公司可持续包装战略与成就 - 山姆会员商店自有品牌Member's Mark首款无标签饮用天然水荣获《2025年黄金设计原则案例集》杰出贡献奖 [1] - 可持续包装战略是公司“可再生”愿景的重要一环，公司制定了明确的可持续包装目标体系，并将可持续性融入商品开发流程 [3] - 公司通过包装减量、减塑的创新方案与供应商合作，旨在加速商品包装向循环经济迈进 [3] 具体环保举措与成效 - 山姆Member's Mark无标签饮用天然水采用100%可回收环保瓶身，摒弃传统塑料标签和油墨印刷 [4] - 该设计减少了包装塑料使用和能源消耗，并使回收材料单一化，减少回收工序和成本 [4] - 此商品预计全年可减少塑料使用量约34吨，相当于减少约200吨二氧化碳排放量 [4] - 商品以整箱为最小销售单位，外包装载明完整食品标签信息，保障食品安全和消费者知情权 [4] - 山姆已对多款商品进行绿色包装升级，通过去除或替换塑料包材减少塑料用量，并改善包装工艺以促进重复利用和回收循环 [4] 行业合作与影响力 - 公司作为消费品论坛中国可持续发展联盟指导委员会成员，积极参与行业对话并分享全球经验 [9] - 公司与消费品论坛合作，共同探索零售与制造端在可持续议题上的创新解决方案 [9] - 《黄金设计原则案例集》旨在呈现行业先锋企业的可持续包装前沿探索，为行业带来示范和赋能作用，加速向循环经济迈进 [9]

据公司披露，今年至今全食超市自有品牌销售额较2019年同期增长逾50%。 亚马逊(AMZN.US)旗下全食超市正式开启亚洲市场布局，首站落地新加坡并引入多个独家自有品牌产 品。此次引入的品类涵盖365 by Whole Foods Market、Whole Foods Market自有品牌及宠物食品系列 Whole Paws，标志着其自有品牌首次进入亚洲市场，成为其扩大全球影响力的更广泛计划的一部分。 全食超市的扩张战略包含多维度布局：除拓展国际门店外，还推出Daily Shop新业态门店，并扩大全美 范围内自有品牌产品的直邮服务网络。目前，全食超市正在筹备100家新店。 ...

台风预警与市民备货行为 - 深圳市气象台于9月22日14时将全市台风白色预警信号升级为蓝色 超强台风"桦加沙"正趋向广东中西部沿岸 预计23日午后风雨逐渐加大 [1] - 市民提前开启备货模式 超市出现抢购现象 绿叶蔬菜和新鲜肉类货架基本空荡 [3] - 线上采购渠道同样迎来"备货潮" 朴朴超市小程序内蔬菜 肉蛋奶两小时后售罄 [5] 商超应急供应保障措施 - 天虹超市临时调整供货计划 从仓库调配蔬菜应急补仓 原计划23日将水产 蔬菜 肉类备货量提升2-3倍 蛋类按周末3倍备货 [3] - 朴朴超市针对台风提前加大备货 粮油 米面等备货量增加20%以上 生鲜肉菜按平时200%备货 每天分多次补货 [5] - 盒马鲜生23日整体备货量将比日常高80%以上 重点保障蔬菜 肉蛋奶 米面粮油等 加强冷链储备和配送调度 [13] 线上运营与配送应急方案 - 天虹按照暴雨天气SOP 每增加100单就增补2-4名备货人员 优先保障肉菜 粮油等品类备货 预留到家合流区 备有1-2辆应急面包车 [13] - 朴朴加派人员支援拣货 打包 确保订单高效处理 [13] - 多家商超将根据天气调整线上营业结束时间和配送范围 [13] 商品供应与补货机制 - 天虹22日备货量可满足两天需求 方便面 矿泉水等标品库存充足 当晚7点进行补仓 [3] - 朴朴超市页面标注"即将到货" 实行分时段补货机制 [5] - 盒马鲜生虽然部分民生商品出现短时缺货 但通过加强调度保障供应 [13]

超市业态调改与成效 - 2024年超市业态升级及打造九大生活主题馆和一个全仓履约中心，全国首家SP@CE3.0落地深圳宝安天虹购物中心 [2] - 2025年标准化调改5家门店（深圳坂田店、公明店、厦门五缘湾店、南昌朝阳洲店、北京新奥店）及局部调改17家店 [2] - 标准化调改门店开业后三天超市销售额均实现翻倍增长，客流和销售保持同比增长 [2] - 超市深化垂直供应链端到端管理，持续提升商品力并推广优质商品 [2] 降本增效措施 - 持续优化资源投入及分配机制，集中投入高潜力区域与核心业态 [2] - 提升资产周转效率与盈利能力，推进门店合作模式变更和成本结构优化 [2] 公募REITs进展 - 以苏州相城天虹购物中心为底层资产申请公募REITs [3] - 项目已获中国证监会和深交所正式受理，目前处于沟通反馈阶段 [3]

业务扩张 - 京东折扣超市第六家门店将于9月25日在河北固安开业[1] - 该店延续大店型、多SKU模式 同步引入京东七鲜等多款自有品牌商品[1] - 门店提供京东App秒送页线上下单服务 最快30分钟送达[1] - 8月中旬以来一月余时间已在河北涿州、江苏宿迁两地连开五店[1]

门店运营调整 - 胖东来帮扶指导的步步高超市长沙荟聚店于9月21日重新开业 长沙已累计完成6家步步高门店调改[1] - 门店开业首日客流表现强劲 顾客涌入生鲜区观看面点制作 烘焙区排起长龙 水产区顾客络绎不绝[1] - 门店设置鲜味厨房提供现场加工服务 开业第一周海鲜免费加工 称重台前出现十余米排队现象[1] 商品策略 - 胖东来自有品牌DL系列商品入驻门店 包括DL大月饼 DL精酿小麦啤酒 DL白酒等品种[3] - 步步高自有品牌BL推出多款商品 包括BL无抗富硒谷物鲜鸡蛋 BL甄选有机五常稻花香2号 BL13°P精酿原浆啤酒 BL100%椰子水[3] - 自有商品通过直链原产地与工厂实现品质管控 为消费者提供源头产品[3] 客户服务优化 - 门店配备设施完善的顾客休息区 包含洗手台 纸巾 烘手器 护手霜 直饮水等便民设施[5] - 调味品柜台增设放大镜方便老年客群查看商品信息 散装食品标注"每斤约几颗"以提升购物体验[5] - 设置试穿拖鞋专用鞋套 试穿鞋凳 易碎品打包处 海鲜打包加冰处等特色服务区域[5] 门店网络拓展 - 自今年3月以来 步步高超市已完成长沙丽发新城店和荟聚店的调改与重开[5] - 截至目前公司已完成全省20家门店调改工作 其中长沙6家包括梅溪店 星城天地店 砂之船店 金星路店 丽发新城店 洋湖荟聚店[5]

项目概况 - 江门利和广场购物中心于9月21日开业 总建筑面积13万平方米 定位为城市级购物中心[1] - 项目位于蓬江区迎宾大道中城市中轴线 毗邻五邑大学 5公里范围内覆盖超百万消费人口[1] - 项目以"潮玩生活新聚场"为核心定位 聚焦家庭及亲子客群需求[5] 战略意义 - 该项目是利和集团在粤港澳大湾区的第三座利和广场 代表集团战略布局中的重要一步[1][3] - 填补江门蓬江区多年未有大型新商业体的空白 为城市商业注入全新活力[7] - 打造集购物 餐饮 休闲 娱乐 社交于一体的一站式生活体验中心[3] 业态特色 - 引入超70%江门首店比例 以"首店经济+潮玩体验"为核心特色[1][7] - 打造江门首个全业态沉浸式亲子社交空间 引入室内冰雪世界华南首店冰世界[5] - 汇集精灵岛儿童乐园 奇妙之城 Cityfuns小黄鸭城市乐园 浩劲高尔夫等多元业态[5] - 包含二次元 潮玩 健身 舞蹈塑形等体验式新兴年轻业态[5] 主力商户 - 永旺超市开设江门首家门店 面积超7000平方米 为世界500强零售巨头[3] - 永旺超市将秉承"顾客第一"理念 提供安全安心商品与服务[3] 市场影响 - 重塑侨都亲子消费新场景 实现家庭购物 娱乐 教育 社交的全维度需求[5][7] - 巩固对全龄段客群的强吸引力 为市民带来焕然一新的高品质生活方式[5][7] - 推动地区服务业向便利化 精细化 品质化方向发展[3]

公司战略与门店升级 - 永辉超市汉中吾悦广场店完成"学习胖东来"自主调改并于2025年9月20日重新开业 成为公司在陕西省汉中市的首家调改门店和省内第十四家"胖永辉"升级门店 [1] - 门店商品体系系统性重构 商品汰换后新增比例超过56% 整体商品结构接近胖东来商品结构的80% [1] - 进口商品占比提升至12% 烘焙、熟食等鲜食类商品占比显著扩大 高频消费与体验型商品丰富度进一步增强 [1] 市场布局与区域发展 - 此次调改是公司深耕西北市场、优化区域布局的关键步骤 同时响应汉中市政府推动消费升级和激发消费潜力的政策 [1] - 门店依托吾悦广场商圈优势 有效辐射周边家庭客群与年轻消费者 致力于成为汉中市"一刻钟便民生活圈"的核心支点 [1] - 门店升级进一步推动汉中区域商业能级提升 助力汉中加快建设区域消费中心城市 [1]

关注各种零售自媒体的朋友有没有注意到一些行业转变。 讲陈列的少了。 之前的时候，包括我在内，很多零售自媒体，都热衷于以图文的方式呈现超市各品类的精美陈列，其中既有各种标杆 超市，也有区域性超市的。陈列的如同精美的雕刻一样，颜色，造型，精细化的程度有时候甚至不次于阅兵仪式上训 练有素的仪仗队士兵。每每展现这些陈列场景的时候，总会有些人在评论，越是陈列摆放的过于精细的超市，生意都 好不到哪里去！那个时候，两派的观点应该是各不相让，一方倡导应该进行精细化的陈列，一方倡导陈列能够满足基 本的规定就可以。大概就是零售科班派和江湖实战派的不同看法吧。 这种现象从什么时候开始的，我没有明确的观察。这种变化，应该和折扣店的兴起有一定的关系。 陈列的最大意义是为了促进销售，行为本身并不产生什么增值，应该是锦上添花的一种场景营销。在消费景气时代， 消费者持币购买，冲动消费的情绪还是有的，所以强调陈列并没有很大的过错。 在消费紧缩的时期，消费者开始追求购物的性价比，对场景的关注度有所降低，对商品本身的关注度则成了重点，商 品的价格更是成为重中之重，至于陈列的细致化则显得没有那么重视了。有一位行业内的朋友，讲到盒马超合算一家 几百平 ...

行业趋势 - 硬折扣超市成为中国商超赛道新趋势 盒马NB升级为超盒算NB 美团推出快乐猴 京东入场 赛道竞争加剧 [1] - 硬折扣模式特点包括人流量密集选址 小而美占地面积 少而精选品 与德国奥乐齐形成同质化竞争 [1] - 2024年全球折扣零售渠道增长8.2% 中国市场渗透率仅8% 远低于德国42%和日本31% 增长空间显著 [2] - 未来十年中国硬折扣业态年复合增长率预计达5.6% 略高于便利店5.5% 发展潜力巨大 [2] 商业模式 - 硬折扣超市核心优势是价格便宜 但核心竞争力在于商品 特别是自有品牌占比 [1] - 奥乐齐拥有15个自有品牌 覆盖有机和好生活等日常需求 自有品牌产品占比高达90% [1] - 超盒算NB自有品牌占比60% 快乐猴更低 反映出供应链能力差异 [1] - 自有品牌毛利率约50% 远高于制造商品牌20% 因控制设计原料生产经销全环节 节省中间成本和广告费用 [5] - 沃尔玛全球销售额30%和利润50%以上来自自有品牌 [5] 市场竞争 - 奥乐齐2019年在中国开设首家线下门店 2017年通过线上渠道进入 研究中国市场并整合供应链 [3] - 奥乐齐保持谨慎开店速度 2025年开始走出上海 加速华东布局 目前全国线下门店达76家 [3] - 超盒算NB两年多时间在全国开出近300家门店 京东美团快速入场 硬折扣超市密集落地 [4] - 平台公司拥有大量用户和数据 易于了解区域偏好 可缩小SKU 聚焦品类 通过规模化降低采购成本 [4] 供应链挑战 - 供应链需与零售商协同推进产品开发 通过个性化定制契合特定区域或文化潮流需求 [5] - 若供应链企业缺乏产品开发能力 仅作为纯代工工厂 将面临被淘汰风险 [5] - 部分头部食品和日化企业转向与零售商合作共赢 甚至帮助零售商卖货 [5] - 费列罗中国计划在未来2到3年抓住即时零售和硬折扣渠道机会 强调全力以赴避免观望 [5] 运营效率 - 硬折扣门店采用极简陈列风格 不设水产区 全部预包装商品 降低损耗 [6] - 商品以周转筐和原箱形式直接上架 提升人效 从细节中压缩成本 [6] - 当前硬折扣处于初级阶段 主要在供应链阶段做成本管控 而非全链路成本压缩 [6] - 零售具有区域分割特性 未来硬折扣竞争会有所侧重地区 不会产生过于激烈竞争趋势 [6] 消费者视角 - 自有品牌产品成为差异化关键 例如奥乐齐的特色沙拉可能吸引消费者完成全部采购 [2] - 盒马线上系统优于奥乐齐 食品口味更符合中国消费者偏好 [2] - 零售企业需优先夯实品牌影响力和市场占有率 否则自有品牌可能因认知度低而滞销 [6]