核心观点 - 庆城县通过深化融媒体传播、推进文化惠民活动、促进农文旅融合三大抓手，成功将文化底蕴转化为发展动能，实现了游客量与旅游收入的高速增长 [1][2][3] 融媒体传播与数字化改革 - 县融媒体中心实施全流程数字化改革，实现“一次采集、多元加工、多端分发”，记者深入一线报道 [1] - 全年推出3920篇市级以上媒体稿件，其中75篇为央媒作品，5篇稿件收获百万点击量 [1] - 策划“与辉同行阅山河”庆阳行等活动，成功将地方文化推向全国 [1] 文化惠民活动与成果 - 全年开展超过190场“文化进万家”“戏曲进乡村”活动，举办145场文艺演出及32场义诊，累计惠及17万人次群众 [2] - 创新“线上云传播+线下深体验+志愿服务”模式，借力“与辉同行”直播引流近3000万人次 [2] - 建设6处24小时智慧书屋，并遍布“邻里书院”“亲子悦读站” [2] - 文艺创作成果显著，8幅美术作品入选国家级展览，网剧及长篇历史小说荣获省级以上奖项 [2] 农文旅融合与产业发展 - 着力打造5个农文旅融合特色村，培育59个千人以上粉丝量主播账号，涌现24名全省百强主播 [3] - 通过4期直播电商技能培训带动181名学员成长，并催生3家新电商企业 [3] - 研学旅行热潮带动全年超10万人次研学团队到访 [3] - 直播电商成为乡村振兴新引擎，有效促进本地特产如苹果的销售 [3] 旅游业绩与增长数据 - 2025年全年接待游客544.56万人次，旅游收入达31.9亿元人民币 [1] - 游客量与旅游收入同比分别大幅增长29.59%和73.18% [3] - “岐黄周祖·一脉相承”文化盛宴月活动单次吸引游客10万余人次 [2]

核心观点 - 白沙黎族自治县计划通过深耕“一二三五”发展策略，依托海南自贸港封关机遇，重点发展低空经济产业链，并推动农业产业化、文旅融合及生态价值转化，以实现地区生产总值增长6%以上和固定资产投资增长10%以上的年度目标 [2] 经济发展目标与策略 - 公司计划2024年地区生产总值增长6%以上，固定资产投资增长10%以上 [2] - 公司深耕“一二三五”发展策略，旨在提升在海南自贸港建设中的存在感、显示度与贡献值 [2] 封关机遇与开放发展 - 公司将完善跨境设施，依托“零关税”政策优化白沙元门机场整体规划 [2] - 公司计划构建以元门机场为基础的“研发制造、维修、救援、培训”低空经济产业链 [2] - 公司积极培育跨境电商企业，争取年交易额达500万元以上 [2] - 公司将围绕低空经济等重点领域强化产业链精准招商，力争引进项目10个、计划投资超26亿元 [2] - 公司谋划省县重大项目20个以上，并积极拓展东南亚、欧洲等海外市场 [2] 产业升级与工业化 - 公司以新型工业化理念推进农业产业发展，计划新建并改造提升高标准农田7200亩 [2] - 公司推进万亩有机茶园建设，完成2万亩林下经济发展目标 [2] - 公司建成2万平方米标准化厂房及林下菌菇产品加工线 [2] - 公司目标全县工业总产值达20亿元，并推动绿色工业占比超70% [2] 文旅产业发展 - 公司加快重点文旅项目建设，丰富文旅融合业态 [2] - 公司争取全年接待游客突破140万人次 [2] 生态保护与“两山”转化 - 公司持续推进“两山”转化提效，确保城市生活污水集中收集率稳定保持在75%以上 [3] - 公司目标全县农贸市场“禁塑”达标率达90%，并完成造林绿化1.5万亩 [3] - 公司扎实推进“双碳”工作，深化“两山”平台运营，推动生态保护与产业发展深度融合 [3] 乡村振兴与城乡融合 - 公司聚力促进城乡融合发展，推动村集体经济收入平均增长10%以上 [3] - 公司实施海南热带雨林国家公园专项规划三级、四级通道工程 [3] - 公司计划建设8个和美乡村，并在城镇建设中加强风貌管控，打造生态民族特色小镇 [3]

公司业务转型与战略 - 公司紧跟冰雪旅游热潮，将冬季观光采摘和研学教育做成特色冰雪旅游项目，推动种植业经济向冰雪旅游经济转型[8] - 公司巧妙地将农业底蕴与冰雪元素结合，把362栋现代化棚室变成了冬季旅游的“温暖目的地”[8] - 公司正着力打造“可赏、可娱、可学、可食、可憩”的全天候农文旅目的地，通过核心景观引流和研学延伸引流，形成双轮驱动格局[10] 经营业绩与市场反响 - 2025年冬季，公司累计接待采摘游客和研学学生数万人次，仅草莓采摘销售就达数万斤，冬季旅游综合营收实现历史性突破[8] - 2025年，公司接待研学团队与游客总量历史性突破10万人次，带动综合营收首破千万元，实现了社会效益与经济效益双丰收[10] - 草莓采摘旺季临近春节时游客越来越多，公司升级服务开门迎客[8] 产品与生产标准 - 公司主打免洗即食草莓，背后有一套严苛的“十好”标准体系，引进“红颜99”“日辉白”等优质原原种品种保证基因纯正[9] - 草莓生长过程中，一棵蔓只择优保留7个果中的2~3个，多余的全部打掉，保证果实营养充分达到最佳口感[9] - 公司采用高架种植模式，草莓不落地，便于采摘并实现了“苗果双收”，可后期订单销售草莓繁育的商品苗或研学苗[9] 技术与品质保障 - 公司用温室大棚模拟草莓自然生长环境，利用早晚温差使草莓积累更高糖分和营养，提升口感[9] - 公司自设农残检测室，对草莓进行32项检测且全部合格，品质可保障草莓在冰箱存放一周[9] 农文旅融合与研学业务 - 公司作为省级中小学生研学实践教育基地，将“农耕文化”转化为生动的“田间课堂”[10] - 公司开发了覆盖四季的研学课程，围绕草莓采摘、稻作文化、萌宠互动等载体，实现“农文旅+研学”深度融合[10] - 在研学棚室内，孩子们可观察蜜蜂授粉、学习分辨花蕾，并将草莓研学苗带回家培育，全程参与从种子到果实的过程[10]

公司经营状况与业务发展 - 公司创始人肖源为留学7年的“90后”文学硕士，于2019年结束留学生涯后决定跨界进入农业领域创业 [1] - 公司于五年前租下1000余亩荒田，正式开展粮食种植业务 [1] - 公司业务已从初期种植扩展至涵盖水稻、柑橘种植和农产品加工厂的综合性项目 [1] - 公司通过高标准农田建设，将零散小梯田整改为标准化农田，解决了无法机械化耕种的难题 [1] 公司社会与经济效益 - 公司每年向村民支付土地租金80多万元，覆盖2000余名村民 [1] - 公司提供32个长期就业岗位以及190余个季节性就业岗位 [1] - 公司业务带动当地村民平均年收入增加2.8万多元 [1] 行业政策与人才建议 - 作为青年代表，肖源在湖南两会上建议探索推行求职路费补贴政策，对跨省与省内跨市求职的青年分别进行交通补贴 [2] - 建议在交通枢纽、产业园区周边布局青年人才驿站，为求职青年提供免费住宿 [2] - 建议对已就业创业的青年提供免租、租金折扣等住宿优惠 [2]

文章核心观点 2026年中央一号文件系统部署了“三农”工作，核心方向是锚定农业农村现代化，扎实推进乡村全面振兴，具体聚焦于实施常态化精准帮扶、因地制宜发展农业新质生产力、以及深化农文旅融合以发展“小而美”乡村旅游三大关键领域 [1][3][5][8] 关键要点总结 常态化精准帮扶 - 2026年是脱贫攻坚5年过渡期结束后，进入**实施常态化精准帮扶**的第一年，旨在巩固拓展脱贫攻坚成果，使其更扎实、更可持续 [3] - 文件首次对此进行系统性部署并单列一章，明确**四个具体方向**：健全常态化帮扶政策体系、提高监测帮扶精准性时效性、提升产业和就业帮扶实效、分层分类帮扶欠发达地区 [3] - 帮扶方式强调**精准施策**，不搞“大水漫灌”，通过产业扶持和就业帮扶增强脱贫群众自我发展能力，属于激发内生动力的“开发式帮扶” [3] 发展农业新质生产力 - 文件明确提出**因地制宜发展农业新质生产力**，为“十五五”开局之年的“三农”工作指明核心方向 [5] - 推动科技全面融入乡村，文件明确提及**新能源汽车、智能家电，并首次写入机器人**，强调场景落地 [5] - 具体措施包括**促进人工智能与农业发展相结合**，拓展无人机、物联网、机器人等应用场景 [5][6] - 行业已具备基础：中国已成为**农用无人机保有量第一大国**，全球约50万台农用无人机中，中国超过30万台，占比超过60% [5] - **人工智能在农业育种、现代种养等领域落地应用**，推动从靠经验种地向靠数据经营、算法增效的数智化转型 [5] 农文旅融合与“小而美”乡村旅游 - 文件提出深化农文旅融合，推进乡村旅游提档升级，重点发展 **“小而美”文旅业态** [8] - “小而美”模式强调**不搞千村一面**，立足乡村自身的农耕文化与民俗风情，打造有特色、有温度的微型业态 [8] - 发展路径是通过挖掘乡土特色（如广东年桔），打造主题观光园、开发文创产品等，将**农产品转化为旅游“金名片”**，在守住乡村原生态的同时实现农民增收 [8][9]

核心观点 2026年中央一号文件系统部署了“三农”工作，核心方向是巩固脱贫攻坚成果、发展农业新质生产力以及推动乡村旅游“小而美”发展，以扎实推进乡村全面振兴 [1] 常态化精准帮扶 - 2026年是脱贫攻坚5年过渡期结束后，实施常态化精准帮扶的第一年，旨在巩固拓展脱贫攻坚成果，让成果更扎实、更可持续 [2] - 文件首次系统性部署该举措，并明确四个具体方向：健全常态化帮扶政策体系、提高监测帮扶精准性时效性、提升产业和就业帮扶实效、分层分类帮扶欠发达地区 [2] - 帮扶方式强调精准施策，不搞“大水漫灌”，通过产业扶持和就业帮扶增强脱贫群众自我发展能力，属于“开发式帮扶” [2] 农业新质生产力 - 文件明确提出因地制宜发展农业新质生产力，为“十五五”开局之年的“三农”工作指明核心方向 [4] - 推动科技全面融入乡村生产生活，文件首次写入“机器人”，并明确提及新能源汽车、智能家电，强调促进人工智能与农业发展相结合，拓展无人机、物联网、机器人等应用场景 [4][6] - 行业在相关技术应用上已有坚实基础，例如中国已成为农用无人机保有量第一大国，全球约50万台农用无人机中，中国超过30万台，人工智能也在农业育种、现代种养等领域落地应用 [4] 乡村旅游“小而美”发展 - 文件明确乡村旅游发展路径为深化农文旅融合，推进乡村旅游提档升级，发展“小而美”文旅业态 [8] - “小而美”模式强调不搞千村一面，立足乡村自身的农耕文化与民俗风情，打造有特色、有温度的微型业态，例如围绕广东年桔打造主题观光园、开发文创产品 [8] - 该模式旨在守住乡村原生态与传统风貌，让农民依托旅游产业实现增收，走出同质化竞争困境，将乡村特色转化为可持续的致富门路 [9]

生态治理与新能源产业 - 库布其沙漠治理进入系统化、规模化阶段 杭锦旗推广无人机飞播等技术 苗木成活率达80% 5年来全旗累计人工造林90.4万亩 工程固沙面积达63.3万亩 人工种草达176.7万亩 [5] - 达拉特旗建成全国最大沙漠集中式光伏发电基地之一 过去5年累计建成光伏装机523万千瓦 治理沙漠25.8万亩 到“十五五”末光伏装机有望达1900万千瓦 年发绿电400亿度 [6] - 首创“光伏+生态+农牧”融合模式 实现板上发电、板间种植、板下修复 在昭君镇柴登嘎查的牧光互补项目中 养殖奶牛6100头 日产有机鲜奶80吨 [6][7] - 全区生态建设成果显著 累计完成生态建设1.23亿亩、防沙治沙6688万亩 均居全国首位 电力总装机规模3.1亿千瓦 新能源装机1.7亿千瓦 电力外送量连续21年居全国首位 [7] - 2025年产业升级加速 首个沙戈荒大基地及外送通道开工建设 储能装机达到1900万千瓦 [7] 现代农业与食品加工业 - 巴彦淖尔市乌拉特前旗玉米种植采用“良田+良技” 集成北斗导航精量播种、水肥一体化等技术 亩均种植密度从4500株提升到6000株以上 2025年示范田平均亩产达1421.77公斤 刷新内蒙古玉米单产纪录 [8] - 5年来当地玉米亩均产量从850公斤跃升至1000公斤以上 累计建成高标准农田51.41万亩 农牧业机械化率达88.62% 年产量保持在25亿斤以上 [8] - 玉米深加工产业快速发展 乌拉特前旗合作社从最初200多亩发展到2万多亩 产品达20多种深加工制品 年产值稳定在1亿元左右 累计带动200多户农民稳定增收 产品销往全国30多个省份并出口欧美 [9] - 乳业是内蒙古优势特色产业 全国每5杯牛奶有1杯来自内蒙古 呼和浩特乳业全产业链营收突破2800亿元 牧场运用大数据管理 工厂生产需经9道工序、36个监控点、105项检测指标 每天生成40万份检测报告 实现全程可追溯 [9][10] - “十四五”期间全区粮食产量从2020年的732亿斤跃升至2025年的840.7亿斤 增长超100亿斤 牛奶、牛肉、羊肉、饲草、羊绒等产量稳居全国首位 [10] 区域发展与民生保障 - 呼和浩特市清泉街社区是多民族“大家庭” 居住着来自十余个少数民族的7200余名居民 通过一年200多场文体活动促进民族团结与交流 [11] - 社区公共服务不断完善 包括公交便利、高铁通达、慢性病药进医保、老楼房改造、小区地面硬化和停车位规范等 提升了居民生活品质 [13] - 呼伦贝尔市鄂温克族自治旗巴彦塔拉达斡尔民族乡于2025年10月投入运行155公里供热管网及150公里供水管网项目一期 成为我国首个实现高寒地区长距离集中供热的民族乡 有效满足当地900余户居牧民的冬季取暖需求 [14] - 全区定下“十五五”时期人均地方生产总值稳居全国上游、居民收入稳居全国上游的目标 [15]

核心观点 - 梅州市纪检监察机关通过强化监督、查处案件、推动制度完善等方式，着力解决影响营商环境的突出问题，以护航产业发展和推动经济高质量发展 [1][2][3][4] 监督与执法整治行动 - 纪检监察机关对行政审批事项申请人进行回访，主动听取企业和群众评价以改善服务 [1] - 聚焦吃拿卡要、冷硬横推、违规收费、趋利性执法等严重影响市场秩序的问题强化监督检查 [1] - 查处了原国土资源局执法监察队队长利用职务便利向企业索要、收受钱款、扰乱市场秩序的职务违法案件 [1] - 明确将九类22种损害营商环境行为列为重点查处对象，并运用多种方式深挖线索 [2] - 2025年以来，全市纪检监察机关共查处损害营商环境案件134件，处理处分262人 [2] - 针对企业反映强烈的重复检查、多头执法等问题开展整治，推出“综合查一次”监管工作机制 [3] - 监督推动全市建立15个行政执法监督企业联系点，以收集执法过程中的问题 [3] 制度完善与系统治理 - 推动出台全面从严处理损害营商环境行为的意见，并健全与巡察、审计等职能部门的线索移交机制 [2] - 深化以案促改，针对案件暴露的问题向相关部门制发纪检监察建议书，督促健全完善制度机制 [2] - 督促职能部门梳理公布全流程网办高频政务服务事项清单，推动线上行权、智能监管、全程留痕 [4] - 目前，全市18448项政务服务事项全部进驻大厅并实现网上可办，1728个事项全市通办，100个事项跨域通办 [4] 护航产业发展 - 把监督推动优化营商环境作为护航产业发展的重要抓手，紧盯产业发展的关键点、资金运行的风险点等强化监督检查 [3] - 聚焦金柚产业发展，压实主管部门主体责任，确保产业发展政策落实到位 [3] - 在梅州柚现代农业产业园建设过程中，加强对项目资金申报、审批、拨付、使用等环节的监督，严查截留挪用等违纪违法行为 [3]

世界银行贷款项目 - 世界银行向加纳提供总额2.26亿美元的贷款，用于加强粮食安全体系建设并解决农业结构性挑战 [1] - 该项目由加纳政府负责实施，属于“西非粮食系统韧性计划”的一部分 [1] 资金用途与项目重点 - 项目重点包括通过数字平台为农民提供气象与气候信息服务 [1] - 项目将提升玉米、水稻、大豆、西红柿及家禽等关键农产品的生产能力 [1] 行业背景与支持 - 农业是加纳经济的重要支柱，对国内生产总值及就业市场均有显著贡献 [1] - 世界银行表示将持续支持加纳在农业基础设施等领域的建设 [1]

财务数据和关键指标变化 - 公司上半年（2025-2026财年前六个月）营收为4.7亿雷亚尔，调整后EBITDA为7130万雷亚尔，净亏损为6180万雷亚尔 [12] - 去年同期（2024-2025财年前六个月）净亏损为7700万雷亚尔，今年上半年亏损有所收窄 [32] - 调整后运营业绩约为9000万雷亚尔，而去年同期为1.07亿雷亚尔 [35] - 公司债务为8.86亿雷亚尔，现金头寸为7300万雷亚尔，净债务为8.02亿雷亚尔，这是公司现金水平最低、债务水平最高的时期，因为已支付大部分运营投入 [42] - 应收账款（来自农场销售）现值约为6.86亿雷亚尔，是公司持有的重要库存 [43] 各条业务线数据和关键指标变化 - **甘蔗**：本财年上半年产量为97万吨，去年同期为130万吨，产量下降主要由于霜冻、火灾和ATR（总可回收糖分）降低 [39][40]；甘蔗业务造成5458万雷亚尔的负面影响，是上半年业绩的主要拖累 [36]；去年甘蔗业务贡献了7800万雷亚尔的业绩，今年仅为2000万雷亚尔 [41] - **大豆**：贡献了370万雷亚尔的业绩 [35]；公司已对冲约65%的大豆产量，价格为每蒲式耳10.80美元 [27] - **玉米**：贡献了2000万雷亚尔的业绩 [35]；由于淡季收获和在不同地点获取溢价的能力，对冲比例较低 [28] - **棉花**：贡献了990万雷亚尔的业绩 [35]；公司已将棉花种植重点转移到巴伊亚州的灌溉农业区，并减少了其他地区的种植面积 [47][48]；已对冲约6%的棉花产量 [28] - **牛只养殖**：受出售Preferência农场影响，产量显著下降 [18]；尽管季度内牧场生长延迟，但公司对价格持乐观态度，日增重达到470克 [21] - **乙醇**：已为2025年收获季以每立方米2670雷亚尔的价格进行了对冲 [28] 各个市场数据和关键指标变化 - **巴西大豆**：巴西正迎来超级丰收，预计产量在1.79亿至1.82亿吨之间，库存超过5000万吨，这对价格和溢价前景产生影响 [13] - **玉米**：具有非常强的地域特性，乙醇工厂的分布改变了物流网络，使得公司能在某些市场以溢价销售玉米 [13] - **棉花**：价格在每磅66至68美元之间横盘 [14] - **牛肉**：供应稀缺，价格前景乐观，尽管有消息称美国可能施压降低牛肉成本 [15] - **乙醇与糖**：上个收获季末乙醇价格大幅上涨，而糖价从每磅0.22-0.23美元的高位，在收获季开始时降至0.17美元，结束时接近0.15美元 [15] 公司战略和发展方向和行业竞争 - **业务多元化**：公司正积极推动产品组合多元化，以降低运营和价格波动风险，作物“披萨图”显示甘蔗和大豆的集中度在下降，其他作物占比增加 [25] - **资产组合管理**：公司采取周期性策略，在商品价格高位时出售土地获利，过去四五年有大量土地销售 [25]；同时平衡自有土地（资本成本较低）和租赁土地（提供运营稳定性）的比例，目标维持在50%-55%左右 [26] - **技术应用**：已在巴西所有16个运营单元100%实施远程遥测监控，提高了防御性药剂施用等操作的效率 [11]；在巴拉圭已完成部署，正在玻利维亚推进 [11] - **成本控制**：通过监控汇率和投入品价格，在低位锁定化肥和农药，实现了约7%-8%的成本节约 [17] - **土地战略**：公司认为当前土地价格已有所下降，但由于高利率，回报率仍不具吸引力；公司未来更可能成为买家而非卖家 [69][70] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - **气候与收成**：本收获季开局降雨分布不均，但补种需求很低，作物选择效率高，目前种植园状况良好 [8][9]；气候模式从弱拉尼娜转向中性，有利于巴西的降雨分布 [27] - **商品价格与行业动态**：大豆供应过剩和创纪录收成对价格构成压力 [13]；甘蔗行业面临甘蔗老化、资本成本高企的压力，导致翻新种植延迟 [50]；公司对下个收获季的甘蔗产量复苏持乐观态度，但对近期乙醇和甘蔗价格并不乐观，预计价格复苏可能发生在未来两三个生产周期 [55][56] - **行业整合与土地供应**：高利率和盈利能力下降可能导致部分农场主进行司法重组，从而有更多土地进入市场，但大规模的土地流转尚未出现 [68][69]；大豆种植面积的扩张速度预计将从去年的80多万公顷放缓至今年的40-50万公顷，未来可能回归到每年20-25万公顷的基准水平 [65] - **外部因素影响**：贸易商和行业基于ESG准则对毁林土地农产品的采购限制，在过去几年是非理性的外部压力因素，扭曲了盈利方程；随着相关暂停令（moratorium）的解决，市场将回归以利润率为核心的理性决策 [60][67] 其他重要信息 - 公司新开设了Palmas核心运营中心，用于监控所有公司运营 [11] - 公司出售了Taquari资产，获得2.07亿雷亚尔收入 [33] - 财务业绩中包含了公允价值调整、租赁价值调整以及来自农场的应收账款按市价计值（mark-to-market）的影响，这些是非现金项目 [34] 问答环节所有的提问和回答 问题1: 关于棉花种植面积和生产率指引变化的原因 [46] - **回答**：公司将棉花生产重点从巴伊亚州（成本高、波动大）转移到灌溉农业区，并减少了兴谷地区等非灌溉区域的棉花种植 [47][48]；公司正在Apojadrinho农场等地部署灌溉项目，目标是实现每公顷370-380袋的高生产率 [49]；此举是为了在资本成本高企的时期，降低股东资本风险，并提高资本效率 [47] 问题2: 对甘蔗行业前景的看法以及公司对下个收获季复苏的预期 [46] - **回答**：公司通过改善营养、增加施肥、控制杂草（如camalote grass）以及应用遥测技术来提高甘蔗生产率 [52][53]；整个行业因资本成本高而延迟了甘蔗田翻新，这可能导致未来生产力受限 [50][55]；公司对下个收获季的甘蔗产量复苏持乐观态度，但对近期定价不乐观，预计价格复苏可能在未来两三个生产周期出现 [55][56]；行业正转向更多以乙醇为基础的收成 [54] 问题3: 2025年甘蔗收获的不利因素（霜冻、虫害等）是否会对2026年收获产生持续影响 [57] - **回答**：公司通过无人机数据和遥测技术进行精细化管理，目前观察到甘蔗节间分布更好，且今年没有像去年那样持续多日的高温，这对生产率是决定性利好因素 [58][59]；这些工具表明公司对2026年收获季更为乐观 问题4: 在高利率和盈利压力下，巴西种植面积是否会出现调整性减少 [57] - **回答**：过去几年，除了利润率，贸易商的ESG采购限制（外部非理性因素）也推动了面积扩张 [60]；随着这些外部压力缓解，决策将回归理性，基于贡献利润率 [64]；大豆种植面积扩张速度已在放缓，预计将回归到更基础的年度增长水平 [65]；此外，牛只价格回升也减少了将牧场转为耕地的压力 [63] 问题5: 关于贸易商暂停令（moratorium）结束后的影响，以及土地价格动态和潜在机会 [66] - **回答**：暂停令的结束不会立即引发大规模的疯狂开垦，而是使市场回归理性决策 [67]；当前土地价格已经下跌，但由于高利率，回报率仍不具吸引力 [69]；农场主更倾向于通过司法重组保留土地，而非直接出售，这抑制了大规模土地流转 [68]；公司认为需要利率下降、利润率改善等多个因素结合，土地市场才会更具吸引力 [69]；公司目前更可能是买家而非卖家 [70]