳定，海外资金占比显著上升，两者形成结构性行情的资金端支撑 [74][76] - 以保险和养老金为代表的长线资金净流入股市资金占比稳中有升，海外资金在流量和存量占比上均快速提高 [74][79][80] - 稳定的长线资金和海外资金入市，一方面改善资产需求，另一方面倒逼企业提升治理能力和盈利水平，形成资产端与资金端的正反馈 [19][74][81]

公司战略投资 - 公司拟出资2900万元人民币作为有限合伙人参与上海泰礼璟源创业投资合伙企业（接力基金第七期）[1] - 投资旨在促进战略发展及业务领域拓展 借助专业机构经验优化产业布局[1] - 基金重点投向新材料和科学服务行业的早期科技类创业企业[1] 业务协同与生态构建 - 投资将为公司未来战略性投资和并购提供行业资源与技术支撑[1] - 通过资本合作推动公司业务发展、协同创新及生态体系构建[1]

公司战略投资 - 公司拟出资2900万元人民币作为有限合伙人参与上海泰礼璟源创业投资合伙企业（接力基金第七期）[1] - 投资目的为促进战略发展、拓展业务领域并优化产业布局[1] - 基金将专注于新材料和科学服务行业的早期科技类创业企业投资[1] 投资协同效应 - 借助专业投资机构经验及资金优势推动业务发展与生态构建[1] - 为未来战略性投资和并购提供行业资源、技术支持及标的选择[1]

公司股价表现 - 9月4日股价下跌0.93%至24.38元/股 成交额1.48亿元 换手率3.68% 总市值40.09亿元 [1] - 连续8个交易日下跌 累计跌幅达19.16% [1] 主营业务构成 - 公司主营科学服务一站式技术集成解决方案 包括科研试剂 生物耗材 实验仪器等技术服务 [1] - 收入构成：自主品牌特种化学品25.08% 自主品牌高端试剂20.48% 第三方品牌科研仪器及耗材15.65% 第三方品牌高端试剂11.15% 自主品牌科研仪器及耗材10.01% 第三方品牌特种化学品8.10% 自主品牌通用试剂6.17% OEM试剂生产1.85% 实验室建设及信息化1.47% 其他业务0.03% [1] 机构持仓情况 - 融通医疗保健行业混合A/B(161616)二季度持仓116.09万股 占基金净值3.28% 位列第九大重仓股 [2] - 当日持仓浮亏26.7万元 8日累计浮亏670.98万元 [2] 持仓基金表现 - 融通医疗保健行业混合A/B规模6.6亿元 今年以来收益22.05% 近一年收益33.89% 成立以来收益155.58% [2] - 基金经理万民远任职9年12天 管理规模42.23亿元 最佳回报157.54% 最差回报-14.98% [3] - 基金经理刘曦阳任职1年174天 管理规模8.14亿元 最佳回报4.17% 最差回报4.14% [3]

募集资金基本情况 - 公司2021年度向特定对象发行A股股票7,624,896股 发行价格为131.61元/股 募集资金总额为1,003,512,562.56元 扣除发行费用18,328,561.10元后 募集资金净额为985,184,001.46元 资金已于2022年8月17日全部到位[1] 现金管理授权与额度 - 公司第四届董事会第十九次会议及监事会第十八次会议审议通过 继续使用不超过4.0亿元闲置募集资金进行现金管理 资金可滚动使用 有效期自董事会审议通过起12个月[3][5] - 投资产品类型包括协定性存款、结构性存款、定期存款、通知存款及大额存单等安全性高、流动性强的品种 且不得用于质押或证券投资[3][7] 现金管理目的与收益分配 - 旨在提高募集资金使用效率 增加公司收益 为股东获取更多回报 同时确保不影响募集资金项目建设和资金安全[3][4] - 现金管理收益将优先用于补足募集资金投资项目缺口及公司日常经营流动资金 到期后资金归还至募集资金专户[4] 决策程序与机构意见 - 独立董事认为该举措符合法规要求 有利于资金保值增值 且不存在变相改变募集资金用途或损害股东利益的情形[6] - 监事会强调该计划不影响募集资金投资计划正常进行 符合公司及全体股东利益[7] - 保荐人中信证券确认公司已履行必要审批程序 符合科创板监管规则 对该事项无异议[8] 资金存放与监管安排 - 募集资金到账后全部存放于专项账户 并与保荐人、商业银行签署三方及四方监管协议[2] - 公司管理层获授权在决议有效期内行使投资决策权 财务部门负责具体组织实施[3]

报告行业投资评级 - 维持对医药生物行业的超配评级 [5][26] 报告的核心观点 - 2025年6月13 - 26日SW医药生物行业下跌5.05%，跑输沪深300指数约6.43个百分点，三级细分板块全录负收益，医疗耗材和医院板块跌幅少，化学制剂和线下药店板块跌幅居前 [5][13][14] - 6月全国中成药联盟集采密集落地，至少25省公布中选结果执行时间，11省5月底前落地，10省6月落地，4省7月执行 [5][24] - 维持超配评级，前期医药生物板块估值修复，近期回调，创新药相关产业链和减肥药板块跌幅居前，国内创新药公司进入收获期，利好频出，新药出海授权金额创新高，业务开始贡献业绩，建议关注创新药产业链等板块投资机会 [5][26] 根据相关目录分别进行总结 行情回顾 - SW医药生物行业跑输沪深300指数，2025年6月13 - 26日下跌5.05%，跑输约6.43个百分点 [13] - 全部细分板块均录得负收益，医疗耗材和医院板块跌幅较少，分别下跌0.17%和0.4%；化学制剂和线下药店板块跌幅居前，分别下跌6.12%和6.11% [14] - 行业内约16%个股录得正收益，约84%录得负收益，涨幅榜永安药业涨幅最大为24.71%，8只个股涨幅在10% - 20%；跌幅榜拱东医疗跌幅最大为31.17%，5只个股跌幅在20% - 30% [15][18] - 行业估值有所下降，截至2025年6月26日，SW医药生物行业指数整体PE约47.76倍，相对沪深300整体PE倍数为3.83倍，处于行业近几年来相对低位区域 [19] 行业重要新闻 - 行业政策方面，医政司于2025年6月20日印发医疗机构医疗质量安全专项整治行动方案的通知 [21] - 全国中成药集采方面，6月进入密集落地期，至少25省公布中选结果执行时间，11省5月底前落地，10省6月落地，吉林、辽宁、陕西、江苏计划7月执行 [24] 上市公司重要公告 - 荣昌生物将泰它西普有偿许可给美国Vor Bio公司，获1.25亿美元现金及认股权证，最高可达41.05亿美元的临床注册及商业化里程碑付款，以及高个位数至双位数销售提成款 [25] 行业周观点 - 维持对行业的超配评级，建议关注创新药产业链等板块投资机会，关注板块包括医疗设备、医药商业、医美、科学服务、医院及诊断服务、中药、创新药、生物制品、CXO等领域相关公司 [26][28] - 给出部分建议关注标的理由，如通策医疗是国内领先口腔医疗服务平台，业绩有望疫后修复；华东医药业绩稳定增长，医美板块持续发力等 [29]