2025.07. 21 本文字数：1116，阅读时长大约2分钟 7月21日，靓家居发布消息称，靓家居相关公司于2025年7月18日宣布停止经营，请各债权人前往 对应公司联络点登记债权。联络点包括佛山、汕头、潮州、普宁、揭阳等23个城市的相关公司。 据红星新闻，有分包靓家居装修工程的项目经理透露，与靓家居合作已有4年，该企业存在工程款发 放速度越来越慢的情况。"付款周期从18天，到一个月，再变成40天，今年开始是6个月。""我本来 想着，结算完就不做了，没想到还没结算就出事。" 图源靓家居公众号 据澎湃新闻，7月18日，网络流传一份《停业通知》称，因靓家居相关公司受房地产行业影响，长期 亏损，现已资不抵债，无力继续经营。现公司决定，自即日起停止经营。请各债权人向相关公司进行 债权核对、确认工作，公司同时积极配合破产清算工作。 相关视频显示，因靓家居停业，众多受害者前往靓家居相关门店维权。7月18日下午，多位维权者证 实，上述《停业通知》是真的，由于事发突然，不少维权者选择报警。靓家居门店一位员工透露，目 前，靓家居门店都已停业。 7月18日，靓家居发布《停业通知》 据界面新闻，今年7月3日，靓家居官方公众号还发 ...

公司停业事件 - 华南地区知名连锁家装品牌"靓家居"突然宣布停业，旗下近百家直营门店统一关停，包括仍在盈利的门店[1] - 停业通知落款为7月18日，公司中高层负责人证实内容属实[1][4] - 公司公告称停业原因为"资不抵债"[3] 停业前运营状态 - 停业当天(7月18日)11-12时公司账号仍在进行"焕新家装节"主题直播[6][10] - 停业前两个月(5月18日-7月12日)保持高频直播，累计达40场[10] - 官网目前已无法打开，多位业主反映停业前刚完成付款[10][13][17] 创始人相关情况 - 创始人曾育周被行业誉为"整装校长"，最早提出现已成为主流的"整装全包"模式[23] - 警方通报确认创始人坠亡与"个人原因"有关，排除刑事案件可能[22] - 创始人身后事仍在料理中，部分维权者认为该事件与公司突然停业存在关联[21][22] 公司历史与行业地位 - 公司创立于2001年，首家门店为天河员村建材超市，凭借区位和品类优势成为广州家装市场标志性品牌[22] - "员村靓家居"曾是老广州消费者的重要记忆点[22] - 公司是广州本土家装行业标杆企业，运营历史达24年[3][22]

公司停业事件 - 华南地区知名连锁家装品牌"靓家居"突然宣布停业，旗下有近百家直营门店 [1] - 公司发布《停业通知》称因长期亏损、资不抵债，自7月18日起停止经营 [1][2] - 停业通知发布当天11时至12时，公司相关账号仍在进行直播 [3] 停业后续情况 - 公司官网已无法打开，总部办公室玻璃门紧闭，办公设备仍在但无人办公 [4] - 多个门店未按承诺在7月19日恢复营业，消费者和供应商前往总部维权 [4] - 分包商反映公司工程款支付周期从18天延长至6个月，存在资金链问题 [4] 创始人相关情况 - 创始人曾育周（53岁）坠亡，警方排除刑事案件可能，与"个人原因"有关 [5] - 曾育周身兼多项社会职务，包括广州市政协第十届委员会委员等 [5] - 公司创立于2001年，巅峰期在2019年拥有100家直营门店 [5] 公司业务概况 - 总部位于广州，主要提供整装、建材、家私、家电、智能五类核心服务 [5] - 业务覆盖新房装修、旧房翻新、精装拎包住三类整装需求 [5] - 门店主要分布在华南地区大型购物中心 [5]

靓家居停业事件 - 公司于7月18日突然发布《停业通知》，称因长期亏损、资不抵债决定停止经营，并启动破产清算程序[1][3] - 通知要求债权人进行债权核对，公司配合清算工作，但员工表示停业前工资发放正常[10] - 创始人曾育周被传于7月17日凌晨坠亡，警方确认其死亡但不影响后续债务处理[8][10] 经营异常表现 - 7月18日11-12时公司账号仍在直播"焕新家装节"活动，与停业通知形成强烈反差[2][4][5] - 付款周期从18天延长至6个月，分包商反映工程款拖欠严重[7] - 总部及近百家直营门店全部关闭，官网于19日下午停止运行[6][7][9] 行业影响与公司背景 - 公司称停业主因是受房地产行业下行拖累导致长期亏损[1] - 作为华南知名连锁品牌，创立于2001年，提供整装/建材/家电等一站式服务，覆盖新房装修/旧房翻新等需求[10] - 事件引发大规模维权，供应商/消费者/项目经理均涉及，警方建议通过法律途径解决[6][8]

公司经营状况 - 公司于2025年7月18日突然宣布停止经营，通知称长期亏损且资不抵债[5][7] - 总部及多个门店在宣布停业后未按承诺开门营业，现场大门紧闭[1][3][8][11] - 付款周期从合作初期的18天逐步延长至6个月，显示现金流持续恶化[2][10] 消费者与供应商反应 - 消费者在7月18日集中收到设计师转发的无公章停业通知，涉及装修项目处理无明确方案[5][7] - 供应商对停业感到突然，有供应商上周刚收到款项[5] - 消费者自发前往总部维权，但登记渠道未有效建立[8][10] 公司背景与运营特征 - 公司成立于2001年，采用"整装全包"模式，服务超55万家庭并与500+品牌合作[10] - 全国拥有16家分支机构和近百家直营店，创始人曾育周持股97%[10] - 家装行业周末为业务高峰期，但停业当日总部无人上班[3] 员工与内部管理 - 停业前一日公司仍正常直播和办公，员工称工资发放未出现异常[7][12] - 人力负责人承诺门店将开门登记，但实际未执行[1][8] - 公司启动债权登记程序，包括客户损失统计和供应商赔偿[12] 行业影响 - 事件凸显家装行业预付款模式下的资金链风险[2][10] - 整装模式头部企业突然停业可能引发行业信任危机[3][10]

公司动态 - 靓家居创始人曾育周于7月17日凌晨在广州坠楼身亡，警方排除刑事案件可能，初步调查与"个人原因"有关 [1] - 曾育周为靓家居创始人、董事长，53岁，曾担任广州市政协第十届委员会委员、广州市工商联常务委员等社会职务 [1] - 靓家居创立于2001年，总部位于广州，提供"整装、建材、家私、家电、智能"五类核心服务，2019年巅峰期拥有100家直营门店 [1] - 7月18日靓家居发布停业通知，称因长期亏损资不抵债，即日起停止营业，配合破产清算工作 [2] - 靓家居旗下多家关联公司有多条自身风险，涉及装饰装修合同、劳动争议等多类纠纷 [2] - 靓家居官方网站及小程序已无法打开，华南地区多家门店停业 [2] - 有消费者表示已支付款项但装修尚未完工，对后续处理有担忧 [2] 行业背景 - 靓家居2008年在广州提出国内首个按平方米计价的整装全包套餐，是行业早期"整装"概念创新者 [1] - 家居、家装行业近年来整体下滑，多家企业因资金链问题陷入困境 [2] - 另一家知名互联网家装品牌住范儿近期因资金链断裂传出"暴雷"消息，导致全国数百个工地停工 [2] 创始人评价 - 曾育周在行业内被称为"整装校长" [1] - 行业人士评价曾育周"很有激情"、"有思想，性格也很鲜明" [1]

行业现状 - 家装行业长期缺乏资本关注和标准化，准入门槛低且信任危机频发，住范儿暴雷、好好住关停、东易日盛被拍卖等事件凸显行业困境 [1] - 传统家装被视为低端服务业，依赖包工头和经验主义，缺乏技术含量和系统性重构，15年来未有实质性进化 [2][3] - 行业长期将家装视为"定制化服务过程"，缺乏统一产品定义和量化交付标准，设计、施工、供应链等环节依赖经验博弈 [3] 公司定位与创新 - 栖息地由前理想汽车总裁沈亚楠创立，主张"用造车的方式造家"，将住宅视为"空间智能终端"而非传统装修服务 [1][4] - 公司定位为"制造住宅终端设备"的产品型公司，采用研发、质量控制、数字孪生系统和车规级工艺管理流程 [4] - 核心逻辑是通过一体化标准化系统重构居住空间，解决"家应该是什么样"而非"装修怎么做"的问题 [4] 产品与技术 - 旗舰产品L32整合空气、水、电、光四大环境系统，搭载AI Agent实现"可进化的家"，强调技术与结构还原的系统重建 [4][5] - 产品设计注重真实场景需求，如厨房开放式布局、家庭影院保留、光照情绪调节算法，以及空气系统的自适应调节与AI算法组合 [11] - 与传统装修业最大区别在于靠流程保证一致性，而非依赖"老师傅"经验调和 [5] 市场表现与用户反馈 - 公司三年内覆盖北京、上海等八城，拥有自建制造能力与销售网络，完成从概念到商业落地的闭环验证 [7] - 用户自发分享聚焦"安心"、"值得"、"好住"等关键词，认可空气系统舒适性、光照调节对睡眠质量的提升等细节 [12] - 面临用户认知分化挑战，L32被模糊理解为高配装修套餐、智能家居方案或超级精装产品，需独自解释新品类定位 [13] 创始人理念与团队 - 沈亚楠从方法论转向强调"信任"与"认知成本"，认为新品类的核心挑战是用户是否愿意重新理解"家"的定义 [7][8] - COO闫佳带来行业路径与组织成熟度，推动公司踩中"产品型整装"的行业过渡临界点 [8][9] - 公司坚持"第一性原则"：为用户创造"幸福的家"，设计动机围绕"生活本身"而非单纯交付 [11][12] 未来挑战与机遇 - 行业信任透支背景下，需克服用户对装修公司的天然警惕，并应对更高的市场教育成本和转化难度 [13] - 智能居住理念从"功能堆叠"转向"系统集成"，消费者开始主动筛选价值，社交平台反馈显示对新体验的潜在需求 [14] - 下一个三年目标是从单点创新到生态构建，重新定义"居住"本身，解决中国家庭对"安心住下去的空间"的普遍需求 [14][15]

行业现状 - 家装行业存在签约后反悔难问题 消费者面临方案不满意 施工不达标 增项不断 质量翻车等痛点 且退单需支付高额违约金 [1] 公司举措 - 天坛整装于2025年7月推出"无理由退单承诺" 覆盖北京区域 有效期至2025年12月31日 承诺不满意随时退 未开工随时退 开工后也能退 且无任何违约金 [3] - 该承诺赋予消费者"先体验后抉择"权利 同时倒逼企业提升全流程服务质量 通过退款诉求可精准定位问题环节 [3] 战略意义 - 依托国企背景 公司将消费者自主选择权置于服务核心 旨在推动行业从价格竞争向口碑竞争转型 构建消费者-企业-行业多方共赢格局 [4] - 配合设计费优惠 主辅材升级 家具大礼包等福利 强化市场竞争力 [4] 服务网络 - 北京区域设安贞店 城外诚店 石景山店 城市副中心店4个线下网点 并提供全国咨询热线400-004-5808 [5][6]

行业趋势 - 中国家装行业正迎来存量市场主导、需求升级驱动的关键转型期 [1] - 消费者对"健康安全、绿色环保"的整装需求持续高涨 [1] - 国家"以旧换新"政策与各地促消费措施持续发力 [1] - 家居行业未来五年年复合增长率约2.8%，至2028年市场规模将达5.17万亿 [3] 公司战略 - 公司将"中国市场"列为全球战略的核心板块 [4] - 公司已在中国建立完善的直营网络，覆盖北京、上海、成都、长沙、沈阳等核心城市 [4] - 公司在北京、上海、沈阳、长沙、成都、广州（装修中）、西安（装修中）拥有官方旗舰店 [4] - 公司在全国拥有超过100家经销商门店 [4] 产品与技术 - 公司2016年开创性推出全球首款石晶地板，具备零醛添加、防水防潮、防蛀防霉、安全防滑、B1级阻燃、耐磨抗冲击、可塑性强、安装便捷八大性能 [3] - 2024年公司成功研发全球首款石晶柜板，将石晶材料应用从地面扩展至全屋空间 [3] - 公司实现"石晶全屋整装解决方案"，以"一材多用"为全球用户带来整体空间的健康品质升级 [3] 品牌营销 - 公司正式官宣首位品牌全球代言人——演员、歌手肖战 [1] - 选择肖战源于其"阳光健康的公众形象以及践行健康生活的积极态度"，与公司"健康、安全"的核心理念深度共鸣 [1]

设备更新政策 - 湖南省扩大重点领域设备更新支持范围至电子信息、安全生产、设施农业等领域，鼓励工业园区和产业集群整体推进设备更新[1][15][42] - 加力实施贷款贴息政策，在中央财政贴息1.5个百分点基础上申请国家超长期特别国债额外贴息[1][16][44] - 加快存量设备评估诊断，依法淘汰落后低效设备，加强项目储备[1][16][44] 消费品以旧换新政策 - 汽车以旧换新补贴范围扩至国四排放标准燃油乘用车，报废旧车购买新能源车补贴2万元，购买2.0升及以下燃油车补贴1.5万元[1][21][47] - 家电补贴品类扩至16类，按能效等级给予15%-20%补贴，每类产品每位消费者最多补贴3件，单件不超2000元[1][22][48] - 手机、平板等数码产品按售价15%补贴，单件最高500元[2][23][46] 交通领域更新政策 - 老旧营运货车报废更新补贴范围扩至国四及以下排放标准[2][18][10] - 新能源城市公交车及动力电池更新平均每车补贴提至8万元[2][18][10] 农业机械更新政策 - 报废补贴种类扩至27类，采棉机单台最高补贴提至8万元[2][18][11] 资金与实施机制 - 央地共担机制明确，东部、中部、西部地区中央承担比例分别为85%、90%、95%[2][31][39] - 优化补贴流程，简化申领手续，采用支付立减等方式提升便利性[2][34][36]