公司工作本质的演变 - 大型企业中普遍存在员工认为其工作缺乏实质意义的现象，工作内容常被描述为促进跨职能工作流协同等模糊概念[1] - 员工日常参与大量无效活动，包括为讨论后续会议而召开的会议、制作无人审阅的PPT以及执行非必要的任务[1] - 疫情居家办公期间凸显了工作实质的差异，部分岗位的全职工作可在约三小时内完成，而依赖现场会议的角色则显露出其职能的脆弱性[3] 企业运营中的低效生态 - 企业内形成相互依存的低效生态系统，决策流程常始于识别不存在的"机遇"，引发分析、咨询、管理等连锁反应，耗时数月仅实现微小调整[4] - 所有参与者包括分析师、顾问、经理均意识到工作的表演性质，但共同维持假象以保障个人生计，形成企业版"皇帝的新衣"[5] - 典型银行员工工作十二小时却无法列举具体产出，工作内容空洞化为"为决策赋能"等表述[3] 新兴的平行工作系统 - 员工开始利用公司职位作为平台发展副业，开发者在完成本职后开发个人产品，营销人员运营自有代理机构，顾问将交付工作自动化后专注副业[6] - 这种现象被称为"企业创业"，即利用公司稳定的薪水、设备及环境为真正有价值的事业提供资金支持，公司角色转变为资源供给机制[6] - 二十多岁的年轻员工作为职场新生代，普遍不相信职位头衔的实际意义，但采取务实态度，在遵守规则的同时构建个人发展路径[7] 职业身份认同的转变 - 通勤过程被视为职业身份转换的仪式，员工通过更换服装、调整姿态完成从个人到职业角色的转变，晚间则逆向剥离公司身份[9] - 公司职位的意义消亡体现为信念的逐渐减弱而非结构崩塌，办公室、会议、邮件等形式依旧存在，但对其价值的信任正在蒸发[10][11] - 员工可将公司职位视为培养技能、获取项目资金及探索个人重要事项的工具，其有用性取代了对其内在意义的追求[12] 集体认知的转变与影响 - 企业内普遍存在集体心照不宣的认知，员工私下承认工作的表演性质，但公开维持伪装，等待他人率先打破默契[14] - 科技公司高管坦承管理十二人团队为其他团队制作文件，而最终用户并不审阅，年薪达15万英镑，凸显系统荒诞性[11] - 公司职位不再要求员工作出身份认同，允许其完成工作任务而不必相信其意义，为停止伪装提供了社会许可[13][15]

文章核心观点 - 生成式人工智能对客户体验具有革命性影响 能解锁高达1.3万亿美元的潜在商业价值[1] - 企业需通过战略牵引和数据驱动实现客户体验转型 并克服组织协同与衡量体系等挑战[2][3] - AI推动客户体验三大变革：实时行为追踪替代传统反馈 智能化服务提升满意度与降低成本 个性化服务替代群体画像运营[4] 生成式AI的商业价值与影响 - 生成式AI在客户体验领域存在1.3万亿美元潜在商业价值 基于对12个行业高管的调研[1] - AI发挥三大关键作用：实时客户信息采集实现快速响应 智能化重构客户旅程 规模化落地个性化体验[1] 实践中的挑战 - 战略高度不足导致客户体验被边缘化为职能部门职责而非企业核心战略[2] - 组织协同涉及跨部门跨地域协作 衡量体系不完善使传统NPS难以反映实际业务指标[2] 行业应用案例 - 全球领先咖啡连锁品牌通过AI实现实时客户数据采集 识别高频痛点并优化触点体验[2] - 国际能源零售企业通过语音热线AI升级降低服务成本同时提升客户满意度[2] - 机场旅游平台运用大数据为不同旅客画像推送定制服务 实现低成本高效率个性化服务[2] 转型实施路径 - 战略牵引需企业高层主导 将客户体验作为企业级战略核心并绑定商业目标[3] - 数据驱动选点突破 利用实时数据识别痛点 从高频场景或关键节点切入推进[3] - 中型企业需聚焦核心竞争力区域 结合AI工具发挥特长弥补短板[3] 组织与人才管理 - 协调技术团队与业务部门目标冲突需分层管理新旧业务 用敏捷模式推动试点[3] - 培养人才需现有人才培养与新鲜血液引进双管齐下 组建多元化团队提升战斗力[3] 对CEO的行动建议 - 确立清晰愿景与目标 定义客户体验目标框架中需引领超越和积极跟随的环节[4] - 建立全公司协同机制打破部门壁垒 构建科学衡量体系确保与业务成果联动[4] - 预判关键阻碍包括缺乏统一成功定义 新旧技术体系冲突 缺少实时数据评估机制[3][4] AI驱动的变革趋势 - 信息采集从传统反馈转变为实时行为追踪 频率和精准度显著提升[4] - 客户服务从生硬语音机器人转变为自然人性化AI助手 智能化程度与满意度同步提升且成本降低[4] - 客户运营从群体画像走向个性化服务 实现千人千面精准触达[4]

公司AI战略与劳动力影响 - 沃尔玛高管明确表示AI技术将淘汰部分工作岗位并重塑整个员工队伍 计划在未来三年保持约210万全球员工的总体规模不变但岗位构成将发生重大变化[1] - 公司已开始在高层规划会议中审视AI对员工队伍的影响 追踪哪些工作类型会减少、增加或保持稳定 并构建了面向客户、供应商和员工的聊天机器人代理[2] - 近年来在AI相关技术帮助下实现许多仓库自动化引发岗位削减 同时创建新岗位如代理构建者专门构建AI工具帮助商家 预计在送货上门或高接触客户服务等领域增加人员[2] 行业AI转型趋势 - 包括福特、摩根大通和亚马逊在内的多家公司已开始直接预测AI相关裁员 福特汽车CEO表示人工智能将取代美国一半的白领工作者[1][5] - 埃森哲正在淘汰无法为AI时代重新培训的员工 农业公司先正达确定了研发和供应链功能等领域的AI改革灯塔项目[4] - OpenAI首席经济学家预测AI将在18到36个月内对就业市场产生更大影响 但许多高管表示美国劳动力市场仍然健康不预期AI导致大规模失业[5]

活动概况 - 第一财经全球中心在伦敦举办全球商业文明之旅活动“咖啡与茶时刻”，有40余位来自英国商界及中国主流媒体的嘉宾参与 [1] - 活动在当地合作伙伴MIE咨询公司协助下，邀请到20余位英方嘉宾，涵盖金融、消费、科技、法律、演艺等行业 [1] - 参与企业包括戏剧班车、泡泡玛特、段和段律所、英国外汇及衍生品券商、中英人工智能协会、美讯、乔治培诺、哈罗德百货、Bubble Ci-Tea、剑桥包、生物科技公司BioReCode等具有行业影响力的机构 [1] 活动目标与成果 - 活动目标是通过分享全球商业前沿案例，促进跨文化交流，在互信基础上促成商业合作，推动全球商业文明进展 [2] - MIE咨询公司与第一财经全球中心签署合作意向书，将利用其在欧洲的品牌咨询经验助力中国企业融入本地市场，并帮助英国品牌熟悉中国市场 [2] 企业交流与合作案例 - Bubble Ci-Tea Group CEO分享其到中国考察消费行业的场景 [2] - 哈罗德百货介绍了其位于上海兴业太古汇查公馆的哈罗德茶室 [2] - 乔治培诺依托莎士比亚故居的文化知名度与中国游客建立新的联系 [2] - 戏剧教育机构戏剧班车连续两年在北京开设项目，并期待在上海寻找新机遇 [2] 市场观点 - MIE咨询公司CEO认为中国市场具有巨大潜力，中国企业的活力和创新力显著，在不确定的时代，英国品牌与中国品牌都在探索新方向 [3]

中澳服务贸易合作 - 澳大利亚首次以主宾国身份亮相服贸会 派出史上最大规模展团 展现金融 教育 专业服务等领域合作潜力 [1] - 中澳双边贸易额在2023—2024财年增长2.6% 达到3250亿澳元（约1.5万亿元人民币） [1] - 中国服务贸易市场持续开放 为两国在会计 金融等知识密集型服务领域深化合作提供广阔空间 [1][2] 服务贸易结构转型 - 中国贸易结构从铁矿石 煤炭 牛肉 葡萄酒等货物贸易 拓展至人工智能 数字经济 财务 教育 旅游等服务领域 [2] - 中国扩大服务贸易对外开放举措为跨国专业机构进入市场提供更透明便利条件 为中国企业与全球市场互动创造畅通渠道 [2] 财会行业人才培养 - 财会人才能力框架涵盖六大核心模块：道德诚信 专业财务技术 适应性思维 大数据与数字化 商业敏锐度 自我驱动力与人际领导力 [2] - 强调转化能力 即将专业知识转化为跨界协作与实际应用的能力 与未来雇主核心需求契合 [3] - 培训体系持续融入人工智能前沿趋势 帮助会员掌握核心竞争力 实现能力跃迁而非被替代 [3] 人工智能对财务行业影响 - 人工智能核心价值在于帮助企业实现更快速 更智能 更具韧性的发展 [3] - 智能财务涵盖数据治理 数字化工具 云平台和商业智慧 驱动业务洞察 [3] - 企业利用智能财务模型强化合规风控 优化资金流动管理 建立数据驱动决策机制 大幅提升决策效率 [3] - AI提供无接触化 全天候化服务 解放财务人员基础性工作 使其从传统管控者转变为价值创造者 [3]

中澳服务贸易合作 - 澳大利亚首次以主宾国身份亮相服贸会 派出史上最大规模展团 展现金融 教育 专业服务等领域合作潜力 [2] - 中澳双边贸易额在2023-2024财年增长2.6% 达到3250亿澳元（约1.5万亿元人民币） [2] - 中国服务贸易市场持续开放 为两国在会计 金融等知识密集型服务领域深化合作提供广阔空间 [2][3] 服务贸易结构转型 - 中国贸易结构从铁矿石 煤炭 牛肉 葡萄酒等货物贸易 拓展至人工智能 数字经济 财务 教育 旅游等服务领域 [3] - 中国扩大服务贸易对外开放举措 为跨国专业机构进入中国市场提供更透明便利条件 为中国企业与全球市场互动创造畅通渠道 [3] 财会行业人才培养 - 财会人才能力框架涵盖六大核心模块：道德诚信 专业财务技术 适应性思维 大数据与数字化 商业敏锐度 自我驱动力与人际领导力 [4] - 重点培养转化能力 即将专业知识转化为跨界协作与实际应用的能力 契合未来雇主对财会从业者的核心需求 [4] 人工智能对财务行业影响 - 人工智能将解放财务人员基础性工作 使其从传统管控者转变为价值创造者 但不会取代财务人员 [2][4][5] - 智能财务涵盖数据治理 数字化工具 云平台和商业智慧 驱动业务洞察 [4] - 企业利用智能财务模型强化合规风控 优化资金流动管理 建立数据驱动决策机制 提升决策效率 [4] - 行业挑战在于财务人员需持续学习 确保技能与经验适应新需求 [5]

行业趋势 - AI工程师以顾问身份进入咨询行业 直接挑战麦肯锡等传统咨询巨头 [1][4] - 新型"AI工程师顾问"同时承担策略制定与编码部署角色 弥合AI从构想到现实的落地鸿沟 [1][6] - 企业面临高达95%的生成式AI试点项目失败率 凸显传统咨询模式在AI落地方面的局限性 [1][4][10] 商业模式创新 - Hasura旗下PromptQL平台推出AI工程师顾问服务 时薪定价达900美元 [4][6] - AI工程师顾问兼具技术直觉与业务落地能力 与传统MBA式顾问形成鲜明对比 [6][8] - 服务模式结合销售与工程职能 负责AI解决方案的集成与部署 [6] 市场定价 - 900美元时薪远超四大咨询公司合伙人400-600美元的收费标准 [8] - 资深AI工程师供不应求 企业间人才竞争推高薪酬水平 [8] - AI培训课程每小时收费达400-500美元 反映市场对AI专业服务的高定价预期 [9] 客户与市场反应 - PromptQL客户涵盖网络巨头、顶级快餐、电商、杂货、外卖科技公司及大型B2B企业 [7] - 企业为避免落入95%失败统计 愿意支付高溢价购买AI工程师服务 [12] - 市场存在对传统顾问模式的路径依赖 新服务模式需要克服企业决策者的观念障碍 [14] 失败原因分析 - AI项目失败主因在于工具和组织存在的"学习鸿沟" 而非模型质量 [12] - 成功企业专注于解决AI落地过程中的单一痛点 并与客户建立聪明合作关系 [12] - 高管追逐炒作和激励措施不完善被指为项目失败的重要因素 非技术能力可解决 [13] 行业影响 - AI工程师顾问化风潮正在改变咨询行业的合作伙伴关系预期与文化 [6] - 传统管理咨询顾问可设计AI战略但缺乏实际技术专长 无法完成模型调试和数据管道构建 [8] - 带有AI组件的项目普遍出现溢价 反映市场对AI落地能力的迫切需求 [8]

中国企业出海核心趋势 - 中国企业出海进入技术+品牌+生态协同输出的3.0时代 行业分布呈现高端化、多元化、生态化特征 [2] - 新能源汽车、光伏、锂电池领衔高技术出海 实现从产品贸易到全产业链输出的跨越 [2] - 跨境电商持续驱动消费出海 中国品牌在服装、电子消费品、家居用品等领域占据全球主导地位 [2] - 专业服务与软实力输出提速 审计、咨询、法律等形成生态协同效应 [3] 对外直接投资数据表现 - 2024年中国对外直接投资流量达1922亿美元 同比增长8.4% 占全球份额11.9% 连续13年位列全球前三 [1] - 2024年末中国对外直接投资存量达3.14万亿美元 连续8年排名全球前三 [1] 出海目的地选择策略 - 供应链维度采取"中国+1"策略 在东南亚、墨西哥等地布局产能以规避贸易壁垒 [4] - 新能源企业倾向在资源富集国（如印度尼西亚）设厂 降低原材料成本和运输风险 [4] - 通过区域一体化布局提升效率 如在匈牙利建厂可高效辐射整个欧洲市场 [4] - 市场策略实行分层运营 发达国家市场注重品牌提升和技术对标 新兴市场侧重渠道下沉和规模扩张 [4] - 深度本地化运营成为核心战略 包括人才、研发、生产的全面本地化 [4] 海外并购特征与趋势 - 海外并购呈现新兴市场活跃、大额交易增多、估值更趋务实等特点 [5] - 2025年上半年中企海外并购总额大幅上升 交易数量略减但大额交易明显增多 结构更集中 [6] - 共建"一带一路"国家投资上升 东南亚、拉美、中东和非洲成为重要目的地 [5] 政策支持体系 - 金融信贷支持推出多种政策性金融产品 解决中小外贸企业融资难、融资贵问题 [7] - 跨境投资便利化拓展高水平开放试点 覆盖上海、江苏、广东、北京、浙江等地 [7] - 简化ODI备案流程 如南沙"走出去"综合服务基地实现"一口咨询"和一站式材料辅导 [7] - 市场开拓方面鼓励"借展出海" 通过服贸会等平台提供展示对接服务 [7]

安永智能问答产品 - 安永在2025年中国国际服务贸易交易会上推出基于METIS人工智能平台的创新产品"安永智能问答" 包括EYAai和ESGai两大机器人[1] - 该产品专注于审计、税务、战略与交易、咨询、金融服务五个板块的专业智能问答 覆盖生命医疗、零售与消费品、基础设施、汽车行业等十余个垂直领域[2] - 产品已完成三轮迭代升级 最新30版本聚焦企业ESG管理与披露需求 形成ESG叙事线生成、议题库构建、愿景图输出、碳核算量化的闭环式智能解决方案[2] 产品功能与价值 - 安永智能问答提供顾问解说、知识卡片等多样化功能 成功入选"2025最具创新的Agent TOP10"[1] - 产品将前沿披露指引、方法论与实践经验融合 转化为企业可直接应用的智能化解决方案 打造人工智能+ESG专业服务新范式[2] - 该产品不仅是一项技术应用 更是对未来专业服务形态的前瞻探索 帮助企业把握智能化与可持续发展机遇[2] 欧洲投资吸引力报告 - 安永发布年度《欧洲投资吸引力调查报告》 该报告已连续发布20年 每年追踪欧洲超过5,000个外商投资项目[4] - 2024年欧洲FDI项目数量连续第二年下滑 近40%企业暂停、缩减或取消了在欧洲的投资计划[5] - 欧洲三大主要目的地项目数量减少 但中东欧和南欧部分国家投资呈现增长态势[5] 欧洲投资趋势分析 - 欧洲传统优势产业包括制造业、软件与IT服务业呈下滑趋势[5] - 欧洲在吸引未来增长型产业方面展现潜力 特别是在能源、人工智能、生命科学和电子等关键领域[5] - 欧洲需应对深层结构性挑战 提升成本竞争力、创新速度和技术劳动力水平以重塑投资吸引力[5]

核心观点 - 成都成立企业"走出去"专业服务联盟 汇聚16个领域国际服务商为企业出海提供全链条专业支持 [1] - 联盟已吸纳18家首批专业机构并接洽50余家国际知名服务商 构建跨界协同生态 [1] - 成都筹备建设企业出海综合服务中心 通过四大功能模块推动外贸外经增量和企业总部集聚 [1] 联盟组成与服务范围 - 联盟由法律 财税 咨询 金融 知识产权等16个领域国际服务商组成 [1] - 提供市场调研 国别指引 法律合规 物流供应链 海外权益保护等全链条专业服务 [1] - 具体服务包括尽职调查 制定出海路径 搭建出海架构 防范出海风险等专业解决方案 [1] 机构规模与生态建设 - 首批入盟机构包括毕马威企业咨询成都分公司 北京金杜成都律师事务所等18家专业机构 [1] - 已接洽50余家国际服务商 构建"信息共享 活动共创 服务共达"跨界协同生态 [1] 综合服务中心建设 - 中心将构建境外经贸网络 专业服务联盟 线下服务场景 线上数字服务体系四大功能模块 [1] - 目标带动外贸外经新增量 孵化蓉品蓉企出海市场主体 引育出海企业总部 集聚开放成都合作伙伴 [1]