业务拓展与市场表现 - 公司成功拓展中海油钻井平台拖航业务 新胜利二号平台顺利就位渤西井组[1] - 进入中海油市场后完成曹妃甸 秦皇岛 龙口 渤南等区块20口井钻完井服务[1] - 7项KPI指标达到A类钻井平台标准 连续4个月日费获取率保持100%[1] 作业能力与技术实力 - 拖航作业实现当天拔桩 当天拖航 当天就位 较原计划提前7天完成[1] - 就位位置精度极高 距离生产平台仅3.2米 在仅1天良好天气窗口内完成作业[1] - 作业前完成水文气象资料搜集 拖航方案制定 船舶验收及三大系统检查试验[1] 质量认可与行业评价 - 成功打成2口"百吨井" 获得甲方2次表扬信[1] - 甲方项目经理和钻井总监全程观摩作业并给予高度评价[1]

核心观点 - 深地塔科1井成功完钻深度达10910米 创造全球尾管固井最深、全球电缆成像测井最深、全球陆上钻井突破万米最快、亚洲直井钻探最深等多项工程纪录 [1] - 项目负责人王春生通过创新人才管理体系和技术攻坚 有效解决万米钻探过程中的世界级难题 保障国家能源安全战略实施 [1][4][9] 技术突破 - 在10289米深度成功处理严重井漏事故 采用80%高浓度堵漏浆配合带钻具作业 仅用2小时解决常规方案需数日完成的堵漏难题 [6][7][8] - 创新优化井身结构设计 将原大井眼方案改为小井眼 配合新型钻井液技术控制风险 为快速突破万米深度奠定基础 [9] - 突破万米后针对井下复杂问题 通过调整钻工具参数、更换钻井液和施工措施 成功破解技术难题 [9] 人才管理 - 建立"四梁八柱"技术人才体系 整合钻井、地质、钻井液、钻工具四大核心专业 形成8个专家委员会协同作战 [2][3][4] - 推行工程地质一体化模式 打破专业壁垒 通过日常协同机制促进跨专业学习与技术融合 [2][3] - 实施"二八"生产组织布局 上部地层用20%时间快速推进 下部地层集中80%时间攻坚克难 [4] 行业影响 - 项目于2024年3月4日突破10000米深度 标志着我国深地钻探正式进入"万米时代" [9] - 形成系列深地钻探新技术新方法 包括高浓度堵漏浆配方、小井眼钻井技术、超深井协同作业模式等 [7][9][10] - 培养出具备万米深井作业能力的技术团队 为后续超深井勘探开发积累人才储备 [10]

历史地位与工业遗产 - 公司前身延长石油厂和定边盐场是中国陆上石油工业的摇篮 拥有中国陆上第一口油井"延一井" [1][5] - 两处国家工业遗产承载"埋头苦干 不怕困难"的精神 成为企业红色基因的象征 [1][13][25] 抗战时期生产贡献 - 1938年延长石油厂恢复生产 当年产出原油3527桶 汽油167桶 白蜡油856桶 [6] - 1939-1946年累计生产原油3155吨 汽油163.94吨 煤油1512.33吨 蜡烛5760箱 [10] - 定边盐场1940年产盐30余万驮（每驮150斤） 1941年增至70余万驮 [20] - 盐场组织26000余头牲口运输 解决260余万军民生活需求并换回紧缺物资 [20] 技术突破与设备创新 - 1939年自制木质钻机成套设备 采用冲击法钻井 日进尺仅1米多 [6][10] - 1941年"延19井"钻至160米处投产 日产量达1.6吨 被称为"起家井" [10] - 定边盐场创新"新式打盐法" 修筑盐坝800余块 盐田1094亩 打井108眼 [20] 现代产业规模与发展 - 定边盐化工公司拥有14个天然盐湖 总面积98平方千米 盐资源储量3101万吨 [26] - 原盐年产能20万吨 形成3大系列26种盐类产品 [26] - 2024年公司油气当量突破2000万吨 产业结构向"油气煤化电"多元化转型 [30] 精神传承与企业使命 - "埋头苦干"（毛泽东1944年题词）和"不怕困难"（毛泽东1943年题词）成为企业精神核心 [10][21] - 三代石油人传承精神 参与航空煤油装置改造等转型项目 [13] - 企业使命为"汇聚能源 延长价值" 目标成为绿色低碳综合能源服务商 [30]

生产经营表现 - 产量运行创九年来同期最高水平，产能建设质量再创新高 [1] - 上半年超交原油1.26万吨，连续8年保持油气产量"箭头向上" [3] - 11家开发单位实现超产，东胜公司在国内上游效能对标排名中从28名跃升至第6名 [3][4] - 盈亏平衡点降至"十四五"以来最低水平，上市储量低油价下实现逆势增长 [1][3] - 专业化单位营业收入增长率创历史最高水平，12家专业化单位中盈利单元较上年末增加13个 [1][7] - 70个区块实现全面盈利，高质量评价得分同比实现再提升 [1][7] 战略与管理措施 - 协同做实"大生产、大运行"机制，统筹推进高质量勘探、新区产能建设和老油田稳产工程，取得七个勘探新突破 [5] - 以全业务链价值创造为主线，以"一利五率"为抓手，统筹谋划低油价应对策略 [6] - 持续开展攻坚创效，充分发挥区域优势，加大降本减费、拓市增收、资源优化力度 [6] - 开发管理从被动响应向主动优化转变，生产管理从经验决策向智能决策转变 [8] - 实施"6335"发展战略和"1337系统工程"，保持战略定力不动摇 [8] 技术创新与转型 - 建立油田首家线上地质工艺一体化技术决策平台，实现数智赋能与现场监督一体化融合 [7] - 页岩油项目新建产能27.2万吨 [7] - CCUS项目持续开展关键技术迭代升级，注气量同比减少0.2万吨，增油量同比增加1.2万吨 [7] - 新增光伏装机规模1.94兆瓦，度电成本同比下降0.02元/千瓦时 [7] - 部署油、气、水、电、热等18类资源、48项创效工程 [7] 未来规划与挑战 - 高质量完成年度生产经营任务是底线，强化"三大计划"匹配运行 [11] - 启动实施应对低油价保效策略，预计油价将回归60-70美元/桶的震荡下行通道 [12] - 高质量推进"十五五"规划编制，巩固传统油气"第一增长曲线"，加快开辟新能源、新业态等"第二增长曲线" [13] - 加大勘探开发力度，确保勘探大突破、油气稳增长、质效上台阶 [13] - 把科技规划作为头号专项规划，锚定实现高水平科技自立自强 [13] - 加快推动数智化转型和绿色低碳发展，围绕新能源、CCUS、数智油田等领域加强研究 [13]

核心观点 - 四川盆地首个油田复兴油田正式诞生 标志着中国陆相页岩油勘探取得历史性突破 改写区域能源结构认知并具备全国性战略意义 [3][14][15] - 油田开发依托自主创新的地质理论与工程技术体系 成功攻克高黏土含量页岩油藏开采难题 形成可复制的"中国样本" [8][12][19] - 项目具备显著产业带动效应 将补强重庆石油化工产业链短板 并为中国页岩油技术及装备输出创造机遇 [15][16][22] 地质勘探突破 - 突破四川盆地"富气少油"传统地质认知 在复兴地区凉高山组页岩层发现轻质挥发性石油 [3][4][8] - 探明地质储量达2010.06万吨石油和123.52亿立方米天然气 通过自然资源部评审 [14] - 区域页岩油资源总量预估超10亿吨 四川盆地非常规石油资源量约17亿吨 [22] 技术攻关历程 - 2009年初期勘探因技术限制未实现经济开采 钻井10余口后暂缓 [6] - 借鉴涪陵页岩气田开发经验 形成水平井+体积压裂核心技术 钻井周期从133天缩短至30天 [7] - 创新研发陆相页岩油"甜点"地球物理预测技术 实现钻井部署从概略撒网转向精准点穴 [9] - 针对高黏土含量(超60%)地层 采用定制钻头与钻井液体系 钻井周期大幅缩短 [10][11] - 应用超密切割+聚能造缝+复合转向+饱和加砂深度压裂技术 泰页1井测试获日产油58.9立方米、日产气7.35万立方米高产油气流 [12] 开发进展与规划 - 截至2025年7月复兴区块投产井35口 日产油超100吨 [22] - 计划"十五五"期间产量提升至50万吨 同步拓展中区南区亿吨级储量勘探 [23] - 当前效益开发油价门槛为65美元/桶 目标降至50美元/桶 [22] 产业与经济影响 - 终结重庆作为工业基地无油历史 缓解成品油完全依赖外调的结构性矛盾 [15] - 推动石油化工产业链本地化发展 潜在布局炼化项目及高分子材料等高附加值产业 [15][16] - 技术装备成果具备国际输出潜力 已与沙特阿美等企业开展技术合作 [22] 环保与可持续性 - 钻井废水回用率超90% 固废安全处置率达100% [18] - 规模化应用电动压裂技术 显著降低能耗与噪声 [18]

公司业务与技术 - 公司通过煤化工技术将煤炭转化为烯烃、聚烯烃等工业原料，其中乙烯—醋酸乙烯共聚物年产能达28万吨，用于生产太阳能光伏胶膜 [1] - 在油田开发中采用控速增渗注水技术，使油田采收率从13.7%提高到17.3%，实现稳产增产 [1] - 通过二氧化碳捕集与封存技术，每年注入36万吨二氧化碳用于驱油增产，同时减少碳排放 [2] 公司发展转型 - 公司从单一石油开采企业转型为油气煤多种资源综合开发、利用的大型能源化工企业 [2] - 近10年累计投入科技资金超600亿元，建成10余项全球首台（套）装置，包括煤油气综合利用、合成气制乙醇等 [2] - 公司拥有4个科研机构、33个国家级和省级创新平台、3个中试基地及2000余名科研人员 [2] 科技创新机制 - 聘任院士专家加入工作站，采用股权、分红等激励方式支持中长期研发 [2] - 对首次许可或转让的科技成果，按合同额一定比例给予奖励 [2] 财务与战略目标 - 2024年公司油气当量突破2000万吨，达2014.6万吨，营业收入3900.13亿元，利润总额148.02亿元 [3] - 未来5—10年计划通过科技研发投入，在现代化产业体系和新质生产力培育方面取得突破 [3]

美国钻井数据 - 美国至7月25日当周总钻井总数为542口 [1] - 前值为544口 [1]

洲际油气董事及高管离职管理制度核心内容 总则 - 制度旨在规范董事及高管离职管理，保障公司治理稳定性及股东权益，依据《公司法》《上市公司章程指引》等法律法规及公司章程制定 [1] - 适用范围涵盖全体董事（含独立董事）及高级管理人员的主动辞职、任期届满卸任、罢免解聘等所有离职情形 [1] 离职生效条件 - 董事任期届满未及时改选时，原董事需继续履职至新董事就任 [1] - 董事辞职需提交书面报告，公司收到报告即生效，但若导致董事会低于法定人数则需继续履职至新董事就任 [2] - 高管辞职需董事会收到书面报告后生效 [2] - 罢免/解聘类离职自股东会或董事会决议通过之日起生效 [2] - 擅自离职造成损失需承担赔偿责任 [2] 离职后责任与义务 - 离职人员需在5日内完成工作交接，包括未完结事项说明、业务文件及财务资料移交 [2] - 必须配合离任审计及重大事项核查，不得拒绝提供文件 [3] - 忠实义务在任期结束后仍持续有效，保密义务永久有效直至信息公开 [3] - 需遵守竞业禁止约定及未履行完毕的公开承诺，提交书面履行计划 [3] - 禁止利用原职务干扰公司经营 [3] 股份管理规定 - 离职后6个月内不得转让所持股份 [5] - 任期届满前离职者，每年转让股份不得超过持股总数的25%（持有≤1000股可一次性转让） [5] - 需严格履行关于持股比例、期限等承诺 [5] 责任追究机制 - 对未履行承诺或违反义务者，董事会可追偿直接损失、预期利益损失及维权费用 [5] - 被追责者可于15日内向审计委员会申请复核 [5] 附则 - 制度解释权及修订权归属董事会，自审议通过之日起实施 [6]

募集资金管理办法总则 - 公司制定本办法旨在规范山东新潮能源股份有限公司募集资金的使用和管理，提高资金使用效益并保护投资者利益，依据《公司法》《证券法》等法律法规及公司章程 [1] - 募集资金包括通过发行股票及衍生品种募集的特定用途资金，超募资金指实际募集净额超过计划金额的部分 [1] - 公司董事及高管需勤勉尽责确保募集资金规范使用，禁止擅自改变用途，控股股东及关联方不得占用或挪用资金 [1][4] 募集资金存放管理 - 公司需开设专项账户集中管理募集资金，超募资金也需存入专户，且不同次融资需分设专户 [6] - 资金到账后1个月内需与保荐人、商业银行签订三方监管协议，协议需明确专户管理、支取限额（单次或12个月累计超5,000万元或净额20%需通知保荐人）等条款 [7] - 商业银行未履行对账或配合查询义务达3次时，公司可终止协议并注销专户 [7] 募集资金使用规范 - 募集资金需按承诺计划使用，原则上用于主营业务，禁止用于财务性投资、变相改变用途或提供给关联方 [9][10] - 募投项目若市场环境重大变化、搁置超1年或投入不足计划50%，公司需重新论证可行性并披露进展 [11] - 闲置资金可进行现金管理，但仅限投资安全性高的保本型产品，期限不超过12个月且不得质押 [14][15] 募集资金用途变更 - 变更募投项目需董事会审议并公告，涉及取消项目、变更实施主体或方式等情形时还需股东会审议 [22] - 新项目需聚焦主业，公司需进行可行性分析并披露变更原因、新项目计划及保荐人意见 [23][24] - 募投项目对外转让或置换需披露已投入金额、完工程度及换入项目可行性，并履行股东会程序 [26] 监督与信息披露 - 财务部门需建立募集资金使用台账，内部审计每半年检查一次并向审计委员会报告 [27] - 董事会每半年核查募投进展并出具专项报告，披露实际进度差异原因及闲置资金收益情况 [28][29] - 保荐人需每半年现场调查资金使用情况，年度核查报告需包含资金存放、项目进度及合规性结论 [29][30] 附则与生效 - 本办法由董事会解释，经股东会审议通过后生效，原办法同时废止 [32] - 条款中“以上”含本数，“低于”不含本数，未尽事宜按法律法规及公司章程执行 [34]

纪要涉及的公司和行业 - **公司**：EON Resources Inc. - **行业**：石油行业 纪要提到的核心观点和论据 收购概述 - **收购标的**：收购位于新墨西哥州二叠纪盆地的South Justice Field，于6月20日完成交易，以100万股A类普通股（约合50万美元）购得，拥有94%的工作权益和82%的净收入权益[5][7][8] - **收购原因**：该油田现金流量为每月10万美元，每年净现金流量120万美元，对公司一般及行政费用（G&A）影响极小；与公司现有业务契合，卖方因业务布局问题无暇顾及该油田，使其被忽视，为公司提供了机会[8][27] 油田现状与潜力 - **生产情况**：目前日产约100桶石油，有208口生产井和注入井，历史总产量约3000万桶，当前已探明开发产量（PDP）约15万桶，已探明开发未生产储量约36.1万桶；预计通过修复油管、更换泵、重新完井、重启闲置井和可能的钻探，可再开采1500万桶石油，短期内将产量提升至250 - 400桶/日[13][14][16][18][19] - **对比优势**：与公司现有的Graber Jackson Field相比，该油田开采深度更深，位于5000 - 7000英尺的Glorietta、Blind Bray、Tub Drinker和Fossilman层；历史上产量曾高达6000桶/日，且下降率较低[14][15][17][18] 经济影响与财务分析 - **价格合理性**：与市场上每流动桶的价格相比，考虑到该油田的开发潜力，收购价格合理；以不同股价计算，每流动桶价格在5000 - 30000美元之间[20][22][23] - **现金流与成本**：目前运营现金流预计每年120万美元，随着产量增加，现金流将相应增长；假设油价为70美元/桶，采用历史平均运营成本（LOE），预计对G&A成本影响极小[23][24] 公司整体影响 - **资源与规模**：此次收购使公司的石油储量增加20%，二叠纪盆地的土地面积增加33%（增加约5000英亩），产量立即增加10%，短期内将增加20%[27] - **发展战略**：公司计划在Graber Jackson Field进行钻探以开采更多储量；在South Justice Field短期内激活30口闲置井，长期寻找钻探合作伙伴；目标是降低成本，减少债务，实现接近无债务运营，以降低油价波动风险[26][27][48][65] 油价影响与展望 - **油价需求**：目前公司认为油价需达到60美元/桶才能吸引钻探商，但随着钻探成本下降，该价格可能降至55 - 50美元/桶；水平井钻探成本较高，South Justice Field的单井估计成本超过400万美元[63][64] - **市场趋势**：二叠纪盆地的钻机数量呈下降趋势，预计短期内不会大幅增加；油价下跌将导致钻探活动减少，进而使美国石油产量下降，最终推动油价回升，预计油价将在60 - 80美元/桶区间波动[65][67] 其他重要但是可能被忽略的内容 - **收购细节**：收购协议中包含确保油田符合美国土地管理局（BLM）和新墨西哥州关于废弃井封堵的要求，过去12个月内封堵了约5 - 6口井，自油田开发以来共封堵约20口井；封堵一口井的成本约为4 - 6万美元，加上地表修复费用，每口井约8万美元；油田设备价值约4000万美元，最大废弃责任约2000万美元[85][86][87] - **资金与债务**：公司正在推进与Pogo的和解协议以及偿还FIBT的高级债务，有多个投资者正在进行尽职调查，预计7 - 8月完成交易；Onstream的融资协议将减少利息支出，具体情况取决于使用的产量规模[48][49][92] - **销售情况**：公司向雪佛龙（Chevron）销售石油，因其原油为低硫轻质原油（sweet crude），API重度等指标较好，售价为WTI价格减去0.85美元/桶，价格优势明显[102][103][104]