公司财务表现 - 7&i控股2025财年上半年总营业收入2656亿元人民币，同比下降6.9%，营业利润98.6亿元，同比增长11.4%，归属于母公司的净利润57.7亿元，同比大幅增长133.1% [5] - 日本7-11业务营业收入218.7亿元，与去年同期持平，营业利润57.6亿元，同比下降4.6% [5] - 海外7-11业务营业收入1996亿元，同比下降8.5%，营业利润37.9亿元，同比增长9.3% [5] - 利润提升得益于伊藤洋华堂等超市板块扭亏及海外7-11食品领域表现突出，但日本7-11业务客流量未能止跌 [7] 行业竞争格局 - 竞争对手罗森与全家实现营业利润双位数增长，单店日销售额升至约2.85万元，缩小了与7-11约3.3万元的差距 [7] - 日本便利店行业面临结构性疲软，2024年便利店食品销售仅增长2%，而药妆业态增长接近两位数 [8] - 药妆店、小型食品超市等业态以低价优势蚕食客流，便利店受制于加盟模式难以大幅降价 [7][8] 加盟制度变革 - 7-11宣布自1974年以来首次对加盟合同进行全面调整，计划最早于2027财年起对新开门店加盟商提供最长5年的经营指导费减免 [3][9] - 截至2025年8月，7-11在日本拥有21552家门店，其中99%以上为加盟店，单店个体模式占比约70% [9] - 改革旨在鼓励加盟商从单店经营向多店经营转变，现行制度中新店开业5年内经营指导费率高达毛利的约60% [10] 多店经营趋势 - 罗森由5262名店主经营14694家门店，多店经营者占比达50%，其掌控的门店比例高达80.7% [13] - 全家38.9%的店主掌握着68.2%的门店，相比之下7-11长期保持以单店经营为主的传统结构 [13][14] - 多店经营模式能摊薄成本、提升抗风险能力和运营效率，经验丰富的多店主更易与总部建立稳定合作 [14] 公司战略调整 - 7-11加速推广自助收银系统，新设新业务推进部探索未来业态，并加强现制食品业务及低价系列商品 [15] - 公司重塑品牌理念，从过去强调美味转向重视情感价值与消费乐趣，将落实全新品牌概念"7-11里会有什么呢" [15] - 管理层强调倾听一线声音的重要性，并多维度寻求突破以应对消费者需求和消费场景的变化 [14][15]

社区商业业态升级 - 菜市场由原三水道菜市场升级而成 在销售蔬菜基础上引入炒菜、咖啡甜品等新业态 日客流量超6000人次 [1] - 升级目标为满足学生、老人对熟食、休闲餐饮品的需求 弥补热食种类供应的短板 [1] - 河西区优先发展高频消费业态 引进华润万家CITY、711和罗森等连锁便利店10余家 乐乐鲜果便民智能柜25台 [3] 便民服务与活动模式 - 便民集市、生活节等活动在河西区已实现常态化 每两周一次在各社区广场轮流举办 提供磨菜刀等服务及绿色农产品 [2] - 采用政府搭台、企业参与、多方联动、居民受益的方式 聚焦社区新业态、新模式、新场景、新体验 [3] - 一批焕新微型店在河西区14个街道社区开业 通过企业让利、政府扶持等方式 实现以旧换新进社区 带动销售额超3200万元 [3] 多方合作与资源整合 - 梅江街与蓟州区东赵各庄乡签订支部共建协议 由乡镇筛选优质农产品直接入社区销售 [2] - 农行天津友谊路金融街支行积极融入社区建设 开展金融知识宣讲 推进厅堂适老化升级 设立农情适老化驿站 [2] - 通过打造移动服务车 为交警、快递小哥等群体提供茶饮、充电服务 延伸便民服务半径 [2]

公司基本信息 - 公司名称为昆明高新技术产业开发区滇瑾便利店，法定代表人为字兴旺 [1] - 公司实体为个体工商户，注册资本为10万人民币 [1] - 公司于近日成立，注册地点为昆明高新技术产业开发区 [1] 公司经营范围 - 经营范围涵盖食品互联网销售，仅限于销售预包装食品 [1] - 业务包括互联网销售，但排除需要许可的商品 [1] - 涉及组织文化艺术交流活动及广告制作、发布与设计代理 [1] - 销售品类广泛，包括电子产品、保健食品、鲜蛋、新鲜蔬菜水果、鲜肉、水产品及农副产品 [1] - 同时经营日用百货、文具用品、办公用品、工艺美术品及针纺织品零售 [1] - 包含食品、酒、饮料及茶生产专用设备制造 [1]

便民生活圈建设现状 - 全市已建成一刻钟便民生活圈26个，覆盖居民数量超40万人 [2] - 建设路径为“基础型—提升型—品质型”三级，形成覆盖广泛、层次分明的服务网络 [2] - 主城区步行15分钟范围内基础保障类商业业态布局日益完善 [2] 业态模式创新 - 分类打造“邻里中心型”、“社区服务中心型”、“菜场核心型”便民服务圈 [2] - 推动社区超市、零售百货搭载收发快递、生活缴费等便民服务，实现“一店多能” [2] - 品牌连锁企业如家家悦、燕喜堂、诚氏果园加快社区布局，让优质服务走进“家门口” [2] 重点项目与案例 - 中石化易捷便利店打造“易捷便民生活中心”，涵盖快递驿站、网络通信等12项便民服务功能 [3] - 长峰邻里中心由农贸市场改造为智慧化菜市场，并配套社区食堂、小修小补摊点、运动场馆等，经营业态由单一变综合 [3] - 东北村社区创新推出“诚信之星”商户评选机制，商户设立“长者食堂”为70岁以上老人提供免费餐食，解决老年助餐问题 [4] 政策支持与发展规划 - 威海于2022年被确定为全国第二批城市一刻钟便民生活圈试点城市，并于今年8月成功入选全国全域推进先行区试点 [2] - 建设与城市有机更新深度融合，推动全龄友好城市与便民生活圈同步建设 [2] - 下一步将持续优化便民服务环境，丰富便民消费场景，打造全龄友好型品质生活圈 [4]

核心经营哲学 - 强调创造从"无"到"有"的想象力 从顾客的不便与不满中创新 如将美国7-Eleven模式与日本小型商店结合创立日本7-Eleven 推出饭团、便当及Seven Bank等 [9][10][11] - 提出"以未来为起点思考" 摆脱传统思维 如面对大型超市挤压小型商店的质疑 认为小型商店经营困难源于自身效率低 通过提升效率可与大型超市共赢 [12] - 坚持以顾客为核心判断标准 摒弃"差不多"的妥协态度 明确"是"与"否" 如因品质不达标销毁价值6000万日元的"金色拉面" [18][19] 产品创新案例 - 推出采用一包450克6个包装、售价256日元的"黄金吐司" 价格是生产商品牌畅销商品的1.5倍但仍热销 [13][14] - 在便利店销售饭团和便当 设立Seven Bank 研发Seven Premium系列产品 均体现"跳跃的想象"思维 [13] - 根据关西与关东地区口味差异调整产品 区分"为了顾客"与"站在顾客立场" 真正理解顾客需求以提升销售额 [1] 组织管理理念 - 将"公司"与"工作"分开考虑 不将两者视为一体 避免经营程式化 如不顾创始人反对毅然成立7-Eleven [15][16][17] - 面对失败要尽快忘却并重新开始 通过不断假设与验证抓住事物本质 反对意见常预示成功 赞成意见常导致失败 [25] - 在快速变化的消费者主导时代 需要具备独立思考能力 创造新价值的人才更受重视 [22][23] 业务拓展实践 - 推进融合线上和线下业务的Omni-Channel全渠道业务 拥有产品研发能力 顾客只能在Omni7购买独家创新产品 [24] - 重组破产的原美国母公司南方公司 实现企业重生 成立提供金融服务的Seven Bank 向不同领域发起挑战 [6][29] - 东贩旗下《新刊新闻》杂志从无偿提供变为有偿购买 发行量从5000册扩大到13万册 体现以未来为起点的想象 [14]

行业核心观点 - 连锁便利店在供应链方面相比自营店具有显著优势，其直供供货商占比达75%，比自营店高出40个百分点，且供货成本平均低18% [1] - 供应链稳定性直接影响商品损耗率，有稳定供应链的门店损耗率仅3%，而自营便利店因找货难、压库存，商品损耗率达8% [1] - 选择适合的供货渠道是便利店经营的关键，不同渠道适用于不同发展阶段和类型的门店，没有“最好”的渠道，只有“最适合”的渠道 [16] 加盟品牌供应链模式 - 加盟品牌提供一站式供货服务，例如美喜福便利店总部拥有300多个直采供应商，覆盖从大米、饮料到鲜食、零食等商品，门店通过系统下单即可实现隔天补货 [3] - 加盟模式能显著降低进货成本，以可乐为例，总部直供价格为2.5元/瓶，相比二批商的2.8元/瓶，按每日销售100瓶计算，每月可多赚900元 [3] - 加盟供应链具备退换临期品机制，例如临期15天的商品可申请退换，由总部调配至其他销量好的门店，基本实现零损耗，而自营时处理临期酸奶曾亏损500元 [3] - 总部会根据季节动态调整供货结构，夏季增加冰饮、雪糕，冬季增添热饮、暖宝宝，无需门店自行决策进货品类 [3] 本地批发市场模式 - 本地批发市场是自营便利店初期试营业阶段的主要供货渠道，供货商品覆盖方便面、酱油醋等基础品类，通过多次考察对比可筛选出合适供应商 [5] - 与批发商建立长期关系后可获得更优合作条件，例如部分供应商允许赊账10天，有助于缓解门店资金压力，且满2000元订单可免费送货上门 [5] - 该模式需注意避免采购三无产品，曾有案例因销售无生产日期网红零食被罚款2000元，应选择能提供营业执照和质检报告的供应商 [5] - 建议采取小批量试单策略，如方便面先拿5箱，销售良好再补货，有效避免库存积压风险 [5] 线上供货平台模式 - 线上平台如1688和京东零售通适用于小批量应急补货，可实现次日达，尤其在恶劣天气导致批发市场关闭时能保障供应连续性 [8] - 1688平台适合采购特色商品如小众进口零食、创意文具，可直接从厂家获取批发价，例如采购卤蛋可比批发市场便宜0.2元/个，月销500个可多赚100元 [8] - 京东零售通和天猫超市供应链在快消品领域具有正品保障和配送速度优势，但起订量较高，如矿泉水需10箱起订，适合销量稳定的补货场景 [8] - 线上采购需优先选择提供“包邮”和“7天无理由退换”服务的商家，以规避货物质量风险 [8] 厂家直供模式 - 对月销量大的单品采用厂家直供可获显著价格优势，价格比批发市场低5%-10%，例如矿泉水月销500箱时，通过直供每箱便宜1元，月增利润500元 [10] - 可通过商品包装上的生产商联系方式直接洽谈，初期可协商降低起订量，如从1000箱起订协商至500箱试卖，后续根据销售情况增量并可优先获取新品 [10] - 该模式缺点在于起订量高且配送周期长，需提前一周下单，不适合应急补货，需与线上平台搭配使用 [10] 同行推荐模式 - 通过同行推荐可有效筛选可靠供应商，例如大米供应商经实践验证能保证新鲜度并提供送货上门服务 [13] - 需对推荐信息进行独立验证，曾有案例因轻信推荐采购临期方便面（距保质期1个月），导致无法销售而亏损800元，建议先少量试卖再长期合作 [13] - 加入本地便利店行业群（规模可达200多人）可实现信息共享，及时避雷不靠谱供应商，降低合作风险 [13]

行业与平台概况 - 云南省是中国地理标志产品重要产区 拥有地理标志保护产品70余个 涵盖茶叶 中药材 咖啡等十余个品类 地理标志证明商标达300余件 总量位居全国前列 [2] - 为解决地理标志商标多而杂 中间商压价采购高价卖出等问题 由云南省市场监督管理局主导 中国石化云南石油分公司承建并运营的云南省地理标志运营中心正式启动 [2] - 该中心是全国首个“线上+线下”“国内+国际”的地理标志运营平台 旨在通过打造“七彩巅品”区域商标 推动国际标准互认 去除中间环节 助力企业降本增效 [1] 平台运营模式与设施 - 中心创新采用“1+6+N”政企合作模式 即依托1个运营中心 联动6大主流电商平台 拓展N个头部电商及线上线下销售平台 实现统一管理 统一平台 统一销售 统一结算 统一品牌运行 [2] - 中心位于沪滇临港昆明科技城 面积约1000平方米 设展示大厅 洽谈室 金融机构 物流 直播 检验检测等功能区 并配套开发地理标志交易运营软件系统 [2] - 线上渠道以易捷 阿里巴巴(国际站) 腾讯 美团 抖音 京东六大平台为主 线下则以运营中心为纽带 联合云南康旅集团旅游景区和云南易捷便利店为实体网点布局运营 [3] 平台发展现状与目标 - 目前中心已吸引超400家企业加入地理标志联盟 引入近200个地理标志产品品类 上架地方特色产品近1000款 初步形成抱团协作 资源共享的产业格局 [3] - 该平台构建了集地理标志产品信息发布 交易运营 质量追溯 品牌打造 金融服务等功能于一体的全国首家综合性 国际化运营平台 [2] - 运营方表示希望通过该中心汇聚各方资源 促进地理标志产品信息共享 技术交流和贸易往来 为区域经济发展注入新活力 [3]

合作核心内容 - 美宜佳与华为云、支付宝在上海正式签署联创合作协议，共同打造智慧零售标杆解决方案 [1] - 三方将整合优势资源，重点推进全店智能运营体系建设，实现消费者体验与门店运营效率的双重提升 [1] - 未来将分阶段推动智能设备升级、账号体系互通与会员运营优化，并持续探索支付、广告等多场景的智能化创新 [1] 技术应用与产品 - 美宜佳推出首台搭载"碰一下"交互技术的鸿蒙智慧收银机，并计划陆续在全国超40000家门店投入使用 [1] - 顾客解锁手机后轻碰设备，即可快速完成支付，并享受优惠券自动抵扣、积分同步到账 [1] - "碰一下"是支付宝于2024年推出的交互方式，用户无需打开App即可快速完成支付或获取服务 [3] - 自2023年6月7日首笔"碰一下"支付诞生以来，该技术已累计服务超2亿用户 [3] 合作基础与规模 - 美宜佳依托全国超40000家门店网络进行合作 [1] - 合作借助华为鸿蒙系统及生态技术支持，以及支付宝在数字经营与支付领域的成熟能力 [1] - 目标是打造可规模化复制和推广的智慧门店样板，助推行业数字化提速 [1]

台风强度与影响 - 今年第18号台风“桦加沙”已持续超强台风级别超40小时，发展为今年全球最强台风 [1] - 台风预计将于明日在广东深圳到徐闻一带沿海登陆 [1] - 广东、广西、海南多地将出现大到暴雨，局地大暴雨，强风雨天气将持续至本周五 [1] 政府保供措施与市场监督 - 广东多地商务部门启动生活必需品保供监测机制和应急预案，确保供应渠道畅通 [4][6][10] - 政府部门组织检查商贸流通场所防御台风安全生产及生活物资保供，如珠海市检查超30家经营场所 [6] - 政府发布告诫书，欢迎消费者监督市场，对囤积居奇、操纵价格等行为可拨打12345热线举报 [10] 商超及电商平台供应情况 - 广州市华润万家、钱大妈等全市1000多家商超门店及生鲜电商平台正常营业，多家商超按超2倍以上供应量备货 [4] - 深圳市商务局组织沃尔玛、朴朴等保供应企业按平常需求的2—3倍加大生活必需品投放 [4] - 深圳市超1.7万家保供应门店、前置仓将加大生活必需品保障力度 [5] - 东莞市商务局通知重点商贸企业按日常供应7-10天的货量做好储备 [9] 生活物资库存与价格现状 - 广州、汕头等多地商务局表示全市主要生活必需品商业库存充足，价格总体平稳 [4][7] - 惠州市除生鲜蔬菜、肉类较紧俏外，大米、食用油、鸡蛋等仓储充足 [8] - 东莞市除商超储备外，政府粮油储备充足，还有一定冻肉、饮用水、方便食品储备可满足应急需求 [9]

行业整体表现与分化 - 2024财年便利店行业出现显著分化，7-11单店日销增长率仅为0.2%，客单价增长几乎停滞，而罗森和全家的单店日销增长率分别达到17.9%和16.2%，客单价稳步上涨 [1] - 成熟社区便利店的月复购率能稳定在65%，会员消费占比比非会员高35个百分点 [1] - 位于杭州的美喜福便利店，其30平米小店开业一年后，熟客占比从30%提升至70%，月净利润比同地段竞品高20% [1] 商品结构与运营效率 - 通过优化货架陈列，将酸奶调整至1.5米视线平行处后，该位置商品销量立刻提升30% [3] - 针对社区作息设置商品结构，早餐6元套餐（包子、豆浆、鸡蛋组合）比单买便宜1.5元，每天能售出50多份，晚间预制菜专区销量占晚间营收的40%，其毛利率比普通商品高15个百分点 [3] - 针对特定客群（如养老院周边）开辟无糖专区并放大价签字号，有效满足需求 [4] - 创新处理临期商品，如将临期酸奶做成买一送一的早餐组合，使商品损耗率始终控制在3%以内 [4] 社区服务与客户关系 - 提供代收快递服务为门店每天带来20个固定客流，取件居民的消费转化率高达40% [6] - 举办社区活动（如重阳节活动）成本不足500元，却带来3000元营收，并新增十几位固定老年顾客 [6] - 推出针对独居老人的电话订菜等暖心服务，成为小店的人情招牌 [6] - 建立分类社区微信群（如上班族、宝妈、老人子女），发布特价信息和实用提醒，维持高群活跃度，甚至有凌晨为顾客开门买药从而培养出最忠实熟客的案例 [7] 数据化运营与会员体系 - 会员系统记录顾客消费习惯并推送个性化优惠券（如酸奶满减券），核销率高达70%，会员消费占比达68%，客单价比非会员高25% [9] - 智能补货系统需结合社区活动（如运动会、暑假）灵活调整，在关注数据的同时不丢失人情味，如为特定自闭症儿童保留其唯一肯吃的饼干 [9] - 关注经营细节数据，如通过将口香糖放在收银台旁使二次购买率提高15%，在冷柜旁免费提供冰块带动啤酒销量 [9] 经验交流与长期经营 - 加盟商月度交流会促进经验共享（如空瓶换鸡蛋提升复购、旧物交换角增加客流），将他人经验转化为自身方法效果显著 [11] - 便利店经营的核心是通过商品和服务成为社区生活的一部分，商品是基础，服务是纽带，人情是长久经营的密码 [1][11]