从主导腾讯的亿级用户产品设计，到打造小爱音箱等国民级智能硬件，影智科技创始人唐沐始终站 在产业创新前沿。如今，在"十五五"规划建议勾勒的产业蓝图下，他带领团队聚焦具身智能领域， 以"不做人形机器人"的差异化选择，走出了一条"需求定义产品、技术赋能产业"的路径。 需求决定形态 高频痛点才是商业化密码 "十五五规划建议中用的表达是'具身智能'而非'人形机器人'，这一点让我特别振奋。"唐沐开门见 山。"具身智能的内涵和形态远比人形机器人更广泛。"从业多年，"发现真需求、解决真问题"早已成为 唐沐产品研发的核心准则，也让他对具身智能的发展方向有着清醒认知。 在唐沐眼中，先进性与新质生产力是紧密相连的。"新质生产力本质是创新驱动的高质量生产力， 是反内卷的具体举措，其对立面是低水平重复作业与恶性竞争。"以咖啡行业为例，连锁品牌为 了"卷"成本，不断压缩人力配置，每店员工从6人减至2人甚至1人。"之前咖啡师用咖啡粉泼顾客的事件 并不是偶发现象。员工高峰时连上厕所的时间都没有，情绪崩溃在所难免。" 而机器人的出现正通过重塑社会分工破解这一困境。"一台咖啡机器人的日产量相当于一名咖啡师 的工作量，且操作的精准度更高。机器人不 ...

谷歌安卓XR生态系统战略发布 - 公司正式公布安卓XR生态系统发展计划 包括与三星 XREAL等合作的三款不同定位智能眼镜 以及面向开发者的整套SDK与API升级 [1] - 公司战略旨在通过Android XR统一平台整合硬件 软件与AI 覆盖头显 智能眼镜等多形态设备 与苹果 Meta形成直接竞争 [4][15] 合作产品与硬件布局 - 公司与三星合作的旗舰头显设备Galaxy XR已发布 定价1799美元 是苹果Vision Pro（3500美元）价格的一半 并为其推送了虚拟显示器 数字分身及旅行模式等系统更新 [5][6] - 公司计划在2026年与中国创企XREAL合作发布一款有线XR眼镜（项目名Project Aura） 该产品是连接重度头显与轻量眼镜的中间态产品 采用光学透视技术 [6][10] - 公司将在轻量化设备上与三星 Gentle Monster和Warby Parker合作 设计两款时尚轻便的眼镜 首批将于明年上市 包括无屏幕辅助的AI眼镜和显示型AI眼镜 [10][13] AI与软件功能整合 - 公司将大模型Gemini深度融入智能眼镜 演示功能包括日常对话翻译 知识问答 提供游戏建议以及通过眼镜调用Nano Banana图像模型进行P图等 [4][13] - 在Project Aura产品中 用户可通过镜腿按钮触发Gemini并直接提问 在显示型AI眼镜上可显示逐向导航或翻译字幕等信息 [10][13] 行业展望与关键判断 - XREAL创始人徐驰表示 AI眼镜最核心的是AI 并看好谷歌 他认为当前“百镜大战”类似iPhone出现前的功能机时代 一个统一的成熟平台将带来降维打击 [1][15] - 徐驰判断2027和2028年是关键转折点 届时很多人会相信眼镜将替代手机 AI原生多模态操作系统可能出现并终结“百镜大战” [15]

文｜张子怡 编辑｜袁斯来 今年9月下旬，影石Insta360宣布推出Wave AI录音全向麦克风，搭载腾讯天籁Inside解决方案。在近期的 媒体沟通会上，双方则首次披露近三年来的深度共创历程。 本次合作，旨在结合影石Insta360在硬件设计上的创新与腾讯云天籁实验室深厚的音频算法积累，解决 室内会议、远程协作和专业内容创作场景中的核心音频痛点。 郑进聪解释了立体麦阵的重要性："因为我们是个立体的麦阵，所以说我们需要在Z轴方向上面也能够 有声源定位，因为市面上大部分的产品只是平面的声源定位。但我们这个是能够提供垂直方向声源定 位。" 在Wave与网络摄像头Link的组合方案中，这项能力确保了声音与视觉的完美协同，即"你站起来 的时候配合我这云台，摄像头是可以往上追踪人声的，如果没有这个声源定位，我就不知道你站了多 高。" 这项垂直定位能力，是实现高精度发言人追踪的基础。它能够实时、立体地匹配声源变化，从而驱动云 台或智能摄像头进行平稳、准确的画面调整，极大地提升了远程协作和专业视频制作的流畅性和临场 感。 郑进聪也透露，在产品定型前，仅声学方面就迭代了大约六代样机。 影石Insta360选择切入室内会议和专 ...

金山云股价表现 - 金山云（03896）盘中股价逆市上涨超过5% [1][5] - 截至发稿时，股价上涨1.78%，报6.30港元 [1][5] - 成交额为2.81亿港元 [1][5] 小米的AI战略与生态发展 - 高盛研报指出，小米正积极探索边缘端和云端的大型语言模型，以满足不同场景对灵活性与便利性的需求 [1][5] - 高盛预期小米未来几个季度将有更多AI成果公布，并应用于其生态圈及全球规模最大的AIoT连网装置 [1][5] - 此举将驱动小米的差异化发展，并支持其“人车家”生态圈的升级策略 [1][5] 金山云在生态中的角色与财务表现 - 公开资料显示，金山云是小米金山生态唯一的战略云平台 [1][5] - 金山云有望深度受益于生态内激增的算力需求 [1][5] - 光大证券指出，前三季度金山云来自小米及金山生态的收入合计达18.2亿元人民币 [1][5] - 公司持续为生态内企业提供优质服务，夯实了智能计算需求的快速响应能力 [1][5] - 光大证券预计公司2025年全年有望较好完成27.8亿元人民币的关联交易目标 [1][5]

2012 年，Google 推出了「Project Glass」智能眼镜原型机，可以录像，支持语音交互，镜片上一寸不到的 LED 屏幕还能显示一些应用的界面，完 全如同科幻电影走进现实。 最终，这款超前的设备由于隐私争议和技术限制等原因，只度过了短暂的一生，但也让世人瞥见了一种全新的智能设备形态。 13 年后的 2025 年，智能眼镜成为新兴的硬件浪潮，Google 作为这个品类曾经的先行者，带着 Android XR 和 Gemini 又杀了回来。 刚刚的 Android Show 活动只有半个小时，内容却干货满满，Google 正式披露了他们眼中四种 XR 设备路线： XR 头显设备 有线 XR 眼镜 无线 XR 眼镜 AI 眼镜 Android XR：把蛋糕做大 Android XR 这个系统于去年年底首次正式公布，顾名思义就是一个为 XR 设备开发的 Android 系统。 Google 强调，为 Android 开发，就是在为 Android XR 开发，后者可以直接兼容使用 Google PlayStore 上的大部分手机和平板应用。 跟手机上的 Android 一致，Android XR 为行业 ...

一起回顾WISE2025现场大咖高能观点！ 11月27-28日，36氪WISE2025商业之王大会在北京朝阳798艺术区传导空间举办。大会在融合传统工业美学与当代艺术氛围的独 特场域中，聚集了来自智能硬件、人工智能、机器人、生命科学、零售、投资等兼具前沿和传统领域的商业领袖与创新实践者， 围绕"风景这边独好"的大会主题，展开了一场场高质量的思想碰撞与对话，在初冬时节为中国商业界注入信心与能量。 "为什么有一些公司、有些行业会变得比别的公司、行业更好？'风景这边独好'的本质到底是什么？"36氪CEO冯大刚在开场致辞 中便向在场所有人发问，他以三个关键词"坚持、科技、创新"给出了答案。"对于创业者来说，创新是一场'艰难求生'的冒险，因 热爱而坚定方向，因勇气而拥有力量。"影石Insta360创始人刘靖康也在与冯大刚的对话之中意味深远地回顾了自己的创业之路。 让我们一起通过现场嘉宾的超级金句再次重温刚刚落幕的WISE2025，回顾2025中国商业的一幕幕"好风景"。 冯大刚 36氪CEO 为什么有一些公司、有些行业会变得比别的 公司、行业更好?"风景这边独好"的本质 到底是什么? 今天我们可以总结出三个词: 坚持、 ...

公司战略与技术发展 - 公司紧密关注创新技术的发展动态 [2] - 公司将充分利用好相关专利 [2] - 公司将在现有技术积累上持续开发更多符合市场需求的优质产品 [2]

大湾区助残科技产品集中亮相 - 残特奥会主媒体中心设立科技助残产品集中示范展示体验区，旨在彰显“科技赋能、人文关怀”的核心理念，并推动前沿助残科技的常态化展示与推广 [2] - 展示产品来自大湾区前沿助残科技研发团队，涵盖视障辅助、肢体康复、心理支持、信息沟通等多个核心领域，旨在破解残疾人生活中的实际难题 [2] - 此次展示是大湾区助残科技创新成果的集中体现，也是残特奥会科技赋能特色的鲜明体现 [2] 肢体障碍辅助领域创新产品 - 佛山凯洋医疗器械有限公司的全地形爬楼梯机器人（智能爬楼梯电动轮椅）可实时识别楼梯坡度并自动调整坐姿，能连续攀爬1120级台阶，跨越28厘米宽沟渠，平路续航达35公里，且折叠后便携 [4] - 该产品将在残特奥会轮椅篮球赛上进行载人上下楼梯功能展示，并邀请观众体验 [4] - 华南脑控（广东）智能科技有限公司的脑控轮椅通过头环采集脑电、眼电等多模态信号，实现轮椅的全方位智能控制，专为肢体障碍患者尤其是全身瘫痪病人设计 [6] - 该公司同步展示的脑机专注力训练系统，可通过专业脑电采集设备助力运动员提升专注能力 [6] 视障辅助领域创新产品 - 一款基于“AI+智能硬件”的AI视障眼镜（导盲兔）可为视障人士提供实时环境感知与精准路径规划服务，通过语音转述场景信息，适用于购物、阅读、出行等多种生活场景 [8] - 该设备内置4G网络，形态灵活，可适配眼镜腿、盲杖，也能手持或作吊坠佩戴，并计划在盲人足球赛事上展示应用 [8] - 广州小蒜智能科技有限公司的智能导盲犬具备导航、红绿灯识别、避障等功能，售价3万元，曾亮相日内瓦联合国人权理事会并受邀长期入驻联合国场馆，残特奥会期间将为视障观众提供场馆导航服务 [10] 其他科技助残产品与服务 - 深圳市优必选科技股份有限公司展示的悟空机器人拥有萌趣外形和丰富功能，可为残障人士提供陪伴服务，该公司拥有2680项授权专利 [10] - 中移互联网有限公司研发的中移无障碍服务系统，通过AI大模型与5G技术，将听障人士语音识别率提升至75%以上，部分用户接近90% [10] 展示活动的意义与影响 - 展示区不仅是助残科技成果的集中亮相，更是残特奥会“包容、融合、共享”理念的生动诠释 [12] - 活动旨在让更多人了解助残科技发展成果，同时推动这些实用产品加速落地推广，切实提升残障人士的生活质量 [12]

文章核心观点 - AI眼镜行业正经历“百镜大战”，其核心驱动力是科技巨头对下一代人机交互入口的生态卡位以及对物理世界数据资源的争夺，竞争胜负手在于构建垂直场景闭环与掌控数据，而非硬件参数本身 [1][8][10] 行业现状与市场数据 - 全球AI眼镜市场预计在2025年达到42亿美元，同比增长67.2% [1] - 2025年第一季度全球智能眼镜出货量达148.7万台，同比暴涨82.3%，其中中国市场增速高达116.1%，出货49.4万台 [1] - 2025年上半年行业新发布至少40款AI眼镜产品，是2024年全年的2.3倍，呈现“机海战术” [3] - 当前市场处于认知与习惯培养期，核心目标是降低门槛、培养习惯、建立品牌，而非快速放量 [4] 主要参与玩家与战略 - **平台型巨头**：如阿里、谷歌、Meta，入局逻辑是生态延伸与防守，手握用户与数据入口 [2] - **手机厂商**：如华为、小米，优势在于软硬协同与系统体验深度融合，并在柔性OLED、健康监测等领域构筑优势 [2][3] - **垂直场景派**：如Rokid，通过深度融合“AI+AR”在智能提词、跨语言会议、工业巡检等场景建立差异化壁垒 [2] - **车企跨界**：如理想汽车，其AI眼镜Livis支持远程控车等汽车场景功能 [3] 具体公司案例与举措 - **阿里巴巴**：采取生态整合打法，连续发布6款AI眼镜，消费级产品起售价压低至2000元以下，深度整合通义千问大模型、支付宝、高德导航等资源 [2] - 夸克AI眼镜S1支持语音/拍照AI问答，搭载自研Master Agent大模型中控系统 [3] - 内部将“千问App”定位为“阿里AI C端心智符号”，并集结超500人成立独立项目组全力推动，战略目标是打造串联所有核心业务的超级AI入口 [9] - 正探索与线下传统眼镜门店合作铺设渠道 [3] - **谷歌**：重启Glass Enterprise Edition，并与XREAL合作新品ProjectAura [2] - **小米**：第一代AI眼镜曾出现高达40%的退货率，反映了早期产品在体验上的挑战 [11] 技术驱动与演进路径 - 终端侧大模型（如通义千问Mini、Gemini Nano）实现轻量化突破，推理效率较2023年跃升数倍，延迟降至100毫秒内，使实时自然语音交互成为可能 [6] - AI眼镜正经历从手机配件到独立终端的蜕变，其潜力在于“全天候佩戴、无感化交互”，旨在成为覆盖视觉与空间的情境智能终端 [6] - 行业演进路径可参照智能手表，但挑战更大，需在佩戴舒适度、续航（目前主流仅4-6小时）、散热、隐私及独立生态闭环上做到极致 [7] 竞争逻辑与决胜关键 - **生态卡位战**：AI眼镜被视为补齐数字帝国版图的最后一块拼图，是防御现有生态并争夺未来十年用户心智制高点的关键 [8][9] - **数据争夺战**：AI眼镜被视为收集真实世界多维连续数据（视觉、声音、位置、注视点）的最佳载体，这些数据是训练“世界模型”、迈向AGI的关键战略资源 [9][10] - **竞争焦点转移**：硬件同质化加速，竞争壁垒从硬件创新转向生态整合能力与用户体验 [10] - 胜负关键在于能否将眼镜嵌入刚需、高频的服务闭环（如阿里整合导航/支付，理想结合车控） [10] - 用户体验的“木桶效应”凸显，任何短板（如佩戴感、续航、交互迟钝）都将是致命的 [10][11] - **战略耐心**：培育生态和积累有效数据需要长期持续投入，是一场持久战 [11] 挑战与待解问题 - 当前产品功能（如AI助手、识物、听歌、拍照）高度同质化，短期内难以拉开代差 [4] - C端破局需找到强度堪比智能手表“健康管理”的普适性场景，当前体验必须证明其超越手机和手表的必要性 [7] - 行业面临硬件体验、生态协同与数据价值构成的“不可能三角”挑战，终局取决于谁能找到最稳固的平衡点 [12]

专题：极客公园创新大会2026 「年轻人，不要怕，没什么可怕的。」 整理｜连冉 编辑｜靖宇 来源｜极客公园 2025 年年底，罗永浩又来到了极客公园的舞台。 罗永浩在极客公园 IF 2026 的舞台上十分坦诚。面对极客公园创始人&总裁张鹏，罗永浩说在新项目「罗永浩的十字路口」找到了新的自洽：克制自己的 天分。 罗永浩发现做播客的核心不是「我要做什么」，而是「我不要做什么」——不再追求口舌上的压制，而是把舞台留给那些中国最了不起的精英。 虽然坚持不接受花钱上播客，但他却用这种方式，完成了另一种维度的「一网打尽」。 面对这群「连怕的意识都没有」的年轻创业者，罗永浩的心情复杂，「既为他们高兴，又为自己生气」。 高兴的是今天所有的门对年轻人都是开着的，他们很早就接触到了最好的东西；生气的是自己年轻时候物质和文化没那么充裕。但令他欣慰的是，锤子科 技虽然失败了，但它留下的「遗产」依然滋养着新一代的产品经理——这或许是他被迫「德高望重」的原因。 但他显然并没打算就此交班。「主要是靠事业不成功」，这句自嘲背后是他依然旺盛的斗志。 面对比工业革命还宏大的 AI 浪潮，他直言，「这轮要是做不出来，就没借口了」。未来十年，手机依 ...