青田稻鱼共生系统核心价值 - 系统被联合国粮农组织列入首批全球重要农业文化遗产保护试点[3] - 系统始于唐朝，拥有1300多年历史，形成“以鱼肥田、以稻养鱼、鱼粮共存”的生态农业模式[5] - 2024年系统面积达7.01万亩，总产值3.4亿元[6] 生态农业模式与技术 - 系统拥有独特生态机制：田鱼为水稻松土增肥并吞食害虫，水稻吸收鱼粪等养料并净化水质[6] - 农场引入甲鱼形成闭环生态链，实现不洒药不施肥的有机种植，亩产田鱼百斤价值7000元，有机稻谷亩产千斤价值4000元，亩收入超万元[6] - 通过现代技术将田鱼鱼苗培育时间从两年缩短到一年[6] 产业推广与市场拓展 - 青田稻鱼共生模式已推广至全国20多个省份，成为东西部协作和乡村振兴的重要产业[7] - 模式成功输出至四川省泸州市古蔺县等地区[6] - 开发田鱼干、稻鱼米等农特产作为精致伴手礼，提升产品附加值[10] 文化传承与文旅融合 - 青田鱼灯舞成为国家级非物质文化遗产，登上罗马、巴黎等国际舞台进行文化交流[12] - 鱼灯制作需经扎架、糊裱、彩绘、装灯等20余道工序，核心是仿出鱼类灵动姿态[11] - 发展农家乐、民宿及“国际农遗研学营地”，已接待2万多名孩子体验农耕文化[15] 产品创新与品牌建设 - 创作稻鱼共生主题石雕、陶艺及《青田小田鱼》动画片等文创产品，拓展文化影响力[13][16] - 开发稻鱼共生主题冰箱贴等产品对接欧洲市场[15] - 青田县发挥38.1万华侨资源优势，以“侨”为桥推动稻鱼文化走向世界[12] 法规支持与系统保护 - 《丽水市青田稻鱼共生系统保护发展条例》于2024年6月5日正式施行，支持设立博物馆、主题公园等设施[16] - 法规鼓励开发特色旅游产品和品牌推广，为系统保护发展提供法律保障[16]

项目投资与建设 - 温州晨光集团编织袋生产一期项目进入试生产阶段，从签约到试产仅用时45天 [1] - 温州晨光集团2025年计划在兴安盟投资2000万元实施编织袋生产一期项目 [3] - 金红油食品搬迁项目计划投资5000万元新建厂房并配备火锅底料添加油加工设备，已完成营业执照办理和立项 [4] - 乌兰浩特市环源生物技术开发有限责任公司总投资4800万元的浓香食用油生产加工项目于今年2月正式投产 [5] 产业链与业务协同 - 编织袋项目投产后将重点服务乌兰泰安、中煤化工等兴安盟地区大型化肥企业，有效补齐区域产业链关键环节 [3] - 未来编织袋生产线可为兴安盟内大米、面粉、饲料等绿色农畜产品加工企业提供定制化服务，降低企业运营成本 [3] - 浓香食用油加工项目包含一套年产1.5万吨菜籽冷榨设备和一条年产1.5万吨浓香热榨流水线 [5] 企业运营与产值 - 乌兰浩特市鄂尔多斯羊绒分梳厂正式复工复产，52名职工全部返岗，目前已实现产值1259万元 [5] - 乌兰浩特市鄂尔多斯羊绒分梳厂预计下半年可生产、分梳国产无毛绒60吨，实现产值超5000万元 [5] - 内蒙古河套乌兰浩特酒业有限公司自2024年复产以来持续向好，今年预计产值可达1000万元 [5] - 成供云（内蒙古）生态农业科技有限公司启动年产200吨马齿苋发酵原液生产线建设项目，前期手续已全部办结 [4] 园区服务与发展模式 - 项目高效落地得益于乌兰浩特市创新的"帮办代办"服务机制，为企业提供十余项手续的全程代办服务 [3] - 园区通过"变闲置为动能"模式成功盘活存量资源，唤醒"沉睡"资产 [4][5] - 园区联合多部门攻坚，为乌兰浩特市环源生物技术开发有限责任公司破解消防验收、融资等遗留问题 [5]

活动概况 - 首届中国·怀来海棠文化节在河北省怀来县小南辛堡镇定州营村开幕 活动主题为“海棠之乡 金秋盛典” [1] - 活动旨在推动传统农业转型升级并深化农旅融合 是创新实践与成果展示 [1] 行业与公司背景 - 怀来县是“中国八棱海棠之乡” 拥有超过1000年的八棱海棠种植历史 为全国规模最大、产量最高、品质最佳的栽培基地 [1] - 行业凭借毗邻官厅湖的生态禀赋和便捷交通网络 成为京津冀地区备受青睐的生态农旅打卡胜地 [1] - 主办方河北御棠源生态农业有限公司深耕八棱海棠产业近三十年 已构建集苗木种植、精深加工、品牌营销、农旅融合于一体的全产业链发展模式 [1] 活动内容与体验 - 园区内设有海棠采摘、免费开放的海棠文化馆图文实物展陈以及打卡通关游戏等互动趣味活动 增强游园知识性与趣味性 [2] - 现场提供海棠果汁、海棠果干、海棠月饼等特色产品免费品尝 公司旗下100%海棠复合果汁等健康饮品坚持零添加、鲜果鲜榨理念亮相 [2] - 活动设置DIY绘画和百年海棠老树祈福等文化创意环节 丰富文化内涵 [2] 战略意义与市场拓展 - 怀来县通过“文化+旅游+节庆”深度融合模式 从春季海棠花季到秋季文化节 展示其人文底蕴与自然生态魅力 [2] - 公司开发的海棠果干、饮料等深加工产品已成功走向更广阔的市场 [2] - 活动与乡村振兴同频共振 绘就产业蓬勃、生态隽秀、百姓殷实的新篇章 [2]

公司运营与战略 - 公司创始人孙宏飞为35岁“90后”新农人，于2014年放弃稳定工作返乡创业，创办生态农业公司并致力于引入先进农业技术和设备超过十年 [1] - 公司运营涵盖从智能收割到智能化粮食烘干的完整产业链，粮食烘干厂距离稻田约三公里 [1] - 公司采用数据驱动管理模式，通过手机应用和粮食交易信息平台实时获取数据显示和交易公告，以取代经验驱动 [1][2][3] 技术与设备应用 - 公司使用智能收割机，可自动作业并显示实时数据，包括收割面积（例如969亩）、总重量、收益、经纬度及每日作业量 [1] - 智能收割机具备自动脱粒、筛选功能，能将稻谷输送至收割仓，同时将秸秆粉碎还田 [1] - 公司应用无人机进行一键启航、自动建模和自动飞行作业，手机端可显示飞行数量、药液等全部数据模型 [1] 行业发展与前景 - 智慧农业在数据驱动管理模式下发展前景愈发清晰 [3] - 农业现代化转型通过引入先进技术和设备得以推动 [1] - 本季水稻丰产为公司谋划明年丰收提供了更强信心 [3]

文章核心观点 - 文章通过凤凰寨案例剖析乡村振兴实践，核心观点是乡村振兴的关键在于将自然与文化资源转化为可持续的经济收益，并突出人才短缺是当前发展的核心瓶颈 [4][6][10][11] 村庄发展背景与战略 - 凤凰寨由三个村落合并而成，涵盖12个自然村，常住人口不足120人，发展挑战显著 [3] - 2020年村庄大部分山林被划入国家公园，同年新一届村委班子为发展注入新活力 [3] - 村庄发展第一阶段设定三大核心目标：复耕千亩良田、共建国家公园、拯救夯土古村，目前前两大目标已基本实现，拯救古村成为下一阶段重点 [4] 资源保护与开发策略 - 村庄拥有370栋夯土房，被视为核心文化资产，坚持不盲目改造，计划交由专业团队运营以保留其文化价值 [5] - 复耕工作成效显著，两千多亩明清时期的梯田已完成修复，2024年稻谷产量超一百万斤 [4][9] - 发展策略从前期挖掘资源、打基础转向村庄运营走向市场，实现资源的价值转化 [4] 产业模式与经济效益 - 采用“集体流转+企业运营+农户参与劳动取酬”模式，超2300亩梯田由浙江畲享农旅公司统一开发，重点发展有机稻米、稻螺共生、稻鱼共生等生态农业 [7][8] - 土地流转价格为每亩每年180元，其中150元归村民，30元归村集体，村民户均年增收超千元，村集体经营性收入2024年突破50万元，目标为突破百万元 [8] - 村民参与田间劳作，普工日薪200元，需操作器械的工种日薪300-400元，提升了村民参与产业发展的积极性 [8] - 特色农产品如田鱼售价每斤60元，田螺每斤50元，在县城市场供不应求，但因完全依赖自然生长、周期长且需保障稻谷产量，规模受限，盈利潜力尚未充分释放 [8] 人口变化与人才需求 - 村庄常住人口从2021年的118人增长至目前超过200人，成为景宁县少数实现人口净流入的村庄之一，目标为稳定在300人左右 [9] - 人才短缺是乡村振兴最大痛点，急需三类人才：懂自媒体的专业人才、有活力的年轻人才、有实战经验的运营人才 [11] - 强调需要“原乡人”、“归乡人”与“新乡人”共同支撑乡村振兴 [11] 行业宏观观察 - 乡村振兴正朝更系统深入方向推进，表现为注重规划引领、文化振兴回归、目标转向“乡村共富” [10] - 新希望乡村振兴“村长班”自2021年发起，已成功举办四届，超3000名村长报名，超400名学员毕业，影响辐射超3000个村落 [12]

污染历史与问题 - 白河县因硫铁矿开采而兴起，粗放的开采方式导致严重的环境污染 [1][2][4] - 矿硐和矿渣经自然氧化和雨水冲刷形成强酸性"磺水"，造成河水变色、鱼虾绝迹，影响长达数十年 [2][5][10] - 污染导致约56公里河段受影响，并成为当地招商引资和发展经济的障碍 [15][24] 治理工程规模与挑战 - 2020年开启全面治理"超级工程"，涉及封堵213个废弃矿硐和处置超过100万立方米矿渣 [2][14][15] - 治理区域地形复杂，矿硐和矿渣分布在悬崖峭壁，前期勘察发现35个矿渣堆，占地面积约17.3万平方米，总堆存量约180万立方米 [14][15] - 工程出动约300辆卡车，累计行程约400万公里，相当于绕地球100圈 [21] 治理技术与创新 - 采用"源头减量、过程控制、生态恢复"的治理思路，实行"一硐一策、一堆一策、一河一策" [17] - 创新使用KEP材料与废弃矿渣以3:7比例混合制备浆液，高压注入矿硐，实现13万立方米矿渣的"以废治废" [17] - 治理后"磺水"污染河段从56公里缩短至11.6公里，相关断面水质持续达到国家地表水Ⅱ类标准 [24] 治理成效与产业发展 - 河水水质明显改善，从颜色变浅到稳定清澈，水中重新出现鱼虾、蝌蚪 [21][24] - 污染治理区域内新发展生态茶园3万亩、香椿园1000亩、虎杖4000亩，并建成6家社区工厂，实现就近就业840余人 [24][27] - 当地吸取教训，对境内历史工程进行全面摸排，加强对各类矿山的常态化管理 [28]

公司运营模式 - 公司成立于2012年，通过构建“四方利益”联结机制探索共富新路径[1] - 公司与安康市19个镇办结对联建，实行统一育种、质量管控等“五统一”标准[3] - 公司构建的分配机制为：土地分红占10%、农户收益30%、村集体积累10%、经营主体50%[5] 公司产业规模与效益 - 公司建成22个蔬菜大棚示范园，形成6000亩设施蔬菜与3000亩特色林果的产业规模[3] - 公司年产值达8700万元，带动1700户4250人增收致富[3] - 联建村人均可支配收入实现翻番，最高达3.2万元[5] 社会与经济效益 - 25个村集体经济收入突破10万元，其中忠诚村年收益达300万元[5] - 2024年公司向13个村分红35.4万元，让农民分享产业增值收益[5] - 公司实践为全球乡村振兴提供了可复制、可持续的“中国样本”[8]

生态农业实践 - 通过亲身参与北京大兴长子营镇溪青农场的生态农业实习计划，深入体验农业生产过程 [7] - 在三个月的实际劳作中认识土地，理解与自然元素的紧密联系 [8] - 农场主践行以"重建附近生物多样性"为基础的生态种植方式 [38] 野草功能价值 - 野草并非完全有害，繁缕草能为土壤保水保湿并抑制其他野草生长 [10] - 反枝苋能为土壤提供荫凉保持湿润，防止土壤发白发干 [13] - 牛筋草可作为土地状态指标，其根系生长反映土壤水分状况 [15][18] 昆虫生态作用 - 蚜虫偏好苦苣与泥胡菜，弱化对农作物的侵扰 [14] - 七星瓢虫作为蚜虫天敌在苦苣丛中自然孵化 [14] - 蚂蚁与蚜虫形成共生关系，蚂蚁保护蚜虫并获取其排泄物作为食粮 [23] 作物生长智慧 - 番茄扦插苗展现顽强生命力，叶片在枯萎过程中萌发新生绿色 [29] - 生长环境恶劣的柿子椒苗通过调整养分分配优先开花 [32] - 草莓根据不同季节调整糖分含量，冬季储糖御寒夏季发酸抗氧化 [34] 农业生产观察 - 观察到作物完整生命历程，从播种破土到开花结果的全过程 [42] - 采用生态种植的果蔬呈现自然生长状态，大小形态各异的果实共存 [38] - 玉米通过气生根深入地下吸收养分，地上部分生长旺盛 [44] 农业劳作体验 - 重复性农业劳作带来与土地连结的特殊体验，感受超脱的平静与喜悦 [49] - 农业生产中农人作为协作者而非征服者，通过耕作激发作物生命力 [51] - 自然馈赠在尊重与敬畏的前提下自然发生，形成良性生态循环 [51]

核心观点 - 全国首个生态保护修复产业专项基金在浙江启动，标志着金融工具创新和生态治理模式转型，旨在吸引社会资本参与，实现生态保护与经济发展的协同 [1] - 该实践突破了传统依赖财政投入的单一模式，通过市场化机制设计，将社会资本从旁观者转变为参与者 [1] - 探索的核心是构建有效的转化机制，将绿水青山转化为金山银山，通过赋予生态资源经济属性、市场化配置权益、产业化运营来激活沉睡的生态资产，成为推动共同富裕的新动能 [2] 模式与机制创新 - 基金投资范围涵盖生态系统恢复等公益性领域，并延伸至生态农业、生态旅游等产业板块，通过可持续商业模式化解生态修复投入大、周期长、收益低的难题 [1] - 创新路径一为“生态修复+产业导入”，例如安吉、浦江等地将耕地修复与农文旅产业融合，使难以盈利的修复工程通过后续产业运营获得回报 [1] - 创新路径二为“生态修复+权益打包”，例如绍兴柯桥将矿山治理与旅游资源开发权绑定，践行“谁修复、谁受益”原则，将生态价值转化为经济价值 [1] 风险与管控 - 社会资本参与生态修复需警惕过度开发对生态本底的破坏，以及资本逐利性导致公益目标偏移的风险 [2] - 浙江强调底线思维和规划管控来设置红线，确保在严格监管下生态优先原则不被突破 [2]

业务战略转型 - 公司决定将所有业务从现有平台映射到新的EAIP平台，以应对中国大陆市场日益严苛的安全审查[1] - 业务迁移旨在解决中心化平台在中国大陆运营面临的用户登录和使用体验问题，并消除未来的安全隐患[1] - EAIP平台是公司结合农业4.0理念与Web3.0风口进行的全新战略布局，采用去中心化底层技术[1] 新平台价值主张 - EAIP平台通过去中心化技术彻底规避安全审查带来的困扰，旨在实现更好的用户体验[1] - 新平台融合代币生态和多样化产品场景，旨在承接Web3.0时代的生态红利并对接更广阔的用户群体[1] - 公司预期EAIP平台将推动全球市场爆发式增长，并为会员带来更大的溢价回报[1] 资产映射安排 - 映射期间公司确保用户在SCEA平台的账户余额及明细可查，且映射后资金总额不变[2][3] - 提现未成功的资金和未接收的红包将全部退回，确保用户原有资产总和在映射后保持不变[3] - 用户所购买产品的已产生和未产生收益，将按产品获利天数全部映射到新平台，保障用户收益[3] 业务过渡期运营 - 映射过程中，SCEA平台所有业务将暂停，用户无法进行充值、提现等操作，绿语堂红包功能也将暂停[3] - 绿语堂红包在映射完成后可以充值到EAIP平台，并在EAIP智能平台上恢复正常使用[3] - 业务映射的具体时间段为2025年08月25日0时至2025年09月25日0时（中国大陆标准时间GMT+8）[4] 用户支持与保障 - 公司承诺在业务迁移至Web3.0平台期间，保障用户资产安全和合法权益是首要任务[1] - 用户如有任何疑问可随时联系客服获取支持[4]