外卖市场竞争升级 - 饿了么宣布加大补贴力度，开启"饿补超百亿"大促，加入美团与京东的混战 [1] - 外卖市场战火升级反映巨头们看重外卖向外延伸的价值，即时零售成为新战场 [1] - 淘宝闪购升级为一级流量入口，联合饿了么加大补贴，打通天猫旗舰店与小时达货盘 [3] 阿里巴巴的战略布局 - 阿里本地生活集团收入同比增长12%，亏损从20.68亿元收窄至5.96亿元 [2] - 阿里管理层强调饿了么是"近场"重要资产，与淘宝闪购协同进攻即时零售 [2][3] - 淘宝闪购联合饿了么开放供给，结合品牌商家资源，提供"电商低价+即时送达"体验 [3] 京东的即时配送挑战 - 京东通过外卖业务倒逼自身即时配送能力，但面临系统延迟、骑手分配等问题 [10] - 京东在七鲜、达达快送、秒送方面加大投入，强化即时零售布局 [10] 美团的即时零售突破 - 美团非餐饮品类即时零售日单量突破1800万单，但仍需提升渗透率 [11] - 美团尝试"团好货"等同城电商业态，探索非餐饮品类市场 [11] 即时零售行业趋势 - 2023年即时电商市场规模达2万亿元，同比增长36% [7] - 即时零售占数字化零售比重不足5%，一线城市年增速达20%-30% [7] - 行业需解决商家数字化赋能问题，医药、超市等品类仍有拓展空间 [8] 竞争格局与挑战 - 阿里需整合饿了么与淘宝闪购，减少内耗并建立差异化优势 [10] - 京东、阿里反攻下，美团需保持即时零售市场份额 [11] - 即时零售边界模糊，"万物到家"成为零售下半场关键 [12]

每经记者 陈婷 每经编辑 张海妮 外卖战场硝烟弥漫，面对京东和美团之间的博弈，阿里终于坐不住了。 4月30日，饿了么宣布进一步加大平台补贴力度，即日正式开启平台"饿补超百亿"大促活动。《每日经济新闻》记者看到，目前，饿了么App已上线"超百 亿"口令词入口。 值得注意的是，饿了么并非单兵作战。同日，淘宝天猫旗下即时零售业务"小时达"正式升级为"淘宝闪购"，首日上线50个城市，后续将推广至全国。据悉， 升级后的"淘宝闪购"，将联合饿了么共同加大补贴力度。运力方面，"淘宝闪购"由饿了么重点保障履约，在全国范围内实现30分钟送达。 当前，闯入外卖战场的京东外卖攻势猛烈：其于今年3月1日正式上线，4月11日开启"百亿补贴"活动，4月22日晚宣布当日订单量突破1000万单。京东外卖从 3月1日正式上线到日单量500万单，用时46天；而从日单量500万单到1000万单，京东外卖仅用了一周左右的时间。 阿里此举意在"一石二鸟"。外卖大战之外，4月15日，美团刚刚正式发布了即时零售品牌"美团闪购"。京东、美团战况胶着之下，饿了么能成为"新鲇 鱼"吗？ 京东、美团开战，饿了么动作也不少 京东、美团开打"外卖大战"的消息沸沸扬扬 ...

" 阿里反守为攻，发布淘宝闪购，联合饿了么砸百亿补贴。 " 作者丨王薇 代聪飞 编辑丨代聪飞 外卖市场硝烟重启。 京东的高调入局，重金补贴，一方面吸引到大波用户的短时涌入，另一方面，也让二级市场的投资人不得 不对这条「鲶鱼」提高重视。 原本美团与饿了么 "双雄" 对峙的稳定格局被彻底打破，逐渐演变为红黄蓝"三国杀"态势。 从4月18日"不打口水仗，只送口味虾"，到如今宣布的"超百亿补贴"。在这场后外卖时代的大战中，饿了 么在五一假期的前一天加码下场，还同时带来了出手阔绰集团内的"大哥"。 但这同时也意味着，站在盈利前夜的饿了么，脚步或许不得不再缓缓。 2024年，饿了么曾制定三年盈利的规划。根据我们的了解， 饿了么在2024年曾出现单月盈利的情况。整 体而言，饿了么想如期实现盈利目标本来并不难。 京东的入局，多少有些打乱了饿了么原本的节奏，但这对阿里在整个本地生活领域的布局，也是个难得的 机会。 雷峰网获悉，阿里淘宝天猫旗下的即时零售业务"小时达"正式升级为"淘宝闪购"，在淘宝app首页Tab 以"闪购"一级流量入口，并将联合饿了么共同加大 补贴 力度。 草蛇灰线、埋伏千里，阿里电商生态中的即时零售的布局才是 ...

北京商报讯（记者 何倩）4月30日，据晚点Late Post报道，阿里将淘天旗下即时零售业务淘宝"小时 达"升级为淘宝"闪购"，先在 50多个城市上线，并将在 5月 6日覆盖全国。对于这一消息的真实性，淘 天相关负责人未向北京商报记者回应。 很明显，在京东与美团激烈厮杀当下，阿里很难作壁上观。如果放任对手蚕食市场，抢夺流量，这无疑 会对饿了么的地位和市场份额产生威胁。4月初，京东外卖正式祭出百亿补贴，美团立刻跟进，强调在 未来三年，美团外卖将向餐饮行业整体投入1000亿元。 上述报道称，升级后，最重要的变化会集中在三个方面：消费者侧，淘宝闪购将联合饿了么共同补贴， 规模超过百亿元，提供免单、大额优惠券等；供给侧，饿了么的供给面向淘宝闪购全部开放，也包括餐 饮外卖，此外，结合淘天在品牌电商商家的优势，与它们的城市仓、线下门店合作设立品牌即时零售旗 舰店，目标是首先覆盖200家核心连锁品牌；组织侧，淘系内部所有和即时零售相关的业务将由淘宝闪 购全面负责，饿了么全力协同。对此，饿了么相关负责人未向北京商报记者回应。 报道称，淘宝闪购原计划"6·18"大促期间上线，"五一"假期开始仅在部分城市灰度测试，但京东和美团 ...

公司概况 - 安徽顺雅商贸有限公司是一家从传统电商转型至即时零售市场的企业，拥有百货、美妆、礼品等完善的供应链体系 [1] - 公司采用"线下无人店+线上即时配送"双轮驱动模式，已形成覆盖社区、商圈的高效服务网络 [3] - 目前已成为华东地区领先的即时零售解决方案服务商，业务涵盖无人零售选址建店、运营、品牌联营及供应链服务 [5] 商业模式创新 - 独创"轻资产+重服务"运营策略，有效降低终端运营成本 [4] - 通过智能化仓储管理、动态库存调配系统与大数据分析技术，商品周转效率提升40% [4] - 以"极速、极简、极致"理念服务用户，构建"便民生活圈"新样本 [4][5] 战略布局 - 本轮募集资金将主要用于团队建设、市场推广、供应链优化，巩固即时零售领域竞争力 [1] - 融资完成后将加速长三角区域市场覆盖，并探索下沉市场增量空间 [4] - 已与超百家品牌达成战略合作，致力于通过数字化技术重构零售价值链 [5] 行业机遇 - 即时零售市场规模持续扩大，受消费者"线上下单、即时送达"需求激增驱动 [3] - 公司聚焦即时零售风口，深化全渠道布局，打造行业新标杆 [3] - 未来将持续优化"最后一公里"服务体验，拓展垂直领域高频消费品类 [4]

京东外卖战略布局 - 京东宣布正式进军外卖业务 推出"品质外卖 骑手社保 商家零佣金"三板斧策略 4月15日品质外卖订单超500万单 [2] - 刘强东亲自下场送外卖并请骑手吃火锅 相关话题获1.2亿阅读量 同时推出超时20分钟免单政策 4月22日订单量突破1000万单 [2][3] - 京东外卖列为2025年S级战略项目 目标2025年底市场份额达23% 目前份额不足10% 考核重点为订单量 用户数和频次增长 [5] 竞争格局与市场表现 - 京东外卖日均增速达美团/饿了么的10倍 美团日均5880万单 饿了么2000万单 [3] - 美团闪购3C数码订单已达京东全站40% 2024年京东3C家电增速仅2.7% 美团闪购数码配件销量暴涨180% [11] - 即时零售市场规模预计2025年达1.5万亿元 年均增速50% 是传统电商的8倍 [20] 团队与战术分析 - 京东外卖团队由前美团核心高管郭庆牵头 配送体系由前美团外卖业务发展部总经理杨文杰负责 关键岗位多为"美团系" [7][8] - 刘强东采用"创始人IP+反差场景+用户共情"营销公式 过去8年进行4次"劳动秀" 均取得显著效果 [3][4] - 美团闪购将配送时效压缩至25分钟 SKU扩充至6000个 聚焦"国补+3C"领域 非餐饮品类日订单突破1800万单 [15] 商业模式与战略意图 - 京东CEO许冉表示外卖业务需放在整体零售业务中通盘考虑 旨在丰富消费场景和提升用户体验 [6] - 美团采用"高频带低频"的T型战略 通过闪购切入京东核心3C领域 构建"万物皆可配送"体系 [13][16] - 即时零售具有强网络效应 美团订单密度提升使单均配送成本从12元降至4.8元 履约毛利率达32% [20] 中小商家争夺战 - 美团闪购通过3天账期 数据分析优化供给等举措吸引中小商家 建立"本地供给+即时配送"模式 [22] - 京东计划大量采购出口转内销产品 可能推出"零门槛入驻+流量倾斜+供应链赋能"组合拳 [22] - 即时零售成为外贸转内销的重要渠道 中小商家战略价值凸显 [22]

以下文章来源于商业弧光 ，作者苗正卿 商业弧光 . 听风者，捕光人，最准点的商业节拍 出品｜虎嗅商业消费组 作者｜苗正卿 题图｜AI 生图 虎嗅获悉，在今年一季度，京东创始人刘强东曾约上了三位互联网圈内大佬共聚晚餐，而这三位大佬分别来自三个场景：外卖、打车、本地服务。席 间刘强东向三位"老友"表达了京东即将发力外卖的想法。 4月21日晚，刘强东在友人的朋友圈回复称："在我外卖上线之前，我特意请了程维、兴哥和劲波一起见面喝酒聊天。我很简单直接:你做了这么多年 的零售我从没有说过一句难听话，因为零售不是我的，不是京东的，任何人都可以做。我没有资格抱怨，做外卖也一样，只是希望兄弟们都能够守好 自己的底线。" 京东内部人士向虎嗅表示，近期刘强东对于"外卖"这场战争的态度已经是"投入不设上限"，甚至给予京东目前管理层以"长期机会"：即不以短期的业 绩收入、利润情况为考核，而是放眼长期，以扩大市场份额与提高口碑为更高优先级。 另据接近刘强东的人士透露，4月，刘强东把相当多的精力投入到"外卖"业务之中，不仅亲自送外卖，还密集与外卖业务核心管理层开会，并通过个 人影响力推动集团内围绕外卖业务的"资源整合与协同"。 值得注意的 ...

京东进军外卖市场 - 京东创始人刘强东在一季度与三位互联网大佬（外卖、打车、本地服务领域）会面，明确表达进军外卖市场的意图 [1] - 刘强东对外卖业务采取"投入不设上限"策略，不以短期业绩考核，而是以扩大市场份额和提高口碑为优先 [1] - 刘强东亲自参与外卖业务，包括送外卖、密集开会和推动集团资源整合 [1] - 京东外卖日单量峰值突破1000万单，覆盖全国166座城市，从500万到1000万单仅用一周 [3] - 京东计划未来三个月招聘十万名全职骑手 [3] 美团应对策略 - 美团未针对京东外卖组建专门项目组，王兴主要精力投入AI和具身智能领域 [2] - 美团在4月完成外卖、即时零售等业务的架构整合，成立"核心本地商业"部门，由王莆中担任CEO [2] - 美团采取分工策略：王兴负责AI等未来方向，王莆中统筹基本盘业务（外卖、到店等） [2] - 美团合作商家总数超过1800万，拥有强大的地推团队和运力算法系统 [11] 外卖市场竞争格局 - 美团日均单量超过七八千万单，峰值超一亿单；饿了么日均单量约两三千万单，峰值超五六千万单 [3] - 美团和饿了么以7:3比例占据95%以上市场份额 [3] - 业内人士认为京东外卖需达到1500万~2000万日均订单量才会被美团和饿了么视为真正威胁 [4] 即时零售战略意义 - 京东外卖本质是即时零售大战的延续，基于达达配送体系和即时零售业务线 [5] - 即时零售是京东和美团的核心利润引擎：京东GAAP利润率从2021年-0.38%提升至2024年3.6%；美团从2021年-13%提升至2024年10.6% [6] - 即时零售能提高用户消费频次，解决平台流量焦虑 [8] - 京东和美团在即时零售市场份额均超40%，合计超85% [5] 双方业务模式差异 - 美团优势在于地推团队和运力算法，形成"阵地战"能力 [11] - 京东优势在于仓储物流体系和供应链能力，尤其在3C、日百品类 [12] - 京东策略包括高额补贴（20元/单）和完善骑手待遇 [10][12] 创始人风格对比 - 王兴更具浪漫主义气质，关注AI等未来方向，保持与早期创业者圈子的联系 [14][16] - 刘强东更关注基层员工，具有"质朴感"和执行力，朋友圈包括传统零售、餐饮等领域人士 [15][16]

行业竞争现状 - 京东与美团在即时零售领域展开多维度竞争，涉及订单量、配送时效和补贴力度 [1] - 京东以"零佣金"和品质化服务为突破口，试图重构行业规则 [1] - 美团依托高频消费场景巩固生态闭环，强调全品类覆盖能力 [1] - 当前竞争逐渐偏离正轨，演变为"口水仗"和"舆论战" [1] 行业深层问题 - 企业过度关注道德叙事争夺话语权，忽略了商业竞争的核心使命 [1] - 舆论场被异化为转移自身能力不足的工具，导致行业核心议题失焦 [1] - 行业面临"规模扩张"的路径依赖，需要转向"价值创造"新阶段 [2] 竞争本质与方向 - 商业竞争应回归价值创造的基本逻辑，推动行业进步 [2] - 消费者真正关心的是配送时效、食品安全与服务品质 [2] - 竞争重心应转向技术革新、效率提升与生态共建 [2] - 即时零售需从资本游戏升华为商业文明的进步载体 [2] 技术创新与效率提升 - 利用AI算法预测订单峰值动态调配运力，减少骑手空驶率 [2] - 建立跨平台信用评价体系，让劳动者凭服务质量自由流动 [2] - 探索适合灵活就业的社保方案，增强零工群体归属感 [2] 行业发展建议 - 企业应以开放姿态直面自身短板，通过运营能力提升重塑行业信任 [3] - 竞争应回归本质，实现社会总福利的共创而非零和博弈 [3] - 聚焦履约效能提升、骑手权益保障、商户可持续发展等实际竞争力 [2]

文章核心观点 - 京东与美团的商战背后是对即时零售主导权的争夺，这场竞争反映了时代商业发展趋势，提醒商业人要以共赢为起点，保障各方权益，让人们过上更好生活 [1][3][6] 分组1：京东与美团商战情况 - 2025年2月京东外卖正式上线，以品质外卖切入市场，通过免佣金、骑手福利等优惠策略打响舆论 [1] - 美团作为行业领头羊，以即时零售品牌美团闪送上线回击，将业务版图拓展到电商领域，喊出30分钟送万物口号 [1] 分组2：即时零售行业情况 - 即时零售是以即时配送体系为基础的高时效性到家消费业态，突破传统零售边界，覆盖全品类，呈逆势上扬趋势，成为主流消费渠道 [3] 分组3：商业理念相关 - 现代商业市场恶性竞争偏离品牌为用户服务初心，商业核心是价值认同 [5] - 酒茶香提出自利利他、铁杆盈利的心零售模式，认为企业经营要用真心对待客户解决长久发展问题 [6] 分组4：商战影响 - 对普通消费者来说选择变多，企业对底层服务人员保障体系的重视被提到台前 [6] 分组5：酒茶香相关 - 酒茶香使命是让从业者伟大起来，价值观是自觉觉他、自利利他、铁杆盈利等 [9] - 酒茶香以心灵做生意，独创铁杆新商业，打造千城万店链接亿万家庭，打造幸福工坊实现家庭幸福，助力美好生活 [9]