6月27日，AI全病程管理服务提供商微脉向港交所递交上市申请。 长期以来，微脉与医院合作，组建医生、护士及医疗助理、个案管理师、医院管理员的多学科服务团队，共同为患者提供全病程管理服务。 招股书显示，截至2024年底，微脉已与157家公立医院建立深度合作，设立独家院内全病程管理中心；与4700家医院及医疗机构合作，提供病历调阅、支 付结算及完整病史查阅服务；累计服务的全病程健康管理患者人数约50万人。 微脉全病程管理服务模式，图片来源：招股书 成立至今，微脉已获得源码资本、元璟资本、微光创投、经纬创投、光源资本、千骥资本、IDG资本、百度资本、信银投资等知名机构以及余杭、德清、 南湖等地方政府基金的投资。 在经历了全病程管理业务模式的持续验证后，微脉逐步迎来收获期，业绩稳步增长：2022年、2023年、2024年总收入分别为5.12亿元、6.28亿元、6.53亿 元。由于在营销推广、技术研发、服务运营等方面持续大量投入，微脉暂未实现盈利，不过亏损正在收窄。 微脉的主要收入来自个人患者，其商业模式向业界展现了通过服务收费、由C端付费产生规模化收入的可能。 以C端付费为主的全病程管理模式 微脉的收入来源包括提供全 ...

"早就听说北川风景非常漂亮，文化底蕴也特别深厚，今年暑期恰好赶上北川有大熊猫文旅消费季活动，我们就重新规划了行程，专门飞过来看看。"来自江 苏的游客张女士说道。 6月28日，北川大熊猫文旅消费季活动启动仪式在北川大熊猫动植物园举行。特别值得一提的是，作为活动主会场的北川大熊猫动植物园也于当日正式开园 迎客。 活动以"熊猫家园 云境北川 安逸消费"为主题，集结了北川多家企业和景区共同参与，通过创新的活动形式，生动的非遗展示，丰富的文化展演和实实在在 的惠民措施，吸引广大市民和游客深度体验北川文旅魅力。 北川地处大熊猫国家公园核心区，是国家生态文明示范县和全国唯一的羌族自治县，拥有源远流长的禹羌文化，人与自然在这里和谐共生，勾勒出一幅绝美 的山水画卷。 而今，随着大熊猫文旅消费季活动的盛大开幕，北川的文旅产业也将迎来崭新的发展机遇。 四条特色线路带你畅享古韵与自然 "北川大熊猫文旅消费季活动，正式开启!"随着高昂的话音落下，无人机编队腾空而起，拉起"北川大熊猫动植物园欢迎您"巨幅标语，憨态可掬的熊猫人偶 手持鲜花，与嘉宾、游客热情互动，现场一片欢腾。 大熊猫文旅消费季是北川立足"生态立县、文旅兴县"发展思路，以大 ...

范从来指出，自2018年长三角区域一体化发展战略上升为国家战略以来，江苏省工业增加值和发明专利授权量显著增长，江苏 以高质量发展扛起了经济大省挑大梁的重大责任。 转自：新华财经 新华财经南京6月28日电 6月27日，"锚定'四个着力点'金融赋能经济大省挑大梁"专题座谈会在江苏南京举行。南京大学长江三 角洲经济社会发展研究中心主任范从来教授在发言中指出，要优化政府引导基金，调整股权投资机制，改善私募基金生态，着 力解决"投资难"问题，有效促进企业创新与科技研发。 针对如何优化股权投资机制，支持新质生产力发展，范从来提出三方面建议：一是江苏国有股权投资基金要率先弃用业绩推动 上市对赌的回购条款，同时与创新企业家建立风险共担、收益共享的投资协议。二是重点培育头部基金，避免政府投资基金部 门化、碎片化，同时建议整合长三角资源，通过参股的方式放大私募基金投资的专业能力，来吸引更多的社会资本。三是对触 发回购条款的项目，应以保护创新要素为原则，支持企业家资源重整和再次创业。 责任编辑：赵思远 本次座谈会由江苏省金融学会、江苏金科数字与科技金融研究院主办、新华财经特别支持，旨在汇聚各方智慧，深入研讨如何 全面落实江苏作为经 ...

行业趋势 - 品效销一体化已成为营销行业必选道路，品牌营销从"品牌传播、效果转化、销售渠道"割裂运营转向三者深度融合的一体化模式 [2][3] - 2025年是品效销一体化的关键节点，此前属于创新打法，2025年后成为企业竞争核心赛道，头部品牌必须采用该模式否则面临生存压力 [3] - 平台媒介资源仍有价值但不够，未来竞争取决于品效销一体化能力构建，需更会"玩数据"和"造价值" [3] 618市场表现 - 今年618行业体感明显不同，传统促销喧嚣渐退，消费逻辑发生趋势性变革 [2] - 消费者决策更务实，对营销转化效率要求更高，品牌需深度践行数据驱动优化方案，借助AI工具重构创意到执行的实时效果监测 [2] - 用户消费观念转变，平台营销侧重点调整，消费者决策过程变化，618增长更依赖品效销一体化 [3] - 品牌企业与平台营销面临不确定性增加，国际环境突变导致全球消费意愿走低，618购物意愿趋于保守 [4] - 商品资产贬值与消费谨慎叠加，非刚需商品平均客单价下降，降价刺激消费手段失效 [4][5] - 48.6%消费者计划缩减支出，体现信心与消费行为落差 [5] 营销模式变革 - 营销单纯依赖创意或资源不再有效，需构建精准营销模型，通过精细化运营提升效率 [5] - 部分企业通过推新产品、调整价格体系刺激消费，关键在于清晰目标人群画像，以品效销一体化实现精准触达 [5] - 品效销一体化要求整合品牌营销、效果营销与销售环节能力，突破环节间壁垒与能力边界 [7][8] - 传统模式中品牌营销侧重曝光与声量，效果营销聚焦行为转化，销售环节由经销商负责，三者相互独立 [7][8] - 灵狐科技依托15年行业沉淀形成差异化布局，整合三大环节能力，通过内部协同培训打通营销全链路 [8] 数据应用 - 品效销一体化关键在数据应用，需具备强大数据处理分析能力，覆盖品牌种草到销售转化各环节 [9] - 需突破平台数据壁垒实现跨平台联通，将数据服务产品标准化，提供横向数据打通服务 [9] - 品效销一体化赛道由消费者和品牌共同主导，营销公司为满足需求需领先布局 [9]

减重药物电商竞争格局 - 电商平台将减重药物视为重要突破口，京东健康、阿里健康和美团等积极争取诺和诺德、礼来、信达生物等药企合作 [1] - 京东健康减重药物年销售额飙升，美团单月销售额已超过京东，阿里健康相对保守 [1] - 美团已建立空运冷链物流体系，能够满足GLP-1等注射剂配送需求 [4] - 京东健康和美团在合作融洽度和匹配度上领先，预计将成为未来医药电商头部平台 [4] 减重药物市场现状 - 诺和诺德司美格鲁肽2024年销售额达293亿美元，礼来替尔泊肽销售额164亿美元 [2] - 信达生物玛仕度肽于6月27日获批减重适应症，先为达已完成三期临床并提交审评 [2] - 京东健康GLP-1类药物销售增速超30%，主要来自诺和诺德产品 [3] - 预计到2030年GLP-1减重市场规模将超300亿元，互联网渠道占比或超50% [3] 用户画像与消费行为 - 电商平台减重药物购买者中女性占比达75%，远高于男性 [8] - 典型用户为25-40岁女性白领，多居住在一线及强二线城市 [9] - 线上渠道已成为用户了解体重管理的首选渠道，占比达80% [9] - 60%以上用药者会每周使用减重药物 [9] 药企战略调整 - 诺和诺德将肥胖症业务并入糖尿病事业部，调整医院优先策略 [6] - 诺和诺德与阿里健康达成战略合作，改变此前排斥电商的态度 [7] - 信达生物、先为达等本土企业加速布局减重药物研发 [2] 市场潜力 - 中国潜在减重药物消费人群约6000万，市场天花板尚远 [9] - 国家卫健委等部委启动"体重管理年"，推动科学减重 [3] - 减重药物市场被认为类似新能源汽车早期发展阶段，增长空间巨大 [9]

行业巨头布局机器人赛道 - 海尔集团完成战略入股工业机器人龙头新时达，持股10%并控制29.24%表决权，成为控股股东[2][3] - 家电和汽车行业巨头加速布局机器人领域，约20家车企涉足人形机器人，包括特斯拉、上汽、小米、奇瑞等[2][5] - 花旗银行预测2050年全球人形机器人市场规模达7万亿美元，数量达6.48亿台[2] 明星机器人公司融资动态 - 宇树科技完成C轮融资，由吉利资本、腾讯、阿里等领投，吉利控股董事长与创始人展开对话[4][5] - 5月全球人形机器人领域融资总额35.03亿元，环比增长106.06%，同比增长2594.62%[6] - 逐际动力半年内完成5亿元A轮融资，上汽旗下尚颀资本持续追加投资[5] 商业化落地进展 - 汽车行业利用现有供应链优势加速人形机器人商业化，技术复用率高[7] - 上汽投资诺仕机器人支持行星滚柱丝杠量产，与线控汽车部件协同[7] - 优必选人形机器人在极氪工厂实现多场景协同作业，包括分拣、搬运和装配[7] 技术协同与场景应用 - 汽车与人形机器人软硬件技术相似度高，车企可复用规模化生产资源[7] - 家电企业通过机器人化升级传统业务，拓展家庭服务场景[8] - 人形机器人仍需突破运动控制技术瓶颈和成本控制挑战[8]

创业板改革 - 深交所正谋划创业板改革 初步考虑支持优质创新企业发行上市 提升股债融资灵活度便利度 加大并购重组支持力度 促进投融资平衡 [2] - 创业板改革将突出服务大局 增强制度包容性适应性 更好服务科技创新和新质生产力发展 [2] - 改革将突出问题导向 解决制约创业板市场功能的堵点难点 增加改革含金量 [2] - 改革将突出协同性 统筹多层次资本市场各板块 坚持错位发展 形成差异化制度安排 [2] 市场表现与资产重估 - 资本市场自"926"以来企稳向好 上证指数涨幅26% 科创50指数涨幅超50% [3] - 市场展现出较强韧性 在特朗普"对等关税"政策后仅经历两日非理性下跌就迅速企稳 [3] - 市场重估中科技类 消费类和红利类资产起到引领作用 驱动因素为政策 科技和改革三重叙事 [3] 并购重组情况 - "并购六条"实施以来沪市披露各类资产重组方案676单 同比增长15% 重大资产重组80单 同比增长200% [4] - 近七成交易为产业并购或大股东注资 新兴行业通过并购完善产业链布局 传统行业通过重组提升集中度 [4] - 交易形式多样化 上市公司间吸收合并和私有化案例增多 收购优质未盈利资产破冰 支付工具更加丰富 [4] 科创板改革 - 上交所将扎实推进科创板"1+6"改革举措和示范案例落实落地 加强政策解读 [5] - 改革旨在增强科创板制度吸引力和竞争力 促进科技创新与产业创新深度融合 [5]

公司动态 - 公司宣布在德克萨斯州塞尔玛开设最新门店，位于The Forum at Olympia Parkway的8352 Agora Parkway，这是本财年第六家新开门店 [1] - 新门店于2025年6月28日正式开业 [4] 市场定位 - 公司专注于大码和高个男性服装市场，致力于为这一服务不足的细分市场提供高品质服装 [2] - 新门店提供独特的购物体验，展示专为大码和高个男性设计的独家款式 [2] 产品与服务 - 门店展示多个知名品牌，包括Polo Ralph Lauren、Reebok、Nautica、Levi's、Columbia、UNTUCKit等 [2] - 引入专有的FiTMAP®尺寸测量技术，通过数字扫描为客户提供个性化尺寸建议和定制服装选择 [3] 发展战略 - 公司通过新门店扩展在圣安东尼奥地区的业务覆盖，为当地大码和高个男性提供更多选择和便利 [4] - 公司提供多渠道解决方案，包括实体零售店、电商网站DXL.COM和移动应用，打造线上线下融合的购物体验 [5] 公司概况 - 公司是美国领先的大码和高个男性服装零售商，旗下运营DXL Big + Tall零售店和Casual Male XL零售店 [5] - 公司总部位于马萨诸塞州坎顿，股票在纳斯达克全球市场上市，代码为"DXLG" [5]

中国企业出海高峰论坛 - 论坛主题为"为开放的世界"，旨在全球产业链深度重构之际为中国企业搭建思想碰撞、资源对接、规则对话的高端平台 [1] - 论坛系统性破解出海难题，共探生态共赢转型路径 [1] - 由凤凰网主办，雪花超高端系列品牌-醴首席赞助合作，中国企业出海全球化理事会联合主办 [1] 短剧行业出海现状 - 目前出海的短剧90%以上为中国公司制作 [3] - 中国短剧在海外市场占据主导地位主要由于中国供应链效率强大，一年能产出几万部短剧，而海外本土一个月仅能拍100部左右 [3] - 中国短剧发展早于海外市场约三年时间 [3] 短剧出海模式与挑战 - 当前出海短剧主要分为两类：将国内拍摄的短剧翻译配音后发行海外，以及在北美、日韩等地寻找本土团队拍摄 [3] - 最大困难是本土化问题，包括受制于海外供给不足、文化价值观差异以及对海外市场理解不足 [3] - 用户更关注内容质量而非制作公司国籍，因此公司较少强调自身背景 [3]

家庭存款现状 - 国内家庭存款达到100万的比例仅为0.1%，约140万至150万户，相当于每1000个家庭中仅有3户达标 [3] - 北京、上海等一线城市的百万存款家庭占比较高，但全国平均水平仍然较低 [3] - 高收入群体如金融、证券、IT等行业职工年薪可达50万，但实际存款达到100万的家庭数量极少 [1][3] 存款与资产差异 - 房产市值与存款不可混为一谈，房产流动性差，变现困难，即使市值上千万，实际存款可能很少 [3] - 高收入群体收入不稳定，可能面临收入减少的风险，存款积累并不如预期容易 [3] 百万存款家庭类型 - 拆迁暴富型：一线城市拆迁补偿款可达600多万，扣除购房后可剩余100万存款 [5] - 省吃俭用型：家庭需长期保持高收入且无突发事件，如上海一对老夫妻每年存12万，需8年半存够100万 [6] - 高收入群体：个体工商户、自由职业者、中小企业老板、国企高管等存款超过100万，但面临事业风险 [8] 百万存款的实际意义 - 对于普通工薪族，存款达到100万难度较大 [8] - 对于富裕家庭，100万存款仅是财务自由的初级阶段，无法覆盖买房、子女教育、医疗等大额支出 [8] - 建议拥有100万存款的人群继续工作，并用存款利息贴补家用，同时购买大病医疗保险以应对医疗支出 [10]